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員工年終考核分配方案

時(shí)間:2023-11-04 08:22:26 考核方案 我要投稿
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員工年終考核分配方案

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編收集整理的員工年終考核分配方案,歡迎大家分享。

員工年終考核分配方案

員工年終考核分配方案1

  1、考核目的

  1.1 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。

  2、適用范圍

  2.1 除編外人員和實(shí)習(xí)生外,包括所有在職員工;

  2.2 在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者,不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金:

  ① 在中途離職者;

 、 事假半年內(nèi)累計(jì)超20(含)天者;

 、 假后長(zhǎng)期未歸者;

 、 年終考核不合格者,指年終考核得分在60分以下者;

  ⑤ 當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。

  2.3 公司認(rèn)定的其它情形。

  3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法

  3.1 計(jì)算基數(shù):?jiǎn)T工月標(biāo)準(zhǔn)工資;

  3.2 考核系數(shù):?jiǎn)T工年終考核評(píng)定結(jié)果所對(duì)應(yīng)的.數(shù)值(即所稱考核系數(shù));

  3.3 年度在職月數(shù):指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù),其中不滿一月的按一個(gè)月計(jì)算;

  3.4 計(jì)算公式:

  員工級(jí)、主管、專工級(jí):

  年終獎(jiǎng)金=(計(jì)算基數(shù)∕12)×(年度在職月數(shù))×考核系數(shù)。

  3.5 編外人員年終福利

  編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況,給予200元作為年終福利。

  4、年終考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)表

序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)
1100分1.4675分~79分0.8
295分~99分1.2770分~74分0.7
390分~94分1.1865分~69分0.6
485分~89分1.0960分~64分0.5
580分~84分0.91060分以下0.0

  5、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)則

  5.1 遲到、早退,一次扣1分;

  5.2 每次請(qǐng)事假三天及三天以上者,每次扣1分;

  5.3 每次請(qǐng)病假五天及五天以上者,每次扣2分;

  5.4 曠工一天,每次扣20分;

  5.5 得到公司書面表?yè)P(yáng)者,每次加3分;

  5.6 得到公司書面批評(píng)和處罰者(如罰款、警告等),每次扣3分;

  5.7 請(qǐng)假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理,每超一天扣20分。

  6、考核實(shí)施流程

  6.1 考核依據(jù):由直屬上級(jí)(不包括班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)考核,班組長(zhǎng)列入員工級(jí)考核,考核依據(jù)年終考核表進(jìn)行考核;

  6.2 考核實(shí)施:20xx年12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期,各部門主管、專工統(tǒng)計(jì)本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù),且須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表,領(lǐng)取時(shí)間為11月份的最后一個(gè)星期;

  6.3 數(shù)據(jù)匯總:20xx年12月份的第二個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總;

  6.4 上報(bào)審批:20xx年12月份的第三個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào);

  6.5 結(jié)果告知:20xx年1月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。

  7、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間

  7.1 發(fā)放方式:以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi),年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放;

  7.2 發(fā)放時(shí)間:年終獎(jiǎng)金由分子公司財(cái)務(wù)部在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

  8、申訴與修正

  8.1 本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透明和人性化,如員工對(duì)年終獎(jiǎng)金存有異議,可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部申訴;

  8.2 員工在三個(gè)工作日內(nèi)如無任何異議,則視同默認(rèn)。

  9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。

  附:

  1、員工級(jí)年終考核表;

  2、主管和專工級(jí)年終考核表。

員工年終考核分配方案2

  為酬本公司員工一年來的辛勤工作,特制定本方案:

  1、各部門經(jīng)理按照公司要求對(duì)下屬員工做好年終考核工作?己私Y(jié)果分為:優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個(gè)等級(jí),對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)分別為:1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

  2、年終考核各等級(jí)占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為:優(yōu)秀約為10,好約為40,良好約為30,一般約為15,較差約為5(具體名額分配見附表一)。

  3、年終獎(jiǎng)基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定:

  員工類別

  入職時(shí)間

  年終獎(jiǎng)基數(shù)

  公司普通員工

 。ㄖ父苯(jīng)理級(jí)以下的員工)

  20xx年6月30日前

  600

  20xx年9月30日前

  300

  20xx年10月31日前

  200

  20xx年12月31日前

  100

  科級(jí)以上人員

  副經(jīng)理

  4000

  科級(jí)

  3000

  副科級(jí)

  20xx

  另:屬下列情況之一者,雖入職時(shí)間符合上述條件但年終獎(jiǎng)金基數(shù)均為100元:

 、僭20xx年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過兩周者;

 、谠20xx年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過一個(gè)月者;

 、墼20xx年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)8小時(shí)者;

 、茉20xx年時(shí)間范圍內(nèi)曠工1天者;

  ⑤在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者;

  ⑥在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé),多次受到批評(píng)或處罰者;⑦20xx年度內(nèi)離職者。

  4、本年度年終獎(jiǎng)的'發(fā)放按員工本人年終獎(jiǎng)的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的系數(shù),計(jì)算公式為:

  年終獎(jiǎng)金=基數(shù)×考核系數(shù)

  5、“最佳員工”年終獎(jiǎng)為1000元,“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)為800元!白罴褑T工”獎(jiǎng)和“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)不兼得,以額高的獎(jiǎng)金為準(zhǔn)。

  6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎(jiǎng)掛鉤,具體要求見《年終員工考績(jī)表》及參照20xx年01號(hào)通知內(nèi)容。

  7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級(jí),行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動(dòng)紀(jì)律考核記錄以及入職日期,認(rèn)真做好本年度年終獎(jiǎng)發(fā)放工作。

  8、20xx年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選。

  附表:各部門考核等級(jí)名額分配表

  部門

  人

  數(shù)

  優(yōu)

  秀

  好

  良好

  一

  般

  較

  差

  最佳

  員工候選

  優(yōu)秀

  員工候選

  系數(shù)

  1.3

  1.1

  1

  0.8

  0.5

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