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考核方案

時(shí)間:2022-08-19 10:46:53 考核方案 我要投稿

【推薦】考核方案模板合集9篇

  為了確保事情或工作有效開(kāi)展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi),最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編為大家收集的考核方案9篇,歡迎大家分享。

【推薦】考核方案模板合集9篇

考核方案 篇1

  為全面貫徹黨的教育方針,深化學(xué)校教育內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造性,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)每一位教師的工作,根據(jù)我校實(shí)際情況,特制定教師教學(xué)工作考核方案。

  教學(xué)工作

  1、工作量(15分)

  由學(xué)?己,滿(mǎn)工作量此項(xiàng)滿(mǎn)分,超工作量或不滿(mǎn)工作量者按比例增減。中途有更變工作者按時(shí)間劃分,按比例計(jì)算計(jì)分。

  2、教學(xué)常規(guī)考核(45分)

 、俨閭湔n(4分)

  教師需學(xué)習(xí)研究新課標(biāo)從整體入手,通覽全冊(cè)書(shū),把握教學(xué)目標(biāo)找出難點(diǎn)知識(shí),不僅備教材,更要備學(xué)生,以備課組為單位,捆綁教學(xué)。

 、诓榻贪(10分)

  每學(xué)期查教案5次,每次2分,優(yōu)秀2分,合格1分,必須標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)交流、合作、探究、有課后反思,一課一案,內(nèi)容充實(shí),提前一周。

  ③查課堂教學(xué)(10分)

  上課教師要以身作則,每學(xué)期一次公開(kāi)課,認(rèn)真上課,不遲到,不壓堂(抽查),無(wú)私自調(diào)課,無(wú)漏課,不違反課堂教學(xué)常規(guī)。說(shuō)話(huà)文明有度,不允許坐著上課,按計(jì)劃完成進(jìn)度。(按學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)評(píng)價(jià))

  ④作業(yè)批改(8分)

  作業(yè)批改要求規(guī)范,干凈整齊,批改符號(hào)使用準(zhǔn)確,批改字體規(guī)范美觀(guān),批改及時(shí)、準(zhǔn)確,全批全改。學(xué)生錯(cuò)題應(yīng)及時(shí)更正。(作文每期批改不少于4次。凡要求學(xué)生做的作業(yè)一般教師要先做一遍,做到心中有數(shù)。)

 、莶橛浄謨(cè)(4分)

  每學(xué)期檢查記分冊(cè)4次,優(yōu)秀1分,合格0.5分,要體現(xiàn)過(guò)程評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合。

 、掭o導(dǎo)(2分)

  堅(jiān)持常規(guī)(課堂訓(xùn)練輔導(dǎo)、自習(xí)作業(yè)輔導(dǎo)、閱讀輔導(dǎo))。對(duì)學(xué)習(xí)上暫時(shí)落后的學(xué)生要注意針對(duì)他的知識(shí)缺漏進(jìn)行輔導(dǎo)。

  ⑦考察總結(jié)(1.5分)

  考查評(píng)價(jià)采用多元評(píng)價(jià)方式。(激勵(lì)課堂提問(wèn)、作業(yè)有鼓勵(lì)性評(píng)語(yǔ)、考試采用單元測(cè)試、月考、期末考試。)考試過(guò)后教師都要進(jìn)行成績(jī)統(tǒng)計(jì)和卷面分析。

 、嗖槁(tīng)評(píng)課記錄(2分)

  每學(xué)期教師聽(tīng)課8節(jié),教研組長(zhǎng)每期聽(tīng)課16節(jié)。

 、峤虒W(xué)計(jì)劃、進(jìn)度表、總結(jié)(1.5分)

  開(kāi)學(xué)初每位教師對(duì)所交學(xué)科應(yīng)有計(jì)劃、進(jìn)度、期末對(duì)所做工作進(jìn)行總結(jié)。

  ⑩工作態(tài)度(2分)

  每位教師要服從安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)心學(xué)生,認(rèn)真負(fù)責(zé),無(wú)教學(xué)事故。

  3、教學(xué)成績(jī)(17分)

  ①表彰獲獎(jiǎng)(7分)

  按學(xué)校獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

  期末考試(10分)

  首先計(jì)算出每位教師所教學(xué)生的優(yōu)秀率、及格率、平均分與聯(lián)合評(píng)卷的平均值對(duì)比,再綜合以上三項(xiàng)得分。最后依次分別排序。第一名的此項(xiàng)的最高分,最后一名得此項(xiàng)最低分,中間五分一個(gè)檔次排序。

  擔(dān)任非統(tǒng)考科課的教師開(kāi)學(xué)初將本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容寫(xiě)出試卷的形式命題,交到教導(dǎo)處,知識(shí)點(diǎn)覆蓋率達(dá)60%以上試卷題量相當(dāng)于兩套題的內(nèi)容。

