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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2023-06-05 10:55:13 計(jì)劃 我要投稿

精選項(xiàng)目計(jì)劃合集九篇

  時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢?下面是小編精心整理的項(xiàng)目計(jì)劃10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

精選項(xiàng)目計(jì)劃合集九篇

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  一年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

  一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

  2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

  3、新建東、西門房、全部竣工。

  4、新建換熱站全部竣工。

  5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

  6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

  二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

  (一)前期施工準(zhǔn)備工作

  我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的'及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

  (一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

  我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺(tái)帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì),每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,采取措施或調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,對下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  一、 項(xiàng)目前景:

  日前我省的牛肉大部分來自于廣西省、山東省,本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而安徽近年來,隨著機(jī)械化水平的提高,牛的耕田作用越來越小,很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;我省的豬肉主要來自于外地養(yǎng)殖場,許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工,留在家里的都是老幼婦孺,肉牛和豬養(yǎng)殖勞動(dòng)量大,一次性投入大,飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí),飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會(huì)治安不好,農(nóng)民怕丟失、被盜,不敢養(yǎng)牛和豬;過去養(yǎng)牛和豬是一家一戶飼養(yǎng),不利于環(huán)境的衛(wèi)生,隨著生活水平的提高,為了環(huán)境的清潔,很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛和豬。

  XX年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高,市場上活牛價(jià)格高達(dá)28~32元/公斤,育肥牛為 34~36元/公斤,牛肉價(jià)格為42~46元/公斤。一頭牛育肥3~5個(gè)月,純利潤達(dá)1000~1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,就能收入1500~1800元。養(yǎng)殖肥豬或者繁育仔豬收入都不錯(cuò)。

  二、 市場分析:

  現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于安徽蕪湖等地。合肥淮南六安一帶有著名的小吃,“牛肉湯”深受安徽人喜愛,到安徽必會(huì)吃“牛肉湯”,隨著肉牛的價(jià)格上升,也逐漸的從前年的2元一碗升到現(xiàn)在的 3。5元一碗,但吃的人仍舊很多, 牛肉是供不應(yīng)求,供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主,主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋ur成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低,F(xiàn)在是供不應(yīng)求。現(xiàn)在肥豬和仔豬都是供不應(yīng)求。

  三、 風(fēng)險(xiǎn)分析:

  肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面:

  1、 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):肉價(jià)市場的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高,牛肉和豬肉的價(jià)格波動(dòng)較低,因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。

  2、 疾病風(fēng)險(xiǎn):目前?谔悴、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治,牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。而豬的常見豬有豬瘟、豬流感、仔豬副傷寒、嗜血桿菌病、腹瀉等,只要做好防疫工作就可以了。

  3、 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn):水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。

  四、經(jīng)營選址:

  安徽省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選淮南市孫廟鄉(xiāng)。合阜高速直穿淮南。距合肥僅90公里,交通方便,淮南雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。而且淮南有瓦埠湖(在中國地圖上可以找到),周圍是大壩,草木豐富,當(dāng)?shù)刂饕糠N植水稻小麥(秸桿可以喂牛),民風(fēng)純樸,方圓幾十公里沒有一家工廠,環(huán)境優(yōu)美,適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的'照顧。再者淮南有充足的土地資料和飼料資源。

  五、發(fā)展目標(biāo):

  (1)近期目標(biāo):

  用一至二年的時(shí)間,建成生態(tài)養(yǎng)殖基地并投入生產(chǎn),同時(shí)建成并完善公司生產(chǎn)體系,管理營銷體系,聯(lián)營合作體系。

  (2)長期目標(biāo):

  從生態(tài)養(yǎng)殖基地運(yùn)行的第二年(產(chǎn)品出欄銷售時(shí)期)開始申請進(jìn)入國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)為化示范項(xiàng)目,取得國家政策和資金的大力支持,利用國家補(bǔ)助金等,以已經(jīng)形成的基礎(chǔ)優(yōu)勢為核心,擴(kuò)大養(yǎng)殖基地,走公司加農(nóng)戶的道路,即我公司提供種苗、技術(shù)、飼料,然后集中回收出售。或者辦肉類加工廠,改進(jìn)制造具有安徽特色的小吃“牛肉湯”,銷往全國。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  第一部分 項(xiàng)目的基本情況

  一 、超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

  1、水果零售

  2、蔬菜零售

  3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務(wù))

  二 、發(fā)展目標(biāo)

