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關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的論文(通用10篇)
現(xiàn)代的市場競爭日益激烈,企業(yè)想要的到一個長足的發(fā)展,離不開管理,企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素,下面是小編為大家收集的關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 篇1
【摘要】
在經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革,使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加,由此而帶來的員工忠誠度,員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了各方關(guān)注,進(jìn)而心理契約管理逐步成為組織變革時代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段。本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念,在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上,以人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)為線索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用,及共建心理契約型人力資源文化的實現(xiàn)和意義。
【關(guān)鍵詞】
心理契約,人力資源管理,企業(yè)管理。
心理契約(psychological contract)這個概念最早是在20世紀(jì)60年代由Argyria等人首先提出的,它指的是構(gòu)成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責(zé)任的一種心理期望。20世紀(jì)80年代后,美國管理心理學(xué)專家Schein進(jìn)一步明確了心理契約的內(nèi)涵,即“個人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間,以及最早將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合”。本文中,心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。
心理契約理論認(rèn)為:員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外,還存在一種心理契約。心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶,也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。員工對企業(yè)的滿意度、對企業(yè)的情感投人度,進(jìn)而員工的工作績效和員工的流動率都和心理契約息息相關(guān)。
一、心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中作用突出的原因
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現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段,從本質(zhì)上講,管理理論和實踐可歸納為兩類:一類是以工作為中心,強調(diào)規(guī)章制度的剛性管理,另一類是以人為中心,注重人的情感需要的柔性管理。這兩類管理都是非常必要的,但在不同的時期各自發(fā)揮著不同的作用。
剛性管理來自于人類的理性存在,正是在理性推動下,人類在近百年來取得了輝煌的成就:微電子技術(shù)、光導(dǎo)纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式、社會風(fēng)貌以及人的世界觀。但是也正因為理性的局限性,在快速發(fā)展中,也帶來許多社會問題。因此,非理性存在應(yīng)運而生,它是人類不可缺少的精神需求的反應(yīng)。
人類的理性追求和非理性追求在管理實踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理”和“柔性管理”。
前者以生產(chǎn)為中心,本質(zhì)是理性的,后者是以人為中心,本質(zhì)上是情感的。以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動中最基本最重要的手段,是獲得效益和效率的直接手段。但是,在組織管理活動中,剛性管理缺乏人情味,將人置于與機器設(shè)備同樣的地位,貶低人性。柔性管理正是為了彌補剛性管理的不足而出現(xiàn)的。從根本上講,剛性管理與柔性管理是一致的,即通過柔性管理手段同樣達(dá)到剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目標(biāo)。在工業(yè)經(jīng)濟時代,資方占有資本與勞動工具,因此可以支配雇員。到了知識經(jīng)濟時代,情況不同了,原來的強制與命令越來越難以奏效,權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)力,勞資雙方的“契約關(guān)系”越來越變得像“盟約關(guān)系”。因此心理契約的特征更被看重:內(nèi)在重于外在,心理重于物理,身教重于言教。正是為適應(yīng)這種管理方式的改變,滿足人們的心理需求,心理契約在現(xiàn)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用,是一種凝聚的作用,是一種“無形勝有形”的作用。
�。ǘ┧幁h(huán)境的變化:員工流動從靜態(tài)到動態(tài)
隨著市場經(jīng)濟的深入,人才流動的機制基本形成,打破了對工作單位轉(zhuǎn)換的限制,改變了過去一個人在一個單位工作不論感覺如何也要堅持到退休的情況。在一個單位感覺合適就留,感覺不合適就走,員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利。這實際上就對管理提出了更高的要求,除了硬性的管理制度和有形合同以外,還要有更多無形的東西需要表現(xiàn)出來,如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等,體現(xiàn)在管理的各個細(xì)節(jié)之中。
如果管理不規(guī)范,對員工工作和成長環(huán)境缺少考慮,或雖有制度但執(zhí)行過程中不到位、不人性,僅靠待遇,僅靠正式合同,還不能做到長久留住有用人才,被吸引來的人才工作一段時間后往往找不到感覺,體現(xiàn)不出個人價值,或看不到希望,或得不到尊重,也會“另謀高就”。
心理契約在管理中的具體表現(xiàn),是企業(yè)能力的較量,是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機制的較量,是企業(yè)能否為員工提供實現(xiàn)個人價值的實力的較量。這里沒有一個客觀的標(biāo)準(zhǔn),而是彼此的主觀感受和認(rèn)知。因此在激烈的人才競爭中,要想留住優(yōu)秀人才,并發(fā)揮出人才的最大價值,實現(xiàn)企業(yè)的利益,就必須既要注重有形合同的管理,更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理,全方位地提高人力資源管理水平。
二、心理契約的兌現(xiàn)具有積極影響
組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶,是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。Schein指出,盡管心理契約是內(nèi)隱的,但它卻是組織行為的一個重要決定因素。
Shore等人認(rèn)為,心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個方面:
一是可以減少雇傭雙方的不安全感。正式的經(jīng)濟契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面,而心理契約可以填補經(jīng)濟契約留下的空白。因此,心理契約的暗含條款能夠彌補雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足,降低雇員與組織雙方的不確定性,從而增加個人與組織的安全感和相互信任感。
二是可以規(guī)范員工的行為。員工以組織對自己所負(fù)的.責(zé)任來衡量自己對待組織的每一行為,以其作為調(diào)節(jié)自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。員工會將他與組織之間的相互責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡,并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整自己的行為。
三是可使員工對發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應(yīng)。Baker指出,心理契約在員工愿望(如角色、社會、經(jīng)濟等)與其績效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用。
如果員工的心理情感需求得到了滿足,心理契約得到了兌現(xiàn),那么就會提高員工對組織的忠誠度和滿足感,從而員工愿意為組織做出更大的貢獻(xiàn)——超出組織期望的投入。同時,員工的流動率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高,都能有效的提高企業(yè)的績效,使企業(yè)獲得高于所花費成本的回報。
三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用
心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶,對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,具有十分重要的意義。因此,為了更加有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),減少人力資源風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過人力資源管理活動構(gòu)建和維護(hù)心理契約。
組織是員工的活動藍(lán)圖,但是如果沒有合適的員工來提供特定的活動,這種藍(lán)圖起不了任何作用。因此,組織的第一個、也許是最主要的一個問題就是人的問題,就是如何去招聘員工,怎么按照組織需求去培訓(xùn)員工,怎么對員工加以激勵來誘導(dǎo)組織期望的行為績效等一系列活動。
(一)在招聘過程中傳遞真實信息以構(gòu)建牢固的心理契約
招聘過程是員工與企業(yè)的初次接觸,也是構(gòu)建心理契約的重要過程。企業(yè)如果不實事求是地向應(yīng)聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況,就會使應(yīng)聘者對企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實際的幻想。當(dāng)應(yīng)聘者成為正式員工對企業(yè)情況有所了解后,就會感知到心理契約與現(xiàn)實的不一致,產(chǎn)生心理落差,嚴(yán)重時就會導(dǎo)致破壞契約。那么,真實地向應(yīng)聘者提供有關(guān)信息就成為構(gòu)建牢固心理契約的基礎(chǔ)。招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹組織發(fā)展現(xiàn)狀、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容、員工的職位和職責(zé)等,讓員工對企業(yè)和所要從事的工作形成一個比較準(zhǔn)確的估價,降低期望與現(xiàn)實的沖擊,從而提高工作忠誠度,降低主動離職意愿。
另一方面,個人也不能為了獲得職位歪曲、編造個人信息,否則,會造成動機和態(tài)度與組織要求相隔甚遠(yuǎn)、個人價值觀與組織價值觀的碰撞。結(jié)果是員工匆忙到崗后,理想與現(xiàn)實產(chǎn)生了落差,個體本性與組織精神不符合,影響了員工的工作積極性,不僅給組織造成了一定的損失,而且對應(yīng)聘者職業(yè)生涯帶來挫折,自然就無法達(dá)成組織與個體之間的默契與和諧,更談不上心理契約的建立。
(二)在工作調(diào)整階段修正和維護(hù)
心理契約預(yù)防危機的產(chǎn)生。當(dāng)員工處于進(jìn)入企業(yè)和達(dá)到正常工作狀態(tài)之間的調(diào)整過程中,開始進(jìn)入企業(yè)時的興奮、幻想、熱情都會慢慢淡化,此時員工會對與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個新的認(rèn)識和評估。面對這樣一個慣常的適應(yīng)過程和心理契約的危機,企業(yè)是應(yīng)該有所準(zhǔn)備的。企業(yè)可以讓一個與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組,由他和新員工通過談判、協(xié)商形成更為具體的心理契約。有這樣一位對新員工負(fù)責(zé)的中間層員工的加入,可以及時修正和維護(hù)心理契約,使形成的心理契約更加明確合理,從而縮短員工的適應(yīng)階段,使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。
(三)在正常工作階段加強雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化
