可行性報(bào)告（通用15篇）
在當(dāng)下社會(huì)，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的可行性報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
可行性報(bào)告 1
一、申請(qǐng)人基本情況
申請(qǐng)人，全xx，男，41歲，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，身份證號(hào)碼：xxxxx 。20xx年參加工作，從事臨床內(nèi)科工作， 多年以來(lái)一直從事內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診斷治療，具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。
二、所在地區(qū)人口及經(jīng)濟(jì)概況
診所設(shè)置在樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)長(zhǎng)豐村月渡路天天紅大廈 ，小區(qū)常駐人口人1萬(wàn)左右。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居住人群的增加，群眾生活文明程度和對(duì)生產(chǎn)生活、醫(yī)療衛(wèi)生等需求不斷提高，自然形成小型的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)，商店、飯店等多種形式的服務(wù)行業(yè)入住小區(qū)附近，人口具有一定的流動(dòng)性。
三、所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行情況
隨著人們生活水平的普遍提高，疾病的預(yù)防工作和衛(wèi)生知識(shí)的普及，使群眾的健康水平也普遍有了較大提高。呼吸道，腸道等傳染性疾病的發(fā)生，急性流行性結(jié)膜炎在近幾年也時(shí)常有暴發(fā)傾向，但在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，都能及時(shí)采取措施進(jìn)行有效地控制疾病的流行。人們平均壽命的增長(zhǎng)，呈現(xiàn)老齡化社會(huì)，帶來(lái)的老年性疾病增多，也帶來(lái)了人們對(duì)醫(yī)療和健康需求的提高和增強(qiáng)。
四、所在地區(qū)醫(yī)療資源分布及醫(yī)療服務(wù)需求情況
目前，柳市鎮(zhèn)范圍內(nèi)有第三人民醫(yī)院，鎮(zhèn)衛(wèi)生院1家，無(wú)法滿足群眾就醫(yī)的需求，本診所所在地區(qū)和以上2家醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離都比較遠(yuǎn)，不能很好地滿足群眾常見病、多發(fā)病的就醫(yī)需求，特別是小區(qū)居住行動(dòng)不便的老年人。我診所的設(shè)置能夠滿足群眾方便就醫(yī)的`需求，使病人得到有效的治療。
五、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況
名稱：樂(lè)清柳市全智勝內(nèi)科診所
選址：樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)長(zhǎng)豐村月渡路天天紅大廈
性質(zhì)：盈利性
開展內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診斷與治療，集醫(yī)療與預(yù)防為一體的診所，服務(wù)于長(zhǎng)豐村小區(qū)居民及周邊群眾。
六、醫(yī)療儀器、設(shè)備配備情況
診桌、診椅、方盤、紗布罐、診察凳、聽診器、血壓計(jì)、體溫表、壓舌板、藥品柜、紫外線消毒燈、污物桶、壓力蒸汽滅菌器、處置臺(tái);氧氣袋、開口器、牙墊、口腔通道器、人工呼吸器。
七、與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系和影響設(shè)置
樂(lè)清柳市全智勝內(nèi)科診所位于樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)長(zhǎng)豐村月渡路天天紅大廈，該地區(qū)內(nèi)居民和流動(dòng)人員多，對(duì)健康的需求日益增長(zhǎng)，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模有限，還不能很好地滿足該地區(qū)人民群眾對(duì)醫(yī)療的需求。我診所的設(shè)立，一方面可滿足一部分患病群眾的需求，另一方面對(duì)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)也可起到一個(gè)很好的互補(bǔ)作用。受益患者，不會(huì)造成惡性循環(huán)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高。對(duì)整體提高該地區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平有良好的推動(dòng)作用。由于診所規(guī)模小，影響也小，對(duì)第三人民醫(yī)院和鎮(zhèn)衛(wèi)生院不會(huì)構(gòu)成沖擊和影響。
八、污水、污物、糞便處理方案
1.對(duì)診所的污水處理，強(qiáng)化污水處理設(shè)施的管理。嚴(yán)格污水排放制度，消除污水公害。
2.對(duì)診所的污物主要有醫(yī)療垃圾，醫(yī)用廢棄物，(一次性用品，敷料等)，采取分類收集，分類處理的方法：
(1)設(shè)置收集容器，容器做到加蓋，消毒，封閉。
(2)一次性用品采用毀型，消毒的方法，按衛(wèi)生局規(guī)定集中收集處理。
(3)生活垃圾經(jīng)處理后，送到環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一指定的地方集中處理。
(4)糞便處理，按標(biāo)準(zhǔn)施工，無(wú)害化處理排放。
九、通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況通訊
采用移動(dòng)通訊，便于患者聯(lián)系溝通。
供電：向電力部門申請(qǐng)?jiān)\所用電，電力要滿足臨床醫(yī)療，設(shè)備和照明用電的需要，并留有余地的用量。
供水：向供水部門申請(qǐng)?jiān)\所用水，以滿足診所醫(yī)療用水的要求。
消防：按醫(yī)療的要求設(shè)置，在診所內(nèi)設(shè)置手持式滅火器。
十、資金來(lái)源、投資方式、投資總額、注冊(cè)資金
診所開設(shè)所需資金，個(gè)人以現(xiàn)金方式投入，擬投資人民幣10萬(wàn)元整，注冊(cè)資金10萬(wàn)元整。
設(shè)備投資：3萬(wàn)元
流動(dòng)資金投入：3萬(wàn)元
可行性報(bào)告 2
一、立項(xiàng)的背景與意義
簡(jiǎn)述本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)意義，申請(qǐng)立項(xiàng)的重要性、必要性、可行性等。
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
簡(jiǎn)述本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，存在的主要問(wèn)題及近期發(fā)展趨勢(shì)，并將本項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明。
三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)
1、詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施的主要技術(shù)內(nèi)容，解決的關(guān)鍵技術(shù)，描述項(xiàng)目的技術(shù)或工藝路線。（創(chuàng)新能力建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目闡述建設(shè)內(nèi)容及目標(biāo)、試驗(yàn)條件（場(chǎng)地、儀器設(shè)備等）建設(shè)及目標(biāo)、人才隊(duì)伍建設(shè)及目標(biāo)、面向行業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀及設(shè)想等）。
2、重點(diǎn)說(shuō)明本項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等。（成果推廣計(jì)劃項(xiàng)目闡述推廣技術(shù)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明項(xiàng)目的技術(shù)來(lái)源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬情況）。
3、說(shuō)明項(xiàng)目完成后預(yù)期取得的主要技術(shù)指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
�、僦饕夹g(shù)指標(biāo)：如形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標(biāo)及其水平等；
�、谥饕�(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用所形成的市場(chǎng)規(guī)模、效益等；
�、垌�(xiàng)目實(shí)施中形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等；
�、苋瞬抨�(duì)伍建設(shè)；
�、萜渌麘�(yīng)考核的指標(biāo)。
四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì)
說(shuō)明本項(xiàng)目已開展的前期工作，項(xiàng)目實(shí)施在技術(shù)、設(shè)備、人才、資金等方面具備的條件和優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的.基礎(chǔ)條件，本項(xiàng)目獲得國(guó)家、省、市有關(guān)部門支持的情況或正在申報(bào)的情況。
五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解
簡(jiǎn)述項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。（創(chuàng)新能力建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目闡述機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備、管理體制、運(yùn)行機(jī)制等）。
六、進(jìn)度安排與年度計(jì)劃內(nèi)容
分年度列出項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、年度主要工作內(nèi)容和主要目標(biāo)。
七、承擔(dān)單位和主要研究人員簡(jiǎn)況
說(shuō)明項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況、項(xiàng)目組主要研究人員的基本情況，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況。同時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專家組成員姓名、性別、年齡、單位、學(xué)歷、職稱及從事專業(yè)簡(jiǎn)表。（創(chuàng)新能力建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目闡述機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人技術(shù)與管理能力、依托/合作單位優(yōu)勢(shì)與投入、與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所、大專院校的科技交流與合作情況等）。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)源、使用計(jì)劃及還款能力分析
簡(jiǎn)述項(xiàng)目總投資及資金籌措渠道，注明申請(qǐng)市應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金撥款和借款經(jīng)費(fèi)數(shù)量。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和籌資方式，編制資金使用計(jì)劃。對(duì)申請(qǐng)借款的，應(yīng)對(duì)還款來(lái)源、還款能力進(jìn)行分析。
九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求分析
主要說(shuō)明本項(xiàng)目技術(shù)或產(chǎn)品市場(chǎng)需求。目前主要使用領(lǐng)域的需求量，未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。分析項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有份額。
十、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析
成果推廣、中試和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目完成后的規(guī)模及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售收入情況的估算、新增產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收、創(chuàng)匯、投資回報(bào)情況以及社會(huì)效益進(jìn)行綜合分析，并就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行實(shí)事求是的闡述。其他項(xiàng)目可對(duì)項(xiàng)目完成后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益作簡(jiǎn)要分析。
十一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。
進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
注：以下材料可作為附件，在提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)根據(jù)項(xiàng)目情況任選：
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書、科技成果（新產(chǎn)品）鑒定證書、專利證書、獲獎(jiǎng)證書、合作協(xié)議、技術(shù)合同（轉(zhuǎn)讓合同、合作合同等）、查新報(bào)告、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、臨床批文、環(huán)保證明等。
提交的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文本需打�。╝4），一式三份，每份必須蓋章。
可行性報(bào)告 3
第一章：總 論
1-1、項(xiàng)目背景情況及投資買車的必要性
隨著20xx年5月《道法》的實(shí)施，20xx年7月《條例》的出臺(tái)，國(guó)家相關(guān)部門整治“雙超”的活動(dòng)在逐步的有序的展開，在這種新的政策環(huán)境下，運(yùn)輸物流企業(yè)如何調(diào)整盈利模式，如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，如何最大限度提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，獲取最大利潤(rùn)，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)眾多物流企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題了，這給傳統(tǒng)的運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)模式帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。
在傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)過(guò)程中，大部份分成了兩級(jí)具有中國(guó)特色的運(yùn)輸行業(yè)，其一是運(yùn)輸信息行業(yè)，其二是運(yùn)輸實(shí)體行業(yè)，前者以收集貨物運(yùn)輸信息為主，一般不具備貨物實(shí)際的運(yùn)輸能力。后者以貨物實(shí)際運(yùn)輸為主，一般也不具備掌握貨物運(yùn)輸信息的來(lái)源，而這兩者完美的結(jié)合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤(rùn)，這種違背物流本身規(guī)律的情況存在了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。
廠商原本可將產(chǎn)品直接交由運(yùn)輸實(shí)體承運(yùn)的貨物，卻被專門收集貨運(yùn)信息的行業(yè)人士掌握，貨物運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)由信息行業(yè)人士與廠商協(xié)定。信息行業(yè)人員再將與廠商協(xié)定的運(yùn)輸費(fèi)用壓價(jià)后轉(zhuǎn)交運(yùn)輸實(shí)體承接。這種多頭的銜接其實(shí)直接的增加了廠商的物流成本。
而現(xiàn)實(shí)情況又是，絕大多數(shù)的運(yùn)輸實(shí)體不具備掌握貨運(yùn)信息的來(lái)源，同時(shí)也不具備廠商貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的需求及貨運(yùn)綜合風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力，同時(shí)這種違背物流本身規(guī)律的情況也得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