  擔(dān)任體育、音樂(lè)、美術(shù)、微機(jī)課的教師開(kāi)學(xué)初可寫(xiě)出本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)及教學(xué)內(nèi)容。期末考評(píng)人員將根據(jù)本期重點(diǎn)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)抽查所教年級(jí)任一班學(xué)生聽(tīng)課考評(píng),檢查教學(xué)內(nèi)容完成情況及課堂教學(xué)效果。

  最后將非統(tǒng)考科目成績(jī)按百分計(jì)算,劃分檔次,再按滿(mǎn)分來(lái)量化。兼任非統(tǒng)考科目的教師以統(tǒng)考科目為主,另一科按成績(jī)量化加入。

  4、教研、教改(15分)

 、俳萄薪M活動(dòng)(3分)

  開(kāi)學(xué)初有計(jì)劃、中間有落實(shí)、期末有總結(jié)。每學(xué)期應(yīng)組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)及教材,研究教法。根據(jù)學(xué)校安排組內(nèi)活動(dòng)每期不少于四次。

 、诮M內(nèi)說(shuō)課(2分)注:組內(nèi)不說(shuō)課者不得此分。

  ③公開(kāi)課(一次2分)

 、苷n題、論文、優(yōu)質(zhì)課賽講活動(dòng),根據(jù)參與度加分,不論獲獎(jiǎng)等級(jí),參與省級(jí)的加2分,市級(jí)的加1分,校級(jí)的加0.5分;參與課題的教師根據(jù)所在的課題組組長(zhǎng)提供的完成課題情況登記加分,參與省級(jí)的加2分,市級(jí)加1.5分,校級(jí)加1分。

 、萁萄谢顒(dòng)、讀書(shū)筆記(3分)

  教研活動(dòng)遲到、早退一次扣0.5分;請(qǐng)假一次扣0.5分;曠會(huì)一次扣1分。業(yè)務(wù)筆記、讀書(shū)筆記撰寫(xiě)認(rèn)真,每期5000字,字?jǐn)?shù)少扣0.5~2分。

 、扌抡n程培訓(xùn)、校本研修(3分)

  按時(shí)參與新課程培訓(xùn)和校本研修,及時(shí)寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)或小結(jié),缺少一次扣0.5分。

  5、教研組長(zhǎng)。(3分)

  按任組長(zhǎng)期限,原則上任滿(mǎn)一個(gè)學(xué)期加1.5分。

  注:加扣分說(shuō)明:

  1、獲得區(qū)級(jí)論文加0.5分,市級(jí)論文加1分,省級(jí)論文加2分。(不重復(fù)計(jì)算以最高為準(zhǔn))

  2、積極參加教務(wù)處組織的各種活動(dòng),少一次扣一分。

  3、獲區(qū)級(jí)各種表獎(jiǎng)加0.2,校級(jí)加0.1分,區(qū)級(jí)以上遞增0.1分

  以上綜合得分85分以上的為A級(jí),60-85分為B級(jí),60以下的為C級(jí)?荚u(píng)每學(xué)期一次。

考核方案 篇2

  一、指導(dǎo)思想

  為了適應(yīng)教育教學(xué)改革的需要,推動(dòng)工作的不斷發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、創(chuàng)造性,全面、客觀(guān)、公平、公正地評(píng)價(jià)教職工工作,本著優(yōu)勞優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶的原則,特制定本工作考核方案。

  二、考核人員:解放鄉(xiāng)全體教職工

  三、考核種類(lèi):

  1、校長(zhǎng)、主任按校長(zhǎng)、主任考核細(xì)則進(jìn)行考核。

  2、班主任、任課教師按細(xì)則。

  3、工勤、教輔人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養(yǎng)10分,工作定性?xún)?yōu)60分良40分中30分差10分。

  4、中學(xué)考核以解放中學(xué)細(xì)則為準(zhǔn)。

  5、中心校人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養(yǎng)10分,工作成果60分,學(xué)期末分管工作全縣排名,1-5名計(jì)60分,5–10名計(jì)40分,10-12名計(jì)20分。

  四、考核辦法:

  1、考勤以各校上報(bào)的出勤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn),中心校隨時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按中心校下發(fā)的細(xì)則辦事,扣校長(zhǎng)與當(dāng)事人同樣的分值。

  2、教學(xué)成績(jī)以中心校隨機(jī)抽測(cè)和期中、期末考試為準(zhǔn)。

  3、其它項(xiàng)目以平時(shí)中心校檢查和本校檢查為準(zhǔn)。

  4、學(xué)?己藢W(xué)期末總評(píng)占20%,中心?己苏80%。

  五、考核領(lǐng)導(dǎo)組織

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組員:

