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家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊考核方案集錦(7篇)
為了確保事情或工作有序有力開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編為大家整理的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊考核方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊考核方案1
為切實推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,充分調(diào)動家庭醫(yī)生團隊工作積極性,加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展家庭醫(yī)生簽約績效考核工作,根據(jù)《溫州市責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核辦法(試行)》(溫衛(wèi)辦〔20xx〕175號)和《泰順縣責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核辦法(試行)》(泰衛(wèi)發(fā)〔20xx〕216號)文件精神。經(jīng)研究,決定于10月9日起,對全縣各醫(yī)共體成員單位進行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核。
一、考核目的
加強家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核,督促和指導(dǎo)家庭醫(yī)生落實簽約服務(wù)工作任務(wù),引導(dǎo)家庭醫(yī)生為簽約居民提供綜合、連續(xù)、協(xié)同的醫(yī)療衛(wèi)生與健康管理服務(wù),提升簽約服務(wù)質(zhì)量。建立簽約服務(wù)經(jīng)費與簽約服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和簽約對象滿意度相掛鉤的工作機制,做實做細家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。
二、考核組人員
xx
三、考核對象和要求
。ㄒ唬┛己藢ο。承擔(dān)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的醫(yī)共體成員單位。
。ǘ┛己艘蟆1泄、公正、公開原則,規(guī)范考核程序、內(nèi)容、標準。對各醫(yī)共體成員單位的簽約數(shù)據(jù)進行抽樣,簽約總?cè)藬?shù)低于500人的單位隨機抽查5人,簽約總?cè)藬?shù)在501—1000人之間的單位隨機抽查10人,簽約總?cè)藬?shù)在1001人以上的單位隨機抽查15人。采取查閱資料、問卷調(diào)查、電話訪談等形式,根據(jù)《泰順縣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核細則(試行)》,進行考核工作。
對簽約醫(yī)生及其團隊上報的簽約人數(shù),針對不同人群按比例抽查簽約服務(wù)質(zhì)量。簽約人數(shù)核定=上報簽約人數(shù)×簽約服務(wù)質(zhì)量抽查合格率。
四、考核時間
10月9日—14日。
五、結(jié)果應(yīng)用
。ㄒ唬┙⒖己私Y(jié)果通報制度。實行考核結(jié)果通報制度,向縣財政局、縣醫(yī)保局報送考核結(jié)果和應(yīng)用情況,以通報形式向承擔(dān)簽約服務(wù)的醫(yī)共體成員單位公布考核結(jié)果。
(二)考核結(jié)果與補助經(jīng)費掛鉤。簽約績效考核得分85分(含)以上為優(yōu)秀,考核得分低于85分的',按考核得分率(考核得分/85分×100%)扣減補助經(jīng)費。
。ㄈ┛己私Y(jié)果與問題整改結(jié)合。各醫(yī)共體成員單位要建立問題整改機制,對考核中發(fā)現(xiàn)的問題,要深入分析原因,采取有效措施,及時落實整改,并追蹤整改過程和結(jié)果,充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用。
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊考核方案2
為扎實做好“醫(yī)衛(wèi)融合”試點和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,充分調(diào)動院村醫(yī)務(wù)人員參與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的積極性,提高轄區(qū)建檔立卡貧困戶和重點人群等家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的受益面,經(jīng)院班子研究決定特制定本績效考核方案。
一、家庭醫(yī)生簽約的考核目標
1.建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織和督察考核機制
2.將各團隊家庭醫(yī)生簽約服務(wù)情況納入年終年度績效考核
3.每一團隊的服務(wù)數(shù)量,服務(wù)質(zhì)量,群眾滿意度,將作為崗位績效考核工資分配的主要依據(jù)和聘用崗位的參考依據(jù)。
4.鼓勵家醫(yī)團隊各成員多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得。充分調(diào)動團隊各成員的參與積極性和簽約居民的滿意度。