  本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜,水果超市,以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生消費(fèi)需求為主要目標(biāo),東北師大第一家分店的經(jīng)營目標(biāo)是擴(kuò)大知名度,為在長春建立一個(gè)針對學(xué)生的集團(tuán)公司,以滿足長春各高校的學(xué)生日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

  三、項(xiàng)目投資方式:獨(dú)資

  四、項(xiàng)目投資地點(diǎn):永安廠住宅小區(qū)

  五、投資項(xiàng)目規(guī)模:大約70平方米,經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

  六、宣傳口號(hào):天天飲食 天天健康

  第二部分 項(xiàng)目的必要性和可能性分析

  一 、市場分析

  (一)宏觀分析

  學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望,但受學(xué)校條件的限制,這一愿望很難實(shí)現(xiàn),而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,而學(xué)生購買利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。

  (二)微觀分析

  1、現(xiàn)有需求

  東北師范大學(xué)凈月校區(qū)地處郊區(qū),附近有稅務(wù)學(xué)院,吉林農(nóng)業(yè)大學(xué),長春中醫(yī)學(xué)院,吉林省高等公安專科學(xué)校,華僑外院,等五所高校,共有在校學(xué)生兩萬五千左右,附近還有永安廠住宅小區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高,因此潛在顧客人群大約兩萬六千。

  2、現(xiàn)有供給

  據(jù)調(diào)查,凈月以及整個(gè)長春市高校附近都沒有此類店鋪。

  二、競爭對手分析

  沃爾馬、恒客隆等市內(nèi)大超市、學(xué)校超市、校外永安廠附近的蔬菜水果市場。

  地點(diǎn)

  離市里車程大約半小時(shí),路費(fèi)大約四元(公交車)校內(nèi),比較方便購買路程較遠(yuǎn)。

  產(chǎn)品

  種類多、水果種類較少,不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要種類較少。

  質(zhì)量及價(jià)格

  質(zhì)量高價(jià)格合理

  質(zhì)量中下,價(jià)格偏高

  質(zhì)量較差,價(jià)格便宜

  三、財(cái)務(wù)分析

  (一) 投資成本分析

  1、場地及基本設(shè)施

  根據(jù)目前市價(jià)在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè),占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。

  購置廚房用具液化器爐,液化器罐,排氣設(shè)施,每個(gè)廚房大約400元,五個(gè)廚房共計(jì)2000元。

  2、宣傳費(fèi)用

  本超市屬于新鮮事物,可以利用公共關(guān)系中的制造公共事件,在長春電視臺(tái),各學(xué)校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單,用于各校園內(nèi)的散發(fā)。宣傳成本低廉。預(yù)計(jì)為500元

  3、其他費(fèi)用

  水果蔬菜貨架,保鮮設(shè)施大約需要2000元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費(fèi)用 1000元?傆(jì)15500元。

  (二) 經(jīng)營成本分析

  3.攤銷折舊:價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元

  4.租金:7000元

  由上述費(fèi)用計(jì)算得:

  (三) 收入利潤分析

  1.營業(yè)收入

  廚房:每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組,每人平均消費(fèi)額約20元

  水果蔬菜超市:日平均客流量預(yù)計(jì)為 50人次,每人平均消費(fèi) 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。

  2.稅金

  因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請固定稅金年500元。

  3.利潤

  利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此,此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng),而且對帶動(dòng)將來集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。

  四、市場調(diào)查

  通過網(wǎng)絡(luò),走訪寢室等調(diào)查方式,學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,而且經(jīng)過調(diào)查,單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的,因此,計(jì)劃可行性很大。

  結(jié)論:在東北師大凈月校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,因此具備建立的必然性。

  第三部分 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

  超市經(jīng)營描述

  1、該超市以蔬菜,水果自選為主,其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大,成本較高的蔬菜為了便于保存,保鮮,使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主,對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。

  2、廚房出租分時(shí)段收費(fèi),上午屬于淡季,收費(fèi)較低,中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營情況而定。廚房內(nèi)配備液化氣爐,以及種類齊全的廚房用品,用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳,共五桌。要堅(jiān)持超市的經(jīng)營宗旨:擴(kuò)大知名度為主,贏利為輔,為將來集團(tuán)的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。

