施工進度計劃

時間：2024-05-25 07:41:08 進度計劃我要投稿

施工進度計劃15篇(優(yōu))

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的施工進度計劃，希望對大家有所幫助。

施工進度計劃15篇(優(yōu))

施工進度計劃1

　　一、工程概況

　　在一些重大工程，工期特別緊，施工進度成為監(jiān)理三大目標控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。

　　本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

　　二、進度控制方案的編制

　　1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃(網(wǎng)絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準確。各作業(yè)項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡圖找出進度計劃的關鍵線路各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施。

　　2.為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區(qū)段相對應。

　　3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

　　4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

　　經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

　　三、工程進度的控制

　　施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標只有一個，就是實現(xiàn)工程進度控制總目標。

　　1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。

　　各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

　　工程總進度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進度控制狀況。

　　2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。

　　3.工程進度控制計劃的調(diào)整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的'影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標的實現(xiàn)，必須對原計劃進行相應的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。

　　當在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數(shù)量。通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。

　　受原設計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設計變更。設計變更對進度目標的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調(diào)整。

　　受其它因素(如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整。

　　到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現(xiàn)。

　　四、工程進度控制方案的評價：

　　1.工程進度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項目的進度控制和工程總進度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。

　　2.本工程進度控制方案有如下優(yōu)點：圖表簡明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個工程的進度完成情況。讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認識，同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實施。在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。

　　3.經(jīng)過各方努力，本工程的施工進度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統(tǒng)工程，影響進度的因素很多，本工程進度控制方案還需進一步完善。

施工進度計劃2

　　一、工程進度計劃下達(組織)單位：宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項目部。

　　二、施工內(nèi)容：

　　××鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

　　三、工程進度要求：

　　1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號完成，××月××號工程部進行初步驗收。

　　2、附屬及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部進行初步驗收。

　　四、進度計劃完成獎罰辦法：

　　先完成進度計劃班組并經(jīng)工程部驗收認可的班組可以優(yōu)先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時完成的.班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬元。一切后果及處罰結果由該班組長(簽字人)負責。

　　五、以上工程進度計劃班組長(簽字人)認可后定制。

　　六、項目部主管領導及參與各班組長簽字

　　項目部主管領導：

　　參與各班組組長：

　　日期：××××-××-××

施工進度計劃3

　　進度計劃及工期保障措施

　　第一節(jié)、施工總體進度計劃安排

　　一、工程階段目標控制計劃

　　根據(jù)所確定工程總目標和階段目標如下：

　　總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為20xx年9月21日，計劃完工時間為20xx年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。

　　為保證各階段工期目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：

　　1、結構施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本組織設計“第五章、第五節(jié)”。

　　2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。

　　3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。

　　4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。

　　如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術、網(wǎng)絡信息技術編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的施工方案編制計劃、班組的招投標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關的其他管理工作計劃。

　　為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。

　　二、計劃編制形式

　　為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)單位的施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系。

　　1、一級總體控制計劃

　　表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。

　　2、二級進度控制計劃

　　以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。

　　3、三級進度計劃

　　是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　4、周、日計劃

　　是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。

　　三、施工配套保證計劃

　　此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位將提供以下配套保證計劃：

　　1、圖紙計劃

　　此計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關鍵，因此對班組的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設計計劃應在合約中體現(xiàn)。

　　2、方案計劃

　　此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。

　　3、分項供應方和專業(yè)班組計劃

　　此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對分項供應方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分項供應方和專業(yè)班組的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分項供應方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。

　　4、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃

　　此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最晚進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。

　　5、質(zhì)量檢驗驗收計劃

　　分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，為了有效地實現(xiàn)本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

　　第二節(jié)、施工進度計劃保證措施

　　我單位針對本工程的特點、難點，分別從施工工藝、工序組織、施工技術方案設計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進度控制進行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質(zhì)量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時竣工，移交業(yè)主使用。

　　一、施工工藝工序的組織

　　1、地下結構各工序的施工關系

　　地下室車庫的進出車道為置內(nèi)型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結構的施工，不考慮車道施工時間；因此將地下工程的土方開挖，基礎底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉(zhuǎn)向北面；

　　地上結構按建筑的自然分區(qū)：西區(qū)（溫泉區(qū)）、南區(qū)（餐飲區(qū)）、北區(qū)（客房區(qū)）分為三個水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設，即不會影響總工期。

　　2、西區(qū)（溫泉中心）房心回填土

　　由于西區(qū)房心回填土的早遲會影響到西區(qū)主體結構的施工進度，因此，在西區(qū)基礎柱施工時，盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工A段的外墻施工，因為6軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。

　　3、室內(nèi)裝修工程的施工組織

　　1）二次結構施工

　　本工程二次結構施工中，為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗收點驗收完成后，能及早插入施工，以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成成品保護困難、責任難以落實到人的不利局面。我單位在二次結構砌筑階段，首先進行各系統(tǒng)機房、設備用房的二次結構砌筑，為機電設備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機電設備安裝工程主導工序的完成，以便機電設備安裝工程的次要工序，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工作業(yè)條件的變化而及時調(diào)整，穿插作業(yè)。