員工與企業(yè)對心理契約的認(rèn)定都是建立在各自的主觀感知上,那么就會發(fā)生當(dāng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)兌現(xiàn)了所有的承諾,但員工卻覺得企業(yè)在某些方面食言了的情況。造成這種情況的原因是雙方對契約的理解不一致。所以企業(yè)應(yīng)該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機會。
通過雙向溝通,一方面管理者可以隨時了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問題,聽取員工的改善意見;另一方面,員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當(dāng)前存在的問題。企業(yè)根據(jù)雙方的期望與存在的問題,及時有效地提供承諾方案,可使員工在受到尊重、增加自信心的同時,使組織的問題得以解決,有利于雙方的相互理解,形成融洽的關(guān)系。
�。ㄋ模┙⑴嘤�(xùn)與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容
由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個環(huán)境變革的時代,經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革,使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結(jié)的長期固定的忠誠和努力工作可換取回報的模式正逐漸被以職業(yè)適應(yīng)力為核心的新型工作模式所取代。那么,在工作調(diào)整階段以及正式工作階段,企業(yè)都應(yīng)加強員工技能培訓(xùn),開發(fā)人力資源,這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關(guān)鍵。
建立企業(yè)培訓(xùn)體系,首先要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn),以形成全員學(xué)習(xí)型文化、提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為終極目的。實施中應(yīng)針對不同類別不同管理層次人員,采用適合的培訓(xùn)方法,注重培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)體系設(shè)計、培訓(xùn)課程實施、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)的控制,形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿意度、成就感和忠誠度的心理契約新內(nèi)容。
(五)建立有效的激勵機制作為實現(xiàn)心理契約的保障
激勵主要就是通過人們尋求工作滿意感這種需要來實現(xiàn)的。最基本的需要如生存需要等可以通過工資、福利等方式加以滿足。員工通過簽訂雇傭合同,可以獲得金錢,用以換取生活必需品。然而,在雇傭合同這類正式契約中,很少涉及與較高層次的滿足有關(guān)的內(nèi)容。而只有這些高層次的需要得到滿足,人才會感到最大的滿足,并最大可能地調(diào)動工作積極性。這種滿足是心理契約中極為重要的部分。
企業(yè)建立激勵機制時,如果對員工的需要、目標(biāo)、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價值觀等無動于衷,眼光僅僅停留于員工個人激勵方面,或者說僅僅注視企業(yè)的條件和習(xí)慣做法,自然無法取得恰當(dāng)?shù)募钚Ч�。在激勵機制的構(gòu)成上,企業(yè)應(yīng)多設(shè)計滿足心理較高層次需求的方法,如:提倡以人為本的企業(yè)文化,營造尊重人才的良好氛圍;提倡參與式管理,滿足員工心理上被認(rèn)可信任的需要;設(shè)計員工持股或股票期權(quán)的激勵方式,把員工自身利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來,提高忠誠度,降低離職意愿;考慮實行自助餐福利計劃,滿足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。
(六)共建企業(yè)心理契約型的人力資源文化
“心理契約”的無形約定能使企業(yè)內(nèi)員工之間在動態(tài)的條件下能不斷的保持與企業(yè)的良好關(guān)系,充分把自己視為個人價值的主體,將個體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中,從而創(chuàng)造出永遠(yuǎn)充滿活力的公司文化。也就是說,共建“心理契約”的意義在于它是實現(xiàn)了企業(yè)自主的學(xué)習(xí)與成長,避免企業(yè)與員工個人之間由于擁有的所謂的“信息不對稱”所帶來的工作效率的缺失。因此,有意識共建企業(yè)的“心理契約”,是公司減少管理費用,提高管理效率,實現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面,但更重要又存在著一種利益“共生”的關(guān)系。
從現(xiàn)代意義上講,企業(yè)是經(jīng)營管理、員工生活的場所,更為重要的是它是員工實現(xiàn)自我、成就自我的場所,企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。如果一個企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟利益,而不管員工的成長,那只會是短命的企業(yè),其存在是不可能長久的,優(yōu)秀的員工遲早會“毀約”,憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程,是保證員工產(chǎn)出高水平的“內(nèi)激力”和承諾(表現(xiàn)為高能量、延長作業(yè)時間、愿意多干和對工作滿腔熱情等)的過程。
共建企業(yè)的“心理契約”的實現(xiàn),在于建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化。文化作為一個環(huán)境中人的“共同的心理程序”,健康向上的企業(yè)人力資源文化能在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神,為全體員工塑造強大的精神支柱,形成堅不可摧的生命共同體。
以人的能力為本的現(xiàn)代企業(yè)人力資源文化,指的是現(xiàn)代企業(yè)的文化價值觀應(yīng)建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上,企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)。這里的能力,特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會職業(yè)活動和社會發(fā)展的能力,其精神實質(zhì)在于倡導(dǎo)企業(yè)員工通過充分正確發(fā)揮其能力,為企業(yè)多做貢獻(xiàn),實現(xiàn)個人的社會價值。
現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)員工把自己的工作自由與權(quán)利交給企業(yè)安排,是因為他們相信企業(yè)的代理,企業(yè)家能實現(xiàn)他們的預(yù)望,能提供與之工作績效對稱的發(fā)展。
否則這種平衡是不能維持的。建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化,實現(xiàn)人盡其能,人盡其用,高效開發(fā)員工的能力與潛力,無疑給達(dá)成與維持“心理契約”創(chuàng)設(shè)良好的氛圍、空間,增強員工努力工作的熱情與信念,激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對應(yīng)的“承諾”。
因此,這種企業(yè)人力資源文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍,換言之,它要求建立一個以能力發(fā)展為價值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟體制及其運行機制;還要求每個企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價值追求的主導(dǎo)目標(biāo),并積極為此而努力。在這種文化之下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同欲,使經(jīng)營理念得以落實、共識得以建立、公司使命得以實踐,實現(xiàn)人與事的理想結(jié)合。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 篇2
企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的,企業(yè)創(chuàng)始者和或經(jīng)營者倡導(dǎo)的,并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則,是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式,具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。
中國特色的社會主義道路使現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入一個嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理,柔性管理是一種人性化的一種管理模式,它是通過一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調(diào)動職工的主觀能動性,讓職工致自身命運與企業(yè)為一體,形成創(chuàng)企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng)效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)對外展現(xiàn)其物質(zhì)和精神的表現(xiàn)方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動,保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中,繼承創(chuàng)造性的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導(dǎo)作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩(wěn)定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在著企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作,二者在很多的方面相同相似。
①二者研究對象基本相同,但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作,都需要對企業(yè)的內(nèi)部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養(yǎng)方面存在極高的一致性。
�、诙吖ぷ髂繕�(biāo)相似,都是推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的.共同目標(biāo)。
�、鄱咴诓呗陨舷嗤ㄏ嗨疲紡娬{(diào)利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來激發(fā)企業(yè)員工的主動性,進(jìn)而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。
�、芏吖ぷ鳝h(huán)境相似,無論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似,但是二者之間還是有區(qū)別的,
�、俟ぷ鞣懂牪煌�,企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。
②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響,而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點。
�、鄱哂兄煌闹黧w,群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內(nèi)容,其主要致力于增強員工的整體素質(zhì),利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響,重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導(dǎo)、教育個體視為重點,根據(jù)個體的具體情況開展教育,針對性極強,同時其重視建立個體規(guī)范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的,企業(yè)文化所具有的個性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先,企業(yè)文化充實了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵。企業(yè)文化卻同時包括了精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)這兩方面的內(nèi)容,它可以實現(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)濟活動與其政治思想工作的有效結(jié)合,兩張皮的理由也因此得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構(gòu)成了企業(yè)文化的主要內(nèi)容,從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作,一定程度的滿足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的具體需要,社會主義政治上的要求也得以體現(xiàn)出來。其次,提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三,有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新,企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng)新提供了全新的視角,在觀念上推動了思想政治工作的不斷創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)了企業(yè)實際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統(tǒng)一。因而,成功的企業(yè)文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導(dǎo),也就是思想政治工作應(yīng)遵循實事求是的基本原則,其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化能夠綜合應(yīng)用人文文化與科學(xué)文化,可以將黨的政策、路線、方針等教育內(nèi)容內(nèi)化成企業(yè)價值觀,提高企業(yè)凝聚力,激發(fā)職工的主動性。利用創(chuàng)造出的新策略與新形式,解決存在于政治思想工作中的理由,扭轉(zhuǎn)那些過時了的策略與觀念,實現(xiàn)企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動的有機統(tǒng)一。