  六、細(xì)則

  1、教師月考核細(xì)則。

  2、校長(zhǎng)考核細(xì)則。

  3、主任考核細(xì)則。

  4、教職工考勤細(xì)則。

  5、教師教學(xué)工作要求。

考核方案 篇3

  教研組是學(xué)校實(shí)施教學(xué)管理和教學(xué)研究的基本組織。促進(jìn)教研活動(dòng)的正常開(kāi)展,不斷提高教師的教學(xué)能力了和研究水平,推進(jìn)課堂教學(xué)改革進(jìn)程,增進(jìn)教師之間的合作交流,發(fā)揮整體效能,使教研組真正成為“群體合作的學(xué)習(xí)型組織,行為改善的實(shí)踐共同體”,特制定“星級(jí)教研組”評(píng)比方案。

  一、教研組評(píng)比內(nèi)容:

 。ㄒ唬╆(duì)伍建設(shè)

  1.全組教師為人師表,教書(shū)育人,無(wú)違反師德規(guī)范的行為。

  2.有明確的教研組建設(shè)目標(biāo)并獲得認(rèn)同。教研組長(zhǎng)有一定的威信,組內(nèi)成員團(tuán)結(jié)和諧。

  3.組內(nèi)師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)有具體措施和實(shí)效,新教師進(jìn)步明顯。師徒掛鉤有記載。

  (二) 教師培養(yǎng)

  組內(nèi)師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)有具體措施和實(shí)效,新教師進(jìn)步明顯。師徒掛鉤有記載。

 。ㄈ┙萄泄芾

  1.開(kāi)學(xué)制定切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃,其中有對(duì)教學(xué)工作的檢查、期末有學(xué)期工作總結(jié)。

  2.教研活動(dòng)正常開(kāi)展,富有成效。活動(dòng)前有計(jì)劃,活動(dòng)中有記載,活動(dòng)后有總結(jié)。

  3.對(duì)本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量有具體目標(biāo),每學(xué)期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì),對(duì)教學(xué)質(zhì)量的分析具體,措施有力。

  4.教研組檔案、資料健全,認(rèn)真完成“五個(gè)一”。

  5.能按時(shí)、高質(zhì)量的完成上級(jí)部門(mén)布置的其他工作。

 。ㄋ模┙虒W(xué)研究

  1.定期開(kāi)展集體備課,有過(guò)程,有記錄,實(shí)現(xiàn)資源共享。

  2.積極參加各級(jí)教研活動(dòng)和培訓(xùn),在區(qū)、市級(jí)及以上各類(lèi)教研、培訓(xùn)中承擔(dān)公開(kāi)課、講座、經(jīng)驗(yàn)介紹等。

  3..有課題立項(xiàng)、認(rèn)真開(kāi)展研究并及時(shí)結(jié)題,校級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)課題。

 。ㄎ澹┙虒W(xué)水平

  1.學(xué)科教學(xué)成績(jī)良好。

  2.積極撰寫(xiě)教研論文,教學(xué)總結(jié),教學(xué)反思、教學(xué)案例等。

  3.扎實(shí)開(kāi)展興趣小組、有計(jì)劃的組織學(xué)生參加各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽。

  4.對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的分析研究有措施、有過(guò)程記錄,對(duì)學(xué)困生和特長(zhǎng)生的分層指導(dǎo)有計(jì)劃,有成效。

  二、評(píng)比程序

  各教研組根據(jù)星級(jí)教研組評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備材料,開(kāi)展自評(píng),申報(bào)至學(xué)校教學(xué)部門(mén),教學(xué)部門(mén)組織評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審,根據(jù)評(píng)分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)亮分,按分?jǐn)?shù)從高到低,在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合三大學(xué)科各取一個(gè)五星級(jí)教育組的基礎(chǔ)上,再按照全校分?jǐn)?shù)高到低取第四名,評(píng)出四個(gè)五星級(jí)教研組,其余為三星級(jí)教研組,有違反師德行為的降一等級(jí)。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  星級(jí)教研組評(píng)審組成員由校長(zhǎng)室、辦公室、教學(xué)部門(mén)、德育部門(mén)成員組成。星級(jí)教研組獎(jiǎng)勵(lì)如下:

  五星級(jí)教研組獎(jiǎng)勵(lì):組員人均150分,組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300分

  三星級(jí)教研組獎(jiǎng)勵(lì):組員人均100分,組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)150分

  一星級(jí)教研組獎(jiǎng)勵(lì):組員人均50分,組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)75分

考核方案 篇4

  質(zhì)量控制經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 及評(píng)價(jià)辦法,甲方---乙方---,為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任,公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保工作目標(biāo)的按期完成。

  一、雙方的權(quán)限。

  1、公司擁有對(duì)質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán),并有責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量控制經(jīng)理開(kāi)展必要的工作。

