生產(chǎn)計(jì)劃8篇【精】
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃9篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)第四季度工作會(huì)議。
二、認(rèn)真總結(jié)20xx年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃20xx年安全生產(chǎn)工作，召開20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
三、大力推進(jìn)中山區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)管的力度，確保危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的安全。
四、嚴(yán)密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。
五、按照大政辦發(fā)154號(hào)文件的要求，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。
六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格安全隱患整改的力度，確�！皟晒�(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
七、進(jìn)一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的.有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問(wèn)題。
八、研究和推進(jìn)街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。
九、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。某區(qū)冬季及一季度安全生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)任。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
為進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的針對(duì)性和前瞻性，正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局24號(hào)令）、《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法的通知》（安監(jiān)總政法〔20xx〕183號(hào)）的相關(guān)規(guī)定和《金川區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法工作計(jì)劃的通知》（金區(qū)安監(jiān)發(fā)〔20xx〕30號(hào)）要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，大力實(shí)施依法治安，堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，明確執(zhí)法責(zé)任，創(chuàng)新執(zhí)法方式，突出執(zhí)法重點(diǎn)，提高執(zhí)法效率，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)非法違法行為，全面規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，有效防范重大、特大生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作任務(wù)的落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法行為，推動(dòng)轄區(qū)各企業(yè)、商業(yè)門店認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和管理體系，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)；通過(guò)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)、商業(yè)門店依法履行安全生產(chǎn)職能，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；通過(guò)加大安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、主要工作任務(wù)
（一）著力轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念和方式。以督促企業(yè)、商業(yè)門店嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制為著力點(diǎn)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，改進(jìn)執(zhí)法方式。執(zhí)法檢查要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；執(zhí)法方式要科學(xué)有效，繼續(xù)采取“四不兩直”、明查暗訪相結(jié)合等方式，查一次收效一次，查一次提高一次；避免企業(yè)、商業(yè)門店產(chǎn)生等靠思想，克服隱患常查常改、常改常犯情況，著重激發(fā)企業(yè)、商業(yè)門店主動(dòng)抓安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大執(zhí)法工作力度。重點(diǎn)打擊整治安全隱患不整改、安全責(zé)任不落實(shí)、安全措施不到位、安全培訓(xùn)不開展等違法違規(guī)行為，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人要打到痛處。
�。ㄈ┻M(jìn)一步提升執(zhí)法工作效能�？茖W(xué)組織開展執(zhí)法檢查，全面客觀準(zhǔn)確地查找問(wèn)題隱患，提高執(zhí)法工作的專業(yè)性和有效性。
四、執(zhí)法檢查重點(diǎn)內(nèi)容
根據(jù)區(qū)安監(jiān)局文件精神，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要重點(diǎn)監(jiān)督檢查以下內(nèi)容：
1、有關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、考核情況;
2、建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;
3、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況;
4、從業(yè)人員、被派遣勞動(dòng)者和實(shí)習(xí)學(xué)生受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)及其教育培訓(xùn)檔案的情況;
5、在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況;
6、對(duì)安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)的情況;
7、教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施的情況;
8、為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況;
9、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理，以及向從業(yè)人員通報(bào)的情況;
10、制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅那闆r;
11、按照規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況;
12、依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。
五、組織實(shí)施
社區(qū)安監(jiān)站在開展執(zhí)法工作的基礎(chǔ)上，將采取配合上級(jí)部門執(zhí)法方式對(duì)轄區(qū)企業(yè)開展執(zhí)法檢查。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)各類中小企業(yè)、小微企業(yè)的.日常執(zhí)法和檢查工作。
（一）積極開展對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)督檢查。本年度社區(qū)安監(jiān)站將重點(diǎn)對(duì)文化街、恒昌綜合市場(chǎng)、煙花爆竹零售店等開展執(zhí)法檢查，檢查工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)。社區(qū)安監(jiān)站結(jié)合重大節(jié)假日對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展執(zhí)法檢查全年不少于4次，上下半年至少各檢查2次。