四、結(jié)語
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力,還可以推動企業(yè)各方面的穩(wěn)固,在追求經(jīng)濟效益的時候,企業(yè)也不應(yīng)該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)管理,只有結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)管理,才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展,利用它們的相互關(guān)系,才有利于企業(yè)的經(jīng)營和完善,才可以在市場競爭中占有一席之地,才能在環(huán)境多變的復(fù)雜情況下實現(xiàn)長期的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 篇3
隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,全球商品貿(mào)易規(guī)模逐漸不斷擴大,物資空間移動的深度和廣度也隨之?dāng)U展,因而對于物流的快速反應(yīng)能力、物流信息化、物流活動的效率都提出了更高的要求。同時,物流需求高度化、個性化、多元化,要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式,提升物流服務(wù),有針對性地開發(fā)新型物流服務(wù),以適應(yīng)物流市場的變化,提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn),有的中途隕落,有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息?縱觀中外名企,現(xiàn)代化物流管理極其重要,尤其是供應(yīng)鏈管理對原材料供應(yīng)商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng)新和調(diào)整。
據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計,近年來,我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長,目前全國已有82萬家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機構(gòu),但從網(wǎng)絡(luò)、管理、功能、業(yè)績、服務(wù)等方面綜合評價,具有現(xiàn)代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少,規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律,應(yīng)用管理的科學(xué)方法和基本原理,對物流活動進(jìn)行指揮、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控,使各項物流活動實現(xiàn)最佳配置,從而達(dá)到提高物流效率和經(jīng)濟效益,降低物流成本的最終目的。
盡可能低的總成本下最大程度實現(xiàn)客戶要求服務(wù)水平是實施物流管理的目的所在,即尋求成本優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡,并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。按照這個目標(biāo),物流管理要需要面對的根本問題,就是把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r格在適當(dāng)?shù)牡攸c和適當(dāng)?shù)臅r間提供給客戶。
降低物流成本,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理已成為目前很多國內(nèi)物流企業(yè)最為強烈的變革方向。面對激烈競爭、高深莫測的市場環(huán)境以及顧客需求個性化和多元化、消費層次不斷提高的市場需求,傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購、銷售模式,已沒有辦法適應(yīng)需求,加強企業(yè)物流管理水平,縮短產(chǎn)品開發(fā)到流通的周期,降低從供應(yīng)商到制造商再到終端用戶的全過程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本,已成為提高企業(yè)在國內(nèi)、外市場上的生存和競爭能力的主要手段。
1、現(xiàn)代企業(yè)物流概念和特征分析
隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展,企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善,不僅物流活動的功能范圍不斷擴大,物流的內(nèi)涵也越來越豐富深入。現(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征:
第一、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內(nèi)部來講,它是對信息、運輸、物料供應(yīng)、搬運、存貨管理、包裝、倉儲、實物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調(diào)整合;從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè),實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶,而且要考慮自己的供應(yīng)商;不僅要考慮到客戶的客戶,而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本,更重要的是要致力于降低整個供應(yīng)鏈運作的總成本。
第二、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇。在物流中,盡管就成本而言,它是非常重要的,但現(xiàn)代物流的重要性,不僅僅是節(jié)約成本,最重要的是要平衡成本與企業(yè)長期效益、客戶服務(wù)水平的關(guān)系,并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來獲取競爭優(yōu)勢。
第三、現(xiàn)代物流是客戶服務(wù)物流,客戶服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動力。當(dāng)今的經(jīng)營管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場營銷和客戶服務(wù),與此相適應(yīng),企業(yè)的物流動作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上也同時向企業(yè)生產(chǎn)過程的上下游延伸,特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動,現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務(wù)為價值取向,強調(diào)物流動作客戶導(dǎo)向性,成為客戶驅(qū)動物流。
2、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績效的手段
中國成為世界工廠和中國國內(nèi)市場而不斷發(fā)展,企業(yè)的成本優(yōu)勢或價值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長必需取得的目標(biāo)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等手段來獲取。沿著價值優(yōu)勢的軸線,物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期,增加可靠性,快速反應(yīng)能力,提供個性化服務(wù)。
第一、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來,企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程,差錯多、步驟多、周期長、反應(yīng)慢,這些都是競爭力的殺手。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少,產(chǎn)品的積壓和庫存也就相應(yīng)減少了,從而得到了更高生產(chǎn)效率。現(xiàn)代物流管理注重的是整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個供應(yīng)鏈物流的管理。要提升整個企業(yè)的競爭力,企業(yè)的重點不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤、要成本降低的空間有限,我們要著手物流管理,通過卓越的物流效率,創(chuàng)造企業(yè)的.成本優(yōu)勢,提高企業(yè)利潤,增加企業(yè)市場份額。
第二、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造過程,提高企業(yè)核心競爭力。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值,這種價值是通過成本高低差異來顯現(xiàn)。對于顧客來說,價值可以獨一無二的服務(wù),也可以是低價格。價值優(yōu)勢就是與競爭對手的價值差異化能力。一個物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè),如果在存貨的可得性、遞送的及時性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平,就能成為有吸引力的供應(yīng)商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個擁有卓越物流能力的企業(yè),可以通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。
高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平,也同時決定了企業(yè)的核心競爭力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中起著越來越重要的作用。 第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過運用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營管理方式,在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上,在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi),提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營模式主要特點是將物流服務(wù)的對象分為幾個特定的行業(yè)領(lǐng)域,然后對這個行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究,掌握該行業(yè)的物流運作特性,提供具有特色的專業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體,是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。
第三、不斷改進(jìn)物流過程,增加新的服務(wù)內(nèi)容。首先,實現(xiàn)庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下,盡量降低庫存水平,爭取達(dá)到“零庫存”。如果缺乏優(yōu)化控制,運輸路線過長,運輸批量過小或采用運輸代價過高的運輸方案,就會造成運輸成本的直線上升。因此,應(yīng)制定合理的運輸批量,選擇經(jīng)濟的運輸路線和運輸方案,以節(jié)約運輸成本。再次,增加物流服務(wù)的內(nèi)容,讓顧客“參與”物流。最后,建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心,產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速地到達(dá)目的地,這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。