  第四部分 組織結(jié)構(gòu)及人員工資

  本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者,因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主,不宜雇傭大量人員,故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下:店長一名,負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道,管理店員,公關(guān)外聯(lián);廚房清潔人員兩名,可以提供為勤工助學(xué)崗位;收銀員一名,負(fù)責(zé)收款;導(dǎo)購人員一名,負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù);這樣,人員較少便于管理,權(quán)責(zé)明確,降低成本。

  第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

  資金大約共需15000元左右,為了保證將來連鎖后的控股權(quán),還由于本店經(jīng)營成本較低,銀行貸款附加成本較高,可以采用自有資金,控股百分百。

  第六部分 可能的`采購環(huán)節(jié)

  1、人力資源采購

  店長可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者,性格外向,有較強(qiáng)的溝通管理能力,有親和力,能吸引回頭客,還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市,如晨星,江山特價(jià),華美超市的收銀人員中吸收一個(gè),既熟悉業(yè)務(wù),變換工作地點(diǎn)對其收入,以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展,既了解學(xué)生心理,又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員,年齡大約四十歲,和藹可親。

  2、蔬菜水果采購

  蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系,有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨,價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì)很大。

  3、廚房,餐廳設(shè)備的采購

  這屬于一次性采購,由本人親自進(jìn)行,輔之店長的參謀。

  第七部分 項(xiàng)目需要簽定的合同

  因本店規(guī)模較小,勞動(dòng)工作人員比較少,而且鑒于此類工作人員流動(dòng)性比較大,參考行業(yè)慣例,不予簽訂勞動(dòng)合同。

  1、店鋪?zhàn)赓U合同:與永安廠住宅小區(qū)簽定。

  2、貨物供應(yīng)合同:與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  第二章 行業(yè)和市場分析

  2.1 我國網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展?fàn)顩r

  2.1.1 我國網(wǎng)絡(luò)購物市場現(xiàn)狀分析

  20xx年我國網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)到2.8萬億,增長48.7%。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局20xx年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額數(shù)據(jù),20xx年網(wǎng)購交易額大致相當(dāng)于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.7%,年度線上滲透率首次突破10%。

  圖2. 1 20xx-2014年我國網(wǎng)購交易金額

  截至20xx年12月,我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到3.61億,較20xx年底增加5953萬人,增長率為19.7%。網(wǎng)購用戶規(guī)模的快速擴(kuò)張為網(wǎng)購市場的發(fā)展奠定了良好的用戶基礎(chǔ),釋放著巨大的市場潛力。

  圖2. 2 20xx-2014年網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模及使用率

  中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《201年中絡(luò)購物市場研究報(bào)告》對網(wǎng)民購買的商品類型進(jìn)行了細(xì)分,其中服裝鞋帽是網(wǎng)絡(luò)購物市場最熱門的銷售品類,其購買人群占75.6%。其次是日用百貨和電腦、通訊數(shù)碼產(chǎn)品及配件,所占比例分別為45.1%和43.3%。

  圖2. 3 20xx年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布

  2.1.2 我國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分析

  據(jù)中華人民共和國教育部統(tǒng)計(jì),截止20xx年,在學(xué)研究生184.77萬人,研究生招生62.13萬人,畢業(yè)研究生53.59萬人;普通高等教

  育本專科在校生2547.70萬人,招生721.40萬人,畢業(yè)生659.37萬人。即我國接受高等教育的在校生高達(dá)2732.47萬人,以大學(xué)生為代表的年輕一代,不僅是我國最活躍的消費(fèi)群體,而且在不久的將來也將成為我國最具消費(fèi)潛能的核心消費(fèi)群體。

  20xx年支付寶發(fā)布首個(gè)個(gè)性化對賬單——大學(xué)生對賬單,詳細(xì)呈現(xiàn)了大學(xué)生每月在網(wǎng)絡(luò)上的收支狀況、消費(fèi)結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)顯示,全國超過55%的在校大學(xué)生加入網(wǎng)購大軍,大學(xué)生僅網(wǎng)上月平均支出一項(xiàng)就達(dá)到550元。以此為依據(jù),初步預(yù)估我國大學(xué)生的網(wǎng)購人數(shù)為1502.86萬人,每年網(wǎng)購的總支出1804億元,市場規(guī)模巨大。

  從細(xì)分來看,不同性別、不同學(xué)制、不同學(xué)校、不同地域的大學(xué)生每月在網(wǎng)上的支出也存在差別。全國男大學(xué)生平均每月網(wǎng)上支出803元,遠(yuǎn)高于女生的680元;碩士及以上學(xué)歷、本科、?粕拿吭戮W(wǎng)上支出分別為1222元、567元、484元;211高校人均支出838元,非211高校的`這一金額為546元。

