安全生產(chǎn)考核制度
在現(xiàn)在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)考核制度1
根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標，車間為加強安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強各負其責(zé)的安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤，特制定本制度
第1章車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。
2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責(zé)。
3、要求每位職工對其自身的安全負責(zé)，同時也必須對其他職工的安全負責(zé)。
4、每位職工應(yīng)對傷害與事故的責(zé)任負責(zé)，也應(yīng)對工傷的.后果負責(zé)。
5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責(zé)任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責(zé)。
6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。
第2章獎勵與處罰
第一條安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。
1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認真落實安全工作責(zé)任制。
2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。
3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀現(xiàn)象。車間給予獎勵。
4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。
第2條對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大
事故或損失的上報公司處理。
1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。
2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。
3、對車間安全設(shè)施人為損壞者。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進行整改的。
發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報事故情況和原因的。
安全生產(chǎn)考核制度2
第一章：總則
第一條：為落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。
第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。
第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)
第五條：公司安委會負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項，審核批準對各職責(zé)單位的獎懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會具體負責(zé)安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。
第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)落實本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(15分);
(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀要(15分);
(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);
(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分);
(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(xùn)(10分);
(六)加強工作人員安全教育培訓(xùn)，有計劃、有安排、有記錄(10分);
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);
(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分);
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的'狀況(15分);
(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);
(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);
(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);
(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);
(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分);
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分);
(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分);
(五)督促對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);
(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);
(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);
(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);
(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。
(二)指標控制范圍:
1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;
2、防火安全:無火災(zāi)職責(zé)事故;
3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;
4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分，扣直接職責(zé)人20分;經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分，扣直接職責(zé)人30分;
(三)凡安全會議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。
第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。
第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故，造成重大損失的進行相應(yīng)的紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會負責(zé)解釋。
安全生產(chǎn)考核制度3
