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倉庫盤點計劃
日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們對今后的工作做個計劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的倉庫盤點計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫盤點計劃1
一、盤點目的：
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）
三、盤點范圍
1、倉庫20xx年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖
四、盤點具體時間安排：（一星期3天）
1、11月8、9、10號盤點女士內(nèi)褲
2、11月15、16、17號盤點家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸
五、盤點前準備工作
1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。
4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。
6、 商品的整理原則
�。�1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點人員培訓(xùn)與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的.安排工作。
A)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。
B)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)
的貨物進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。
五、盤點中事項
�。�1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
�。�2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。
（3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進行審核。
�。�4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點后事項
（1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
�。�2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
�。�3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。
七、盤點期間應(yīng)注意的事項：
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；
八、盤點人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：曹輝 ；
2、小組長：李澤鵬、歐鴻祥
3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；
4、小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
九、備注：
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤點計劃2
一、盤點目的：
1、確保分公司倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確保商品部能準確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤點范圍
1、倉庫所有DRP在賬貨品。
四、盤點具體時間安排：（3天）
1、1月7號盤點小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號盤點正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號盤點夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤點前準備工作
1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
3.在盤點日前倉庫所有的進出庫單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。
4.盤點日當天所有確認列盤貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。
5.實行分區(qū)盤點方法，對整個倉庫進行區(qū)域劃分按貨品大類進行分區(qū)，盤點時對每排貨架嚴格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無漏盤現(xiàn)象。單個儲位貨品盤完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個儲位所有貨品全部扒出來盤點。
6.盤點表的填寫：盤點表一頁兩部分（初盤/復(fù)盤），初盤/復(fù)盤的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書寫錯誤必須修改請保證原先數(shù)據(jù)能辨認的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期），每個貨位盤完后由點數(shù)復(fù)核人填寫盤點表，掃描人進行下一儲位盤點前準備。
7．盤點人員培訓(xùn)與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A)初盤人：負責盤點過程中貨品的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表和盤點記錄表，將盤點數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點槍內(nèi)和盤點記錄表內(nèi)。
B)復(fù)盤人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的'貨物進行抽盤，將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點表的復(fù)盤數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤人員的數(shù)據(jù)準確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤點中事項
�。�1）以兩個人一小組為單位進行統(tǒng)一的盤點，一人掃描，一人點數(shù)。
�。�2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M行逐款的掃描清點，將清點后的正確數(shù)字記錄在盤點表和記錄表中，并在盤點人/復(fù)盤人攔簽字日期。
�。�3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點記錄表交于主管手中。
�。�4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點期間應(yīng)注意的事項：
1、漏盤、重復(fù)盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時不應(yīng)該爭功搶速，盤點盤點應(yīng)以數(shù)據(jù)準確可信為前提為目標。
七、盤點人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；
2、小組長：張海軍、李國金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
八、備注：
1、當天盤點數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤點槍前初盤/復(fù)盤人員不得私自下班必須核對完當天數(shù)據(jù)無誤后才能離開；
2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤點計劃3
倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：
在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。
改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。
二、工作計劃倉庫管理年度計劃
1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20__計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。
倉庫盤點計劃方案
倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的`管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時或者準時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。
倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩�、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
倉庫盤點計劃4
一、目的
1：查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2：檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤點時間
