可行性分析報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的可行性分析報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
可行性分析報(bào)告1
第一章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目總論
第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目背景
一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目名稱(chēng)
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目承辦單位
三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目主管部門(mén)
四、可行性研究工作的編制單位
五、研究工作概況
第二節(jié) 編制依據(jù)與原則
一、編制依據(jù)
二、編制原則
第三節(jié)研究范圍
一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目性質(zhì)
四、建設(shè)總投資及資金籌措
五、投資計(jì)劃與還款計(jì)劃
六、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
七、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論
八、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
第四節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
第五節(jié) 結(jié)論及建議
一、專(zhuān)家意見(jiàn)與結(jié)論
二、專(zhuān)家建議
第二章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目提出的背景
一、國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調(diào)查研究設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目及其成果
二、試驗(yàn)試制工作情況
三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況
四、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程
第三節(jié) 投資的必要性
第三章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查
一、擬建設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調(diào)查
四、 替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
第二節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預(yù)測(cè)
第三節(jié) 市場(chǎng)推銷(xiāo)戰(zhàn)略
第四章 產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第一節(jié) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)
第二節(jié) 市場(chǎng)推銷(xiāo)戰(zhàn)略
一、推銷(xiāo)方式
二 、推銷(xiāo)措施
三、促銷(xiāo)價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè)
第五章 建設(shè)條件與廠址選擇
第一節(jié) 資源和原材料
一、資源評(píng)述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇
一、自然條件
二、基礎(chǔ)設(shè)施
三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
四、其它應(yīng)考慮的因素
第三節(jié) 廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第六章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備與工程方案
第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目組成
第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案
一、技術(shù)來(lái)源途徑
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車(chē)間布置方案
第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
三、倉(cāng)儲(chǔ)方案
四、占地面積及分析
第四節(jié) 土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算
第五節(jié) 其他工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第七章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析
第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目選址及用地方案
第二節(jié) 土地利用合理性分析
第三節(jié) 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案
第八章 資源利用與節(jié)能措施
第一節(jié) 資源利用分析
一、土地資源利用分析
二、水資源利用分析
三、電能源利用分析
第二節(jié) 節(jié)能措施分析
一、土地資源節(jié)約措施
二、水資源節(jié)約措施
三、電能源節(jié)約措施
第九章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目原材料供應(yīng)及外部配套條件
第一節(jié) 主要原材料供應(yīng)
第二節(jié) 燃料、加熱能源供應(yīng)
第三節(jié) 給水供電
第四節(jié) 外部配套條件
第十章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度與管理
第一節(jié) 工程建設(shè)管理
第二節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
第三節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目招標(biāo)
第十一章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)
第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目的地理位置
二、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況
三、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
四、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
五、交通運(yùn)輸情況
六、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料
第二節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 治理環(huán)境的方案
一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)周?chē)貐^(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)周?chē)貐^(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)周?chē)匀槐Ｗo(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化
第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議
第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算
第七節(jié) 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論
第十二章 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析
第二節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施
第三節(jié) 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 消防措施和設(shè)施方案建議
第十三章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第一節(jié)企業(yè)組織
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
第二節(jié) 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
一、勞動(dòng)定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
第十四章 投資估算與資金籌措
第一節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目總投資估算
一、固定資產(chǎn)投資總額
二、流動(dòng)資金估算
第二節(jié) 資金籌措
一、資金來(lái)源
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目籌資方案
第三節(jié) 投資使用計(jì)劃
一、投資使用計(jì)劃
二、借款償還計(jì)劃
第十五章 財(cái)務(wù)與敏感性分析
第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
一、生產(chǎn)總成本估算
二、單位成本
三、銷(xiāo)售收入估算
第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
第三節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
第四節(jié) 不確定性分析
第五節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析
一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響
二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應(yīng)性
三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性
四、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮�、民族�?xí)慣的相互適應(yīng)性
五、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響
六、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響
七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響
第十六章 風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響因素
一、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素
二、主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施
一、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)
二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
第十七章 可行性研究結(jié)論與建議
第一節(jié) 對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見(jiàn)
第二節(jié) 對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明
第三節(jié) 對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議
第四節(jié) 對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)
第五節(jié) 對(duì)不可行的設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)
第六節(jié) 可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論
第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)表
第十九章 附件
可行性分析報(bào)告2
一、概述
省綠色食品辦公室與區(qū)人民政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進(jìn)行了討論。
雙方認(rèn)為：
1、建設(shè)省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，是構(gòu)建綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當(dāng)務(wù)之急。
綠色消費(fèi)是世界性的潮流。
我國(guó)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。
浙江是全國(guó)的資源小省，經(jīng)濟(jì)大省。
浙江農(nóng)業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國(guó)發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。
目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對(duì)滯后水平，迅速構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系，盡快形成綠色食品消費(fèi)交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。
這一體系應(yīng)該由綠色食品展示展銷(xiāo)中心、綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心、綠色食品市場(chǎng)、綠色食品開(kāi)發(fā)(或發(fā)展)有限公司四部分組成。
其中，全省大部分農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)都以發(fā)展綠色市場(chǎng)為已任，開(kāi)業(yè)在即的麗水市浙西南農(nóng)貿(mào)城更是高舉綠色市場(chǎng)大旗。
全省開(kāi)發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，唯綠色食品展示展銷(xiāo)中心與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心尚未問(wèn)世。
從全國(guó)而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷(xiāo)中心。
加快建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩塊牌子一個(gè)實(shí)體)，將綠色食品的展示展銷(xiāo)與綠色食品的發(fā)展培育有機(jī)結(jié)合，
可迅速促進(jìn)綠色食品市場(chǎng)的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)綠色食品生產(chǎn)基地的形成。
可以認(rèn)為，加快建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，仍是構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當(dāng)務(wù)之急。
2、建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，麗水具有得天獨(dú)厚的條件。
從自然條件分析，麗水是國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)，是華東乃至全國(guó)少有的“生物基因庫(kù)&rdquo是浙閩六大水系之源(甌江、錢(qián)塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪)，是東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的生態(tài)屏障。
綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析，麗水是沿海發(fā)達(dá)省份中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與wto對(duì)接過(guò)程中產(chǎn)業(yè)梯級(jí)轉(zhuǎn)移的ⅰ級(jí)接受地帶。
在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。
以此這基礎(chǔ)，通過(guò)若干年的努力，麗水完全可以建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、現(xiàn)代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，具有區(qū)域特色，
現(xiàn)代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地&rdquo各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著綠色經(jīng)濟(jì)的方向調(diào)整，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)向綠色經(jīng)濟(jì)傾斜。
在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)綠色市場(chǎng)的形成，促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)等相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。
二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架
1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責(zé)任公司&rdquo承擔(dān)建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)的重任，推動(dòng)綠色食品事業(yè)的發(fā)展。
2、注冊(cè)資本：本公司注冊(cè)資本300萬(wàn)元人民幣，林方籌措200萬(wàn)元，陳方籌措100萬(wàn)元人民幣。
3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。
歸口蓮都區(qū)管理。
4、決策經(jīng)營(yíng)：本公司按《公司法》實(shí)行規(guī)范管理，決策與經(jīng)營(yíng)分離。
由投資各方選舉的董事組成董事會(huì)，組成決策層。
由經(jīng)營(yíng)者組成經(jīng)理層。
林方出任董事長(zhǎng)，陳方出任總經(jīng)理
三、主要業(yè)務(wù)
1、主要業(yè)務(wù)。
本公司以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，依托綠色食品市場(chǎng)，集綠色食品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體、集綠色食品科研、試驗(yàn)、推廣為一體。
主營(yíng)業(yè)務(wù)：綠色食品基地開(kāi)發(fā)、綠色食品配送、綠色食品展示展銷(xiāo)、綠色食品網(wǎng)站建設(shè)。
兼營(yíng)業(yè)務(wù)：綠色農(nóng)業(yè)觀光旅游。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
立足麗水，開(kāi)拓滬杭。
以麗水市蓮都區(qū)為中心，建立浙江省綠色食品生產(chǎn)銷(xiāo)售中心、綠色食品生產(chǎn)力發(fā)展中心和山水旅游基地;以上海杭州為中心，建立麗水方穩(wěn)定的綠色農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)和穩(wěn)定的觀光農(nóng)業(yè)旅游客源網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)促進(jìn)麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，增加麗水市蓮都區(qū)農(nóng)民收入，擴(kuò)大麗水市蓮都區(qū)在上海的知名度和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)上海、麗水兩地餐飲業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，都將會(huì)發(fā)生重要作用。
實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本公司也可獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，成為蓮都區(qū)仍麗水市最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并爭(zhēng)取成為浙江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”之一。
四、實(shí)施步驟：
第一步：xx年組建公司及所屬機(jī)構(gòu)，開(kāi)展基地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、展示展銷(xiāo)業(yè)務(wù)、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二步：xx年，實(shí)施“一重二側(cè)”戰(zhàn)術(shù)。
一重點(diǎn)：按陳方與上海方有關(guān)合作意向者經(jīng)營(yíng)的餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)額1.5億元的30%為基礎(chǔ)，并努力開(kāi)拓上海的其它“餐桌市場(chǎng)&rdquo提出所需綠色農(nóng)產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區(qū)為主組織生產(chǎn)配送。
第一年銷(xiāo)售額確保xx萬(wàn)元，爭(zhēng)取3000萬(wàn)以上。
二側(cè)：一是積極開(kāi)拓上海-麗水的旅游觀光農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的突破;二是積極開(kāi)拓杭溫麗“餐桌市場(chǎng)&rdquo爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的突破。
第三步：在第二步運(yùn)轉(zhuǎn)成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)擴(kuò)大杭州市場(chǎng)，精心策劃，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;三年之內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到1億元。
第四步：努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)到2億元以上。
第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)到3-5億元。
五、財(cái)務(wù)預(yù)算
(略)
六、可行性分析
可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)。
通過(guò)觀察分析，我們認(rèn)識(shí)到，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收購(gòu)價(jià)與銷(xiāo)區(qū)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)之間，普遍存在1：1：5到1：2的 價(jià)格差。
也就是說(shuō)，從產(chǎn)地收購(gòu)到市場(chǎng)批發(fā)，一般農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格增長(zhǎng)50%-100%，這就是中間環(huán)節(jié)雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤(rùn)的原因(其中包含部分不合理因素造成的高額利潤(rùn))。
本公司就是要將中間環(huán)節(jié)減少到最簡(jiǎn)，獲取中間合理的高額流通利潤(rùn)。
這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務(wù)的根據(jù)。
為了保證實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)40%，本公司產(chǎn)品的定價(jià)必須以上海市場(chǎng)批發(fā)價(jià)為基礎(chǔ)。
可行性分析之二：綠色品牌。
產(chǎn)銷(xiāo)地之間的價(jià)格差，許多有識(shí)之士早已認(rèn)識(shí)并有行動(dòng)，如建立基地，建立配送中心等。
但真正成功者并不太多。
重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價(jià)格將產(chǎn)區(qū)最低劣的產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費(fèi)者。
本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農(nóng)產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓上海的“綠色餐桌市場(chǎng)&rdquo從而進(jìn)入“綠色良性循環(huán)”系統(tǒng)。
因此，組建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、主辦浙江省綠色食品網(wǎng)站都是極好的商機(jī)。
可行性分析之三：訂單農(nóng)業(yè)。
運(yùn)用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規(guī)律，打好綠色品牌，還要加上訂單農(nóng)業(yè)，三者結(jié)合才能成功。
訂單農(nóng)業(yè)是本公司的精華之作，也是運(yùn)用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規(guī)律，打好綠色品牌能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
可行性分析報(bào)告3
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目來(lái)源
2、適應(yīng)癥
3、注冊(cè)類(lèi)別
4、開(kāi)發(fā)階段
5、項(xiàng)目特點(diǎn)