　　粗裝修工程的.施工組織：我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途，分類統(tǒng)計房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)細化材料進場時間，合理安排勞動力及施工工序、工期，在保證機電設備安裝用房的裝修提前完成的同時，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術間歇時間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。

　　2）精裝修工程的組織

　　由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據(jù)實際施工進度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設計階段的建議性工作計劃，以便我方能及時了解精裝修深化設計的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊伍進場后能夠按我方進度計劃要求準時開工與完工。

　　4、機電設備安裝工程的施工組織

　　1）結構施工階段：根據(jù)結構施工作業(yè)的安排，分專業(yè)適時插入施工作業(yè)，確保結構施工主導工序的順利進行。

　　2）裝修施工階段：機電設備安裝工程以管線井為主導工序，分系統(tǒng)分棟分層進行立體交叉流水施工作業(yè)，達到充份利用空間，贏得時間的目的。

　　二、施工技術方案設計

　　1、鋼筋方案設計

　　對于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術，在保證施工質(zhì)量的同時，又能進行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時間。

　　2、模板方案設計

　　1）為了緩解施工現(xiàn)場場地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運才能進入施工現(xiàn)場的情況，我單位在核心筒體結構處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進度。

　　2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。

　　3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強度達到50%即可拆模，縮短模板周轉(zhuǎn)時間。

　　4）在模板設計上，按照清水砼的要求進行設計，達到清水砼的效果，減少裝修時的�；夜ぷ�，從而縮短整個施工周期。

　　3、砼澆筑方案設計

　　1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。

　　2）對砼摻加適當?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝�、脫模及可泵送能力，加快砼運輸速度，縮短砼養(yǎng)護及脫膜時間。

　　4、腳手架方案設計

　　1）為了加快地下部分施工速度，地下結構工程部分，采用搭設時間短、操作簡便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。

　　2）在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個工程的竣工驗收。

　　5、季節(jié)性施工方案設計

　　在雨季施工中提前準備好防雨用具，經(jīng)常收聽氣象臺發(fā)布的一周天氣預報，根據(jù)天氣預報的內(nèi)容及時調(diào)整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來的影響降至最低點。

　　6、施工方案深化設計

　　1）在每項施工作業(yè)開始前一周進行施工方案的深化設計，充分考慮專業(yè)特點及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對施工工序、作業(yè)時間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2）業(yè)主分包項目，我單位將在分包隊伍進場前一周，向分包施工隊伍提供當前現(xiàn)場施工情況的說明及我方對工期質(zhì)量的要求，為分包隊伍的進場施工和在進場前的專業(yè)方案深化設計提供可行的依據(jù)，從而避免了因分包隊伍對施工現(xiàn)場的情況不明及對我方管理要求的不了解而造成的時間延誤。

　　7、專業(yè)協(xié)調(diào)深化設計

　　現(xiàn)場組織各專業(yè)設計人員提前對各專業(yè)、各系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)深化設計，畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時打架，相互影響，重復修改，延誤工期。

　　三、物資的控制與管理

　　1、每月25日前項目部對庫存材料進行定期盤點，及時將剩余材料的種類、型號、數(shù)量匯報給物資部，為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據(jù)，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而實現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。

　　2、物資部根據(jù)施工進度總計劃，制定出大型機械設備采購進場計劃，并在每月25~30日根據(jù)實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設備采供計劃進行校核、調(diào)整，確保材料物資供應的連續(xù)、及時和不間斷。

　　3、我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標采供的方式，通過材料的招標采購，達到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。

　　4、抓好材料進貨檢驗關，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、施工管理

　　利用信息化的技術，解決現(xiàn)場施工面和現(xiàn)場進出的交通和作業(yè)管理。

　　1、安裝數(shù)碼電視攝像機于現(xiàn)場施工作業(yè)面和現(xiàn)場的關鍵位置，采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術，給現(xiàn)場局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面，使各方工程建設參與者在現(xiàn)場辦公室可以觀看關鍵位置的工作情況。

　　2、為保證施工現(xiàn)場秩序和安全，對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進行錄象監(jiān)控，同時在出入口設置射頻IC卡讀卡機，所有進出現(xiàn)場的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認卡，確認后方可進出現(xiàn)場。讀卡機均與總承包商的計算機現(xiàn)場局域網(wǎng)相連，有關部門將定時操作計算機讀取各卡機數(shù)據(jù)，由現(xiàn)場人員管理軟件自動進行統(tǒng)計，并形成報表�？赏ㄟ^網(wǎng)絡隨時查看當前現(xiàn)場人員的構成情況和不同時間段的查詢統(tǒng)計結果。

　　3、采用局域網(wǎng)對施工全過程實施全面的網(wǎng)絡計劃控制，通過對關鍵線路控制點的跟蹤控制，達到對工程進度動態(tài)管理的目的，同時確保階段工程目標的實現(xiàn)，最終保證總工程進度的落實。

　　4、通過局域網(wǎng)進行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問題的處理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。