為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，切實做好我司安全管理人員的安全宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)省交通廳、市交委的有關(guān)文件要求，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。
第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)考核制度
第一條公司安全一、二、三責(zé)任人及其他安全管理人員和從業(yè)人員，必須經(jīng)過安全法規(guī)知識培訓(xùn)，取得由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一頒發(fā)的《安全資格證書》，方可上崗。
第二條公司安全科負責(zé)組織對本公司安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加市交委組織的安全資格培訓(xùn)，定期組織輪訓(xùn)，輪訓(xùn)不合格者，調(diào)離安全生產(chǎn)管理崗位。
第三條公司安全科負責(zé)組織對營運客車駕駛員進行法律法規(guī)、安全行車和優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，并進行考核，考核不合格者繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到合格為止。
第四條公司安全科負責(zé)組織對本公司安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年不少于兩次的安全知識、技能培訓(xùn)。每年組織安全生產(chǎn)管理人員參加任職資格培訓(xùn)，每年安排不少于72小時的脫產(chǎn)培訓(xùn)時間。
第五條充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站，以及板報、標語、掛圖等，在“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”、“119”宣傳日、“春運”和重大節(jié)日期間，在公司宣傳交通安全法規(guī)及安全知識，廣泛開展安全科普教育活動，提高全安全管理人員、生產(chǎn)人員的安全知識。
第二節(jié)、安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)制度
一、公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、安全法規(guī)、法律意識、敬業(yè)精神的教育。
二、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展多種形式的安全教育學(xué)習(xí)及安全知識競賽。嚴格安全學(xué)習(xí)考核制度。對未按時參加學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn)的人員，要組織補課，并進行考試，不合格者不準上崗駕駛車輛。
三、配合全國和地區(qū)性的安全活動開展，搞好公司職工的'安全法律、法規(guī)、安全意識教育、普及和提高職工的遵章守法自覺性。
四、公司對新聘駕駛員進行“三級教育”培訓(xùn)，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。
五、每年進行一次安全生產(chǎn)人員職業(yè)教育培訓(xùn)。邀請交警、行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)進行授課，不斷提高駕駛員的安全知識和職業(yè)技能。每期培訓(xùn)時間為2天，共培訓(xùn)3-5期，經(jīng)考試合格后，方能上車駕駛，不合格者進行補考，直至合格為止。
第三節(jié)、新進駕駛員聘用及培訓(xùn)制度
為了認真貫徹落實省交通廳川交路運[20xx]450號文件精神，特制定新進駕駛員聘用制度和培訓(xùn)制度。
一、對新進駕駛員及職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、安全法律法規(guī)意識、敬業(yè)精神、駕駛員資質(zhì)、技術(shù)狀況、家庭狀況進行全面審查，審查合格后方可辦理聘用手續(xù)。
二、新聘駕駛員在聘入前因各種原因中斷客運駕駛工作1-3月的，應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于1個月；中斷3-6個月的應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于2個月；中斷6個月以上的應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于3個月。期滿經(jīng)考試合格后解除適應(yīng)性監(jiān)護駕駛。
三、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展多種形式的安全學(xué)習(xí)及安全知識競賽，有針對性的又有季節(jié)性的開展安全生產(chǎn)宣傳教育。
四、公司對新進駕駛員進行“三級教育”培訓(xùn)，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。
五、公司安全科負責(zé)對新增駕駛員跟車進行路考，并填好記錄。
六、公司嚴格對新進駕駛員資格審查（身份證、駕駛證、從業(yè)資格證及原單位安全駕駛證明、駕駛證所在核發(fā)地車管所基本信息情況表）進行登記存入單車檔案。
安全生產(chǎn)考核制度4
一、考核目的
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的`履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。
四、考核方式
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B36
《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B37
安全生產(chǎn)考核制度5
為了嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步貫徹落實國家法律、法規(guī)，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度：
一、考核辦法
1、由公司綜合辦公室編制安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分表，并根據(jù)實際情況每年進行一次修訂。
2、公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，各二級機構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對本單位及所屬項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核，各項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對本項目的.安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。
3、公司考核時間為每半年一次，二級機構(gòu)考核時間為每季度一次，項目部考核時間為每月一次，責(zé)任制落實情況作為考核工資發(fā)放和獎懲的依據(jù)。
4、凡在考核評分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員、部門本年度的考核工資及評先資格，并進行經(jīng)濟處罰。
二、獎勵
1、經(jīng)考核，部門或單位達到公司制定的全部目標，考核評分在
70分（含）以上的，發(fā)放部門（單位）人員的考核工資。考核評分在85分以上的，另外按考核工資的20%獎勵該部門（單位）人員。
2、各單位及項目部獎勵標準可以參照公司標準執(zhí)行。
三、處罰
