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班組考核制度

時(shí)間:2024-08-24 12:06:51 考核制度 我要投稿

班組考核制度范本

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的班組考核制度范本,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

班組考核制度范本

  為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè),強(qiáng)基固本,把各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)班組和個(gè)人,為全隊(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供動(dòng)力和保障,經(jīng)隊(duì)班子研究,對(duì)全隊(duì)各班組工作進(jìn)行考評(píng),為此,特制定我隊(duì)班組考核制度。

  一、為確保班組考核工作順利進(jìn)行,特成立班組考核小組:

  1、組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)

  2、成員:副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、 雙基員、材料員

  3、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作,對(duì)班組考核工作負(fù)全面責(zé)任;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況;技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動(dòng)情況;材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用情況;雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰情況。

  二、班組組織機(jī)構(gòu)

  我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班,三個(gè)生產(chǎn)班,三個(gè)生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班,生產(chǎn)二班,生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長(zhǎng)一名,生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名。

  三、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

  考核按照百分制進(jìn)行,每月進(jìn)行一次考核,并按照考核結(jié)果對(duì)第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)工分200分,對(duì)最后一名的班組處罰工分200分。

  四、考核細(xì)則

  班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核?己舜蚍旨(xì)則如下:

  1、安全生產(chǎn)管理

  1)班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分;

  2)班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分;

  3)班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級(jí)隱患扣3分;

  4)班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分;

  5)班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分,一般三違扣2分;

  6)班組由于本班的原因沒(méi)有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分,超額完成任務(wù)的每次加1分;月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分,最后一名的扣1分。

  7)班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分;

  8)班組內(nèi)迎接上級(jí)公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分,表現(xiàn)好的,得到上級(jí)公司肯定或礦上表?yè)P(yáng)的加3分。

  2、質(zhì)量管理

  1)工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分,并取消不合格工程的班組工作量計(jì)分;

  2)生產(chǎn)后沒(méi)有驗(yàn)收記錄的扣1分每次,記錄不規(guī)范的扣0.5分每次;記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。

  3)工程質(zhì)量較好,在月度驗(yàn)收或日常檢查中得到礦上或上級(jí)公司肯定的獎(jiǎng)勵(lì)1~5分。

  3、設(shè)備管理

  1)被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分;

  2)設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的,根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分;

  3)生產(chǎn)完成后對(duì)設(shè)備不清理不整理的每次扣1分;

  4)不按時(shí)檢修設(shè)備的每次扣2分。

  4、成本管理

  1)在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的每次扣2分;

  2)在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放,不規(guī)范碼放的1分每次;

  3)在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分;

  4)在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。

  5、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理

  1)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次,造成違章作業(yè)的按三違扣分;

  2)班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣0.5分每人次;

  3)班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次;

  4)班組內(nèi)考試不合格的扣2分每人次,考試優(yōu)秀的加1分每人次;

  5)日常被提問(wèn)不會(huì)的扣0.5分每人次,上級(jí)公司提問(wèn)回答正確流利的加1分每人次。

  6)對(duì)違反規(guī)定后屢教不改的,思想上不重視的扣2分每人次。

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