　　5、建立例會制度，保證各項計劃的落實

　　計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午4：00召開生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

　　制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃，最終實現(xiàn)如期交工的目標。

施工進度計劃4

　　在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度及目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

　　一、施工工期

　　開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。

　　本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務。

　　二、確保工期期限的技術組織措施

　　1、施工總體進度計劃安排

　　本工程依據(jù)建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務。

　　為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。

　　為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的'實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：

　�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

　�、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁�(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

施工進度計劃5

　　單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎，根據(jù)規(guī)定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。

　　施工進度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡圖來表達。單位工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖的編制方法，見本節(jié)第三部分，下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內(nèi)容。橫道圖的內(nèi)容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱，相應的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續(xù)時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過程的作業(yè)進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態(tài)曲線。用橫道圖表達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：

　　1.根據(jù)施工經(jīng)驗直接安排、檢查調(diào)整的方法

　　這種方法的特點是：

　　首先根據(jù)已經(jīng)確定的各個施工過程的持續(xù)時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業(yè)。然后根據(jù)列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進度應適當加以調(diào)挺，調(diào)整以后再檢查，反復進行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。

　　這種逐次檢查、逐次調(diào)整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當施工過程數(shù)目很多時更是這樣。

　　2.按工藝組合組織流水施工的設計方法

　　為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組合內(nèi)的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或?qū)I(yè)建筑機構）完成。例如，平整場地、鋪設揚內(nèi)給水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸并為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內(nèi)的管道等，可以歸并為一個地下工程的`工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。

　　一個建筑物能劃分工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于建筑物的類型和結構形式。

　　按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。

　　在工藝組合確定之后，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；其次確定主導施工過程的施工段數(shù)及其持續(xù)時間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都采取相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時間，以便簡化計算工作；最后按照節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續(xù)時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進行計算。為了計算方便，對于各個工藝組合的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時間，在可能的條件下，也應力求一致。

　　當建筑物類型和結構形式等特點不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時間取得一致時，仍然可以進行計算，只是計算工作比較復雜而已。

　　把主要工藝組合的持續(xù)時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規(guī)定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當?shù)乜s短。如果工期短于規(guī)定，同樣也應該改變一個或若干個工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當?shù)匮娱L。

　　所以，當施工進度計劃采用流水施工的設計方法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規(guī)定。

　　同樣，這種設計方法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數(shù)的辦法加以調(diào)整。

　　當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進度計劃。

　　從上可知，這種設計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數(shù)幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度計劃的設計工作。

　　單位工程施工進度計劃確定之后，可據(jù)以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和技術物資的供應，保證施工進度計劃的順利執(zhí)行。

施工進度計劃6

　　今年，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、主要完成經(jīng)濟指標

　　全年實現(xiàn)產(chǎn)值：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標。

　　二、回顧一年來的主要工作成績

　　（一）加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了工作計劃目標。

　　（二）加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

　　一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標。

　�。ㄈ┩晟乒こ添椖繖z查管理手段，增強工程項目的管理實效性

　　認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

　�。ㄋ模┘訌娏岁犖榻ㄔO和基礎建設管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；

　　二是根據(jù)政府主管部門的`要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；

　　三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務；

　　四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；

　　五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；

　　六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

　�。ㄎ澹┘訌娦姓⒑笄�、賬務、安全管理工作

　　一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

　　三、工作特點和措施

　　1、增強企業(yè)意識；

　　一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，他行業(yè)信譽和社會效益。

　　二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。

　　三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

　　2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

　　3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。

　　三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。

　　四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。

　　五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。

　　六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

　　4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：

　　一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；

　　二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；

　　三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

　　（二）加強組織領導，提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。

　�。ㄈ┘訌娕c業(yè)務合作單位的關系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

　　加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關系和業(yè)務關系，既堅持原則又注重關系協(xié)調(diào)。

　　四、存在問題

　�。ㄒ唬╆犖榈恼w素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；

　　（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

　�。ㄈ┱w簽到考勤較差

　　（四）各部門間配合力度較差。

　　五、20xx年工作思路

　　1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

　　2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

　　3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

施工進度計劃7

　　一、項目施工計劃的編制依據(jù)。

　　1 、項目的工程承包合同。

　　合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

　　2 、項目的施工組織設計。

　　它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

　　3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

　　4 、材料和設備供應計劃。

　　如果已經(jīng)有了關于材料和設備及周轉(zhuǎn)材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

　　除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。

　　二、常見的編制方法有：

　　1、橫道圖

　　最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。

　　橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的'優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。

　　但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數(shù)學模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關系。

　　2、網(wǎng)絡計劃

　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。

　　在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網(wǎng)絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調(diào)整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現(xiàn)場施工。

　　三、施工進度計劃的編制程序與方法

　　1、橫道圖的編制

　　(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

　　(2)橫軸表示可能利用的工期;

　　(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;

　　(4)如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。

　　2、網(wǎng)絡計劃的編制

　　在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網(wǎng)絡計劃，就是經(jīng)過適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡。其編制程序如下：