二、家庭醫(yī)生簽約的服務(wù)任務(wù)指標
完成團隊轄區(qū)戶籍人口數(shù)的30%,完成轄區(qū)建檔立卡貧困戶的100%,完成重點人群簽約的60%。
三、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的人員構(gòu)成
我院現(xiàn)有4個家庭醫(yī)生服務(wù)團隊,各團隊包含隊長一名,家庭全科醫(yī)生一名,注冊護士2名,公衛(wèi)人員2到3名,鄉(xiāng)醫(yī)若干名,為更好的做好醫(yī)衛(wèi)融合工作,調(diào)動全院職工的積極性,其余各科室人員及村網(wǎng)格員婦幼專干也可以參與工作,由各團隊隊長負責(zé)安排協(xié)調(diào)工作。
四、家庭醫(yī)生簽約團隊的績效考核內(nèi)容和辦法
1.實現(xiàn)百分制考核制度?己藘(nèi)容包括簽約服務(wù)數(shù)量,下鄉(xiāng)履約服務(wù)量化管理,履約服務(wù)質(zhì)量管理,簽約服務(wù)群眾知曉率,簽約服務(wù)效果滿意度等方面。具體考核分值以院辦公室考核細則為準。
2.簽約服務(wù)履約質(zhì)量核查要求
按(國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范)的要求,對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的14項服務(wù)內(nèi)容進行分類規(guī)范落實。鄉(xiāng)村醫(yī)生以前承擔(dān)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)也納入團隊進行考核,由院考核小組分別對各家醫(yī)團隊服務(wù)情況進行考核。
3簽約服務(wù)績效考核管理
按上級家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理要求,院考核小組對各團隊考核實行百分制(具體考核方案見院辦公室考核細則)。達到考核標準后予以發(fā)放考核經(jīng)費,做到專款專用,合規(guī)使用。衛(wèi)生院對服務(wù)團隊簽約履約服務(wù)考核原則上每季度考核一次,履約服務(wù)質(zhì)量分半年考核和年終考核,按考核結(jié)果及時發(fā)放服務(wù)團隊的.考核績效。(績效考核的發(fā)放以上年下?lián)芄残l(wèi)生經(jīng)費及今年縣醫(yī)共體對我院考核及發(fā)放公共衛(wèi)生資金為基礎(chǔ))
4.服務(wù)團隊的二次分配管理
服務(wù)團隊的二次分配管理以量化評分為參考標準。服務(wù)團隊成員之間要互相配合,認真履約服務(wù),提高家庭醫(yī)生簽約履約服務(wù)質(zhì)量。成員間按一定比例確定考核系數(shù),鼓勵“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得”。成員的考核細則采取積分制,以工作量和工作完成記錄為考核依據(jù)。團隊績效杜絕以下鄉(xiāng)補貼,工作餐,加班費等進行開支。
五、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)要求
1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。院成立了“醫(yī)衛(wèi)融合”辦公室,工作領(lǐng)導(dǎo)小組,績效考核小組。各團隊要明確分工,落實職責(zé),確保家庭醫(yī)生簽約工作取得實效。
2.廣泛發(fā)動宣傳。充分利用家醫(yī)團隊入戶,宣傳欄,宣傳單,建立健康群等多種方式開展宣傳活動。家醫(yī)團隊要充分告知簽約群眾簽約的目的和意義,使簽約服務(wù)工作家喻戶曉,讓更多的居民接受簽約服務(wù)。
3.加強經(jīng)費管理。嚴格按照縣衛(wèi)建委,醫(yī)共體及上級主管部門對專項資金管理的要求,?顚S。
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊考核方案3
為進一步完善家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度體系,促進簽約服務(wù)提質(zhì)增效,根據(jù)《自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的實施意見的通知》(寧政辦發(fā)〔20xx〕75號)、《銀川市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)銀川市家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作實施方案的通知》(銀政辦法〔20xx〕89號)、《關(guān)于做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費發(fā)放有關(guān)工作的通知》(銀衛(wèi)計通〔20xx〕4號)和《自治區(qū)衛(wèi)生健康委辦公室關(guān)于做好20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的通知》文件精神,結(jié)合我縣工作實際,特制定本方案。
一、考核目的
通過建立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核體系,進一步明確家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的內(nèi)容及質(zhì)量標準,建立健全家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理制度和綜合績效考核評估標準,依據(jù)績效考核評估成績,實施多勞多得、獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊的主動性和積極性,切實提高服務(wù)效率和質(zhì)量,使轄區(qū)居民與家庭醫(yī)生形成長期、穩(wěn)定、相互配合、相互信任和相互促進的契約式服務(wù)關(guān)系,在全縣形成“讓家庭擁有醫(yī)生,讓醫(yī)生走入家庭”的和諧社會醫(yī)療服務(wù)新常態(tài)。