  2、質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),并在工作上服從公司的安排。

  二、責(zé)任期限。

  ---年--月--日至--年--月--日

  三、考核指標(biāo)。

  1、質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)成情況。權(quán)重30%;考核辦法:設(shè)定需要完成的質(zhì)量控制目標(biāo)共為--個(gè),每增加一個(gè)加--分,每減少一個(gè)減去--分;評(píng)分---

  2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率,權(quán)重30%,考核辦法:設(shè)定產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為--,每增加一個(gè)百分點(diǎn)加--分,每減少一個(gè)百分點(diǎn)減--分。

  3、質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率,權(quán)重20%,考核辦法:設(shè)定質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率為---,每增加5個(gè)百分點(diǎn)加--分,每減少5個(gè)百分點(diǎn)減去--分。

  4、有效質(zhì)量投訴次數(shù),權(quán)重20%,考核期內(nèi)有效質(zhì)量投訴次數(shù)每增加一起減去--分,直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0

  四、考核結(jié)果運(yùn)用。

  通過(guò)上述考核辦法的實(shí)施,依照公司制訂的關(guān)于質(zhì)量控制經(jīng)理績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定,按下表內(nèi)容對(duì)考核結(jié)果加以應(yīng)用。

  1、質(zhì)量控制經(jīng)理考核結(jié)果運(yùn)用表

  2、80≤X<90,績(jī)效工資發(fā)放比例為110%。

  3、70≤X<80,,無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰。

考核方案 篇5

  一、考核依據(jù)

  《市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)〈市20xx年“四小”行業(yè)及二次供水考核細(xì)則〉的通知》。

  二、考核對(duì)象

  區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、各街道辦事處。

  三、考核組織

  成立區(qū)“四小”監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成:區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)任組長(zhǎng),區(qū)衛(wèi)生局及街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核事務(wù)。

  四、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  對(duì)辦事處考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。(考核內(nèi)容附后,月報(bào)表、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檢查表格見(jiàn)Excel表格),對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督所考核內(nèi)容另行制定。

  五、考核方法

  (一)資料報(bào)送

  每月25日前,各街道辦事處將“四小”監(jiān)管工作相關(guān)資料報(bào)區(qū)“四小”監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)核,并作為季度考核指標(biāo)之一。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,報(bào)送區(qū)衛(wèi)生局。

 。ǘ┘径瓤己

  每季度未,“四小“監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取聽(tīng)取書(shū)面匯報(bào)、審核臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)等方法對(duì)各街道辦事處的”四小“工作進(jìn)行考核。每次考核由辦事處推薦一條街道,考核小組抽查一條街道,取平均得分為辦事處本次得分。年終排名以四個(gè)季度成績(jī)均分排序。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所加強(qiáng)監(jiān)督檢查,做到“四小“監(jiān)管工作本底清晰,整治規(guī)范,至第三季度末,監(jiān)督覆蓋率達(dá)到200%,規(guī)范整治率100%。

  六、具體要求

 。ㄒ唬┌凑諈^(qū)政府“考核結(jié)果必須拉開(kāi)差距”的要求,第一名按實(shí)際得分上報(bào),以后的名次以5分遞減后上報(bào)。

 。ǘ┤绻梅窒嗤瑫r(shí),依次按以下單項(xiàng)得分排出名次:

  1、各辦事處有證、無(wú)證“四小“本底數(shù)據(jù)的真實(shí)性(現(xiàn)場(chǎng)抽查有證、無(wú)證”四小“店各5家,查驗(yàn)是否在冊(cè));

  2、宣傳情況(現(xiàn)場(chǎng)抽查各辦事處社區(qū)內(nèi)的宣傳欄,是否對(duì)各社區(qū)“四小“單位進(jìn)行宣傳);

 。ㄈ┛己艘罁(jù)目前暫以市20xx年標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),待新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后另行修訂。

  七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

  區(qū)政府將根據(jù)“四小“監(jiān)管工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗(yàn)收的情況,結(jié)合市城管委對(duì)本區(qū)檢查驗(yàn)收結(jié)果,對(duì)“四小”監(jiān)管工作成績(jī)突出的單位和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

考核方案 篇6

  一、考核原則

  公平公正、激勵(lì)先進(jìn)

  二、考核基本要求

  1、班主任服從學(xué)校分工,樂(lè)意接受學(xué)校班主任工作;

  2、班主任思想品德高尚,樂(lè)意為學(xué)校奉獻(xiàn),為學(xué)生服務(wù);

  3、班主任自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),遵守學(xué)校勞動(dòng)紀(jì)律,無(wú)違法違紀(jì)行為;

  4、班級(jí)管理在同層次班級(jí)中成績(jī)突出:班風(fēng)正,學(xué)風(fēng)濃,成績(jī)好(或者進(jìn)步明顯)。

  5、班級(jí)積極參加學(xué)校組織的各種健康積極有益的學(xué)生活動(dòng);

