關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事
關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事1
李想：泡泡網(wǎng)CEO簡(jiǎn)介：1981年生，河北石家莊人，高中學(xué)歷。1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP。COM首席執(zhí)行官上榜理由：從最初的個(gè)人網(wǎng)站到成立PCPOP，李想只用了兩年。從最初幾千元的進(jìn)賬到一億以上的身價(jià)，也不過(guò)短短四年。如今，泡泡網(wǎng)市場(chǎng)價(jià)值2億。戴志康：康盛世界CEO簡(jiǎn)介：1981年
李想：泡泡網(wǎng)CEO
簡(jiǎn)介：1981年生，河北石家莊人，高中學(xué)歷。1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP。COM首席執(zhí)行官
上榜理由：從最初的.個(gè)人網(wǎng)站到成立PCPOP，李想只用了兩年。從最初幾千元的進(jìn)賬到一億以上的身價(jià)，也不過(guò)短短四年。如今，泡泡網(wǎng)市場(chǎng)價(jià)值2億。
戴志康：康盛世界CEO
簡(jiǎn)介：1981年生，黑龍江人。初中時(shí)，在濃厚的家庭文化氛圍下編了第一本DOS程序書(shū)。20xx年，受電影論壇靈感啟發(fā)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出自動(dòng)生成社區(qū)的軟件Discuz！。
上榜理由：靠做軟件起家，一邊上學(xué)一邊賺錢(qián)。20xx年收入幾萬(wàn)，20xx年幾百萬(wàn)，Discuz！成為社區(qū)軟件領(lǐng)域的老大，身價(jià)過(guò)億。
趙寧：非常在線(xiàn)CEO
簡(jiǎn)介：1983年生，曾簽約為chinabyte。com和tom。com的特約撰稿人，20xx年注冊(cè)，網(wǎng)站正式命名：中關(guān)村男孩。20xx年休學(xué)創(chuàng)業(yè)。
上榜理由：成立非常在線(xiàn)，做IT專(zhuān)業(yè)硬件。20xx年，實(shí)現(xiàn)單月盈利。目前，身家上億。
高燃：MySee總裁
簡(jiǎn)介：1981年生，湖南人。1998年中專(zhuān)畢業(yè)，半年后考上清華大學(xué)新聞系，后在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》做了半年財(cái)經(jīng)記者。20xx年，憑著積累起來(lái)的人脈關(guān)系進(jìn)入IT界創(chuàng)業(yè)。20xx年6月，和校友鄧迪合作，專(zhuān)做視頻直播的MySee由此誕生。
上榜理由：財(cái)經(jīng)記者出身，投身IT業(yè)，一筆美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資使其公司身價(jià)上億。
茅侃侃：北京愛(ài)航工業(yè)公司首席架構(gòu)師兼首席執(zhí)行官、Majoy總裁
簡(jiǎn)介：1983年生，北京人。初中文憑，20xx年正式創(chuàng)業(yè)。自創(chuàng)MaJoy項(xiàng)目———魔幻和歡樂(lè)的縮拼。
上榜理由：沒(méi)有投入一分錢(qián)，僅憑創(chuàng)意和理念，取得了這個(gè)年收入15億元人民幣的大項(xiàng)目將近20%的股份。
鄭立：163888翻唱網(wǎng)CEO
簡(jiǎn)介：1982年生，重慶人。四川大學(xué)物理系專(zhuān)科，20xx年創(chuàng)業(yè)。初期，十分艱苦。20xx年，《老鼠愛(ài)大米》在163888上首發(fā)。
上榜理由：在互聯(lián)網(wǎng)改變了音樂(lè)生產(chǎn)和傳播方式后，首先意識(shí)到平民網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)的巨大商機(jī)。
關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事2
阿里巴巴集團(tuán)上市，馬云成了中國(guó)首富。俗話(huà)說(shuō)的好，臺(tái)上十分鐘臺(tái)下十年功。馬云從絲逆襲為“外星人”，當(dāng)中的苦難有誰(shuí)知?換句話(huà)說(shuō)，要比富馬云比你富，但要說(shuō)比慘你也未必比的過(guò)。在這方面，這個(gè)世界是公平的。
一、至少有2次求職因?yàn)橥饷脖痪?/p>
馬云長(zhǎng)的像外星人ET，現(xiàn)在任何人包括馬云都可以以調(diào)侃他的外貌為樂(lè)。但回到20多年前，馬云沒(méi)少為外貌發(fā)愁。第一次高考落榜之后，他的夢(mèng)想是去酒店做服務(wù)員，也夢(mèng)想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因?yàn)橥饷蔡卣鞅痪芙^，說(shuō)白了就是：丑!