二、考核原則
。ㄒ唬┕皆瓌t。在全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)使用統(tǒng)一的考核標準。
(二)嚴格原則。嚴格按照考核流程及本方案實施,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負責(zé)考核家醫(yī)團隊工作,并按照家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊及成員實際工作量進行評估,考核資料整理存檔。
(三)公開原則。績效考核的結(jié)果應(yīng)在考核結(jié)束后公示,保證考核公平、公正。
(四)獎懲結(jié)合原則。績效考核結(jié)果是績效獎勵工資發(fā)放的依據(jù),形成獎勵激勵的良好工作氛圍。
。ㄎ澹贤ㄅc反饋原則?冃Э己私Y(jié)果向被考核單位或服務(wù)團隊反饋,并提出整改意見,發(fā)揮監(jiān)督促進作用。
三、考核對象
全縣承擔(dān)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和家庭醫(yī)生團隊。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要包括組織管理、績效考核、簽約服務(wù)情況、宣傳培訓(xùn)、服務(wù)效果五個方面內(nèi)容,具體考核標準見(附件)。
。ㄒ唬┙M織管理:包括組織領(lǐng)導(dǎo)、工作方案、制度建設(shè)、團隊管理、團隊信息公示等方面;
。ǘ┛冃Э己耍喊ǹ冃Э己、簽約服務(wù)量等;
。ㄈ┖灱s服務(wù)情況:依據(jù)簽約服務(wù)包內(nèi)容開展相關(guān)工作;
(四)宣傳培訓(xùn):包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站對簽約團隊及居民的宣傳培訓(xùn)工作。
。ㄎ澹┓⻊(wù)效果:包括血壓血糖控制率、簽約居民知曉率及滿意度等方面評價考核家庭醫(yī)生簽約團隊的服務(wù)效果。
五、考核流程
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核流程分層級進行,具體如下:
一級考核:以“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊”為單位,以“月”為時間段,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)部團隊隊長在每月底對本團隊的業(yè)務(wù)工作的'數(shù)量、質(zhì)量進行自查。
二級考核:由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站對機構(gòu)內(nèi)部管理的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊的工作進行考核,每季度考核1次。
三級考核:由縣衛(wèi)健局對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作進行全面考核,每年考核一次,考核結(jié)果將作為簽約服務(wù)費發(fā)放的主要依據(jù)。
六、考核方法
。ㄒ唬┞犎R報。由單位項目負責(zé)人進行匯報,全面總結(jié)家庭醫(yī)生簽約工作開展情況。
。ǘ┎殚嗁Y料。包括查閱文件、資料、記錄、檔案、計劃、總結(jié)、統(tǒng)計報表及考核結(jié)果。
。ㄈ┈F(xiàn)場檢查。查看家庭醫(yī)生簽約工作具體項目落實情況,包括單位成立組織情況,團隊人員、宣傳欄設(shè)置、工作制度及工作流程等。
。ㄋ模┱{(diào)查走訪。通過電話核查或隨機走訪的方式抽取簽約人群進行訪查,向轄區(qū)居民發(fā)放調(diào)查問卷,了解群眾對項目的知曉率和滿意度。
七、結(jié)果應(yīng)用
。ㄒ唬┮患壙己私Y(jié)果用于家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊內(nèi)部的工作自查,重點提升薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
。ǘ┒壙己私Y(jié)果用于促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的有效實施,助力家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊人員績效獎勵的兌現(xiàn),提高家庭醫(yī)生簽約團隊的積極性。
。ㄈ┤壙己私Y(jié)果用于加強全縣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的管理,兌現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費,促進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的平衡發(fā)展,使我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)有效落實,不斷提升居民獲得感。
八、服務(wù)費發(fā)放方式