1、公司所制定的目標凡有一項未達到的，對相關(guān)責(zé)任部門罰以5000元，負責(zé)人罰1000元，造成較大損失和影響的根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰并追究刑事責(zé)任。
2、經(jīng)責(zé)任制考核評分在60分以下的，直接扣除本次的考核工資；
3、考核評分在60～70分的，將本次考核工資暫扣，視下次考核情況補發(fā)。如下次得分在60分以下，則直接扣除兩次的考核工資；如下次得分在60～70分，則扣除一次的考核工資；如得分在70～85分，則按50%補發(fā)上次的考核工資；如果得分在85分以上，則按100%補發(fā)。
4、一年中有兩次考核在60分以下的，取消本年度評先資格。
5、各單位及項目部處罰標準可以參照公司標準執(zhí)行。
四、執(zhí)行
1、處罰由安全設(shè)備部在日常安全監(jiān)察中執(zhí)行；
2、公司財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)建立獎懲專項資金，并落實獎懲制度，處罰款項直接納入專項資金，獎勵資金從專項資金中支出。
安全生產(chǎn)考核制度6
一、電廠主要負責(zé)人和計安員接受安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
二、特種從業(yè)人員必須參加相關(guān)部門舉行的技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證后，才能上崗，并參加相關(guān)部門組織的`年檢。
三、電廠每年年初定期舉行全廠職工安全教育及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織職工參加消防技能演練，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行考試，對考試成績優(yōu)異的進行獎勵，對成績不合格的職工進行一定的經(jīng)濟處罰，并進行再培訓(xùn)，直至成績合格才能上崗。
四、對每年培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、考試成績進行備案
五、每月召開班、隊長安全會議，對生產(chǎn)骨干進行安全教育。
六、要求各班組長定期組織全班人員進行安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。
七、對新進廠職工簽訂師徒合同，進行“三級教育”培訓(xùn)，即：廠級教育、車間教育、班組教育。
八、對新?lián)Q崗位的職工，進行新崗位的安全教育和培訓(xùn)，合格后方能上崗。
安全生產(chǎn)考核制度7
第一條：醫(yī)院院委會對全院安全工作負責(zé)，每季度召開1次安全會議，研究全院安全問題。年終安全生產(chǎn)無事故，獎勵安全辦300元，安委會成員（含要害部位科室責(zé)任人）各100元。
第二條：安全辦要認真履行職責(zé)，對全院安全工作進行檢查監(jiān)督。對習(xí)慣性操作失誤嚴格記分，對出現(xiàn)的安全事故提出處理意見。因檢查監(jiān)督不全面不到位，出現(xiàn)責(zé)任事故的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；對習(xí)慣性失誤考核不嚴格按規(guī)定扣分的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元；衛(wèi)生局安全檢查受到罰款的，醫(yī)院和各責(zé)任科室各承擔一半罰款；向醫(yī)院安委會瞞報安全責(zé)任事故的，科室主任辭職或免職。兼職安全員，由醫(yī)院安全辦每月考核一次，對工作認真負責(zé)，積極完成任務(wù)的`由醫(yī)院進行補貼，每人每月50元。如對本科室安全工作檢查監(jiān)督不全面不到位，出現(xiàn)失誤責(zé)任事故的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；對習(xí)慣性失誤考核不嚴格按規(guī)定處理、上報的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。
第三條：重要科室全年無安全事故，無違章扣分，年終獎勵要害科室100元/個，要害科室負責(zé)人100元。
第四條：醫(yī)院安全辦配合醫(yī)院下達的消防任務(wù)，年終一次性獎勵100元/人。
安全生產(chǎn)考核制度8
一、安全生產(chǎn)考核以各村、企業(yè)為單位，每年考核一次。
年底由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會抽調(diào)各成員單位人員，對簽訂責(zé)任書的各部門年度安全生產(chǎn)工作職責(zé)完成情況進行全面考核�？己瞬捎冒俜种�，考核分95分以上（含95分）的為優(yōu)秀，考核分85分以上（含85分）的為良好，考核分80分以上（含80分）的為合格，考核分低于80分的'為不合格。
二、獎懲辦法
考評分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次；
安全生產(chǎn)責(zé)任考核不單獨設(shè)獎，但考核成績將作為年終綜合目標管理責(zé)任書的一項重要內(nèi)容來考核評分；
安全生產(chǎn)考評不合格的村、企業(yè)，取消年終考核評優(yōu)資格，由鎮(zhèn)人民政府通報批評。年內(nèi)發(fā)生一次死亡3人以上安全生產(chǎn)事故的，罰第一責(zé)任人500元，并追究相應(yīng)責(zé)任人法律責(zé)任。
三、考核量化評分標準，以鎮(zhèn)政府同各村、企業(yè)簽定的目標管理責(zé)任書為準，對責(zé)任書中的各項任務(wù)、要求進行逐條考核評分
安全生產(chǎn)考核制度9
1、勞動紀律
1.1上班無故遲到、早退、中途擅離職守當月之內(nèi)第一次考核責(zé)任人20元/次，第二次考核加倍，第三次考核再加倍，依次類推。
1.2未請假或事后請假又未上班者，按曠工處理，考核責(zé)任人100元/天。
1.3請病假、事假超過國家規(guī)定的法定日期當天僅享受病、事假工資。
1.4無故不參加本值組織的各類活動、演習(xí)、競賽、學(xué)習(xí)、會議等，每次考核責(zé)任人20元。
1.5無正當理由拒不執(zhí)行上級或值長的正常安排，當月之內(nèi)第一次考核責(zé)任人50元/次，第二次考核加倍，第三次考核再加倍，依次類推。
1.6對上級或同一班組運行人員無理取鬧或進行人身恐嚇者視情節(jié)嚴重報運行分局處理。
1.7未認真或嚴格執(zhí)行上級或值長的正確指令，每次考核當事人20元。
1.8在上班期間睡覺，考核責(zé)任人50元/次，當班值長未予以制止者考核20元/人次。
1.9在生產(chǎn)現(xiàn)場干與工作無關(guān)的事（如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、打毛線、打游戲、做私活等）每次考核責(zé)任人50元。
1.10上班喝酒、打牌、打麻將、賭博、打架等影響壞的事件，一次考核責(zé)任人500元，主要責(zé)任人視情節(jié)嚴重報運行分局處理。班組考核200元。
1.11上班期間吵架、扯皮考核雙方當事人各50元/人次，主要責(zé)任人加倍考核。
1.12班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核當事人50元，若發(fā)生第二次加倍考核。
2、文明值班
2.1在中控室、值班室、辦公室等工作場所坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。
2.2生產(chǎn)現(xiàn)場、中控室、值班室、辦公區(qū)域等工作場所隨地吐痰者考核責(zé)任人10元/次。
2.3當班未主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，考核責(zé)任班組20元/次。
2.4在工作場所講臟話者，每次考核當事人5元。
2.5未嚴格按規(guī)范向檢查、參觀者講解運行方式，考核責(zé)任班組20元/次。
2.6人員不足規(guī)定數(shù)接班者，考核責(zé)任班組20元/次。