  6、積極做好差生轉(zhuǎn)化工作,班級(jí)無(wú)重大偶發(fā)事件;

  三、一票否決規(guī)定

  1、不遵守國(guó)家、學(xué)校及相關(guān)部門(mén)有關(guān)規(guī)定,有體罰和變相體罰學(xué)生的班主任,不得參加評(píng)選。

  2、不遵守國(guó)家、學(xué)校及相關(guān)部門(mén)有關(guān)規(guī)定,針對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行有償家教的班級(jí)及班主任不得參加評(píng)選;

  3、有重大偶發(fā)事件的班級(jí)及班級(jí)班主任,不得參加評(píng)選;

  4、有明顯不支持學(xué)校工作的班級(jí)不得參加評(píng)選。

  5、初中有流生班級(jí)及班主任不得參加評(píng)選。

  四、考核程序

  年級(jí)組、德育處考核:在月考核和期終考核基礎(chǔ)上根據(jù)班級(jí)教學(xué)質(zhì)量、常規(guī)管理考核、班級(jí)形象、鞏固率、學(xué)生競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、德育論文獲獎(jiǎng)等班級(jí)工作實(shí)績(jī)(以年級(jí)為單位)評(píng)選學(xué)期3個(gè)“優(yōu)秀班級(jí)”和“優(yōu)秀班主任”。之后送交德育處復(fù)審核。

  校長(zhǎng)室審核:在年級(jí)組、德育處考核的'基礎(chǔ)上,由校長(zhǎng)室根據(jù)各部門(mén)反映的情況和校長(zhǎng)平時(shí)巡視的情況,對(duì)所選班級(jí)進(jìn)行審核,審核無(wú)誤后,即批準(zhǔn)成為“優(yōu)秀班級(jí)”和“優(yōu)秀班主任”。

考核方案 篇7

  根據(jù)安全工作法律法規(guī)和市縣有關(guān)學(xué)校安全工作的要求,為切實(shí)加強(qiáng)我縣學(xué)校安全工作的監(jiān)管,結(jié)合實(shí)際,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想和原則

  《xx縣學(xué)校安全穩(wěn)定年度工作考核方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)的核心是建章立制、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。目標(biāo)是減少學(xué)校師生意外傷害事故,杜絕各類(lèi)安全責(zé)任事故和重特大事故,為師生員工提供一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,確保校園平安穩(wěn)定,促進(jìn)平安xx建設(shè)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立學(xué)校安全穩(wěn)定年度工作督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由陳洪榮同志任組長(zhǎng),牟方權(quán)、屈長(zhǎng)元、韓家驤、丁盟宗、李國(guó)榮、盧軍、李保宣、吳比、賀江鵬同志任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員。

  考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)科,由李保宣兼任辦公室主任,喬治偉任辦公室副主任,譚地權(quán)、薛亮等為成員,具體負(fù)責(zé)學(xué)校及校長(zhǎng)督導(dǎo)考核的日常工作。

  三、考核對(duì)象

  全縣各公辦學(xué)校,已經(jīng)審批并通過(guò)年檢的民辦學(xué)校

  四、考核內(nèi)容及分值

  年度考核實(shí)行100分制。

  (一)基礎(chǔ)性指標(biāo)100分(具體內(nèi)容、分值見(jiàn)《考核細(xì)則》);

 。ǘ┘臃趾涂鄯郑ㄒ(jiàn)本方案第七條獎(jiǎng)懲辦法);

  五、考核等次

  考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次?己朔?jǐn)?shù)90分及以上為優(yōu)秀,65分至90分(不含90分)為合格,64分及以下為不合格。

  六、考核方式

  考核評(píng)價(jià)工作在教委安全工作督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由安監(jiān)科牽頭組織實(shí)施,片區(qū)督導(dǎo)員協(xié)助,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村小由所屬中心校按本規(guī)定組織考核,片區(qū)督導(dǎo)員督察督辦。民辦學(xué)校由職成教科牽頭考核。

  考核采取過(guò)程督導(dǎo)和年終考核相結(jié)合方式進(jìn)行,年終先由學(xué)校根據(jù)考核細(xì)則自查量分報(bào)我委安監(jiān)科,我委進(jìn)行核查評(píng)估。安監(jiān)科建立過(guò)程督導(dǎo)考核臺(tái)帳,對(duì)全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校進(jìn)行過(guò)程督導(dǎo)和專(zhuān)項(xiàng)督查,并參考教委相關(guān)科室和片區(qū)督導(dǎo)員的意見(jiàn)完成學(xué)校的督導(dǎo)考核和考核評(píng)價(jià)。

