創(chuàng)業(yè)團隊論文
導(dǎo)語：對于企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的組建，每個人都有自己分析。下面是小編整理的淺論企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的組建論文，歡迎大家閱讀和參考。
[摘要]
創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險；通過團隊成員之間的技能互補可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營失敗風(fēng)險；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。
[關(guān)鍵詞]
創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵 關(guān)鍵因素 組成的步驟 改善團隊組建的效果.
創(chuàng)業(yè)團隊，就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風(fēng)險；通過團隊成員之間的技能互補可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營失敗風(fēng)險；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)分個人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團隊，就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。時至今日，人們對創(chuàng)業(yè)團隊的界定還沒有統(tǒng)一，可以推斷在杜拉克眼中的創(chuàng)業(yè)團隊也必定是具有創(chuàng)業(yè)精神的團隊。或者說，上述被其他人視作創(chuàng)業(yè)團隊的團隊，以杜拉克的認(rèn)識界定可能就不再是創(chuàng)業(yè)團隊了。綜上所述，雖然人們對創(chuàng)業(yè)團隊的界定不同，但在一點上的認(rèn)識是相同的，即團隊創(chuàng)業(yè)是相對于傳統(tǒng)單個創(chuàng)業(yè)者獨自創(chuàng)業(yè)類型的一種新的合作創(chuàng)業(yè)類型。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)者為捕捉機會，在追求自身利益的驅(qū)動下，所進行的一種共同創(chuàng)業(yè)行為。
創(chuàng)業(yè)團隊組建的關(guān)鍵因素
1、團隊異質(zhì)性。團隊異質(zhì)性包括團隊成員人口特征異質(zhì)性及功能的異質(zhì)性。前者主要研究創(chuàng)業(yè)者在年齡教育、出生次序、先前的工作經(jīng)歷，以及是否有創(chuàng)業(yè)精神的父母等人口特征方面的差異。后者主要研究創(chuàng)業(yè)成員是否在管理、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)運作及工程技術(shù)等功能方面存在差異。
2、團隊完整性。所謂團隊完整性是指團隊成員在職能上的多樣性（功能異質(zhì)性），以及在每一職能上，成員的專業(yè)水平如何。因此我認(rèn)為即使在團隊異質(zhì)性和完整性對創(chuàng)業(yè)績效直接作用不明顯的情況下，團隊成員仍通過團隊學(xué)習(xí)提高了自身的弱勢專業(yè)，進而改善了團隊效果。
3、團隊友誼。①友誼的內(nèi)涵。對于友誼的界定有許多種，在某種程度上是因為對友誼種類和程度的.不同定。Boyd等人認(rèn)為友誼是一個持續(xù)的變量。友誼的影響主要是在于友誼導(dǎo)致雙方更加坦白，高度信任，合作意愿增強以及其它互動的增加而且友誼和其它非正式關(guān)系一樣廣泛存在于組織和團隊中。②友誼對創(chuàng)業(yè)團隊組建效果的影響分析。首先建立在友誼基礎(chǔ)上的團隊組建，有利于快速實現(xiàn)團隊完整性。其次友誼導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊成員更多的依賴心理契約。再次，更高水平的友誼帶來了團隊成員的更多初始投資。
總之，團隊中的友誼加強了團隊中的心理契約。然而，友誼作為一種強關(guān)系，也可能會導(dǎo)致團隊的過度一致性，一致性是影響團隊創(chuàng)新能力的一個主要障礙因素。
創(chuàng)業(yè)團隊組建的步驟
1、業(yè)團隊組建的決策過程。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都是由親戚、朋友、或同事等具有某種關(guān)系的人很隨意的組建起來的，這已經(jīng)被理論與實踐證明是會帶來一系列隱患的無效率的方式。從某種角度上講，一個有效率的團隊?wèi)?yīng)是異質(zhì)性的、完整性的，以及有先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或共同工作經(jīng)驗的。因此，認(rèn)真的考慮創(chuàng)業(yè)團隊的組建將有助于改善團隊效果。Kamm等人提出了一個創(chuàng)業(yè)團隊組建的決策模型，對我們有效組建創(chuàng)業(yè)團隊很有指導(dǎo)意義。Kamm等認(rèn)為兩種類型的創(chuàng)業(yè)團隊組建：領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)者方式，群體方式都涉及一系列的決策步驟：第一步，經(jīng)營概念及實施需求決策。第二步，資源供給決策。第三步，對潛在伙伴來源決策。第四步，對選擇新成員的標(biāo)準(zhǔn)決策。第五步，吸收新成員加入決策。第六步，團隊維護方法決策。
