周例會(huì)會(huì)議記錄范文（精選20篇）
會(huì)議記錄是保留會(huì)議討論內(nèi)容、決策和分配任務(wù)的文書，以備后續(xù)參考。下面是小編為大家收集整理的周例會(huì)會(huì)議記錄范文，希望對(duì)你們有幫助。
周例會(huì)會(huì)議記錄 1
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情景，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、公司周工作例會(huì)
1、會(huì)議組織、職責(zé)部門：行政部。
2、會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：暫定為總經(jīng)理。
3、會(huì)議參加人：各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。
4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì)議記錄人：行政辦。
6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
8、會(huì)議資料（議程）：
�。�1）企業(yè)口號(hào)，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說(shuō)：大家早上好（午時(shí)好），與會(huì)者應(yīng)回答：好，很好，十分好！全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
�。�2）主持人對(duì)上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作資料、原定計(jì)劃（上周例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情景及在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改善日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對(duì)部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；
（3）各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作資料、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情景，在執(zhí)行的`過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自我的實(shí)際對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；
�。�4）對(duì)上一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討構(gòu)成共識(shí)，對(duì)本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
�。�5）每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化提議，以改善部門工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
三、會(huì)議程序和要求
�。ㄒ唬⿻�(huì)議相關(guān)人員的要求
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情景，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對(duì)須團(tuán)體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人證明意見；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
�。ǘ┳h題準(zhǔn)備
會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題（主題），通知與會(huì)人員等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
�。ㄈ┌l(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，這次例會(huì)要解決的問(wèn)題拿住一些有代表性的問(wèn)題來(lái)解決，一些特殊的問(wèn)題能夠會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要能夠在以后的時(shí)間把解決問(wèn)題的過(guò)程公布，對(duì)常規(guī)的一些問(wèn)題的進(jìn)行針對(duì)性的滲透。
�。ㄋ模⿻�(huì)議記錄
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議資料記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作；會(huì)后整理《會(huì)議記錄》，《會(huì)議記錄》要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間（格式為年月日時(shí)分）、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議資料（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議資料`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4、下列情景下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：公司各類臨時(shí)行政會(huì)議；須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議；主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議資料的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的資料開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情景。
（五）周會(huì)紀(jì)律
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，進(jìn)取發(fā)表自我的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情景不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將上一周工作情景和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
3、與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì)期間不得接聽電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。
4、所有與會(huì)人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本。
5、例會(huì)上討論的問(wèn)題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。┨幜P規(guī)定
1、遲到、早退、缺席
�。�1）遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
�。�2）早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
�。�3）缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
2、處罰
1、無(wú)故缺席人員罰款30元，并給予通報(bào)批評(píng)；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推；
2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目；
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)；