問(wèn)題是，長(zhǎng)成什么樣，馬云決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠(yuǎn)失去了進(jìn)入酒店行業(yè)這個(gè)夢(mèng)想。
對(duì)了，他后來(lái)找到一份零工，去踩三輪車(chē)給人送雜志去了。
二、翻譯社靠賣(mài)襪子來(lái)補(bǔ)貼
海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，這家杭州第一家翻譯社一開(kāi)始就面臨窘境。第一個(gè)月收入700元，而房租是2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開(kāi)啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子、工藝品來(lái)賣(mài)——這看起來(lái)還算是個(gè)老板。但后來(lái)他就不得不上門(mén)推銷(xiāo)商品，對(duì)象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。英語(yǔ)班的學(xué)生也幫他到百貨大樓門(mén)口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒(méi)有高大上的翻譯公司范兒。
往好了說(shuō)，馬云可能通過(guò)這個(gè)過(guò)程很早地了解了小商販和銷(xiāo)售的艱辛，對(duì)今后創(chuàng)辦電商平臺(tái)準(zhǔn)備了經(jīng)驗(yàn)。但客觀的說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來(lái)干。
對(duì)了，馬云當(dāng)時(shí)還是杭州電子工學(xué)院全校課程最多的老師之一，上面說(shuō)的都是他的業(yè)余工作。
三、怎么證明別人都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)——說(shuō)說(shuō)說(shuō)做做做
“中國(guó)黃頁(yè)”的業(yè)務(wù)是把國(guó)內(nèi)單位的資料放到互聯(lián)網(wǎng)上去，讓老外能找到他。但那時(shí)候國(guó)內(nèi)還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)也看不到摸不著，屬于“信則有，不信則無(wú)”的范疇。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在收到客戶(hù)資料后翻譯成英文，然后快遞給美國(guó)合作方做成網(wǎng)頁(yè)——要為看不到的東西心甘情愿付錢(qián)，換成哪個(gè)老板都不會(huì)信啊。因此，馬云團(tuán)隊(duì)不但要證明客戶(hù)資料已經(jīng)上網(wǎng)，還首先得證明世界上有互聯(lián)網(wǎng)這種東西。
馬云不懂技術(shù)，能做的事情就是不斷地說(shuō)，他每天出門(mén)對(duì)人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇。老板不相信，除了打印網(wǎng)頁(yè)之外，還請(qǐng)老板打免費(fèi)越洋電話(huà)，問(wèn)在美國(guó)的親戚朋友，讓美國(guó)人上網(wǎng)查證。1995年上海終于開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，“中國(guó)黃頁(yè)”團(tuán)隊(duì)還提供額外服務(wù)——長(zhǎng)途電話(huà)到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個(gè)半小時(shí)才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來(lái)。
而在很多沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云則一律被稱(chēng)為“騙子”。這也是“馬云是騙子一說(shuō)”最初的來(lái)源。
四、“這個(gè)事情你應(yīng)該先約”
馬云現(xiàn)在是阿里巴巴集團(tuán)的董事局主席，但當(dāng)年也不過(guò)是一個(gè)“推銷(xiāo)員”。央視紀(jì)錄片《書(shū)生馬云》里，瘦小的馬云梳著八分頭，背著一個(gè)黑色單肩包，敲門(mén)找人，逢人便講，“我是來(lái)推銷(xiāo)中國(guó)黃頁(yè)的�！币荒樏悦Ｓ植荒蜔┑娜藗儗⑺罢�(qǐng)”出門(mén)外。有個(gè)編導(dǎo)干脆跟記者說(shuō)，這人不像好人!
1996年，馬云在北京到國(guó)家某委推銷(xiāo)，說(shuō)“中國(guó)黃頁(yè)是給國(guó)家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國(guó)全部放到電腦里去，讓世界了解中國(guó)”，得到的答復(fù)很不耐煩：“這個(gè)事情你應(yīng)該先約，你要是不約呢，我很難給你一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)�！�
馬云的樣貌和大街上任何一個(gè)推銷(xiāo)員完全一樣，但吃的閉門(mén)羹和白眼不但沒(méi)有改變他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的相信，還成為阿里巴巴事業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，這可能是最大的差異。
即便后來(lái)創(chuàng)立阿里巴巴之后，員工去企業(yè)上門(mén)推銷(xiāo)業(yè)務(wù)，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
五、南歸前痛哭連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗
阿里巴巴團(tuán)隊(duì)曾在北京干過(guò)一段政府項(xiàng)目，最后馬云決定南下杭州再次創(chuàng)業(yè)。在北京的14個(gè)月，馬云從沒(méi)帶團(tuán)隊(duì)一起去游玩，最后一天他們決定去長(zhǎng)城。晚上，在一個(gè)不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都回避著“離別”這個(gè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)太過(guò)沉重的詞語(yǔ)。
這也意味著此時(shí)已經(jīng)是馬云30歲以來(lái)第4次連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗。
六、沒(méi)有人看好最少時(shí)銀行里只有200元
在外界流傳的關(guān)于阿里巴巴接到投資的只字片語(yǔ)中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬(wàn)美元和雅虎后來(lái)的10億美元，實(shí)際上更多的苦痛不為人知。
沒(méi)有豪華的團(tuán)隊(duì)配置，也沒(méi)有美國(guó)成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的丑小鴨�；ヂ�(lián)網(wǎng)素來(lái)以燒錢(qián)著稱(chēng)，阿里巴巴創(chuàng)辦后也面臨資金壓力，最為窘迫的時(shí)候銀行里只有200元。有一次馬云去見(jiàn)上海的投資商，對(duì)方出了一個(gè)苛刻的條件。馬云不滿(mǎn)意但不免猶豫，于是溜出去問(wèn)管財(cái)務(wù)的同事，得到的消息是：賬上已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了。回去之后馬云還是咬著牙放棄了這筆投資。
他不說(shuō)，沒(méi)有人知道當(dāng)時(shí)他的內(nèi)心有多么煎熬。
在時(shí)隔15年之后的紐約IPO路演會(huì)上，馬云才以玩笑的形式一吐當(dāng)年窘境：“15年前我為融資200萬(wàn)美元，我來(lái)紐約，失敗而歸，15年來(lái)我就沒(méi)放棄，這次來(lái)紐約就是想多要點(diǎn)錢(qián)回去。當(dāng)初你們對(duì)我愛(ài)理不理，現(xiàn)在我讓你們高攀不起”
七、公司差點(diǎn)因“非典”崩潰
盡管阿里巴巴經(jīng)常說(shuō)非典讓大家真正關(guān)注到不需要出門(mén)的電子商務(wù)。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。
因員工去廣州參加廣交會(huì)染上非典，這讓整個(gè)杭州如臨大敵，實(shí)施了最大規(guī)模的隔離：超過(guò)500人被隔離，杭州市長(zhǎng)前一天剛來(lái)視察過(guò)，結(jié)果市長(zhǎng)及隨從人員也因此被隔離。那時(shí)阿里員工上街根本不敢說(shuō)自己在阿里巴巴上班。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，員工將工作電話(huà)轉(zhuǎn)移到家中，甚至家里的老人都養(yǎng)成習(xí)慣，拿起電話(huà)第一句話(huà)：“你好，阿里巴巴�！�
受到影響的還有當(dāng)時(shí)還處于保密期的淘寶網(wǎng)。5月10日，淘寶網(wǎng)成功上線(xiàn)，但因?yàn)榉堑涓綦x，場(chǎng)面極為寒酸，甚至凄涼——沒(méi)有鮮花，沒(méi)有大餐，沒(méi)有鎂光燈，沒(méi)有歡快的音樂(lè)，沒(méi)有涌動(dòng)的人群�！霸诼燥@沉寂的臥室里，躺在床上的馬云面對(duì)著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠(chéng)而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風(fēng)。不過(guò)，馬云絕不是孤獨(dú)者，因?yàn)樗�，那一刻，同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時(shí)進(jìn)行�！�
也因此，5月10日被阿里巴巴定為“阿里日”，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一并參與。馬云也總不忘在每年給員工的春節(jié)郵件中提醒大家，“大年三十晚上，八點(diǎn)老習(xí)慣，我們對(duì)空敬酒感恩，祝福�！�
八、被大象全面封殺
在淘寶網(wǎng)創(chuàng)立之初，國(guó)內(nèi)的c2c市場(chǎng)就已經(jīng)有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并為一家)的`市場(chǎng)份額達(dá)到了90%以上。無(wú)論是技術(shù)、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優(yōu)的。并放出豪言說(shuō)：淘寶只能存活18個(gè)月!