　　(1)調(diào)查研究

　　就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進

　　度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

　　(2)確定方案

　　主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

　　(3)劃分工序

　　根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。

　　(4)估算時間

　　即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

　　(5)編工序表

　　將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

　　(6)畫網(wǎng)絡圖

　　根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡圖。

　　(7)畫時標網(wǎng)絡圖

　　給上面的網(wǎng)絡圖加上時間橫坐標，這時的網(wǎng)絡圖就叫做時標網(wǎng)絡圖。

　　(8)可行性判斷

　　主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調(diào)整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網(wǎng)絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

　　(9)優(yōu)化程度判別

　　可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網(wǎng)絡圖了。

　　大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據(jù)有關條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進行估計。

　　施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

施工進度計劃8

　　在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

　　1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標的路徑，少數(shù)情況下會調(diào)整目標)，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標。

　　2.哪些人編不好施工進度計劃?

　　一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的'時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

　　二是沒有施工管理、技術經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。

　　三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享)。

　　3.應該由誰來編制項目計劃?項目經(jīng)理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題，這才是關鍵所在。

　　4.進度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標工期來編計劃(根據(jù)時間限制)，或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。

　　5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。

　　6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點)，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數(shù))，用于指導現(xiàn)場實際生產(chǎn)。

　　7.進度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”;第四步，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調(diào)整工期目標;第七步，編排格式。

　　8.進度計劃有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分部分項，工程量，工期等

　　9.進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障。

施工進度計劃9

　　（一）施工進度計劃安排

　　總工期50天

　　各主要部分工程工期安排如下：

　　1、土石方開挖：10天。

　　2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

　　3、業(yè)務用房：20天。

　　4、綠化工程：5天。

　　5、收尾清理完善交付使用：5天。

　�。ǘ┕て诒ＷC措施

　　本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：

　　1、從管理組織措施方面保證：

　　實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。

　　建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調(diào)管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。

　　2、從施工計劃安排方面保證

　　按工程特點和進度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，統(tǒng)一組織材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。

　　以總的施工進度網(wǎng)絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的`日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。

　　3、從技術措施方面保證

　　加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。

　　在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。

　　編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

　　4、從機械設備配備方面保證

　�。�1）各類機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。

　�。�2）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

　�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　5、從資金使用方面

　　在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金�？顚Ｓ�。同時發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉(zhuǎn)原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。

施工進度計劃10

　　一、進度計劃

　�。ㄒ唬┦┕みM度計劃編制的原則

　　依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

　　進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。

　　總進度計劃的編制

　　1、工期目標：

　　嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。

　　2、總進度計劃的確定：

　　依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。

　　詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。

　�。ǘ┻M度計劃編制目的

　　通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。

　�。ㄈ┻M度計劃保證措施

　　1、施工進度控制措施

　　工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。

　　本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。

　　根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關鍵線路組織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。

　�。�1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度

　　在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。

　　在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。

　　施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：

　　1）進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。

　　2）施工總進度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。

　　3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。

　　4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。

　　5）總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。

　　6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。

　　7）各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設計是否周到、可行、有效。

　�。�2）施工進度計劃的實施及控制

　　施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。

　　在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務核算資料。

　　在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：

　　1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。

　　2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。

　　3）在施工進度計劃實施過程中，應執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。

　　4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。

　　5）根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關問題。

　　在進度控制中，保證以資源供應計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃的具體落實。

　�、侔l(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。

　�、谟捎谠O計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應及時變更資源供應計劃，滿足施工進度要求。

　　③當業(yè)主提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。

　�。�3）施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結

　　在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。

　　檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：

　　1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

　　2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　3）窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。

　　4）進度偏差情況。

　　5）進度管理情況。

　　6）影響進度的特殊原因及分析。

　　7）氣候情況。

　　在實施施工進度計劃的過程中依據(jù)施工進度檢查結果進行如下方面的.調(diào)整，以保證總進度目標的實現(xiàn)：

　�、倨鹬箷r間的改變。

　　②持續(xù)時間的延長或壓縮。

　�、圻壿嬯P系的調(diào)整。

　�、苜Y源供應的調(diào)整。

　　施工進度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。

　　2、工期保證措施

　　管理保障措施

　　人、財、物的保障

　　公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。

　�。�1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。

　�。�2）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

　　（3）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。

　　加強計劃管理

　　根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。

　　定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。

　　由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。

　　有力的總包管理

　　我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標。

　　技術保障措施

　　合理配備模板。

　　綜合考慮本工程結構形式及工期的要求，對不同部位采用的模板形式不同，柱子模板采用15厚竹膠板，柱箍采用可調(diào)式型鋼，螺栓連接（各配備半層作周轉(zhuǎn)）。樓梯、梁、板均采用18mm厚多層板模板，可調(diào)支撐體系。剪力墻門窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。

　　恰當選用模板支撐體系。

　　本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架，頂部加可調(diào)油托100*100mm木方作為主龍骨，50*100mm的木方作為此龍骨。