6、實(shí)施方案（計(jì)劃進(jìn)度或項(xiàng)目目標(biāo)）
7、投資概算
8、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
二、技術(shù)可行性分析
1、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)論述
關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)和作用、效果的論述，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的比較，包括技術(shù)依托單位或合作單位的研究開(kāi)發(fā)論述。
2、技術(shù)的成熟性論述和產(chǎn)品可靠性論述
本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)的成熟性，工藝流程與現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)的匹配分析；本項(xiàng)目產(chǎn)品的檢測(cè)方法，與現(xiàn)有質(zhì)量控制系統(tǒng)的匹配分析；產(chǎn)品的穩(wěn)定性、安全性情況。
3、原、輔料來(lái)源分析
原輔料可得性，主要原料廠家、價(jià)格。
4、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全
項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)環(huán)境的影響，三廢情況及治理方案；生產(chǎn)過(guò)程中有毒有害物質(zhì)的分析，采取的保護(hù)措施。
5、產(chǎn)品注冊(cè)情況分析
同品種注冊(cè)情況。
6、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
本項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。
三、市場(chǎng)可行性分析
1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查
產(chǎn)品所針對(duì)適應(yīng)癥的臨床用藥現(xiàn)狀及趨勢(shì)；產(chǎn)品的市場(chǎng)容量。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（近三年）
主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的廠家、價(jià)格、市場(chǎng)份額，主要區(qū)域市場(chǎng)。
3、產(chǎn)品優(yōu)、劣勢(shì)分析（SWOT分析）
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(適應(yīng)癥、療效、使用方便性、不良反應(yīng))；外部機(jī)會(huì)和威脅分析；與競(jìng)爭(zhēng)品種的比較（包括功能、特點(diǎn)、價(jià)格、包裝等）
4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
產(chǎn)品的壽命周期以及目前所處階段；產(chǎn)品的消費(fèi)條件、對(duì)象，產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)；品種發(fā)展趨勢(shì)，可能產(chǎn)生情況分析；國(guó)內(nèi)需求量分析。
5、產(chǎn)品方案和銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)
與現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、模式的匹配性；確定產(chǎn)品的初步銷(xiāo)售方案，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售規(guī)模，估算銷(xiāo)售收入；
6、風(fēng)險(xiǎn)性分析
數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性；臨床試驗(yàn)及注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
7、同類(lèi)市場(chǎng)或產(chǎn)品專(zhuān)家建議
四、項(xiàng)目實(shí)施方案
1、技術(shù)方案論述
技術(shù)開(kāi)發(fā)或合作方案。
2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方式、計(jì)劃進(jìn)度安排。
五、投資估算、資金籌措
項(xiàng)目的費(fèi)用估算、資金籌措、各階段費(fèi)用支出計(jì)劃。
六、結(jié)論
對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)及意見(jiàn)。
可行性分析報(bào)告4
一、總論
1、項(xiàng)目建設(shè)背景
A州新區(qū)新橋鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司下屬的新城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司由于資金不足，不能及時(shí)啟動(dòng)本項(xiàng)目。恰逢整個(gè)地區(qū)的企業(yè)改制，有意轉(zhuǎn)讓本項(xiàng)目，這是能得到這個(gè)項(xiàng)目的重要的外在因素。新橋鎮(zhèn)為了能改善居民的生活質(zhì)量和提高本地區(qū)的房地產(chǎn)整體水平，所以希望找到能開(kāi)發(fā)高品質(zhì)住宅的開(kāi)發(fā)商。而某省特別是B在因素。根據(jù)A要求，該片區(qū)將是新區(qū)乃至整個(gè)AA只要做出能滿(mǎn)足A州市城市居民新的豐厚的利潤(rùn)。
該項(xiàng)目已經(jīng)取得了土地使用權(quán)證和項(xiàng)目規(guī)劃許可證，各項(xiàng)目談判工作已相繼展開(kāi)。
2、項(xiàng)目概況
該地塊位于A州新區(qū)何山路和塔園路交叉口。緊接A州科技學(xué)院，有良好的文化氣氛。道路寬敞交通便捷，有新山大橋與古城區(qū)相連。項(xiàng)目占地126畝，其中120畝是建住宅用地，6畝是建配套幼兒園用地。容積率為2.0，總建筑面積為16萬(wàn)平方米，小高層和多層相結(jié)合，沿
CPMOL資料庫(kù)-為您提供海量管理資料- 街底層為商業(yè)配套用房（約占5%）。具有一定的開(kāi)發(fā)規(guī)模，并能為品牌的延續(xù)提供保障，給公司帶來(lái)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
本項(xiàng)目的建設(shè)資金完全由本公司自籌，不足部分通過(guò)土地抵押和預(yù)售房款解決。
二、A州市介紹
A州位于長(zhǎng)江三角洲中部、某省東南部，東經(jīng)l19°55'--121°20'，北緯30°47'--32°02'之間。東鄰上海，西傍金陵，南接蘇杭，北依長(zhǎng)江，面積8488.42平方公里，占全省面積的8.27％。市區(qū)392.3平方公里，其中建成區(qū)68平方公里，古城區(qū)市面積為：C市1094平方公里，B市D市620平方公里，E市864.9平方公里，F(xiàn)市平方公里，H市1092.9平方公里。20xx年，A1760億元，經(jīng)濟(jì)總量在三角洲位居第二，GDP按現(xiàn)行匯率折算超過(guò)3600580.53萬(wàn)，城區(qū)人口為80400億，同比增長(zhǎng)17%；完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值160億，同比增長(zhǎng)14.2%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入20.5億。正在啟動(dòng)二期開(kāi)發(fā)。
三、A州市住宅市場(chǎng)分析
1、20xx年以前A州市住宅市場(chǎng)分析
在這之前，A州市住宅水平一直維持在工業(yè)園區(qū)2300元/m2，古城區(qū)2500元/ m2，而新區(qū)住宅價(jià)格也一直在20xx元/ m2左右徘徊。究其原因不外乎以下幾點(diǎn)：
�、偻恋貎r(jià)格是一個(gè)首要的因素。土地作為稀缺性資源，政府沒(méi)能做
CPMOL資料庫(kù)-為您提供海量管理資料- 好土地供應(yīng)的長(zhǎng)期規(guī)劃。開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)項(xiàng)目可行性報(bào)告，以很便宜的價(jià)格向政府要求劃撥土地。這導(dǎo)致了土地成本在整個(gè)項(xiàng)目中只占很小的一部分。
②整個(gè)A州的住宅以零星分散建設(shè)為多，不注重整個(gè)小區(qū)環(huán)境、園林、文化方面的建設(shè)。使一大批想改變住房質(zhì)量的居民找不到合適的住宅，貴了又覺(jué)得不合算。
�、劬用窬幼∮^念沒(méi)有改變。大多數(shù)A州人認(rèn)為，過(guò)了運(yùn)河就覺(jué)得離開(kāi)了城市，到了郊區(qū)。而且也一直認(rèn)為A州新區(qū)是一個(gè)工業(yè)區(qū)，不適宜該區(qū)域的房?jī)r(jià)。
�、芟M(fèi)觀念也限制了整個(gè)AA州居民留戀于“小橋、流水、人家”住環(huán)境和投資于房產(chǎn)。
�、軦州房地產(chǎn)更上一個(gè)臺(tái)階。
2、20xx年以來(lái)A州市住宅市場(chǎng)分析
20xx年是A州房?jī)r(jià)飛漲的一年。20xx年10月份，A州市土地全面實(shí)行招投標(biāo)。這對(duì)于A州整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從至，開(kāi)發(fā)商取得土地的唯一途徑就是市場(chǎng)招投標(biāo)，土地市場(chǎng)更趨于公平。與此同時(shí)，政府出臺(tái)了一系列的相關(guān)政策。
�、貯州強(qiáng)化“強(qiáng)市富民”意識(shí)，努力使全市經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在高平臺(tái)、低波動(dòng)中運(yùn)行，20xx年全市經(jīng)濟(jì)繼續(xù)走強(qiáng)。同時(shí)，改變?nèi)芯用竦南M(fèi)觀念。
CPMOL資料庫(kù)-為您提供海量管理資料- ②規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，改善投資環(huán)境，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)逐步走上規(guī)�；⒓s化經(jīng)營(yíng)。把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為城市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展城鎮(zhèn)建設(shè)。
�、墼谑袇^(qū)范圍內(nèi)，加快土地供應(yīng)制度的改革，停止新批量土地的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)存量土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采取限制的態(tài)度，使開(kāi)發(fā)總量得到控制。同時(shí)，積極引導(dǎo)開(kāi)發(fā)企業(yè)參與園區(qū)、新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。
�、芗訌�(qiáng)城市建設(shè)步伐，動(dòng)遷量大幅上升和貨幣安置政策使市場(chǎng)上對(duì)商品房的需求迅速膨脹。
3、A州新區(qū)住宅市場(chǎng)具體分析
A州去年10經(jīng)聞風(fēng)相繼提高樓盤(pán)價(jià)格。據(jù)AA州市今年房?jī)r(jià)總體上漲了14.8%。
A州新區(qū)最新房?jī)r(jià)：
CPMOL資料庫(kù)-為您提供海量管理資料- 綜上；新區(qū)的住宅均價(jià)公寓在3000元/ m2 ，小高層在3500元/ m2 ，復(fù)式樓中樓在3600元/ m2 。
4、本項(xiàng)目的發(fā)展前景
新橋老鎮(zhèn)改造被A州新區(qū)“十五”規(guī)劃列為重大項(xiàng)目，估計(jì)將投資7億元。同時(shí)，隨著新區(qū)二期建設(shè)進(jìn)行，該區(qū)塊將成為連接古城和新區(qū)的中心。
可行性分析報(bào)告5
在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資之前,需要進(jìn)行詳盡的項(xiàng)目評(píng)估和可行性分析。在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和可行性分析時(shí)，一般需要確認(rèn)和分解評(píng)估指標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目和投資公司的具體情況，就各項(xiàng)指標(biāo)的重要性進(jìn)行排序，進(jìn)而給出定性或定量的描述，最后按一定德的模型、方法進(jìn)行綜合決策。對(duì)于某個(gè)具體項(xiàng)目的評(píng)估考察，涉及的指標(biāo)和因素方方面面，這些指標(biāo)的取舍和分解因項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，會(huì)有很大的區(qū)別，但總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析至少應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面。
(一) 市場(chǎng)評(píng)估。
創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)評(píng)估包括現(xiàn)有市場(chǎng)評(píng)價(jià)(主要是針對(duì)更新?lián)Q代產(chǎn)品而言)以及未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、這一類(lèi)指標(biāo)評(píng)估的目的在于通過(guò)考察現(xiàn)有的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)狀況，判斷項(xiàng)目是否就有客觀的市場(chǎng)前景。市場(chǎng)預(yù)測(cè)在內(nèi)容上相當(dāng)復(fù)雜，要確保其質(zhì)量，必須進(jìn)行充分、詳細(xì)的調(diào)查研究，全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行選擇。一般而言，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)著重考慮以下一些因素：
(1) 創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的消費(fèi)對(duì)象。進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，首先要考慮是否有消費(fèi)對(duì)象以及什么樣的范圍內(nèi)有消費(fèi)對(duì)象，以誰(shuí)為主要消費(fèi)對(duì)象等問(wèn)題，還要考慮這些潛在的消費(fèi)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的依賴(lài)和需求程度、需求目的和產(chǎn)品的需求彈性等。
(2) 創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的價(jià)格水平和潛在消費(fèi)對(duì)象的收入狀況。市場(chǎng)需求總是與商品價(jià)格和消費(fèi)者的收入水平密切相關(guān)，考慮到這一點(diǎn)，就必須認(rèn)真分析產(chǎn)品在不同價(jià)格水平上的試產(chǎn)需求量，研究企業(yè)所能承受的最低價(jià)格。不僅如此，需求還取決于消費(fèi)者收入水平的高低，因此要關(guān)注消費(fèi)者的收入來(lái)源構(gòu)成及其經(jīng)常性收入占總收入的比例等。
(3) 替代產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目產(chǎn)品多為技術(shù)型產(chǎn)品，在這種情況下，市場(chǎng)上能否接受以及什么時(shí)能接受，這種工藝和創(chuàng)新產(chǎn)品的擴(kuò)散速度以及競(jìng)爭(zhēng)能力都存在不確定性，因此在進(jìn)行評(píng)估時(shí)充分考慮項(xiàng)目的試產(chǎn)定位和細(xì)分，估算產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi)可以占到的試產(chǎn)份額，做好市場(chǎng)潛力和增長(zhǎng)空間預(yù)測(cè)分析。
(二)產(chǎn)品與技術(shù)評(píng)估
創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的產(chǎn)品和技術(shù)評(píng)估主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品與技術(shù)的縱向、橫向延伸空間和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力，著重考察產(chǎn)品與技術(shù)的獨(dú)特性，技術(shù)含量、邊際利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)和持續(xù)創(chuàng)新的可能性等。具體來(lái)說(shuō)，要分析主要產(chǎn)品的技術(shù)特征、技術(shù)水平、技術(shù)壁壘以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、更新周期、技術(shù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力以及各種支撐條件。
(三)投資項(xiàng)目規(guī)模評(píng)估
創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目規(guī)模的確定是公司決策的基本內(nèi)容之一。投資規(guī)模指的是通過(guò)投資所形成的的項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模，它直接決定了投資回報(bào)預(yù)期，因此也是評(píng)估指標(biāo)體系中一個(gè)極為重要的組成部分。一個(gè)投資項(xiàng)目規(guī)模的確定，需要考慮到多方面的因素，著重把握好以下幾條原則。
(1) 經(jīng)濟(jì)規(guī)模。公司通過(guò)投資所形成的生產(chǎn)規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)，可以從不同的兩個(gè)角度進(jìn)行判斷：一是規(guī)模是否能導(dǎo)致單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低;二是規(guī)模能否導(dǎo)致公司利益最大。由于受其他因素特別產(chǎn)品的是產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格因素的影響，在大多情況下，通過(guò)單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和總利潤(rùn)分別反映一定生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性，結(jié)果是不一樣的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，究竟是考慮成本最低化還是利潤(rùn)最大化為標(biāo)準(zhǔn)，要視項(xiàng)目自身的行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)而定。
(2) 供求狀況。項(xiàng)目的投資、生產(chǎn)規(guī)模受制于市場(chǎng)供求狀況，生產(chǎn)規(guī)模反應(yīng)了公司可以提供的市場(chǎng)供給能力，而供求能否充分實(shí)現(xiàn)，最終要看市場(chǎng)對(duì)需求的容納狀況。因此，在評(píng)估創(chuàng)業(yè)投資規(guī)模時(shí)，要從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)市場(chǎng)供求長(zhǎng)期趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(3) 融資能力。創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)模，還是受到其資金籌措能力的限制，規(guī)模不同，其所需要的投資金額就不同，對(duì)項(xiàng)目的融資能力的要求也就不同。對(duì)這一指標(biāo)的評(píng)估要從宏觀、微觀兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面要考慮國(guó)家的宏觀金融政策、資本市場(chǎng)的完善程度，另一方面還要考慮項(xiàng)目公司的資信狀況、融資方案的選擇等。
(4) 生產(chǎn)要素的持續(xù)供給。項(xiàng)目投產(chǎn)以后，要充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力，需要在其生命周期內(nèi)有穩(wěn)定而充足的能源、原材料等生產(chǎn)要素的供給，否則未來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程將時(shí)斷時(shí)續(xù)，公司經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到損害。
(四)項(xiàng)目管理評(píng)估
創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目管理評(píng)估主要包括兩個(gè)方面：一是組織項(xiàng)目的人事制度評(píng)估，二是項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)評(píng)估。創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的高科技含量決定了人的因素對(duì)企業(yè)的特殊意義，它是創(chuàng)業(yè)企業(yè)活力的源泉、生產(chǎn)活動(dòng)的能動(dòng)因素，因而投資者也必須對(duì)其進(jìn)行考察。
創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的組織人事制度主要包括組織設(shè)置的人事選拔、人事選擇考評(píng)、人事激勵(lì)等幾個(gè)方面。首先，要了解項(xiàng)目的組織原則，分析項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是否在主要方面能滿(mǎn)足項(xiàng)目需要，是否有利于項(xiàng)目發(fā)展。其次，要進(jìn)行人力可獲性預(yù)測(cè)，也就是該項(xiàng)目可能獲得的人力結(jié)構(gòu)和數(shù)量,通過(guò)分析項(xiàng)目預(yù)定的招聘工資待遇、教育培訓(xùn)、福利等方面來(lái)評(píng)定項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)人和職務(wù)的最佳組合，從而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，共同把創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目搞好。
創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性是毋庸置疑的，對(duì)這一指標(biāo)的評(píng)估考察的重點(diǎn)是：一，項(xiàng)目的高層管理者是否具有高度的責(zé)任感、極強(qiáng)的必勝新年、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，是否具有足夠的威望和號(hào)召力，能夠運(yùn)用權(quán)力來(lái)是實(shí)現(xiàn)自己的理想。二，項(xiàng)目的核心領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、行業(yè)是否熟悉，對(duì)產(chǎn)品的了解、核心技術(shù)的掌握、融資與調(diào)撥能力、組織管理能力是否具備。三，團(tuán)隊(duì)成員的地域分布、技術(shù)狀況、知識(shí)結(jié)構(gòu)。四，團(tuán)隊(duì)的工作理論和企業(yè)文化等。
(五)財(cái)務(wù)評(píng)估
這一指標(biāo)包括項(xiàng)目投產(chǎn)后未來(lái)5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資回報(bào)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要是從銷(xiāo)售出發(fā)預(yù)測(cè)損益表、現(xiàn)金流量表，重點(diǎn)考察投資資本需求，資本支出水平，計(jì)劃資本支出、計(jì)劃折舊與攤銷(xiāo)時(shí)間表、賬面和課稅資產(chǎn)壽命，融資需求、凈現(xiàn)金生產(chǎn)能力等;預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表，考察各科目的變動(dòng)情況和其合理性、銷(xiāo)售和損益的對(duì)照。
投資回報(bào)的預(yù)測(cè)主要是根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇和確定能夠反映項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的貼現(xiàn)率，建立合理的現(xiàn)金流量模型。并使用這一貼現(xiàn)率計(jì)算項(xiàng)目的投資收益、凈現(xiàn)值和投資回收期、投資回報(bào)期等。
(六)風(fēng)險(xiǎn)及退出方式評(píng)估
創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目往往具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，如產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)和金融風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、退出變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，而其中某一類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)又可能是多方面的。創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性，加大了評(píng)估難度，這就要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)將定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)而充分的考慮，定性分析出與項(xiàng)目有關(guān)的各種因素，確定要分析的這些不確定因素的概率分布，并在項(xiàng)目多方案比較和選擇的不同條件下，定量的分析出與項(xiàng)目有關(guān)的各種因素同時(shí)發(fā)生變化對(duì)項(xiàng)目投資效果所產(chǎn)生的影響。