  七、獎(jiǎng)懲辦法

 。ㄒ唬⿲W(xué)校安全穩(wěn)定工作考核“一票否決”范圍。

  1.發(fā)生安全責(zé)任事故或重特大事故,受縣政府及以上有關(guān)政府或部門(mén)通報(bào)批評(píng)或在社會(huì)上造成重大影響的;

  2.學(xué)校未發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)向上級(jí)書(shū)面報(bào)告,造成房屋坍塌或設(shè)備設(shè)施的原因等造成師生的生命財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重受傷受損的;

  3.食品或飲用水不安全,學(xué)校沒(méi)有及時(shí)整改或向上級(jí)書(shū)面報(bào)告造成師生中毒的;

  4.發(fā)生安全事故報(bào)送不及時(shí)或有意隱報(bào)、不報(bào)而造成嚴(yán)重后果的;

  5. 學(xué)校在管理或工作中被市級(jí)及以上政府或部門(mén)通報(bào)、黃(紅)牌警告、掛牌督辦等情形的;

  6.其它可以避免但由于學(xué)校管理疏漏,安全教育不及時(shí)或不夠,造成師生重大傷亡的。

  (二)學(xué)校安全穩(wěn)定工作額外扣分范圍。

  被考核的學(xué)校有下列情形之一者,每出現(xiàn)一起酌情扣考核分6-10分。

  1.安全事故善后處置不及時(shí)或不當(dāng),致使學(xué)生家長(zhǎng)3人以上集體上訪(fǎng)給教育帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響的;

  2.安全事故學(xué)校無(wú)直接責(zé)任,但對(duì)學(xué)生教育不夠,管理疏漏造成師生意外死亡或重大傷害事故,每學(xué)期發(fā)生兩起及以上的;

  3.學(xué)校在管理或工作中存在自身責(zé)任問(wèn)題,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及以上政府、部門(mén)安全檢查中受到通報(bào)批評(píng)或點(diǎn)名批評(píng)、黃(紅)牌警告、掛牌督辦等情形的;

  4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及以上政府、部門(mén)提出安全隱患的整改意見(jiàn)或下發(fā)了限時(shí)整改通知,學(xué)校推諉、拖延整治或辦理不及時(shí)造成師生受傷或財(cái)產(chǎn)受損的;

  5.發(fā)生安全事故報(bào)送不及時(shí)或有意隱報(bào)、不報(bào)造成一定負(fù)面影響的;

  6.其它可以避免但由于學(xué)校管理疏漏,對(duì)學(xué)生教育不夠,造成傷害事故發(fā)生的。

  (三)學(xué)校安全工作加分條件。

  1. 代表本系統(tǒng)承擔(dān)國(guó)家、市、縣安全穩(wěn)定工作范疇重大活動(dòng)(含接受檢查督導(dǎo)、觀(guān)摩等),分別加3、2、1分(可以重復(fù)計(jì)算,下同);

  2.單位集體受到國(guó)家、市和縣政府及相關(guān)部門(mén)關(guān)于安全穩(wěn)定工作獎(jiǎng)勵(lì)的(以文件、獎(jiǎng)證、獎(jiǎng)狀等為準(zhǔn)),分別加5、3、1分。

  八、結(jié)果運(yùn)用

  凡年度考核為優(yōu)秀等次的學(xué)校由縣教委給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);考核為不合格等次的學(xué)校實(shí)行掛黃牌或紅牌督辦和全縣通報(bào)批評(píng)、限期整改,對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話(huà),單位及法人代表當(dāng)年不評(píng)優(yōu)、評(píng)先和晉級(jí)。連續(xù)3年不合格的按干部管理權(quán)限予以免職,班子其他成員給予相應(yīng)的處理。

  九、本方案自發(fā)文之日起執(zhí)行。

考核方案 篇8

  為充分做好迎接區(qū)委對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,按照區(qū)委組織部《關(guān)于做好20xx年區(qū)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核民主測(cè)評(píng)工作的通知》(組通【20xx】xx號(hào))要求,現(xiàn)就相關(guān)工作安排如下:

  一、考核的主要內(nèi)容及方式

  考核工作主要從履行職責(zé)情況、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

  我局屬于社會(huì)服務(wù)管理部門(mén)類(lèi)別,主要側(cè)重于考核解決民生問(wèn)題,服務(wù)社會(huì)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧等情況。

  (一)履行職責(zé)情況考核迎檢準(zhǔn)備

  1.考核內(nèi)容

  履行職責(zé)情況主要考核單位年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況和履行部門(mén)職能情況,包括重點(diǎn)工作、專(zhuān)項(xiàng)職能、施政成本與效益、黨建和精神文明建設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容。