20xx年我縣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費采取年初預(yù)撥,年底結(jié)算的方式撥付,衛(wèi)健局在年終績效考核結(jié)束后根據(jù)實際簽約人數(shù),從預(yù)撥的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費(其中:包含家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費10元/人)中提取實際簽約人數(shù)的總費用,用于兌現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費,其中簽約數(shù)量占40%,服務(wù)質(zhì)量占60%,考核得分90分以上的單位全額發(fā)放,低于90分的單位按比例扣除,扣除經(jīng)費用于獎勵前三名的單位。
九、工作要求
。ㄒ唬┨岣哒J識,加強領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,落實專人負責(zé)考核,嚴肅考核紀律。從思想上高度重視家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,充分認識此項工作的重要性,工作中嚴禁弄虛作假、涂改資料,確保簽約服務(wù)各項資料真實、規(guī)范。
(二)遵循依據(jù)、嚴格考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站應(yīng)以本辦法為依據(jù),按照績效分配向家庭醫(yī)生團隊傾斜的原則,結(jié)合實際制定出適合本單位的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作績效考核辦法,抽調(diào)相關(guān)人員組成考核小組,定期開展量化考核和績效評估,確?己诉^程公平公正、考核結(jié)果公開透明,使家庭醫(yī)生簽約服務(wù)每一項工作落到實處,最大限度調(diào)動簽約醫(yī)生團隊的主觀能動性。
(三)考核結(jié)束后,及時組織專人匯總、分析考核數(shù)據(jù),查找存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,形成考核報告上報衛(wèi)健局衛(wèi)生業(yè)務(wù)股。
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊考核方案4
為扎實推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,準確評價各單位工作成績,指導(dǎo)做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效評價工作,制定本方案。
一、考核目的
通過建立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核體系,進一步明確家庭醫(yī)生工作內(nèi)容、質(zhì)量標準,突出工作導(dǎo)向,督促和指導(dǎo)各地落實簽約服務(wù)工作任務(wù),切實提高簽約服務(wù)效率和質(zhì)量,推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作深入健康開展。
二、考核原則
。ㄒ唬┕ぷ鲗(dǎo)向原則。圍繞真簽、常約、實履、細管的工作要求,合理設(shè)置指標體系,突出工作導(dǎo)向。
。ǘ┓旨壙己嗽瓌t。堅持逐級考核、分層推進、分步實施、整體推進的工作思路,制定鎮(zhèn)村績效考核實施方案,切實發(fā)揮考核的引導(dǎo)和推動作用。
三、考核內(nèi)容
。ㄒ唬┙M織管理。包括家庭醫(yī)生簽約服務(wù)文件出臺、簽約服務(wù)包制定和家庭醫(yī)生團隊建設(shè)、激勵機制、項目宣傳和信息化建設(shè)等。
(二)服務(wù)質(zhì)量。包括簽約數(shù)量完成情況、基層首診式簽約、個性化簽約、簽約居民知曉率、簽約服務(wù)團隊規(guī)范化履約等情況。
。ㄈ┓⻊(wù)效果。包括簽約居民滿意率、居民電子健康檔案有效率、簽約居民基層就診比例、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門急診量增長率等。
。ㄋ模┵Y金管理。包括簽約服務(wù)收費管理、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金及醫(yī)保資金到位和補償情況、資金分配使用情況及激勵配套措施等。
四、考核方式及要求
(一)考核方式
1、市對各鎮(zhèn)(街道)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的考核,納入年度綜合管理目標及重點工作考核內(nèi)容。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)負責(zé)對家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊、相關(guān)科室、村衛(wèi)生室的簽約服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效果實施考核。
。ǘ┛己朔秶、時間和頻次
市對鎮(zhèn)(街道)綜合考核每半年開展1次,原則上在當年度12月底前完成,并形成督導(dǎo)考核報告并上報徐州市衛(wèi)生計生委。
鎮(zhèn)級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對所有參與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的健康管理團隊、村衛(wèi)生室進行考核,原則上每季度開展一次,采取過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的辦法,確保家庭醫(yī)生簽約服務(wù)質(zhì)量和效果。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