第四、實行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當(dāng)前,企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛,樹立第三方物流理念,積極尋求與第三方物流提供著合作。其優(yōu)勢在于從庫存方面看,使用“第三倉庫”可以一方面節(jié)省資金投入,減小企業(yè)財務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險。 從國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗看,獲利與物流管理已成常態(tài),但國內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚,基礎(chǔ)差,技術(shù)和觀念都有待提高,物流管理能否給國內(nèi)企業(yè)帶來豐厚回報,這需要行業(yè)的共同努力。隨著中、西部大開發(fā)的影響,電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)抓住機遇,調(diào)整市場定位,找準(zhǔn)市場位置,從國外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù),開發(fā)適合中國本土市場需求的產(chǎn)品,提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠(yuǎn)的將來,企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 篇4
我們所處的時代,是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮,正在把人類社會發(fā)展推向一個新階段�?茖W(xué)技術(shù)的每一項重大突破,對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深刻的影響;一個國家或民族的經(jīng)濟實力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位,無不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化,受到各國政府前所未有的高度重視,也成為人類社會的共同追求。
企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,就必須在認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新含義基礎(chǔ)之上改革原有的科技體制,重新配置科技資源分布,使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動,并在技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
最早提出“創(chuàng)新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的,“創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”,是一種“創(chuàng)造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng)新,又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新,而且技術(shù)上的創(chuàng)新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現(xiàn),他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上”。也就是說,技術(shù)創(chuàng)新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革,但越來越強調(diào)商業(yè)化的程度或成功,換言之,就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體呢?就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動過程,并在技術(shù)創(chuàng)新活動中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體主要表現(xiàn)在以下三個方面:
首先,企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下,依據(jù)市場需求變化和市場競爭格局,自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項目,并進(jìn)行籌資、投資,承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。創(chuàng)新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事,企業(yè)有了這個權(quán)利,才能做到自主經(jīng)營自擔(dān)風(fēng)險和自負(fù)盈虧。成為決策主體投資主體,是實施諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓(xùn)等創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)和前提。其次,企業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。即全社會的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行,而不是在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因此,必須一方面增強企業(yè)的研究開發(fā)實力,組建技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)中心;另一方面要改革現(xiàn)有的科研機制,優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。最后,企業(yè)要作為科技成果轉(zhuǎn)化的主體。技術(shù)創(chuàng)新是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵,而實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化的主體是企業(yè),因此,確立和加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位是推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的保證。要進(jìn)一步鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果,突出技術(shù)要素分配,形成推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動力機制;進(jìn)一步突出營造科技成果轉(zhuǎn)化的良好的創(chuàng)新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體要解決的問題,就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,就必須改革原有的科技體制,重新配置科技資源分布,使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,以市場為導(dǎo)向,依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體,還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新,建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格,建立了合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟組織,才是真正的`企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體,創(chuàng)新的技術(shù)源應(yīng)主要來自企業(yè)內(nèi)部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場冷暖”,知道如何按照市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術(shù)。一方面,國家重點企業(yè)和企業(yè)集團應(yīng)建立自己的研究開發(fā)機構(gòu),成立技術(shù)中心或中央研究院;另一方面,根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則,按照“建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營融為一體”的思路,加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作,建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制,使游離于企業(yè)外的科研機構(gòu)直接服務(wù)于企業(yè)。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制。其核心在于承認(rèn)和保護(hù)創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán),允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)在企業(yè)占有股份,從企業(yè)分得利潤,個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平;企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂,要保護(hù)和扶植企業(yè)家,承認(rèn)企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用,并允許企業(yè)家得到更多的個人收益和工作及生活便利,其實就是承認(rèn)企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的超額貢獻(xiàn);另外,通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現(xiàn)極力方式的多樣化,形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍。
總之,發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求,我國企業(yè)必須實行以進(jìn)入世界市場為目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新工作,而創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,在多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,推進(jìn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,將有力地推動我國企業(yè)的新發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 篇5
1現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科特點及現(xiàn)狀
《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識領(lǐng)域,其作為經(jīng)濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟管理類專業(yè)的公共課,對豐富完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國2013屆大學(xué)畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作,特別是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的問題,學(xué)會用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題,《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學(xué)生打開一個貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識的通道,為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
1.1《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)現(xiàn)狀