  2.2 湖南省大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分析

  湖南省現(xiàn)有普通高等學(xué)校109所,其中本科院校

  36所,專科院校7所,高職院校66所。據(jù)《20xx年湖南省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》統(tǒng)計(jì),湖南省在學(xué)研究生6.6萬人,普通本?圃谛I113.6萬人,接受高等教育的在??cè)藬?shù)為120.2萬人。

  支付寶發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,湖南的大學(xué)生平均每月網(wǎng)上支出603元,則可推算出湖南省大學(xué)生每年的網(wǎng)上總支出約為87億元,市場容量龐大。細(xì)分來看,研究生及以上學(xué)歷的學(xué)生網(wǎng)上支出位居榜首的是湖南師范大學(xué),人均每月支出1154元;湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)以人均630元的支出金額位居本科學(xué)生第一;?圃盒V腥司吭轮С雠诺谝晃坏氖呛想娮涌萍悸殬I(yè)學(xué)院,金額為1017元。

  2.3 長沙大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物市場分析

  長沙的高等教育比較發(fā)達(dá),全市普通高校50所,其中4所211工程“重點(diǎn)大學(xué)”即國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中南大學(xué) 、湖南大學(xué)和湖南師范大學(xué),3所進(jìn)入985工程,在數(shù)量上僅次于北京、上海,其中中南大學(xué)是湖南唯一的一所副部級(jí)高校。據(jù)《20xx年長沙市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》統(tǒng)計(jì),長沙市在校研究生5.24萬人,增長1.0%,普通高校在校學(xué)生54.75萬人,比上年增長3.2%。接受高等教育的在??cè)藬?shù)為59.99萬人。

  網(wǎng)購消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示,長沙大學(xué)生網(wǎng)購族人均年消費(fèi)支出達(dá)2822元,每年的網(wǎng)購次數(shù)有35筆。長沙女大學(xué)生網(wǎng)購年均消費(fèi)額為2856

  元,一年消費(fèi)37次,男大學(xué)生的支出額是2781元,一年消費(fèi)34次。計(jì)算可知,長沙大學(xué)生每年的網(wǎng)購消費(fèi)金額17億左右,從學(xué)校來看,中南大學(xué)通過支付寶的網(wǎng)上消費(fèi)占長沙所有大學(xué)生的14.51%, 湖南大學(xué)和中南林業(yè)科技大學(xué)分別以10.42%、8.84%的比例位居第二和第三。

  圖2. 4長沙各學(xué)校網(wǎng)購消費(fèi)比例

  2.4 大學(xué)生消費(fèi)行為分析

  上海交通大學(xué)公共關(guān)系研究中心和上海交大社會(huì)調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布《20xx年中國大學(xué)生消費(fèi)行為與品牌認(rèn)知調(diào)查報(bào)告》,報(bào)告對我國大學(xué)生每月平均消費(fèi)金額進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。結(jié)果表明,每個(gè)月消費(fèi)支出在501元到1000元之間的比例最高,為40.0%,其次每月消費(fèi)在1001-1500元之間的大學(xué)生,占比37.0%,每月消費(fèi)在1501-2000元、20xx-2500元以及2500元以上較高消費(fèi)水平的大學(xué)生分別占比11.4%、3.7%和3.9%,僅有4.0%的受訪大學(xué)生每月消費(fèi)處于500元及以下的較低消費(fèi)水平。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  一、 項(xiàng)目簡介及EPC(或BOT)

  1、項(xiàng)目背景

  2、工程概況

 。1)工程名稱:

 。2)工程地點(diǎn):

 。3)簽約單位名稱;業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):

 。4)合同性質(zhì):EPC或BOT

 。6)設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ,處理工藝:

 。7)工程范圍與界限:

  (8)合同造價(jià):

 。10)工期控制及付款條件:

  二、管理目標(biāo)

 。1)工期目標(biāo):

 。2)質(zhì)量目標(biāo):單位工程合格率達(dá)到100%,清水聯(lián)動(dòng)試車一次成功。

 。3)安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。

 。4)文明施工目標(biāo):整個(gè)施工過程中,嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。