(一)考核結(jié)果評定。根據(jù)考核結(jié)果,綜合評定年度等級層次。分為優(yōu)秀、合格、不合格。
。ǘ┛己私Y(jié)果運用。市衛(wèi)生計生委將考核結(jié)果作為基層單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)的獎懲、年度業(yè)績評價及簽約服務(wù)專項資金結(jié)算的依據(jù)。對考核結(jié)果后三名的單位分別扣除資金30%、20%和10%,用于獎勵前三名(獎勵標準為扣除資金的`50%、30%和20%)。對考核不合格的單位,扣除基金的40%,列下年度使用。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要將考核結(jié)果及時向社會公示并與簽約服務(wù)團隊和個人績效分配掛鉤。對于考核結(jié)果不合格、群眾意見突出的家庭醫(yī)生團隊和個人,建立相應(yīng)懲處機制。
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊考核方案5
為扎實推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,指導(dǎo)各醫(yī)療單位對家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作進行考核評價,全面真實反映家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作績效,按照高質(zhì)量發(fā)展要求,持續(xù)改進完善家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式,創(chuàng)新提升家庭醫(yī)生簽約服務(wù)質(zhì)效,制定本方案。
一、考核目的
通過家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核,督促和指導(dǎo)家庭醫(yī)生落實簽約服務(wù)工作任務(wù),引導(dǎo)家庭醫(yī)生為簽約居民提供可及、綜合、連續(xù)、有效的醫(yī)療衛(wèi)生與健康管理服務(wù),提升簽約服務(wù)質(zhì)量,滿足簽約居民對美好生活的需要。
二、考核內(nèi)容
(一)組織管理。包括出臺家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實施方案、領(lǐng)導(dǎo)組織、優(yōu)化家庭醫(yī)生團隊、開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)宣傳、強化家庭醫(yī)生服務(wù)能力建設(shè)、開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核和結(jié)果運用等情況。
(二)資金管理。包括建立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)收支賬目和合理合規(guī)使用家庭醫(yī)生簽約服務(wù)經(jīng)費等情況。
(三)服務(wù)質(zhì)量。包括健全簽約服務(wù)臺賬、不同人群簽約率指標、居民續(xù)約率、預(yù)約門診率、預(yù)約轉(zhuǎn)診率和履約真實性等情況。
。ㄋ模┓⻊(wù)效果。包括簽約居民簽約服務(wù)知曉率、簽約居民滿意度、依從度、獲得感等情況。
(五)服務(wù)創(chuàng)新。包括簽約服務(wù)信息化、服務(wù)模式創(chuàng)新、點單式簽約、省簽約服務(wù)項目庫務(wù)實應(yīng)用、家庭醫(yī)生簽約進機關(guān)、進社區(qū)、進企業(yè)等情況。
三、考核方式
。ㄒ唬﹨^(qū)級考核。區(qū)衛(wèi)健委是家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核實施主體,區(qū)級考核半年一次,一年兩次,要求覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。考核依據(jù)為:省市考核指標體系+區(qū)級考核指標體系,考核總分80分及以上為合格,考核總分90分及以上為優(yōu)秀。
。ǘC構(gòu)考核。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要將家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作納入本單位績效考核,根據(jù)家庭醫(yī)生團隊簽約服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果以及簽約居民滿意度等情況制定績效考核方案和考核細則。采取日?己伺c定期考核相結(jié)合的辦法,定期對所有家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊進行考核,建立家庭醫(yī)生服務(wù)團隊考核檔案,并做好動態(tài)維護管理工作。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
區(qū)衛(wèi)生健康委向全區(qū)通報區(qū)級考核結(jié)果,考核結(jié)果與基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金掛鉤,并與年度工作目標任務(wù)完成情況掛鉤。