創(chuàng)業(yè)投資的目的不在于被投資企業(yè)股份的占有和控制，而是在于企業(yè)做大后將資產(chǎn)變現(xiàn)、獲取收益，因此退出方式是創(chuàng)業(yè)投資家在評(píng)估項(xiàng)目時(shí)考察的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。對(duì)這一指標(biāo)考察的重點(diǎn)是評(píng)估企業(yè)提出的退出依據(jù)是否可靠、最可能的退出方式及各種方式的可能性程度，合同中有無(wú)保護(hù)投資權(quán)益的財(cái)務(wù)條款及財(cái)產(chǎn)保全措施等。
可行性分析報(bào)告6
（一）可行性分析報(bào)告基本格式
可行性分析報(bào)告是系統(tǒng)人員對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的初步調(diào)查、可行性分析的結(jié)果做個(gè)結(jié)論，是新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的依據(jù)，也是管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的第一份文檔。
�、乓�。主要包括管理信息系統(tǒng)的名稱(chēng)、目標(biāo)和基本功能，用戶(hù)單位名稱(chēng)，新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位，該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)及其定義，該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料。
⑵可行性分析的準(zhǔn)備。包括對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo)，進(jìn)行可行性所應(yīng)具備的條件和限制，進(jìn)行可行性分析所采用的方法。 ⑶對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的分析。包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，用戶(hù)單位的組織機(jī)構(gòu)和管理體制，現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。
�、刃孪到y(tǒng)的方案。包括新管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)及要實(shí)現(xiàn)的功能，新系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)，計(jì)算機(jī)配置，新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)的計(jì)劃、安排，包括開(kāi)發(fā)的各階段對(duì)人力、資金、設(shè)備的需求，新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式的影響。
�、煽尚行苑治�。包括有：開(kāi)發(fā)一個(gè)管理信息系統(tǒng)的必要性；開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)的可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性。
�、士尚行苑治龅慕Y(jié)論。根據(jù)以上對(duì)開(kāi)發(fā)一個(gè)管理信息系統(tǒng)的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。一般
有以下幾種方式：
①可以立即進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
�、谛枰黾右欢ǖ脑O(shè)備資源后才能進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
�、垡七t到某些條件具備以后才開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
�、苄枰獙�(duì)系統(tǒng)的目標(biāo)進(jìn)行重大修改。
�、莶荒芑虿槐匾獙�(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
可行性分析報(bào)告是系統(tǒng)規(guī)劃階段工作的總結(jié)�？尚行苑治鰣�(bào)告要用戶(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員共同進(jìn)行討論、分析和研究。可行性分析報(bào)告一旦通過(guò)，就成為用戶(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和研制人員的共同認(rèn)識(shí)，并初步確定系統(tǒng)的總體目標(biāo)，提出所需的資源條件。
（二）怎樣寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
一、項(xiàng)目摘要。項(xiàng)目?jī)?nèi)容的摘要性說(shuō)明，包括項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)年限、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、投資估算、運(yùn)行費(fèi)用與效益分析等。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。
三、市場(chǎng)（產(chǎn)品或服務(wù)）供求分析及預(yù)測(cè)（量化分析）。主要包括本項(xiàng)目區(qū)本行業(yè)（或主導(dǎo)產(chǎn)品）發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）能力調(diào)查與分析、市場(chǎng)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)等。
四、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況（原則上應(yīng)是具有相應(yīng)承擔(dān)能力和條件的事業(yè)單位）。包括人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。
五、項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選址要直觀準(zhǔn)確，要落實(shí)具體地塊位置并對(duì)與項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的基礎(chǔ)狀況、建設(shè)條件加以描述，不可以項(xiàng)目所在區(qū)域代替項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。具體內(nèi)容包括項(xiàng)目具體地址位置（要有平面圖）、項(xiàng)目占地范圍、項(xiàng)目資源、交通、通訊、運(yùn)輸以及水文地質(zhì)、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設(shè)施情況，地點(diǎn)比較選擇等。
六、生產(chǎn)（操作、檢測(cè)）等工藝技術(shù)方案分析。主要包括項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型方案比較等；
七、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（包括項(xiàng)目建成后要達(dá)到的生產(chǎn)能力目標(biāo)或業(yè)務(wù)能力目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)）、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模；
八、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設(shè)備等。要逐項(xiàng)詳細(xì)列明各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容及相應(yīng)規(guī)模（分類(lèi)量化）。土建工程：詳細(xì)說(shuō)明土建工程名稱(chēng)、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑結(jié)構(gòu)及造價(jià)。建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)屬性與功能相匹配，屬于分期建設(shè)及有特殊原因的，應(yīng)加以說(shuō)明。水、暖、電等公用工程和場(chǎng)區(qū)工程要有工程量和造價(jià)說(shuō)明。田間工程：建設(shè)地點(diǎn)
相關(guān)工程現(xiàn)狀應(yīng)加以詳細(xì)描述，在此基礎(chǔ)上，說(shuō)明新（續(xù)）建工程名稱(chēng)、規(guī)模及數(shù)量、單位、工程做法、造價(jià)估算。配套儀器設(shè)備：說(shuō)明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及單位、價(jià)格、來(lái)源。對(duì)于單臺(tái)（套）估價(jià)高于5萬(wàn)元的儀器設(shè)備，應(yīng)說(shuō)明購(gòu)置原因及理由及用途。對(duì)于技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備，需說(shuō)明是否具備使用能力和條件。配套農(nóng)（牧、漁）機(jī)具：說(shuō)明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及單位、價(jià)格、來(lái)源及適用范圍。大型農(nóng)（牧、漁）機(jī)具，應(yīng)說(shuō)明購(gòu)置原因及理由及用途。
九、投資估算和資金籌措。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，分類(lèi)詳細(xì)估算項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。
十、建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)度安排。根據(jù)確定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計(jì)、儀器設(shè)備采購(gòu)（或研制）、工程施工、安裝、試運(yùn)行所需時(shí)間與進(jìn)度要求，選擇整個(gè)工程項(xiàng)目最佳實(shí)施計(jì)劃方案和進(jìn)度。
十一、環(huán)境保護(hù)。對(duì)項(xiàng)目污染物進(jìn)行無(wú)害化處理，提出處理方案和工程措施及造價(jià)。
十二、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行。主要包括項(xiàng)目建設(shè)期組織管理機(jī)構(gòu)與職能，項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)與職能、運(yùn)行管理模式與運(yùn)行機(jī)制、人員配置等；同時(shí)要對(duì)運(yùn)行費(fèi)用及新分析，估算項(xiàng)目建成后維持項(xiàng)目正常運(yùn)行的成本費(fèi)用，并提出解決所需費(fèi)用的合理方式方法。
十三、效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益測(cè)算與分析（量化分析）。特別是對(duì)項(xiàng)目建成后的新增固定資產(chǎn)和開(kāi)
發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益（如社會(huì)供種量，帶動(dòng)多少農(nóng)戶(hù)、多大區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等）等進(jìn)行量化分析；
十四、有關(guān)證明材料（承擔(dān)單位法人證明、有關(guān)配套條件或技術(shù)成果證明等）。
可行性分析報(bào)告7
第一章：總論
1-1、項(xiàng)目背景情況及投資買(mǎi)車(chē)的必要性
隨著20xx年5月《道法》的實(shí)施，20xx年7月《條例》的出臺(tái)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)整治“雙超”的活動(dòng)在逐步的有序的展開(kāi)，在這種新的政策環(huán)境下，運(yùn)輸物流企業(yè)如何調(diào)整盈利模式，如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，如何最大限度提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，獲取最大利潤(rùn)，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)眾多物流企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題了，這給傳統(tǒng)的運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)模式帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。
在傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)過(guò)程中，大部份分成了兩級(jí)具有中國(guó)特色的運(yùn)輸行業(yè)，其一是運(yùn)輸信息行業(yè)，其二是運(yùn)輸實(shí)體行業(yè)，前者以收集貨物運(yùn)輸信息為主，一般不具備貨物實(shí)際的運(yùn)輸能力。后者以貨物實(shí)際運(yùn)輸為主，一般也不具備掌握貨物運(yùn)輸信息的來(lái)源，而這兩者完美的結(jié)合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤(rùn)，這種違背物流本身規(guī)律的情況存在了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。
廠商原本可將產(chǎn)品直接交由運(yùn)輸實(shí)體承運(yùn)的貨物，卻被專(zhuān)門(mén)收集貨運(yùn)信息的行業(yè)人士掌握，貨物運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)由信息行業(yè)人士與廠商協(xié)定。信息行業(yè)人員再將與廠商協(xié)定的運(yùn)輸費(fèi)用壓價(jià)后轉(zhuǎn)交運(yùn)輸實(shí)體承接。這種多頭的銜接其實(shí)直接的增加了廠商的物流成本。
而現(xiàn)實(shí)情況又是，絕大多數(shù)的運(yùn)輸實(shí)體不具備掌握貨運(yùn)信息的來(lái)源，同時(shí)也不具備廠商貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的需求及貨運(yùn)綜合風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力，同時(shí)這種違背物流本身規(guī)律的情況也得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
但是，這種情況隨著國(guó)家整治“雙超”活動(dòng)的開(kāi)展，逐步的發(fā)生了深刻的變化。整治“雙超”直接導(dǎo)致了運(yùn)輸價(jià)格的上漲，同時(shí)也直接導(dǎo)致了大量貨物的滯留，廠家的貨物要盡快的流通，盡快的到達(dá)客戶(hù)、消費(fèi)者的手中。貨運(yùn)成本也必須要控制在合理的范圍之內(nèi)，這種矛盾必須要得到盡快的解決。
如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車(chē)輛的承載能力，在無(wú)需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤(rùn)。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這給眾多的物流運(yùn)輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。
讓貨運(yùn)信息與貨運(yùn)實(shí)體相結(jié)合，購(gòu)買(mǎi)具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運(yùn)輸車(chē)輛無(wú)疑是現(xiàn)在物流運(yùn)輸行業(yè)潛在而強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求。我們從“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的市場(chǎng)景況中已清晰的預(yù)測(cè)到它將“橫空出世”的必然結(jié)果，這是市場(chǎng)賦予我們前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們不能坐失良機(jī)，盡快購(gòu)買(mǎi)大型、重型運(yùn)輸車(chē)輛就顯出了它急需的必要性。
1-2、該項(xiàng)目的總體運(yùn)作思路
建議在購(gòu)買(mǎi)了大型、重型汽車(chē)后，應(yīng)盡快發(fā)展以長(zhǎng)途快運(yùn)為主。倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了重型大卡這一平臺(tái)后，可對(duì)現(xiàn)在運(yùn)輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國(guó)內(nèi)目前的幾條運(yùn)輸熱線(xiàn)相整合，實(shí)行專(zhuān)線(xiàn)部點(diǎn)運(yùn)作。
在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個(gè)城市中建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)基地，設(shè)立零擔(dān)、快遞配送中心，同時(shí)在這幾個(gè)城市中對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)公關(guān)戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)其運(yùn)輸業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谟辛酥匦痛罂ㄜ?chē)后，對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的吸引力，對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)輸公司也具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在3—5個(gè)月以后，爭(zhēng)取能開(kāi)發(fā)出4—6家有一定運(yùn)輸量的大客戶(hù)。這樣有了相對(duì)穩(wěn)定的貨源后，汽車(chē)物流公司的前期運(yùn)作就可以基本達(dá)到盈虧平衡。
物流公司在市場(chǎng)上立住腳后，可以立即投入對(duì)各地倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)，快遞配送的建設(shè)計(jì)劃。倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送的客戶(hù)主要針對(duì)全國(guó)各地企業(yè)駐該市的辦事處或分公司，根據(jù)調(diào)查和了解，各企業(yè)在非本部的其它城市的倉(cāng)儲(chǔ)基本是租用當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)庫(kù)，而物流這一環(huán)節(jié)也逐漸轉(zhuǎn)由該倉(cāng)庫(kù)直接管理。
這樣，在利用一年的時(shí)間，可以將以長(zhǎng)途快運(yùn)為主，倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定的發(fā)展模式。以規(guī)模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以不斷的聚集。最終達(dá)到以主要的市場(chǎng)擁有份額來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和影響這一行業(yè)在該城市的發(fā)展趨勢(shì)。
1-3、項(xiàng)目策劃公司的概況
項(xiàng)目策劃公司：重慶市運(yùn)益物流有限公司
營(yíng)業(yè)范圍：貨物配載、信息服務(wù)、汽車(chē)貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)
自1995年開(kāi)始從事汽車(chē)運(yùn)輸及信息服務(wù)，從本市及省內(nèi)的短途運(yùn)輸發(fā)展到現(xiàn)在的貨運(yùn)全國(guó)，在這一過(guò)程中，對(duì)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送服務(wù)積累和掌握了豐富的物流運(yùn)作管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
第二章：項(xiàng)目實(shí)施的條件
2-1、資金來(lái)源
自愿出資，滲資入股。
2-2、選配車(chē)型的條件
所選車(chē)型要能承載高噸位、高容積，能長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作且故障率低、出勤率高，并能體現(xiàn)公司的實(shí)力，展示公司的形象，運(yùn)作成本和費(fèi)用相對(duì)較低。
2-3、專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)建立的條件和必要性
俗話(huà)說(shuō)：人無(wú)我有、人有我精、人精我專(zhuān)、人專(zhuān)我恒。
在這里“有”與“精”不必論述，而“專(zhuān)”的意思就是專(zhuān)業(yè)專(zhuān)一；“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長(zhǎng)足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，也從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)上分析，我們開(kāi)發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時(shí)不能做到全面開(kāi)展。只能從專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一的角度去考慮和發(fā)展，再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。
從目前市場(chǎng)的情況分析：
我們應(yīng)從成都昆明廣州成都，這一循回線(xiàn)路切入。
這幾個(gè)點(diǎn)，不僅是目前運(yùn)輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)線(xiàn)路，而且這一線(xiàn)路已基本覆蓋了長(zhǎng)江以南的各主要城市，下一步的部點(diǎn)線(xiàn)路以沿海城市連線(xiàn)發(fā)展，從廣州經(jīng)福建到上海，天津至北京，再?gòu)谋本┲廖靼捕爻啥�。這樣部局的優(yōu)勢(shì)在于以最小的投入而覆蓋全國(guó)大部分城市。
只有設(shè)立了專(zhuān)線(xiàn)才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設(shè)立了專(zhuān)線(xiàn)才能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，降低運(yùn)作成本，專(zhuān)線(xiàn)的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。
再則就是各股東在這幾個(gè)城市也有著極好的社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)，只要充分發(fā)揮各股東的優(yōu)勢(shì)，物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問(wèn)題就能很快的得到解決。
2-4、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)是先購(gòu)買(mǎi)大型車(chē)輛，再利用大型車(chē)輛這一優(yōu)勢(shì)平臺(tái)去發(fā)展物流業(yè)務(wù)，因此，公司前期的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)展零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的收集與整理上。首先要盤(pán)活汽車(chē)，不能讓汽車(chē)閑置沒(méi)有貨拉。根據(jù)目前市場(chǎng)的特點(diǎn)及項(xiàng)目策劃公司在運(yùn)輸行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，可以收集、整理各確定的專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)上的所有零擔(dān)公司的發(fā)貨信息，再將零擔(dān)集中整合發(fā)往各專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)。
利用三個(gè)月時(shí)間將公司自有車(chē)輛的運(yùn)輸發(fā)展飽和后，逐漸將剩余的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交由返空車(chē)運(yùn)送，從收集零擔(dān)公司貨物到逐漸的收集廠商貨物，從一級(jí)城市收集貨物到逐漸向二級(jí)城市發(fā)展。在這同時(shí)，向大型的生產(chǎn)廠商發(fā)動(dòng)公關(guān)，開(kāi)發(fā)整車(chē)貨物運(yùn)輸，整車(chē)貨物運(yùn)輸是穩(wěn)定物流公司業(yè)務(wù)的重要因素。
2-5、配套設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)
在物流業(yè)務(wù)中，倉(cāng)儲(chǔ)是最重要的環(huán)節(jié)之一。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，這就必須要再購(gòu)買(mǎi)用于收集、中轉(zhuǎn)零擔(dān)貨物的小型貨車(chē)，同時(shí)也必須要有自己的倉(cāng)庫(kù)。在公司發(fā)展之初，為了盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取租用倉(cāng)庫(kù)的辦法，這樣投入成本小，運(yùn)作靈活、方便，但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，樹(shù)立公司的品牌形象就顯得尤為必要。
只要將這些基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完成后，公司就可以進(jìn)入長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展階段。
2-6、人力資源的設(shè)置及儲(chǔ)備
總經(jīng)理：1名副總經(jīng)理：1名財(cái)務(wù)部：3—6名
管理部主任：1名分公司經(jīng)理：2名
業(yè)務(wù)人員：15—20名駕駛員：15名