 。5)成本目標(biāo):詳見預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表

  三、計(jì)劃保證措施

  (1)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書確認(rèn)

  a、目的:確保“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差。

  b、范圍:使用于整個(gè)工程過程

  c、程序及職責(zé):依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”,項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試計(jì)劃書。會(huì)同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  (2)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

  a、目的:確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求,同時(shí)滿足施工需要。

  b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收。

  c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對施工圖紙疑問進(jìn)行澄清,形成書面文件。

 。3)施工單位考察

  a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力。

  b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

  c、程序及職責(zé):由經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成?疾烨爸贫ǹ疾煊(jì)劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報(bào)告。

 。4)技術(shù)、商務(wù)談判

  a、目的:確定分包單位。

  b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

  c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書面文件,投標(biāo)單位簽字。

 。5)分包合同評(píng)審控制

  a、目的:確定施工合同。

  b、范圍:適用于安裝合同的確定。

  c、程序及職責(zé):公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù),確定分包單位,簽訂分包合同。

 。6)施工、調(diào)試控制

  a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  b、范圍:使用于工程施工過程。

  c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控。

 。7)竣工驗(yàn)收控制

  a、目的:確保工程順利收尾。

  b、范圍:使用于工程收尾階段。

  c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。

  (8)資料管理

  a、目的:確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

  b、范圍:使用于整個(gè)工程過程。

  c、程序及職責(zé):按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理,并且符合國家和地方政府對項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。

 。9)工程總結(jié)控制

  a、目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。

  b、范圍:使用于下一階段工作。

  c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

  四、 項(xiàng)目應(yīng)急管理程序

  1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理,確保第一時(shí)間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。

  2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有緊急事項(xiàng)發(fā)生,為確保第一時(shí)間正確決策,在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時(shí)處理某些問題,以解決上述問題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的'目的。

  3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序:

  (1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);

 。2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;

 。3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改(一周以內(nèi));

 。4) 設(shè)備到場計(jì)劃的更改;

 。5) 設(shè)計(jì)部門對工程的局部修改;

  4、程序:項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時(shí)向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營計(jì)劃部,協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容:項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說明原因、工作計(jì)劃、其他說明事項(xiàng)。

  五、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

  1、項(xiàng)目部組成:

  3、崗位職責(zé)

  項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員,完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。

  土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。

  安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

  電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

  設(shè)計(jì)經(jīng)理:控制項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)工期及質(zhì)量,負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、

  施工圖紙的答疑修訂等工作;

  采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時(shí)間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。

  預(yù)算經(jīng)理:及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù),對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

  商務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目部的配合,及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣、政府職能部門等外部關(guān)系。

  六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:詳見附表

  七、項(xiàng)目影響因素分析

  4、合同造價(jià)因素:

  5、工程性質(zhì)因素

  6、設(shè)計(jì)因素:

  3、工期因素:

  4、天氣因素:

  5、資金因素:

  八、資金計(jì)劃

  項(xiàng)目部

  九、設(shè)計(jì)計(jì)劃

  十、設(shè)計(jì)優(yōu)化

  十一、項(xiàng)目成本

  7、編制依據(jù):

  8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

  9、其他

  設(shè)計(jì)經(jīng)理:

  10、成本組成表

  預(yù)算經(jīng)理:

  十二、設(shè)備采購清單

  采購經(jīng)理:

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  前 言

  中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具,會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的`核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢,有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴,促成項(xiàng)目融資。同時(shí),中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營的方方面面,能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考。

  中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè),在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例,可對同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見,幫助客戶對項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。

  【出版日期】 20xx年

  【交付方式】 Email電子版/特快專遞

  【價(jià) 格】 訂制

  黑枸杞項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

  第一部分 摘要

  一、項(xiàng)目背景

  二、項(xiàng)目簡介

  三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢

  四、融資與財(cái)務(wù)說明

  第二部分 黑枸杞行業(yè)與市場分析

  一、市場環(huán)境分析

 。ㄒ唬┱攮h(huán)境分析

 。ǘ┙(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

  二、黑枸杞行業(yè)市場分析

  三、黑枸杞市場預(yù)測分析

  四、市場分析小結(jié)

  第三部分 公司介紹

  一、公司基本情況

  二、公司業(yè)務(wù)介紹

  三、組織架構(gòu)

  四、主要管理團(tuán)隊(duì)

  第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

  一、主要產(chǎn)品介紹

 。ㄒ唬┲饕a(chǎn)品

 。ǘ┊a(chǎn)品性能

 。ㄈ┊a(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

  二、產(chǎn)品制造

  (一)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式

 。ǘ┥a(chǎn)工藝流程

 。ㄈ┵|(zhì)量控制

  (四)售后服務(wù)