　　本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接，此工藝可提高工效縮短工期。

　　大型機械設備保障措施

　　科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程結構施工期間設3臺塔吊，可滿足材料垂直和水平運輸?shù)男枰?/p>

　　為配合裝修提前插入，同時考慮到初裝、機電安裝同時施工的情況，保證各種材料、垂直運輸?shù)男枰�，裝修施工期間，設置7臺高車架，為裝修施工垂直運送材料。

　　在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備的統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及高車架使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。

　　合理安排工序

　　堅持“樣板制”

　　“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。

　　3、勞動力保障措施

　　勞務隊伍的選擇

　　我們將按照綿陽標化工程的要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質(zhì)。勞務隊應按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術、質(zhì)量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續(xù)。

　　各階段勞動力計劃

　　結構施工階段勞務隊伍入場時間計劃為20xx年9月20日左右，計劃人數(shù)為150人左右（陸續(xù)進），主要負責結構期間的鋼筋、混凝土、模板等分項工程的施工；

　　裝修階段（不含指定分包）勞務隊伍入場時間計劃為20xx年1月左右，計劃人數(shù)為300人（陸續(xù)進），主要負責裝飾工程施工。

　　4、深化設計與設計協(xié)調(diào)

　　為保證現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核、與設計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設計保障。

　　5、完善施工配套計劃

　　此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限�！胺桨赶刃�、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定。

　　6、總進度計劃控制原則

　　1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。

　　2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工期天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。

　　3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。

　　4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

　　管理控制程序如下圖：

　　7、進度計劃的分級控制

　　1）一級總體控制計劃（總計劃）

　　表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計和總承包商�？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理�？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。

　　2）二級進度控制計劃（階段計劃）：

　　以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，結合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。

　　3）三級控制計劃（月進度計劃）

　　以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

　　4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）

　　補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。

　　周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。

　　8、進度控制分析的條件

　　1）從時間安排來分析：

　　地下以及地上有部分結構及裝修施工處于雨期施工狀態(tài)，做好施工防雨非常重要，相對來說，影響施工進度較大。

　　2）程序與順序分析：

　　從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電等工作做好配合協(xié)調(diào)，在主體結構施工，機電安裝主要預留與預埋，并配合土建作好各項安裝前的設計工工作。在二次結構施工時，做好預留與預埋工作的同時，做好室內(nèi)管道、電氣等安裝工作。裝修進場時，配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。

　　3）從階段安排分析：

　　進場后，立即著手施工準備工作：臨建、塔吊安裝，施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術準備作各項工作。

　　地下結構驗收完成后，機電專業(yè)的各項管道安排即可插入，同時室外回填進行準備階段。

　　主體結構驗收完成后，所有二次結構，抹灰及安裝工作，電梯等全面展開。同時裝修作好各項準備工作。

　　做好各項設備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作，為竣工做好準備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關備案工作，并協(xié)助辦理相關手續(xù)。

　　對施工中的瑕疵進行處理，并做好保潔工作，做好對業(yè)主的有關房屋使用說明，配合業(yè)主做好室內(nèi)最后的布置。

　　4）從公司的重視程度分析：

　　對于該工程，公司給予高度重視，中標以后將指派多名經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項目領導班子。

　　項目領導班子及項目管理部成員由具有很強的素質(zhì)，并獲得過多次獎項。組建具有高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。

　　5）資源配置分析：

　　勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進行考察，并從源頭上加以解決。

　　就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是結構施工隊，根據(jù)工程量，找勞務隊伍不成問題，一旦中標，可以立即進場。

　　物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風險問題。

　　施工進度計劃控制的保障措施

　　施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：

　　1)施工組織與進度的責任保障：

　　a．建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。

　　b．組織保障的管理

　　施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。

　　根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在管理制度中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。

　　2)進度計劃的貫徹、交底與培訓：

　　在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

　　總進度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。

　　3)做好現(xiàn)場調(diào)度工作：

　　現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

　　4)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作：

　　制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確�？偣て诘膶崿F(xiàn)。

　　在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

　　5)加強對專業(yè)分包的管理：

　　本工程功能多，系統(tǒng)復雜，做好對各分包的管理非常關鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。

　　6)采用先進的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。

　　7)優(yōu)化資源的配備：

　　施工隊伍的選擇上，選擇實力強，人員編制齊全，勞動力有保障的施工隊伍，確保勞動力滿足施工要求。

　　提高機械化程度，垂直運輸采用3臺塔吊，有利于多層結構施工加快速度。主要吊運點均考慮到塔吊覆蓋。

　　8)對外關系的協(xié)調(diào)

　　a、積極主動與當?shù)亟值馈⑴沙鏊�、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

　　b、采用一定降噪的措施，并做好擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。

　　9)季節(jié)性施工保障措施

　　做好各項季節(jié)性施工預防措施，主體結構、裝修階段部分施工趕上雨季施工，我們將在各階段做好相應的措施。保證施工按期順利進行。

　　10計劃保證

　　1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

　　2、倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。

　　3、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。

　　4、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。

　　5、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。

　　6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。

　　7、為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)各流水段、分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程。

