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車間領(lǐng)導講話稿
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿可以起到指引或總結(jié)會議，傳達貫徹上級精神等作用。相信很多朋友都對寫講話稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的車間領(lǐng)導講話稿，希望能夠幫助到大家。
車間領(lǐng)導講話稿1
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲20xx年度勞動模范的同志們，向在20xx年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝!謝謝你
們!(鞠躬)在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結(jié)報告，讓我重新學習了集團、企業(yè)一年來取得成績的同時，更加清晰了20xx年的'工作思路和打算!
20xx年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機，扭虧為盈的一年;是我們進行技術(shù)革新，取得突破成果的一年;同時也是我們積極參與新項目建設(shè)，匯入集團歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強了產(chǎn)品適應市場需求的能力;不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進行試驗，終于取得了突破;同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益;在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實施“一崗多能”工作，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。堅持月度評比，及時獎優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的一年各項新措施、新辦法的實施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前!
在20xx年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標準化、企業(yè)制度，繼續(xù)強化對安全穩(wěn)定運行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開
展“一崗多能”工作，進一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量!光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機遇共存。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造!同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)導下，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!
最后，祝各位領(lǐng)導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實現(xiàn)歷史性突破!
車間領(lǐng)導講話稿2
尊敬的領(lǐng)導、同事們大家好。
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲20xx年度勞動模范的同志們，向在20xx年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝!謝謝你們!(鞠躬)在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結(jié)報告，讓我重新學習了集團、企業(yè)一年來取得成績的同時，更加清晰了20xx年的工作思路和打算!
20xx年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機，扭虧為盈的一年;是我們進行技術(shù)革新，取得突破成果的一年;同時也是我們積極參與新項目建設(shè)，匯入集團歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強了產(chǎn)品適應市場需求的能力;不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進行試驗，終于取得了突破;同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益;在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實施“一崗多能”工作，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。堅持月度評比，及時獎優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的'一年各項新措施、新辦法的實施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前!
在20xx年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標準化、企業(yè)制度，繼續(xù)強化對安全穩(wěn)定運行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量!
光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機遇共存。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造!同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)導下，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!
最后，祝各位領(lǐng)導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實現(xiàn)歷史性突破!
車間領(lǐng)導講話稿3
各作業(yè)區(qū)班組：
7月份我車間安全生產(chǎn)較為穩(wěn)定，在本車間職能人員的催促下，在各位員工的努力下，使安全工作不斷取得進展，4月份車間共查出安全隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫7條，拉絲磨鋼7條，整改核銷100%。返崗教育100%，我車間著力從提高人員的安全素質(zhì)和創(chuàng)造本質(zhì)化安全作業(yè)環(huán)境入手，堅持以強化“人，機，環(huán)”匹配化建設(shè)為指導，不斷強化安全管控模式，有效地推動了安全工作長期有效地發(fā)展，確保了我車間安全生產(chǎn)工作有序的進行，現(xiàn)將8月份安全工作安排如下：
一、強化培訓，確保員工素質(zhì)全面提升
各作業(yè)區(qū)班組，要利用班前會，周五安全會的時間，突出安全工作的實用性和有效性，從崗位安全操作規(guī)范、手指口述、崗前五項準入、安全技能、安全綜合知識等方面全面提升廣大員工的安全意識和安全素養(yǎng)，引領(lǐng)員工正確對待安全工作，從思想上、行為上真正重視安全、踐行安全，使得安全工作有章有序進行。
二、按章辦事，落實責任到人
首先，各作業(yè)區(qū)、班組要按照兩級公司制度及冶煉車間各種規(guī)定，督促和約束員工履行各種制度、規(guī)范按章操作，劃分責任區(qū)，對各崗位危險源分別確定責任人，保證責任落實到人，要求崗位人員隨時自檢自查本崗位存在的不安全隱患，并及時上報班組，班組要對查出的問題及時制定措施及時整改或嚴格預控。將一切不安全因素遏制在上崗前，控制在工作中，將事故發(fā)生的可能降到最低限度。在隱患整改問題上，一定要堅持“三定四不推”的原則，發(fā)揮各員工的力量，全方位監(jiān)控，積極整改。各作業(yè)區(qū)、班組加大“三違”處罰力度，在違規(guī)違紀面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的.做法，積極做好一切事故預防工作，促進車間安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
三、繼續(xù)做好防暑降溫工作，實現(xiàn)車間8月份安全生產(chǎn)
進入7月份以來，金昌出現(xiàn)了長時間持續(xù)高溫的天氣，這使得車間崗位作業(yè)環(huán)境更加嚴峻，對車間的安全生產(chǎn)工作提出了挑戰(zhàn)，針對于此車間采取各類措施積極做好防暑降溫工作，每天專門安排人員熬制綠豆湯，同時督促員工穿戴好勞動保護用品，針對嚴峻的生產(chǎn)環(huán)境，公司領(lǐng)導急我們之所急，通過各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發(fā)放到車間，保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。
四、加強員工對崗位救命法則和突發(fā)事故應急預案的學習
各作業(yè)區(qū)、班組要認真組織員工學習救命法則和突發(fā)事故應急預案，使得每位員工能夠了解應急的處理方法和急救措施。使員工對于突發(fā)性事故在思想上能有所準備，防止出現(xiàn)事故發(fā)生時員工不知所措而造成不必要的損失，同時車間還準備針對突發(fā)事故預案在不影響車間正常生產(chǎn)的情況下進行演練，使員工能夠更快的熟悉和掌握應急預案。針對不同崗位的員工要不斷督促他們熟悉和掌握自己崗位的崗位救命法則，同時安排在班前會和周安全會上進行提問。
車間領(lǐng)導講話稿4
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好。
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲20xx年度勞動模范的同志們，向在20xx年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝!謝謝你們!(鞠躬)在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結(jié)報告，讓我重新學習了集團、企業(yè)一年來取得成績的同時，更加清晰了20xx年的工作思路和打算!