2.7值班室、中控室、辦公室、會議室、維護工作場所物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、紙張、工器具、材料等）擺放雜亂、不規(guī)范者，每次考核班組或責(zé)任人10元。
2.8值班室、中控室、辦公室等工作區(qū)域辦公用品不清潔，有損泵站文明形象者，每次考核當值（班）或責(zé)任人10元。
2.9未按規(guī)定著裝上班者考核責(zé)任人10元/次。
2.10上班未戴崗位標志考核責(zé)任人10元/人次。
2.11進入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。
2.12生產(chǎn)現(xiàn)場（值班室、中控室、中控室、生產(chǎn)區(qū)域）抽煙者考核責(zé)任人50元/人次，未制止他人在現(xiàn)場抽煙或未向上級匯報考核當值值長20元/次。
2.13生產(chǎn)現(xiàn)場（中控室、值班室、生產(chǎn)區(qū)域）發(fā)現(xiàn)煙頭（規(guī)定點例外）考核所在班組或責(zé)任人10元/個。
2.14在上級發(fā)放的文件、通知、資料等上亂寫、亂畫或?qū)⑵渌簤�、丟失者每次考核當值或責(zé)任人10元。
2.15對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報上級者，每次考核責(zé)任人20元。
2.16未嚴格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責(zé)任人10元/次。
2.17進行電話騷擾者考核當事人20元。
2.18未按實際情況及時打考勤（弄虛作假或月底總打）或未在規(guī)定時間內(nèi)（每月3日前）交考勤表，每次考核所在班組30元。
3、安全生產(chǎn)管理
3.1已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任班組50元/次。
3.2未按《安規(guī)》要求履行工作許可制（許可及驗收），每次考核許可人30人，如造成不安全者加倍考核。
3.3操作票不合格考核班組30元/份。
3.4操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核班組50元/份。
3.5無票操作每次考核班組100元。
3.6隨意解除閉鎖裝置每次考核班組100元。
3.7不規(guī)范操作（違反六步操作法）每次考核操作人、監(jiān)護人、值長各30元。
3.8交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核班組30元。
3.9交接班不認真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核接班班組30元。注：由于交接班不認真，接班后所發(fā)生的問題由接班值負責(zé)。
3.10巡檢不到位或未巡檢每次考核責(zé)任人20元。
3.11有問題不分析原因每次考核班組20元。
3.12檢查后未按規(guī)定關(guān)閉盤柜門（不能關(guān)閉時應(yīng)做缺陷記錄）每次考核責(zé)任人10元。
3.13檢查、操作未按規(guī)定隨手關(guān)燈，每次考核責(zé)任人10元。
3.14無正當理由未做定期工作每次考核責(zé)任人或責(zé)任班組30元。
3.15做定期工作發(fā)現(xiàn)問題不分析每次考核責(zé)任人或責(zé)任班組30元。
3.16接地線使用后不整理對號放置每次考核班組20元。
3.17安全工器具未實行定置擺放，每次考核班組20元。
3.18工器具（包括鑰匙）遺失、人為損壞，照價賠償。
3.19安全工器具挪做他用每次考核班組30元。
3.20未按要求巡屏，考核值班負責(zé)人及巡屏人員10元/次.人。
3.21不認真執(zhí)行《運行規(guī)程》以及其他技術(shù)規(guī)范每次考核責(zé)任人30元。
3.22擅自改變機組運行方式，影響可靠性指標每次考核責(zé)任人20元。
3.23因安排工作不力或操作不當，影響設(shè)備正常運行每次考核值班負責(zé)人20元。
3.24設(shè)備進入異常運行后不分析不匯報，未采取措施每次考核責(zé)任人或班組30元。
3.25無能力做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作或無能力完成職責(zé)范圍內(nèi)的`工作，每次考核30元。
3.26將本值范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
3.27未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任班組20元。
3.28發(fā)生障礙，考核責(zé)任班組200元/次。
3.29發(fā)生誤操作，考核責(zé)任班組500元/次。
3.30發(fā)生異常、未遂，考核責(zé)任班組100元/次。
4、臺帳管理
4.1運行日志等各類記錄表、報表錯抄（含抄錯位置、數(shù)字等）、漏抄每處考核5元，連續(xù)抄錯、漏抄依次翻倍，有嚴重涂改現(xiàn)象每處考核5元。
4.2在值班記錄、運行日志及巡回檢查等記錄上亂寫亂畫、撕頁者每次考核20元，有嚴重涂改現(xiàn)象每處考核5元。
4.3值班記錄中的重要內(nèi)容漏記或太簡略，每項次考核值班負責(zé)人20元。
4.4值班記錄及運行方式記錄的常規(guī)內(nèi)容漏填，每項考核5元。
4.5現(xiàn)場臺帳未登記或登記錯誤，每處考核5元。登記不與前面內(nèi)容對照（如：開關(guān)登記連續(xù)兩次分或者合），每次考核5元。
4.6交接班不規(guī)范或未在值長交接班記錄簿上簽字，每次考核交、接班值長30元。
4.7運行方式記錄與實際設(shè)備位置、狀態(tài)不對應(yīng)，每處考核責(zé)任值5元，主設(shè)備不對應(yīng)者每處考核責(zé)任值20元。
5、設(shè)備管理
5.1未及時發(fā)現(xiàn)及登記一類缺陷考核責(zé)任人50元。
5.2未及時發(fā)現(xiàn)及登記二類缺陷考核責(zé)任人30元。
5.3未及時發(fā)現(xiàn)及登記三類缺陷考核責(zé)任人20元。
5.5消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)或接收了檢修質(zhì)量、清潔標準不合格的設(shè)備，考核責(zé)任人20元。
5.6設(shè)備檢修、技改、消缺后，接受檢修交待不清楚、不全面及無必須的技術(shù)資料的設(shè)備，每次考核責(zé)任人及值班負責(zé)人各30元。
5.7發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，未按缺陷的類型、屬性在規(guī)定的時間內(nèi)匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，考核當值20元。
5.8所填寫缺陷不符實、分類不正確，記錄不完整、不清楚者，每項考核10元。
6、反考核
現(xiàn)場考核的考核者為管理處管理人員、當值值長，發(fā)生漏考核、錯考核時，被考核者或值班人員有權(quán)進行反考核（向考核者或管理人員以書面的方式提出反考核內(nèi)容），考核者應(yīng)給反考核者以書面的方式提出明確的答復(fù)，并在次月將漏考核項目補上，錯考核糾正過來，并對錯考、漏考者按如下標準考核：
6.1錯考、漏考金額在50元以內(nèi)時，對錯考、漏考者按錯考、漏考同等金額考核。
6.2錯考、漏考金額超過50元的部分，對錯考、漏考者按超出金額50%考核。
安全生產(chǎn)考核制度10
1、目的
為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進行考核。
3、職責(zé)
