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監(jiān)理個人年度計劃
日子如同白駒過隙,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的監(jiān)理個人年度計劃,希望對大家有所幫助。
監(jiān)理個人年度計劃1
一、本年度工作總結
�。ㄒ唬┕こ藤|量控制
1、檢查質量管理體系:工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等均進行審查,符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審核:對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術交底工作,嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量:實行報驗制度,對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書,按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,合格后方準使用于工程上。
5、審查和檢查各種配合比:各種配合比經(jīng)過試配后予以批準,并在過程中建立計量制度,隨機抽查配合比情況。
6、技術復核:對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收:對所有隱蔽工程均進行驗收,上道工序達不到合格要求,不準進入下道工序施工,做好隱蔽工程驗收記錄。
8、采取主動控制措施:對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,提出預控措施。
9、對施工過程進行檢查:實行巡查制度,在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
10、對工程質量進行驗收和評定:對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,做好檢查驗收記錄。通過以上措施,工程質量得到了有效的控制,達到合格要求。
�。ǘ┻M度控制
1、根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工進度計劃,按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,審核其科學性和合理性,提出合理化建議。
2、實行周報和月報制度,定期檢查工程進度,并對比分析,找出偏差,并分析原因。
但由于種種不利因素的影響,工程進度均有拖延,主要存在以下幾個方面原因:
(1)施工方計劃性不強,對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預控措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,未及時分析原因,并采取調整措施。
�。�2)各參建單位間協(xié)調配合不夠,沒有統(tǒng)籌計劃,造成相互之間影響。
(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預控措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,沒有及時分析原因及采取糾偏措施。
(4)原材料及勞動力供應不及時。
�。�5)施工圖紙定位不及時、工程變更較多。
�。�6)天氣影響
(三)投資控制
對每月完成的'工程量進行認真的計量和審核,審查進度付款申請。
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1、根據(jù)建設單位的授權,發(fā)布停工令和復工令:
在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下,征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令,限期要求施工單位整改,復查達到要求后簽發(fā)復工令。
2、每周組織一次例會,主要是對上周施工進行評價,分析偏差原因,提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃,提出預控措施,協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議,解決工程中實際存在的
問題。
3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價,提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。
4、做好各項監(jiān)理記錄,建立完善的監(jiān)理臺帳,力求資料的及時性、真實性、完整性,并做好檔案的管理工作。
5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。
�。ㄎ澹┌踩a、文明施工管理
1、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。
2、定期、不定期地進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并督促施工單位進行整改。
3、加強安全審批制度,對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用,對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,批準后督促施工單位嚴格按方案實施。
經(jīng)過各單位的努力,本工程被評為“綠色工地”,并通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。
監(jiān)理個人年度計劃2
1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,并監(jiān)督其執(zhí)行。
2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核,并提出合理化建議。
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。
4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質量驗收和評定工作,提交階段、專項監(jiān)理工作總結。
6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。
8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,并做好會議紀要的整理工作。
9、及時提交監(jiān)理月報,反映工程進展的`真實狀況。
10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,加強檔案管理工作。
11、及時準確地審核月完成工程量,簽發(fā)工程款支付證書。
12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產的管理工作。
監(jiān)理個人年度計劃3
XX年悄然而去,XX年已然開啟,從XX年8月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上,整整一年多的時間,工程終于圓滿竣工,回首過去一年的工作,有喜悅,也有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能,積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,但在公司領導的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏實做事,較好地完成了本職工作和任務。
XX年基本全年在xx項目上,通過xx項目現(xiàn)場管理,施工過程中參與各個環(huán)節(jié),由于前期圖紙會審沒有參與,圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性,在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,設計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,導致進度受其影響,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突,由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,加強配合,將此類問題信息交流反饋,今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。
其次,就開工準備的材料計劃和進度計劃,要在施工過程中及時跟進工作,嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火,作為一名現(xiàn)場施工管理人員,必須要有很強的責任感,嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關,嚴格要求控制好工程質量,落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的質量隱患,圓滿的完成竣工驗收。下面是我對XX年度工作總結和XX年度工作打算。
通過xx項目得到的經(jīng)驗和收獲:通過在xx項目工作這一年來,完成了一些工作,也取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲
�。ㄒ唬┕緝炔恳约疤焯�、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
�。ㄈ┎还艽笫滦∈�,都要切切實實地去落實。
�。ㄋ模⿺[正自己的位置,深入熟悉和學習,才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。┮訌娕c工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決處理好施工技術上的問題,要與工人多多進行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把質量提上去,進度趕上去。
通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
�。ㄒ唬┤狈θ伺c人之間的溝通,協(xié)調能力。
�。ǘ┤狈﹂T窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識,考慮問題不夠周全。
(三)事多了,有時候會分不清事情的輕重。
�。ㄋ模⿲こ痰某杀究刂茮]有做到心中有數(shù),對材料的'控制沒有計劃和有效的措施,缺少計劃性和組織性。
針對XX年工作中存在的不足,為了新一年更好的工作,XX年突出做好以下幾個方面的工作打算
�。ㄒ唬┘訌娕c工人、同事、領導之間的溝通能力。
�。ǘI(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,增長自己的理論知識,充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!