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分；
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
（八）工作周報(bào)管理
辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門上周工作完成情景及下周工作計(jì)劃。
周報(bào)具體要求如下：
1、周報(bào)資料要求：工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃；
2、周工作總結(jié)要求：對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情景及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、到達(dá)的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
3、對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導(dǎo)致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素；
4、對(duì)未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案；
5、本周工作計(jì)劃：要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。
周例會(huì)會(huì)議記錄 2
會(huì)議主持：陳總
與會(huì)人員：
會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：5樓會(huì)議室
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
※市場(chǎng)部
1市場(chǎng)大廳外鋪招商加速；
2行業(yè)協(xié)會(huì)召開年會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議；
3品牌村行業(yè)協(xié)會(huì)成立后置；
4春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營(yíng)；
5市場(chǎng)大廳招租意向客戶建檔，信息對(duì)接及時(shí)有效；
6周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；
※營(yíng)銷部
1有效提高部門人員工作效率；
2確保工作真實(shí)性；
3周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí)；
4與律師對(duì)接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報(bào)審批；
5現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)上門客戶把握程度加強(qiáng)；
6汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功，及時(shí)調(diào)整行業(yè)；
※企劃部
1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行；
2電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用；
3創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展
�、倥c就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來(lái)源
②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核
�、叟c營(yíng)銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村；
4周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；
※設(shè)備設(shè)施保障部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；
2加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患；
3123路公交停車規(guī)范；東門外鋪門前停車規(guī)范；
※安保部
1加強(qiáng)消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患；
2周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；※綜合事務(wù)部
1周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；2與市場(chǎng)部對(duì)接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場(chǎng)下達(dá)3次通知后
主持人：教指委俞主任
參會(huì)人：教指委所有成員
時(shí)間：20xx年11月20日上午
地點(diǎn)：辦公樓北樓407會(huì)議室
根據(jù)徐xx院長(zhǎng)在頓村中層干部會(huì)議上提出的我院專業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定,適當(dāng)微調(diào)的精神，教務(wù)處制定了我院本科專業(yè)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，要求各系在自評(píng)的
會(huì)議紀(jì)要會(huì)議名稱：村支兩委工作會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室會(huì)議日期、時(shí)間：主持人：記錄：出席者：村兩委工作人員會(huì)上，支書首先傳達(dá)了鎮(zhèn)政府周例會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)以下工作進(jìn)行了安排：
1.因本周起至下周，各地州市將采取交叉檢...
一、會(huì)議紀(jì)要格式會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要；二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì)議概況。.
公司會(huì)議記錄范文會(huì)議記錄，概說(shuō)在會(huì)議過(guò)程中，由專門記錄人員把會(huì)議的.組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。會(huì)議記錄有記與錄之分。記又有詳記與略記之別。略記是記會(huì)議大要，會(huì)議上的重要或主要言論。...
周例會(huì)會(huì)議記錄 3
1.目的
為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì)議制度。
2.適用范圍
適用xx公司各車間.部門。
3.職責(zé)
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)召開本單位的安全會(huì)議。
各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并編寫會(huì)議記錄。
安委會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié).表彰大會(huì)。
4.安全會(huì)議組織
安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開，并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會(huì)議記錄，備查。
公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)保部組織召開，地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定，具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。參加會(huì)議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。