但是，這種情況隨著國(guó)家整治“雙超”活動(dòng)的開展，逐步的發(fā)生了深刻的變化。整治“雙超”直接導(dǎo)致了運(yùn)輸價(jià)格的上漲，同時(shí)也直接導(dǎo)致了大量貨物的滯留，廠家的貨物要盡快的流通，盡快的到達(dá)客戶、消費(fèi)者的手中。貨運(yùn)成本也必須要控制在合理的范圍之內(nèi)，這種矛盾必須要得到盡快的解決。
如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車輛的承載能力，在無(wú)需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤(rùn)。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這給眾多的物流運(yùn)輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。
讓貨運(yùn)信息與貨運(yùn)實(shí)體相結(jié)合，購(gòu)買具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運(yùn)輸車輛無(wú)疑是現(xiàn)在物流運(yùn)輸行業(yè)潛在而強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求。我們從“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的市場(chǎng)景況中已清晰的預(yù)測(cè)到它將“橫空出世”的必然結(jié)果，這是市場(chǎng)賦予我們前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們不能坐失良機(jī)，盡快購(gòu)買大型、重型運(yùn)輸車輛就顯出了它急需的必要性。
1-2、該項(xiàng)目的總體運(yùn)作思路
建議在購(gòu)買了大型、重型汽車后，應(yīng)盡快發(fā)展以長(zhǎng)途快運(yùn)為主。倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了重型大卡這一平臺(tái)后，可對(duì)現(xiàn)在運(yùn)輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國(guó)內(nèi)目前的幾條運(yùn)輸熱線相整合，實(shí)行專線部點(diǎn)運(yùn)作。
在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個(gè)城市中建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)基地，設(shè)立零擔(dān)、快遞配送中心，同時(shí)在這幾個(gè)城市中對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)公關(guān)戰(zhàn)，開發(fā)其運(yùn)輸業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谟辛酥匦痛罂ㄜ嚭螅瑢?duì)各生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的吸引力，對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)輸公司也具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在3—5個(gè)月以后，爭(zhēng)取能開發(fā)出4—6家有一定運(yùn)輸量的大客戶。這樣有了相對(duì)穩(wěn)定的貨源后，汽車物流公司的前期運(yùn)作就可以基本達(dá)到盈虧平衡。
物流公司在市場(chǎng)上立住腳后，可以立即投入對(duì)各地倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)，快遞配送的建設(shè)計(jì)劃。倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送的客戶主要針對(duì)全國(guó)各地企業(yè)駐該市的辦事處或分公司，根據(jù)調(diào)查和了解，各企業(yè)在非本部的其它城市的倉(cāng)儲(chǔ)基本是租用當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)庫(kù)，而物流這一環(huán)節(jié)也逐漸轉(zhuǎn)由該倉(cāng)庫(kù)直接管理。
這樣，在利用一年的時(shí)間，可以將以長(zhǎng)途快運(yùn)為主，倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定的發(fā)展模式。以規(guī)模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以不斷的聚集。最終達(dá)到以主要的市場(chǎng)擁有份額來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和影響這一行業(yè)在該城市的發(fā)展趨勢(shì)。
1-3、項(xiàng)目策劃公司的概況
項(xiàng)目策劃公司：重慶市運(yùn)益物流有限公司
營(yíng)業(yè)范圍：貨物配載、信息服務(wù)、汽車貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)
自1995年開始從事汽車運(yùn)輸及信息服務(wù)，從本市及省內(nèi)的短途運(yùn)輸發(fā)展到現(xiàn)在的貨運(yùn)全國(guó)，在這一過(guò)程中，對(duì)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送服務(wù)積累和掌握了豐富的物流運(yùn)作管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
第二章：項(xiàng)目實(shí)施的條件
2-1、資金來(lái)源
自愿出資，滲資入股。
2-2、選配車型的條件
所選車型要能承載高噸位、高容積，能長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作且故障率低、出勤率高，并能體現(xiàn)公司的實(shí)力，展示公司的形象，運(yùn)作成本和費(fèi)用相對(duì)較低。
2-3、專線點(diǎn)建立的條件和必要性
俗話說(shuō)：人無(wú)我有、人有我精、人精我專、人專我恒。
在這里“有”與“精”不必論述，而“�！钡囊馑季褪菍I(yè)專一;“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長(zhǎng)足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，也從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)上分析，我們開發(fā)物流業(yè)務(wù)的'前期暫時(shí)不能做到全面開展。只能從專業(yè)、專一的角度去考慮和發(fā)展，再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。
從目前市場(chǎng)的情況分析：
我們應(yīng)從成都 昆明 廣州 成都，這一循回線路切入。
這幾個(gè)點(diǎn)，不僅是目前運(yùn)輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)線路，而且這一線路已基本覆蓋了長(zhǎng)江以南的各主要城市，下一步的部點(diǎn)線路以沿海城市連線發(fā)展，從廣州經(jīng)福建到上海，天津至北京，再?gòu)谋本┲廖靼捕爻啥�。這樣部局的優(yōu)勢(shì)在于以最小的投入而覆蓋全國(guó)大部分城市。
只有設(shè)立了專線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設(shè)立了專線才能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，降低運(yùn)作成本，專線的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。
再則就是各股東在這幾個(gè)城市也有著極好的社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)，只要充分發(fā)揮各股東的優(yōu)勢(shì)，物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問(wèn)題就能很快的得到解決。
2-4、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)是先購(gòu)買大型車輛，再利用大型車輛這一優(yōu)勢(shì)平臺(tái)去發(fā)展物流業(yè)務(wù)，因此，公司前期的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)展零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的收集與整理上。首先要盤活汽車，不能讓汽車閑置沒(méi)有貨拉。根據(jù)目前市場(chǎng)的特點(diǎn)及項(xiàng)目策劃公司在運(yùn)輸行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，可以收集、整理各確定的專線點(diǎn)上的所有零擔(dān)公司的發(fā)貨信息，再將零擔(dān)集中整合發(fā)往各專線點(diǎn)。
利用三個(gè)月時(shí)間將公司自有車輛的運(yùn)輸發(fā)展飽和后，逐漸將剩余的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交由返空車運(yùn)送，從收集零擔(dān)公司貨物到逐漸的收集廠商貨物，從一級(jí)城市收集貨物到逐漸向二級(jí)城市發(fā)展。在這同時(shí)，向大型的生產(chǎn)廠商發(fā)動(dòng)公關(guān)，開發(fā)整車貨物運(yùn)輸，整車貨物運(yùn)輸是穩(wěn)定物流公司業(yè)務(wù)的重要因素。
2-5、配套設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)
在物流業(yè)務(wù)中，倉(cāng)儲(chǔ)是最重要的環(huán)節(jié)之一。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，這就必須要再購(gòu)買用于收集、中轉(zhuǎn)零擔(dān)貨物的小型貨車，同時(shí)也必須要有自己的倉(cāng)庫(kù)。在公司發(fā)展之初，為了盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取租用倉(cāng)庫(kù)的辦法，這樣投入成本小，運(yùn)作靈活、方便，但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，樹立公司的品牌形象就顯得尤為必要。
只要將這些基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完成后，公司就可以進(jìn)入長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展階段。
2-6、人力資源的設(shè)置及儲(chǔ)備
總經(jīng)理：1名 副總經(jīng)理：1名 財(cái)務(wù)部：3—6名
管理部主任：1名 分公司經(jīng)理：2名
業(yè)務(wù)人員：15—20名 駕駛員：15名
2-7、CI形象
無(wú)論從視覺(jué)或非視覺(jué)的識(shí)別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺(jué)形象，反復(fù)刺激廣大的客戶群體，以建立公司服務(wù)的品牌形象。
公司成立后，需在專業(yè)人士的協(xié)助下制作CI形象、策劃方案，應(yīng)做到統(tǒng)一，協(xié)調(diào)無(wú)法抄襲。
第三章：市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位
3-1、市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析
根據(jù)公路汽車運(yùn)輸市場(chǎng)的需求，目前以整車、零擔(dān)、快遞三大服務(wù)體系為主，這三大體系有著相關(guān)的運(yùn)輸方式，也都有著截然不同的經(jīng)營(yíng)模式。
相關(guān)的運(yùn)輸方式是，由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔(dān)業(yè)務(wù)，而零擔(dān)業(yè)務(wù)再組合成整車業(yè)務(wù)。不同的經(jīng)營(yíng)模式是整車業(yè)務(wù)主要針對(duì)各生產(chǎn)廠家，工礦企業(yè)，這些廠家企業(yè)的出貨皆是整車成批的發(fā)往全國(guó)各地的大、中、小城市，運(yùn)輸企業(yè)也基本上是先對(duì)該廠家、企業(yè)繳一定的貨物運(yùn)輸保證金，并墊付汽車的運(yùn)輸費(fèi)用，廠家再以月結(jié)的方式跟運(yùn)輸公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)。這種整車業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)輸費(fèi)較低，賠款率較高，但是貨運(yùn)量大，運(yùn)輸企業(yè)在管理方面的要求相對(duì)簡(jiǎn)單。
零擔(dān)業(yè)務(wù)主要針對(duì)各類批發(fā)市場(chǎng)，各廠、企業(yè)的分公司或辦事處的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這種零擔(dān)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運(yùn)費(fèi)也基本上是付現(xiàn)。零擔(dān)的發(fā)貨量雖小，但是這類客戶的數(shù)量卻是相當(dāng)?shù)凝嫶�，�?duì)運(yùn)輸時(shí)間上的要求也不是很高，同時(shí)零擔(dān)業(yè)務(wù)有著龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò)，基本能夠做到上門服務(wù)。
快遞業(yè)務(wù)主要針對(duì)貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù)，他對(duì)運(yùn)輸時(shí)間要求很嚴(yán)格，對(duì)貨物完整、完好率要求高，但這些嚴(yán)格的要求的前提條件就是其運(yùn)費(fèi)非常的昂貴，同時(shí)它必須做到門對(duì)門的服務(wù)。
這三種服務(wù)體系還很少有一家運(yùn)輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的。因?yàn)橐瑫r(shí)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力，而且要有龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍。同時(shí)，嚴(yán)格、有序的管理，良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對(duì)一般的企業(yè)而言是很難做到的，因?yàn)橛袑?shí)力的大公司、大企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入運(yùn)輸物流這一領(lǐng)域，同時(shí)要建立龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。
正因?yàn)檫@三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營(yíng)的難度較大，因此，目前運(yùn)輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的，即專業(yè)做整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔(dān)或者快遞。因?yàn)榱銚?dān)、快遞業(yè)務(wù)的工作量大，運(yùn)輸覆蓋范圍大，管理相當(dāng)繁瑣。反之做零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的運(yùn)輸公司也不愿意去做整車業(yè)務(wù)。因?yàn)檎嚇I(yè)務(wù)的資金墊付率很大，賠付率高，單車?yán)麧?rùn)相對(duì)又較低，同時(shí)整車業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，對(duì)這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大，公關(guān)及維護(hù)費(fèi)用較高，生產(chǎn)企業(yè)與運(yùn)輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系，容易受制于人。而零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對(duì)容易，公關(guān)與維護(hù)費(fèi)用較低，屬于相對(duì)平等的合作關(guān)系。但是，整車業(yè)務(wù)的合作相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)輸量大。這是零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。
3-2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析及定位
隨著國(guó)家整治“雙超”力度的加大，運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈和明顯。這種競(jìng)爭(zhēng)分為兩塊，一塊是運(yùn)輸車輛之間的競(jìng)爭(zhēng)，另一塊是運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