（二）配合上級(jí)相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法。根據(jù)工作需要，適時(shí)配合上級(jí)相關(guān)部門，組織開展對(duì)人員密集場(chǎng)所、大型商場(chǎng)和超市的執(zhí)法檢查，原則上由上級(jí)部門牽頭，社區(qū)參與配合。督促企業(yè)對(duì)存在的源頭性基礎(chǔ)性問(wèn)題、重大危險(xiǎn)源和重大隱患進(jìn)行會(huì)診，分類處理，能夠整改的及時(shí)整改；對(duì)于一些懸而未決、長(zhǎng)期得不到整改的安全隱患，要及時(shí)上報(bào)區(qū)安委辦。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制。構(gòu)建社區(qū)書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的監(jiān)管執(zhí)法工作的開展，并根據(jù)實(shí)際情況參加執(zhí)法檢查，社區(qū)安全專干直接負(fù)責(zé)具體行政執(zhí)法工作的責(zé)任體系。要認(rèn)真按照監(jiān)管監(jiān)察一體化的工作格局，既要抓好執(zhí)法檢查工作，又要抓好執(zhí)法督查工作。社區(qū)安監(jiān)站人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家安監(jiān)總局15號(hào)令、24號(hào)令等規(guī)定，制定現(xiàn)場(chǎng)檢查工作方案，明確執(zhí)法檢查的主辦和協(xié)辦人員，確保年度監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃的順利實(shí)施。
�。ǘ┚慕M織，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)。社區(qū)安全專干要嚴(yán)格按照年度計(jì)劃細(xì)化分解執(zhí)法任務(wù)，要按照到期復(fù)查企業(yè)優(yōu)先的原則，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃。安監(jiān)站人員在進(jìn)行檢查前，應(yīng)當(dāng)明確檢查的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備行政執(zhí)法文書，必要時(shí)，聯(lián)合有關(guān)部門組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展檢查。檢查中，應(yīng)當(dāng)正確使用和填寫行政執(zhí)法文書。
�。ㄈ┟芮信浜希_保執(zhí)法檢查工作取得實(shí)效。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查時(shí)，雙方要認(rèn)真履行各自職責(zé)、互相配合，積極提高檢查效果。依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。建立執(zhí)法檢查月度分析制度，通過(guò)每月執(zhí)法檢查工作分析，總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題，積極采取有效措施，進(jìn)一步提高監(jiān)管執(zhí)法能力和水平，增強(qiáng)執(zhí)法檢查的實(shí)效性，全力推進(jìn)社區(qū)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
從樹立管理觀念、提高經(jīng)營(yíng)認(rèn)知和健全節(jié)約機(jī)制等策略入手，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作進(jìn)行深入探析。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理上存在指標(biāo)不平衡、市場(chǎng)觀念落后和環(huán)保意識(shí)欠缺等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。目前，提高企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理是改善煤炭企業(yè)現(xiàn)狀最有利的途徑。
1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題
1.1 指標(biāo)不平衡，統(tǒng)計(jì)工作不完整
綜合指標(biāo)構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃。大多數(shù)煤炭企業(yè)都根據(jù)計(jì)劃人員的工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)行分散性指標(biāo)管理，這種管理方式不利于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入研究，在技術(shù)交流上無(wú)法統(tǒng)一配合，不能形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)體系。而對(duì)于指標(biāo)不平衡的矛盾問(wèn)題，企業(yè)管理者需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間去解決，從而無(wú)暇顧及計(jì)劃工作的內(nèi)在情況。根本問(wèn)題沒(méi)有得到解決，計(jì)劃工作效率便提不上去。在統(tǒng)計(jì)信息上，要求信息需要有層次性和目標(biāo)性。但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員在統(tǒng)計(jì)信息時(shí)，僅限于在企業(yè)范圍之內(nèi)統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)外的信息全然不知;又因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作只抓報(bào)表的完成度，忽略對(duì)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè);再者，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的效果不理想，使工作咨詢與監(jiān)督作用無(wú)法正常發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃對(duì)信息的需求量無(wú)法滿足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。
1.2 市場(chǎng)觀念落后，忽視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對(duì)市場(chǎng)方向的調(diào)研。另外，運(yùn)行部門在企業(yè)計(jì)劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場(chǎng)需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場(chǎng)價(jià)格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫(kù)存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費(fèi)了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫(kù)存量，企業(yè)會(huì)采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷方式進(jìn)行銷售，這不利于企業(yè)的資金運(yùn)作，且經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨市場(chǎng)變化，管理部門對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以控制，導(dǎo)致計(jì)劃管理始終低于市場(chǎng)管理;又由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督上不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失效;再者，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案長(zhǎng)期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落空。
1.3 環(huán)保意識(shí)欠缺，安全意識(shí)薄弱
大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)，忽視企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的危害性。長(zhǎng)期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會(huì)排放大量的廢水，這些廢水中的`鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長(zhǎng)時(shí)間不處理，水中還會(huì)產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導(dǎo)致水中的動(dòng)植物死亡;且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會(huì)出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在開采煤礦時(shí)，對(duì)地表面也會(huì)造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來(lái)了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅 20xx年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)煤炭生產(chǎn)安全問(wèn)題予以足夠的重視，并及時(shí)采取有效的措施將危險(xiǎn)降到最低。