各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間原則上為本月十五號(hào)，若與公司其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)順延一天，具體時(shí)間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn)。
各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的.組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。
當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。
5.會(huì)議內(nèi)容：
總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。
傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件.會(huì)議精神和指示。
研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過(guò)原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。
各部門提出目前存在的問(wèn)題及隱患，制定具體的整改措施。
公司安全會(huì)議由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì)，由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。
周例會(huì)會(huì)議記錄 4
(周例會(huì)20xx年第10號(hào))
時(shí)間：20xx年5月21日上午
地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展；
三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的'設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
周例會(huì)會(huì)議記錄 5
會(huì)議名稱：
辦公室例會(huì)
主持人：
xxx
會(huì)議時(shí)間：
20xx年10月18日19時(shí)00分
會(huì)議地點(diǎn)：
第三飯?zhí)?樓
出席人：
缺席名單：無(wú)
缺席人數(shù)：
無(wú)
記錄人：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
一、新增四名干事（許慶釗朱惠儀呂華偉劉權(quán)威）以及各干事自我介紹
二、每個(gè)干事在過(guò)去一周的工作中遇到的問(wèn)題以及感悟
問(wèn)題：
�。�1）團(tuán)支部成立大會(huì)時(shí)，因?yàn)闆]有更好地與組織部的干事溝通，造成現(xiàn)場(chǎng)吵鬧以及有一些同學(xué)提早離場(chǎng)
�。�2）系運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，因?yàn)闆]有更好地與體育部溝通，導(dǎo)致各干事的'工作分配不佳。
感想：以后要多一些跟其他部門的干事多溝通，力求把工作做到最好
三、團(tuán)學(xué)成立大會(huì)的視頻制作
負(fù)責(zé)人：xxx工作人員：xxx
四、辦公室值班安排（17：30———18：30）
五、本學(xué)期工作安排
�。�1）通訊組：xxx
信息組：xxx
文書組：xxx
�。�2）具體工作安排：xxx
六、辦公室的衛(wèi)生安排
七、例會(huì)主持
八、部門周總結(jié)
周例會(huì)會(huì)議記錄 6
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日16：00-17：30
會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人
記錄人：
會(huì)議議題：周一工作例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問(wèn)題：
1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。
2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。
3)模具制作進(jìn)度緩慢。
4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒有及時(shí)反映出來(lái)。
5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的`量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn)，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。
5、滾齒機(jī)漏油問(wèn)題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段長(zhǎng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。
7、財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調(diào)整
呈報(bào)：董事長(zhǎng)
主送：公司各部門、工段
綜合部留存
共印x份
周例會(huì)會(huì)議記錄 7
時(shí)間：xx月xx號(hào)
地點(diǎn)：教學(xué)樓xxx
主持人：xxx
出席人：
記錄人：xxx
會(huì)議紀(jì)要如下：
一：會(huì)議通報(bào)了：
1.學(xué)習(xí)部納新成員的名單
2.制定了學(xué)習(xí)部以后的日常管理規(guī)章制度
3.納新成員的具體工作安排
二.會(huì)議研究討論了：
1.經(jīng)過(guò)面試，對(duì)納新成員的申請(qǐng)表的考核，以及部長(zhǎng)的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]后，本次納新成員的名單初步定為：xx等等八位同學(xué)。他們是學(xué)習(xí)部的新血液，相信在大家共同的努力下，學(xué)習(xí)部會(huì)越辦越出色。
2.為了更嚴(yán)格，更有效的管理學(xué)習(xí)部，才制定了一系列的日常管理規(guī)章制度。為保證每次例會(huì)的紀(jì)律而制定的例會(huì)制度，請(qǐng)假制度，相關(guān)活動(dòng)的'工作責(zé)任制度，學(xué)生會(huì)每周的值日制度等，都充分體現(xiàn)出學(xué)習(xí)部是個(gè)有紀(jì)律性的組織。
3.為方便學(xué)習(xí)部今后的發(fā)展和運(yùn)行，故將各項(xiàng)責(zé)任分配到個(gè)人。由xxx負(fù)責(zé)通知成員各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃及每次例會(huì)時(shí)間，xxx負(fù)責(zé)紀(jì)錄每次會(huì)議紀(jì)要，xxx負(fù)責(zé)寫活動(dòng)總結(jié)。老干事與新干事間的交流，使得各項(xiàng)任務(wù)順利交接。
周例會(huì)會(huì)議記錄 8
會(huì)議時(shí)間：20XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人：
參加人員：xx及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的'問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
周例會(huì)會(huì)議記錄 9
1.會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一(上午8：30)。
2.會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
3.會(huì)議參加人：中層以上的管理人員。