區(qū)衛(wèi)生健康委將考核結(jié)果作為基層單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)的獎懲參考依據(jù),與基層單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核掛鉤。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要將考核結(jié)果及時向社會公布,與簽約服務(wù)團隊和個人績效分配掛鉤。對于考核不合格或群眾意見突出的家庭醫(yī)生團隊,將建立相應(yīng)的懲處機制,必要時對基層單位主要負責(zé)人和分管負責(zé)人進行問責(zé)處理。
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊考核方案6
為穩(wěn)步推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,考核評價家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效,指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對家庭醫(yī)生團隊進行績效評價,制定本考核方案如下。
一、考核目的
通過家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核,督促和指導(dǎo)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作任務(wù)落實,引導(dǎo)家庭醫(yī)生為簽約居民提供可及、綜合、連續(xù)、有效的醫(yī)療衛(wèi)生與健康管理服務(wù),提升簽約服務(wù)績效。
二、考核內(nèi)容
組織管理、簽約服務(wù)規(guī)范、簽約服務(wù)執(zhí)行效果、簽約服務(wù)效果評價(具體詳見附件1)。
三、考核對象
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院,臨江社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
四、考核方式
采取現(xiàn)場考察、查閱資料、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等方式。
五、考核時間
12月上旬,具體時間另行通知。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1.家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核100分,占年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核分值的30%。
2.簽約服務(wù)經(jīng)費預(yù)算標準根據(jù)縣府辦(杭政辦〔20xx〕307號文),20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費100元/年/人;其中基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費支付40元/年/人、醫(yī)保基金支付40元/年/人、簽約居民個人經(jīng)費支付20元/年/人(暫免)。20xx年預(yù)算標準為80元/年/人。
3.考核結(jié)果與補助經(jīng)費掛鉤。年終考核總得分≥85分,給予補助經(jīng)費的全額;總得分≥75分未達85分,給予補助經(jīng)費的90%;總得分≥65分未達75分,給予補助經(jīng)費的80%;總得分≥60分未達65分,給予補助經(jīng)費的70%;未達60分的',給予補助經(jīng)費的50%。
各衛(wèi)生院將家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作納入本單位績效考核,考核家庭醫(yī)生團隊的簽約服務(wù)數(shù)量、服務(wù)規(guī)范與服務(wù)效果及簽約居民滿意度,考核結(jié)果與簽約服務(wù)補償費用掛鉤。
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊考核方案7
為做好我縣20xx年度家庭醫(yī)生簽約服務(wù)評價工作,進一步規(guī)范實施好家庭醫(yī)生簽約服務(wù),加強我縣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理,提高服務(wù)質(zhì)量和效果,促進20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)目標任務(wù)的全面落實,切實增強群眾獲得感和滿意度,根據(jù)本縣實際情況,特制定本評價方案。
一、考評依據(jù)
《關(guān)于做好20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的通知》(國衛(wèi)辦基層函[20xx]388號)、《關(guān)于印發(fā)廣東省家庭醫(yī)生簽約服務(wù)評價方案(20xx-20xx年)的通知》(粵衛(wèi)函〔20xx〕205號)。
二、考評目的
根據(jù)20xx年度家庭醫(yī)生簽約服務(wù)目標任務(wù),了解各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))家庭醫(yī)生簽約服務(wù)組織管理、項目任務(wù)完成情況和實施效果,總結(jié)經(jīng)驗和亮點,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進意見,促進項目規(guī)范管理和服務(wù)質(zhì)量提高。
三、考評原則
堅持公平、公正、公開,做到科學(xué)可行、嚴謹規(guī)范;要求逐級評估,持續(xù)改進項目;突出重點、亮點,鼓勵創(chuàng)新模式;實施獎罰并重、落實跟蹤整改。