對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程,當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式,在課堂上教師是主導(dǎo),學(xué)生只是茫然和被動地接受知識,對于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過程中,盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法,但實踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少,在實質(zhì)上還是強調(diào)對理論知識的機械記憶,所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實生活中的聯(lián)系,學(xué)生在分析的過程中主要還是"從理論到理論",很難實現(xiàn)理論在實踐中的應(yīng)用,更是忽略了學(xué)生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中,由于非經(jīng)濟管理類學(xué)生,缺少專業(yè)知識背景,造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是:如何在有限的課時內(nèi),把完整的知識體系傳授給學(xué)生,并把內(nèi)容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實習(xí)開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候,才會發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求,結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí),相應(yīng)就延長了適應(yīng)工作崗位的時間。
1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀
學(xué)生對一門課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果,而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴(yán)重,對于一門課程的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助,而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下,直接造成學(xué)生從心理上先入為主對課程的忽視,而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言,由于非經(jīng)濟管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主,對經(jīng)管類的知識平時接觸的很少,不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的,而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助,課程內(nèi)容上有一定難度,而且先從心理上存有畏難情緒,其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真,學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好。
2ERP沙盤教學(xué)特點及現(xiàn)狀
ERP做為一種體驗式的教學(xué)方式,在教學(xué)過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源,目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新。ERP沙盤模擬是一個以財務(wù)會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng):即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源,到獲取客戶訂單,完成加工和交付的全過程模擬,也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進(jìn)校園。ERP沙盤訓(xùn)練是以"模擬企業(yè),仿真經(jīng)營"為操作平臺,讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實情況,在有限資源的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到成本最低,利潤最大。
ERP沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實際運營情況,每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié),即人員管理與使用權(quán)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設(shè)備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作,嚴(yán)格按照企業(yè)運營流程,通過一系列的實訓(xùn)環(huán)節(jié)即:學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對抗演練-教師評析-學(xué)生感悟,來完成整個課程的學(xué)習(xí),領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學(xué)過程中,以項目為導(dǎo)向、以任務(wù)驅(qū)動為目標(biāo),將真正實現(xiàn)課堂和實習(xí)地點合二為一。通過應(yīng)用用友公司ERP沙盤模擬,給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù),完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經(jīng)營過程中會遇到的各種情況,讓學(xué)生通過角色扮演,即模擬組織各種崗位角色,將有限的資源在不同的崗位上運營,實現(xiàn)從"分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產(chǎn)、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵"等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬,讓學(xué)生明白資源的有限性,深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計劃的必要性,領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。
3運用ERP沙盤模擬優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理
3.1ERP與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合,突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過ERP沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機的融合在一起,把理論知識通過ERP沙盤融會貫通,綜合運用。在ERP模擬操作中不斷驗證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論,反過來運用科學(xué)管理的方法演練ERP沙盤,也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng),同時二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合,首先是課時安排上,突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充,ERP沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課;其次課程內(nèi)容設(shè)計上,突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序,而是把理論課完全融合在ERP沙盤模擬中,在講解"游戲規(guī)則"以及點評的過程灌輸相應(yīng)理論。在每一次的沙盤模擬課程中,教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識,但只需點到為止,留給學(xué)生在"做"中"學(xué)"的足夠空間。該課程結(jié)束的時候,由每個團隊根據(jù)自己實際運營的情況寫出心得體會,并利用一點兒時間進(jìn)行分享,再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內(nèi)容,這樣對于教師和學(xué)生都很有針對性地教授和學(xué)習(xí),彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學(xué)生的實際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程,在ERP沙盤教學(xué)中就是通過學(xué)生在實戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓,讓學(xué)生在"做中學(xué),學(xué)中做"來接受和理解相關(guān)的理論與實踐的知識,通過學(xué)生自身的心得感悟來實現(xiàn)實踐到理論知識的升華。在拓展方面。ERP沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí),在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的`公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式,不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊,在這個過程中學(xué)生利用自身的專業(yè)特長進(jìn)行交流、合作,團隊內(nèi)部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責(zé),更好地完成任務(wù),而且可以開拓解決問題的思維,拓展學(xué)生人際交往的能力。在ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程中,學(xué)生通過自已操作與運營,能夠深深體驗企業(yè)運營的實質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律,同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神,對于全面提升學(xué)生"社會適應(yīng)能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力"等能力幫助很大,達(dá)到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
3.2ERP沙盤模擬有助于提高學(xué)生對課程價值的認(rèn)同感ERP沙盤模擬通過讓學(xué)生"做"中學(xué),"賽"中"悟",在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉(zhuǎn)化,這種寓教于樂的體驗式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝,比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識融會貫通、活學(xué)活用的能力。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中,將感同身受理論指導(dǎo)實踐的重要性,原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解,不僅提升了學(xué)生對本課程的學(xué)習(xí)興趣,而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價值,自然實現(xiàn)了"要我學(xué)"向"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。
3.3通過ERP社團和參加各類大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識針對只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區(qū)域性的大學(xué)生ERP沙盤模擬對抗賽,在同一所高校成立ERP沙盤社團,吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加ERP沙盤的演練,同時通過社團組織校內(nèi)的ERP沙盤模擬對抗賽,以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽,切實促進(jìn)相關(guān)理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用,同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國家的大賽。以社團活動為平臺,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,以各類大賽促進(jìn)學(xué)習(xí),并檢驗實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺。
4結(jié)語
綜上所述,在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入ERP沙盤模擬教學(xué),把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學(xué)全過程,不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀,對于學(xué)生更是主動學(xué)習(xí)的提升。當(dāng)然,在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入ERP沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實習(xí)等實踐教學(xué)模式的補充和強化,而是一種全過程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 篇6