4.列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5.會(huì)議內(nèi)容：
�、俑鞑块T經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。
�、诟鞑块T負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，總經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的'工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。
③對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
6.會(huì)議記錄人：辦公室文員。
周例會(huì)會(huì)議記錄 10
會(huì)議部門：研發(fā)中心——平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容：研發(fā)中心——平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人：xx會(huì)議主持：xxx
會(huì)議地點(diǎn)：xx
審查：會(huì)議
日期：20xx年xx月xx日
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
小樹：開發(fā)平臺(tái)軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
小聰：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論；一體化教學(xué)平臺(tái)的'項(xiàng)目章程編寫。
小盼：開發(fā)平臺(tái)軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入；產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理；課程包出庫(kù)。
小琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試；上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫。
小林：開發(fā)平臺(tái)軟件，課程包出庫(kù)15單；上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
小奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。
小峰：開發(fā)平臺(tái)電子書移植功能；產(chǎn)品貨架軟件Bug修改；配合xx
小治：開發(fā)平臺(tái)課程包移植功能；資源中心資源移植。
小偉：資源中心軟件所提交的Bug修改。
小云：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。
小武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
小天：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作；帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
五、會(huì)議總結(jié)
此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
周例會(huì)會(huì)議記錄 11
一、總結(jié)上周安全情況。
二、提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。(包括人員、設(shè)備、環(huán)境、制度等方面)
三、通報(bào)上周檢查出的`問(wèn)題、隱患，并提出整改措施及意見。
四、安排本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)防范重點(diǎn)(季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑)。
五、學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的文件及安排。
六、通報(bào)近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
七、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識(shí)。
注意事項(xiàng)：
1.周安全例會(huì)每周必須開展；
2.必須將《周安全例會(huì)會(huì)議記錄》填寫完整，記錄詳細(xì)的會(huì)議時(shí)間，參加會(huì)議人員必須親自簽名；
3.不能以生產(chǎn)會(huì)議代替安全會(huì)議；
周例會(huì)會(huì)議記錄 12
記錄人：xx
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期四)
會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參加人員：見會(huì)議簽到表
20xx年xx月xx日，項(xiàng)目部組織召開了工程周例會(huì)，會(huì)議首先由施工單位匯報(bào)了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對(duì)工作情況進(jìn)行了通報(bào)，形成紀(jì)要如下：
一、土建專業(yè)
河南二建：
(1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢；已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。
會(huì)上河南二建提出的問(wèn)題：
(1)食堂裝修隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，已開始裝修施工的前期準(zhǔn)備工作；因業(yè)主未設(shè)計(jì)好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進(jìn)度；請(qǐng)業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計(jì)及施工方案。
答復(fù)：上周周報(bào)及監(jiān)理周例會(huì)已向業(yè)主提出,本周會(huì)繼續(xù)協(xié)調(diào)；
(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機(jī)內(nèi)部采用跳線需重新采購(gòu)原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機(jī)仍未到,對(duì)工期造成影響；
答復(fù)：項(xiàng)目部會(huì)后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況；
(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進(jìn)展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計(jì)劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時(shí)到貨)；請(qǐng)業(yè)主盡快催貨；
答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；簽發(fā)：
(4)圖紙需求：急需汽機(jī)房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(T0312)，按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面；急需主廠房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(T0313)，按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填；急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度；主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復(fù)：已將圖紙需求計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，會(huì)后加大圖紙催交力度；