運(yùn)輸車輛之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸車輛而言，大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì)穩(wěn)穩(wěn)的站在市場(chǎng)的前列，對(duì)于短途運(yùn)輸車輛而言，只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏得客戶的歡心。
運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就激烈和復(fù)雜了。在整治“雙超”前，運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要還是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)公關(guān)上的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)寬，公關(guān)能力強(qiáng)，誰(shuí)就可以贏得先機(jī)。這種競(jìng)爭(zhēng)是一種虛偽的形態(tài)，維護(hù)業(yè)務(wù)的方式也不是靠運(yùn)輸本身的實(shí)力，而是靠各種手段來(lái)維護(hù)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式很容易受到外界因素的影響，其基礎(chǔ)并不牢固。
從整治“雙超”開始，由于運(yùn)輸價(jià)格的不斷上漲，各生產(chǎn)廠家、企業(yè)為了將運(yùn)輸成本降低，逐漸采取招標(biāo)的方式選擇運(yùn)輸公司。業(yè)務(wù)采用招標(biāo)的最大好處就在于公平、公正、公開。這樣一來(lái)，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運(yùn)輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力，嚴(yán)格的管理，才能將運(yùn)輸成本降低，必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏得廠家的信賴與合作。
因此說(shuō)，現(xiàn)在運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然這其中對(duì)企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。
基于以上對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析以及上節(jié)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應(yīng)有如下的考慮——
雖然整車、零擔(dān)、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運(yùn)輸公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，但這并不能說(shuō)明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)，公司有資金實(shí)力，只要在管理上嚴(yán)格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥胁粩嗟耐晟谱陨淼姆⻊?wù)體系，才可能真正的為客戶服好務(wù)，也只有想客戶所想，急客戶所急，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四章：投資概算
4-1、投資成本的預(yù)算
購(gòu)買汽車，從公司前期客戶情況分析，應(yīng)購(gòu)買至少6臺(tái)牽引車，汽車的配置應(yīng)為進(jìn)口車與國(guó)產(chǎn)車1：1的配置，進(jìn)口汽車以沃爾沃為首選，國(guó)產(chǎn)車以歐曼為首選，汽車購(gòu)買費(fèi)用明細(xì)如下：
車型
內(nèi)容 沃爾沃 歐曼
拖頭 65.3萬(wàn)(特價(jià)) 27.5萬(wàn)
拖板 11萬(wàn) 11萬(wàn)
集裝廂 7萬(wàn) 7萬(wàn)
購(gòu)置稅 10% 10%
保險(xiǎn)費(fèi) 2.5萬(wàn) 1.75元
養(yǎng)路費(fèi) 210元/噸 210元/噸
牌照費(fèi) 1萬(wàn) 1萬(wàn)
登記費(fèi) 約25元/噸 約25元/噸
合計(jì) 約95.5萬(wàn) 合計(jì)約53萬(wàn)
以按揭投入計(jì)算：
沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺(tái)=164.16萬(wàn)元
歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺(tái)=105.69萬(wàn)元
合計(jì)：約為270萬(wàn)元
建立辦事處的費(fèi)用：根據(jù)地點(diǎn)不同，投入的費(fèi)用應(yīng)有區(qū)別
大致預(yù)估：房屋租金及固定資產(chǎn)投入為：5萬(wàn)元
每個(gè)辦事處鋪底備用金為：10萬(wàn)元
4-2、公司運(yùn)作成本的預(yù)算
* 汽車隊(duì)的成本——
養(yǎng)路費(fèi)：210元/噸(以30噸計(jì)算)6300元
過(guò)路費(fèi)：1.25元/公里(以10000公里/月計(jì)算)12500元
燃油費(fèi)：3.45元/升(45升/百公里計(jì)算)15525元
保險(xiǎn)費(fèi)：20xx(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740
保養(yǎng)費(fèi)：1000元
輪胎：每車18只輪胎，每只胎1600元
每4個(gè)月?lián)Q一次計(jì)算：1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月
折舊：沃爾沃以150萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算、歐曼以75萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算
約為0.47元/公里
合計(jì)：約4.23萬(wàn)元/車/月
* 人工及管理——
人工費(fèi)：53000元/月
管理費(fèi)：39000元/月
第五章：業(yè)務(wù)流程及管理的控制
5-1、員工素質(zhì)及駕駛技能及汽車養(yǎng)護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)(略)
5-2、服務(wù)管理系統(tǒng)(略)
5-3、業(yè)務(wù)工作流程(略)
5-4、管理體制的制訂(略)
第六章：效益分析
6-1、成本測(cè)算
* 固定資產(chǎn)：汽車(按揭)270萬(wàn)元
辦事處投入15萬(wàn)元
* 公司管理費(fèi)用明細(xì)：
員工工資：53000元/月
業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)：10000元/月
財(cái)務(wù)費(fèi)：5000元
員工住宿補(bǔ)貼：5000元
誤餐補(bǔ)貼：5000元
通信費(fèi)：4000元
交通補(bǔ)貼：5000元
不可預(yù)見費(fèi)用：5000元
* 汽車隊(duì)費(fèi)用：4.23萬(wàn)元/月/車×6臺(tái)=25.38萬(wàn)元
6-2、效益分析
* 車隊(duì)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額——
成都——昆明10000元/車
昆明——廣州12000元/車
廣州——成都15000元/車
每月以跑2趟計(jì)算：3.7萬(wàn)元×2=7.4萬(wàn)元
* 物流公司營(yíng)業(yè)額——
由于這是不可預(yù)估的業(yè)務(wù)費(fèi)，所以本著少進(jìn)多出的預(yù)算原則，第一年，三個(gè)辦事處共計(jì)發(fā)3000臺(tái)次車，每車毛利600元計(jì)算，3000臺(tái)次×600元=180萬(wàn)元，第二年以100%的增漲幅度計(jì)算。
* 盈虧平衡點(diǎn)——
公司管理費(fèi)+車隊(duì)費(fèi)用=9.2萬(wàn)元+25.38萬(wàn)元=34.58萬(wàn)元
* 效益分析——
凈盈利潤(rùn)=車隊(duì)營(yíng)業(yè)額+物流公司營(yíng)業(yè)額-各項(xiàng)費(fèi)用-稅收
=(44.4萬(wàn)元-34.58萬(wàn)元)X12+180萬(wàn)元=297.84萬(wàn)元-稅收
由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預(yù)算情況下，回收投資成本的時(shí)間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車按揭款，沒(méi)有算入費(fèi)用中。
第七章：項(xiàng)目的不定性分析
鑒于目前本行業(yè)同仁們不同程度上的感覺(jué)到了市場(chǎng)的脈搏，在加上國(guó)外物流公司運(yùn)作觀念的影響，市場(chǎng)上的運(yùn)輸公司本著他們自己對(duì)物流行業(yè)不同層次的感性理解，本能地開展著自己的業(yè)務(wù)，這可能會(huì)誤導(dǎo)客戶群對(duì)本行業(yè)的深度及寬度的理解。
能否在盡短的時(shí)間內(nèi)，讓公司的車輛開始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設(shè)立辦事處展開業(yè)務(wù)，以規(guī)模效益降低綜合成本，這是該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
不斷擴(kuò)大運(yùn)輸覆蓋范圍，搶占市場(chǎng)份額，提高服務(wù)質(zhì)量，這是該項(xiàng)目的至勝之寶。
第八章：結(jié)論
運(yùn)輸物流無(wú)疑是一個(gè)難能可貴的好項(xiàng)目，它廣闊的市場(chǎng)空間和高附加值賦予了無(wú)窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質(zhì)的汽車隊(duì)，和高素質(zhì)的物流行業(yè)精英隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)有一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、完善的管理運(yùn)作模式，對(duì)外樹立一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、形象統(tǒng)一服務(wù)周到、至誠(chéng)專一的品牌公司，我們就有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)潮流，從而獲取可喜的回報(bào)。
可行性報(bào)告 4
一、引言
工程可行性研究是工程項(xiàng)目決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在評(píng)估和確定一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性等。本報(bào)告將詳細(xì)介紹工程可行性研究的目的、內(nèi)容和方法，以及針對(duì)某工程項(xiàng)目的可行性研究結(jié)果和結(jié)論。
二、研究目的
本次工程可行性研究的目的是評(píng)估某工程項(xiàng)目的可行性，旨在確定該項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性，提供決策者作出決策的依據(jù)。
三、研究?jī)?nèi)容
1. 技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析主要包括對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案的評(píng)估和分析。本次研究將對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行全面評(píng)估，包括技術(shù)方案的可行性、技術(shù)的成熟度、技術(shù)的可靠性以及技術(shù)方案是否符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。
2. 經(jīng)濟(jì)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析是對(duì)項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)成本以及預(yù)期效益進(jìn)行評(píng)估和分析。本次研究將對(duì)工程項(xiàng)目的投資成本、運(yùn)營(yíng)成本、預(yù)期收益、回收期、投資回報(bào)率等進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)可行性分析。
3. 社會(huì)可行性分析社會(huì)可行性分析是評(píng)估項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響和貢獻(xiàn)，包括環(huán)境影響、社會(huì)效益、社會(huì)支持等方面。本次研究將對(duì)工程項(xiàng)目的社會(huì)可行性進(jìn)行評(píng)估和分析，包括對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估、對(duì)社會(huì)效益的評(píng)估以及社會(huì)支持的評(píng)估等。
四、研究方法
1. 數(shù)據(jù)收集本次研究將通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研、采訪、實(shí)地觀察等途徑，收集項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和社會(huì)情況等。通過(guò)大量的數(shù)據(jù)收集，確保研究的準(zhǔn)確性和全面性。
2. 數(shù)據(jù)分析在數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，使用合適的統(tǒng)計(jì)分析方法和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，得出工程項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性評(píng)估結(jié)果。
3. 結(jié)果展示最后，將研究結(jié)果以可視化的方式展示，包括表格、圖表和圖像等。通過(guò)直觀的展示方式，使決策者更容易理解和識(shí)別工程項(xiàng)目的可行性。
五、研究結(jié)果與結(jié)論
基于以上的'研究方法和數(shù)據(jù)分析，我們得出如下的研究結(jié)果和結(jié)論：
1. 技術(shù)可行性經(jīng)過(guò)專家評(píng)估和數(shù)據(jù)分析，確定該工程項(xiàng)目的技術(shù)方案在技術(shù)可行性上具備較高水平。該技術(shù)方案成熟度高，可靠性強(qiáng)，并且符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)可行性評(píng)估結(jié)果為“可行”。
2. 經(jīng)濟(jì)可行性對(duì)工程項(xiàng)目的投資成本、運(yùn)營(yíng)成本、預(yù)期收益等進(jìn)行了詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)可行性分析。結(jié)果顯示，該項(xiàng)目的投資回收期較短，投資回報(bào)率較高，經(jīng)濟(jì)效益較為顯著。經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估結(jié)果為“可行”。
3. 社會(huì)可行性通過(guò)對(duì)環(huán)境影響、社會(huì)效益和社會(huì)支持等方面的評(píng)估，確定該工程項(xiàng)目在社會(huì)可行性上具備較高水平。該項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響較小，能夠帶來(lái)較大的社會(huì)效益，并且受到廣泛社會(huì)支持。社會(huì)可行性評(píng)估結(jié)果為“可行”。
六、結(jié)論和建議
綜上所述，基于技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性的評(píng)估結(jié)果，我認(rèn)為該工程項(xiàng)目具備較高的可行性。建議決策者綜合考慮各方面的因素，作出推進(jìn)該項(xiàng)目的決策，并在實(shí)施過(guò)程中注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)效益的最大化。
可行性報(bào)告 5
在數(shù)據(jù)中心生命周期中，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理是數(shù)據(jù)中心生命周期中最后一個(gè)、也是歷時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)階段。數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理就是：為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務(wù)，而對(duì)與該信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)中心各項(xiàng)管理對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)各項(xiàng)管理工作的總稱。數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理主要肩負(fù)起以下重要目標(biāo)：合規(guī)性、可用性、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)性等四大目標(biāo)。由于云計(jì)算的要求彈性、靈活快速擴(kuò)展、降低運(yùn)維成本、自動(dòng)化資源監(jiān)控、多租戶環(huán)境等特性除基于itil的常規(guī)數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理理念之外，以下運(yùn)維管理方面的內(nèi)容，也需要我們加以重點(diǎn)分析和關(guān)注。