現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)
摘要:當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時代,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求,特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠(yuǎn)。面對諸多挑戰(zhàn),企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神,在充分了解當(dāng)下發(fā)展實況的同時進(jìn)一步加強企業(yè)管理會計體系建設(shè)。管理會計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動的重要組成部分,主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的會計體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐,這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式,融入時代元素,創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時,發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;會計體系;建設(shè)
隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟多元化發(fā)展,提高信息化程度,加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標(biāo),采用專門的會計方法,進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督,整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進(jìn)步緩慢的這一事實情況,國家要加強相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會計提供法律支持;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強團隊建設(shè),制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系,實現(xiàn)決策者要求與財務(wù)會計反映情況相符的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的重要性
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國的市場競爭力,所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需,在這一過程中,加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分,對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義,也對企業(yè)的未來發(fā)展,市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來,我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況,而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用,提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價值,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以,當(dāng)今社會加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)處于轉(zhuǎn)型升級階段
當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期,傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺,市場經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程加速,這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系,而是應(yīng)該融入新的時代元素�,F(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應(yīng)發(fā)展需要,完成自身的轉(zhuǎn)型升級,才能加快發(fā)展的步伐,提高效率,實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后,人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史,一些思想認(rèn)識是根深蒂固的,體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強,很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬,審核意識里,缺少新的應(yīng)用型理念。一些會計工作人員沒有參與到?jīng)Q策中,沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外,我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段,一些意識和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念,還沒有明確的辨別能力,這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇,摒棄不好的,學(xué)習(xí)好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度,采用先進(jìn)的管理方法,培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才,擴大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍,為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代,任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化,可以使各項財務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理,將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用,從而做出正確決策,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,加強對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設(shè)離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用,發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用,加大管理會計信息系統(tǒng)化程度,是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內(nèi)容。
三、如何加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)
(一)建立新的管理模式
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動發(fā)生的主體,要在市場經(jīng)濟這個大的環(huán)境下整合思路,進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,建立新的管理模式,降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,加強管理,提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的'同時“引進(jìn)來”,企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國外的管理模式,意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用,在機制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新,達(dá)到控制成本的目的,推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢,依照國家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進(jìn)步的步伐�,F(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,設(shè)置專門的部門,做出相關(guān)的崗位調(diào)整,引入專業(yè)性強的工作人員,解決崗位配置問題,由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財務(wù)機構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補,在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,解決問題,促進(jìn)財務(wù)管理會計體系的改革工作,推動企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱為企業(yè)資源計劃,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺,對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型,實現(xiàn)整合各類信息的目的。ERP系統(tǒng)在實際操作中,一方面,充分運用信息技術(shù)的便利條件,充分發(fā)揮其整合作用;另一方面,ERP系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù),針對不同的企業(yè),不同的需要進(jìn)行控制,提出相應(yīng)的解決辦法,并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),無疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題,將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才�,F(xiàn)代企業(yè)管理會計經(jīng)濟活動存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性,這個時候就需要完善的培訓(xùn)機構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合,專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。具體可以:學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理經(jīng)驗,取其精華并應(yīng)用在實踐中,設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團隊,提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力;要加強會計人員之間的交流溝通,進(jìn)行交換學(xué)習(xí),不斷訓(xùn)練與自我提高;采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員,提高會計人員的工作積極性,進(jìn)而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進(jìn),可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
由此可見,管理會計工作是當(dāng)代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分,加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)是十分有必要的,所以就需要建立完善的管理會計機制做指導(dǎo),優(yōu)化運用各項會計信息,找出各項利益的契合點,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內(nèi)外的交流協(xié)作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù),培養(yǎng)專業(yè)性人才,加大管理會計工作的部署工作,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述,使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識到當(dāng)下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足,需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣,才能完善我國管理會計體系,才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,才能實現(xiàn)共贏。
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[5]趙宣華,胡翔,單立.推進(jìn)中小企業(yè)管理會計體系建設(shè)的探討——以溫州市為例[J].管理工程師,2016,12(05):49-53.