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的對(duì)策
2.1 加強(qiáng)指標(biāo)平衡，完善統(tǒng)計(jì)工作
加強(qiáng)指標(biāo)平衡，首先需去除分散性指標(biāo)管理，提倡綜合指標(biāo)一體化。開展技術(shù)交流會(huì)，使指標(biāo)間相互配合，利于促進(jìn)計(jì)劃工作的整體性;然后加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)的研究。通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算的方法，分析各指標(biāo)間計(jì)劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計(jì)劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標(biāo)間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃操作不精練等問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的全能型計(jì)劃管理人才，提高計(jì)劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計(jì)工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。根據(jù)管理機(jī)制，嚴(yán)格核對(duì)員工的業(yè)績(jī)報(bào)表。②積極收集外部信息。收集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部信息，并結(jié)合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。將基本的報(bào)表任務(wù)完成后，研究計(jì)劃指標(biāo)間的關(guān)系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進(jìn)度，并開展科學(xué)的預(yù)測(cè)工作。
2.2 樹立管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)認(rèn)知
樹立計(jì)劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計(jì)劃管理是提高管理效率最重要的一個(gè)組成部分，其目的是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計(jì)劃管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確調(diào)配，合理利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生的效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計(jì)劃，許多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中很難立足，生存受到嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知，多汲取外界的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，重視銷售能力的培養(yǎng)。計(jì)劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應(yīng)有的放矢，以效益為經(jīng)營(yíng)中心，全面優(yōu)化計(jì)劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應(yīng)引起管理者的重視。
2.3 實(shí)行節(jié)約理念，建立安全機(jī)制
要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對(duì)廢水進(jìn)行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來(lái)沖洗道路及煤礦器械。②對(duì)煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進(jìn)行回收，用來(lái)填充坑洼道路;對(duì)生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進(jìn)行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實(shí)行節(jié)約理念，將廢棄物重復(fù)利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問(wèn)題上，應(yīng)合理分配員工的勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的飲食營(yíng)養(yǎng);工作時(shí)，發(fā)配手套、頭盔等護(hù)身工具，保證員工安全生產(chǎn);充分利用機(jī)械設(shè)備，減少員工的勞動(dòng)量，提高工作效率及安全系數(shù)。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，煤炭企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，充分挖掘解決問(wèn)題的對(duì)策，制訂有效的實(shí)施方案，提升計(jì)劃生產(chǎn)中的管理效果。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為方向，樹立管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)認(rèn)知，完善統(tǒng)計(jì)工作，健全節(jié)約理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃質(zhì)量。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
一、全方面的對(duì)衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查，進(jìn)一步落實(shí)好門診、病房、后勤等各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。
二、對(duì)衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進(jìn)行全面的排查，確保具體與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品、設(shè)備、器具等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，并規(guī)定崗位責(zé)任制，認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。
為了安全生產(chǎn)，衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作。對(duì)‘毒、麻、劇”藥品嚴(yán)格按照國(guó)家管理?xiàng)l例，實(shí)行專柜、專人的原則，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開具的診斷書，并、限量供給。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。
三、組織職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的`文件和相關(guān)知識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，提高責(zé)任心，對(duì)社會(huì)、單位、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)，做到人人防范、人人有責(zé)，系統(tǒng)管理，確保實(shí)效，堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生。
總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn)，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
安全生產(chǎn)（消防）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管檢查是《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)賦予政府及相關(guān)部門的一項(xiàng)重要的工作職權(quán)。按照《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查工作量化的暫行意見(jiàn)》（浙安監(jiān)管辦〔20xx〕40號(hào)）的要求，根據(jù)街道年度安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)管工作的總體要求及責(zé)任分工，特制訂街道年度安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)