20xx年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機，扭虧為盈的一年;是我們進行技術(shù)革新，取得突破成果的一年;同時也是我們積極參與新項目建設(shè)，匯入集團歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強了產(chǎn)品適應市場需求的能力;不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的.挫折，一次次進行試驗，終于取得了突破;同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益;在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實施“一崗多能”工作，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。堅持月度評比，及時獎優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的一年各項新措施、新辦法的實施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前!
在20xx年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標準化、企業(yè)制度，繼續(xù)強化對安全穩(wěn)定運行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量!光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機遇共存。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造!同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)導下，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!
最后，祝各位領(lǐng)導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實現(xiàn)歷史性突破!
車間領(lǐng)導講話稿5
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝！20xx年是我擔任車間主任的第二年，也是我學習成長的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠高于其他車間，因此在20xx年里，我采用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調(diào)一遍安全生產(chǎn)的.重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應。
同時跟員工強調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。
20xx年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。因為我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，后面所有的工序都無法進行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無任何問題方可進行生產(chǎn)，這樣有效地避免了因為設(shè)備模具問題而導致的質(zhì)量問題。
再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產(chǎn)品中所占的成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費。二是實行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。
古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，__因為有我們更強大，我們因為__更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。最后，祝各位領(lǐng)導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝愿我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺階！謝謝大家！
車間領(lǐng)導講話稿6
各位領(lǐng)導，各位工友們：
大家好！
時逢六月全國安全月活動之際，今年的主題是“生命至上，安全發(fā)展”。而我今天要講的是“安全在我心中，生命在我手中”也就是說，作為化工生產(chǎn)的一員，工作中要時刻牢記安全，珍愛自己和他人的生命，就是對安全的負責，對社會的負責。
1995年8月，懷著滿懷的希望步入企業(yè)，雖然也經(jīng)過了進廠的安全培訓，可是對于一個懵懂無知的我來說，安全只是心中的一個概念，而不知其真正的意義。但是隨著歲月的流逝、經(jīng)驗的積累，一次次事故的發(fā)生，才有了深深振顫。楊思遠、王瑞春一條條鮮活的生命離我們而去，血的事實告誡我們，安全是生產(chǎn)的大敵，忽視安全說是藐視生命，是對生命的冷漠，所以我們要時刻把安全放在心中，生命掌握在自己的手中。魯迅曾經(jīng)說過“幸福永遠存在于人類的不安全追求中，而不是存在于和諧與穩(wěn)定中”，我們的'理解說是要有憂患，防范意識，居安思危，方可有幸福。
生命的珍貴，幸福在自己的手中，安全意識的提高，才能使生命得到保障，換言之，一個人對待安全的態(tài)度，決定著安全的意義。事故的發(fā)生，往往只在一瞬間，而造成的痛苦和傷痛卻無法彌補，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定未來。工友們，今天的幸福來之不易，是大家對安全的重視，對安全的關(guān)注，有了對安全的關(guān)注，才能珍愛生命，才能把握生命。為了家庭的幸福，為了父母的擔擾，為了夫妻的守望，我們沒有理由忽視安全，你的平安說是家庭的幸福。
在此，愿大家都能高高興興上班來，平平安安回家去，也祝愿公司百尺竿頭，更上一層樓。
車間領(lǐng)導講話稿7
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好!今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無比的自豪和光榮。首先請允許我代表榮獲各類先進和勞模的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝。
我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級主管部門的指導和幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力，貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，加強職工安全教育培訓以及在車間質(zhì)量標準化達標.節(jié)支降耗方面做了大量工作。在過去的一年里我車間實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)，無安全、質(zhì)量事故。
20xx年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個方面：
一、在安全上繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，堅持日常隱患安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強不放心人的安全排查工作，及時整治違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。堅持日常安全隱患排查和設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度不放松。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運行和防護裝置安全可靠。對員工定期進行安全教育和操作規(guī)程培訓，確保員工遵章作業(yè)。
二、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們更嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事，必先利其器。加強對各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前，要對設(shè)備、模具進行完好檢查，確保無任何問題后方可進行生產(chǎn)。對每個生產(chǎn)班組下達生產(chǎn)任務單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。
三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費一點原材料。加強工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時作為邊填充使用。干試配套時要盡可能的減少人為短段的.生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標準執(zhí)行，嚴令禁止超標生產(chǎn)。
四、在做好車間內(nèi)部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)生產(chǎn)任務及時聯(lián)系兄弟車間訂單任務的完成情況。同時，在我車間訂單生產(chǎn)計劃發(fā)生調(diào)整時，及時告知兄弟車間部室。便于他們安排工作。
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