神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理學(xué)的應(yīng)用論文

時(shí)間：2021-03-20 11:11:47 論文我要投稿

　　神經(jīng)內(nèi)科是關(guān)于神經(jīng)方面的二級(jí)學(xué)科。不屬于內(nèi)科概念。下面小編為大家分享神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理學(xué)的應(yīng)用論文，歡迎大家參考借鑒。

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理學(xué)的應(yīng)用論文

　　【摘要】

　　分析神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理念，實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，以加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】

　　護(hù)理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;神經(jīng)內(nèi)科

　　護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)病人、工作人員、探視者可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并采取正確行動(dòng)的過程[1]。神經(jīng)內(nèi)科存在病人年齡大、病情重、康復(fù)過程漫長、醫(yī)療費(fèi)用高等特點(diǎn)，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)始終存在于護(hù)理操作、危重病人處置、配合搶救等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中。隨著《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布與實(shí)施，人們的法制觀念與維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)，護(hù)患糾紛亦呈上升趨勢[2]。我科通過采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，取得滿意效果�，F(xiàn)總結(jié)如下。

　　1 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

　　護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)潛在的和客觀存在的各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件的過程，是護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步[3]。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下幾方面：①突發(fā)事件較多，大部分為老年病人，病情變化較快，并發(fā)癥多。存在觀察病情不及時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化及先兆。②搶救制度方面存在隱患。如搶救藥品和器械用后未及時(shí)補(bǔ)充。護(hù)士對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)激處理不及時(shí)到位或因技術(shù)問題影響搶救等。③護(hù)患溝通與健康教育方面存在隱患[4]。如為病人入院介紹不規(guī)范，安全告知不全面，出院指導(dǎo)不夠具體全面，新藥使用注意事項(xiàng)介紹不規(guī)范等引起護(hù)患糾紛。④病人發(fā)生并發(fā)癥以及意外事件的隱患，如長期臥床病人發(fā)生壓瘡等。WwW.133229.Com⑤不嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度而造成安全隱患。⑥護(hù)理文件書寫方面存在隱患。護(hù)理記錄涂改、刮痕、記錄不及時(shí)，個(gè)別記錄醫(yī)護(hù)不一致等。⑦病區(qū)環(huán)境以及醫(yī)療設(shè)備可能存在安全隱患。如樓道有水、未及時(shí)設(shè)置防滑提示牌、吸引管道未處于有效狀態(tài)等。

　　1.2 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1.2.1 信任危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)輿論與媒體對(duì)醫(yī)療服務(wù)的特殊性宣傳不夠，使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中發(fā)生的個(gè)別不良事件影響了一些人的心理，在看病治療中持有懷疑態(tài)度，不信任醫(yī)護(hù)人員，個(gè)別人甚至故意找借口制造糾紛以索取賠償金。

　　1.2.2 心理性損傷的風(fēng)險(xiǎn) 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長期處于一種高度緊張的環(huán)境中，面對(duì)各種老年病人大量基礎(chǔ)護(hù)理以及突發(fā)癥狀，工作勞累且精神高度緊張，工作中易產(chǎn)生厭倦情緒。

　　1.2.3 護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念淡薄，缺乏自我保護(hù)意識(shí) 護(hù)理人員在工作中，不能做到知法、懂法、守法、用法是最大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。有些護(hù)士在進(jìn)行護(hù)理操作時(shí)不認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范和履行告知義務(wù)，使病人在不知情的情況下進(jìn)行某些檢查及治療。

　　1.2.4 護(hù)理文書記錄不規(guī)范用非醫(yī)學(xué)術(shù)語或語法錯(cuò)誤，護(hù)理記錄不及時(shí)、內(nèi)容不詳細(xì)、護(hù)理記錄與醫(yī)療記錄不相符，缺乏嚴(yán)肅性和真實(shí)性;或者不按病歷書寫規(guī)范，隨意涂改病歷，導(dǎo)致病歷失去真實(shí)性。

　　1.2.5 其他 ①醫(yī)患雙方掌握知識(shí)不對(duì)稱，病人突然發(fā)生病情變化或并發(fā)癥，家屬無法理解，而容易引起糾紛。②年輕護(hù)士多，文化層次不一，專科知識(shí)掌握欠牢固，協(xié)調(diào)能力和語言溝通能力差，易引起糾紛。

