工作中的第四種能力美文

　　我學(xué)的是MBA，畢業(yè)后進(jìn)一家創(chuàng)業(yè)不久的高科技型的民營(yíng)企業(yè)，頗感委屈地給民企老總當(dāng)首任秘書(shū)。企業(yè)因項(xiàng)目好，很快規(guī)模擴(kuò)大，我從秘書(shū)的位置一下子擢升為營(yíng)銷中心經(jīng)理。在不到兩年的時(shí)間里，我青云直上，成為全國(guó)營(yíng)銷區(qū)域總經(jīng)理。但不久，因與老板在營(yíng)銷策略上發(fā)生分歧，我?guī)缀鯖](méi)作任何考慮，便炒了其實(shí)一直待我不錯(cuò)的老板的魷魚(yú)，跳槽到一家頗有名氣的馳名商標(biāo)企業(yè)應(yīng)聘副總經(jīng)理。盡管是副總，但發(fā)展?jié)摿�很大。我想這下自己總算可以出人頭地、大展宏圖了，我把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了該公司的CEO�？墒侨齻�(gè)月的試用期來(lái)過(guò)，老板毫不客氣地炒了我的魷魚(yú)！理由很簡(jiǎn)單。經(jīng)過(guò)他們的考評(píng)，我不能勝任副總的位置。我感到受了很大的污辱，其實(shí)他不炒我魷魚(yú)，我也打算裁減我的下屬，因?yàn)橄聦賯兊膱?zhí)行能力與領(lǐng)悟力太差了，我很難與他們合作。后來(lái)，我再次跳槽。這次我決定降低身價(jià)當(dāng)部門經(jīng)理，可結(jié)果是依舊難以施展我的抱負(fù)。我很困惑：我連總經(jīng)理都干過(guò)了，難道連個(gè)部門經(jīng)理都干不了？我打算辭去工作，好好反省。

　　當(dāng)我準(zhǔn)備向老總遞交辭呈的前一晚，正好我所在的公司請(qǐng)北大總裁培訓(xùn)班的高教授來(lái)講管理課。高教授講的題目是“人本理念與管理者素質(zhì)”。他在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的課程中講的幾乎全是案例和故事。當(dāng)他講到人具備的四種能力時(shí)，我聽(tīng)得很仔細(xì)。他說(shuō)：“人有四種能力。一種是自己知道，并且正在運(yùn)用的能力。”他問(wèn)我們是否具備這種能力，幾乎所有參加聽(tīng)課的管理干部都回答“有”�！暗诙�種是自己知道有。但現(xiàn)在還沒(méi)有運(yùn)用的能力�！睅缀跛�有參加聽(tīng)課的管理干部都回答“有”�！暗谌�種是自己不知道有，但自己正在運(yùn)用�！庇幸话肴嘶卮稹翱赡苡小�。高教授繼續(xù)說(shuō)：“第四種是，自己現(xiàn)在沒(méi)有，卻認(rèn)為自己有�！彼�有管理干部都不理解。

　　高教授舉了個(gè)例子。當(dāng)大雁展翅高飛時(shí)，常常排成“v”字隊(duì)形，當(dāng)然，在隊(duì)伍中最引人注目的是強(qiáng)壯的頭雁。但頭雁不能永遠(yuǎn)是頭雁，它飛行一段時(shí)間后，就會(huì)疲憊不堪。接著就有另一只強(qiáng)壯的雁替換它的位置。頭雁便心甘情愿地排到隊(duì)伍后面。有的年輕的大雁沒(méi)有擔(dān)任頭雁，在“v”字形隊(duì)伍中飛行得很順利，總認(rèn)為自己具備單飛的能力，不愿受飛行隊(duì)伍的束縛，于是想選擇單飛。但當(dāng)它偏離隊(duì)伍時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛勞和阻力，并不得不立即飛回隊(duì)伍。

　　高教授停頓了一下。問(wèn)大家：“為什么會(huì)這樣呢？一起飛與單飛有什么不同呢？”大家都有些迷惑。

　　高教授道：“原來(lái)大雁排成‘v’字隊(duì)形，會(huì)增加71％的飛行范圍，在這個(gè)范圍中，眾雁的.飛行動(dòng)作會(huì)形成一股‘向上之風(fēng)’，而大雁們相互憑借這股‘向上之風(fēng)’能大大減輕飛行時(shí)遭遇的阻力。這就是我所講的第四種能力——自己現(xiàn)在沒(méi)有，卻認(rèn)為自己有�！�

　　末了，高教授補(bǔ)充道：“其實(shí)，不少在老總身邊工作過(guò)的主管，常常會(huì)犯這種錯(cuò)誤。跟隨老總干了一兩年，總認(rèn)為自己具備了駕馭整個(gè)企業(yè)的能力，遇到一點(diǎn)不如意，就抱怨，就想著跳槽，跳到另外一個(gè)企業(yè)卻仍舊無(wú)法施展自己才能，因?yàn)樗�根本還不具備這種能力。”

　　聽(tīng)完課的那個(gè)晚上，我忽然醒悟。我明白我就是那只年輕的妄圖單飛的大雁。如果說(shuō)我曾經(jīng)能勝任總經(jīng)理，舉起過(guò)300斤重的大木樁，那是因?yàn)槲疫^(guò)去憑借老總信任，憑借同事們共同支持�？赡芾峡倿槲遗e了120斤，同事們?yōu)槲遗e了80斤，而我卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，反而將他們的幫助當(dāng)成是一種束縛。如果我在新的環(huán)境中想再舉起300斤或者更重的大木樁，除了不斷提高自己的技能之外，還必須建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，憑借團(tuán)隊(duì)給我的“向上之風(fēng)”，從而共同走向成功。

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