2-7、CI形象
無(wú)論從視覺(jué)或非視覺(jué)的識(shí)別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺(jué)形象，反復(fù)刺激廣大的客戶(hù)群體，以建立公司服務(wù)的品牌形象。
公司成立后，需在專(zhuān)業(yè)人士的協(xié)助下制作CI形象、策劃方案，應(yīng)做到統(tǒng)一，協(xié)調(diào)無(wú)法抄襲。
第三章：市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位
3-1、市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析
根據(jù)公路汽車(chē)運(yùn)輸市場(chǎng)的需求，目前以整車(chē)、零擔(dān)、快遞三大服務(wù)體系為主，這三大體系有著相關(guān)的運(yùn)輸方式，也都有著截然不同的經(jīng)營(yíng)模式。
相關(guān)的運(yùn)輸方式是，由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔(dān)業(yè)務(wù)，而零擔(dān)業(yè)務(wù)再組合成整車(chē)業(yè)務(wù)。不同的經(jīng)營(yíng)模式是整車(chē)業(yè)務(wù)主要針對(duì)各生產(chǎn)廠家，工礦企業(yè)，這些廠家企業(yè)的出貨皆是整車(chē)成批的發(fā)往全國(guó)各地的大、中、小城市，運(yùn)輸企業(yè)也基本上是先對(duì)該廠家、企業(yè)繳一定的貨物運(yùn)輸保證金，并墊付汽車(chē)的運(yùn)輸費(fèi)用，廠家再以月結(jié)的方式跟運(yùn)輸公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)。這種整車(chē)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)輸費(fèi)較低，賠款率較高，但是貨運(yùn)量大，運(yùn)輸企業(yè)在管理方面的要求相對(duì)簡(jiǎn)單。
零擔(dān)業(yè)務(wù)主要針對(duì)各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)，各廠、企業(yè)的分公司或辦事處的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這種零擔(dān)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運(yùn)費(fèi)也基本上是付現(xiàn)。零擔(dān)的發(fā)貨量雖小，但是這類(lèi)客戶(hù)的數(shù)量卻是相當(dāng)?shù)凝嫶�，�?duì)運(yùn)輸時(shí)間上的要求也不是很高，同時(shí)零擔(dān)業(yè)務(wù)有著龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò)，基本能夠做到上門(mén)服務(wù)。
快遞業(yè)務(wù)主要針對(duì)貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù)，他對(duì)運(yùn)輸時(shí)間要求很?chē)?yán)格，對(duì)貨物完整、完好率要求高，但這些嚴(yán)格的要求的前提條件就是其運(yùn)費(fèi)非常的昂貴，同時(shí)它必須做到門(mén)對(duì)門(mén)的服務(wù)。
這三種服務(wù)體系還很少有一家運(yùn)輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的。因?yàn)橐瑫r(shí)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力，而且要有龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍。同時(shí)，嚴(yán)格、有序的管理，良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對(duì)一般的企業(yè)而言是很難做到的，因?yàn)橛袑?shí)力的大公司、大企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入運(yùn)輸物流這一領(lǐng)域，同時(shí)要建立龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。
正因?yàn)檫@三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營(yíng)的難度較大，因此，目前運(yùn)輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的，即專(zhuān)業(yè)做整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔(dān)或者快遞。因?yàn)榱銚?dān)、快遞業(yè)務(wù)的工作量大，運(yùn)輸覆蓋范圍大，管理相當(dāng)繁瑣。反之做零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的運(yùn)輸公司也不愿意去做整車(chē)業(yè)務(wù)。因?yàn)檎?chē)業(yè)務(wù)的資金墊付率很大，賠付率高，單車(chē)?yán)麧?rùn)相對(duì)又較低，同時(shí)整車(chē)業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，對(duì)這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大，公關(guān)及維護(hù)費(fèi)用較高，生產(chǎn)企業(yè)與運(yùn)輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系，容易受制于人。而零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對(duì)容易，公關(guān)與維護(hù)費(fèi)用較低，屬于相對(duì)平等的合作關(guān)系。但是，整車(chē)業(yè)務(wù)的合作相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)輸量大。這是零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。
3-2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析及定位
隨著國(guó)家整治“雙超”力度的加大，運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈和明顯。這種競(jìng)爭(zhēng)分為兩塊，一塊是運(yùn)輸車(chē)輛之間的競(jìng)爭(zhēng)，另一塊是運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
運(yùn)輸車(chē)輛之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸車(chē)輛而言，大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì)穩(wěn)穩(wěn)的站在市場(chǎng)的前列，對(duì)于短途運(yùn)輸車(chē)輛而言，只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏得客戶(hù)的歡心。
運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就激烈和復(fù)雜了。在整治“雙超”前，運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要還是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)公關(guān)上的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)寬，公關(guān)能力強(qiáng)，誰(shuí)就可以贏得先機(jī)。這種競(jìng)爭(zhēng)是一種虛偽的形態(tài)，維護(hù)業(yè)務(wù)的方式也不是靠運(yùn)輸本身的實(shí)力，而是靠各種手段來(lái)維護(hù)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式很容易受到外界因素的影響，其基礎(chǔ)并不牢固。
從整治“雙超”開(kāi)始，由于運(yùn)輸價(jià)格的不斷上漲，各生產(chǎn)廠家、企業(yè)為了將運(yùn)輸成本降低，逐漸采取招標(biāo)的方式選擇運(yùn)輸公司。業(yè)務(wù)采用招標(biāo)的最大好處就在于公平、公正、公開(kāi)。這樣一來(lái)，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運(yùn)輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力，嚴(yán)格的管理，才能將運(yùn)輸成本降低，必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏得廠家的信賴(lài)與合作。
因此說(shuō)，現(xiàn)在運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然這其中對(duì)企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。
基于以上對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析以及上節(jié)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應(yīng)有如下的考慮——雖然整車(chē)、零擔(dān)、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運(yùn)輸公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，但這并不能說(shuō)明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)，公司有資金實(shí)力，只要在管理上嚴(yán)格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥胁粩嗟耐晟谱陨淼姆⻊?wù)體系，才可能真正的為客戶(hù)服好務(wù)，也只有想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四章：投資概算
4-1、投資成本的預(yù)算
購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，從公司前期客戶(hù)情況分析，應(yīng)購(gòu)買(mǎi)至少6臺(tái)牽引車(chē)，汽車(chē)的配置應(yīng)為進(jìn)口車(chē)與國(guó)產(chǎn)車(chē)1：1的配置，進(jìn)口汽車(chē)以沃爾沃為首選，國(guó)產(chǎn)車(chē)以歐曼為首選，汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用明細(xì)如下：
車(chē)型
內(nèi)容沃爾沃歐曼
拖頭65.3萬(wàn)(特價(jià)) 27.5萬(wàn)
拖板11萬(wàn)11萬(wàn)
集裝廂7萬(wàn)7萬(wàn)
購(gòu)置稅10% 10%
保險(xiǎn)費(fèi)2.5萬(wàn)1.75元
養(yǎng)路費(fèi)210元/噸210元/噸
牌照費(fèi)1萬(wàn)1萬(wàn)
登記費(fèi)約25元/噸約25元/噸
合計(jì)約95.5萬(wàn)合計(jì)約53萬(wàn)
以按揭投入計(jì)算：
沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺(tái)=164.16萬(wàn)元
歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺(tái)=105.69萬(wàn)元
合計(jì)：約為270萬(wàn)元
建立辦事處的費(fèi)用：根據(jù)地點(diǎn)不同，投入的費(fèi)用應(yīng)有區(qū)別
大致預(yù)估：房屋租金及固定資產(chǎn)投入為：5萬(wàn)元
每個(gè)辦事處鋪底備用金為：10萬(wàn)元
4-2、公司運(yùn)作成本的預(yù)算
X汽車(chē)隊(duì)的成本——
養(yǎng)路費(fèi)：210元/噸(以30噸計(jì)算)6300元
過(guò)路費(fèi)：1.25元/公里(以10000公里/月計(jì)算)12500元
燃油費(fèi)：3.45元/升(45升/百公里計(jì)算)15525元
保險(xiǎn)費(fèi)：20xx(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740
保養(yǎng)費(fèi)：1000元
輪胎：每車(chē)18只輪胎，每只胎1600元
每4個(gè)月?lián)Q一次計(jì)算：1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月
折舊：沃爾沃以150萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算、歐曼以75萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算
約為0.47元/公里
合計(jì)：約4.23萬(wàn)元/車(chē)/月
X人工及管理——
人工費(fèi)：53000元/月
管理費(fèi)：39000元/月
第五章：業(yè)務(wù)流程及管理的控制
5-1、員工素質(zhì)及駕駛技能及汽車(chē)養(yǎng)護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)(略)
5-2、服務(wù)管理系統(tǒng)(略)
5-3、業(yè)務(wù)工作流程(略)
5-4、管理體制的制訂(略)
第六章：效益分析
6-1、成本測(cè)算
X固定資產(chǎn)：汽車(chē)(按揭)270萬(wàn)元
辦事處投入15萬(wàn)元
X公司管理費(fèi)用明細(xì)：
員工工資：53000元/月
業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)：10000元/月
財(cái)務(wù)費(fèi)：5000元
員工住宿補(bǔ)貼：5000元
誤餐補(bǔ)貼：5000元
通信費(fèi)：4000元
交通補(bǔ)貼：5000元
不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：5000元
X汽車(chē)隊(duì)費(fèi)用：4.23萬(wàn)元/月/車(chē)×6臺(tái)=25.38萬(wàn)元
6-2、效益分析
X車(chē)隊(duì)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額——
成都——昆明10000元/車(chē)
昆明——廣州12000元/車(chē)
廣州——成都15000元/車(chē)
每月以跑2趟計(jì)算：3.7萬(wàn)元×2=7.4萬(wàn)元
X物流公司營(yíng)業(yè)額——
由于這是不可預(yù)估的業(yè)務(wù)費(fèi)，所以本著少進(jìn)多出的預(yù)算原則，第一年，三個(gè)辦事處共計(jì)發(fā)3000臺(tái)次車(chē)，每車(chē)毛利600元計(jì)算，3000臺(tái)次×600元=180萬(wàn)元，第二年以100%的增漲幅度計(jì)算。
X盈虧平衡點(diǎn)——
公司管理費(fèi)+車(chē)隊(duì)費(fèi)用=9.2萬(wàn)元+25.38萬(wàn)元=34.58萬(wàn)元
X效益分析——
凈盈利潤(rùn)=車(chē)隊(duì)營(yíng)業(yè)額+物流公司營(yíng)業(yè)額-各項(xiàng)費(fèi)用-稅收=(44.4萬(wàn)元-34.58萬(wàn)元)X12+180萬(wàn)元=297.84萬(wàn)元-稅收
由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預(yù)算情況下，回收投資成本的時(shí)間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車(chē)按揭款，沒(méi)有算入費(fèi)用中。
第七章：項(xiàng)目的不定性分析
鑒于目前本行業(yè)同仁們不同程度上的感覺(jué)到了市場(chǎng)的脈搏，在加上國(guó)外物流公司運(yùn)作觀念的影響，市場(chǎng)上的運(yùn)輸公司本著他們自己對(duì)物流行業(yè)不同層次的感性理解，本能地開(kāi)展著自己的業(yè)務(wù)，這可能會(huì)誤導(dǎo)客戶(hù)群對(duì)本行業(yè)的深度及寬度的理解。
能否在盡短的時(shí)間內(nèi)，讓公司的車(chē)輛開(kāi)始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設(shè)立辦事處展開(kāi)業(yè)務(wù)，以規(guī)模效益降低綜合成本，這是該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
不斷擴(kuò)大運(yùn)輸覆蓋范圍，搶占市場(chǎng)份額，提高服務(wù)質(zhì)量，這是該項(xiàng)目的至勝之寶。
第八章：結(jié)論
運(yùn)輸物流無(wú)疑是一個(gè)難能可貴的好項(xiàng)目，它廣闊的市場(chǎng)空間和高附加值賦予了無(wú)窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質(zhì)的汽車(chē)隊(duì)，和高素質(zhì)的物流行業(yè)精英隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)有一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、完善的管理運(yùn)作模式，對(duì)外樹(shù)立一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、形象統(tǒng)一服務(wù)周到、至誠(chéng)專(zhuān)一的品牌公司，我們就有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)潮流，從而獲取可喜的回報(bào)。
可行性分析報(bào)告8
一、總論：
1、 項(xiàng)目名稱(chēng)：淘寶網(wǎng)雅影服裝店項(xiàng)目
2、 項(xiàng)目承辦人：湖南邵陽(yáng)市新邵曾毅
3 、可行性報(bào)告內(nèi)容：
本可行性報(bào)告包括：項(xiàng)目背景、有利條件、經(jīng)營(yíng)范圍和銷(xiāo)售方案、投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
4、項(xiàng)目規(guī)劃：
初級(jí)階段：在淘寶網(wǎng)注冊(cè)一家服裝店鋪，網(wǎng)店銷(xiāo)售服裝;
第二階段：建立虛擬網(wǎng)店充值業(yè)務(wù)，即：購(gòu)買(mǎi)一套自動(dòng)充值軟件，提供各種手機(jī)話(huà)費(fèi)、游戲點(diǎn)卡及QQ業(yè)務(wù)充值。
5 結(jié)論：
通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解，由于電腦的普及，越來(lái)越多年輕人喜歡進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，而中國(guó)手機(jī)用戶(hù)數(shù)量突破了九億，青少年玩網(wǎng)絡(luò)游戲的比例高達(dá)73%，而騰訊QQ的注冊(cè)量為9.9億，活躍賬戶(hù)數(shù)為4.48億。
隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和生活節(jié)奏的加快，越來(lái)越多人會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu)、會(huì)對(duì)虛擬進(jìn)行投資，充值業(yè)務(wù)越來(lái)越受歡迎。
根據(jù)市場(chǎng)估算及預(yù)算，該項(xiàng)目有盈利，判斷該項(xiàng)目效益可行。
二、項(xiàng)目提出背景及發(fā)展?fàn)顩r：
1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：
隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的進(jìn)一步普及應(yīng)用，網(wǎng)上購(gòu)物逐漸成為人們的網(wǎng)上行為之一，根據(jù)CNNIC第14次互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告公布的數(shù)據(jù)，中國(guó)目前7.3%的網(wǎng)民有網(wǎng)上購(gòu)物的習(xí)慣，中國(guó)目前有網(wǎng)民8700萬(wàn)，這就是說(shuō)，有六百多萬(wàn)的中國(guó)網(wǎng)民會(huì)從網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)自己鐘意的商品。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物的市民會(huì)迅速增加。
在各種類(lèi)型的購(gòu)物網(wǎng)站中，提供網(wǎng)上開(kāi)店服務(wù)的淘寶網(wǎng)站以其服務(wù)的適用性與可行性，得到了諸多網(wǎng)民的認(rèn)可。
2、產(chǎn)品供需預(yù)測(cè)：
服裝是人們衣食住行的首位，時(shí)尚而富有個(gè)性的服裝更是年輕男女性關(guān)注的熱點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)普及越來(lái)越高，很多人都有了網(wǎng)上購(gòu)物、繳費(fèi)的動(dòng)機(jī)，但由于對(duì)虛擬的認(rèn)識(shí)度還不很高，現(xiàn)在開(kāi)設(shè)網(wǎng)店的多數(shù)人僅在做實(shí)物產(chǎn)品網(wǎng)售，虛擬充值市場(chǎng)也有很大潛力。
3、價(jià)格預(yù)測(cè)：
網(wǎng)上開(kāi)店以其低成本、低啟動(dòng)資金、快捷的交易方式得到許多創(chuàng)業(yè)者的青睞，許多人在網(wǎng)上開(kāi)店，通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售商品賺取利潤(rùn)，越來(lái)越多的網(wǎng)友加入到網(wǎng)上開(kāi)店的隊(duì)伍中來(lái)。
虛擬充值產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定，除節(jié)假日有優(yōu)惠活動(dòng)外，價(jià)格不會(huì)有波動(dòng)。
三、項(xiàng)目提出的有利條件：
1、根據(jù)問(wèn)道網(wǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)，近七成的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者首選淘寶網(wǎng)。而且淘寶網(wǎng)具有其優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)店的架構(gòu)和購(gòu)物流程的操作上方便且人性化。而淘寶網(wǎng)開(kāi)店免費(fèi)，且擁有支付寶作為結(jié)算工具，整體上更安全可靠。從顧客角度出發(fā)，在當(dāng)今中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售還不十分成熟、發(fā)達(dá)的情況下，選擇一個(gè)相對(duì)而言更有可靠度的交易平臺(tái)，將有利于打消許多顧客們的顧慮，也便于網(wǎng)店聲譽(yù)的塑造。
2、項(xiàng)目承辦人是具有一定知識(shí)水平的，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和廣告設(shè)計(jì)等都有一定的操作技能，相對(duì)于普通的網(wǎng)店賣(mài)家而言，在技術(shù)方面有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)店構(gòu)建與今后的維護(hù)上將可以獨(dú)立完成，可以免去不必要的開(kāi)支。當(dāng)網(wǎng)店運(yùn)作中出現(xiàn)一些突發(fā)情況時(shí)，也能夠較從容地應(yīng)付。想比較而言，將使得技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)和影響降低到最小，有利于網(wǎng)店交易更暢通，信息傳遞更準(zhǔn)確。
四、經(jīng)營(yíng)范圍和進(jìn)貨渠道：
1、網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)范圍：
不同款式的男女式衣褲和鞋子及小飾品、充值軟件和虛擬產(chǎn)品。
2、進(jìn)貨渠道：
進(jìn)貨渠道：市場(chǎng)進(jìn)貨、網(wǎng)上進(jìn)貨、廠家直接提供等......
五、營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、銷(xiāo)售方案：先做虛擬網(wǎng)店購(gòu)物、充值，學(xué)習(xí)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，把信譽(yù)提上去之后，擴(kuò)大銷(xiāo)售人，接著做好銷(xiāo)售宣傳推廣，最后進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量提升，產(chǎn)品包裝更新和精選便捷物流。
2、銷(xiāo)售方式：
進(jìn)貨：
與服裝廠合作，以網(wǎng)下實(shí)體的服裝廠做依托，解決網(wǎng)上銷(xiāo)售供應(yīng)與庫(kù)存上的矛盾，既做到網(wǎng)店零庫(kù)存，又能保證貨品的快速供應(yīng)。
推廣：
網(wǎng)上將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告、軟文、論壇等方式和渠道進(jìn)行宣傳。網(wǎng)下將在幾個(gè)合作的實(shí)體店內(nèi)打上網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的廣告，使周?chē)蓱?hù)可以足不出戶(hù)就能方便訂貨。而通過(guò)網(wǎng)上與網(wǎng)下想結(jié)合，使得網(wǎng)絡(luò)的虛擬交易將更安全可靠化，幫助人們更信賴(lài)網(wǎng)絡(luò)，也有助于網(wǎng)店的發(fā)展。
出售：
由于當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的信任度在中國(guó)仍然不夠高，而主要消費(fèi)體是以年輕人為主，因此在出售商品時(shí)應(yīng)該主要以網(wǎng)購(gòu)為主，輔助以網(wǎng)下交易，并盡量讓網(wǎng)下交易逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆木W(wǎng)上交易。
維護(hù)：
把握忠實(shí)客戶(hù)，留住重要客源。及時(shí)發(fā)布新產(chǎn)品信息，給顧客更新信息、更多選擇。加強(qiáng)網(wǎng)站技術(shù)的維護(hù)，保證網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)營(yíng)，時(shí)時(shí)把握商機(jī)。
淘寶的網(wǎng)上交易要點(diǎn)：
1.申請(qǐng)實(shí)名認(rèn)證 通過(guò)實(shí)名認(rèn)證，開(kāi)始出售寶貝!