　　2 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2.1 加強(qiáng)護(hù)士法律知識(shí)培訓(xùn) 面對(duì)護(hù)士法律意識(shí)不強(qiáng)，防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)弱，在健全護(hù)理管理制度的同時(shí)，全面培訓(xùn)護(hù)士，組織護(hù)士學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《消毒技術(shù)規(guī)范》《傳染病防治法》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》等相關(guān)的法律知識(shí)[5]。依法對(duì)待醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，在維護(hù)病人利益的前提下，依法維護(hù)自身權(quán)益并消除對(duì)待護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的一切消極情緒。

　　2.2 規(guī)范護(hù)理行為，規(guī)避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化護(hù)理人員的法制觀念，規(guī)范護(hù)理行為，履行告知義務(wù)[6，7]。治療護(hù)理過程中告知病人接受治療的目的、用藥名稱、注意事項(xiàng)、不良反應(yīng)等及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。特殊操作或檢查要征得病人的同意，必要時(shí)履行簽字手續(xù)，防止糾紛的發(fā)生，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3 實(shí)施護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 在實(shí)際護(hù)理工作中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使護(hù)理人員在工作中有準(zhǔn)則、有目標(biāo)、有依據(jù)，保證護(hù)理工作有序地進(jìn)行，為病人提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理中包括護(hù)理組織管理標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且采用“pdca”的工作程序督導(dǎo)檢查來推動(dòng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化在護(hù)理實(shí)踐中的應(yīng)用，以此來規(guī)范護(hù)理人員行為和工作質(zhì)量，規(guī)避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4 加強(qiáng)病房管理，降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　2.4.1 特殊護(hù)理人員的管理對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格帶教，挑選合適的帶教老師，實(shí)習(xí)中放手不放眼。注重加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士分層次培訓(xùn);對(duì)基本功不扎實(shí)、綜合素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)的護(hù)士加強(qiáng)思想教育，排班時(shí)注意，安排責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士交叉值班。

　　2.4.2 危重病人的管理將急危重病人集中安排在搶救室或離護(hù)士站最近的病房，相對(duì)縮短工作路徑，讓護(hù)士在最短的時(shí)間內(nèi)服務(wù)于病人。實(shí)行彈性排班，嚴(yán)格執(zhí)行危重病人上報(bào)制度;規(guī)范搶救車，“四定”管理，各種儀器設(shè)備專人管理，一切物品隨時(shí)處于備用狀態(tài)。護(hù)士長不定時(shí)抽查。

　　2.4.3 長期臥床病人的管理按照壓瘡評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果積極采取相應(yīng)的預(yù)防措施，避免壓瘡的發(fā)生。

　　2.4.4 入院跌倒(墜床)危險(xiǎn)的管理病人入院時(shí)進(jìn)行跌倒(墜床)危險(xiǎn)因素評(píng)分，高危病人床頭懸掛防跌倒(墜床)牌，及時(shí)與病人家屬以及陪護(hù)溝通，共同做好病人防跌倒(墜床)護(hù)理。

　　2.4.5 改良查對(duì)方法并形成制度根據(jù)病人的不同情況，如分意識(shí)清楚可正常溝通病人、意識(shí)清楚但無法正常溝通以及昏迷病人等(手腕設(shè)置腕帶標(biāo)志，內(nèi)容包括病人的一切有效信息)，采取恰當(dāng)有效的“唱對(duì)”方法，調(diào)動(dòng)病人以及家屬參與治療核對(duì)過程，確保醫(yī)療、護(hù)理安全。

　　2.4.6 制訂適合本科室的工作流程如制訂輸液管理規(guī)范、靜脈輸液操作流程、肌肉注射操作流程、皮試操作流程、藥物查對(duì)制度、新藥使用要求等，統(tǒng)一操作，按部就班，規(guī)范護(hù)士操作行為。

　　2.4.7 做好病房環(huán)境的安全管理地面保持清潔，有防滑、防跌倒提醒標(biāo)志，開水間有防燙傷標(biāo)志，病人各種管道有標(biāo)志等。一切從病人的安全出發(fā)，營造安全的治療環(huán)境。

　　2.5 護(hù)士長人性化管理 ①在管理過程中營造寬松、和諧、溫情的管理氛圍。定期與科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行思想交流。②建立良好的工作環(huán)境，護(hù)士長要努力改善護(hù)理人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)不合理的情況，緩解護(hù)理人員身心超負(fù)荷工作的狀態(tài)，合理有序的安排工作。