江西水電：
(1)#4引風(fēng)機(jī)室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成；
會(huì)上江西水電提出的問(wèn)題：
(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強(qiáng)安裝，現(xiàn)我方已無(wú)構(gòu)件可吊裝，機(jī)械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請(qǐng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計(jì)劃；答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；
(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì)上提出要求廠家到現(xiàn)場(chǎng)解決缺陷問(wèn)題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場(chǎng)；
答復(fù)：會(huì)后項(xiàng)目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào)；
二、機(jī)務(wù)專業(yè)
會(huì)上河南凱特提出的問(wèn)題
(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補(bǔ)供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨；
答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；
(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺(tái)格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強(qiáng)螺栓；設(shè)備需求詳細(xì)計(jì)劃在本周周報(bào)上“設(shè)備需求計(jì)劃中列出”；
答復(fù)：已將設(shè)備求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；
會(huì)上山東朝陽(yáng)提出的問(wèn)題
(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理；
會(huì)上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn)；
(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺(tái)格柵板、踏步一件未到；
答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度；
會(huì)上揚(yáng)州東昇提出的問(wèn)題
(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂；
(2)集控樓地埋管已開挖，需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理；
三、工程部
因#1、#2機(jī)組小機(jī)循環(huán)水管開挖影響，近期將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知；
要求安裝與土建內(nèi)部交接時(shí)也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭(zhēng)議；
要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要；
本周對(duì)河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)”一直未定版上報(bào)；強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、工程隱蔽記錄等資料未見到；要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善；要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現(xiàn)過(guò)多滯后情況；
定于本周五開會(huì)確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計(jì)經(jīng)人員參加；
要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置臨時(shí)通道，并保持道路暢通；
主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問(wèn)題。要求熱機(jī)公司將問(wèn)題抓緊提出來(lái)；
空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度；
四、經(jīng)營(yíng)部
要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證；
現(xiàn)報(bào)給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部溝通達(dá)成共識(shí)，工程部只負(fù)責(zé)工作量的'確認(rèn)，涉及價(jià)格和費(fèi)用的問(wèn)題由業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)。請(qǐng)各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
會(huì)上強(qiáng)調(diào)施工單位要看清圖紙說(shuō)明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工；
五、安保部
本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查；要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓緊(時(shí)間)進(jìn)行完善；
空冷島、引風(fēng)機(jī)區(qū)域安全文明施工存在的問(wèn)題需整改完善；
會(huì)上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統(tǒng)計(jì)表全部統(tǒng)計(jì)完畢上交；
針對(duì)圍繞“大干一百天”活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場(chǎng)圍欄需固定加高、并鋪設(shè)密目網(wǎng)；定于本周五的安全例會(huì)，對(duì)此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排；
要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛；
強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對(duì)不允許無(wú)安全防護(hù)措施情況下，行走單梁；
要求機(jī)械化公司上報(bào)施工電梯方案及人員資質(zhì)；
要求各單位負(fù)責(zé)人管好自己?jiǎn)T工言行舉止，強(qiáng)調(diào)通過(guò)正式渠道解決現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、業(yè)主有爭(zhēng)議的問(wèn)題；
六、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，每周的項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)須嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，各施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須本人到會(huì)，不能隨便安排其他人員代替前來(lái)開會(huì)。如臨時(shí)有事不能到會(huì)，必須在會(huì)前與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會(huì)議，將按照項(xiàng)目部《工程調(diào)度會(huì)管理制度》嚴(yán)格考核；
