關(guān)于存貨管理的論文
如果企業(yè)存貨不恰當，將會導致企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)，更為嚴重的是會影響到企業(yè)在市場中的競爭，關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展。下面和小編一起來看關(guān)于存貨管理的論文，希望有所幫助！
題目：
關(guān)于存貨管理的風險成因及其財務(wù)應對研究
摘要：
要規(guī)避企業(yè)存貨管理帶來的風險，就應該根據(jù)企業(yè)特點制定出合理的存貨周轉(zhuǎn)流程，利用現(xiàn)代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內(nèi)部會計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)最大化利潤。
關(guān)鍵詞：
存貨管理；風險成因；財務(wù)應對
存貨指的是在日�；顒又衅髽I(yè)持有的準備出手的成品或者商品，或者是在生產(chǎn)過程中的在成品、在生產(chǎn)過程中所需要耗費的物料等等。在企業(yè)的流動性財產(chǎn)中，存貨是其中占有較大一部分比重的。存貨在經(jīng)濟學中具有自我膨脹的性質(zhì)，它的價值不斷發(fā)生貶值。
企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的流動運轉(zhuǎn)代表著一個企業(yè)的發(fā)展運行狀況，如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)上一旦存在問題，將會給企業(yè)帶來各種無法避免的經(jīng)濟危機。這也并不說，企業(yè)所持有的存貨越少越好，而是說企業(yè)所持有的存貨要能夠滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的需要。如果存貨過多，無形之中增加了企業(yè)負擔，間接的壓縮了企業(yè)利潤獲得空間。如果存貨過少，會影響企業(yè)運轉(zhuǎn)組織。對于存貨的管理應該以企業(yè)的戰(zhàn)略性作為導向。對于存貨的管理本身處理管理層面的供應環(huán)節(jié)，但是目前對其的管理已經(jīng)走向了精度化，存貨就是為了滿足生產(chǎn)和銷售過程能夠降低成本，緩解其在市場中所遇到的風險。因為作為存貨而言，其每一個環(huán)節(jié)都存在著很多風險，因此，存貨管理對于企業(yè)發(fā)展來說具有著重要意義。
一、存貨管理風險表現(xiàn)
如果企業(yè)存貨不恰當，將會導致企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)，更為嚴重的是會影響到企業(yè)在市場中的競爭，關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)存貨管理風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，對企業(yè)所持有的存貨沒有進行嚴格清晰的分類。在我國，很多的企業(yè)在對存貨進行管理時，產(chǎn)品都是將原料生產(chǎn)成為成品的過程，在這個過程中并不能按照財務(wù)標準，將其進行嚴格歸類并且以資金管理的形式使其入庫。對于那些需要加工的材料，很多情況下都沒有辦法體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)分析報告中，所以，這就往往導致了實際的原材料產(chǎn)品與企業(yè)財務(wù)賬面記錄上存在一定的出入。同時，作為存貨管理，因為企業(yè)管理人員模式以及數(shù)量上的問題，使很多的產(chǎn)品上在分類上并不健全，導致產(chǎn)品損壞的時候并不能夠一一的體現(xiàn)在財務(wù)報表上，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
第二，存貨記錄真實性有待商榷。企業(yè)的存貨數(shù)量在很多情況下都是自發(fā)的，雖然有制度約束，但是很少按照制度的規(guī)定去執(zhí)行。在倉庫管理中很多的企業(yè)都通過建賬的形式對其進行管理，但是財務(wù)信息處理不迅速直接影響了相關(guān)的銷售共工作和采購計劃。因為沒有在平常的工作中將相關(guān)信息及時入賬，只有需要發(fā)票的時候才盤點貨物。財務(wù)上是不是有存貨的增加并沒有得到體現(xiàn)，很多的時候因為財務(wù)資料的餓不完整都導致了公司的資產(chǎn)混亂。在對材料的領(lǐng)取上，對其的管理記錄人為因素比較多，因而對存貨的管理業(yè)自然因為核算的問題，存在著諸多弊端。
第三，企業(yè)管理方式落后。企業(yè)管理模式和管理方法落后主要由企業(yè)自身的而原因所造成的。因為這些企業(yè)沒有響應的管理技能，它們沒有充分的利用ERP對其進行相關(guān)的'信息管理。并且在對其真正的而管理過程中，也并沒有對存貨進行稽核，通過人工盤點得到的數(shù)據(jù)往往因為很多認為因素而存在著各種各樣的問題，使其工作效率得不到保證。我國的很多企業(yè)往往都將存貨反應在總賬面上，因而如果要對企業(yè)的存貨進行一一核查，就會出現(xiàn)無信息可查的局面，換句話說，現(xiàn)有的管理模式造成了存貨記錄的不完整。
二、企業(yè)存貨管理風險的成因
第一，當經(jīng)濟波動的時候就自然的會造成企業(yè)存貨風險。作為經(jīng)濟規(guī)律是這樣的，當一個市場處于繁榮期，作為企業(yè)就會根據(jù)自己的情況有選擇性的擴充存貨，并且在存貨上投入大量資金，而貸款方：銀行都樂意提供。但當經(jīng)濟過熱，利率上升，大量的存貨都不能夠得到有效管理，最終經(jīng)營混亂。所以，一旦經(jīng)濟收縮，銷售額下降，很多的企業(yè)都會在手上留下大批的貨物，最終給企業(yè)帶來虧損。
第二，當市場規(guī)律有變化的時候，企業(yè)存貨管理會有一定風險。一般而言，物品的銷售都具有一定的季節(jié)性，但是，企業(yè)一般都會保證存貨的平衡。一般情況下，在旺季，企業(yè)都會有存貨不足的現(xiàn)象，而在淡季，存貨充裕。存貨的季節(jié)性變化直接限定了產(chǎn)品的生命周期性。
第三，市場競爭使企業(yè)存貨管理存在一定的風險。市場價格變化規(guī)律告訴我們，市場價格的變化會給企業(yè)的存貨管理帶來相當大的壓力，因為在競爭中占有優(yōu)勢的企業(yè)才能夠順利的將產(chǎn)品脫手，這是以犧牲企業(yè)既得利益來保證存貨的一種途徑。但是，對于市場競爭中失力的一方而言，既要接受價格下降帶來的經(jīng)濟損失，而且還要避免因為銷售減少而帶來的經(jīng)濟損失。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到，存貨實際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的有效組成部分，所以，很多時候，存貨并不在生產(chǎn)地，而是直接由賣方操持管理。
三、結(jié)束語
要規(guī)避企業(yè)存貨管理帶來的風險，就應該根據(jù)企業(yè)特點制定出合理的存貨周轉(zhuǎn)流程，利用現(xiàn)代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內(nèi)部會計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)最大化利潤。
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