  (1)重點(diǎn)工作

  重點(diǎn)工作主要包括區(qū)委區(qū)政府及上級(jí)有關(guān)部門(mén)確定的重點(diǎn)工作完成情況,單位內(nèi)部確定的重點(diǎn)工作完成情況,區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示及臨時(shí)交辦的專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況。由辦公室牽頭準(zhǔn)備材料。

 。2)專(zhuān)項(xiàng)職能

  結(jié)合市委、市政府對(duì)區(qū)縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)績(jī)考核指標(biāo),根據(jù)全區(qū)工作重點(diǎn)和中心任務(wù),以及單位“三定”方案和責(zé)任分工,選取最能體現(xiàn)本單位主要職能特點(diǎn)的5個(gè)個(gè)性指標(biāo),作為專(zhuān)項(xiàng)職能指標(biāo)進(jìn)行考核。由辦公室牽頭準(zhǔn)備。

 。3)施政成本與效益

  施政成本與效益主要包括單位預(yù)算與部門(mén)決算、公用經(jīng)費(fèi)管理使用、重點(diǎn)項(xiàng)目和專(zhuān)項(xiàng)資金管理使用、政府采購(gòu)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行等情況。由財(cái)務(wù)審計(jì)科牽頭準(zhǔn)備,包括各類(lèi)資料、匯報(bào)材料。

 。4)黨建和精神文明建設(shè)

  黨建和精神文明建設(shè)考核主要由機(jī)關(guān)黨建工作(包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度建設(shè)等)、精神文明工作(包括思想道德建設(shè)、科學(xué)文化建設(shè)等)兩部分組成。思想建設(shè)、組織建設(shè)方面、精神文明工作由人事科、機(jī)關(guān)黨委牽頭準(zhǔn)備;作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)由紀(jì)檢監(jiān)察科牽頭準(zhǔn)備;制度建設(shè)由辦公室牽頭準(zhǔn)備。

  2.考核方式

  重點(diǎn)工作考核由區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室牽頭研究制定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及分值標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施。

  專(zhuān)項(xiàng)職能考核由區(qū)人力社保局牽頭,區(qū)委組織部、區(qū)文明辦、區(qū)發(fā)改委等部門(mén)參與研究制定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及分值標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施。

  施政成本與效益考核由區(qū)財(cái)政局牽頭研究制定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及分值標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施。

  黨建和精神文明建設(shè)考核由區(qū)委組織部牽頭,區(qū)紀(jì)委、區(qū)文明辦參與研究制定考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及分值標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施。

 。ǘ┟裰鳒y(cè)評(píng)

  1.民主測(cè)評(píng)內(nèi)容

  區(qū)直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)按照測(cè)評(píng)主體,分為區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、區(qū)直部門(mén)互評(píng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)評(píng)價(jià)和單位內(nèi)部評(píng)價(jià)四部分。評(píng)價(jià)意見(jiàn)均分為好、較好、一般、較差四個(gè)等次。

  我們主要做好單位內(nèi)部評(píng)價(jià),對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)效果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。按照思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績(jī)、反腐倡廉、完成重點(diǎn)任務(wù)五個(gè)類(lèi)別設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容和評(píng)價(jià)要點(diǎn)。由人事科牽頭組織。

  2.民主測(cè)評(píng)方式

  單位內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉會(huì)議進(jìn)行,會(huì)后要對(duì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)。參會(huì)人員范圍包括:機(jī)關(guān)在編全體人員,基層單位主要負(fù)責(zé)人,其他需要參加的人員。根據(jù)組通【20xx】xx號(hào)通知精神,民主測(cè)評(píng)會(huì)初步定于20xx年xx月中旬進(jìn)行。

考核方案 篇9

  為進(jìn)一步夯實(shí)我街道計(jì)劃生育工作基礎(chǔ),全面提高街道計(jì)劃生育管理和服務(wù)水平,根據(jù)《省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化孕情管理和服務(wù)工作的通知》和《區(qū)關(guān)于建立健全村(居)委會(huì)計(jì)生專(zhuān)干管理制度的意見(jiàn)》、《市區(qū)村(居)落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)考核實(shí)施方法》要求,結(jié)合我街道工作實(shí)際,現(xiàn)制定區(qū)街道社區(qū)居委會(huì)落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法。

  一、指導(dǎo)思想

  進(jìn)一步強(qiáng)化孕情管理、長(zhǎng)效節(jié)育和“月月清”平臺(tái)出生上報(bào)等工作,不斷提高計(jì)劃生育依法行政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。通過(guò)建立健全獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效工作機(jī)制,使我街道計(jì)劃生育各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化,確保全面完成省、市、區(qū)下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)。

  二、考核對(duì)象

  考核對(duì)象為街道11個(gè)社區(qū)居委會(huì)。

  三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬┛己藘(nèi)容

  1.長(zhǎng)效節(jié)育指標(biāo)。社區(qū)居委會(huì)當(dāng)年落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育及時(shí)率72%以上(含)(以當(dāng)年市考核指標(biāo)為準(zhǔn))以上得滿(mǎn)分,72%以下按比例得分。