2、心理契約在團隊組建決策過程中的作用。在上述決策過程中心理契約發(fā)揮著重要作用。首先，心理契約會影響資源供給決策。其次，心理契約影響選擇和吸收新成員的決策。對于新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊來說，最不愿面對的是接受團隊必須過渡的現(xiàn)實。由于原有團隊能力的不足及新創(chuàng)企業(yè)成長的需要，團隊必須逐漸過渡并吸納包括管理人才在內(nèi)的各種人才。原有成員不得不放棄原有的部分權(quán)力，這對他們來講是困難的。團隊成員之間建立信任心理契約，將有助于解決成員對權(quán)力分散或轉(zhuǎn)移可能導(dǎo)致的各種地位、金錢利益喪失的擔(dān)憂，從而使團隊選擇、吸收成員的過程更加順暢。
改善團隊組建效果的注意事項
1、明確創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則。從純粹管理學(xué)的角度講，衡量一個創(chuàng)業(yè)團隊組建的優(yōu)與劣最直接的標(biāo)準(zhǔn)只有一個即：它對創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終績效的影響狀況。一個有效果的創(chuàng)業(yè)團隊組建最終將是有利于企業(yè)績效的，它本身在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中也應(yīng)該是高效率的。這是創(chuàng)業(yè)團隊組建必須遵循的兩個原則：①效率原則。效率是管理學(xué)上的一個概念。它是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，即“正確地做事”，通常用產(chǎn)出投入比來衡量。在創(chuàng)業(yè)團隊組建過程中還須考慮團隊組建對新企業(yè)運營的潛在效率影響。②效果原則。效果也是管理學(xué)上的一個概念，是指“做正確的事”，即所從事的工作和活動有助于組織達(dá)到目標(biāo)。它關(guān)注的是結(jié)果，并保證組織向著正確的目標(biāo)邁進，它也是創(chuàng)業(yè)團隊在組建時應(yīng)該遵循的主要原則。
2、矯正團隊組建過程中的“近視眼”。創(chuàng)業(yè)團隊的組建通常是很隨意的。他們要不就是家庭成員的簡單組合，要不就是朋友、同事、先前下屬或其它有某種關(guān)系的組合。即在團隊組建過程中存在典型的“近視眼”癥狀。這種組建方式在短期內(nèi)，為創(chuàng)業(yè)帶來了方便也節(jié)約了資源。如新創(chuàng)企業(yè)不必花太多時間和精力去專門搜尋合作伙伴，只需要在現(xiàn)有人際網(wǎng)絡(luò)里就可尋到。同時也不需要投入資源制定創(chuàng)業(yè)伙伴甄選標(biāo)準(zhǔn)和對其實施。在短期內(nèi)，這為新創(chuàng)企業(yè)節(jié)約了成本。然而這種組建方式忽略了一個很重要的問題，即企業(yè)的成長和長遠(yuǎn)利益。因為它通常不會考慮成員在功能或人口特征上的互補以及團隊完整性等影響團隊運營和企業(yè)績效的一系列因素。而這些因素對新創(chuàng)企業(yè)發(fā)揮著深遠(yuǎn)的正面影響，在某些情況下，甚至決定著創(chuàng)業(yè)的成功與否。因此創(chuàng)業(yè)團隊如要改善創(chuàng)業(yè)績效，必須做到：①以戰(zhàn)略眼光搜尋創(chuàng)業(yè)團隊伙伴。企業(yè)要想長期生存發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)投入以獲取戰(zhàn)略性資源和能力，形成企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從戰(zhàn)略高度、搜尋那些未來企業(yè)發(fā)展所需的人進入創(chuàng)業(yè)團隊，而不是僅僅基于成本控制的角度局限于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)尋找成本更低的人。只有這樣才能組建成企業(yè)發(fā)展所需的完整的創(chuàng)業(yè)團隊。②加強心理契約在創(chuàng)業(yè)團隊組建過程中的作用。對于新創(chuàng)企業(yè)來講，資金是其稀缺資源之一。正因如此，在組建創(chuàng)業(yè)團隊的過程中，創(chuàng)業(yè)者們總是盡量從身邊人、熟悉網(wǎng)絡(luò)中尋找企業(yè)伙伴以節(jié)省成本。
創(chuàng)業(yè)是一種復(fù)雜的社會現(xiàn)象,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與收益并存于創(chuàng)業(yè)的整個過程之中。相關(guān)研究表明,創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴大,除隊員能力與發(fā)展方向與組織的要求不相適應(yīng)之外,更多的沖突和矛盾來自創(chuàng)業(yè)團隊的組建階段以及團隊的后期管理上。本文結(jié)合創(chuàng)業(yè)團隊的固有特點,指出保持創(chuàng)業(yè)團隊動態(tài)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素,即：合理組建創(chuàng)業(yè)團隊,加強團隊管理,建立行之有效的激勵機制。創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，一句話——態(tài)度決定一切。是不是“海歸”，是不是來自名校名企，這些都不重要。重要的是，一、有熱情；二、對中國本地市場是專家；三、是一個踏踏實實做事情的人。企業(yè)需要的是做，需要的是結(jié)果。 留人：機制決定成敗對于一些能人，創(chuàng)業(yè)者可能暫時付不起很高的工資，但你一定不要把他們當(dāng)成打工者。創(chuàng)業(yè)者要建立一種與人分享的分配機制，把能干的人變成企業(yè)的中堅力量。這樣的游戲規(guī)則才是企業(yè)成長的根本。
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