　　5.2.5經(jīng)濟手段保證

　　1、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。

　　2、整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。

　　5.2.6作風保證

　　1、做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。

　　2、發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。

　　5.2.7裝備保證：

　　最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。

　　5.2.8準備工作保證：

　　施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。

　　5.2.9部署保證

　　1、加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目負責人親自抓，親自檢查落實情況。

　　2、充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。

　　3、施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。

　　4、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。

　　5、施工過程中充分配備、調(diào)度好施工機械及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應在主體施工時穿插進行塌餅、護角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。

　　6、及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。

施工進度計劃11

　　1）總工期控制：06月1日到1月20日

　　2）主要分部工程工期安排：

　�。ㄒ唬�、工程開、竣工日期

　　開工日期：06月01日

　　竣工日期：01月20日

　�。ǘ�、分部工程工期安排

　　基礎工程完工日期：07月26日

　　主體工程完工日期：11月30日

　　安裝工程完成日期：01月08日

　　（三）、施工進度計劃

　　詳見附圖：施工進度計劃橫道圖。

　�。ㄋ模�、保證工期的技術組織措施

　　根據(jù)我司的管理水平、技術力量和設備狀況擬采取如下技術組織措施，確保在合同工期內(nèi)全面完成施工任務。

　　1、組織管理措施

　　組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的各部門人員組建項目經(jīng)理部。詳見施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經(jīng)理對本工程行使指揮、組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，并選拔技術過硬、作風頑強、信譽良好的施工班組或作業(yè)隊伍來承擔本工程的施工任務。

　　編制詳細的施工進度網(wǎng)絡圖，按施工階段分解，劃定進度控制分界點。采用施工總進度與月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確�？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

　　組織管理人員，進行施工任務的統(tǒng)一部署，分清職責，明確任務，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質(zhì)、高效。

　　按工期要求，嚴格執(zhí)行各項獎罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實施計劃的技術組織措施，做到有制度有落實，根據(jù)各工序的施工周期，科學合理組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　每天進行各專業(yè)的生產(chǎn)碰頭會，貫徹長計劃短安排，短計劃保長計劃，認真做好綜合平衡，實施計劃、檢查、總結、糾正的循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效的控制進度。

　　重視網(wǎng)絡計劃中結合的控制和調(diào)節(jié)，對重要結合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進度的`控制和管理，使各方面工作按進度計劃同步協(xié)調(diào)進行，綜合發(fā)展和平衡，以達到預期目標。

　　建立工程項目生產(chǎn)高度例會制度，每周召開生產(chǎn)例會，檢查上一次例會以來的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，對進度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會前的計劃安排，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　執(zhí)行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務，又知道操作方法、質(zhì)量標準、安全措施，確保當班工作量能保質(zhì)保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡計劃控制之中。

　　積極推廣應用成熟的科技成果，向科學技術要進度、要質(zhì)量，通過“四新”的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。

　　加強現(xiàn)場操作質(zhì)量的監(jiān)控，提高分項工程驗收合格率，以質(zhì)量保工期。

　　2、施工技術措施

　　從總目標出發(fā)，組成計劃實施保證體系，使總進度計劃，分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時方法，把計劃落實到每一天。

　　針對工程特點，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設計，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術組織措施。

　　推廣流水施工工藝，合理安排工序，調(diào)動一切因素，保證關鍵工序的按時或提前完成。

　　3、物資供應措施

　　根據(jù)進度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉(zhuǎn)料調(diào)配計劃，使需用的材料能適時適地，保質(zhì)保量的到達現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)順利進行。

　　對材料供應商要提前進行挑選和評審，對質(zhì)量、計量、進場時間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。

　　充分發(fā)揮機械化施工的效率，加強機械的保養(yǎng)與維修，提高利用率。

　　4、勞動力組織措施

　　充分的組織高素質(zhì)的勞動力，合理調(diào)配，尤其對于影響進度的關鍵工種，隨工程進度需要循序進場，做到既不缺工也不窩工，使現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。

　　勞動力進場前進行安全三級教育和技術質(zhì)量交底，加強過程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。

施工進度計劃12

　　一、施工總進度計劃及單位工程進度

　　根據(jù)本工程特點及工程數(shù)量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

　　二、施工進度計劃保證措施

　　(一)、強化進度計劃的管理

　　1、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確�？傔M度計劃的順利完成。

　　2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領導。

　　3、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。

　　4、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施(如三班制等)，確保工期。

　　5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計、修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。

　　(二)、從資源上保證工期

　　1、本工程施工所需機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

　　2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。

　　3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證材料的及時供應，杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。

　　(三)、從技術上保證工期

　　1、項目總工程師全面負責施工技術管理，工程技術部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

　　2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

　　3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。

　　施工進度計劃橫道圖

　　項目名稱

　　自接到招標人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工

　　施工準備

　　土方工程

　　微地形處理

　　定位放線

　　喬木移植

　　灌木移植

　　地被植物

　　竣工驗收

　　三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施

　　參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農(nóng)民工，這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤，施工過程中遇到節(jié)假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟補助;這樣，能保證工期按期完成。