四、考評對象
考核評估對象包括各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))承擔(dān)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和其他相關(guān)服務(wù)提供機構(gòu)。
五、考評內(nèi)容
考核評估內(nèi)容包括20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度建設(shè)、軟硬件建設(shè)、履約服務(wù)等三個部分。考核評估實行百分制,縣級組織的現(xiàn)場評估中,制度建設(shè)、軟硬件建設(shè)和履約服務(wù)三部分參考分值分別為16分、18分和66分。各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))可結(jié)合本地實際情況,制定并細化轄區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核評估方案和考核指標體系。
六、考評周期
20xx年1月1日至12月31日為評估年度周期。
七、考評程序
。ㄒ唬┗鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和其他相關(guān)服務(wù)提供機構(gòu)定期開展自查自評。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原則上每季度組織一次對家庭醫(yī)生團隊評估。
。ǘ┛h級至少每年對轄區(qū)內(nèi)承擔(dān)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行考核評估,考核機構(gòu)覆蓋面應(yīng)當達到100%,并按照指標體系進行全面考核。年終考核后形成年度考核報告上報市衛(wèi)生健康局。
八、考核方法
考核采取查閱資料、座談訪談、問卷調(diào)查等方法,注重關(guān)鍵指標完成情況及資料真實性復(fù)核。具體方法包括:
(一)查閱資料。收集、查閱和核實項目組織管理、自查評估報告及有關(guān)數(shù)據(jù),查閱和核實會計憑證、健康檔案和其他項目工作記錄。
。ǘ┳勗L談。聽取有關(guān)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)執(zhí)行情況的簡要介紹,與項目相關(guān)人員進行訪談,了解項目實施進展情況,交流有關(guān)意見,收集項目工作有關(guān)建議。
。ㄈ﹩柧碚{(diào)查。問卷主要包括核實各類服務(wù)真實性及服務(wù)質(zhì)量的問卷、居民知曉率滿意度問卷等兩類。主要通過電話訪談、入戶訪談、現(xiàn)場測試等方式進行調(diào)查。居民知曉率滿意度調(diào)查,根據(jù)實際情況,由現(xiàn)場評估組同步實施。
。ㄋ模┲笜藦(fù)核,F(xiàn)場抽取指標進行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果計入最終成績。
九、考核評估結(jié)果應(yīng)用
。ㄒ唬┰u估結(jié)果及時全縣通報并向市匯報。
。ǘ⿲δ甓瓤己私Y(jié)果排名最后3名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科主任由縣衛(wèi)生健康局直接約談,要求查找原因,提出整改意見,限時整改。對限時整改仍不重視,工作仍不到位,在上級考核中成績較差的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,以縣、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級有關(guān)部門名義向本級干部管理權(quán)限的組織人事部門提出對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行組織問責(zé)處理。
。ㄈ┛h級考核結(jié)果作為績效工資和年度考核依據(jù)。縣級考核結(jié)果作為發(fā)放基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員績效工資、評定年度考核等級的依據(jù)。
十、保障措施
。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。實施家庭醫(yī)生簽約服務(wù),是深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要工作。衛(wèi)健部門要高度重視家庭醫(yī)生簽約服務(wù)評價工作,將其納入項目年度工作計劃,加強合作,共同組織實施。
。ǘ┮(guī)范考評工作。衛(wèi)健部門要加強對考評工作的管理和指導(dǎo),健全管理制度和工作流程,提高項目管理和評估能力。培養(yǎng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)管理人才,加強以簽約協(xié)議書、健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)在項目管理和評價中的應(yīng)用,充分聽取評估人員和被評估機構(gòu)的意見,不斷完善和改進績效評估工作。
。ㄈ┞鋵嵄O(jiān)督管理。衛(wèi)健部門要加強對評估工作的監(jiān)督,建立評估質(zhì)量負責(zé)制,組織專人對評估現(xiàn)場進行巡查,監(jiān)督評估的質(zhì)量和效率。嚴格評估紀律,要輕車簡從,嚴禁超標準接待、贈送禮品,杜絕提供虛假材料、妨礙評估工作正常開展等影響評估秩序的情況發(fā)生。
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