淘寶網(wǎng)遭到eBay全面封堵。eBay買(mǎi)下了搜索引擎中關(guān)于“淘寶”的關(guān)鍵詞廣告，接著，eBay易趣與各大主流網(wǎng)站簽署了一年的排他性廣告合同。甚至在淘寶的辦公室對(duì)面，豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網(wǎng)只能投中小網(wǎng)站，更有意思的是，只要其在一家網(wǎng)站上投放廣告沒(méi)幾天，eBay易趣就會(huì)用兩三倍的價(jià)格獨(dú)家買(mǎi)斷該網(wǎng)站所有關(guān)于在線(xiàn)交易的廣告。
走“投”無(wú)路的淘寶網(wǎng)只好將廣告投放在公交車(chē)、電梯和地鐵列車(chē)上。
現(xiàn)在，淘寶網(wǎng)已經(jīng)是全球訪(fǎng)問(wèn)量最大的電商網(wǎng)站。
九、汶川捐4744.7萬(wàn)被污只捐1元錢(qián)
時(shí)值2008年汶川大地震，眾多企業(yè)宣布為災(zāi)區(qū)發(fā)起捐助。此時(shí)一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播，并通過(guò)QQ群大量散發(fā)。文章說(shuō)，“馬云只捐了一元錢(qián)……一元錢(qián)也足夠表達(dá)態(tài)度……在逃避責(zé)任……置災(zāi)區(qū)人命于絕境，與間接施暴何異?”
在舉國(guó)哀悼的時(shí)刻，被宣布“只捐1元錢(qián)，不捐有理”，很快引發(fā)了網(wǎng)友們的憤慨，論壇上充斥著“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。
而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時(shí)，馬云正在國(guó)外，聽(tīng)到消息就立刻捐出100萬(wàn)，隨后整個(gè)公司、員工、用戶(hù)等一起行動(dòng)，最終匯成4744.7萬(wàn)元的善款。此時(shí)被污“只捐1元錢(qián)”，顛倒黑白，讓有心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大發(fā)“災(zāi)難財(cái)”。
除了直接捐贈(zèng)之外，阿里巴巴隨后還對(duì)口援建青川災(zāi)區(qū)，利用電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為青川人民搭建平臺(tái)。
現(xiàn)在跟阿里集團(tuán)密切相關(guān)的有2支公益基金，一是起始資金5000萬(wàn)元的集團(tuán)公益基金，每年按年收入的0.3%補(bǔ)充擴(kuò)大，是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護(hù)基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專(zhuān)項(xiàng)個(gè)人公益基金，該基金規(guī)模約為阿里巴巴集團(tuán)市值的2%，估計(jì)在20億美元到40億美元之間，也是國(guó)內(nèi)最大的個(gè)人公益基金。
十、“偷走支付寶”鬧劇
2011年關(guān)于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)，雅虎對(duì)外披露阿里巴巴集團(tuán)旗下支付寶已經(jīng)剝離出去，這一消息引發(fā)各界的關(guān)注。不少評(píng)論人士指責(zé)馬云只顧私利強(qiáng)行轉(zhuǎn)讓支付寶給自己名下，著名的財(cái)經(jīng)出版人則認(rèn)為馬云“偷天換日……沒(méi)有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯(cuò)在違背了支撐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約原則，其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對(duì)中國(guó)公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”�！边�有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VIE架構(gòu)曝光于天下，甚至將因造假導(dǎo)致中概股暴跌也算在馬云頭上。
隨著事件的逐步明朗，人們才發(fā)現(xiàn)，所謂的“偷”并不成立，管理層就轉(zhuǎn)讓一事已經(jīng)多次在董事會(huì)內(nèi)討論，各方均知情。其次轉(zhuǎn)讓的原因也出于符合央行的規(guī)定并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求。而即便轉(zhuǎn)讓后股東方們就補(bǔ)償也一直展開(kāi)透明協(xié)商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團(tuán)達(dá)成完整協(xié)議，雅虎和軟銀盛贊，“將會(huì)維護(hù)淘寶的價(jià)值，并讓各方分享支付寶的利潤(rùn)，同時(shí)確保阿里巴巴集團(tuán)能在支付寶上市時(shí)得到價(jià)值兌現(xiàn)”、“建立在阿里巴巴集團(tuán)、軟銀及雅虎長(zhǎng)期深厚的合作關(guān)系以及互相信任的基礎(chǔ)�！�
馬云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團(tuán)一樣，都是不到8%。粉碎了馬云強(qiáng)取豪奪支付寶的傳聞。