20xx年12月29日（星期日）9：00時始至20xx年12月30日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員
1：總負責人：XX
2：盤點組長：XX
四、盤點范圍
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、任務(wù)劃分
六、盤點責任
1：盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)；
2：必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤；
七、抽查
1：抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出；
2：盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點；若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)；
3：盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）
4：各倉區(qū)負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點；
5：盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排；
八、盤點結(jié)果的`核對及更正
1：盤點表的核對；
2：盤點盈、虧的處理及更正；
3：盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施；
九、盤點注意事項
1：盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量；
2：盤點注意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序；
3：盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認；
4：盤點過程中保存好盤點表，避免遺失；
5：盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確；
十、盤點后部分物料的處理
1：超期物料的送檢；
2：呆滯料、死料的處理；
倉庫盤點計劃5
一、引言
倉庫盤點是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，它可以幫助企業(yè)了解當前庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高倉庫管理效率。本文將針對倉庫盤點的計劃和實施方案進行詳細介紹和討論。
二、倉庫盤點計劃
1、確定盤點時間：倉庫盤點應(yīng)選擇在企業(yè)庫存較少的時間段進行，以減少對日常業(yè)務(wù)的影響。通常可以選擇在周末或節(jié)假日進行盤點，確保有足夠的時間和人力資源。
2、制定盤點目標：明確倉庫盤點的目的，是為了校準庫存記錄、發(fā)現(xiàn)損益差異、檢查貨物質(zhì)量等。根據(jù)目標確定盤點的范圍和深度，是否需要全面盤點還是抽樣盤點。
3、確定盤點團隊：組建一支專業(yè)的盤點團隊，團隊成員應(yīng)具備一定的倉庫管理經(jīng)驗和相關(guān)知識，能夠熟練操作盤點工具和設(shè)備。并確定團隊成員的具體職責和分工。
4、制定盤點流程：根據(jù)實際情況，制定倉庫盤點的具體流程。包括盤點前的準備工作、實施過程中的操作要點、異常情況的處理等。確保盤點過程有條不紊，高效順暢。
5、配置盤點工具和設(shè)備：根據(jù)盤點的要求，提前準備好所需的.盤點工具和設(shè)備，如電子秤、計數(shù)器、條碼掃描槍等。確保設(shè)備正常運行，提高盤點的準確性和效率。
三、倉庫盤點實施方案
1、盤點前的準備工作
�。�1）清理倉庫：在盤點前，對倉庫進行徹底清理，清除各種雜物和垃圾，確保倉庫整潔有序。清理過程中，對損壞和過期的貨物進行標記和處理。
�。�2）備份數(shù)據(jù)：在進行盤點前，務(wù)必備份倉庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。以防止數(shù)據(jù)丟失或錯誤，確保盤點結(jié)果與實際情況相符。
（3）培訓(xùn)盤點人員：在盤點前，對盤點人員進行培訓(xùn)，使其熟悉盤點流程、工具和設(shè)備的使用方法，提高盤點的準確性和效率。
2、盤點過程中的操作要點
�。�1）貨物清點：按照盤點計劃，對倉庫中的貨物進行清點。可以采用手工清點、電子秤稱重、條碼掃描等方式，確保盤點的準確性。
�。�2）記錄數(shù)據(jù)：在盤點過程中，及時記錄盤點結(jié)果，包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息�？梢允褂秒娮颖砀窕�?qū)I(yè)的盤點軟件進行記錄。
�。�3）發(fā)現(xiàn)異常處理：如果在盤點過程中發(fā)現(xiàn)差異較大的情況，應(yīng)及時進行調(diào)查和處理。可以與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，核實差異原因，并及時調(diào)整庫存記錄。
3、盤點結(jié)果的處理
（1）數(shù)據(jù)分析：對盤點結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，比對盤點數(shù)據(jù)與庫存記錄的差異。分析差異的原因，是由于庫存記錄的錯誤、貨物的損耗還是其他原因。
�。�2）問題解決：根據(jù)盤點結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，及時解決盤點中發(fā)現(xiàn)的問題�？梢赃M行庫存調(diào)整、貨物報損或補貨等操作，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和實時性。
�。�3）總結(jié)經(jīng)驗：在盤點結(jié)束后，進行總結(jié)和經(jīng)驗歸納。分析盤點過程中存在的問題和不足，并提出改進建議，以便下次盤點工作的順利進行。
四、總結(jié)
倉庫盤點計劃和實施方案對于企業(yè)的倉庫管理至關(guān)重要。通過合理的盤點計劃和實施方案，可以提高倉庫管理的效率和準確性，優(yōu)化庫存控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視倉庫盤點工作，定期進行盤點，確保倉庫管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
倉庫盤點計劃6
一：盤點目的：
1、
2、 賬務(wù)管理不完善，部分物料需重新建賬。 帳卡物一致。
二：盤點范圍：
倉庫所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。
三：人員的指派與職責：
1、
2、
3、 組織協(xié)調(diào)：張超，負責實際盤點工作的組織協(xié)調(diào)。 庫位策劃：黃媛（周助理協(xié)助），區(qū)域規(guī)劃和庫位編號。 盤點人：
第一組：組長：黃媛 組員：黃一春 章委兵
盤點內(nèi)容及項目：化學(xué)品倉、五金倉、輔材倉（按照管理制度倉庫分類的物資類別）
盤點起止時間：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步驟：初盤 標示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第二組：組長：周助理 組員：童建林 張金富 柳洛萍盤點內(nèi)容及項目：在庫成品、在庫半成品、在庫原材料
盤點起止時間：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步驟：初盤 標示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點表 整理后交付盤點表 第三組：組長：張超 組員：童建林 黃一春
起止時間：20xx-3-15 12:30- 17:00
內(nèi)容：建賬、登錄數(shù)據(jù)。
四：盤點前準備事項
1、庫房將進行盤點的.用具，預(yù)先準備妥當，所需盤點表格（見附件）。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分批的要求。
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如入庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且標示清楚。
5、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示。
五：注意事項：
1．所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。
2．所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3．盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4．將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
5．對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤。
6．再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報廠長批準后處理。
倉庫盤點計劃7
一、盤點目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責：
1、組織協(xié)調(diào)：
負責盤點工作的.組織協(xié)調(diào)（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）
2、盤點人：
�。�1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
�。�3）第三組：包裝。
3、財務(wù)復(fù)核抽查：
xx、xx。