一、理清云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維對(duì)象
數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理指的是與數(shù)據(jù)中心信息服務(wù)相關(guān)的管理工作的總稱。云計(jì)算數(shù)據(jù)中心運(yùn)維對(duì)象共可分成5類：
（1）機(jī)房環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施部分。這里主要指為保障數(shù)據(jù)中心所管理設(shè)備正常運(yùn)行所必需的網(wǎng)絡(luò)通信、電力資源、環(huán)境資源等。這部分設(shè)備對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)幾乎是透明的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)用戶基本并不會(huì)關(guān)注到數(shù)據(jù)中心的風(fēng)火水電。但是，這類設(shè)備如發(fā)生意外，對(duì)依托于該基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，卻是致命的。
�。�2）在提供it服務(wù)過(guò)程中所應(yīng)用的各種設(shè)備，包括存儲(chǔ)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備等硬件資源。這類設(shè)備在向用戶提供it服務(wù)過(guò)程中提供了計(jì)算、存儲(chǔ)與通信等功能，是it服務(wù)最直接的物理載體。
�。�3）系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用程序等軟件資源；還有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、配置文件、日志等各類數(shù)據(jù)。這類管理對(duì)象雖然不像前兩類管理對(duì)象那樣“看得見，摸得著”，但卻是it服務(wù)的邏輯載體。
（4）管理工具，包括了基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控軟件、監(jiān)控軟件、工作流管理平臺(tái)、報(bào)表平臺(tái)、短信平臺(tái)等。這類管理對(duì)象是幫助管理主體更高效地管理數(shù)據(jù)中心內(nèi)各種管理對(duì)象，并在管理活動(dòng)中承擔(dān)起部分管理功能的軟硬件設(shè)施。通過(guò)這些工具，可以直觀感受并考證到數(shù)據(jù)中心如何管理好與其直接相關(guān)的資源，從而間接地提升的可用性與可靠性。
�。�5）人員，包括了數(shù)據(jù)中心的技術(shù)人員、運(yùn)維人員、管理人員以及提供服務(wù)的廠商人員。人員一方面作為管理的主體負(fù)責(zé)管理數(shù)據(jù)中心運(yùn)維對(duì)象，另一方面也作為管理的對(duì)象，支持it的運(yùn)行。這類對(duì)象與其他運(yùn)維對(duì)象不同，具有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，其管理的好壞將直接影響到整個(gè)運(yùn)維管理體系，而不僅僅是運(yùn)維對(duì)象本身。
二、定義各運(yùn)維對(duì)象的運(yùn)維內(nèi)容
云計(jì)算數(shù)據(jù)中心資源管理所涵蓋的范圍很廣，包括環(huán)境管理、網(wǎng)絡(luò)管理、設(shè)備管理、軟件管理、存儲(chǔ)介質(zhì)管理、防病毒管理、應(yīng)用管理、日常操作管理、用戶密碼管理和員工管理等。要對(duì)每一個(gè)管理對(duì)象的日常維護(hù)工作內(nèi)容有一個(gè)明確的定義，定義操作內(nèi)容、維護(hù)頻度、對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，要做到有章可循，責(zé)任人可追蹤。實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的全生命周期的追蹤管理。
三、建立信息化的運(yùn)維管理平臺(tái)系統(tǒng)
云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理應(yīng)從數(shù)據(jù)中心的日常監(jiān)控入手，事件管理、變更管理、應(yīng)急預(yù)案管理和日常維護(hù)管理等方面全方位地進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的日常監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除隱患，首先要有完整的、全方位實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控系統(tǒng)，并著重監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的記錄和技術(shù)分析。數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)可以概括為：通過(guò)運(yùn)行系統(tǒng)來(lái)向客戶提供服務(wù)。沒(méi)有信息系統(tǒng)的支撐來(lái)運(yùn)行it系統(tǒng)就如超市里仍然采用手工結(jié)賬一樣不能讓顧客滿意。信息化的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理平臺(tái)系統(tǒng)包括如下方面：機(jī)房環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控管理系統(tǒng)
it系統(tǒng)監(jiān)控管理系統(tǒng)
it服務(wù)管理系統(tǒng)
四、定制化管理
靈活性、個(gè)性化是云服務(wù)的顯著特點(diǎn)，用戶對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)有著千差萬(wàn)別的個(gè)性化需求，云服務(wù)提供商在保證共性需求的基礎(chǔ)上，需滿足用戶個(gè)性化定制需求，向用戶提供靈活、個(gè)性化配置的云服務(wù)系統(tǒng)。云服務(wù)提供商要提供按需變化的服務(wù)，就要有反應(yīng)敏捷的人、流程、工具來(lái)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的需要。云服務(wù)下的運(yùn)維需要更多的靈活性和可伸縮性，可以根據(jù)客戶、合作伙伴的需要，快速調(diào)整資源、服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施。
五、自動(dòng)化管理
it服務(wù)根據(jù)負(fù)載變化可以自動(dòng)調(diào)整所需資源，以求在及時(shí)響應(yīng)和節(jié)約成本上取得平衡：同時(shí)，計(jì)算能力規(guī)模越來(lái)越大，人工管理資源也越來(lái)越不實(shí)際。這些新特性對(duì)it管理自動(dòng)化能力提出了更高要求，企業(yè)往往希望在不失靈活性的前提下可以得到更高程度的自動(dòng)化。
為此，云計(jì)算數(shù)據(jù)中心需要部署自動(dòng)化管理平臺(tái)，集中管理虛擬化和云計(jì)算平臺(tái)、提供自定義規(guī)則定制功能的自動(dòng)化解決方案，用戶通過(guò)使用事件觸發(fā)、數(shù)據(jù)監(jiān)控觸發(fā)等方式來(lái)自動(dòng)化管理，節(jié)約人力同時(shí)提高響應(yīng)速度。
六、客戶關(guān)系管理
云計(jì)算數(shù)據(jù)中心是為多租戶提供it服務(wù)的，為了保留和吸引客戶，在運(yùn)維過(guò)程中客戶關(guān)系管理非常重要。
（1）服務(wù)評(píng)審：與客戶進(jìn)行定期或不定期的針對(duì)服務(wù)提供情況的溝通。每次的溝通均應(yīng)形成溝通記錄，以備數(shù)據(jù)中心對(duì)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
�。�2）客戶滿意度調(diào)查：客戶滿意度調(diào)查主要包括客戶滿意度調(diào)查的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和客戶滿
意度調(diào)查結(jié)果的分析、改進(jìn)4個(gè)階段。數(shù)據(jù)中心可根據(jù)客戶的特點(diǎn)制定不同的客戶滿意度調(diào)查方案。
�。�3）客戶抱怨管理：客戶抱怨管理規(guī)定數(shù)據(jù)中心接收客戶提出抱怨的途徑，以及抱怨的相應(yīng)方式，并留下與事件管理等流程的接口。應(yīng)針對(duì)客戶抱怨完成分析報(bào)告，總結(jié)客戶抱怨的原因，制定相關(guān)的改進(jìn)措施。為及時(shí)應(yīng)對(duì)客戶的抱怨，應(yīng)該規(guī)定客戶抱怨的升級(jí)機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)重的客戶抱怨，按升級(jí)的客戶投訴流程進(jìn)行相應(yīng)處理。
七、安全性管理
由于提供服務(wù)的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)移到用戶可掌控的范圍之外，云服務(wù)的數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)已成為用戶對(duì)云服務(wù)最為擔(dān)憂的方面。云服務(wù)引發(fā)的安全問(wèn)題除了包括傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全問(wèn)題（如系統(tǒng)防護(hù)、數(shù)據(jù)加密、用戶訪問(wèn)控制、dos攻擊等問(wèn)題）外，還包括由集中服務(wù)模式所引發(fā)的安全問(wèn)題以及云計(jì)算技術(shù)引入的安全問(wèn)題，例如防虛機(jī)隔離、多租戶數(shù)據(jù)隔離、殘余數(shù)據(jù)擦除以及多saas應(yīng)用統(tǒng)一身份認(rèn)證等問(wèn)題。
要解決云服務(wù)引發(fā)的安全問(wèn)題，云服務(wù)提供商需要提升用戶安全認(rèn)知、強(qiáng)化服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理和加強(qiáng)安全技術(shù)保障等。需加強(qiáng)用戶對(duì)不同重要性數(shù)據(jù)遷移的認(rèn)知，并在服務(wù)合同中強(qiáng)化用戶自身的服務(wù)帳號(hào)保密意識(shí)，可以提升用戶對(duì)安全的認(rèn)知；在服務(wù)管理方面，嚴(yán)格設(shè)定關(guān)鍵系統(tǒng)的'分級(jí)分權(quán)管理權(quán)限并輔之以相應(yīng)規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合作供應(yīng)商的資格審查與保密教育；加強(qiáng)安全技術(shù)保障，要充分利用網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)加密、身份認(rèn)證等技術(shù)，消除用戶對(duì)云服務(wù)使用的安全擔(dān)憂，增強(qiáng)用戶使用云服務(wù)的信心。
八、流程管理
流程是數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理質(zhì)量的保證。作為客戶服務(wù)的物理載體，數(shù)據(jù)中心存在的目的就是保證服務(wù)可以按質(zhì)、按量地提供。為確保最終提供給客戶的服務(wù)是符合服務(wù)合同的要求，數(shù)據(jù)中心需要把現(xiàn)在的管理工作抽象成不同的管理流程，并把流程之間的關(guān)系、流程的角色、流程的觸發(fā)點(diǎn)、流程的輸入與輸出等進(jìn)行詳細(xì)定義。通過(guò)這種流程的建立，一方面可以使數(shù)據(jù)中心的人員能夠?qū)ぷ饔幸粋�(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，更重要的是通過(guò)這些服務(wù)工作的流程化使得整個(gè)服務(wù)提供過(guò)程可被監(jiān)控、管理，形成真正意義上的“it服務(wù)車間”.
數(shù)據(jù)中心建立的管理流程除應(yīng)滿足數(shù)據(jù)中心自身特點(diǎn)外，還應(yīng)能兼顧客戶、管理者、服務(wù)商與審計(jì)機(jī)構(gòu)的需求。由于每個(gè)數(shù)據(jù)中心的實(shí)際運(yùn)維情況與管理目標(biāo)存在差異，數(shù)據(jù)中心需要建立的流程也會(huì)有所不同。
九、應(yīng)急預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案是為確保發(fā)生故障事件后，盡快消除緊急事件的不良影響，恢復(fù)業(yè)務(wù)的持續(xù)營(yíng)運(yùn)而制定的應(yīng)急處理措施。應(yīng)急預(yù)案的注意事項(xiàng)：
�。�1）根據(jù)業(yè)務(wù)影響分析的結(jié)果及故障場(chǎng)景的特點(diǎn)編寫應(yīng)急預(yù)案，確保當(dāng)緊急事件發(fā)生后可維持業(yè)務(wù)運(yùn)作，在重要業(yè)務(wù)流程中斷或發(fā)生故障后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)作。
�。�2）應(yīng)急預(yù)案除包括特定場(chǎng)景出現(xiàn)后各部門、第三方的責(zé)任與職責(zé)外，還應(yīng)評(píng)估復(fù)原可接受的總時(shí)間。
�。�3）應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)過(guò)演練，使相關(guān)責(zé)任人熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)是一個(gè)閉環(huán)管理，從預(yù)案的創(chuàng)建、演練、評(píng)估到修訂應(yīng)是一個(gè)全過(guò)程的管理，絕不能是為了應(yīng)付某個(gè)演練工作，制定后就束之高閣了，而是應(yīng)該在實(shí)際演練和問(wèn)題發(fā)生時(shí)不斷地總結(jié)和完善。
十、結(jié)語(yǔ)
數(shù)據(jù)中心作為信息與信息系統(tǒng)的物理載體，目前主要用于與it相關(guān)的主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等設(shè)備和資源的存放、管理。只有運(yùn)維管理好一個(gè)數(shù)據(jù)中心，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)中心的作用，使之能更好地為云計(jì)算提供強(qiáng)大的支持能力。通過(guò)有效實(shí)施云計(jì)算數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理，降低人員工作量的同時(shí)提高運(yùn)維人員工作效率，保障業(yè)務(wù)人員的工作效率，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理效益，同時(shí)提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的價(jià)值最大化。
可行性報(bào)告 6
一、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目名稱：XXX新華兒童書店項(xiàng)目
2、項(xiàng)目投資建設(shè)單位
項(xiàng)目投資建設(shè)單位：XXX公司
3、項(xiàng)目地點(diǎn)
項(xiàng)目地點(diǎn)：XXX
4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：開辦XXX第一家集購(gòu)物娛樂(lè)、教育培訓(xùn)、心理咨詢、文化體驗(yàn)等服務(wù)于一體的主題樂(lè)園式綜合性兒童書店。
二、項(xiàng)目提出的背景
隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)書店猶如雨后春筍般破土而出，崛起之勢(shì)迅猛如洪，所向披靡，大多數(shù)實(shí)體書店都還沒(méi)來(lái)得及掙扎一番就被湮沒(méi)在這新形態(tài)的商務(wù)洪流當(dāng)中。電子書與紙質(zhì)書、低折扣書與高折扣書的矛盾日趨明顯，網(wǎng)絡(luò)書店與實(shí)體書店、民營(yíng)書店與國(guó)營(yíng)書店、新概念書吧與傳統(tǒng)書店門市等都將卷入這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。作為實(shí)體書店巨頭的新華書店若想在這場(chǎng)勢(shì)均力敵的群雄混戰(zhàn)中突出重圍、占據(jù)上風(fēng)，必先避其鋒芒，而后另辟蹊徑、以變?nèi)�。跳出傳統(tǒng)的思維模式，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方略，一方面與其他競(jìng)爭(zhēng)者繼續(xù)爭(zhēng)奪原有的廣而泛的粗放向圖書市場(chǎng)，另一方面則準(zhǔn)備占領(lǐng)那些細(xì)而精的專業(yè)向圖書市場(chǎng)。
三、項(xiàng)目介紹
1兒童書店
當(dāng)國(guó)內(nèi)各大發(fā)行商還在為紙質(zhì)書那日益縮小的利潤(rùn)空間與市場(chǎng)份額相互傾軋的時(shí)候，有一股新力量正在逐漸產(chǎn)生，雖然還很弱小，但卻充滿生命力。目前，國(guó)內(nèi)興起了眾多盈利性兒童書吧以及繪本館，其創(chuàng)意來(lái)源于國(guó)外的兒童書店。早在20世紀(jì)代國(guó)外就出現(xiàn)了專業(yè)的兒童書店，但在國(guó)內(nèi)卻是鳳毛麟角。兒童書店字面理解是販?zhǔn)蹆和瘓D書的書店，但是隨著市場(chǎng)化導(dǎo)向程度的加深，原有單一的售書業(yè)務(wù)正逐步向多功能復(fù)合型業(yè)務(wù)發(fā)展。我公司認(rèn)為現(xiàn)今的兒童書店應(yīng)是集購(gòu)物娛樂(lè)、教育培訓(xùn)、心理咨詢、文化體驗(yàn)等服務(wù)于一體的主題樂(lè)園式綜合性書店。兒童書店的客體不再僅限于兒童，可以是未出生的嬰兒和準(zhǔn)父母，也可以是童心未泯的成年人；兒童書店的主體也不局限于書店，可以由游樂(lè)場(chǎng)、餐吧、藝術(shù)課程中心、咨詢教育服務(wù)中心、幼教早教課室、外語(yǔ)角、科技文化體驗(yàn)館、數(shù)碼街、繪本圖書館、文體動(dòng)漫周邊產(chǎn)品等所有與兒童聯(lián)系緊密且具有市場(chǎng)需求的任意元素構(gòu)成。