“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬云自己這么說(shuō)。在看到阿里巴巴和馬云的成就時(shí)，不可不知成就也建立在苦難之上。
關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事3
上世紀(jì)六十年代初，美國(guó)電影市場(chǎng)很不景氣，各大公司都為生存發(fā)展而憂(yōu)心忡忡，哥倫比亞電影公司同樣陷入困境，為了尋找突破口，公司上上下下費(fèi)了不少周折，但仍未見(jiàn)起色。這時(shí)，有人提議：是否可以以英國(guó)間諜007為原型，拍攝一部故事片在全球發(fā)行。提議一經(jīng)提出，公司老板立即拍板并著手實(shí)施。
劇本寫(xiě)好后，導(dǎo)演開(kāi)始尋找演員，硬派小生肖恩·康納利有幸成為007的扮演者。半年后，影片殺青。1962年，007影片《諾博士》在全球同步公映，氣勢(shì)磅礴的畫(huà)面、懸念迭起的情節(jié)、激烈火爆的打斗立即吸引了世界各地的影迷。當(dāng)年該片即創(chuàng)造了近六千萬(wàn)美元的票房，這在當(dāng)時(shí)是個(gè)驚人的奇跡。
兩年后，公司又有人建議：為什么不能再拍一部007呢?當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部有不少人都反對(duì)，理由是：同樣的影片再拍一部未必討好，也未必能收回成本。公司老板卻堅(jiān)決支持這一建議。于是第二部007《來(lái)自俄羅斯的'愛(ài)情》重磅推出，又一次創(chuàng)造了輝煌，除了畫(huà)面激烈、格斗精彩、充滿(mǎn)懸念之外。影片又添加了新的“佐料”——邦女郎。當(dāng)年，該影片為公司換回了近八千萬(wàn)美元的票房收入。
直到這時(shí)，哥倫比亞公司才意識(shí)到：“007”是個(gè)賣(mài)點(diǎn)，是吸引全球影迷的焦點(diǎn)。既然如此，為什么不能將007系列化呢?演員可以更換、劇本可以重編、情節(jié)可以推新。于是，英俊硬朗的邦德、美女香車(chē)的畫(huà)面、懸念火爆的情節(jié)、充滿(mǎn)智慧的想像成了007影片的標(biāo)志。
從1962年的《諾博士》到20xx年的《007大戰(zhàn)皇家****》，哥倫比亞電影公司共拍攝了二十余部007系列影片，幾乎每?jī)赡暌徊�；從肖恩·康納利到羅杰·摩爾，從布魯斯南到現(xiàn)在的丹尼爾·克雷格，一個(gè)又一個(gè)邦德形象深入人心：從一個(gè)邦女郎到同部影片中若干個(gè)邦女郎，無(wú)不吸引影迷眼球：從第一部收人六千萬(wàn)美元到最新一部的五億美元，共創(chuàng)下了四十多億美元的票房�？梢哉f(shuō)，007影片開(kāi)創(chuàng)了電影史上的神話(huà)，即便是《哈里·波特》與之相比也略遜一籌。
哥倫比亞電影公司的高明之處在于：將偶然間發(fā)現(xiàn)的“機(jī)會(huì)”和“閃亮點(diǎn)”無(wú)限制地持續(xù)下去。試想，如果他們拍完兩部“007”后就放棄，就絕沒(méi)有今天的奇跡。
有位專(zhuān)寫(xiě)人物傳記的著名作家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研發(fā)現(xiàn)：許多人都或多或少地取得過(guò)成功，也都抓住過(guò)一兩次機(jī)會(huì)；每個(gè)人的一生都會(huì)有“閃光點(diǎn)”，只是大多數(shù)人將“閃光點(diǎn)”在不經(jīng)意間給忽略了，無(wú)法讓它持續(xù)性地“閃亮”下去。而成功者恰恰相反：總能將優(yōu)勢(shì)順延下去，無(wú)限放大自身的優(yōu)點(diǎn)，由一個(gè)機(jī)會(huì)走向“同類(lèi)”的更大機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造奇跡和輝煌，形成所謂的“系列”。
也許，許許多多的人都有各自的優(yōu)勢(shì)，也都有過(guò)瞬間的成功機(jī)會(huì)。問(wèn)題在于：我們是否學(xué)會(huì)去打造人生的“007”，讓成功變成系列。
關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事4
三十多年前，喬布斯和比爾蓋茨便是這個(gè)世界里的兩位海盜……20xx年，喬布斯和比爾蓋茨都55歲。
1975年，全球第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)Altair橫空出世，到現(xiàn)在，僅僅才過(guò)去了37年，仿佛就在一瞬間，個(gè)人電腦已經(jīng)突變?yōu)槟赇N(xiāo)量高達(dá)三億個(gè)、年產(chǎn)值超過(guò)20xx億美元的龐大產(chǎn)業(yè)。
很難想象，就在三十多年前，計(jì)算機(jī)還只是一小群理科書(shū)呆子的玩具， 而喬布斯和比爾蓋茨便是計(jì)算機(jī)世界里的兩位海盜。
現(xiàn)如今，喬布斯已成為一代人的文化偶像，他是時(shí)尚的引領(lǐng)者，是“酷”的終極化身;而比爾蓋茨仍然是這個(gè)世界上最富有的人，并逐漸從一個(gè)精明的資本家蛻變?yōu)橐粋�(gè)慈善家。
喬布斯和比爾蓋茨，他們之間的區(qū)別，遠(yuǎn)沒(méi)有人們所想象的那么大;而他們之間的聯(lián)系，卻遠(yuǎn)比人們所想象的要大得多。
不約而同的革命
1975年，比爾·蓋茨出了909美元，保羅艾倫出了606美元，誕生了微軟。