五、盤點前準備事項。
1、將進行盤點的用具，預(yù)先準備妥當，所需盤點表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。
倉庫盤點計劃8
一、盤點目的：
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、盤點范圍。
倉庫20xx年xx月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖。
四、盤點具體時間安排：
1、xx月xx、xx、xx號盤點女士內(nèi)褲。
2、xx月xx、xx、xx號盤點家居、保暖。
3、xx月xx、xx、xx、xx、xx號、xx月xx號盤點文胸。
五、盤點前準備工作。
1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。
4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。
6、 商品的整理原則
（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點人員培訓(xùn)與安排。
（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。
�、俪醣P人：負責盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。
②復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的貨物進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。
五、盤點中事項。
�。�1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。
（3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進行審核。
�。�4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的.數(shù)據(jù)再次進行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點后事項。
1、盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
2、要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
3、復(fù)盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。
七、盤點期間應(yīng)注意的事項：
1、漏盤、重盤。
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致。
3、遺失盤點表。
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準。
八、盤點人員安排。
1、總協(xié)調(diào)：xx。
2、小組長：xx。
3、每組的人員xx人（包括組長以及品檢員）。
4、小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
九、備注：
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤點計劃9
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤點時間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：xx。
2、盤點組長：xx。
四、盤點范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、盤點責任。
1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。
3、盤點結(jié)束后，按照公司要求對盤點結(jié)果進行分析及誤差責任處理。
六、盤點前準備工作。
1、抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉區(qū)負責人對自己所管轄的'物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。
5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點結(jié)果的核對及更正。
1、盤點表的核對。
2、盤點盈、虧的處理及更正。
3、盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施。
八、盤點注意事項。
1、盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。
2、盤點注意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認。
4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。
5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確。
九、盤點后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
倉庫盤點計劃10
一、盤點目的：
為準確反映全年生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高存貨使用效率。
二、盤點時間：
20xx年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯實物盤存。1月4日完成核對、盤點總結(jié)及報告；5日遞交總經(jīng)理審核，6日完成整體帳目備存。
三、盤點人員及流程：
按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，盤點分初盤及復(fù)盤。由倉庫李炳舉初盤，由財務(wù)李雪晶進行復(fù)盤，復(fù)盤為抽盤，抽盤比例為50%。
四、盤點范圍：
1、安芯、洪芯倉庫所有物料（原材料、庫存商品等。）
2、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的物料。
五、盤點流程：
1、盤點前的準備工作
盤點前需要將所有倉庫物料進行歸位，不能歸位入庫或未登帳的的物料，需例清單，說明不能歸位入庫或未登賬的'原因
將倉庫所有物料進行整理、整頓，所有物料都要求有相應(yīng)物料標簽、規(guī)格型號、數(shù)量標識。
盤點前財務(wù)帳務(wù)需要全部處理完畢；從U8系統(tǒng)導(dǎo)出庫存量表與倉庫實際存貨情況，見物盤物。
倉庫盤點前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，盤點中需要注意事項等；
2、盤點時注意事項：
盤點采用實盤實點方式進行全盤，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；
盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；
盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；
倉管員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點表》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由盤點人員、財務(wù)主管簽字，各持1份。
參加盤點工作的人員必須認真負責，單位必須規(guī)范統(tǒng)一；物料名稱、規(guī)格型號必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。
3、盤點后的總結(jié)匯報：
在盤點完成后，倉庫、財務(wù)人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并附上盤點總結(jié)及報告上報總經(jīng)理審核；盤點總結(jié)及報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結(jié)果、情況盤點差異原因分析及以后的工作改善措施等。
倉庫盤點計劃11
根據(jù)公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤點，具體工作有物流部負責，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。
說明：27號17:30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門積極配合。
一、盤點目的
1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
二、盤點范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實施時間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤點要求
1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當中。
2、驗收完成物料應(yīng)即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購部應(yīng)提前安排進度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。
4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。
5、各相關(guān)倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。
7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后的鑒定。
8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。