3.1安保部負責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責(zé)人對各部門及其負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責(zé)人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責(zé)制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的.和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
安全生產(chǎn)考核制度11
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。
一、 考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、 考核人：
1、 公司負責(zé)考核項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理負責(zé)考核項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、 考核期：
1、 公司負責(zé)考核項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、 考核形式：采用考核表評分形式。
五、 考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70~89分及其以上為合格。考核得分在70分以下為不合格。
六、 考核獎罰：根據(jù)項目部制定的制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。
公司安全教育培訓(xùn)制度
安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好。 一、 新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。
二、 工人變化工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。
三、 三級教育的時間一般不能少于50小時。（公司級不少于15小時、項目部不少于15小時、班組不少于20小時） 四、 特殊工種須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。 五、 定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。
六、 安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識人手，安全技能教育，這就是結(jié)合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教訓(xùn)中吸取有益的`東西，可預(yù)防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。在開展教育活動中，必須結(jié)合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、針對性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
七、 要開展好主管部門及本公司布置的 各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育，即：季節(jié)氣候變化時，節(jié)假前后時這五個環(huán)境必須抓緊教育。
八、 教育培訓(xùn)形式。
安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識講座、辦公會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動。
安全生產(chǎn)考核制度12
為進一步搞好我公司的安全責(zé)任制落實工作，根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，其組成人員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
考核計劃：
1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;
2、項目部每半月考核評比一次;
3、各成員應(yīng)不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。
4、實行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設(shè)施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的.處罰。
“三寶、四口”防護規(guī)定
“三寶、四口”防護應(yīng)按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規(guī)定如下：
一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。
二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。
三、腳手架首層必須設(shè)二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規(guī)定設(shè)45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。
四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。
五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。
安全生產(chǎn)考核制度13
一、總則：
1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”
的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。
二、指導(dǎo)方針和安全目標：
1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。
2． 管理目標：
(1) 傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
三、安全責(zé)任及目標管理：
安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，
自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。
其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標加以實施和控制，通過責(zé)任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動�！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，負責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標管理的制定及實施。
達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
3、施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的`主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
5、物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標考核規(guī)定：
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。
普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目
20xx年4月1日
安全生產(chǎn)考核制度14
為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任,進一步明確各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化安全管理,保證安全生產(chǎn),特制訂本制度。