1976年，沃茲賣(mài)掉了心愛(ài)的惠普65可編程計(jì)算機(jī)，喬布斯賣(mài)了自己的大眾汽車(chē)，湊了1000美元作為啟動(dòng)資金，蘋(píng)果公司就這樣誕生了。
首次相遇
“你好，我是比爾·蓋茨�！彼騿滩妓股斐隽耸�。被簇?fù)碇膯滩妓拐硎苤松械谝淮萎?dāng)明星的感覺(jué)，他根本沒(méi)看蓋茨一眼，而是跟隨著人流，回到了展位的旁邊。
1977年，西海岸電腦展。喬布斯在展廳的正門(mén)口用5000美元高價(jià)租下了一個(gè)惹人注目的展位，他將于此推出蘋(píng)果公司的第二代產(chǎn)品AppleII。
如果說(shuō)，只有那些癡迷于電路板的愛(ài)好者和工程師才懂得如何使用全球第一臺(tái)個(gè)人電腦的話(huà)，那么現(xiàn)在，第一臺(tái)為普通消費(fèi)者設(shè)計(jì)的個(gè)人電腦誕生了。AppleII雖然擁有一顆沃茲的心，卻也擁有一個(gè)喬布斯的靈魂——這位曾經(jīng)癡迷于毛筆書(shū)法和東方哲學(xué)的商人，實(shí)在太明白所謂設(shè)計(jì)感對(duì)于消費(fèi)者而言有多重要了。
大門(mén)漸漸打開(kāi)，成千上萬(wàn)個(gè)饑渴的年輕人沖進(jìn)展廳，其中便有仍然默默無(wú)聞的比爾蓋茨。和喬布斯一樣，他也意識(shí)到了這一時(shí)刻的重要性。
“你好，我是比爾·蓋茨�！彼騿滩妓股斐隽耸�。被簇?fù)碇膯滩妓拐硎苤松械谝淮萎?dāng)明星的感覺(jué)，他根本沒(méi)看蓋茨一眼，而是跟隨著人流，回到了展位的旁邊。
“嗨，你在干什么呢?!那是比爾·蓋茨啊!”沃茲焦急地竊竊私語(yǔ)道。
“是啊。不過(guò)，這是我人生中的第一次，是別人來(lái)找我，而不是我去找別人�！眴滩妓馆p描淡寫(xiě)地說(shuō)道。他繼續(xù)向他的第一批崇拜者講解他的孩子，并把蓋茨永遠(yuǎn)地晾在了一邊。
不可一世的喬布斯永遠(yuǎn)不會(huì)想到，十幾年之后，這位戴著厚鏡片、不起眼的小個(gè)子將以勝過(guò)他幾百倍的方式“復(fù)仇”，以其人之道，還治其人之身。
“當(dāng)我23歲時(shí)，我已經(jīng)是百萬(wàn)富翁了;當(dāng)我24歲時(shí)，我已經(jīng)是千萬(wàn)富翁了;當(dāng)我25歲時(shí)，我已經(jīng)是億萬(wàn)富翁了。但這一切都不重要，因?yàn)槲易鲞@個(gè)事情，不是為了錢(qián)。”
恐怕連喬布斯自己都無(wú)法想象，當(dāng)時(shí)的自己到底有多驕縱肆意。他拒絕向克里斯·安和他們的私生女麗莎支付撫養(yǎng)費(fèi)，甚至拒絕承認(rèn)麗莎是自己的孩子;他拒絕給一起創(chuàng)業(yè)的員工任何股份和期權(quán)，卻無(wú)止境地壓榨著他們，當(dāng)他們的工作達(dá)不到他的要求時(shí)，他會(huì)臟話(huà)連篇，甚至暴力相向。
他根本想象不到，災(zāi)難正在一步步向他迫近，而那個(gè)被他忽略的比爾蓋茨，將給他致命的一擊。
二次交鋒
“史蒂夫，我們最近開(kāi)發(fā)了Excel、Word、Chart和File。你有興趣嗎?”喬布斯自戀地?fù)崦膼?ài)的Macintosh，再一次置蓋茨于不顧。
“如果你不要的話(huà)，那我將賣(mài)給IBM�！眴滩妓惯t疑了一下，回頭望了蓋茨一眼。在IBM和微軟之間，他無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)沒(méi)有選擇。
1980年，電腦主體巨頭IBM突然宣布進(jìn)軍個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)，并在很短的一段時(shí)間內(nèi)，搶占了市場(chǎng)的一半份額。這讓喬布斯咬牙切齒，而他找到斯科特拍廣告片也正是意在攻擊IBM。
1984年，喬布斯請(qǐng)來(lái)了好萊塢著名導(dǎo)演雷德利·斯科特，將為蘋(píng)果公司拍攝一部名垂千史的廣告片，其目的在于推銷(xiāo)蘋(píng)果公司的最新產(chǎn)品——Macintosh。這是公司研究員杰夫·拉斯金的孩子，可喬布斯再一次無(wú)恥地將其擁為己有。
然而，無(wú)論Macintosh有多優(yōu)秀，也無(wú)法驅(qū)散喬布斯心中的陰霾。而在加州北邊寒冷的西雅圖，羽翼漸豐的比爾·蓋茨卻沒(méi)有喬布斯那樣固執(zhí)，蓋茨的頭腦很明白，龐大的IBM遠(yuǎn)比蘋(píng)果危險(xiǎn)得多，但征服IBM，就是征服世界。
1980年的一個(gè)星期一。在IBM負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)的工程師杰克·薩姆斯給位于微軟八樓的蓋茨辦公室打了一個(gè)電話(huà)。從那一刻開(kāi)始，比爾·蓋茨成為了全世界最富有的人。就在那個(gè)電話(huà)一星期之后，蓋茨、艾倫和鮑爾默來(lái)到了IBM邁阿密總部。為了打造屬于自己的個(gè)人電腦，IBM對(duì)微軟說(shuō)，他們需要兩樣?xùn)|西：程序語(yǔ)言和操作系統(tǒng)。
程序語(yǔ)言?沒(méi)問(wèn)題，蓋茨有他的Basic。
操作系統(tǒng)?也沒(méi)問(wèn)題!蓋茨再一次展現(xiàn)了自己的商業(yè)頭腦：“我們有你們想要的東西。IBM想要打敗蘋(píng)果，就需要我們�！奔鼻械腎BM答應(yīng)了蓋茨精明的合同要求，他們將僅僅擁有此操作系統(tǒng)的使用權(quán)，而它的所有權(quán)仍然將歸蓋茨所有，后者還擁有向其他電腦公司販賣(mài)它的權(quán)利�？梢韵胂蟮氖牵绻麤](méi)有這條合約規(guī)定的話(huà)，那蓋茨或許將永遠(yuǎn)不可能成為全球最富有的.人。