　　四、夜間施工措施

　　制定合理的夜間施工方案，合理調(diào)配人力和機械設備，盡快完成施工任務，減少夜間施工的時間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。

　　夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護，提前制訂方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。

　　1、備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動力、照明設備、水源等，滿足施工的需要。

　　2、設置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進行。

　　3、設置專人進行施工現(xiàn)場的安全檢查和安全防護。

　　4、設專人檢查、維修供電設備線路施工機械，確保供電設備正常運轉(zhuǎn)。

　　五、冬季施工質(zhì)量保證措施

　　1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護管理工序過程中。

　　2.每年度十一月份，綠地開始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時開始進行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會導致明年開春植株大批死亡的現(xiàn)象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。

　　3.進入冬季后工地保持相當數(shù)量的'人員對整個綠地進行定期和不定期的巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內(nèi)的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。

　　六、雨季施工措施

　　1.本工程栽植工序進行時，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周圍挖好排水溝渠外，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過大時能及時排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。

　　2.雨季施工時，凡經(jīng)監(jiān)理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側(cè)每隔一定距離，設排水溝。

　　3.工地辦公室、材料場、機械停放場、材料堆放場地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時及時排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。

　　4.防雨季風暴大型行道樹遭遇大風時容易倒折如遇風暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時間妥善處理。

　　七、已完工程保護措施

　　為確保工程質(zhì)量美觀，使業(yè)主滿意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領導指定的范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，須按施組設計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。

　　專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目項目總工程師(技術負責人)制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。

施工進度計劃13

　　1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

　　2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：

　　⑴檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

　　⑵實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　⑶窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

　�、冗M度偏差情況。

　�、蛇M度管理情況。

　�、视绊戇M度的特殊原因及分析。

　　3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：

　�、胚M度執(zhí)行情況的綜合描述。

　�、茖嶋H施工進度圖。

　�、枪こ套兏�、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

　�、冗M度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　�、山鉀Q問題的`措施。

　�、视媱澱{(diào)整意見。

　　4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：

　�、攀┕�(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關系。⑹資源供應。

　　5、調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進度計劃。

　　6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行進度控制總結�？偨Y時應依據(jù)下列資料：

　　⑴施工進度計劃。

　　⑵施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

　�、鞘┕みM度計劃檢查結果。

　�、仁┕みM度計劃的調(diào)整資料。

　　7、施工進度控制總結應包括下列內(nèi)容：

　�、藕贤て谀繕思坝媱澒て谀繕送瓿汕闆r。

　　⑵施工進度控制經(jīng)驗。

　�、鞘┕みM度控制中存在的問題及分析。

　�、瓤茖W的施工進度計劃方法的應用情況。

　�、墒┕みM度控制的改進意見。

施工進度計劃14

　　一、總述

　　本工程計劃20xx年10月05日開工，20xx年03月30日竣工�？偣て跒�543天。預留預埋工作應在開工前進場與土建配合進行。

　　在土建主體封頂前，安裝工作一方面配合土建進行預埋工作，另一方面，安排進行地下室、裙樓部分的安裝工作，按土建施工順序，標準層豎井管道安裝可同步進行。當安裝具備全面鋪開施工時，要本著裙樓與主樓同步進行，裙樓先交與裝飾的原則進行。至20xx年2月，安裝主體應全部完工，至20xx年3月系統(tǒng)調(diào)試完成。

　　二、施工階段的劃分

　　為確保施工目標，我方把工程劃分四個階段來實施。這四個階段是配合土建預留預埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設備廠家安裝及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動試驗及竣工驗收階段。根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。

　　1、配合土建預留預埋階段

　　特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間短，工種要求齊全。

　　關鍵點：預留預埋的質(zhì)量。

　　對策：組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進度，做好預留工作。

　　2、安裝全面鋪開階段

　　特點：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。

　　關鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度。

　　對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。

　　3、配合專用設備廠家安裝及總體調(diào)試階段

　　特點：配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、及時。

　　關鍵點：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作；

　　二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。

　　對策：增加技師數(shù)量，特別是空調(diào)、強電專業(yè)，確保能領會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時，實行專業(yè)工程師負責制，由他們擔任開通指揮員。

　　4、聯(lián)動試驗及竣工驗收階段

　　特點是安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。

　　關鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。

　　對策：成立交工驗收領導小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細的'交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。

　　第二節(jié)主要進度控制點設置

　　為了有效控制施工進度，確保進度按總體目標完成，安裝工作設立如下控制點：

　　第一控制點：20xx年3月30日前，主干管道安裝、試壓完成，地下室、裙樓安裝完成80%以上。

　　第二控制點：在20xx年09月30日前，空調(diào)風管安裝、保溫完成、空調(diào)管道連接、試壓保溫完成，機房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工，給排水、消防水管道試壓完成，強電電纜敷設完成、管內(nèi)穿線完成，動力接線完成，主要設備安裝完成，具備單機試運轉(zhuǎn)條件。