“大干一百天”活動(dòng)宣傳力度不強(qiáng)，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強(qiáng)“大干一百天”宣傳力度，會(huì)后要抓緊安排；
會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場(chǎng)人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過(guò)安全考試后應(yīng)將名單及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主；
要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會(huì)，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜；
要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時(shí)間做；電氣試驗(yàn)工作也要抓緊進(jìn)行；
目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度；
要求各分包商在設(shè)備的清點(diǎn)工作上需細(xì)致，具體到設(shè)備的編號(hào)和數(shù)量；
會(huì)議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負(fù)責(zé)人，抓緊進(jìn)行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期；
周例會(huì)會(huì)議記錄 13
名稱：高管周例會(huì)
時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期一）9：30—10：30
地點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室
主持人：
參加人：
記錄人：
議題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)
20xx年xx月xx日，陳東升董事長(zhǎng)主持召開20xx年第35次高管周例會(huì)，小力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、工作通報(bào)
——業(yè)務(wù)
張威代何承周：截止23日，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長(zhǎng)，同比負(fù)增長(zhǎng)，廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn)，同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作；集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間；通過(guò)10月2—3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬(wàn)，預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò)，本周宣導(dǎo)并提前布置。xxxx年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬(wàn)，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標(biāo)�？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬(wàn)。
燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預(yù)計(jì)800萬(wàn)。保監(jiān)會(huì)最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬(wàn)注冊(cè)資本金，預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10—20%的公司。
李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬(wàn)，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái)，沖刺1.4億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開，希望集團(tuán)整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。
段國(guó)圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是：看好歐洲、美國(guó)不會(huì)太壞、日本良好，對(duì)巴西、印度、中國(guó)、俄羅斯則不看好。
楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。
——其他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。
馬云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調(diào)查，十一之后再次開會(huì)，從成本和效率方面研討20xx年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議；三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件。
邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目；二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國(guó)慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。
董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來(lái)自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出，上海客戶相對(duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視，同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。
劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造；二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計(jì)10月開始施工，在1月20日驗(yàn)收之前完工。
劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問(wèn)卷。本周收回并整理分析，國(guó)慶后第一周安排落實(shí)。
二、工作要求
陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求：
第一，抓好月底的'業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。
第二，落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì)，不一哄而上，寧可慢不能亂。
第三，幾項(xiàng)具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略�？偛脿款^大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營(yíng)保障。
周例會(huì)會(huì)議記錄 14
日期：8月23日。
時(shí)間：14：00-15：00。