1、公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)對本制度的考核工作。負責(zé)對各部門、各級人員履行安全職責(zé)情況進行考核。
2、安全責(zé)任考核按月度進行,年終進行總結(jié),由安全環(huán)保部匯總,分管安全的副經(jīng)理提出獎懲意見,安全生產(chǎn)委員會審核,總經(jīng)理批準后實施。
3、公司的安全生產(chǎn)實行以首長負責(zé)制為中心的各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核標準的'獎懲辦法。
4、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門,均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項目負責(zé)任。
5、車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故,除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外,扣除車間負責(zé)人及事故責(zé)任人當月安全補助金,并取消車間及車間負責(zé)人和事故責(zé)任人當年評優(yōu)資格。
6、年度內(nèi)車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故),扣除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外,扣除車間負責(zé)人及事故責(zé)任人當月安全補助金。
7、年終部門和全體員工進行年度安全總結(jié),結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標書》進行年度考核,按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
安全生產(chǎn)考核制度15
1、目的：
為嚴格執(zhí)行項目制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)項目職工搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身安全和項目財產(chǎn)安全，特制定本制度。
2、范圍：
本項目各級安全管理負責(zé)人。
3、權(quán)責(zé)：
3.1.安質(zhì)部負責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，報經(jīng)理審批。
3.2.安全生產(chǎn)考核頻次為每半年一次�？己私Y(jié)果作為加薪和晉升的一個標準，對于優(yōu)秀者給予嘉獎，對不合格給予警告。
4、考核內(nèi)容：
4.1.安全教育：
4.1.1.新進員工上崗培訓(xùn)達標率：年度上崗培訓(xùn)達標率為100%的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.2.在職員工定期培訓(xùn)達標率：年度定期培訓(xùn)達標率為100%的得滿分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的.得1分，80%以下的不得分。
4.1.3.員工安全知識掌握程度：抽查員工對消防安全知識和本崗位安全操作規(guī)程掌握程度，每年定于6月份和12月份兩次抽查員工，每次抽查5%的人員，經(jīng)抽查的員工100%了解的得滿分5分，95%～
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99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.4.班前會開展：平時班前會不作記錄，但發(fā)生安全事故或者有安全隱患時，必須形成班前會記錄。有班前會記錄的得滿分5分，有一次未做好班前會記錄的，不得分。
4.2.消防安全管理：
4.2.1.用火、用電：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反用火、用電規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.2.2.消防通道、安全出口：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次堵塞通道和安全出口現(xiàn)象，扣1分，直至扣完全部的10分。
4.2.3.危險化學(xué)品管理：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反危險化學(xué)品管理規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.2.4.消防設(shè)施維護：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次堵塞、圈占消防設(shè)施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.2.5.物料擺放：經(jīng)相關(guān)安全管理巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次物料未按消防五距要求擺放的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.2.6.其它消防安全：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反其它消防安全規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.3.生產(chǎn)安全管理：
4.3.1.員工勞保用品佩戴：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一人未按規(guī)定佩戴勞保用品的，扣1分，直至扣完全部的10分。
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4.3.2.機械設(shè)備安全防護裝置：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一處機械設(shè)備安全防護裝置無效的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.3.3.機械設(shè)備維修保養(yǎng)：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一處機械維修保養(yǎng)記錄未如實填報或未按期保養(yǎng)的，扣1分，直至扣完全部的5分。
4.3.4.員工違規(guī)操作：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一人違反安全操作規(guī)程的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成嚴重安全隱患或者已發(fā)生安全事故的，不得分。
4.3.5.安全隱患自查：經(jīng)相關(guān)安全管理巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患而本部門未自查到的，扣1分，直至扣完全部的5分。安全隱患未按期整改完成的，不得分。
4.3.6.其它生產(chǎn)安全：經(jīng)相關(guān)安全管理人巡查、檢查，每發(fā)現(xiàn)一次違反其它生產(chǎn)安全規(guī)定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
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20xx年3月
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