2 經(jīng)營(yíng)模式
兒童書店的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)由自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)構(gòu)成。自營(yíng)主要以圖書、文體、玩具、數(shù)碼產(chǎn)品、文化周邊產(chǎn)品零售為主，聯(lián)營(yíng)則是通過(guò)和進(jìn)駐的商戶實(shí)現(xiàn)利益共享。比如和教育機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)教輔材料的銷售，亦或依托早教開發(fā)的商戶增加益智玩具的`銷售等。實(shí)現(xiàn)自營(yíng)增益聯(lián)營(yíng)，聯(lián)營(yíng)反哺自營(yíng)的局面。
3 項(xiàng)目規(guī)劃
我公司現(xiàn)位于xxx地塊作為項(xiàng)目用地。經(jīng)研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定擬在該地塊新建出版物發(fā)行綜合樓用于開辦xxx首家兒童書店。舊樓原址占地xxx平方米，綜合樓落成后建筑面積預(yù)計(jì)可達(dá)xxx平方米，其中商用面積約為xxx平方米，可建自營(yíng)功能分區(qū)11個(gè)，聯(lián)營(yíng)商鋪10個(gè)。
四、項(xiàng)目可行性——SWOT分析
1 S（優(yōu)勢(shì)）
品牌優(yōu)勢(shì)：“新華書店”是塊金字招牌，蘊(yùn)藏著巨大的無(wú)形資產(chǎn)，擁有眾多的社會(huì)資源，擁有深厚的群眾基礎(chǔ)，擁有文化業(yè)界良好的口碑，這種品牌的號(hào)召力與信譽(yù)度更是我們所獨(dú)有的巨大優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁：目前市場(chǎng)上大部分書店與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本都是單獨(dú)存在，交集甚少。但是兒童書店的核心理念就是書店與其他相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合，達(dá)到一站式服務(wù)的目的。整合相互間的優(yōu)勢(shì)資源，產(chǎn)生集群效應(yīng)，最終達(dá)成互惠互利的目標(biāo)。此種相互依存的聯(lián)營(yíng)模式所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)中單一存在的個(gè)體所無(wú)法比擬的。
2、W（劣勢(shì)）
兒童書店不是暴利行業(yè)，成本回收速度相對(duì)遲緩。
兒童書店是一種新興事物，聯(lián)營(yíng)也是一種新型經(jīng)營(yíng)模式。只能摸著石頭過(guò)河，邊探索邊前進(jìn)，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善管理。
兒童書店主要的客源還是以兒童為主，好動(dòng)、難以控制的特性使得安全問(wèn)題尤為凸顯。
3、O（機(jī)遇）
市場(chǎng)潛力巨大：中國(guó)龐大的人口基數(shù)加上“二獨(dú)”政策的放開喻示著新一波人口增長(zhǎng)高峰的來(lái)臨，每一個(gè)新生兒家庭都將成為我們兒童書店的潛在客戶。調(diào)查表明，國(guó)內(nèi)的家長(zhǎng)越來(lái)越重視孩子的教育培養(yǎng)，每年每個(gè)家庭所投入的教育經(jīng)費(fèi)占生活開銷的比例都在不斷同比增加。未來(lái)幾年內(nèi)大批新生兒的降臨以及家長(zhǎng)對(duì)兒童學(xué)前教育不斷高漲的熱情決定了兒童書店的市場(chǎng)前景有著無(wú)限的可能。
符合市場(chǎng)需求：兒童書店完全迎合了家長(zhǎng)心中“贏在起跑線上”的觀念，而且一站式的設(shè)計(jì)能讓客戶享受到更加便捷與人性化的服務(wù)。多功能的兒童書店不僅能滿足孩子讀書、培訓(xùn)、娛樂(lè)的需求，更能兼具“幼兒園”、“托兒所”的部分功能，為家長(zhǎng)分憂解難。
4、T（威脅）
消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑
其他功能相似的機(jī)構(gòu)團(tuán)體或商家
五、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
項(xiàng)目總用地xxx平方米，建筑占地面積xxx平方米。
2、項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)（包括但不限于以下項(xiàng)目）
序號(hào)
項(xiàng)目
數(shù)量
單位
備注
1規(guī)劃用地面積xx㎡
2總建筑面積
3地上建筑面積
3.1商業(yè)面積
3.2辦公倉(cāng)儲(chǔ)面積
4容積率
5建筑密度
3、項(xiàng)目建設(shè)期
我公司現(xiàn)已將該地塊相關(guān)材料和建設(shè)發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)綜合樓的要求一并呈交當(dāng)?shù)爻鞘凶》亢统青l(xiāng)建設(shè)委員會(huì)，出具土地規(guī)劃條件后即可設(shè)計(jì)論證并開工建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)工期預(yù)計(jì)為一年。
4、資金來(lái)源
本項(xiàng)目投入資金來(lái)源均為自有資金，籌資成本與利潤(rùn)攤銷較低。
六、經(jīng)營(yíng)策劃
1、產(chǎn)品與服務(wù)
兒童書店項(xiàng)目預(yù)計(jì)由4層不同主題的場(chǎng)館組成。
第一層為低幼綜合區(qū)，組成部分有：
低幼讀物區(qū)：提供低幼讀物（繪本、手工、各類卡片等）售賣，區(qū)內(nèi)設(shè)置體驗(yàn)式閱讀課堂，能整合閱讀、音樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)等課程。
游樂(lè)場(chǎng)：游樂(lè)場(chǎng)以大型“淘氣堡”及“海洋球”為主，采取半收費(fèi)會(huì)員制。游樂(lè)場(chǎng)可以為進(jìn)店兒童提供游樂(lè)項(xiàng)目，更是吸引兒童進(jìn)店消費(fèi)的必備硬件。
數(shù)碼街：售賣數(shù)碼早教產(chǎn)品。
幼兒心理咨詢站：目前中國(guó)家庭對(duì)學(xué)前兒童的心理健康問(wèn)題普遍缺乏必要關(guān)注，大部分家長(zhǎng)還是處在“只有成年人才有心理問(wèn)題”的誤區(qū)中，這往往忽略的孩子在成長(zhǎng)過(guò)程所產(chǎn)生的一些問(wèn)題�；诖嗽�，設(shè)立幼兒心理咨詢站，提供兒童量表分析、心理咨詢、心理衛(wèi)生與性健康教育輔導(dǎo)等服務(wù)項(xiàng)目。
迷你演播廳：可作為合唱、舞蹈、朗誦和話劇排練以及講座訪談的多功能舞臺(tái)。
第二層為文化童樂(lè)園，組成部分有：
大齡兒童讀物區(qū)：提供大齡兒童讀物售賣，內(nèi)設(shè)故事角，英語(yǔ)角，手工角，魔術(shù)角，游戲角等多樣功能區(qū)。
動(dòng)漫館：動(dòng)漫館包含了動(dòng)漫周邊產(chǎn)品區(qū)、文體區(qū)和動(dòng)漫體驗(yàn)交流區(qū)。以動(dòng)漫文化為主題布景精心布置，將動(dòng)漫周邊產(chǎn)品與文體玩具產(chǎn)品融于一起售賣。動(dòng)漫館賣產(chǎn)品更賣文化，必將成為整個(gè)兒童書店最大亮點(diǎn)。組建動(dòng)漫社，向社會(huì)征集會(huì)員，定期承辦原創(chuàng)動(dòng)漫畫展、cosplay秀等活動(dòng)，提高知名度。
第三層為家庭書屋區(qū)，組成部分有：
家庭書房：提供育兒、親子溝通以及其他成人讀物售賣。
母嬰館：母嬰用品超市。
音像區(qū)：提供音像制品的售賣和欣賞。
休息區(qū)：提供飲料、糕點(diǎn)、小食等。
第四層為聯(lián)營(yíng)商家區(qū)，聯(lián)營(yíng)商家可以是合唱、舞蹈、語(yǔ)言、跆拳道、全腦開發(fā)、話劇等等任何相關(guān)行業(yè)。
2、目標(biāo)市場(chǎng)：學(xué)齡前兒童為主、準(zhǔn)父母、部分童心未滅的成人群體。
3、營(yíng)銷策略：
圖書、音像、文體、玩具、數(shù)碼、動(dòng)漫文化周邊產(chǎn)品為自營(yíng)范圍。其他相關(guān)行業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式。
實(shí)行會(huì)員制、一卡制，兒童書店內(nèi)所有消費(fèi)均可由新華通卡完成，持卡消費(fèi)可享受各聯(lián)營(yíng)商家的活動(dòng)優(yōu)惠。
定期開展名人簽售、專家訪談、會(huì)員親子活動(dòng)、小學(xué)員文藝匯演、動(dòng)漫展等活動(dòng)。
尋求媒體宣傳，自建網(wǎng)絡(luò)宣傳通道（微博、微信等），邀請(qǐng)各幼兒園學(xué)生家長(zhǎng)免費(fèi)參觀并贈(zèng)送會(huì)員卡。
七、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
1、固定成本
預(yù)計(jì)費(fèi)用為xxx萬(wàn)元，兒童書店裝修費(fèi)用約需xxx萬(wàn)元。按照xxx年攤銷計(jì)算，每年約為xxx萬(wàn)元。
大型設(shè)備、游樂(lè)設(shè)施養(yǎng)護(hù)以及裝修翻新每年約需xxx萬(wàn)元。
綜合以上項(xiàng)目，該項(xiàng)目年均固定成本為xxx萬(wàn)元。
2自營(yíng)收入預(yù)測(cè)
兒童書店自營(yíng)范圍大，項(xiàng)目繁多，種類豐富，服務(wù)與產(chǎn)品兼具。此收入預(yù)測(cè)以實(shí)體產(chǎn)品銷售額為主，服務(wù)類項(xiàng)目收入不作參照。通過(guò)對(duì)xxx各大文體用品店、動(dòng)漫城、游樂(lè)場(chǎng)、數(shù)碼城、母嬰店、童裝店以及圖書大廈進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)測(cè)兒童書店自營(yíng)項(xiàng)目年銷售額約為xxx萬(wàn)元，稅后年平均利潤(rùn)約為xxx萬(wàn)元。
3、聯(lián)營(yíng)收入
以目前玉林市商場(chǎng)租金均價(jià)xxx元/平方米計(jì)算，用于聯(lián)營(yíng)的xxx個(gè)商鋪總面積為xxx平方米，年租金總額為xxx萬(wàn)元。
4、經(jīng)濟(jì)效益
綜合上述預(yù)算，兒童書店項(xiàng)目成立后將成為我公司經(jīng)濟(jì)增收的新亮點(diǎn)，每年可為公司增加xxx萬(wàn)元銷售額和xxx萬(wàn)元利潤(rùn)額。
八、結(jié)論
從上述綜合分析可知：該項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)同存。建議公司在充分考慮和解決風(fēng)險(xiǎn)因素后，可進(jìn)行投資運(yùn)作。
可行性報(bào)告 7
一、項(xiàng)目背景
近年來(lái)，由于雞鴨豬鵝等家禽家畜大規(guī)模，工業(yè)化飼養(yǎng)，藥品、激素大量使用，相關(guān)肉類食品的安全狀況令人擔(dān)憂，而牛羊因其為食草性動(dòng)物，抗病能力較強(qiáng)，已經(jīng)成為一種理想的安全的肉類替代品，并因其高營(yíng)養(yǎng)低脂肪無(wú)公害的特性，而廣受消費(fèi)者的喜愛。從近10年的養(yǎng)殖市場(chǎng)行情分析來(lái)看，雞鴨豬等產(chǎn)品的市場(chǎng)波動(dòng)比較大，牛羊等產(chǎn)品的價(jià)格則穩(wěn)中有升，同時(shí)，因?yàn)榕Ｑ蛞院炭撇蓊悶槭常粌H綠色安全，也解決了困擾已久的作物秸稈還田成本高，焚燒污染大的問(wèn)題，變廢(作物秸稈)為寶，深受廣大養(yǎng)殖戶的歡迎，也得到政府的大力推廣與扶持。
二、項(xiàng)目概況
盱眙縣XXX肉羊養(yǎng)殖基地，位于盱眙縣官灘鎮(zhèn)，三面環(huán)山，一面臨水，環(huán)境相對(duì)封閉，外界污染少，近2000畝荒山，適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)草場(chǎng)，另外，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)作物有水稻，小麥，玉米，大豆，花生，山芋等，秸稈資源豐富，適宜發(fā)展牛羊等食草性動(dòng)物養(yǎng)殖;當(dāng)?shù)剞r(nóng)民數(shù)十年來(lái)就有養(yǎng)殖牛羊的傳統(tǒng)，養(yǎng)殖積極性很高，有利于公司+農(nóng)戶模式的推廣;同時(shí)該地區(qū)離盱眙縣城20公里，離寧宿徐高速、寧連高速15公里，交通發(fā)達(dá)，有利于商品流通運(yùn)輸，該縣屬于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，政府對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的'支持力度很大。
三、項(xiàng)目投資概算
A、項(xiàng)目投資總額1000萬(wàn)元，分二期建設(shè)，第一期從20xx年10---2014年4月，投資總額為800萬(wàn)元，第二期從20xx年10月---20xx年6月，投資總額200萬(wàn)元，整個(gè)項(xiàng)目占地1000畝，一期投資完畢，年產(chǎn)種羊1萬(wàn)只，年出欄肉羊1.8萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)年銷售2500萬(wàn)元，利稅700萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶年增收300萬(wàn)元。二期投資完畢，年產(chǎn)種羊2萬(wàn)只，年出欄肉羊2.8萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)年銷售3800萬(wàn)元，利稅1500萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶年增收500萬(wàn)元。該項(xiàng)目建成后，將成為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆N(肉)羊養(yǎng)殖基地，不僅可以解決當(dāng)?shù)貙?duì)于新鮮羊肉的需求，更加可以輻射全省，提高當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖水平，快速帶領(lǐng)農(nóng)戶致富，為當(dāng)?shù)厝娼ㄔO(shè)小康社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。
B、飼養(yǎng)模式以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔，成立農(nóng)業(yè)合作社，帶動(dòng)農(nóng)民，以公司+農(nóng)戶的模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖。
C、投資預(yù)算土地租賃;5萬(wàn)元/年水、電、路三通，地基平整，45萬(wàn)元;新建羊舍3000平米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)6000平米，450萬(wàn)元;新建辦公用房、飼料倉(cāng)庫(kù)、職工住房600平米，36萬(wàn)元，購(gòu)種羊2500只，135萬(wàn)元，飼料及藥品費(fèi)用50萬(wàn)元，購(gòu)牧草種子1萬(wàn)元，種植及人工費(fèi)5萬(wàn)元，飼料加工器械1.5萬(wàn)元，防疫器械、各種工具0.5萬(wàn)元。人員工資6人：2.5萬(wàn)元/人/年，合計(jì)15萬(wàn)征用土地100畝500元/畝，合計(jì)5萬(wàn)元車輛一部：5萬(wàn)元D、資金籌措股東出資500萬(wàn)元，爭(zhēng)取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、科技扶持、科技示范園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及支農(nóng)發(fā)展等資金200萬(wàn)元，實(shí)物出資100萬(wàn)元，二期利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)200萬(wàn)元。
四、投資收益
第一年：投資期收益分析：
第一年投資300萬(wàn)元，引羔羊2500只，年出欄3500只計(jì)算，每只羊養(yǎng)殖直接成本=羔羊350元+飼料成本145元+藥品成本+25元+人工成本35元+不可見成本20元=625元;每只羊銷售收益(按照4個(gè)月65斤計(jì)算)65X14=910元910元-625元=285元285X3500=997500元;因農(nóng)業(yè)項(xiàng)目屬于免稅項(xiàng)目，故以上利潤(rùn)為不含固定資產(chǎn)分?jǐn)偟膬衾麧?rùn)以投資300萬(wàn)元計(jì)算，第一年回報(bào)率約33.2%。如果按照固定資產(chǎn)10年分?jǐn)傆?jì)算，回報(bào)更高。
第二年投資收益分析：
第二年如果在不擴(kuò)大投資規(guī)模的基礎(chǔ)上計(jì)算(同第一年投資規(guī)模)，投資成本只有羔羊成本115萬(wàn)元，飼料及藥品成本50萬(wàn)元，人工成本15萬(wàn)元，土地成本7萬(wàn)元，合計(jì)187萬(wàn)元，按照第一年利潤(rùn)997500元計(jì)算，投資收益達(dá)到53.3%.