然而，真正的問(wèn)題是，微軟真的擁有一個(gè)操作系統(tǒng)嗎?當(dāng)艾倫和鮑爾默面面相覷、冷汗直流時(shí)，篤定的蓋茨卻提醒艾倫道，艾倫有一個(gè)早已被自己遺忘的朋友，他叫蒂姆·帕特森，他創(chuàng)造了一個(gè)操作系統(tǒng)，卻苦于無(wú)人購(gòu)買(mǎi)，如今正陷于困頓之中。前途未卜的艾倫獨(dú)自一人趕到了帕特森家，并向后者提出，想以5萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)他那個(gè)操作系統(tǒng)的所有權(quán)。帕特森頓時(shí)啞口無(wú)言，覺(jué)得天上掉下了餡餅，可他根本不知道，當(dāng)他的心血被改頭換面轉(zhuǎn)賣(mài)到IBM后，它到底創(chuàng)造了多少財(cái)富。而這個(gè)操作系統(tǒng)，便是DOS——即windows的前身。
1985年2月24日，喬布斯度過(guò)30歲的生日，可他驚恐地發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)公司，已經(jīng)沒(méi)人想為他獻(xiàn)上祝壽詞了。他親手創(chuàng)立的蘋(píng)果公司，已經(jīng)被他自己逼到了分崩離析的邊緣。是他自己把蘋(píng)果分裂為了水火不容的Macintosh派和其他派，也是他自己，使絕望的同伴沃茲萌生了離去之意。
同年5月，約翰·斯卡利聯(lián)合市場(chǎng)部總裁默里·麥金納對(duì)蘋(píng)果的未來(lái)做出決定——罷黜喬布斯。喬布斯?jié)M心以為公司董事會(huì)站在自己的一邊，卻沒(méi)想到董事會(huì)聯(lián)合進(jìn)行投票——正式剝奪了他在蘋(píng)果公司的工作。
就在喬布斯辭職之際，比爾·蓋茨的圖形用戶(hù)界面系統(tǒng)出世了。蓋茨仍然擁有這個(gè)系統(tǒng)的所有權(quán)，并積極地把它販賣(mài)給各種電腦廠(chǎng)商。它終于讓蓋茨登上了全球首富的寶座。而它的名字便是——Windows。
王者回歸
1987年到1997年。比爾·蓋茨是這十年里唯一的明星。1997年，微軟已是市值2500億美元的“怪物”。
而蘋(píng)果呢?1996年，它虧損了10億，而且數(shù)字還在擴(kuò)大。在幾任外來(lái)者手里，蘋(píng)果公司喪失了所有曾使它如此成功的創(chuàng)新能力。
也許，是時(shí)候讓那位蘋(píng)果的棄子回歸了。1996年12月2日，喬布斯再次來(lái)到了蘋(píng)果總部。“這是我1985年離開(kāi)之后，第一次踏上蘋(píng)果的土地�！痹诠�8樓的會(huì)議室里，束手無(wú)策的蘋(píng)果炒掉了當(dāng)時(shí)的CEO吉爾·阿梅里奧。
回歸的喬布斯此時(shí)已經(jīng)很明白，他一生的敵人，并非別人，而是現(xiàn)在正和蘋(píng)果打著官司持久戰(zhàn)的比爾·蓋茨。
喬布斯即將走出一步讓所有人都不得不咋舌的險(xiǎn)棋。1997年8月6日，在喬布斯的引誘下，蓋茨使用1.5億美元購(gòu)買(mǎi)了蘋(píng)果公司的非投票股票，這筆資金拯救了危在旦夕的蘋(píng)果，而作為回報(bào)，蘋(píng)果放棄控告微軟侵犯版權(quán)的官司，并在每一部Macintosh上內(nèi)置InternetExplorer和Office。蓋茨笑得更加開(kāi)心了，或許，他早已忘記他曾經(jīng)最?lèi)?ài)說(shuō)的那句話(huà)：親近你的朋友，但更要親近你的敵人。
1997年。波士頓MacWorldExpo(蘋(píng)果產(chǎn)品展覽會(huì))。喬布斯重出江湖，“王者”的雙鬢染上了白發(fā)，但他仍然穿著標(biāo)志性的黑色高領(lǐng)長(zhǎng)袖T恤衫和Levis牛仔褲。
現(xiàn)在，他是蘋(píng)果的“臨時(shí)首席執(zhí)行官”，拿著象征性的1美元年薪。“我們要擯棄‘讓蘋(píng)果勝利，微軟必須失敗’的觀念�！眴滩妓瓜蚴澜缧继O(píng)果和微軟的合作，比爾·蓋茨在他背后點(diǎn)頭微笑著。他無(wú)法想象，自己的這一步無(wú)疑就是放虎歸山。
而我們終于進(jìn)入了蘋(píng)果的十年。喬布斯用了僅僅一年時(shí)間，就讓蘋(píng)果轉(zhuǎn)虧為贏。
1998年，蘋(píng)果推出筆記本iMac。
20xx年，iPod和iTune橫空出世——喬布斯把蘋(píng)果公司帶到了音樂(lè)的世界。
20xx年，喬布斯推出觸摸屏智能手機(jī)——iPhone，頗具前瞻性地把蘋(píng)果帶到了手機(jī)業(yè)。
然后，是20xx年的iPad和iPhone4。
20xx年10月4日，iphone4s發(fā)布會(huì)，喬布斯沒(méi)有能夠參加，而就在第二天，喬布斯永遠(yuǎn)離開(kāi)了。
短短十年，蘋(píng)果從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司成為了一個(gè)龐大的帝國(guó)，喬布斯是這個(gè)帝國(guó)的絕對(duì)君主。
深深地向喬布斯致敬!
關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事5
他21歲那年從外地來(lái)到北京拜師學(xué)藝，卻四處碰壁。不久，他和幾個(gè)朋友成立一個(gè)小俱樂(lè)部，靠在街頭賣(mài)藝混口飯吃。
每當(dāng)夜幕降臨的時(shí)候，別人都早早回到溫暖的家，而他仍舊站在空蕩蕩的舞臺(tái)上反復(fù)練習(xí)新學(xué)的段子，直到練得嗓子有些嘶啞，舌頭不住地打顫才停下來(lái)。朋友們看不下去了，私下勸他，不就是為了混口飯吃嘛，至于這么拼命嗎?