地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
主持人：王經(jīng)理。
記錄人：李秘書。
與會(huì)人員：全體部門員工。
會(huì)議內(nèi)容：
1.本周部門工作進(jìn)展。
王經(jīng)理匯報(bào)了本周部門的工作進(jìn)展情況。他表示，部門在這一周內(nèi)完成了客戶服務(wù)平臺(tái)的升級(jí)，同時(shí)完成了新員工培訓(xùn)的計(jì)劃。他還提到該部門的業(yè)績(jī)正在穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為樂觀。
2.下周部門工作計(jì)劃。
討論了下周部門的工作計(jì)劃。王經(jīng)理提出了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括推出新的客戶服務(wù)方案、完善內(nèi)部管理制度和加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。與會(huì)員工積極參與了討論，就各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了具體的安排和分工。
3.職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)計(jì)劃。
李秘書提出了一項(xiàng)新的計(jì)劃，即在下周對(duì)部門員工進(jìn)行職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)。該培訓(xùn)旨在提高員工的職場(chǎng)素養(yǎng)和形象，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，受到了與會(huì)員工的一致認(rèn)可。
4.其他事項(xiàng)。
在會(huì)議的最后，與會(huì)人員對(duì)其他事項(xiàng)進(jìn)行了討論。包括了部門文化建設(shè)、員工福利制度、客戶關(guān)系維護(hù)等方面的問(wèn)題。各位員工發(fā)表了自己的看法和建議，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍。
會(huì)議總結(jié)：
本次周例會(huì)圓滿結(jié)束。會(huì)議各項(xiàng)議題均得到了積極的討論和解決。與會(huì)員工在會(huì)上暢所欲言，探討了本周部門工作進(jìn)展和下周工作計(jì)劃，并提出了各自的.建議和意見。此外，李秘書的職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)計(jì)劃也得到了大家的支持。相信在大家的共同努力下，部門的未來(lái)發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。
周例會(huì)會(huì)議記錄 15
時(shí)間：20xx年6月30日
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購(gòu)程序，公司召開物資采購(gòu)工作會(huì)議，在后集字[20xx]10號(hào)、11號(hào)文件及集團(tuán)[20xx]6號(hào)《大宗物資采購(gòu)專題會(huì)議紀(jì)要》的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門)申報(bào)物資需求，倉(cāng)庫(kù)匯總后報(bào)辦公室，由公司辦公室對(duì)照集團(tuán)物資采購(gòu)程序文件的相關(guān)確定采購(gòu)方式，凡符合招標(biāo)要求的一律書面請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。
2、部門自行采購(gòu)物資由辦公室報(bào)分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。數(shù)額較大或重要物資采購(gòu)由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購(gòu)。
3、特殊情況下的.例外采購(gòu)由使用部門匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨，費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。
4、專業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。
報(bào)：集團(tuán)黃副總
發(fā)：公司各項(xiàng)目部
20xx年xx月xx日
周例會(huì)會(huì)議記錄 16
會(huì)議時(shí)間：20xx年9月10日上午
會(huì)議地點(diǎn)：幼兒園會(huì)議室
主持人：教研組組長(zhǎng)
出席人員：全體教師
會(huì)議內(nèi)容：
1、上周課程及活動(dòng)效果反饋
各位老師請(qǐng)匯報(bào)上周班級(jí)的教育情況和活動(dòng)效果，分享可以讓大家了解到各班的教育成果和不足，促進(jìn)相互間的探討、學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
2、學(xué)前中必備技能如何教授
學(xué)前中必備技能是幼兒園工作中的重要內(nèi)容。各位老師圍繞學(xué)前中必備技能展開了討論，分享了在教學(xué)中的一些困難和難點(diǎn)，并分享了教學(xué)中有效的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)。
3、家園合作方案的制定
園方將在下周舉辦一次家長(zhǎng)會(huì)，各位老師需要制定好合適的家園合作方案，充分展示幼兒園的教育特色和教育成果。大家討論了制定方案的注意事項(xiàng)和具體內(nèi)容，以確保家長(zhǎng)會(huì)的順利開展。
4、教師沙龍主題的確定
教師沙龍是幼兒園重要的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，也是展示教師風(fēng)采和教育成果的場(chǎng)所。各位老師商討了本月的教師沙龍主題，力求尋找新設(shè)計(jì)、新構(gòu)思、新教育體驗(yàn)，充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造性。
5、其他事項(xiàng)
共同商討其他的事項(xiàng)，充分展開討論，保證會(huì)議的各項(xiàng)議題得以周全討論和決議。
會(huì)議總結(jié)：
本次周例會(huì)共聚集了全體教師，各位老師圍繞幼教經(jīng)驗(yàn)和教育問(wèn)題展開了充分交流和探討。本次會(huì)議的主要議題有上周課程及活動(dòng)效果反饋、學(xué)前中必備技能如何教授、家園合作方案的'制定、教師沙龍主題的確定，以及其他事項(xiàng)的商討。會(huì)議中，各位老師積極參與、熱情發(fā)言，展示了豐富的教育經(jīng)驗(yàn)和教育成果，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，取得了圓滿的效果。同時(shí)，通過(guò)本次周例會(huì)交流，我們更加清晰目標(biāo)，更加確立前進(jìn)的方向，為幼兒園教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
周例會(huì)會(huì)議記錄 17
一、會(huì)議主題——物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì)人員：物業(yè)總經(jīng)理、物業(yè)助理、物業(yè)統(tǒng)計(jì)員、物業(yè)維修工
會(huì)議內(nèi)容：
1、總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了物業(yè)公司的服務(wù)方向應(yīng)該向用戶需求傾斜，遵守服務(wù)正確方式，將建立覆蓋服務(wù)滿意度體積、品質(zhì)、時(shí)間，以及形象等各領(lǐng)域的綜合會(huì)議記錄提升系統(tǒng)，以高品質(zhì)的服務(wù)制度為基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；