2.了解買(mǎi)家需求 查看買(mǎi)家求購(gòu)信息，寶貝購(gòu)物排名榜，積極拓展貨源!
3.擇寶貝發(fā)布方式 一口價(jià)，單件競(jìng)拍，選擇適合自己的發(fā)布方式，事半功倍!
4.寶貝信息，按要求設(shè)置寶貝標(biāo)題，寶貝描述，上傳寶貝圖片，讓買(mǎi)家感覺(jué)到您的專(zhuān)業(yè)化!
5.跟蹤寶貝出售情況 登錄“我的淘寶”，輕松管理交易!
6.發(fā)貨使用支付寶，全額保障交易安全!
7開(kāi)設(shè)店鋪 發(fā)布寶貝，即可免費(fèi)擁有自己的淘寶店鋪，開(kāi)始網(wǎng)商生活!
還有另一種方法推廣
方法就是：QQ的發(fā)!注意是發(fā)到，不是發(fā)到好友。那么怎么發(fā)，哪有那么多?很簡(jiǎn)單，你先申請(qǐng)幾個(gè)新的QQ，每天加幾百個(gè)新的，加了之后，打開(kāi)發(fā)軟件，豪迪QQ發(fā)，就會(huì)自動(dòng)把你的廣告消息一個(gè)一個(gè)的了!當(dāng)然你要做的就是不斷的修改廣告詞，才不會(huì)被滕訊封了你的QQ號(hào)。
大概方法就是這樣，雖然累了點(diǎn)，不過(guò)每天帶來(lái)的流量至少都是幾千的，每天也可以賣(mài)出5件左右。
六、店址選擇與硬件設(shè)施：
1 網(wǎng)店地址：淘寶網(wǎng)
2 店名：雅影服裝
3 設(shè)備(施)配置：1臺(tái)電腦、網(wǎng)上銀行卡(工行、建行、農(nóng)行卡)
4 網(wǎng)店設(shè)計(jì)：時(shí)尚、前衛(wèi)、簡(jiǎn)約、活潑，高品質(zhì)
七、經(jīng)濟(jì)效益分析：
1 投資估算：
(1)、按開(kāi)店方式預(yù)算：
先申請(qǐng)?jiān)谔詫毦W(wǎng)站開(kāi)一個(gè)普通店，只要注冊(cè)淘寶、支付寶，并通過(guò)認(rèn)證便可以免費(fèi)開(kāi)店了。(或交了1千元的押金給支付寶開(kāi)通消保，還是訂了一個(gè)月50元的旺鋪)
但如果想使網(wǎng)店更加漂亮一些，就要花錢(qián)了，首先就是要升級(jí)成淘寶旺鋪或進(jìn)駐淘寶商城，然后在旺鋪的基礎(chǔ)上在進(jìn)行網(wǎng)店裝修。(非消保賣(mài)家)150元/季 (消保賣(mài)家)90元/季
(2)、相冊(cè)空間
不管如何開(kāi)網(wǎng)店，都會(huì)要上傳寶貝的圖片，那么開(kāi)虛擬網(wǎng)店的步驟中就要考慮這個(gè)費(fèi)用了淘寶圖片空間，是用來(lái)保存你網(wǎng)店里商品圖片的，也就是大家俗稱(chēng)的網(wǎng)店相冊(cè)，它的作用是讓你的商品圖片有一個(gè)網(wǎng)址，讓買(mǎi)家看得見(jiàn)你的商品圖片。
價(jià)格12元/M/年，最擴(kuò)容單位為50M，旺鋪贈(zèng)送30M，不夠用的，需要自己額外花錢(qián)升級(jí)。
(3)、虛擬軟件費(fèi)用
如果做虛擬的首先要買(mǎi)個(gè)軟件300,然后就是存一點(diǎn)錢(qián)到里面好幫別人充值,如果在淘寶開(kāi)500塊就可以了,如果在拍拍需要交保證金,你可以試著在淘寶開(kāi),畢竟淘寶更完善一點(diǎn)。
綜上所述，在淘寶開(kāi)個(gè)虛擬網(wǎng)店開(kāi)始的資金投入是：
旺鋪+相冊(cè)+軟件費(fèi)+預(yù)存資金=660
普通店鋪+相冊(cè)+軟件費(fèi)+預(yù)存資金=400
2、 銷(xiāo)售額預(yù)算：
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，售貨規(guī)模：按網(wǎng)店每天平均可售5件，如果每件賺差價(jià)20元，每月銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)：20*5*30=3000
虛擬充值每天利潤(rùn)一般為：充值業(yè)務(wù)銷(xiāo)售20筆/天，年銷(xiāo)售額10000元
3 盈虧分析：
服裝代銷(xiāo)，假如沒(méi)有客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，也不要花錢(qián)，只有顧客買(mǎi)下付款后才要花錢(qián)進(jìn)貨。
虛擬軟件項(xiàng)目為小投資，固定投資成本為約為300 元，當(dāng)無(wú)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下，該項(xiàng)目最大虧損額為300元，但虛擬軟件使用權(quán)為終身使用，而且淘寶店鋪一直開(kāi)下去，最終應(yīng)該無(wú)虧損。
八、綜合評(píng)價(jià)：
綜上所述，本項(xiàng)目有很大市場(chǎng)潛力，是目前市場(chǎng)上較為成熟的投資項(xiàng)目，通過(guò)投資效益財(cái)務(wù)分析表明：該項(xiàng)目有一定利潤(rùn)空間，風(fēng)險(xiǎn)性小，是可行的。
投資也是有風(fēng)險(xiǎn)的，你的投資大部分都花在了網(wǎng)站的維護(hù)上，你做的是零庫(kù)存，這一點(diǎn)很大程度的減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)有貨物壓在手里賣(mài)不出去，資金無(wú)法兌現(xiàn)的難題。
可行性分析報(bào)告9
1.引言
1.1編寫(xiě)目的
1.2背景
飯店是為客人提供住宿、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，它所接待的客人可能來(lái)自世界各地，而且這些客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會(huì)生活水平的普遍提高，人們對(duì)于飯店消費(fèi)不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財(cái)力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿(mǎn)足客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好飯店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求飯店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運(yùn)用飯店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時(shí)地對(duì)客源市場(chǎng)信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證飯店企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段輔助飯店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計(jì)算機(jī)信息處理的要求，而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為飯店的經(jīng)營(yíng)管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計(jì)算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長(zhǎng)處，才能使想進(jìn)的計(jì)算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與飯店的經(jīng)營(yíng)管理。
2.現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況
2.1組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)主要就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面:
(1)建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺(tái)；
(2)實(shí)現(xiàn)工作流的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤；
(3)實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢(xún)使用；
(4)隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。
(5)實(shí)現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；可對(duì)客戶(hù)資源進(jìn)行管理；可實(shí)現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。
重大戰(zhàn)略有:
(1)建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)效益；
(2)更新結(jié)算系統(tǒng)；
(3)建立顧客信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。
2.2業(yè)務(wù)概況
該酒店為中等規(guī)模；地處市郊，交通方便、快捷，現(xiàn)有客房共計(jì)200間，餐位共計(jì)1000于個(gè)，主營(yíng)淮揚(yáng)菜，兼營(yíng)川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號(hào)品牌，聲名遠(yuǎn)播。客房平常入住率高達(dá)百分之九十幾。
2.3存在的主要問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大大折扣。
3.擬建立的信息系統(tǒng)
3.1系統(tǒng)簡(jiǎn)要說(shuō)明
本系統(tǒng)采用vb做界面,access做數(shù)據(jù)庫(kù).在vb中可以實(shí)現(xiàn)的功能有預(yù)定客戶(hù)管理，客戶(hù)日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。
Access作為各種信息資料的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)包括客人信息、房間信息等。
3.2系統(tǒng)主要主要功能
飯店管理系統(tǒng)包括客房預(yù)定、銷(xiāo)售、前臺(tái)管理、財(cái)務(wù)管理等模塊。主要從客人的預(yù)訂、登記、查詢(xún)等，一直到結(jié)帳退房，進(jìn)行自動(dòng)管理，使飯店各部門(mén)隨時(shí)掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。
3.2.1客房預(yù)定功能
利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)訂業(yè)務(wù)操作是指應(yīng)用管理信息系統(tǒng)中的預(yù)定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實(shí)施有效控制。通常計(jì)算機(jī)處理預(yù)定信息的功能體現(xiàn)在以下具體內(nèi)容。
1、受理在系統(tǒng)設(shè)定期限內(nèi)任意一天的預(yù)定。
2、利用放好提前為客人排房。
3、每項(xiàng)預(yù)定紀(jì)錄都可通過(guò)姓名、帳號(hào)、抵離店日期、公司名稱(chēng)等方式查詢(xún)。
4、設(shè)置預(yù)訂單特殊要求功能。
5、可更改或取消預(yù)定記錄，并對(duì)更改和取消進(jìn)行存檔記錄。
6、對(duì)預(yù)定記錄進(jìn)行修改、取消并作存檔記錄。
3.2.2總臺(tái)接待功能
總臺(tái)接待員利用計(jì)算機(jī)為客人辦理入住登記手續(xù)，可以盡量縮短客人滯留總臺(tái)的時(shí)間，為客人提供快捷高效的服務(wù)�？偱_(tái)接待功能主要包括下列具體內(nèi)容。
1、在預(yù)定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。
2、預(yù)定客人抵店時(shí)，可按預(yù)訂號(hào)、姓名、國(guó)籍、公司名稱(chēng)等查詢(xún)相關(guān)資料，進(jìn)行接待。
3、在計(jì)算機(jī)中為客人辦理入住登記手續(xù)，包括客人詳細(xì)資料、住宿時(shí)間、房間號(hào)，輸入或更改房?jī)r(jià)，自動(dòng)為客人建立賬單。
4、預(yù)訂單生成入住登記表。
5、離店客人重新入住功能。
6、隨時(shí)顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數(shù)、當(dāng)日預(yù)抵離房數(shù)等。
3.2.3問(wèn)訊功能
該模塊主要對(duì)住客信息及歷史資料進(jìn)行查詢(xún)。根據(jù)前廳部管理要求及對(duì)客服務(wù)的需要，系統(tǒng)中的問(wèn)訊功能應(yīng)做到快捷、準(zhǔn)確和高效，同時(shí)應(yīng)具有多種方式的查詢(xún)途徑。問(wèn)訊員應(yīng)能夠隨時(shí)快速地從計(jì)算機(jī)中查詢(xún)每位住店客人或以預(yù)定客人的資料。問(wèn)訊功能集主要通過(guò)姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱(chēng)查詢(xún)等美容來(lái)提供相關(guān)信息。
1、按各種條件查詢(xún)打印現(xiàn)住及離店的客人信息。
2、按各種條件查詢(xún)，包括房間號(hào)、姓名、地區(qū)等。
3、可查本日抵離店客人，明日應(yīng)到、應(yīng)離客人等情況。
4、客房占用情況查詢(xún)。
3.2.4客房狀況控制功能
客房是飯店的主要產(chǎn)品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統(tǒng)是非常必要的。通過(guò)計(jì)算機(jī)可以快速、準(zhǔn)確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準(zhǔn)確。另外也能使服務(wù)員及時(shí)掌握客飯狀況，做好銷(xiāo)售工作，更好的為客人服務(wù)，提高客房出租率。管理信息系統(tǒng)中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺(tái)接待工作能否成功的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內(nèi)容。
1、示可售房狀況，隨時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)查詢(xún)可用房情況。
2、反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預(yù)定房等)，并有維護(hù)修房、非出租房提示，客人信息等。
3、提供客房占用情況報(bào)告。
3.3對(duì)組織的意義
1、提高工作效率
2、提高服務(wù)質(zhì)量
3、是前廳管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范
4、提高飯店的經(jīng)濟(jì)效益
4.經(jīng)濟(jì)可行性分析
4.1支出
1、系統(tǒng)硬件開(kāi)發(fā)費(fèi)用
2、系統(tǒng)所需購(gòu)買(mǎi)軟件費(fèi)用為:2.3萬(wàn)，其中:
access 10000元
Windows XP 8000元
java環(huán)境5000元
3、其他費(fèi)用共計(jì):
a.人員費(fèi)用。
b.耗材費(fèi):0.8萬(wàn)。
c.咨詢(xún)和評(píng)審費(fèi):1.2萬(wàn)。
d.調(diào)研和差旅費(fèi):1.0萬(wàn)。
e.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi):按開(kāi)發(fā)總費(fèi)用的15%計(jì)算。
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總費(fèi)用:45.3萬(wàn)
4.2收益
經(jīng)濟(jì)收益:
1、提高工作效率，減少工作人員
2、擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入
3、及時(shí)獲取信息，減少?zèng)Q策失誤
社會(huì)效益:
1、提高工作效率，減少顧客等待時(shí)間；
2、提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng)；
4.3支出/收益比較
五年內(nèi)，系統(tǒng)總投入:90萬(wàn)，系統(tǒng)總收入:500萬(wàn)，2年可以收回開(kāi)發(fā)。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開(kāi)發(fā)。
5.技術(shù)可行性分析
1、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法:在開(kāi)發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο蠓椒ㄩ_(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的資深的系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法上不存在任何問(wèn)題；
2、網(wǎng)絡(luò)和通信:本開(kāi)組有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)人員，有一定的網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)；
3、數(shù)據(jù)庫(kù):開(kāi)發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
4、java開(kāi)發(fā):開(kāi)發(fā)小組能夠熟練使用java編程；
5、access:開(kāi)發(fā)小組內(nèi)有專(zhuān)家；
綜上，本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是完全可行的；
6.社會(huì)可行性分析
社會(huì)上已有很多成功開(kāi)發(fā)酒店信息系統(tǒng)的企業(yè)，社會(huì)需要酒店管理的現(xiàn)代化和信息化。酒店信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行與國(guó)家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統(tǒng)所采用的操作操作方便靈活。該操作系統(tǒng)容易學(xué)習(xí)，掌握。因此該系統(tǒng)具有可行性。
7.可行性研究結(jié)論
通過(guò)經(jīng)濟(jì)、和社會(huì)等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。
可行性分析報(bào)告10
一、社團(tuán)的基本介紹
1、社團(tuán)全稱(chēng)：“DOGMA” DV社
2、社團(tuán)的目的：繁榮校園文化生活，讓每個(gè)學(xué)生有一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái)；強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐能力；推廣校園文化，讓DV成為我們與外界溝通的橋梁。
3、社團(tuán)宗旨：遵守憲法、法律、法規(guī)和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的規(guī)定，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚。將文學(xué)，電影，表演，社會(huì)實(shí)踐，媒體宣傳融入一體，通過(guò)多種方式反映大學(xué)生的精神風(fēng)貌和視角，實(shí)現(xiàn)“文化，實(shí)踐，團(tuán)結(jié)，傳播”的宗旨。
二、社團(tuán)成立必要性分析
1、中國(guó)DV發(fā)展現(xiàn)狀