1、土地租賃2萬(wàn)元/年
2、水、電、路三通，地基平整，42萬(wàn)元;水：打井：1萬(wàn)元，管道鋪設(shè)，建水塔，人工等8萬(wàn)元，電：線路架設(shè)，變壓器，燈具等10萬(wàn)元，路：前期修整約8萬(wàn)元，后期修建水泥路由政府出資。地基平整：15萬(wàn)元,合計(jì)：42萬(wàn)元
3、新建羊舍3000平米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)4000平米，55萬(wàn)元;
4、新建辦公用房、飼料倉(cāng)庫(kù)、職工住房600平米，18萬(wàn)元，
5、購(gòu)羔羊2500只，115萬(wàn)元，
6、飼料及藥品費(fèi)用50萬(wàn)元，
7、購(gòu)牧草種子1萬(wàn)元，種植及人工費(fèi)5萬(wàn)元，
8、飼料加工器械1.5萬(wàn)元，
9、防疫器械、各種工具0.5萬(wàn)元
10、人員工資6人：2.5萬(wàn)元/人/年，合計(jì)15萬(wàn)
11、征用土地100畝500元/畝，合計(jì)5萬(wàn)元
12、車輛一部：5萬(wàn)元
小計(jì)：263萬(wàn)元，流動(dòng)資金37萬(wàn)元合計(jì)：300萬(wàn)元C、投資預(yù)算
以上投資效益概算為固定投資概算，不包含發(fā)展農(nóng)戶養(yǎng)殖模式后出售羔羊、飼料，回收成品羊所帶來(lái)的利潤(rùn)，也不包括擴(kuò)大投資，降低成本所帶來(lái)的額外收益，及政府的農(nóng)業(yè)相關(guān)補(bǔ)貼。
可行性報(bào)告 8
概述
隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的持續(xù)惡化，減少二氧化碳的排放和保護(hù)生態(tài)環(huán)境已成為全球共識(shí)。在這個(gè)背景下，光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)勢(shì)而生，引起了各國(guó)的高度重視和投資熱潮。本文將圍繞著投資光伏項(xiàng)目的可行性做深入探究和分析。
目的
本報(bào)告的主要目的是研究光伏項(xiàng)目的可行性，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景。另外，本報(bào)告還將發(fā)現(xiàn)許多復(fù)雜的問(wèn)題、潛在風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，并為投資者提供科學(xué)的決策依據(jù)。
研究方法
本報(bào)告采用了文獻(xiàn)資料法和田野調(diào)查法。通過(guò)大量的文獻(xiàn)資料和實(shí)地調(diào)查，了解了國(guó)內(nèi)外光伏發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，研究其技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、政策和市場(chǎng)等方面，深度剖析了光伏發(fā)電項(xiàng)目的完整流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確項(xiàng)目可持續(xù)性的各個(gè)方面，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
研究結(jié)論
1.光伏發(fā)電技術(shù)日趨成熟，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已具備商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.從國(guó)家戰(zhàn)略層面上來(lái)看，中國(guó)政府加強(qiáng)了對(duì)可再生能源的`投資和重視，對(duì)光伏企業(yè)、產(chǎn)品和配套服務(wù)提供了巨大支持和發(fā)展空間。
3.從市場(chǎng)需求角度看，光伏發(fā)電在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用和推廣，未來(lái)具有巨大的市場(chǎng)潛力。
4.從工程建設(shè)和投資成本分析看，光伏電站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本較低。
5.從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估角度看，光伏發(fā)電項(xiàng)目雖具有一定風(fēng)險(xiǎn)，包括資金、技術(shù)和政策等各方面的不確定因素，但風(fēng)險(xiǎn)小于其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以通過(guò)科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)得以有效管理和控制。
結(jié)論分析
光伏項(xiàng)目的可行性研究表明，光伏發(fā)電具有良好的市場(chǎng)前景，技術(shù)成熟度高，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本低，政策環(huán)境支持好，投資回報(bào)相比其他行業(yè)有更好的潛力，風(fēng)險(xiǎn)承受程度較小。然而，各項(xiàng)目的具體情況需要進(jìn)一步深入研究，包括特定背景下的市場(chǎng)需求、政策優(yōu)惠、市場(chǎng)空間和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。
建議
1.要相對(duì)收益較高的光伏電站的研究結(jié)果，提供更多核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)信息，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)測(cè)機(jī)制的建立和完善。
2.政府部門應(yīng)多策略地利用可再生能源的優(yōu)勢(shì)，制定更具體和有效的政策措施，例如提供更多的稅收和財(cái)政支持，制定更完善的可再生能源標(biāo)準(zhǔn)。
3.光伏企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷的技術(shù)升級(jí)和性能提高，以提高其產(chǎn)品的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)核心技術(shù)的實(shí)用性和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。
4.要積極推進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，通過(guò)外部技術(shù)引入和商業(yè)合作等方式，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力和影響力。
總結(jié)
在低碳經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)的迫切需要下，光伏項(xiàng)目作為一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)也發(fā)揮著表現(xiàn)需要的作用。本文對(duì)光伏項(xiàng)目進(jìn)行了全面和深入的分析，提供了有用的信息和建議，希望能給投資者提供科學(xué)的決策依據(jù)，并促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
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一、工程規(guī)劃
A.完善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)
B.豆制品加工廠
C.小雜糧加工廠
D.蔬菜篩選與保鮮，包裝生產(chǎn)線
二、工程承建單位概述
公司位于山西省晉中市昔陽(yáng)縣〔大寨〕生態(tài)大鎮(zhèn)沾尚鎮(zhèn)。沾尚鎮(zhèn)山清水秀，氣候適宜，交通便利，公司注冊(cè)資金100萬(wàn)元。目前公司下設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)一個(gè)，占地6000平米，已初具規(guī)模；建軍鴻運(yùn)蔬菜專業(yè)合作社一個(gè)；新發(fā)地小雜糧專業(yè)合作社一個(gè)。公司以公司+合作社+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為己任，立足本地，面向全國(guó)，效勞農(nóng)業(yè)。
三、行業(yè)分析
沾尚鎮(zhèn)是蔬菜大鎮(zhèn)，農(nóng)民的收入主要來(lái)源是種植蔬菜和小雜糧。近年來(lái)，沾尚鎮(zhèn)積極實(shí)施縣委、縣政府提出的西菜東果戰(zhàn)略，目前，沾尚蔬菜種植面積達(dá)10000畝，臨近的西寨鄉(xiāng)蔬菜種植面積也達(dá)10000多畝，但是，由于每年種植蔬菜品種單調(diào)，與市場(chǎng)脫軌，蔬菜的增值效益難以顯現(xiàn)，蔬菜的銷售和菜賤傷農(nóng)成了菜農(nóng)最關(guān)心的問(wèn)題。再加之，農(nóng)村的信息化相對(duì)落后，農(nóng)民自己很難翻開外界市場(chǎng)，而沾尚鎮(zhèn)甚至全縣目前也沒(méi)有一個(gè)體制完善的公司來(lái)為農(nóng)戶推廣優(yōu)良的種子和種植技術(shù)，幫助他們翻開外界銷售市場(chǎng)，提高蔬菜的增值效益，真正的公司+基地+農(nóng)戶+合作社的框架還沒(méi)有完全形成，這是一個(gè)急需實(shí)現(xiàn)而且必須實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。天譽(yù)合農(nóng)貿(mào)有限責(zé)任公司雖然應(yīng)運(yùn)而生，并開始為農(nóng)戶提供優(yōu)良的種子和先進(jìn)的種植技術(shù)，提供適合本鄉(xiāng)外鄉(xiāng)種植的化肥和農(nóng)藥，但由于投入有限，冷藏保鮮庫(kù)還未建成，公司開展的`張力還不夠，在很大程度上影響了蔬菜產(chǎn)業(yè)的高產(chǎn)高效，影響了農(nóng)民增收。
四、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整方案
通過(guò)公司在全國(guó)六省兩市的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們的蔬菜銷售產(chǎn)值上不去，主要原因是我們的蔬菜品種單調(diào)，市場(chǎng)設(shè)施不完善，沒(méi)有冷藏保鮮庫(kù)，我們的蔬菜難以渡過(guò)長(zhǎng)江。
五、組織與勞動(dòng)定員
公司現(xiàn)有員工30人，其中黨員為12人，員工大局部是有種植經(jīng)驗(yàn)的菜農(nóng)，公司的高層管理人員有著多年從事蔬菜經(jīng)營(yíng)和銷售的經(jīng)驗(yàn)。公司以公司+合作社+農(nóng)戶為運(yùn)營(yíng)體制，以績(jī)效管理鼓勵(lì)員工，共同打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為目標(biāo)，為現(xiàn)實(shí)蔬菜產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)而努力。
六、公司開展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷方案
公司準(zhǔn)備建設(shè)500噸大型冷藏保鮮庫(kù)一座以及豆制品加工生產(chǎn)廠的建設(shè)，完成小雜糧加工廠的建設(shè)，完成蔬菜生產(chǎn)線的建設(shè)。公司的蔬菜銷售以大陸蔬菜為主，打通南京、武漢、壽光、北京等周邊市場(chǎng)，和各大加工企業(yè)簽訂訂單，力爭(zhēng)銷售蔬菜8000萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬(wàn)，沾尚鎮(zhèn)僅此蔬菜一項(xiàng)人均收入2400元，同時(shí)完成食品質(zhì)量平安認(rèn)證。
七、總投資估算及資金來(lái)源
所用資金工資自行籌備解決30%，剩余資金希望各級(jí)政府給予幫助。
八、風(fēng)險(xiǎn)分析及躲避
因?yàn)檗r(nóng)業(yè)設(shè)施不完善，主要靠天吃飯，為了防止不可抗拒的自然災(zāi)害，公司和菜農(nóng)協(xié)商，積極爭(zhēng)取參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由公司和菜農(nóng)各負(fù)擔(dān)一半。
可行性報(bào)告 10
一、企業(yè)基本情景
企業(yè)全稱市起順鑄造有限公司，位于市區(qū)鄉(xiāng)，成立于20xx年8月，法定代表人葉世滿，占地面積60畝，現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，技術(shù)人員人，生產(chǎn)職工及輔助人員人。
二、項(xiàng)目基本情景
第一期為生鐵，總投資1200萬(wàn)元，其中注冊(cè)資本200萬(wàn)元；土建計(jì)劃投入200萬(wàn)元，建造生產(chǎn)車間2000m2，生活辦公用房500m2；水電設(shè)施投入70萬(wàn)元，水投入10萬(wàn)元，電投入60萬(wàn)元；土地金90萬(wàn)元；設(shè)備投入100萬(wàn)元；流動(dòng)資金500萬(wàn)元。一期項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，每一天生產(chǎn)生鐵10噸，月生產(chǎn)生鐵噸，年生產(chǎn)生鐵噸。生鐵銷售每噸5000元，生鐵生產(chǎn)成本料工費(fèi)合計(jì)4400元，每噸生鐵利潤(rùn)600元。一期生鐵項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值2000萬(wàn)元，創(chuàng)造稅收80萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元，解決當(dāng)?shù)馗挥鄤诹?0人，項(xiàng)目總體可行，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益較好。
第二期為鋁合金，第三期為不銹鋼，該兩期項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，每一天生產(chǎn)鋁合金噸，月生產(chǎn)鋁合金噸，年生產(chǎn)鋁合金噸。鋁合金銷售每噸元，鋁合金生產(chǎn)成本料工費(fèi)合計(jì)元，每噸鋁合金利潤(rùn)元。每一天生產(chǎn)不銹鋼噸，月生產(chǎn)不銹鋼噸，年生產(chǎn)不銹鋼噸。不銹鋼銷售每噸元，不銹鋼生產(chǎn)成本料工費(fèi)合計(jì)元，每噸不銹鋼利潤(rùn)元。二、三期項(xiàng)目預(yù)計(jì)年產(chǎn)值1億元，創(chuàng)造稅收400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，安排當(dāng)?shù)馗挥鄤诹?00人，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益總體要好于一期生鐵項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目基本優(yōu)勢(shì)
1、地域優(yōu)勢(shì)
公司位于市區(qū)鄉(xiāng)。區(qū)地處皖東南，毗鄰蘇浙滬，是長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)由沿海向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移的過(guò)渡帶，交通方便，皖贛、宣杭鐵路交匯于此，318國(guó)道、合蕪杭高速穿境而過(guò)，水路直通長(zhǎng)江。區(qū)通信、供電、供水便利，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，社會(huì)化服務(wù)體系日趨健全，為打造投資環(huán)境和建設(shè)工業(yè)協(xié)作基地，具有良好的政務(wù)環(huán)境。這些為我公司項(xiàng)目供給了良好的地域優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)我公司健康持續(xù)發(fā)展。
2、資源優(yōu)勢(shì)