  2.孕情掌握指標(biāo)。社區(qū)居委會(huì)六個(gè)月內(nèi)孕情掌握率75%以上(含)(以當(dāng)年市考核指標(biāo)為準(zhǔn))以上得滿(mǎn)分,75%以下按比例得分。

  3.人口統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。社區(qū)居委會(huì)“月月清”出生平臺(tái)上報(bào)率,以平臺(tái)上按PIS分發(fā)的總出生為分母,其中已上報(bào)的出生為分子,按比例得分。

  4.依法行政工作。社區(qū)居委會(huì)依法實(shí)施計(jì)劃生育工作,

  無(wú)群眾投訴、媒體曝光或違法違規(guī)行為發(fā)生。

  5、按當(dāng)年度計(jì)生重點(diǎn)推進(jìn)工作或階段性計(jì)生重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行累計(jì)得分。

 。ǘ┰u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  街道計(jì)生辦根據(jù)各社區(qū)月報(bào)表、“月月清”出生平臺(tái)數(shù)據(jù),pis上報(bào)率及“月月清”清理平臺(tái)等上一月各項(xiàng)考核指標(biāo)得分相加,對(duì)各社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行考核排名。

  四、獎(jiǎng)懲辦法

 。ㄒ唬┙值缹(duì)社區(qū)人口計(jì)生工作實(shí)行月排名通報(bào),季度排名獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)月各項(xiàng)考核指標(biāo)總分排名前3名的社區(qū)給予通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)月排名倒數(shù)3名內(nèi)未達(dá)標(biāo)的社區(qū)居委會(huì)分別給予通報(bào)批評(píng);每季度對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)總分排名前3名的社區(qū)分別給予20xx元、1500元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi);對(duì)季度排名倒數(shù)3名內(nèi)未達(dá)標(biāo)的社區(qū)居委會(huì)分別給予通報(bào)批評(píng),并責(zé)令整改;每季度綜合排名末位的社區(qū)書(shū)記、主任要向辦事處主任做檢討,計(jì)生專(zhuān)干要向分管計(jì)生的領(lǐng)導(dǎo)做檢討。

 。ǘ┥鐓^(qū)居委會(huì)計(jì)生政策、法律、法規(guī)執(zhí)行不到位,被群眾投訴或被省、市新聞媒體負(fù)面報(bào)道且調(diào)查屬實(shí)的,當(dāng)月排名直接列入倒數(shù)3名內(nèi);造成惡劣影響的,年終考核一票否決。

 。ㄈ榱斯膭(lì)各社區(qū)加大落實(shí)當(dāng)年長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施任務(wù)、提高6個(gè)月內(nèi)孕情掌握率工作力度,街道工委、辦事處決定,對(duì)落實(shí)結(jié)扎任務(wù)的社區(qū)工作補(bǔ)貼500元/例,結(jié)扎對(duì)象補(bǔ)助500元/人;完成上環(huán)任務(wù)的社區(qū)工作補(bǔ)貼100元/例,手術(shù)對(duì)象補(bǔ)助100元/人;孕情掌握工作補(bǔ)貼50元/例,對(duì)孕情掌握率達(dá)標(biāo)的村(居)委會(huì)及計(jì)生專(zhuān)干給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并按超出指標(biāo)部分200元/例的標(biāo)準(zhǔn)給予工作補(bǔ)貼。

  (四)社區(qū)計(jì)生工作社區(qū)書(shū)記、主任負(fù)總責(zé),計(jì)生專(zhuān)職干部負(fù)責(zé)具體工作,同時(shí)安排社區(qū)網(wǎng)格員協(xié)助計(jì)生專(zhuān)職人員開(kāi)展工作;社區(qū)分管人口計(jì)劃生育的專(zhuān)職人員的崗位補(bǔ)貼每人300元/月(其中區(qū)里補(bǔ)30元,街道補(bǔ)170元、社區(qū)補(bǔ)100)、社區(qū)協(xié)助計(jì)生專(zhuān)職人員開(kāi)展工作的網(wǎng)格員每人100元/月工作補(bǔ)貼(其中50元從社區(qū)的人頭經(jīng)費(fèi)中補(bǔ),50元由街道補(bǔ)),社區(qū)計(jì)生專(zhuān)干、社區(qū)網(wǎng)格員,每月由社區(qū)主任對(duì)其當(dāng)月的工作完成情況做出審查意見(jiàn),上報(bào)街道計(jì)生辦由街道分管計(jì)生副主任審核方可發(fā)放當(dāng)月的補(bǔ)貼;街道分管計(jì)生工作的干部崗位補(bǔ)貼為每人200元/月。

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