　　第三控制點：在20xx年2月10日前，各系統(tǒng)調(diào)試完成。

　　第四控制點：在20xx年3月30日前，系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成，整個安裝工程，具備交工驗收條件。

　　第三節(jié)施工進度計劃

　　本著地下室先施工，裙樓與標準層同時作業(yè)，有所側(cè)重的原則，按照通風空調(diào)及冷暖管道、給排水、消防、強電等專業(yè)編制進度計劃。

施工進度計劃15

　　一、工程概況

　　工程名稱：**中學教學樓工程；

　　工程地址：**中學校內(nèi)；

　　建筑規(guī)模：總建筑面積4248平方米，一棟；

　　建設層數(shù)：六層；

　　結構類型：基礎采用柱下獨立和聯(lián)合基礎，上部結構采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結構；

　　建設單位：***公司；

　　設計單位：***公司；

　　監(jiān)理單位：***公司。

　　二、編制說明與編制依據(jù)

　　1編制依據(jù)

　�。�1）、**中學教學樓工程施工招標文件；

　�。�2）、**工程設計有限公司的**中學教學樓工程施工圖紙；

　�。�3）、國家和行業(yè)頒布的有關現(xiàn)行施工規(guī)范和標準；

　�。�4）、我公司的人員安排、技術力量、機械設備配備能力；

　�。�5）、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗；

　　（6）、我公司對本工程的承諾。

　　附：選用相關規(guī)范、規(guī)程及標準如下：

　�。�1）、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規(guī)范；

　�。�2）、GBJ202-83地基與基礎施工與驗收規(guī)范；

　�。�3）、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規(guī)程；

　�。�4）、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標準；

　�。�5）、GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規(guī)范；

　　（6）、GB50164-92混凝土結構試驗方法標準；

　�。�7）、GB50203砌體工程施工與驗收規(guī)范；

　　（8）、GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規(guī)范；

　　（9）、GB50207-94屋面工程技術規(guī)程；

　�。�10）、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡技術規(guī)程；

　�。�11）、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范；

　　（12）、JGJ/T8-97建筑變形測量規(guī)程；

　�。�13）、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準；

　�。�14）、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；

　�。�15）、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標準；

　　（16）、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程；

　�。�17）、JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術；

　�。�18）、GJ33-86建筑機械使用安全技術規(guī)范；

　　（19）、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范；

　�。�20）、GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規(guī)范；

　　2、編制原則

　�。�1）、結合實際，突出重點，兼顧一般，周密部署，合理安排。

　�。�2）、平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡控制，保證工期。

　　（3）、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質(zhì)量。

　�。�4）、推廣使用新技術、新工藝、新材料。

　　三、工程特點

　　1、建筑概況

　�。�1）、**中學教學樓建筑面積為4248㎡.

　�。�2）、建筑高度

　　本教學樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.

　�。�3）、樓地面

　　衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛(wèi)生間要做防水處理。

　�。�4）、屋面防水

　　20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰

　�。�5）、室內(nèi)墻面

　　衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

　�。�6）、室外墻面

　　外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。

　�。�7）、門窗

　　大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝，窗為鋁合金窗。

　　2、結構概況

　�。�1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。

　　（2）、本建筑物耐火等級為二級。

　�。�4）、砌體

　　室內(nèi)地坪以下砌體用強度等級為MU10實心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內(nèi)地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結構的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

　　施工過程

　　一、施工測量

　　測量放樣是工程施工中關鍵的一環(huán)，測量能否做到準確，不僅關系到工程進度，同時也關系到整個工程項目的施工質(zhì)量。施測應嚴格按有關測量規(guī)范進行。針對本工程的實際情況，施工時對原始水準點進行復核，保護。對施工時不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個建筑物的美觀與線條，因此施工時必須制定詳細的施工放樣方案，通過計算確定放樣數(shù)據(jù)。

　　二、土方工程

　　樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進行土方的開挖。根據(jù)本工程的特點，土方開挖采用人工開挖，土方開挖、破樁、驗槽完成后進行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。

　　三、鋼筋工程

　　鋼筋在現(xiàn)場按圖紙設計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標明鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸和數(shù)量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

　　1、鋼筋的連接方式

　　為了保證施工質(zhì)量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內(nèi)受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

　　2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求

　　凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規(guī)定要求在現(xiàn)場進行取樣試驗，其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實驗取樣方法》中的'有關規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》的要求。

　　3、鋼筋的現(xiàn)場綁扎要求

　　鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：

　�、佟⒏鶕�(jù)設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；

　�、凇z查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定；檢查混凝土保護層是否符合要求；

　�、邸z查混凝土保護層是否符合要求；

　�、�、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現(xiàn)象；

　�、�、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；

　�、�、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規(guī)范要求。

　　（2）、鋼筋隱蔽驗收

　　①、內(nèi)業(yè)檢查：內(nèi)業(yè)資料包括鋼材出廠、合格證、化學成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等；

　�、凇F(xiàn)場情況符合國家有關的驗收規(guī)定。

　　四、模板工程