區(qū)資源十分豐富，公司項(xiàng)目所需的原輔材料可就地或相近地區(qū)取得，運(yùn)輸成本低廉，物美價(jià)廉、有著得天獨(dú)厚的鑄造行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。且水電資源保證，能夠滿足我項(xiàng)目生產(chǎn)所需。區(qū)勞動(dòng)力資源豐富，工人均可在本地解決，公司項(xiàng)目能夠?yàn)閿U(kuò)大本地就業(yè)做出貢獻(xiàn)。
3、科技優(yōu)勢(shì)
公司現(xiàn)有技術(shù)人員從事專業(yè)生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造多年，具有豐富的鑄造工作經(jīng)驗(yàn)，能夠貼合生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造的技術(shù)要求。公司有先進(jìn)的理化檢測(cè)手段，有完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，獲得用戶滿意。公司現(xiàn)有一批經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的熟練工人，熟練掌握生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造技術(shù)，能夠按工藝和技術(shù)要求生產(chǎn)合格的生鐵、鋁合金和不銹鋼產(chǎn)品。公司始終重視對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，凡新進(jìn)職工都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格，才允許其正式上崗操作，以此保證職工技術(shù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品合格優(yōu)質(zhì)。
4、設(shè)備工藝
公司項(xiàng)目高平爐采用先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)、成熟的鑄造設(shè)備，具有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和良好經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)。在工藝上采用新技術(shù)以及精料、高溫、高壓等先進(jìn)的冶煉工藝，工藝流程力求作到布局合理，物流順暢，充分利用車間場(chǎng)地，使高平爐到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)壽的要求。與老工藝相比，其優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)性十分明顯：一是現(xiàn)有高平爐生鐵鑄造是用電，而老工藝是用煤炭燒制融化，翻砂澆鑄，其本質(zhì)不一樣；二是用電與用煤炭燒制融化相比，生產(chǎn)過(guò)程清潔，對(duì)環(huán)境影響�。蝗怯秒姛o(wú)產(chǎn)生煤渣，減少?gòu)U物排放，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的要求。采用高平爐能夠促進(jìn)公司發(fā)展生產(chǎn)，提高整體效益，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
5、節(jié)能減排
處處體現(xiàn)節(jié)能減排是公司項(xiàng)目的'宗旨與特點(diǎn)。公司項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終把節(jié)能減排放在首位，經(jīng)過(guò)節(jié)能減排到達(dá)低投入、低污染、高效益的目的。為此，公司項(xiàng)目嚴(yán)格遵循防治污染和其他公害的設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”的原則，配備完善齊全的環(huán)境保護(hù)措施，使環(huán)境治理與工藝水平相適應(yīng)。在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)所外排的煙氣進(jìn)行處理，回收煤氣，減少放散，將廢氣對(duì)大氣環(huán)境的污染減小到最低限度；加強(qiáng)廢水治理，閉路循環(huán)不外排，控制外排水量和污染物量，減少?gòu)U水對(duì)水域的污染，節(jié)省水資源；加強(qiáng)廢渣管理和利用，做到集中處理，化害為利；車間設(shè)置完善的降噪措施，將噪聲污染嚴(yán)重的工序盡可能布置在廠區(qū)中部，減少噪聲對(duì)職工、周圍居民的影響；本項(xiàng)目采取一些成熟的、切實(shí)可行的控制措施來(lái)滿足環(huán)境要求。
6、市場(chǎng)前景
生鐵、鋁合金和不銹鋼是制造工業(yè)的重要原材料，屬于必需產(chǎn)品，市場(chǎng)銷售前景看好。公司項(xiàng)目生產(chǎn)的生鐵、鋁合金和不銹鋼可就近銷往長(zhǎng)三角地區(qū)，將來(lái)企業(yè)擴(kuò)大，生產(chǎn)量增加，可向珠三角地區(qū)銷售。總之，產(chǎn)品銷售問(wèn)題不大，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，這一點(diǎn)需要長(zhǎng)期努力與不懈奮斗。
綜上所述，該項(xiàng)目貼合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，工藝合理，技術(shù)成熟可靠，產(chǎn)品優(yōu)良，節(jié)能減排突出，貼合環(huán)境保護(hù)要求，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。應(yīng)抓緊進(jìn)行資金籌措及“三通一平”等前期工程準(zhǔn)備工作，以使項(xiàng)目盡早實(shí)施，為企業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
可行性報(bào)告 11
一、項(xiàng)目背景
本項(xiàng)目是為了解決一個(gè)普遍的問(wèn)題而產(chǎn)生的，即：市場(chǎng)上存在一類產(chǎn)品，其品質(zhì)難以得到保證，給消費(fèi)者帶來(lái)了很大的不便。該產(chǎn)品是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚娜沼闷罚瑢?duì)我們的生活起著重要的作用。
在市場(chǎng)上，這種產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量參差不齊，甚至存在一些假冒偽劣產(chǎn)品，影響了消費(fèi)者的購(gòu)買決策，同時(shí)也影響了消費(fèi)者的生活質(zhì)量。針對(duì)這種情況，我們打算開展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，為消費(fèi)者提供一款質(zhì)量高、品牌穩(wěn)定的該類產(chǎn)品。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
本項(xiàng)目的主要目標(biāo)是為消費(fèi)者提供一款值得信賴的該類產(chǎn)品，旨在解決消費(fèi)者在購(gòu)買該類產(chǎn)品時(shí)面臨的品質(zhì)不穩(wěn)定、品牌不明確等問(wèn)題。
該產(chǎn)品不僅要具有很好的實(shí)用性和品質(zhì)保障，同時(shí)還要注重用戶的體驗(yàn)和需求，以提高用戶滿意度和忠誠(chéng)度。通過(guò)打造自己的品牌，積累口碑，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，成為該領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。
三、項(xiàng)目方案
1、產(chǎn)品定位：
該產(chǎn)品的定位是消費(fèi)者在日常生活中必不可少的日用品之一，產(chǎn)品主要面向中高收入人群。我們的產(chǎn)品具有品質(zhì)穩(wěn)定、品牌保障、實(shí)用性強(qiáng)等特點(diǎn)，注重用戶的便捷使用和使用體驗(yàn)。
2、產(chǎn)品特點(diǎn)：
本產(chǎn)品的主要特點(diǎn)如下：
（1）品質(zhì)穩(wěn)定：我們采用最好的原材料，同時(shí)注重生產(chǎn)工藝的精益求精，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)證，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
�。�2）品牌保障：我們?cè)诋a(chǎn)品推廣和銷售中注重打造自己的品牌形象，憑借品牌的認(rèn)知度和信任度提高市場(chǎng)占有率和用戶滿意度。
�。�3）實(shí)用性強(qiáng)：我們的產(chǎn)品非常實(shí)用，可以很好地滿足消費(fèi)者的日常需求，適用面較廣，適合各個(gè)年齡段和不同人群使用。
3、市場(chǎng)分析：
要想打造自己的品牌，首先要了解市場(chǎng)的情況。我們進(jìn)行了深入的市場(chǎng)調(diào)研，得出如下結(jié)論：
�。�1）市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求量較大，消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌的要求越來(lái)越高，對(duì)于那些假冒偽劣的產(chǎn)品越來(lái)越失去信任。
�。�2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：市場(chǎng)上已有很多品牌，其中一些品牌在一定程度上占據(jù)了市場(chǎng)份額。
（3）市場(chǎng)潛力：盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但市場(chǎng)潛力巨大，我們有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
4、運(yùn)營(yíng)模式：
我們的運(yùn)營(yíng)模式和傳統(tǒng)的銷售模式有所不同，主要由以下幾部分組成：
�。�1）生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)：我們的產(chǎn)品全部在國(guó)內(nèi)自主生產(chǎn)制造，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。
（2）品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)：我們?cè)谄放茽I(yíng)銷方面非常注重，通過(guò)多種渠道推廣打造自己的品牌，提高品牌知名度和認(rèn)知度，增加品牌口碑和信任度。
�。�3）渠道建設(shè)環(huán)節(jié)：我們對(duì)渠道建設(shè)也非常注重，建立全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售和實(shí)體店銷售相結(jié)合的方式，將產(chǎn)品全面覆蓋到每個(gè)地區(qū)和消費(fèi)者群體，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的銷售。
五、市場(chǎng)預(yù)計(jì)
本項(xiàng)目的.市場(chǎng)預(yù)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）目標(biāo)市場(chǎng)：主要針對(duì)中高收入人群和注重品質(zhì)的消費(fèi)者。
�。�2）市場(chǎng)規(guī)模：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和分析，預(yù)計(jì)該市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到每年上百億元以上。
�。�3）市場(chǎng)份額：考慮到其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的預(yù)測(cè)市場(chǎng)份額為該市場(chǎng)的10%。
六、收益與風(fēng)險(xiǎn)
本項(xiàng)目的收益主要來(lái)自于產(chǎn)品銷售所帶來(lái)的收入，品牌形象的提升所帶來(lái)的聲譽(yù)及影響力。由于我們采用的是穩(wěn)健發(fā)展策略，逐步拓展市場(chǎng)，所以風(fēng)險(xiǎn)較小。
但是，該領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，面對(duì)著一些已經(jīng)存在多年的品牌，我們需要不斷優(yōu)化和提升自己的產(chǎn)品實(shí)力、品牌形象和營(yíng)銷策略，才能在市場(chǎng)上獲得更大的市場(chǎng)份額。同時(shí)，原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)成本上升等因素也可能對(duì)我們的收益造成不利影響。
七、結(jié)論
綜合考慮市場(chǎng)情況、產(chǎn)品特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式等因素，本項(xiàng)目具有相對(duì)的可行性和穩(wěn)健性。我們將不斷推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展，提升自身的產(chǎn)品實(shí)力和品牌形象，爭(zhēng)取在市場(chǎng)上獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的消費(fèi)者信任。
同時(shí)，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我們將認(rèn)真處理捕捉市場(chǎng)變化和用戶需求，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和營(yíng)銷策略，提高對(duì)市場(chǎng)的敏銳度和響應(yīng)能力，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
可行性報(bào)告 12
一、項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目旨在發(fā)展一種新型的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)食品的需求。該項(xiàng)目計(jì)劃投資總額為xxx萬(wàn)元，建設(shè)規(guī)模為xxx畝。
二、市場(chǎng)分析
當(dāng)前，隨著人口的增長(zhǎng)，對(duì)食品需求量急劇上升，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成為了未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。當(dāng)下，社會(huì)對(duì)食品的安全和健康已經(jīng)非常關(guān)注，高效、安全、環(huán)保的農(nóng)業(yè)模式逐漸走入人們的視野。
目前，市場(chǎng)上一些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售存在著食品安全問(wèn)題，對(duì)此，消費(fèi)者愈發(fā)需要一些質(zhì)量有保障的農(nóng)產(chǎn)品。而新型、高效的農(nóng)業(yè)模式，能夠更好地保障農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全，因此有著廣闊的'市場(chǎng)前景。
三、技術(shù)分析
本項(xiàng)目擬采用新型的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，具體包括xxx技術(shù)和xxx技術(shù)。采用這些技術(shù)可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、節(jié)省能源，減少對(duì)環(huán)境的污染，降低生產(chǎn)成本，并且提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。
四、經(jīng)濟(jì)分析
本項(xiàng)目的投資總額為xxx萬(wàn)元，包括土地購(gòu)買、建設(shè)、設(shè)備購(gòu)買等方面。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后，年銷售收入將達(dá)到xxx萬(wàn)元，年利潤(rùn)為xxx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投資回收期為xxxx年。
五、風(fēng)險(xiǎn)分析