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 篇7
科技和管理是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果,生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價低有競爭力的商品,滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化需要;另一方面要實行嚴(yán)格的科學(xué)管理,通過科學(xué)的財務(wù)管理、會計管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點,也是突破點,現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置,根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求,考慮會計管理工作。
一、會計管理工作在企業(yè)價值管理中發(fā)揮了重要作用
目前,我國實行經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力,以較小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么,怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢?加強會計管理是重要手段,即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式,指導(dǎo)人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動。事前,要通過分析、比較、預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展前景,選擇最佳方案,確定經(jīng)營目標(biāo);事中,要以經(jīng)營目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),適時控制,隨時反映經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況,發(fā)現(xiàn)差異,分析問題,采取措施,及時糾正,保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行;事后,利用會計信息資料進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核、總結(jié)經(jīng)驗,指導(dǎo)未來�?梢哉f,會計不僅是講求經(jīng)濟效益的實踐性,而且是實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實踐性活動,又是通過對價值管理的`形式來進(jìn)行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念,在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下,其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過使用價值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現(xiàn),還表現(xiàn)在社會產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程,經(jīng)濟效益的數(shù)量表現(xiàn)實際上就是價值運動的增值額。企業(yè)財會部門是企業(yè)價值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點,國家宏觀經(jīng)濟管理所需的價值信息是由企業(yè)財會部門提供的,宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門提供的,宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門對企業(yè)經(jīng)濟活動施加影響的。
二、會計是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟效益的重要手段
會計不僅是經(jīng)營管理的重要工具,而且本身就是經(jīng)營管理工作的一個重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看,要使產(chǎn)權(quán)清晰,實現(xiàn)自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,實行嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制,如果沒有會計管理簡直不可想象。企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),這是勿庸置疑的。企業(yè)會計包括財務(wù)會計和管理會計兩部分。財務(wù)會計工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制的有關(guān)財務(wù)報告,向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團體和個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會計是對企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進(jìn)行分析,以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價值管理方面的預(yù)測、決策、控制和考核的信息資料,其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中,由于科學(xué)技術(shù)是新月異,生產(chǎn)力不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模日趨龐大,市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下,企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預(yù)測與決策,以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財務(wù)會計工作就不能滿足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型,應(yīng)將會計基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變,向決策傾斜,全面推廣和應(yīng)用管理會計。
三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用
現(xiàn)代管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計和執(zhí)行性管理會計,它履行著更加廣泛的職能,發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現(xiàn)在解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務(wù)會計提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸,以滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要�?刂片F(xiàn)在即嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營活動,使之按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效地動作。首先,企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo),須先通過決策程序確定最優(yōu)方案;其次,對所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總,形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算;第三,為促進(jìn)全面預(yù)算的實現(xiàn),需要進(jìn)行指標(biāo)分析,形成各個責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算,并以此作為開展日常經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn);第四,各個責(zé)任中心對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計量,作出實際完成情況與預(yù)定目標(biāo)對比,評價和考核各個責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五,通過信息反饋,及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用,以保證決策所定目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。籌劃未來即以預(yù)和決策的形式,對企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對性的數(shù)據(jù)分析,以便選出最優(yōu)方案。預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行的預(yù)計和測算。預(yù)測的內(nèi)容主要有銷售、利潤、成本和資金,預(yù)測的方法包括定量分析和定性分析法。
企業(yè)的會計管理工作則是維持這一體系運轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強會計基礎(chǔ)工作,使會計基礎(chǔ)工作在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 篇8
一、不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故
魏征,不同于唐朝大多數(shù)開國元勛的戰(zhàn)功彪炳,甚至曾經(jīng)是當(dāng)年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉,因此在其輔佐李世民的過程中,少不了會受到一些朝臣的詬病。據(jù)史料記載,曾經(jīng)有朝臣向李世民進(jìn)言,稱當(dāng)時身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”,李世民雖然已經(jīng)調(diào)查清楚了事情的原委,卻依然對魏征進(jìn)行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說“臣聞君臣同心,是謂一體,豈有置至公,事形跡?若上下共由茲路,邦之興喪未可知也”,指出了君臣之間理應(yīng)相互協(xié)助、相互信任,在面對國家大事的時候需要秉公處理的必要性。緊接著,魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣,毋俾臣為忠臣”的請求,以及“良臣,稷、契、咎陶也;忠臣,龍逢、比干也。良臣,身荷美名,君都顯號,子孫傅承,流祚無疆;忠臣,己嬰禍誅,君陷昏惡,喪國夷家,只取空名。此其異也”2的解釋,翻譯成現(xiàn)代漢語,這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣,歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊,使皇帝受人敬仰,使帝業(yè)永昌、萬世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落,身家性命不保,皇帝成為罪首。因此,良臣和忠臣之間有很大的差別”,這樣精辟的見解可以說從根本上對忠臣與良臣進(jìn)行了區(qū)別。這番話不僅說的唐太宗心悅誠服,也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道,不是愚忠,不是盲從;而是為了黎明百姓的安居樂業(yè)和國家的長治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義
終其一生,魏征都在用實際行動響應(yīng)著自己的這一良臣理念,在某種程度上,我們可以把魏征視作倡導(dǎo)“將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”的第一人。魏征本人秉公執(zhí)法,公正嚴(yán)明,同時也利用當(dāng)時的相關(guān)禮法綱紀(jì)對上至皇帝、下至各級官員的權(quán)力進(jìn)行強有力的約束,盡自己所能的將個人權(quán)力關(guān)進(jìn)法制的籠子。3魏征的良臣之道,是一心為公,絕無私利之道;是勇于擔(dān)當(dāng),絕不推諉之道;是為民謀福祉,不畏強權(quán)之道;是直言進(jìn)諫,絕不阿諛奉承之道;是有原則、有立場,絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道,不僅僅適用于魏征,適用于唐朝,更是放之四海而皆準(zhǔn)的為人處事之道,對當(dāng)代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對現(xiàn)代企業(yè)管理的'啟迪
1古代君臣之道與現(xiàn)代企業(yè)管理的共通處
在古代,國家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合,通過相關(guān)政策及決策的制定,對國家運轉(zhuǎn)的秩序及方向進(jìn)行管理與規(guī)劃,實現(xiàn)國家的強大和人民的富足。在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)的管理依賴于管理層與基層的共同努力,以國家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,結(jié)合市場形勢制定企業(yè)經(jīng)營方針,共同實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益和長久發(fā)展。
2魏征良臣理論對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪
一心為公、絕無私利之道,告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位,跳出個人利益的狹隘,作出客觀明智的企業(yè)經(jīng)營決策。勇于擔(dān)當(dāng)、絕不推諉之道,告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該勇敢的對自己的行為決策負(fù)責(zé),不能“有功是自己的,有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權(quán)之道,告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利,而不是媚上欺下,這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進(jìn)諫、絕不阿諛奉承之道,告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)營負(fù)責(zé),不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者上級而盲從,損害企業(yè)利益。有原則、有立場,絕不左右搖擺之道,告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線和經(jīng)營方向上應(yīng)該立足長遠(yuǎn),一旦認(rèn)定目標(biāo)便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動搖,使得企業(yè)的經(jīng)營方針朝令夕改。
三、結(jié)論
從古至今,上到國家的治理,下到企業(yè)的管理,在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失”,通過對古人行事治國之道的觀察與體悟,我們不僅可以看到朝代的更迭,歷史的得失,更能夠從中折射出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要啟迪。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 篇9
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè),在市場經(jīng)濟不斷深入的階段,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地,做好營銷工作,保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力,讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運行,也是推動整個國民經(jīng)濟的重要根源�?梢哉f,任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新,就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新,是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念,主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,從而對這些資源進(jìn)行整合、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓,是管理者運用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想,然后經(jīng)過實體的加工,讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品,或者特制的服務(wù),從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯,并且起到比較有效的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現(xiàn)狀