中國(guó)民間群眾性的DV活動(dòng)已經(jīng)逐步興起，在當(dāng)代世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)潮流的推動(dòng)下，隨著數(shù)字科技的發(fā)展，出現(xiàn)了非職業(yè)化的民間影像活動(dòng)，它首先是從民間DV青年愛(ài)好者涌動(dòng)起來(lái)的，其中校園DV活動(dòng)是帶動(dòng)中國(guó)非職業(yè)化DV影像運(yùn)動(dòng)興起的原動(dòng)力，大學(xué)生DV是最具活力和文化理念的新生力量，它有力帶動(dòng)了社會(huì)各階層民間DV活動(dòng)的開(kāi)展。（選自中國(guó)高校數(shù)字寬頻20xx年03月17日中國(guó)DV初期發(fā)展現(xiàn)狀）
2、本地此類(lèi)社團(tuán)現(xiàn)狀
上海各大高校DV社團(tuán)正在興起，比如上海師范大學(xué)巨石影視部落，上海理工攝影DV社等。雖然各大高校DV社團(tuán)辦的有聲有色，但就我校的DV來(lái)看，卻落后與上師大和上海理工等大學(xué)。學(xué)生僅有的DV作品也是按老師要求完成的作業(yè)，并且DV作品質(zhì)量有限。所以我們的“DOGMA” DV社的成立可以改變這一局面。
三、社團(tuán)成立可行性分析
1、良好的基礎(chǔ)
在DV社籌備期間，我們舉行了一次DV社問(wèn)卷調(diào)查。在采訪的175人（調(diào)查范圍是5，8，9舍各院系各年級(jí)的學(xué)生）中，68.5%的同對(duì)DV拍攝制作有興趣，有42.9%的同學(xué)會(huì)使用DV，這些說(shuō)明DV在我校學(xué)生中有有一定的基礎(chǔ)；同時(shí)高達(dá)89 .7%的同學(xué)認(rèn)為有成立DV社的必要，在受訪人中有66位表示同意參加DV社。（這人數(shù)已經(jīng)達(dá)到社團(tuán)規(guī)定的人數(shù)和規(guī)模。）在同意參加DV社的66位同學(xué)中有DV的就有12個(gè)，平均6個(gè)人就有一臺(tái)DV設(shè)備。這些數(shù)據(jù)充分證明了同學(xué)們對(duì)DV社的期望以及我校DV發(fā)展的潛力。
2、我校影協(xié)、瞬鏡攝影協(xié)會(huì)、揚(yáng)之水中文話(huà)劇社、未央工作坊，七草動(dòng)漫社等社團(tuán)都在蓬勃發(fā)展中，前景不斷看好。我們可以充分利用話(huà)劇社劇本以及演員的優(yōu)勢(shì)，并且在平面攝影，動(dòng)畫(huà)，聲音合成的技術(shù)上與瞬鏡攝影協(xié)會(huì)、七草動(dòng)漫社、雕刻光音廣播協(xié)會(huì)等社團(tuán)達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)相互促進(jìn)的效果。在注重和其他社團(tuán)之間相互合作的關(guān)系時(shí)，更應(yīng)該注重發(fā)展社團(tuán)自己的特色。我們“DOGMA” DV協(xié)會(huì)注重實(shí)踐操作，重在鍛煉同學(xué)們編導(dǎo)，表演，攝影，后期剪輯制作等實(shí)際操作能力。
3、我們學(xué)校傳播學(xué)院，軟件學(xué)院，中文系，為劇本創(chuàng)作和拍攝制作準(zhǔn)備了許多優(yōu)秀的人才，同時(shí)學(xué)校還有許多的文學(xué)愛(ài)好者，表演愛(ài)好者和一批優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)為社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展注入新鮮的血液，社團(tuán)也會(huì)為他們提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
4、 DOGMA發(fā)起人已經(jīng)具有了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勤勞務(wù)實(shí)的態(tài)度，而且背后有一大批同學(xué)和朋友的支持與幫助，已有能力和持續(xù)的熱情將社團(tuán)活動(dòng)合理組織開(kāi)展下去。
5、有學(xué)院的大力支持，提供部分設(shè)備幫助。
6、擁有專(zhuān)業(yè)老師的指導(dǎo)和支持。
7、潛在的條件
8、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，數(shù)碼DV價(jià)錢(qián)快速下降，很快將進(jìn)入全民普及階段。
9、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為DV的展播提供了廣闊的空間。
四、主要活動(dòng)
1、定期的舉行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師為會(huì)員舉行講座和指導(dǎo)，提高大家的技術(shù)水平增加大家的理論知識(shí)。
2、學(xué)期舉行若干次作品成果討論交流會(huì)，就會(huì)員作品進(jìn)行討論交流。
3、校園網(wǎng)相應(yīng)網(wǎng)頁(yè)以及自己建立的網(wǎng)頁(yè)或者博客上對(duì)每次活動(dòng)就會(huì)員進(jìn)行在線(xiàn)報(bào)道，并將作品第一手上傳相關(guān)網(wǎng)頁(yè)。
4、隨時(shí)用DV影像記錄學(xué)校發(fā)生的大事小事，為我校新聞報(bào)道提供素材，為社團(tuán)聯(lián)，團(tuán)學(xué)聯(lián)的活動(dòng)提供支持，為優(yōu)秀社團(tuán)拍攝宣傳片，宣傳特色社團(tuán)。
5、定期舉行學(xué)生作品展播。
6、每學(xué)期或?qū)W年舉行一次大型活動(dòng)，如舉辦劇本征集大賽，DV大賽等。
7、基于我校一校兩地的現(xiàn)狀，DV社團(tuán)會(huì)首先在中山北路校區(qū)成立并發(fā)展，成熟以后擴(kuò)展到閔行校區(qū)。讓兩個(gè)校區(qū)的人力、物質(zhì)資源都能得到充分的利用。
五、結(jié)論
“DOGMA” DV社的成立，不管是從社會(huì)發(fā)展，學(xué)校發(fā)展，還是學(xué)生的學(xué)習(xí)與實(shí)踐角度都是有必要的�！癉OGMA” DV社能夠良好運(yùn)作，無(wú)論是我們的部門(mén)負(fù)責(zé)人，社團(tuán)會(huì)員，還是學(xué)院老師，校園氛圍都使我們有信心在華師大乃至上海市打造一個(gè)全新的“DOGMA” DV社。
可行性分析報(bào)告11
一、概述
專(zhuān)家指出，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，但競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已開(kāi)始。目前，中國(guó)每年人均醫(yī)療消費(fèi)水平只是美國(guó)人的1/130，當(dāng)一般發(fā)達(dá)國(guó)家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出達(dá)到xx美元、美國(guó)人均突破4000美元的時(shí)候，中國(guó)年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出只有31美元。但在另一方面，國(guó)內(nèi)醫(yī)療用品的銷(xiāo)售量持續(xù)增加，在今后3-5年的時(shí)間里每年將以12%的速度增長(zhǎng)。xx年的中國(guó)醫(yī)藥，面對(duì)的將是一個(gè)蓬勃發(fā)展和慘烈競(jìng)爭(zhēng)共存的局面。這是值得每一個(gè)醫(yī)藥人認(rèn)真思考的問(wèn)題。
二、醫(yī)院市場(chǎng)分析
如何做好醫(yī)院市場(chǎng)，在一定程度上決定了醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的成敗，同時(shí)也是醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的主要內(nèi)容。我在實(shí)踐中摸索到推銷(xiāo)藥品的竅門(mén)，那就是必須打點(diǎn)好一些“關(guān)鍵人物”。
第一是醫(yī)生，他們手里有處方權(quán)，用哪種藥，用多少，全由他們說(shuō)了算；第二是醫(yī)院的庫(kù)房，從醫(yī)藥公司進(jìn)藥全由他們負(fù)責(zé):第三是藥房，他們有一個(gè)“小賬本”，每個(gè)醫(yī)生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的；第四是醫(yī)藥公司，醫(yī)院從他們那里進(jìn)藥，我憑藥款拿提成。
“打點(diǎn)”這些人的方法也簡(jiǎn)單，不過(guò)是根據(jù)各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發(fā)，那么就給他多送點(diǎn)禮，多請(qǐng)他吃幾次飯。推銷(xiāo)同一種藥品的醫(yī)藥代表是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，常�；ハ唷按烫杰娗椤�，如果哪家公司給醫(yī)生的提成高，另一家公司的醫(yī)藥代表就會(huì)向上匯報(bào)，要求提高給醫(yī)生的提成。
在實(shí)際的操作方式上，每個(gè)醫(yī)院的規(guī)定都不一樣。一般是先找到科室的主任，向他介紹自己的藥品包括達(dá)標(biāo)情況、價(jià)格及臨床療效等，然后要求他向藥劑科“提單”，也就是提出購(gòu)買(mǎi)要求，藥劑科批準(zhǔn)后，就可以進(jìn)藥了。有的醫(yī)院有藥事會(huì)，需要他們同意，還有的醫(yī)院是院長(zhǎng)說(shuō)了算。總之，要針對(duì)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行具體分析。
醫(yī)藥代表為了與各個(gè)環(huán)節(jié)的人搞好關(guān)系，難免要請(qǐng)人吃飯、打球或送禮，有時(shí)還要贊助一些學(xué)術(shù)活動(dòng)。公司每年的預(yù)算里都有“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”一項(xiàng)，專(zhuān)門(mén)負(fù)擔(dān)這些費(fèi)用。因藥品不同及醫(yī)院等級(jí)不同，“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。
比如XXX肝靈，零售價(jià)是29、8元，三級(jí)甲等醫(yī)院的“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”是3000元，二級(jí)甲等醫(yī)院是xx元，一級(jí)甲等醫(yī)院是1000元。而XX地平注射液的零售價(jià)是158元，三級(jí)甲等醫(yī)院的“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”就高達(dá)5000元�！伴_(kāi)戶(hù)費(fèi)”都是醫(yī)藥代表先申請(qǐng)，用了以后再報(bào)銷(xiāo)。有的醫(yī)院用的少一些，有的就要超過(guò)一些，但總數(shù)大致能平衡。
“開(kāi)戶(hù)”是基礎(chǔ)，以后還需要醫(yī)生多開(kāi)我們的藥。公司專(zhuān)門(mén)列了“臨床費(fèi)”一項(xiàng)，規(guī)定了每開(kāi)一單位藥品，要給醫(yī)生多少錢(qián)。比如XX地平注射液“臨床費(fèi)”是20元/瓶，XXX肝靈是3元/瓶。除了“開(kāi)戶(hù)費(fèi)”和“臨床費(fèi)”，公司還列有“維護(hù)費(fèi)”，用來(lái)與醫(yī)生平時(shí)“聯(lián)絡(luò)”感情，也就是吃飯、娛樂(lè)以及贊助等，我們可以自己安排。
對(duì)于這些活動(dòng)，跟我們熟的醫(yī)生一般都不會(huì)拒絕。至于“回扣”的給付方式，一般都是固定在月底或月初的某個(gè)時(shí)候提前用電話(huà)通知。由于現(xiàn)在醫(yī)院對(duì)回扣普遍抓得挺緊，甚至有的醫(yī)院還裝了監(jiān)視器，所以都不留任何憑證。
三、otc市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)分析
otc市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。社區(qū)治療的疾病，購(gòu)買(mǎi)感冒藥的比例在所有購(gòu)買(mǎi)的藥品類(lèi)別中居首位，其次為咳嗽、咽喉疼痛、發(fā)燒及心血管病等疾病。隨著otc市場(chǎng)和社區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的逐漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費(fèi)者購(gòu)藥的主要因素，店員的作用僅次于電視廣告。
研究發(fā)現(xiàn)，一旦店員向消費(fèi)者主動(dòng)推薦某種藥品時(shí)，有74、0%的消費(fèi)者會(huì)接受店員的意見(jiàn)。特別需要指出的是，在明確具體品牌的消費(fèi)者中，當(dāng)?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品時(shí)，有66、2%的消費(fèi)者改變了主意。研究還發(fā)現(xiàn)，店員在向消費(fèi)者介紹藥品時(shí)，大多將藥品的療效、價(jià)格作為促銷(xiāo)工具，而對(duì)生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說(shuō)明，這一點(diǎn)至今似乎未被經(jīng)營(yíng)藥品的生產(chǎn)廠家重視。
四、醫(yī)藥代表工作的總體思路
由于醫(yī)藥代表工作對(duì)象的特殊性，決定了醫(yī)藥代表的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及個(gè)人素質(zhì)都比普通推銷(xiāo)員要求更高。善于運(yùn)用推銷(xiāo)之術(shù)，對(duì)醫(yī)藥代表工作的順利開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用。學(xué)會(huì)自我推介，贏得客戶(hù)真誠(chéng)、友好的合作。良好的自我推介，是讓對(duì)方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件。
推介不是自我吹噓，自我標(biāo)榜，一切浮夸與偽裝終會(huì)被眼光挑剔的醫(yī)生所識(shí)破。不斷從生活與學(xué)習(xí)中提高自己的素質(zhì)，把前期有意識(shí)的行為變?yōu)橛幸庾R(shí)的習(xí)慣，是醫(yī)藥代表必須給自己樹(shù)立的發(fā)展目標(biāo)。
1、要保持充沛的精神與活力，以整潔得體的儀容，彬彬有禮而不卑恭的形象面對(duì)自己的客戶(hù)，并不斷塑造自身良好的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風(fēng)度；其次，培養(yǎng)真誠(chéng)、友善、豁達(dá)、樂(lè)觀的生活態(tài)度，磨煉自己的意志；再次，樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的思想，努力涉足包括醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)在內(nèi)的各種知識(shí)，不斷提高自己的知識(shí)含量與專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)。
2、實(shí)事求是展示企業(yè)形象，增加客戶(hù)的信任度。醫(yī)藥代表的工作不是獨(dú)立的，而是企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)的有機(jī)組成部分。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞，很大程度上決定于產(chǎn)品的使用程度。醫(yī)藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)際上也在從另一個(gè)角度推介企業(yè)。
3、必須全方位深入了解自己的企業(yè)，充分理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則與價(jià)值取向；其次，認(rèn)真分析、提煉、歸納企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不回避劣勢(shì)，正確對(duì)待企業(yè)的不足；再次，認(rèn)清自己的工作目標(biāo)，了解企業(yè)對(duì)員工的期望，充分利用企業(yè)所能提供的支持與幫助；最后，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心，時(shí)刻覺(jué)得自己的企業(yè)是最棒的。只有對(duì)自己的企業(yè)充滿(mǎn)信心，才能通過(guò)你的言行由衷地感染對(duì)方。
4、利用新產(chǎn)品的全新概念感染客戶(hù)。醫(yī)藥代表推銷(xiāo)的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學(xué)術(shù)理論及新概念的產(chǎn)品，完整準(zhǔn)確地推介是讓醫(yī)生接納產(chǎn)品的關(guān)鍵。
5、介紹新品種的功效理論、研發(fā)背景以及該藥與相關(guān)藥品的臨床發(fā)展歷史；其次，恰當(dāng)介紹新藥品在臨床應(yīng)用中的效果和在實(shí)際應(yīng)用中的具體情況。只有熟練掌握新藥品的`功效和臨床知識(shí)，才能從各方面回答醫(yī)生可能的提問(wèn)。醫(yī)藥代表必須將扎實(shí)的醫(yī)藥基礎(chǔ)知識(shí)充分應(yīng)用于藥品的推廣活動(dòng)之中。
6、充分全面地推介產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。所有的活動(dòng)都是為了結(jié)果，推介自己、推介企業(yè)、推介新概念最終目的都是為了銷(xiāo)售產(chǎn)品。差異經(jīng)營(yíng)或優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)是醫(yī)藥代表?yè)魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。成功的推介是將自己有的而客戶(hù)尚不了解的東西，向客戶(hù)作充分全面的展示。
7、醫(yī)藥代表要善于推廣產(chǎn)品的“賣(mài)點(diǎn)”(先進(jìn)性、科學(xué)性、適用性、獨(dú)創(chuàng)性等)，深入介紹自己產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異性以及自己產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。只有這樣，才能使客戶(hù)充分了解自己、自己的企業(yè)和自己的產(chǎn)品，在不斷深入淺出的推介活動(dòng)中，贏得客戶(hù)的友好合作，逐步培養(yǎng)自己的長(zhǎng)期合作伙伴，開(kāi)拓自己的營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)。
五、結(jié)束語(yǔ)
根據(jù)以上調(diào)查分析，在完成了藥品招標(biāo)工作后，關(guān)鍵是對(duì)醫(yī)院和醫(yī)藥公司進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān)，尤其是對(duì)醫(yī)院的重點(diǎn)公關(guān)，力爭(zhēng)在最大程度上贏得藥品訂購(gòu)合同，以最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在與他們打交道的時(shí)候，必須樹(shù)立從藥品訂單的收集、藥品運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行、公共關(guān)系的維護(hù)以及貨款回籠的監(jiān)控的全程服務(wù)的意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司的藥品銷(xiāo)售工作。