本項(xiàng)目存在土地用途變更風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求變化風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。為規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、保險(xiǎn)體系以及科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
六、建議意見
本項(xiàng)目市場(chǎng)前景較廣闊，投資回收期較短，具備較高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，基于穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、保險(xiǎn)體系和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，并注重項(xiàng)目后期的經(jīng)營(yíng)管理。
可行性報(bào)告 13
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，特別是電力事業(yè)的發(fā)展，將產(chǎn)生大量的粉煤灰，為了充分利用廢棄資源，保護(hù)土地及環(huán)境，對(duì)粉煤灰進(jìn)行綜合開發(fā)利用顯得尤為重要。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的論證研究，并在實(shí)際運(yùn)用中調(diào)整完善，"高摻量粉煤灰免燒磚技術(shù)"已開發(fā)成功。該技術(shù)可以大量利用粉煤灰，其用量達(dá)到80%（包括骨料）以上，為大量消化利用粉煤灰開辟一條新途徑。
高摻量粉煤灰免燒磚以粉煤灰為主要原料，加以少量的水泥，添加劑及水，經(jīng)輪輾，陳化，用輪輾攪拌，加壓成型，浸漬養(yǎng)護(hù)工藝生產(chǎn)而成。其產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)站檢測(cè)，達(dá)到gb5101燒結(jié)普通粘土磚中一等品指標(biāo)要求，產(chǎn)品的耐久性經(jīng)多年考察未發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度降低和脹裂，掉角，粉化等現(xiàn)象。
一、原料
生產(chǎn)自養(yǎng)廢渣磚的主要原料是工業(yè)廢渣，諸如粉煤灰，煤矸石，爐渣，鋼渣和各種廢舊磚瓦，石粉，河沙，各種尾礦等，其用量達(dá)80%（包括骨料）以上，來(lái)源于各發(fā)電廠，煤礦廠，熱電廠，鋼鐵廠，石料廠。其他輔料為石灰，水泥，石膏，添加劑等。
二、成型機(jī)理
粉煤灰，煤矸石，爐渣等工業(yè)廢渣含有較高的氧化硅，氧化鋁，氧化鐵，經(jīng)原料混合輪輾后，充分水化形成硅，鋁型玻璃體，這種玻璃體與水化后的氧化鈣化合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，稱之為"火山灰反應(yīng)"其化學(xué)方程式如下：
cao+h2o→cao（oh）2+q↑
生石灰水水化物熱
xca（oh）2+xsio2+nh2o→xcaosio2h2o
xca（oh）2+xal3o2+nh2o→xcaoal2o3h2o
水化物活性物質(zhì)水水化硅（鋁）酸鈣
化學(xué)反應(yīng)中的.水化硅（鋁）酸鈣是一種膠狀玻璃體，這種膠狀玻璃體并不穩(wěn)定，但在添加劑作用下，隨時(shí)間的延續(xù)反應(yīng)，逐漸凝固，形成一種高強(qiáng)度的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加之原料合理調(diào)配及養(yǎng)護(hù)，從而形成了自養(yǎng)磚的強(qiáng)度。
三、生產(chǎn)工藝
自養(yǎng)廢渣磚的生產(chǎn)工藝非常簡(jiǎn)單，流程如下：
上料機(jī)→輪輾攪拌機(jī)→皮帶輸送機(jī)→壓磚機(jī)→磚坯→養(yǎng)護(hù)→成品→出廠
一般情況下，500千克原料，混合入0.5m3輪輾6—8分鐘，原料送至儲(chǔ)料斗中自流入喂料機(jī)，壓磚機(jī)以每小時(shí)1800—XX塊的速度出磚坯，同時(shí)由人工撿拾到平車上，運(yùn)至儲(chǔ)磚廠地，磚坯之間無(wú)間隙擺放，垛高15層，自然養(yǎng)護(hù)10—15天，即可為成品出廠。
四、技術(shù)指標(biāo)
經(jīng)"中國(guó)建筑科學(xué)研究院工程材料及制品研究所"檢測(cè)，自養(yǎng)廢渣磚性能優(yōu)良，其力學(xué)性能可達(dá)100#—200#，外觀質(zhì)量為一等品。
抗壓強(qiáng)度100kg—200kg/cm2
抗折強(qiáng)度26kg—40kg/cm2
吸水率12.2%—13%
凍融：經(jīng)15次反復(fù)凍融，強(qiáng)度增強(qiáng)，外觀質(zhì)量不變。
五、配套設(shè)備及生產(chǎn)能力
一條生產(chǎn)全套設(shè)備有壓磚機(jī)，輪輾機(jī)，上料機(jī)。所需總動(dòng)力42.07千瓦，正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需動(dòng)力為34千瓦，配置生產(chǎn)工人9人，總占地面積1600—3000m2，廠房面積100—200m2，磚機(jī)每小時(shí)出1800—XX塊磚，年產(chǎn)能力500—800萬(wàn)塊磚。
六、成本及效益分析
各地區(qū)材料價(jià)格不同，成本各異，以某煤礦為例，其工業(yè)廢渣為煤矸石發(fā)電后的矸石渣。下面就原料，電費(fèi)，工人工資，設(shè)備折舊四部分核算成本：
粉煤灰：5—20元/噸（包括上車運(yùn)費(fèi)）自然養(yǎng)護(hù)磚：粉煤灰每塊磚占2.5斤骨料粒度（3—5毫米）占2.5斤
常溫蒸養(yǎng)和高壓蒸養(yǎng)根據(jù)原料的實(shí)際配比而定。
水泥：220—300元/噸（包括運(yùn)費(fèi)）每塊磚當(dāng)中水泥占3—4兩。也就是總原料的8—10%。
電費(fèi)：0.7—1分/塊
人工費(fèi)：1.3—1.8分/塊
添加劑：0.1分/塊
設(shè)備折舊：0.2分/塊
經(jīng)核算，某公司的粉煤灰生產(chǎn)自養(yǎng)廢渣磚上述四部分成本為8.5—9分/塊，磚的測(cè)試性能達(dá)到10級(jí)以上，當(dāng)?shù)卣惩链u銷價(jià)15分/塊，按年產(chǎn)量2400—2600萬(wàn)塊磚計(jì)算，每塊磚純利潤(rùn)6分多，則年利潤(rùn)150多萬(wàn)，當(dāng)年即可收回投資，另外，自養(yǎng)廢渣磚屬?gòu)U渣利用，可享受國(guó)家一系列優(yōu)惠政策，可全免所得稅。
七、自養(yǎng)廢渣磚的特點(diǎn)
1、利用各種工業(yè)廢渣主要原料，含量80%（包括骨料）以上，變廢為寶，化害為利。
2、自養(yǎng)廢渣項(xiàng)目極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前，國(guó)家嚴(yán)格限制粘土磚的生產(chǎn)，該磚不用粘土作原料，保護(hù)良田，保護(hù)耕地。
3、不需要焙燒不用建窯及蒸養(yǎng)釜，保護(hù)環(huán)境節(jié)約能源。（常溫蒸養(yǎng)比自然養(yǎng)護(hù)效果更佳）
4、機(jī)械化生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，便于掌握，各地均能生產(chǎn)應(yīng)用。
5、因?qū)僭谀Ｇ粌?nèi)由磚機(jī)壓制成型，該磚外觀十分規(guī)整，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于粘土燒結(jié)磚，蒸養(yǎng)爐渣，灰沙磚。
6、除標(biāo)準(zhǔn)二四磚外，利用"自養(yǎng)廢渣磚"技術(shù)還可生產(chǎn)八五多孔磚，九五多孔磚，空心砌塊等建材產(chǎn)品。
7、目前，在所有利用工業(yè)廢渣生產(chǎn)建材技術(shù)中，自養(yǎng)廢渣磚項(xiàng)目投資最少，見效快。
可行性報(bào)告 14
一、項(xiàng)目名稱：
肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目
二、項(xiàng)目背景及意義：
肉牛養(yǎng)殖是一種高效的畜牧業(yè)生產(chǎn)形式，其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用日益重要。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平得到了明顯的提高，肉食品需求量不斷增加，肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目正好迎合了這一市場(chǎng)需求。此外，肉牛養(yǎng)殖對(duì)于農(nóng)民的增收，農(nóng)業(yè)農(nóng)村的`發(fā)展，也有著積極的推動(dòng)作用。
三、市場(chǎng)分析：
我國(guó)居民不斷提高的生活水平，導(dǎo)致對(duì)于靠口糧維生的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，數(shù)量越來(lái)越少的勞動(dòng)力和土地收益難以滿足其需求，因此農(nóng)民轉(zhuǎn)向規(guī)�；酿B(yǎng)殖業(yè)成為他們獲得收入的主要途徑。在此背景下，肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目的市場(chǎng)需求愈發(fā)旺盛，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我國(guó)全部肉牛畜欄數(shù)為238萬(wàn)個(gè)，肉牛存欄量達(dá)9235萬(wàn)頭，肉牛肉生產(chǎn)量為485萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)到20xx年，我國(guó)肉牛存欄量將超過(guò)1.2億頭。
四、資源分析：
本項(xiàng)目選址位于河南省商丘市睢陽(yáng)區(qū)西關(guān)街道，商丘市擁有得天獨(dú)厚的水利資源、氣候資源和優(yōu)質(zhì)土地資源，擁有大量高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的農(nóng)牧獸醫(yī)資源。所選址的地域條件達(dá)到了肉牛養(yǎng)殖的需求。并且該地區(qū)繁殖肉牛的歷史可以追溯到很早的時(shí)期，擁有廣闊的繁殖市場(chǎng)。
五、投資分析：
本項(xiàng)目所需投資總額為500萬(wàn)元人民幣，經(jīng)費(fèi)主要分為以下幾個(gè)方面：
1.土地租金和場(chǎng)地改善：100萬(wàn)元 2.肉牛采購(gòu)：150萬(wàn)元
3.技術(shù)開發(fā)：80萬(wàn)元
4.日常營(yíng)運(yùn)經(jīng)費(fèi)：100萬(wàn)元
5.準(zhǔn)備經(jīng)費(fèi)：70萬(wàn)元
六、銷售與收益預(yù)測(cè)：
本項(xiàng)目第一年預(yù)計(jì)銷售總額為1200萬(wàn)元，其中銷售肉牛獲得收益800萬(wàn)元，飼料銷售獲得收益200萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)獲得收益200萬(wàn)元。后續(xù)銷售和收益將會(huì)隨著養(yǎng)殖量的增加而逐年增加。
七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策：
1.養(yǎng)殖業(yè)的擺脫季節(jié)性影響，保持產(chǎn)量平穩(wěn)，以應(yīng)對(duì)季節(jié)性抑制。實(shí)施可持續(xù)性工作以確保不斷的產(chǎn)量。
2.疾病風(fēng)險(xiǎn)。保持動(dòng)物生產(chǎn)疫苗接種，以確保動(dòng)物生產(chǎn)的安全。
3.市場(chǎng)變化。及時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，改變生產(chǎn)和營(yíng)銷策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。
將通過(guò)各種途徑宣傳營(yíng)銷自己的產(chǎn)品。通過(guò)將產(chǎn)品與本地特色結(jié)合，探索市場(chǎng)空間。
八、總結(jié)：
肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目是一種十分可行的投資項(xiàng)目，市場(chǎng)需求巨大，投資風(fēng)險(xiǎn)較少，市場(chǎng)前景廣闊，且可以為農(nóng)民增加收入，推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展。所以，本項(xiàng)目值得考慮。
可行性報(bào)告 15
項(xiàng)目名稱：
國(guó)際汽車城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
項(xiàng)目地址：
河南省
項(xiàng)目規(guī)模：
總占地260畝，露天汽車展場(chǎng)15萬(wàn)平方米，棚蓋汽車展場(chǎng)1萬(wàn)平方米，展場(chǎng)辦公室及門面3萬(wàn)平方米，4S店26640平方米，道路18000平方米，綠化及環(huán)境63400平方米。預(yù)計(jì)機(jī)動(dòng)車年交易超過(guò)3.5萬(wàn)輛，年交易額30億元以上。
投資金額：
8億
項(xiàng)目背景：
隨著國(guó)家政策性投資與實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅速完善，經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了巨大的變化。我市20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1971億元，與1996年相比，增長(zhǎng)68.9%。工業(yè)增加值到達(dá)651億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額762億元，分別比1996年增長(zhǎng)80.5%和71%；地方預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入由1996年的54.9億元增加到157.7億元，增長(zhǎng)1.9倍。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資六年累計(jì)完成3870億元，是直轄前6年的3.4倍。投融資潛力顯著增強(qiáng)，全市金融機(jī)構(gòu)存款和貸款余額分別到達(dá)2850億元和2280億元，比1996年增長(zhǎng)2.4倍和1.5倍。
規(guī)劃目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進(jìn)的`現(xiàn)代化的綜合社區(qū)。密切聯(lián)系客觀實(shí)際，結(jié)合氣候、風(fēng)向、地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)作，建立“以人為主，物為人用”的觀點(diǎn)。
項(xiàng)目結(jié)論：
經(jīng)本可行性研究初步分析、報(bào)告論證，該項(xiàng)目的建設(shè)，是一個(gè)充分利用地理優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)潛力、貼合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，不僅僅大大推動(dòng)了汽車流通業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)當(dāng)?shù)仄囍圃鞓I(yè)的發(fā)展，對(duì)西部汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)揮較強(qiáng)的影響和推動(dòng)作用，同時(shí)也是一個(gè)惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費(fèi)者和增加就業(yè)機(jī)會(huì)的多方有利舉措。目前，已具備了啟動(dòng)該項(xiàng)目的市場(chǎng)時(shí)機(jī)、條件與基礎(chǔ)，如果該項(xiàng)目得到實(shí)施，相信能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。
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