目前,我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足,一般情況,管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的,基本上沒有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個現(xiàn)象,就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應(yīng)的工作人員來開展的,其他人參與度低,創(chuàng)新的面和深度都無法保證,在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多,而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注,這就是當(dāng)前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。
�。ǘ┢髽I(yè)管理產(chǎn)生的問題
1、企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生問題的原因
現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索,但是因為起步晚,所以和其他發(fā)達(dá)國家相比,我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低,在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說,產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問題
我國很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè),這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比較高,但是往往投入大,風(fēng)險也高,面對這樣的情景,管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面,具體來存在的問題可能要歸結(jié)在以下幾個方面:第一,思想觀念的問題,大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了,所以對管理不是十分關(guān)注,加之市場意識差,缺乏改革的動力,對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足;第二,就是企業(yè)管理體制的問題,我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響,整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子,所以體制改革并不徹底,企業(yè)機構(gòu)繁冗,規(guī)章制度繁多,這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
正是基于以上出現(xiàn)的問題,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新,企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行調(diào)整:
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變理念,將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新,只有摒棄這些理念后,才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前,我國的企業(yè)很多老板暫時還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識,沒有認(rèn)識到提高管理創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此,企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進(jìn)展。因此,首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的.理念,加強對管理創(chuàng)新的理解,更新經(jīng)營理念。
�。ǘ┙㈤L效機制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說:企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說,進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì),他們能夠敏銳的洞察到市場的變革,同時具有能力且有影響力,只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團隊中來,才能推動創(chuàng)新工作的開展。所以,在企業(yè)中實施創(chuàng)新,就要加強對企業(yè)家隊伍的構(gòu)建,結(jié)合我國的基本國情,探索適合的創(chuàng)建模式。
�。ㄈ�(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍,形成良好的創(chuàng)新環(huán)境
一個組織的創(chuàng)新不是單靠個人的力量來完成的,需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化,鼓勵創(chuàng)新,對員工進(jìn)行理念的灌輸,同時要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來,擴大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng)新價值觀的認(rèn)同,培養(yǎng)員工的集體榮譽感,讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)新榜樣,讓員工對創(chuàng)新的感知更為強烈。
五、結(jié)語
總之,只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知,才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題,對原因進(jìn)行了剖析,提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施,把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化,并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來,不斷的洞察市場經(jīng)濟的變化,并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化,企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文 篇10
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說,該過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理,有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上,并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率,進(jìn)而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中擁有較高的競爭力;并且令客戶更加滿意與忠誠,穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源,幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝�,F(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學(xué)化的管理,實現(xiàn)對成本的科學(xué)化掌控,進(jìn)而節(jié)省大量的成本,使生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節(jié)約下來,利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險
我國企業(yè)在當(dāng)前的管理方式主要是縱向管理方式,企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟體制,也提出了一些新的要求,當(dāng)前狀態(tài)下的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行,一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了,更有甚者會導(dǎo)致資金緊缺并難以控制,其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷售過程和相關(guān)原料的控制過程中,分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力,使得在某種程度上,產(chǎn)品正在逐漸失去市場競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中,產(chǎn)品市場競爭下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力,使產(chǎn)品在市場上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式,因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力,進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長了,疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù),企業(yè)會因隱患的發(fā)生而導(dǎo)致經(jīng)營不善。
三、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場競爭力
現(xiàn)今時代,全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升,企業(yè)之間的社會競爭也不斷增強,使得現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭,形成日益嚴(yán)峻的形式。此種形式下,現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新,這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點。對新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索,爭取將第一生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng)新上,提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢地位,進(jìn)而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進(jìn)步實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)綠色經(jīng)濟,對社會環(huán)境起到保護(hù)作用[2]。近幾年來,我國霧霾天氣增多,經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生,水污染也越來越嚴(yán)重,保護(hù)環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展,就必須要順應(yīng)時代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對造成的環(huán)境傷害加以彌補,比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn),還使企業(yè)的形象得到了提升,促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟實力企業(yè)在其經(jīng)濟活動中想要提升經(jīng)濟效益,最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率得到提升�?萍嫉牟粩喟l(fā)展與進(jìn)步,涌現(xiàn)出了一些新的科技知識,促進(jìn)提高了整個社會的經(jīng)濟生產(chǎn)力;另外,它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認(rèn)識新知識的程度,進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步加以運用,就能很好的縮短生產(chǎn)勞動時間,并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用科技技術(shù)的同時,可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障,并且有效控制殘品率。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說,科技的進(jìn)步與創(chuàng)新具有完善作用,提高整個企業(yè)的生產(chǎn)勞動效率。
四、科技進(jìn)步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
科技進(jìn)步與創(chuàng)新中信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為成功的兩個方面就是電子商務(wù)與遠(yuǎn)程辦公[3]。在電子商務(wù)的發(fā)展下,使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來,比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時會應(yīng)用電子商務(wù),而對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時,會用到遠(yuǎn)程辦公。企業(yè)在發(fā)展時應(yīng)當(dāng)以社會發(fā)展的形式為客觀規(guī)律,對那些能夠滿足消費者與順應(yīng)社會發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時的采用。
1.電子商務(wù)
電子商務(wù)屬于一種信息時代的產(chǎn)物,它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段,“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的.購物方式,就是一種電子商務(wù)表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應(yīng)用的電子商務(wù),就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程;從企業(yè)流程的層面來理解,就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動完成的過程;從服務(wù)的層面來看,它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務(wù)速度的一種工具。例如,阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例,還有很多網(wǎng)絡(luò)交易平臺,使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠(yuǎn)程辦公
另一種信息時代發(fā)展出的產(chǎn)物就是遠(yuǎn)程辦公,它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現(xiàn)辦公,不僅使辦公空間得以節(jié)省,更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕,令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié),進(jìn)而利于構(gòu)建社會主義和諧社會。遠(yuǎn)程辦公還能實現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司,便于及時傳達(dá)并貫徹總公司的決策。
五、結(jié)束語
綜上,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,走向國際化的企業(yè)也越來越多,企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟實力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出,只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識上入手,優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理,提升企業(yè)綜合實力。
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