以安全生產(chǎn)（消防）法律法規(guī)為依據(jù)，積極貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)（消防）工作指示精神，著眼本轄區(qū)安全生產(chǎn)（消防）工作的特點(diǎn)，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、勤細(xì)檢查、緊跟教育、督促整改、消除隱患、防控事故、強(qiáng)化意識(shí)”的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查方法，全年計(jì)劃投入20xx人次，完成監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1000家次；努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查一家企業(yè)，督促規(guī)范一次安全管理，促進(jìn)一次安全主體意識(shí)提升，使生產(chǎn)安全（消防）違法行為得到有效制止、安全隱患得到有效整改、生產(chǎn)安全事故得到有效遏制，確保本轄區(qū)不發(fā)生安全生產(chǎn)（消防）事故。
二、安全生產(chǎn)（消防）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作分工
街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科（消安辦）的在編人數(shù)2名，參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員為5名；各社區(qū)（經(jīng)合社）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查專（兼）職安管員不少于2名。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法》第八條的要求和本街道往年各項(xiàng)工作安排的時(shí)間配置，測(cè)算出參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員每年每人平均法定休息日115天，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作日250天。街道安監(jiān)科（消安辦）全年負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、特種設(shè)備使用單位、社區(qū)居民安全的日常監(jiān)督檢查；經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)街道出租房產(chǎn)、招商新進(jìn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查；社會(huì)事務(wù)科負(fù)責(zé)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)出租房、自行車（電動(dòng)）車庫(kù)安全監(jiān)督檢查；城市管理科負(fù)責(zé)二六區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、在建工地、違章搭建安全監(jiān)督檢查；文化站負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)吧、ktv、歌舞廳等文化娛樂(lè)市場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。
三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容
監(jiān)管人員進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查時(shí)，主要依據(jù)《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作范圍及職責(zé)的暫行意見(jiàn)》（浙安監(jiān)管法規(guī)〔20xx〕165號(hào)）中明確的16項(xiàng)監(jiān)督檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容：企業(yè)安全生產(chǎn)（消防）責(zé)任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)（消防）規(guī)章制度建立和落實(shí)情況；安全管理機(jī)構(gòu)和人員的落實(shí)情況；安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育開展情況；安全警示標(biāo)志設(shè)置情況；設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行情況；組織安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理情況；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安管人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況；現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況；企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定及開展情況。
特種設(shè)備安全重點(diǎn)檢查：“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”（即落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、安全管理責(zé)任人員、安全管理規(guī)章制度；特種設(shè)備有使用登記證、作業(yè)人員有上崗證；設(shè)備定期檢驗(yàn)；事故應(yīng)急救援預(yù)案）等。
消防安全檢查要點(diǎn)：消防栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、疏散指示和應(yīng)急照明系統(tǒng)、消防器材等。
2、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式
監(jiān)管人員進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位檢查時(shí)，主要采取查看安全生產(chǎn)（消防）管理制度和工作臺(tái)帳、查看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式。
3、發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的處理方法
現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在安全生產(chǎn)（消防）管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的輕重情況分別采取如下處理方法：
（1）發(fā)現(xiàn)的違法行為，能夠立即糾正的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)責(zé)令其立即糾正；不能立即糾正的，責(zé)令其限期改正；并按時(shí)整改復(fù)查。依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的，建議相關(guān)職能部門給予行政處罰。
�。�2）發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能夠立即排除的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其立即排除；不能立即排除的，責(zé)令其限期整改；并按時(shí)整改復(fù)查。重大事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其從危險(xiǎn)區(qū)域撤出作業(yè)人員，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)安全職能部門。
�。�3）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)（消防）違法行為和重大的安全隱患、被檢查單位拒絕整改配合的，應(yīng)及時(shí)報(bào)送相應(yīng)管轄職權(quán)的部門查處。
4、完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查任務(wù)的措施