朋友們的心意他領(lǐng)了，但他仍舊拼命地記錄、背誦、練習(xí)各種各樣的傳統(tǒng)段子。整整一年，他沒(méi)看過(guò)一場(chǎng)電影，沒(méi)逛過(guò)一次街，甚至沒(méi)好好睡上一覺(jué)。付出的汗水終究獲得了應(yīng)有的回報(bào)。在短短的一年里，他竟然能將600多個(gè)傳統(tǒng)段子收放自如地表演出來(lái)，在朋友圈里小有名氣。
可命運(yùn)似乎總愛(ài)和努力的人開(kāi)玩笑，失敗一次次降臨，成功成了遙不可及的目標(biāo)。默默耕耘、無(wú)人問(wèn)津的日子過(guò)得異�？鄲�。有一次，他仍像平時(shí)一樣練習(xí)到深夜才騎著自行車(chē)回家�？蓜傭T出沒(méi)多遠(yuǎn)，自行車(chē)壞了。午夜的街道上，公交車(chē)已經(jīng)停運(yùn)，而且他也沒(méi)錢(qián)打的，第二天下午還有一場(chǎng)重要的演出。他腳一跺，牙一咬，把自行車(chē)扔在路邊，硬著頭皮向郊外的出租屋走去。
正值秋雨綿綿的季節(jié)，天色微微發(fā)亮的時(shí)候他才回到住處，渾身上下濕漉漉的。頭暈?zāi)垦５乃活^栽倒在床上，發(fā)起了高燒，他心里清楚，這樣下去非出事不可。于是，勉強(qiáng)支撐起身體，翻箱倒柜地找出一個(gè)破傳呼機(jī)，拿到街上賣(mài)了十多塊錢(qián)，買(mǎi)了兩個(gè)饅頭和幾包感冒藥，硬是挺了過(guò)去。
下午，當(dāng)面色蠟黃的'他趕到演出地點(diǎn)的時(shí)候，他的搭檔嚇了一跳，連忙問(wèn)他出了什么事。他笑著說(shuō)了昨晚的遭遇。看著他憔悴的面龐，搭檔的眼淚在眼眶里直打轉(zhuǎn)。搭檔在他肩上輕輕拍了拍，什么也沒(méi)說(shuō)，攙扶著他走上了前臺(tái)。
一無(wú)所有的他硬是靠著這股倔勁在競(jìng)爭(zhēng)激烈的北京站穩(wěn)了腳跟。幾年之后，在一次比賽里，他的自信從容、詼諧幽默引起了著名相聲演員侯耀文的注意，侯耀文通過(guò)別人婉轉(zhuǎn)地表達(dá)了自己想收他為徒的意思。聽(tīng)到這個(gè)消息的時(shí)候，他讓搭檔于謙打自己兩下。于謙扇了他兩耳光，他的眼淚忽地落了下來(lái)，兩個(gè)大男人緊緊抱在一起，孩子一樣放聲大哭起來(lái)。
幾年以后，他——郭德綱已經(jīng)紅透了大江南北。有記者把他當(dāng)年的這些故事挖掘出來(lái)，問(wèn)他為什么能堅(jiān)持到現(xiàn)在。他微笑著回答：“我小的時(shí)候家里窮，那時(shí)候在學(xué)校一下雨別的孩子就站在教室里等傘�？晌抑牢壹覜](méi)傘啊，所以我就頂著雨往家跑。沒(méi)傘的孩子你就得拼命奔跑!像我們這樣沒(méi)背景、沒(méi)家境、沒(méi)關(guān)系、沒(méi)金錢(qián)的一無(wú)所有的人，你還不拼命工作，拼命奔跑，那活著還有什么意思?”
關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事6
1971年10月，他出生于重慶一個(gè)普通的市民家庭。高考落榜后，他當(dāng)過(guò)搬運(yùn)工人。1991年12月，在一家印刷廠(chǎng)，他成了一名印刷小工，瘦瘦的身子，黑黑的面龐。
每周二早上8點(diǎn)鐘上班，一直到周四晚上下班。連續(xù)三晝兩夜，平均每分鐘要從機(jī)器上取下1112張報(bào)紙。每10個(gè)小時(shí)，他才能休息一次，時(shí)間僅為1個(gè)小時(shí)。緊張得就跟打仗一樣，只要手腳稍微慢一點(diǎn)，就會(huì)影響下一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)遭到一頓臭罵。
一個(gè)月忙下來(lái)，他僅拿到了23元的工資。他在日記本中悲傷地寫(xiě)道：“我不能一輩子呆在這個(gè)地方，這是一個(gè)黑暗的地方。要想換個(gè)好工作，就得有知識(shí)。從頭做起，一切都不太晚!”
他報(bào)名參加了函授。一邊打工一邊上課，生活節(jié)奏猛然加快，休息時(shí)間少得可憐。他盡量壓縮睡覺(jué)的時(shí)間，一有空就看書(shū)。實(shí)在熬不住了，就把頭浸在冷水里泡一泡。僅僅2個(gè)月，原本就瘦的他，體重減輕了8公斤!
1994年7月，他終于拿到了南京師范大學(xué)中文系專(zhuān)科文憑，這時(shí)，江蘇電視臺(tái)在招臨時(shí)工。很多人不愿去，他去了。他說(shuō)：“起點(diǎn)低，不怕!”
他每天都透支體力拼命趕做節(jié)目，通宵熬夜更是常事。所有的片子，都是自己剪輯、自己寫(xiě)稿，甚至于自己配音。但他不怕累，每當(dāng)看著做好的片子，他的心情就像秋日的藍(lán)天一樣，明朗極了!