9、盤點時，對計劃內(nèi)物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應(yīng)說明，錄入數(shù)據(jù)時新建表單分類錄入。
10、盤點人對盤點全面性和準確性負責，在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準確性。
11、盤點后發(fā)生的'物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計入7月份。
12、盤點過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無條件及時到現(xiàn)場協(xié)商解決。
五、盤點的實施
本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節(jié)約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存進行盤點，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應(yīng)嚴格按照一盤點、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進行操作，確保盤點后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務(wù)人員按照30%的比例進行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實物數(shù)量入賬。
復(fù)檢：
在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進行 復(fù)檢。
六、盤點后工作
1、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點數(shù)量與賬目核對。
2、抽盤與初盤在差錯率規(guī)定以上者，均需再次盤點一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。
4、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。
倉庫盤點計劃12
各相關(guān)部門：
通知
年底將至，我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點：
1) 生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫，倉庫于12月22日晚停止接收此類物料；
2) 盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點期間進行（此點直接影響盤點數(shù)據(jù)的準確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）；
3) 盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫；
4) 12月26日下午5點整，倉庫所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫動作，盤點期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時批準后倉庫予以辦理；
5) 倉庫于12月31日下班前做完盤點表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點表存檔。
倉庫 20xx年12月**日
20xx年年終盤點計劃初稿
一、盤點會議：召開時間 12月27日 上午9：00 五樓會議室
二、盤點時間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天
三、盤點項目：原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤點計劃表:
核準:制表:
五、人員分配表
盤點工作結(jié)束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點的`原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人 員進行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔
六、原物料成品半成品盤點說明
�。ㄒ唬� 初盤作業(yè)標準
（二）復(fù)盤作業(yè)標準
倉庫盤點計劃13
倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
一。倉庫管理人員崗位職責
1、按時上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準確無誤。
檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準時，及時。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二。倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。
三。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作
1、采購要及時把調(diào)入倉庫的.貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。
倉庫盤點計劃14
一、盤點目的：
準確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的'數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
二、盤點時間：
20xx年xx月xx日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。xx月xx日由車間配備人員協(xié)助，到xx月xx日下午全部完成。
元月3日―5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務(wù)，以備復(fù)核用。
元月6日有財務(wù)主導(dǎo)進行盤存抽查；對盤點結(jié)果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。
元月9日由財務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核報告，對于盤存實物和賬面的準確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。
元月10日在倉庫盤點完成后，財務(wù)人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)，寫成“盤點總結(jié)及報告”；盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點總結(jié)及報告上報總經(jīng)理審核；
三、盤點人員：
以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。
四、盤點范圍：
1、倉庫所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進倉單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品）；
2、車間的在制品；
3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料
五、盤點注意事項：
1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果。
2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；
3、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
4、所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；
5、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；
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倉庫盤點計劃15
年底將至，我部門定于20xx年xx月xx日至xx月xx四天進行年終大盤點，倉庫所有出入庫截止于xx月xx日下午5點整。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點：
1、生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于xx月xx前整理出清單并退庫，倉庫于xx月xx日晚停止接收此類物料。
2、盤庫期間需用的原物料以及要出入庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點期間進行（此點直接影響盤點數(shù)據(jù)的準確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）。
3、盤庫期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫結(jié)束后可于xx月xx日下午依次入庫。
4、xx月xx日下午5點整，倉庫所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的'一切出入庫動作，盤點期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請示生產(chǎn)副總（xx）、生產(chǎn)經(jīng)理（xx），二者同時批準后倉庫予以辦理。
5、倉庫于xx月xx日下班前做完盤點表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點表存檔。
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