安監(jiān)科堅(jiān)持每個(gè)工作日落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，全年完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不少于500家（次）；街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查全年不少于四次；社會(huì)事務(wù)科、城市管理科、經(jīng)濟(jì)事務(wù)服務(wù)中心、文化站全年現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不少于四次；村（社區(qū)）明確安全生產(chǎn)（消防）專（兼）職管理人員，及時(shí)完成上級(jí)安全監(jiān)督檢查要求；確保安全生產(chǎn)“有人管、管得好”。堅(jiān)持重要季節(jié)、重要時(shí)期、重大活動(dòng)各職能部門集中力量開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。實(shí)行誰(shuí)發(fā)現(xiàn)隱患、誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督整改、跟蹤復(fù)查，誰(shuí)在現(xiàn)場(chǎng)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任，確�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查責(zé)任的落實(shí)。建立安全生產(chǎn)（消防）聯(lián)合執(zhí)法工作制度，查處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違法行為。
5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的工作要求
（1）是突出重點(diǎn)，嚴(yán)控隱患。突出重點(diǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)檢查，尤其加強(qiáng)對(duì)西湖文化廣場(chǎng)的'消防安全監(jiān)管。突出重點(diǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)對(duì)街道消防安全重點(diǎn)單位、特種設(shè)備重點(diǎn)單位、安全生產(chǎn)重點(diǎn)隱患掛牌單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。突出對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)對(duì)人員聚集場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)企業(yè)、重點(diǎn)工程建設(shè)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。突出關(guān)鍵內(nèi)容的檢查，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（人員）配置、安全生產(chǎn)責(zé)任和管理制度建立、教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)（消防）設(shè)施配備、應(yīng)急預(yù)案等關(guān)鍵內(nèi)容的檢查。突出節(jié)假日、重大活動(dòng)安全敏感期的現(xiàn)場(chǎng)檢查。突出群眾舉報(bào)和職能部門下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)場(chǎng)檢查。
�。�2）是嚴(yán)格程序，規(guī)范檢查。堅(jiān)持做到：
①兩人同行、說(shuō)明來(lái)意、出示證件、實(shí)施檢查、制作記錄、提出意見(jiàn)；
�、诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，點(diǎn)明原因、講清要求、依法處理；
③堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查企業(yè)一家（次），《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》填寫一份（次）；發(fā)現(xiàn)不能當(dāng)場(chǎng)整改的安全問(wèn)題，必須下達(dá)責(zé)令整改文書，同時(shí)按規(guī)定時(shí)間復(fù)查；監(jiān)督檢查文書應(yīng)當(dāng)記錄詳細(xì)，并建帳歸檔。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
雖然汛期接近尾聲，但我項(xiàng)目部意識(shí)到排水工程對(duì)工程順利進(jìn)行有著重要作用。工程技術(shù)部和安全部對(duì)沿線的排水工程進(jìn)行了深入細(xì)致的排查，對(duì)涵洞、施工便道、棄土場(chǎng)、和挖方排水溝的'施工進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)查，并將排水工程作為一項(xiàng)重大任務(wù)要求各施工隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
20xx年，**公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)有關(guān)文件精神要求，認(rèn)真貫徹安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，圓滿完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)，營(yíng)造了良好的安全工作環(huán)境，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障安全工作實(shí)施
公司高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標(biāo)管理體系。每天安排好值班人員，要求各部門做好安全生產(chǎn)管理工作，保證優(yōu)良的辦公環(huán)境。
二、建立縱向、橫向安全責(zé)任制
年初，**公司認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全文件精神的規(guī)定和要求，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，部門負(fù)責(zé)人直接抓安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，如有突擊事件發(fā)生，第一時(shí)間可以找到負(fù)責(zé)人盡快處理。
三、宣貫安全先進(jìn)理念，增強(qiáng)員工安全意識(shí)
為加強(qiáng)公司安全管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。全面增強(qiáng)全處員工的安全意識(shí)，提高快速處理突發(fā)事件的能力，定期或不定期研究相關(guān)工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，使各部門負(fù)責(zé)人牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。并認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及所采取的一系列重大舉措，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》，做到規(guī)范化管理。
四、存在的主要問(wèn)題
一是個(gè)別部門安全意識(shí)還很淡薄，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問(wèn)題，我們將對(duì)存在安全隱患的單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經(jīng)常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為員工營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。
二是需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作，實(shí)行總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
五、20xx年的'安全生產(chǎn)工作思路
20xx年，將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的有序開展，為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為客戶和員工營(yíng)造安全的、良好的環(huán)境。
三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。對(duì)各部門落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)其他方面的安全監(jiān)管，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違法行為及時(shí)曝光，增強(qiáng)員工守法意識(shí)。加強(qiáng)全民教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、 計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的`所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯�，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
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