由于長(zhǎng)期勞累，1998年春節(jié)后，他的頭發(fā)開(kāi)始大把大把地往下掉，有時(shí)候拔一下，就可以掉下一小撮。所有的人都說(shuō)這是一場(chǎng)災(zāi)難。無(wú)奈之下，他索性剃成了光頭。
但是，他依然微笑。沒(méi)想到，這光頭配著他的笑臉，顯得既聰明又精神。
這種新穎別致的造型，一下就吸引了電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的注意。他被選為新節(jié)目《南京零距離》的主持人。 在他的努力下，《南京零距離》收視率一路飆升，最高達(dá)到17.7%，超過(guò)了同時(shí)播放的.《新聞聯(lián)播》。2002年，《南京零距離》的廣告收入竟然高達(dá)5000萬(wàn)元。
他的名字叫孟非，江蘇電視臺(tái)現(xiàn)在最紅的節(jié)目主持人。
2004年初，孟非被評(píng)為“中國(guó)最新銳十大主持人”之一。這十大主持人中，除了他，全是央視名嘴!這足以證明，孟非，這個(gè)打工出身的主持人，已不輸于他這個(gè)行業(yè)的任何人!
如今，孟非主持的情感類(lèi)交友節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》，迅速在全國(guó)竄紅，全國(guó)收視率達(dá)到3%，創(chuàng)下前所未有的收視奇跡，就連《人民日?qǐng)?bào)》也在4月9日辟出專(zhuān)欄對(duì)此進(jìn)行特別報(bào)道。
人的一生當(dāng)中，總會(huì)有一些黑暗的經(jīng)歷;而知識(shí)，就是黑暗中唯一的一縷明光。我們要做的，就是在黑暗中積蓄力量，抓住“知識(shí)”這縷明光，將人生走向輝煌。
關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事7
人，難免會(huì)犯錯(cuò)誤，而偏偏犯了錯(cuò)誤的人卻常常以為自己是冤枉的。為了辯解，他們常常會(huì)去尋找一些傾訴的對(duì)象，來(lái)把自己內(nèi)心的想法說(shuō)給他人聽(tīng)。俗話(huà)說(shuō)：“當(dāng)局者迷，旁觀者清�！蹦切┓噶隋e(cuò)誤，并且把自己錯(cuò)誤的觀念表白出來(lái)的人，是不知道自己的想法是錯(cuò)誤的，但作為一個(gè)傾聽(tīng)者，他卻往往會(huì)很清楚對(duì)方究竟錯(cuò)在哪里。但是，有一些事情，明明是一個(gè)人在發(fā)表自己錯(cuò)誤的言論，如果貿(mào)然地反駁對(duì)方，必然會(huì)造成嚴(yán)重的后果，在這種情況下，如果你能學(xué)會(huì)聆聽(tīng)錯(cuò)誤，在對(duì)方錯(cuò)誤的言論中找到對(duì)方的弱點(diǎn)，然后以合理的方式進(jìn)行處理，這樣，很多本來(lái)看起來(lái)很僵的東西，也許就會(huì)迎刃而解。
曾經(jīng)的世界首富“微軟”總裁比爾·蓋茨就是一個(gè)喜歡聆聽(tīng)錯(cuò)誤的人。比爾·蓋茨在一次會(huì)議上，信心十足地講到如果能對(duì)小企業(yè)軟件市場(chǎng)的開(kāi)放，那全球的小企業(yè)軟件市場(chǎng)每年將給微軟帶來(lái)的數(shù)十億美元的價(jià)值。但是，他的這次言論，卻受到了嚴(yán)厲指責(zé)，一名技術(shù)員指出公司開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器滯后，根本就無(wú)暇顧及小企業(yè)軟件市場(chǎng)的開(kāi)放。蓋茨略作沉吟，然后點(diǎn)頭示意對(duì)方說(shuō)下去。這個(gè)技術(shù)員雖然對(duì)小企業(yè)軟件市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)列舉了很多片面的觀點(diǎn)，但是他對(duì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器方面卻列舉了很多很有見(jiàn)地的觀點(diǎn)。事后，比爾·蓋茨在開(kāi)發(fā)小企業(yè)軟件方面依然按照自己的思路走，事實(shí)證明，小企業(yè)軟件一推出，就受到了許多小企業(yè)的.歡迎，為公司帶來(lái)許多利潤(rùn)。但那個(gè)技術(shù)員對(duì)瀏覽器方面的建議，也宣告了“微軟”經(jīng)營(yíng)方向的成功轉(zhuǎn)型。
蓋茨后來(lái)談起這件事時(shí)說(shuō)：“我不想在面子問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間，那是沒(méi)有意義的。特權(quán)會(huì)使人腐化，但我想保持前進(jìn)的動(dòng)力�！睆漠�(dāng)年的毛頭小伙一躍而為世界首富，這樣的成功并沒(méi)有塞住的蓋茨耳朵，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，更重要的是，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，無(wú)疑是他成功的重要原因。
真正的成功者善于聆聽(tīng)，他們的謙虛來(lái)自高度的自信。自信是睿智的果實(shí)，睿智將因聆聽(tīng)而更睿智。前聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南，就是一個(gè)很會(huì)聆聽(tīng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)的人。在聯(lián)合國(guó)的大會(huì)上，常常有一些國(guó)家為了自己的利益，拋出一些只利于自己而不利于大多數(shù)國(guó)家利益的觀點(diǎn)，這時(shí)的安南，卻從不去反駁對(duì)方，而是認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的言論。但是會(huì)后，他總是按符合大多數(shù)國(guó)家利益的準(zhǔn)則進(jìn)行辦事。而他的這一種作風(fēng)，自然得到了大家的一致尊重。
聆聽(tīng)錯(cuò)誤，為我們的判斷開(kāi)辟了一條新的途徑，我們不光要學(xué)會(huì)去聆聽(tīng)，還 要有足夠的能力學(xué)會(huì)判斷和處理。只有通過(guò)不斷的聆聽(tīng)，包括聆聽(tīng)錯(cuò)誤的言論，我們的判斷才會(huì)建立在充分思考和分析的基礎(chǔ)上，我們才有依據(jù)把一件事情真正的做對(duì)做好。也只有這樣，我們對(duì)錯(cuò)誤的聆聽(tīng)才更有價(jià)值。
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