現(xiàn)代醫(yī)藥銷(xiāo)售的實(shí)踐告訴我們，只有切實(shí)地把醫(yī)院的臨床用藥需求和疾病治療的發(fā)展趨勢(shì)掌握好，才能有針對(duì)性地開(kāi)展醫(yī)藥代表的實(shí)際工作。具體的說(shuō)，就是通過(guò)醫(yī)藥代表的努力，使醫(yī)生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線(xiàn)用藥一直到首選用藥這樣一個(gè)認(rèn)知和用藥過(guò)程。
總之，每一個(gè)醫(yī)藥代表在具體的醫(yī)藥銷(xiāo)售中，不僅要做好藥品的銷(xiāo)售，而且還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識(shí)，并且用后者來(lái)指導(dǎo)自己的藥品銷(xiāo)售，努力改變過(guò)去那種“光賣(mài)不管”的被動(dòng)。
可行性分析報(bào)告12
一、人工養(yǎng)殖鱷魚(yú)發(fā)展前景
世界上共有23 種鱷，除中國(guó)的揚(yáng)子鱷及美國(guó)的密西西比鱷生活在溫帶外，其他21種都生活在熱帶和亞熱帶地區(qū)。目前，養(yǎng)鱷熱正在中國(guó)興起，廣東，上海，廣西，湖北等地已先后從國(guó)外引進(jìn)鱷魚(yú)進(jìn)行飼養(yǎng)。但總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)鱷魚(yú)養(yǎng)殖成本相對(duì)較高，因?yàn)轺{魚(yú)過(guò)冬時(shí)不僅自身生長(zhǎng)緩慢同時(shí)投資方還要投資供暖基礎(chǔ)設(shè)施。即便如此高的成本，國(guó)內(nèi)鱷魚(yú)養(yǎng)殖一樣如火如荼的開(kāi)展起來(lái)。另外鱷魚(yú)產(chǎn)業(yè)鏈延伸利用也是全球的熱點(diǎn)問(wèn)題，像鱷魚(yú)皮、鱷魚(yú)油、鱷魚(yú)化妝品、鱷魚(yú)酒等等。
目前全世界飼養(yǎng)的鱷魚(yú)的總量已有200萬(wàn)條，主要分布在東南亞一帶。因?yàn)槟抢锏淖匀粴夂虮容^適合鱷的生長(zhǎng)和繁殖。其中最大型的養(yǎng)鱷魚(yú)場(chǎng)要屬華人楊海泉先生在泰國(guó)北攬開(kāi)辦的鱷魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)了，楊先生主要以開(kāi)放旅游級(jí)經(jīng)營(yíng)鱷產(chǎn)品為目的，所飼養(yǎng)的鱷總數(shù)超過(guò)10萬(wàn)條。他還收集全世界所有的鱷品種進(jìn)行繁殖，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
鱷魚(yú)養(yǎng)殖同樣為皮革產(chǎn)業(yè)注入活力，鱷魚(yú)皮革國(guó)際價(jià)格是每平方厘米2~8美元，鱷魚(yú)的其他部位如頭，腳，牙，爪，脊骨等還可以加工成紀(jì)念品出售。鱷魚(yú)工藝品，錢(qián)包、腰帶在泰國(guó)，越南以及金邊各大超市甚至普通集市都有銷(xiāo)售；鱷魚(yú)的腺體，皮囊，膽和脂肪可制成抗癌新藥或加工成品。據(jù)有2014年國(guó)際鱷魚(yú)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)深度分析資料介紹，1990年全世界鱷魚(yú)皮的需求量為40多萬(wàn)張。近年來(lái)，需求量還在不斷地上升。主要消費(fèi)市場(chǎng)是一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)。
近年來(lái)，隨著人民生活水平的提高，中國(guó)對(duì)鱷魚(yú)產(chǎn)品的需求量與日俱增，發(fā)展鱷魚(yú)養(yǎng)殖業(yè)及加工業(yè)和旅游業(yè)也被越來(lái)越多的人們所重視。據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)近年來(lái)中國(guó)進(jìn)口鱷魚(yú)單位及進(jìn)口數(shù)量也越來(lái)越多，一些賓館，飯店和舊點(diǎn)已經(jīng)把鱷魚(yú)肉當(dāng)作海鮮產(chǎn)品搬上了餐桌。綜上所述。鱷魚(yú)養(yǎng)殖是非常具有發(fā)展前景的事業(yè)，它不但可以帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
鱷魚(yú)渾身是寶
鱷魚(yú)肉，能冶哮喘，具有抗感染、抗變態(tài)反應(yīng)、增強(qiáng)機(jī)體免疫力，能增強(qiáng)非常特異性體液免疫�？纱龠M(jìn)骨髓釋放顆粒白細(xì)胞到外周血中，作用于B細(xì)胞，增進(jìn)lgM、lgG、lgA抗體的合成，激活補(bǔ)體。鱷魚(yú)肉中蛋白質(zhì)含量較高，其中含有人體所需氨基酸比例適中，并且還含有對(duì)人體有很高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的高級(jí)不飽和脂肪酸以及多種微量元素，是一種高蛋白、低脂肪、低熱量的優(yōu)質(zhì)動(dòng)物肉，其肉味既有水生動(dòng)物的鮮美，又有陸生物的野香，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值比豬、牛、羊肉都高，故是酒家宴席珍品，在泰國(guó)專(zhuān)門(mén)開(kāi)有“鱷魚(yú)餐廳”。近年來(lái)，廣州、深圳、香港以及各大小城市等地有酒家通過(guò)審批從泰國(guó)、澳洲和印尼等地進(jìn)口鮮活鱷魚(yú)肉、制作多種鱷魚(yú)食譜。
鱷魚(yú)血
功能：具有消炎、清熱解毒、消腫瘤等功能，對(duì)肺癌、白血病等有特別的療效。鱷魚(yú)血中含有比當(dāng)今所發(fā)現(xiàn)的一切抗生素還要強(qiáng)有力的抗菌物質(zhì)、不僅可殺傷病菌、而且可消滅霉菌甚 2
柬埔寨鱷魚(yú)養(yǎng)殖可行性分析報(bào)告
至一部分病毒。而且血液中含有極為豐富的超氧化物歧化酶（soD）和一種超級(jí)縮氨酸（sp），對(duì)腫瘤細(xì)胞具有極強(qiáng)的抑制和殺滅能力烹調(diào)方法：將新鮮的鱷魚(yú)血與淘洗的優(yōu)質(zhì)大米混勻攪拌、然后蒸熟即成。滋補(bǔ)甘甜，美不勝收。
鱷魚(yú)卵：富含人體所需的膽固醇，并能消除血管壁上的脂肪，對(duì)防治心血管疾病很有好處。 鱷魚(yú)膽：解毒、平熱。可用于治療骨癌、肝癌、膀胱癌和食物中毒。
鱷魚(yú)肝：可滋陰養(yǎng)肝、明目，治療老年性白內(nèi)障、視力減退等。
鱷魚(yú)心：活血化淤、通脈止痛，可治療冠心病、心絞痛等癥。
鱷魚(yú)油：舒通經(jīng)絡(luò)、消炎止痛、提神醒腦。在澳大利亞已用它開(kāi)發(fā)出11種化妝品。
鱷魚(yú)尾膠：鱷的爆發(fā)力極強(qiáng)，其尾膠更是力之所聚，尾膠不但能滋陰補(bǔ)腎、益氣固體，食之還能使皮膚增白、增潤(rùn)、增加彈性，減少并延緩皺紋的產(chǎn)生，實(shí)為美容佳品。
鱷魚(yú)甲：具有舒肝解郁、調(diào)和脾胃的功能。
二、柬埔寨鱷魚(yú)養(yǎng)殖優(yōu)越性分析
20xx年到柬埔寨的旅游客達(dá)到了500多萬(wàn)。如此龐大的旅游群人均的消費(fèi)大大帶動(dòng)了旅游產(chǎn)品市場(chǎng)快速發(fā)展。我們柬埔寨鱷魚(yú)產(chǎn)業(yè)基地座落在世界七大奇觀的旅游勝地吳哥風(fēng)景區(qū)。又依靠在亞洲最大的淡水湖一洞里薩湖傍�？梢哉f(shuō)天時(shí)地利人和系數(shù)到位，柬埔寨常年平均氣溫20度上下。該國(guó)養(yǎng)殖自然資源豐富，但養(yǎng)殖商品鱷魚(yú)技術(shù)落后，取皮和深加工領(lǐng)域幾乎是零，所以說(shuō)柬埔寨鱷魚(yú)養(yǎng)殖極具誘人的市場(chǎng)前景，優(yōu)越性不言而喻。
1、鱷魚(yú)飼料此中國(guó)低百分之三佰。
2、柬埔寨鱷魚(yú)生產(chǎn)期比中國(guó)短百分之四十。中國(guó)鱷魚(yú)一年中百分之四十在冬眠。柬埔寨為亞熱帶國(guó)家一年四季高溫多雨全年可生長(zhǎng)。這樣算下來(lái)投資養(yǎng)殖鱷魚(yú)的流動(dòng)資金，在柬埔寨比中國(guó)就要縮短百分之四十的周轉(zhuǎn)率。
3、鱷魚(yú)基建設(shè)施投比中國(guó)低。在中國(guó)要建鱷魚(yú)過(guò)冬暖房。還要投資供暖。柬埔寨常年氣候溫潤(rùn)根本不需投資供暖。
4、柬埔寨是發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家對(duì)外來(lái)企業(yè)政策好，而且勞動(dòng)力成本低，同樣減少了投資成本。
5、柬埔寨國(guó)家是外幣不管制國(guó)家。國(guó)家一直鼓勵(lì)扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)。所以，在審批農(nóng)副產(chǎn)品深加工的許可證時(shí)間上比國(guó)內(nèi)較快。
6、根據(jù)柬埔寨農(nóng)業(yè)相關(guān)規(guī)定，鱷魚(yú)產(chǎn)品深加工，加工廠免九年的公司增值稅，營(yíng)業(yè)稅，企業(yè)所得稅，這一點(diǎn)也是國(guó)內(nèi)不可比擬的。
到2O1X年12月31日后，東盟1O國(guó)自貿(mào)區(qū)完全互通有無(wú)。柬埔寨作為東盟最重要的成員國(guó)之一，可以充分利用該平臺(tái)把鱷魚(yú)產(chǎn)品從東盟走出去，據(jù)了解平均每年出口到泰國(guó)，越南，老撾，中國(guó)的鱷魚(yú)苗100萬(wàn)條以上，如果我們整合資源后，完全有信心把鱷魚(yú)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大通過(guò)東盟這個(gè)平臺(tái)走向世界各地去。
鱷魚(yú)的養(yǎng)殖的具體優(yōu)勢(shì)：
1、飼養(yǎng)成本低
鱷魚(yú)所消耗的飼料以肉類(lèi)（包括下腳料、雞骨等）和魚(yú)類(lèi)為主，平均每年每條的飼料總量為72.6千克，折合成人民幣不超過(guò)500元。另外，飼養(yǎng)鱷魚(yú)可以最大限度、利用飼料養(yǎng)殖場(chǎng)所和設(shè)備。如湖養(yǎng)鱷魚(yú)的規(guī)模為30000條、飼養(yǎng)圍欄面積并不是很大，飼養(yǎng)密度大，一年以?xún)?nèi)鱷魚(yú)幼苗，每平方米可飼養(yǎng)18條，2到5年成鱷每平方米可養(yǎng)1條、而10年以上作為繁殖的成鱷做密度稍小、每條鱷魚(yú)飼料面積為10平方米。
2、繁殖能力強(qiáng)
年齡在10歲以上的鱷魚(yú)，每年每條平均產(chǎn)卵40至70枚。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以繁殖40條左右幼鱷、母鱷魚(yú)的產(chǎn)卵年限可達(dá)10年，甚至上百年。
3、飼養(yǎng)見(jiàn)效快
鱷魚(yú)仔只需一年半的飼養(yǎng)，就可轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品加工利用。因?yàn)檫@樣的年齡宰殺，其飼料成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最大。
4、經(jīng)濟(jì)效益顯著
20條以上的母鱷繁殖種群，按平均每條每年繁殖40條幼鱷計(jì)算，則每年種群可以繁殖近800鱷魚(yú)幼崽。根據(jù)目前引進(jìn)每條鱷魚(yú)至少需要2萬(wàn)人民幣、成年鱷魚(yú)在國(guó)內(nèi)的價(jià)格為人民幣3萬(wàn)到5萬(wàn)。如果作為鱷魚(yú)產(chǎn)品，一年的飼養(yǎng)后，其價(jià)格至少為1.5萬(wàn)元、除去成本，仍能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
三、鱷魚(yú)養(yǎng)殖成本和回報(bào)率及經(jīng)濟(jì)價(jià)值
�、傩△{魚(yú)苗，市場(chǎng)價(jià)每條約25美元。
�、邝{魚(yú)飼料，供應(yīng)鮮河魚(yú)為主，市場(chǎng)每公斤約0.25美元。
�、墼诩砥艺瘡囊粭l鱷魚(yú)苗飼養(yǎng)成一條可以銷(xiāo)售的商品鱷魚(yú)，或者可以屠宰后去皮賣(mài)的鱷魚(yú)，需要飼養(yǎng)十八個(gè)月（即1年半時(shí)間），體重（條）約20公斤。
�、茱曫B(yǎng)鱷魚(yú)。鱷魚(yú)每長(zhǎng)一公斤體重，需供鮮魚(yú)5公斤，所以一條體重為20公斤的鱷魚(yú)要吃掉100公斤的鮮魚(yú)。即，100公斤x0.25美元=25美元。
�、莠F(xiàn)在市場(chǎng)上商品鱷魚(yú)的價(jià)格約8-9美元每公斤，鱷魚(yú)的價(jià)格無(wú)論是苗、商品鱷魚(yú)、皮、肉等等每年不斷上漲。
�、揎曫B(yǎng)鱷魚(yú)的損耗率在3%左右，即，每天飼養(yǎng)鱷魚(yú)的成本加2美元。
�、呷绻B(yǎng)殖1萬(wàn)條鱷魚(yú)，每條的人工費(fèi)，場(chǎng)地租賃費(fèi)，管理費(fèi)，水電費(fèi)等約為8美元。如果養(yǎng)殖3萬(wàn)條鱷魚(yú)，則每條的人工費(fèi)，場(chǎng)地租賃費(fèi)，管理費(fèi)，水電費(fèi)等約為6美元。 ⑧所以養(yǎng)殖一條鱷魚(yú)從苗到成品（20公斤）的成本是：1+2+6+7=約60美元。
�、嵬ㄟ^(guò)一年半時(shí)間，養(yǎng)殖一條鱷魚(yú)所產(chǎn)生的凈利潤(rùn)是：（5=20kgx8$=160$）－(8=1+2+6+7=)60$ ⑩所以在柬埔寨投資養(yǎng)殖鱷魚(yú)的年回報(bào)率不低于100%。
注：kg指公斤，$指美元
四、柬埔寨鱷魚(yú)養(yǎng)殖事業(yè)發(fā)展規(guī)劃
公司已選址在柬埔寨王國(guó)吳哥旅游風(fēng)景區(qū)邊。規(guī)劃買(mǎi)地1300畝土地。分三期投資建設(shè)。集旅游觀光，賓館，農(nóng)家樂(lè)，養(yǎng)殖場(chǎng)，屠宰場(chǎng)，加工廠，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易為一體的(集團(tuán))企業(yè)公司。
鱷魚(yú)養(yǎng)殖四年發(fā)展規(guī)劃：
2015年，計(jì)劃養(yǎng)殖小鱷魚(yú)5萬(wàn)條。向市場(chǎng)收購(gòu)商品鱷魚(yú)后屠宰售皮3萬(wàn)條，收購(gòu)鱷魚(yú)苗15萬(wàn)條做貿(mào)易。
2016年，計(jì)劃養(yǎng)殖小鱷魚(yú)10萬(wàn)條。向市場(chǎng)收購(gòu)商品鱷魚(yú)后屠宰售皮8萬(wàn)條，收購(gòu)鱷苗30萬(wàn)條做貿(mào)易。
2017年，計(jì)劃養(yǎng)殖小鱷魚(yú)20萬(wàn)條，向市場(chǎng)收購(gòu)商品鱷魚(yú)后屠宰售皮20萬(wàn)條，收購(gòu)鱷苗50萬(wàn)條做貿(mào)易。
2018年，公司目標(biāo)：養(yǎng)殖母鱷魚(yú)5000條。公鱷魚(yú)1500條，年自產(chǎn)鱷魚(yú)苗20萬(wàn)條。養(yǎng)殖小鱷魚(yú)30萬(wàn)條。屠宰商品鱷魚(yú)售皮30萬(wàn)條。貿(mào)易鱷魚(yú)苗50萬(wàn)條，食用商品鱷魚(yú)10萬(wàn)條。
如果把鱷魚(yú)的內(nèi)臟再深加工后變成美容護(hù)膚，保健品，各類(lèi)強(qiáng)勁補(bǔ)精酒類(lèi)，市場(chǎng)更是無(wú)限廣闊，經(jīng)濟(jì)效益可貴。就吳哥旅游區(qū)，14年外國(guó)旅游客人達(dá)到500萬(wàn)。而且每年按百分之二十的速度遞增。通過(guò)集團(tuán)公司促銷(xiāo)、媒體運(yùn)作逐步增加公司產(chǎn)品知名度，如果按每年旅游人10%到我們的鱷魚(yú)島觀光購(gòu)物，每人最低300美元購(gòu)物消費(fèi)鍔魚(yú)皮制品，鱷魚(yú)油護(hù)膚品，鱷魚(yú)保健品，鱷魚(yú)鞭，骨，膽酒等。則每年外國(guó)游客順帶旅游消費(fèi)達(dá)收入達(dá)1.5億美金，其中不包括集團(tuán)公司自行拓展銷(xiāo)售的海內(nèi)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售在內(nèi)，鱷魚(yú)養(yǎng)殖銷(xiāo)售市場(chǎng)不言而喻。
本公司何劍平董事長(zhǎng)歡迎國(guó)內(nèi)外投資朋友參與柬埔寨鱷魚(yú)的養(yǎng)殖事業(yè)，合作共贏，謝謝！
可行性分析報(bào)告13
I引言
1.1 目地 近年來(lái)，生產(chǎn)的工業(yè)化速度迅速加快，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量猛增，給傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理方式手工作業(yè)帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)，今天的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分多樣化，復(fù)雜化，靠人工去記憶去處理已十分困難，且出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性很大。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間，產(chǎn)生庫(kù)存，延遲交貨，增加成本，以致失去為客戶(hù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。本文正是為解決這個(gè)問(wèn)題而作。
1.2 預(yù)期對(duì)象 未進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理或未進(jìn)行數(shù)字化管理的中小型企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 1.3 項(xiàng)目名稱(chēng) 倉(cāng)庫(kù)條碼管理系統(tǒng)
II前提
2.1 要求
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)要具備倉(cāng)庫(kù)管理的所有功能如：入庫(kù)，出庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存等操作；
2.2 目標(biāo)
1.人力與設(shè)備費(fèi)用的減少；
2.處理速度的提高； 3.控制精度的提高； 4.人員利用率的改進(jìn)。 2.3 其它
1.建議倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)生命最少為5年。
2.系統(tǒng)制作周期約為4個(gè)月：20xx年3月起至20xx年7月止。
III 現(xiàn)有工作方式的分析
3.1 處理流程和數(shù)據(jù)流程
A.入庫(kù)：生產(chǎn)包裝完成后，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)合格，貼上物料標(biāo)簽，倉(cāng)庫(kù)人員點(diǎn)收數(shù)量確認(rèn)，填寫(xiě)單據(jù)并輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，比較容易出錯(cuò)誤。
B.出庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的出貨單進(jìn)行點(diǎn)數(shù)備貨，并放入指定區(qū)域待出庫(kù)。 C.盤(pán)點(diǎn)貨物：打印出盤(pán)點(diǎn)單，倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)盤(pán)點(diǎn)單在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域找到對(duì)應(yīng)的物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)并將數(shù)填入報(bào)表中，出錯(cuò)率較高。
3.2 工作負(fù)荷 倉(cāng)管人員的工作較繁瑣且勞累，更易疲倦，因此出錯(cuò)的可能性較大。
3.3 費(fèi)用開(kāi)支 因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)實(shí)行全部人工管理，所以要為此支付多個(gè)倉(cāng)管的工資費(fèi)用及日用品票據(jù)紙張等的消耗費(fèi)用。
3.4 人員 主要是倉(cāng)庫(kù)管理人員較多。