 。ㄎ澹┥a(chǎn)成本控制

  三、技術(shù)與研發(fā)

 。ㄒ唬╆P(guān)鍵技術(shù)介紹

 。ǘ┘夹g(shù)亮點(diǎn)

 。ㄈ┈F(xiàn)有的和正在申請的知識(shí)權(quán)

 。ㄋ模┭邪l(fā)團(tuán)隊(duì)

  (五)持續(xù)創(chuàng)新安排

  第五部分 營銷規(guī)劃

  一、營銷戰(zhàn)略

  二、營銷措施

  第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

  一、發(fā)展戰(zhàn)略

  二、階段發(fā)展規(guī)劃

  三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

 。ㄒ唬I銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

 。ǘ┤瞬排囵B(yǎng)和引進(jìn)策略

  (三)服務(wù)提升計(jì)劃

  第七部分 融資說明

  一、資金需求

  二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

  三、資金籌集方式

  四、投資者權(quán)利

  五、投資退出方式

  六、項(xiàng)目估值

 。ㄒ唬┰u(píng)估技術(shù)說明

  (二)收益現(xiàn)值法簡介

 。ㄈ┰u(píng)估假設(shè)與模型

  (四)評(píng)估值的計(jì)算

  第八部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測

  一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

  二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

  三、有關(guān)說明

  四、經(jīng)營收入預(yù)測

  五、成本費(fèi)用估算

  六、盈利能力分析

 。ㄒ唬╉(xiàng)目損益和利潤分配表

 。ǘ╉(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表

  (三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

  七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

  第九部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

  一、風(fēng)險(xiǎn)因素

 。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)

 。ǘ┘夹g(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

 。ㄈ┘夹g(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

 。ㄋ模┕芾盹L(fēng)險(xiǎn)

 。ㄎ澹┴(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  二、應(yīng)對措施

 。ㄒ唬⿷(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

 。ǘ⿷(yīng)對技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)

 。ㄈ⿷(yīng)對技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

  (四)應(yīng)對管理風(fēng)險(xiǎn)

 。ㄎ澹⿷(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

  一、時(shí)間:主會(huì)場儀式結(jié)束后

  二、地點(diǎn):車隊(duì)直接到銀象紙業(yè)生產(chǎn)車間東門,下車參觀車間。

  三、參加人員:市,縣四大班子,新聞?dòng)浾,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,6個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人。

  四、活動(dòng)議程:

  1、到達(dá)后,銀象紙業(yè)公司負(fù)責(zé)人高德謙在生產(chǎn)車間東門介紹項(xiàng)目總體情況。

  2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引領(lǐng)參觀生產(chǎn)車間。

  五、責(zé)任分工:

  1、雙安路與項(xiàng)目現(xiàn)場入口處,設(shè)立彩虹門一道,兩側(cè)插彩旗。彩虹門懸掛“熱烈歡迎檢查指導(dǎo)工作”橫幅。

  2、提前準(zhǔn)備手持式話筒供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹情況使用。

  3、安排專人發(fā)放項(xiàng)目簡介。

  4、提前在銀象紙業(yè)辦公樓一層準(zhǔn)備20人休息廳一個(gè),擺放礦泉水、熱水,供參加主會(huì)場儀式的市縣提前休息使用。

  以上工作由鉗屯鄉(xiāng)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇8

  一、市場需求分析

  當(dāng)前,無論是國際環(huán)境與國內(nèi)形勢,無論是馬鞍山市本身的城市化進(jìn)程與開發(fā)、開放戰(zhàn)略的實(shí)施,都將給市場帶來巨大的商機(jī)。其理由為:

  1、外國資本的涌入與民營資本的迅速擴(kuò)張必將大大加快中國工業(yè)化與國際化進(jìn)程。各省市國家級(jí)和地方級(jí)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)如火如荼,方興未艾。

  2、今后一段時(shí)間內(nèi)國家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策與穩(wěn)健的貨幣政策,從而以加大基礎(chǔ)設(shè)施投入、政府購買、擴(kuò)大出口和提升消費(fèi)水平等途徑來有效地拉動(dòng)內(nèi)需,保持GDP的高速增長。