2、助理為大家介紹了市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，重點(diǎn)突出了人性化服務(wù)規(guī)劃、專業(yè)服務(wù)駕駛、完整服務(wù)體系、有力服務(wù)保障四個(gè)部分內(nèi)容，隨著用戶在物業(yè)要求服務(wù)質(zhì)量提升，物業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)推廣業(yè)務(wù)，為用戶在高質(zhì)量地公共服務(wù)平臺(tái)提供更優(yōu)越的服務(wù)；
3、統(tǒng)計(jì)員表現(xiàn)了此刻物業(yè)公司的現(xiàn)狀，對(duì)曾經(jīng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，討論發(fā)覺，針對(duì)性地改進(jìn)了一系列服務(wù)質(zhì)量手續(xù)，從源頭上提升了服務(wù)質(zhì)量；
4、維修工作人員在通報(bào)修理情況中分享了他們?cè)诠ぷ髦杏龅竭^(guò)的.問(wèn)題及對(duì)策，并提出了相關(guān)建議，總經(jīng)理對(duì)他們廢足高爾夫的勞動(dòng)及所提出的建議表示贊賞。
二、會(huì)議主題——物業(yè)管理規(guī)則改動(dòng)
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì)人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)行政部門負(fù)責(zé)人、保安
會(huì)議內(nèi)容：
1、經(jīng)理為大家介紹了此次物業(yè)管理規(guī)則改動(dòng)的初衷，決定修正原有管理規(guī)則，推行新規(guī)則，加強(qiáng)小區(qū)管理，最重要的，保護(hù)業(yè)主合法權(quán)利；
2、行政部門負(fù)責(zé)人對(duì)于規(guī)則改動(dòng)方案的具體做法進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，將原有管理規(guī)則進(jìn)行修改，并嚴(yán)格限制一些經(jīng)營(yíng)性行為，對(duì)于違規(guī)行為給與批判處理，對(duì)于合法業(yè)主合理的要求，予以支持和配合進(jìn)行；
3、保安在會(huì)上發(fā)言，提出了規(guī)則改動(dòng)后的部署措施，將建立實(shí)名認(rèn)證機(jī)制，確保小區(qū)內(nèi)人員信息詳盡、真實(shí)準(zhǔn)確，保證小區(qū)安全運(yùn)行；
4、最后，再次宣傳各類物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容與方式，增強(qiáng)業(yè)主們對(duì)物業(yè)公司的信任感，使小區(qū)管理更加貼心、完善，創(chuàng)造便捷、美好、寧?kù)o、安全的居住環(huán)境。
三、會(huì)議主題——物業(yè)公司達(dá)標(biāo)考核會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì)人員：物業(yè)總部招聘，各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，分公司主管
會(huì)議內(nèi)容：
1、總部招聘對(duì)本次達(dá)標(biāo)考核會(huì)議的目的做出了詳細(xì)的解釋，繼而介紹了考核的標(biāo)準(zhǔn)以及流程，最終勸說(shuō)參會(huì)人員到位達(dá)標(biāo)指標(biāo)，多做精致的工作，贏得優(yōu)良的名譽(yù)和業(yè)主滿意度；
2、各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了他們的工作，并展示他們需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，總部招聘和其他公司職員在考核中具體介紹了負(fù)責(zé)人工作上存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)改進(jìn)措施；
3、分公司主管介紹了分公司在此次考核中的日程表，以及未來(lái)各項(xiàng)工作要求向下層部門的期望，鼓勵(lì)分公司盡早實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并對(duì)失敗分公司給予鼓勵(lì)和培訓(xùn)；
4、最后，總部招聘表示，將按照考核標(biāo)準(zhǔn)，合理計(jì)算各方工程量，盡量避免出現(xiàn)復(fù)雜問(wèn)題，并向所有參會(huì)人員進(jìn)行了建議和指導(dǎo)。會(huì)議圓滿結(jié)束。
周例會(huì)會(huì)議記錄 18
會(huì)議時(shí)間：20xx年1月21日13：40至15：00
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)和指示。
現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來(lái)。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問(wèn)題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的`“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
周例會(huì)會(huì)議記錄 19
會(huì)議時(shí)間：
20xx年xx月xx日上午
參加人員：
XXX
會(huì)議主題：
會(huì)議紀(jì)要：
1、春節(jié)已經(jīng)過(guò)完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的.安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
3、各部門、車間主任對(duì)近期安全生產(chǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，會(huì)議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決；
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
周例會(huì)會(huì)議記錄 20
會(huì)議名稱：xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議
時(shí)間：20xx年12月23日上午
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：
參加人員：
主要內(nèi)容：
會(huì)議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的20xx年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議討論了20xx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：陽(yáng)關(guān)服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作；辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的.是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：
1.按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2.制訂工會(huì)工作會(huì)議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃。
3.做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。
4.準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì)，由小萍擬稿。
會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會(huì)的紐帶作用。
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