3.5 設(shè)備 所用設(shè)備較少，多為較簡(jiǎn)單的設(shè)備，因此工作效率非常低。 3.6 局限性 處理事務(wù)的時(shí)間趕不上需要，響應(yīng)不及時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力不足等。
IV倉(cāng)庫(kù)條碼管理系統(tǒng)
4.1倉(cāng)庫(kù)條碼管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
1. 提高數(shù)據(jù)輸入速度
A.條形碼采集器可以在現(xiàn)場(chǎng)快速讀入數(shù)據(jù)(物料編號(hào)或之前有關(guān)的組合等)，并存儲(chǔ)在機(jī)器內(nèi)存中，通過(guò)與計(jì)算機(jī)相連后直接將現(xiàn)數(shù)據(jù)快速的導(dǎo)入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中并形成單據(jù)內(nèi)容
B.相比于傳統(tǒng)的作業(yè)模式，節(jié)省了手工抄寫(xiě)與鍵盤(pán)錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的時(shí)間，大大提升了工作效率 2. 提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
A.現(xiàn)在的條形碼的生成與識(shí)別技術(shù)都發(fā)展到了非常成熟的地步，對(duì)條形碼的打印輸出要求很低，普通的條形碼讀取設(shè)備(采集器、掃描槍等)可以準(zhǔn)確地讀出數(shù)據(jù)，而對(duì)于操作人員的要求也不高，只要條形碼可以讀取的范圍內(nèi)就可以了，并且采集器可以發(fā)出相當(dāng)明顯的成功讀取提示音
B.如果是傳統(tǒng)的作業(yè)模式，在抄寫(xiě)物料編號(hào)及比對(duì)物料編號(hào)的環(huán)節(jié)都更容易出錯(cuò)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)人為的工作態(tài)度關(guān)系很大 4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程
A.貨物入庫(kù)系統(tǒng)：標(biāo)簽中包含條形碼，用采集器收集物料編號(hào)及其對(duì)應(yīng)數(shù)量，導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，充分保證物料編號(hào)與數(shù)量的準(zhǔn)確性，相對(duì)于傳統(tǒng)方式，用數(shù)據(jù)采集及導(dǎo)入系統(tǒng)代替抄寫(xiě)物料編號(hào)、數(shù)量及輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的工作，在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)可以加快數(shù)據(jù)的錄入速度
B.貨物出庫(kù)系統(tǒng)：在按單出貨時(shí)同時(shí)與采集器讀取數(shù)據(jù)，導(dǎo)入系統(tǒng)與原單據(jù)進(jìn)行比對(duì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異進(jìn)行改單或發(fā)錯(cuò)的物料，進(jìn)一步保證了單據(jù)的準(zhǔn)確性，相對(duì)于傳統(tǒng)方式，備貨時(shí)的數(shù)據(jù)采集校對(duì)也是屬于一個(gè)附加的環(huán)節(jié)，通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)可以充分保證單據(jù)準(zhǔn)確性
增加了部分時(shí)間入人力，工廠可以根據(jù)實(shí)際是否要此環(huán)節(jié)
C.貨物盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)：對(duì)于全面盤(pán)點(diǎn)或指定區(qū)域盤(pán)點(diǎn)，可以直接用采集器依物料的擺放順序讀取物料編號(hào)及對(duì)應(yīng)數(shù)量資料，然后導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中與帳面數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，得出盈虧情況。相對(duì)于傳統(tǒng)方式，盤(pán)點(diǎn)人員不需要去比對(duì)物料編號(hào)，可以節(jié)省大量時(shí)間，作業(yè)的簡(jiǎn)單化也可以提高準(zhǔn)確性。 4.3改進(jìn)之處
A.條形碼標(biāo)簽是條形碼管理的基礎(chǔ)，必須做到條形碼標(biāo)簽的準(zhǔn)確性。 B.若物料有比較大的外包裝箱且擺放位置不定，應(yīng)在外包裝箱上貼上條形碼標(biāo)簽。
C.若物料是擺放在固定的貨架上，每次擺放的位置一定要與貨架上的標(biāo)簽一致，不得隨意擺放占用附近空位導(dǎo)致物料混亂。
D.若有可能會(huì)經(jīng)常占其它擺放的情況，應(yīng)在物料外包裝上貼上標(biāo)簽。 E.在打印條形碼標(biāo)簽時(shí)，可以選擇讓人員可讀的信息(物料編號(hào)、數(shù)量)等打印在條形碼區(qū)域的下方，便于操作人員工進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)一步保障準(zhǔn)確性 4.4影響
A.對(duì)設(shè)備的影響：現(xiàn)有的設(shè)備大部分無(wú)需再使用，而全部使用現(xiàn)代化設(shè)備。 B.對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的影響：數(shù)據(jù)需要定期的進(jìn)行整理并備份，以便日后進(jìn)一步做出總結(jié)。
C.對(duì)開(kāi)發(fā)的影響：要指定專(zhuān)門(mén)的的人員以保證數(shù)據(jù)的安全性。 D.對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的影響：可以節(jié)約大量的人工費(fèi)用。 4.5 方案特點(diǎn)
靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，界面及字段方便可選，軟件生命周期長(zhǎng)，維護(hù)方便。
4.6局限性
由于開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)問(wèn)題，可能不能夠?qū)崟r(shí)的處理解決一些非可預(yù)見(jiàn)性錯(cuò)誤。 4.7技術(shù)條件
條形碼的打印與讀取技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，技術(shù)上完全可靠可行，且容易使用和維護(hù)，應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)管理完全適合。
V系統(tǒng)制作方案
5.1可選擇的系統(tǒng)方案1 Viual FoxPro6.0（擬選擇的方案）。 5.2可選擇的系統(tǒng)方案2 SQL Server20xx+Viual C++
VI投資及效益分析
6.1支出 采用本系統(tǒng)，旨在解決小規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)管理，所需的軟件硬件部分較少，所需采購(gòu)設(shè)備清單主要如下：條碼采集器2-3臺(tái)，條碼打印機(jī)1臺(tái)，計(jì)算機(jī)1臺(tái)。軟件需安裝Viual FoxPro6.0，Windows20xx以上操作系統(tǒng)平臺(tái)。 6.2收益 安裝條形碼系統(tǒng)后，將減少倉(cāng)庫(kù)管理人員數(shù)量，從而減少為此付出的工資；將減少紙張的使用，因此提高輸入輸出貨物數(shù)量的準(zhǔn)確率，從而提高生產(chǎn)效率，收益明顯提高。
6.3投資回收周期 大概兩年后可以收回所有支出的成本。
VII社會(huì)因素
7.1法律方面的可行性 安裝條碼系統(tǒng)，需要使用正版操作系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件平臺(tái)，避免為此發(fā)生法律糾紛；倉(cāng)庫(kù)條碼系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)完全為自主設(shè)計(jì)，不存在任何侵權(quán)問(wèn)題，因此可以放心使用。
7.2使用方面的可行性 倉(cāng)庫(kù)條碼管理系統(tǒng)使用簡(jiǎn)單，速度快，準(zhǔn)確度高，現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理人員只需經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可熟練掌握其使用依法；系統(tǒng)管理人員可使用文化程度較高的人員，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)就能解決常見(jiàn)問(wèn)題。
VIII結(jié)論
為盡快實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化管理，提高生產(chǎn)工作效效率，早日為工廠帶來(lái)更多的社會(huì)利益，并且條形碼技術(shù)目前非常成熟，為倉(cāng)庫(kù)實(shí)行條形碼管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此建議此項(xiàng)項(xiàng)目立即實(shí)行。
可行性分析報(bào)告14
costa咖啡加盟優(yōu)勢(shì)分析：
1知名度高
costa咖啡自創(chuàng)立至今，始終屹立在咖啡行業(yè)的頂端，是當(dāng)之無(wú)愧的大陸咖啡品牌，其加盟店遍布兩岸三地，連東南亞、歐美等許多國(guó)家都有costa咖啡的加盟店。
2咖啡飲品種類(lèi)全
costa咖啡擁有專(zhuān)門(mén)的咖啡研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)不定時(shí)的推出新的咖啡品種、系列，現(xiàn)在已經(jīng)擁有的咖啡系列，如鮮果咖啡系列、白色戀人系列、醇黑濃情系列等等，都倍受消費(fèi)者們的喜愛(ài)，加盟costa咖啡開(kāi)店，不用為各種咖啡配方在頭疼了。這樣你的costa咖啡加盟店會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
3總部支持給力
costa咖啡總部構(gòu)建起一只實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，為投資人提供一整套的扶持，包括了店鋪選址、員工培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等多個(gè)方面，保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。
costa咖啡成本分析：
costa咖啡加盟店成本之一就是設(shè)備投入�？Х鹊晁玫降谋�、封口機(jī)、冰沙機(jī)、不銹鋼冰桶、電飯煲、電熱水器、各種器皿、漏勺、吸管桶、保存各種口味果粉的存儲(chǔ)瓶、冷水杯、果汁瓶、咖啡平勺、不銹鋼搖杯等等，這些基本設(shè)備投資大概1-3萬(wàn)元不等。
成本之二要數(shù)原材料投入。各種果粉、大包的奶精、椰果、珍珠、紅茶包、吸管、一次性杯子、各種濃縮果汁、紅茶、綠茶等等，前期的原料進(jìn)貨大概在3000-20000元。(具體根據(jù)你想儲(chǔ)備多少貨物，你的店面銷(xiāo)量來(lái)決定的)
成本之三便是工商費(fèi)用、人員工資及水電費(fèi)了。
成本之四，也是占大頭的，要數(shù)房租和裝修費(fèi)用了。這個(gè)根據(jù)實(shí)際情況而定，越繁華的地段其租金肯定越高。
看了以?xún)?nèi)容你還在猶豫什么呢?趕快來(lái)選擇costa咖啡加盟致富吧!無(wú)需多么大的店面，一人一店即可輕松經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，豐富的產(chǎn)品，健康的品質(zhì)，是男女老少都無(wú)法拒絕的，所以說(shuō)選擇costa咖啡加盟，是你成功致富的不二選擇。
可行性分析報(bào)告15
一、活動(dòng)背景
1、大家都知道，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以促使自己的獨(dú)立與成長(zhǎng)。但是，由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對(duì)勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求
3、通過(guò)比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力及對(duì)新事物探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會(huì)做準(zhǔn)備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì)的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì)影響力及知名度大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)。
5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識(shí)，以學(xué)校為舞臺(tái)，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我。
6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我社團(tuán)特組織舉辦此次活動(dòng)。
二、活動(dòng)意義
創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生競(jìng)賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是高等院校與現(xiàn)實(shí)社會(huì)和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通大賽以 銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn) 為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)、一條爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的途徑大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)策劃書(shū)。
主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心
承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：郝元林 楊俊杰
活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院
活動(dòng)對(duì)象：所有在校學(xué)生
三、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排
第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日
第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日
第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日
第四階段：評(píng)選階段 4月18日―4月19日
第五階段：表彰展覽階段 4月22日
四、活動(dòng)形式
1、以參賽個(gè)人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組(團(tuán)隊(duì))形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人 。
2、參賽團(tuán)隊(duì)提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計(jì)策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃真正走入市場(chǎng)。
3、由參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)搜集信息編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處(舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳)，并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱。我社團(tuán)將會(huì)邀請(qǐng)?zhí)焖鞋F(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行評(píng)分。屆時(shí)，我們將評(píng)選出：
●創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)大賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份
●最具潛力獎(jiǎng)2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份
●最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份
●優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份
4、本社團(tuán)還將獲獎(jiǎng)作品公開(kāi)展出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)，參賽選手也可根據(jù)項(xiàng)目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。
5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。
6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將取消參賽資格。
五、活動(dòng)流程
1、籌備宣傳
(1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報(bào)、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。
(2)由外聯(lián)部到二級(jí)學(xué)院及各個(gè)社團(tuán)發(fā)邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)外社團(tuán)成員參加。
2、征稿階段
(1)由秘書(shū)處組織人員每天統(tǒng)計(jì)征稿信息，并對(duì)作品(打印版)整理分類(lèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)策劃書(shū)。
(2)由網(wǎng)絡(luò)信息部每天整理郵箱電子版作品，統(tǒng)計(jì)征稿信息，并與秘書(shū)處進(jìn)行核對(duì)。
3、評(píng)選階段
由本社團(tuán)理事會(huì)成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評(píng)選。
4、表彰展出階段
本社團(tuán)將作品在舊圖書(shū)館門(mén)前全部展出，并在當(dāng)天下午3:00在第二報(bào)告廳召開(kāi)表彰大會(huì)，屆時(shí)將邀請(qǐng)招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰大會(huì)。
六、活動(dòng)預(yù)算
邀請(qǐng)函：50 0.7=35元 噴繪海報(bào)：65元
榮譽(yù)證書(shū)：16 3.5=56元 獎(jiǎng) 品：100元
合計(jì)：256元
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