  3、大都市圈的規(guī)劃、城市圈的擴(kuò)張、舊城的改造和建設(shè),提升城市經(jīng)營管理水平,改善城市生態(tài)環(huán)境。

  4、市政府提出要通過三步走,翻三番,確保“兩個(gè)率先”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。第一步到20xx年,GDP比20xx年翻一番,人均超2500美元;第二步到20xx年,GDP達(dá)到5000美元,人均可支配收入達(dá)18000元。從總體小康到全面實(shí)現(xiàn)小康,廣大的'人民群眾必將首先受惠,增加收入,提高貨幣的可支付能力。

  上述四個(gè)方面最終歸結(jié)到一個(gè)城市的生產(chǎn)性消費(fèi)和生活性消費(fèi)將出現(xiàn)較明顯的增長。而從產(chǎn)品消費(fèi)的種類上講,主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂類消費(fèi)、汽車和居住上。因此,以這類產(chǎn)品為銷售對象的市場必然會(huì)遇到十分看好的商業(yè)機(jī)會(huì)。

  本項(xiàng)目所在的馬鞍山市新區(qū)控制性規(guī)劃A的片用地,處于江東大道以西、圓橋路、葛羊路以北和紅旗路圍成的區(qū)域內(nèi),西與老城區(qū)相毗鄰,北與慈湖工業(yè)園及馬鋼新廠區(qū)相接壤,東為3萬人的居住小區(qū)和寧馬高速出口,是馬鞍山的東大門;南為花果山公園。規(guī)劃中的南京至蕪湖輕軌沿江東大道而過;西面的鐵路貨運(yùn)站及國道、長江碼頭是建立大市場現(xiàn)代物流的得天獨(dú)厚的條件。我們在經(jīng)過多次的實(shí)地考察之后,對這一區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行詳盡的分析,認(rèn)為:從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開發(fā)、開放總體戰(zhàn)略考慮,這一區(qū)域處于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處及城市東大門,比較適宜于建設(shè)一個(gè)集大市場、餐飲、賓館、休閑娛樂、商務(wù)辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城。

  二、產(chǎn)品競爭分析(因住宅類物業(yè)供不應(yīng)求,僅對商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行分析)

  1、本地同類市場如華東國際裝飾城、花山路建材市場、解放路商業(yè)街等規(guī)模較小、品種單一,無法滿足消費(fèi)者需求,造成消費(fèi)外流;

  2、南京江寧區(qū)在建中的同曦建材市場會(huì)對本案有一定沖擊,但距離、成本和租金是本案的優(yōu)勢,大而全、有文化、有品位、有創(chuàng)新是本案的核心競爭力;

  3、蕪湖建材市場開發(fā)經(jīng)營很不成功,對本案影響不大。

  三、項(xiàng)目定位

  立足馬鞍山,輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地,同時(shí)成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和娛樂中心,成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。

  四、SWOT分析要點(diǎn):

  1、STRENGTH(優(yōu)勢點(diǎn)):

  1)本案處于馬鞍山新城區(qū)規(guī)劃方案的重要地塊,距離市中心僅五分鐘車程,人流,車流引入比較方便。

  2)本地塊就位與寧馬高速出入口,由紅旗路、葛羊路連通市中心,江東大道貫通南北,足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場,交通便捷,地理位置優(yōu)越,地段優(yōu)勢明顯。

  3)規(guī)模大,占地面積830000平方米,建筑面積約900000平方米。

  4)配套完整,整個(gè)區(qū)域包括:四星級(jí)酒店、多功能商務(wù)樓、家居用品批發(fā)市場、建材批發(fā)中心、餐飲休閑、購物廣場、住宅、別墅等。

  5)位于地塊北側(cè),江東大道和紅旗北路口有一個(gè)公交總站,乃將來的客流集散中心,人流匯聚,物品集散。

  6)地塊東即將興建3萬人的居住區(qū),花果山東己建重點(diǎn)中學(xué)和將建2萬人居住區(qū)。

  2、WEAKNESS(問題點(diǎn))

  1)地理位置雖然優(yōu)越,但北側(cè)的紅旗路尚未建成。

  2)整個(gè)項(xiàng)目周期長,投資規(guī)模大,必須合理籌劃,建立多渠道資金來源。

  3)目前項(xiàng)目周邊環(huán)境較差,周邊都是農(nóng)田、小路、廢棄廠房等。

  4)馬鞍山業(yè)態(tài)單一。

  3、OPPORTUNIES(機(jī)會(huì)點(diǎn)):

  1)馬鞍山市的整體經(jīng)濟(jì)目前正處于高速發(fā)展的起步階段,且基礎(chǔ)雄厚、經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)越。