　　2.6 不斷加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)質(zhì)量建設(shè) 隨著醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷開展，護(hù)理知識(shí)不斷更新，加之神經(jīng)內(nèi)科病人疾病的復(fù)雜性、特殊性、多變性，必須抓好護(hù)理人員的護(hù)理業(yè)務(wù)質(zhì)量建設(shè)，結(jié)合護(hù)理部以及科室培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)護(hù)士分層次進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　2.7 加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，做好持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

　　2.7.1 成立二級(jí)質(zhì)量控制組，做好持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 成立護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的二級(jí)質(zhì)量控制小組，每組分設(shè)組長，護(hù)理部月質(zhì)量控制，科室周質(zhì)量控制。護(hù)士長經(jīng)常巡視病房，督導(dǎo)護(hù)士工作與制度落實(shí)情況，經(jīng)常深入病房查看病人，了解病人的基礎(chǔ)護(hù)理情況、滿意度;護(hù)士病情掌握情況及護(hù)理記錄情況。綜合評(píng)價(jià)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的成效。

　　每月均要分析護(hù)理過程和環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)，監(jiān)測護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性和有效性。尋找護(hù)理安全隱患，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)與環(huán)節(jié)，制訂預(yù)防與糾正措施。發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，與護(hù)士一起認(rèn)真查找原因，分析討論現(xiàn)行的制度流程是否存在安全隱患，找出問題所在，健全現(xiàn)行制度、流程。

　　2.7.2 轉(zhuǎn)變觀念，建立非懲罰性差錯(cuò)事故上報(bào)系統(tǒng) reason[8]的奶酪理論所述，人的錯(cuò)誤在整個(gè)系統(tǒng)中只占很少一部分，差錯(cuò)的防范系統(tǒng)包括規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、個(gè)體等因素，當(dāng)每個(gè)屏障都存在漏洞、每個(gè)漏洞變成軌道時(shí)，就發(fā)生了差錯(cuò)、事故;如果整個(gè)系統(tǒng)不予糾正，僅僅責(zé)怪個(gè)體，同樣的差錯(cuò)依然會(huì)發(fā)生。護(hù)理管理者不應(yīng)懲罰負(fù)性事件的.當(dāng)事人，對(duì)于積極上報(bào)差錯(cuò)事故的護(hù)士進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，避免護(hù)士懼怕上報(bào)后被懲罰而不敢匯報(bào)。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)護(hù)士對(duì)各類差錯(cuò)進(jìn)行上報(bào)匯總，組織案例分析討論會(huì)，對(duì)臨床工作中的每次錯(cuò)誤進(jìn)行深刻的分析，采用非處罰性差錯(cuò)報(bào)告體系鼓勵(lì)護(hù)士暴露自己的錯(cuò)誤，同時(shí)向其他人發(fā)出警示，這樣可形成一種良性循環(huán)，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

　　2.8 規(guī)范文書管理，防范護(hù)理糾紛護(hù)理記錄是治療、護(hù)理過程中醫(yī)療文件記錄的一個(gè)重要組成部分，是一份完整病案資料的重要組成部分，是護(hù)士舉證的重要資料。如存在記錄不清、未按規(guī)范隨意修改病例，記錄內(nèi)容與醫(yī)囑不符、與醫(yī)療過程不符、護(hù)理措施和過程不全面，一旦發(fā)生護(hù)理糾紛，雖然護(hù)士在護(hù)理治療活動(dòng)中無過失，但由于護(hù)理記錄的缺陷，就可能改變護(hù)理記錄的法律憑證作用，在醫(yī)療糾紛中護(hù)士同樣會(huì)承擔(dān)不該承擔(dān)的責(zé)任[8]。在加強(qiáng)護(hù)士理論技術(shù)知識(shí)培養(yǎng)的同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)護(hù)士關(guān)于護(hù)理病例書寫規(guī)范的學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)士經(jīng)驗(yàn)交流，參加律師案例分析公開授課等，增強(qiáng)關(guān)于病歷書寫方面的規(guī)范學(xué)習(xí)。

　　3 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理效果

　　通過1年的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范，強(qiáng)化了全科護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高了護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，護(hù)理投訴由2007年2起降為零，病人滿意度上升至97%。

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