�。ㄋ模┩ㄟ^不斷深入學習和培訓,提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力,從而提高主動性和積極性。
�。ㄎ澹┘訌娮陨淼膱�(zhí)行力和配合力、維護公司的形象,調整工作思路。
�。┦┕がF(xiàn)場嚴格按工程進度施工,把控材料嚴禁浪費,勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,把控施工質量,做到每個工程都圓滿竣工交付。
監(jiān)理個人年度計劃4
一、本年度工作總結
(一)工程質量控制
1、檢查質量管理體系:工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等均進行審查,符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審核:對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術交底工作,嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量:實行報驗制度,對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書,按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試,合格后方準使用于工程上。
5、審查和檢查各種配合比:各種配合比經(jīng)過試配后予以批準,并在過程中建立計量制度,隨機抽查配合比情況。
6、技術復核:對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收:對所有隱蔽工程均進行驗收,上道工序達不到合格要求,不準進入下道工序施工,做好隱蔽工程驗收記錄。
8、采取主動控制措施:對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,提出預控措施。
9、對施工過程進行檢查:實行巡查制度,在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
10、對工程質量進行驗收和評定:對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,做好檢查驗收記錄。通過以上措施,工程質量得到了有效的控制,達到合格要求。
�。ǘ┻M度控制
1、根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工進度計劃,按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,審核其科學性和合理性,提出合理化建議。
2、實行周報和月報制度,定期檢查工程進度,并對比分析,找出偏差,并分析原因。
但由于種種不利因素的影響,工程進度均有拖延,主要存在以下幾個方面原因:
�。�1)施工方計劃性不強,對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預控措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,未及時分析原因,并采取調整措施。
�。�2)各參建單位間協(xié)調配合不夠,沒有統(tǒng)籌計劃,造成相互之間影響。
�。�3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預控措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,沒有及時分析原因及采取糾偏措施。
�。�4)原材料及勞動力供應不及時。
(5)施工圖紙定位不及時、工程變更較多。
�。�6)天氣影響
�。ㄈ┩顿Y控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核,審查進度付款申請。
�。ㄋ模┖贤靶畔⒐芾矸矫�
1、根據(jù)建設單位的授權,發(fā)布停工令和復工令:
在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下,征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令,限期要求施工單位整改,復查達到要求后簽發(fā)復工令。
2、每周組織一次例會,主要是對上周施工進行評價,分析偏差原因,提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃,提出預控措施,協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議,解決工程中實際存在的
問題。
3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價,提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。
4、做好各項監(jiān)理記錄,建立完善的監(jiān)理臺帳,力求資料的及時性、真實性、完整性,并做好檔案的管理工作。
5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。
�。ㄎ澹┌踩a、文明施工管理
1、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。
2、定期、不定期地進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并督促施工單位進行整改。
3、加強安全審批制度,對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用,對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議,批準后督促施工單位嚴格按方案實施。
經(jīng)過各單位的努力,本工程被評為“綠色工地”,并通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。
(六)目前的形象進度:寫字樓初裝修已基本完成;進入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層�,F(xiàn)正安裝石材,酒店式公寓龍骨安裝已基本完成,進入板塊安裝階段。
二、下年度監(jiān)理工作計劃
1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。
2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核,并提出合理化建議
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。
4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質量驗收和評定工作,提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。
6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
7、組織工程預驗收,參與工程竣工驗收,協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。
8、定期組織工地會議、專題會議,并做好會議紀要的整理工作。
9、及時提交監(jiān)理月報,反映工程進展的真實狀況。
10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,加強檔案管理工作。
11、及時準確地審核月完成工程量,簽發(fā)工程款支付令。
10、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作。
11、文明施工、安全生產的管理工作。
三、關于本工程的幾點意見和要求
1、工程如需變更時,應盡早提出并及時出具設計變更聯(lián)系單,要考慮到對其他相關專業(yè)的影響,并作出相應調整,盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。
2、施工單位應根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀,結合施工合同的要求,編制出科學、合理的'施工計劃安排,合理的組織人力、物力,在計劃工期內完成施工任務。
3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響,并拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較,找出偏差,分析原因,有針對性的及時調整施工計劃,并予以實施。
4、施工單位應加強現(xiàn)場的管理力度,加強對班組的技術交底和監(jiān)督管理,做好“自檢、互檢、交接檢”工作。
最后,我相信在業(yè)主的正確決策下,通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監(jiān)理單位的嚴格控制、協(xié)調管理之下,該工程將以優(yōu)良的質量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結合,為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。
謝謝大家!
監(jiān)理個人年度計劃5
一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,并提出修改意見,督促實施。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作,包括:
1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實;
2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質量,按規(guī)定進行檢測。能否滿足設計要求和規(guī)范要求。
3、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工,控制工程質量。
4、及時檢查工程施工質量,對隱蔽工程進行檢查簽證,參與工程質量事故的分析和處理。
5、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況,督促檢查安全生產和文明施工。
6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。
三、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促,及時向業(yè)主單位匯報工程進度情況。
四、監(jiān)理工作安排
1、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)結構配套、責任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部,并配置相應的技術裝備和檢測手段,以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務,確保工程質量達到“合格”標準,并保證按期竣工交付使用。
2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的控制,尤其是針對工程建設中容易出現(xiàn)的'質量通病,事前應制定出相應的預防性措施,加強主動控制,設置質量控制“見證點”及“停檢點”,將可能出現(xiàn)的質量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),為業(yè)主提交一個合格的產品。
3、通過圖紙審核、技術交底,確保了解設計意圖與圖紙要求,并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術交底,確保每個工作人員熟悉圖紙,了解設計意圖,并督促按圖施工。
4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間,我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,保證工程各項目標的實現(xiàn)。
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