  2)全國整體的房地產(chǎn)市場正處于新一輪的景氣周期,近期介入市場的時(shí)機(jī)很好。

  3)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢向好,投資者信心增強(qiáng),商貿(mào)活動(dòng)頻繁必然對大型批發(fā)類型市場物業(yè)的需求量增加。

  4)目前馬鞍山、蕪湖、南京江寧區(qū)相關(guān)的大規(guī)模的建材、家俱、服飾、家電等大型市場并沒有真正形成,但又都在近兩年逐步得到發(fā)展。

  5)市府重視并大力支持本項(xiàng)目(己列入今年市政府實(shí)事工程),將有力的推動(dòng)本項(xiàng)目的順利展開。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇9

  一、產(chǎn)品與服務(wù)介紹

  1.1APP的設(shè)計(jì)

  當(dāng)今的高校都存在很多餐廳,菜品的種類也很豐富,這讓很多大學(xué)生糾結(jié)吃什么去哪吃,怎樣吃才更實(shí)惠更健康。為解決大學(xué)生餐飲的這一難題,現(xiàn)本團(tuán)隊(duì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的思想,聯(lián)合微信,支付寶等平臺(tái),計(jì)劃自主研發(fā)一款支付+健康一體化的校園餐飲APP,與餐廳商家合作,鼓勵(lì)商家將自己的菜品發(fā)布到APP,學(xué)生通過APP自主選擇自己最喜歡吃的.菜品,進(jìn)行訂餐。通過搜索內(nèi)容,分析學(xué)生的飲食狀況,推測學(xué)生的健康指標(biāo),每天定期為他推薦健康菜品。吃出健康,吃出美麗。做到為學(xué)生謀實(shí)惠,為商家謀利益。

  前期:

  學(xué)生通過APP自主選擇自己最喜歡吃的菜品,進(jìn)行訂餐。 中期:

  通過搜索內(nèi)容和學(xué)生訂餐信息,分析學(xué)生的飲食狀況,推測學(xué)生的健康指標(biāo),每天定期為他推薦健康菜品。

  后期:

  與學(xué)校體測數(shù)據(jù)和其他健康軟件對接,實(shí)現(xiàn)對學(xué)生健康的提示和比較有針對性的健康菜品。

  1.2APP所提供的服務(wù)

  產(chǎn)品簡介:

  學(xué)生可以在此E美APP上,通過關(guān)鍵字搜索,通過價(jià)格、受歡迎程度、距離、銷量等排序,讓學(xué)生找到適合自己的菜品。學(xué)生完成在線支付后,商家對菜品進(jìn)行派送,學(xué)生足不出戶吃到想吃的菜品。購買菜品后,學(xué)生也可對菜品進(jìn)行評(píng)論,推薦,將菜品的信息轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈,讓更多的學(xué)生去購買這個(gè)菜品。商家通過學(xué)生的評(píng)論,及時(shí)菜品做出相應(yīng)的改變,制作出更加適合大學(xué)生口味的菜品。我們通過搜索關(guān)鍵字進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,深度解剖學(xué)生的需求,為以后接入更多商家提供依據(jù)。

  產(chǎn)品功能:

  (1)健康提示功能

  E美APP與學(xué)校體測數(shù)據(jù)相結(jié)合,我們也會(huì)和健康軟件(如跑步軟件)進(jìn)行對接,進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,對學(xué)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,來作為評(píng)測學(xué)生健康狀況的依據(jù)。并對學(xué)生搜索的關(guān)鍵字進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析學(xué)生的飲食。通過qq提醒功能,及時(shí)時(shí)告訴學(xué)生自己的身體狀況。

 。2)食客推薦和健康菜品推薦功能

  學(xué)生購買菜品后,可以將這個(gè)菜品進(jìn)行推薦,每周我們會(huì)將所有菜進(jìn)行篩選,將學(xué)生推薦最多的菜品放到主頁上,供廣大學(xué)生參考。我們還可以對每一個(gè)學(xué)生購買過的菜品進(jìn)行分析,分析和顯示用戶的健康狀況,每天為他推薦幾款適合自己的健康狀況的菜品。

  (3)學(xué)生查詢和支付菜品功能

  包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、外語學(xué)習(xí)資料、高等教育、各類資格考試、文學(xué)作品欣賞、幼兒教育、小學(xué)教育、行業(yè)資料、應(yīng)用寫作文書、32互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目計(jì)劃書等內(nèi)容。

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