跟項(xiàng)目管理相關(guān)的論文

　　項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。下面，小編為大家分享項(xiàng)目管理論文，希望對(duì)大家有所幫助!

　　摘 要：土木工程建筑施工中做好各項(xiàng)管理工作，不僅有助于協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工資源，提高施工資源利用率，而且能減少不良事故的發(fā)生，尤其項(xiàng)目管理的應(yīng)用極大的提高了施工管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)土木工程建筑施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)。文章分析當(dāng)前項(xiàng)目管理應(yīng)用存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)用舉措，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;質(zhì)量控制;資金監(jiān)督。

　　土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作落實(shí)中存在一些問題，一定程度上影響項(xiàng)目管理工作的開展質(zhì)量，尤其當(dāng)前人們對(duì)土木工程建筑施工提出較高要求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大。

　　1 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題。

　　項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)范疇，指運(yùn)用專業(yè)的方法、技能、知識(shí)，在資源情況一定的狀況下，使項(xiàng)目更好滿足需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期，由此可見將項(xiàng)目管理應(yīng)用在土木工程建筑施工中是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程各項(xiàng)效益達(dá)到最大化。然而受土木工程不同條件影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在建筑施工中的應(yīng)用出現(xiàn)一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

　　1.1 資金運(yùn)用不合規(guī)。

　　近年來，土木工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價(jià)，導(dǎo)致項(xiàng)目資金收緊，施工單位為了正常的運(yùn)營(yíng)，有時(shí)會(huì)挪用一部分建設(shè)資金，事后給補(bǔ)充上。同時(shí)，部分管理人員管理專業(yè)水平低，缺乏對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)、成本等內(nèi)容的分析，導(dǎo)致資金運(yùn)用不合規(guī)的情況時(shí)有發(fā)生，給建筑施工的穩(wěn)步推進(jìn)造成較大不良影響。

　　1.2 質(zhì)量管理不到位。

　　土木工程建筑施工中施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，因其涉及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全技術(shù)、安全管理等諸多內(nèi)容，導(dǎo)致在實(shí)際落實(shí)中細(xì)節(jié)把握不到位。例如，部分施工人員不帶安全帽、施工設(shè)備未嚴(yán)格按照規(guī)范操作、施工未嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及工藝流程等，增加安全事故發(fā)生率的同時(shí)，給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重不良影響。

　　1.3 施工進(jìn)度控制不當(dāng)。

　　土木工程建筑施工中為更好的控制成本，需對(duì)施工進(jìn)度加以合理控制，然而事實(shí)上往往出現(xiàn)延誤工期的情況。一方面，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工內(nèi)容、施工難度把握不準(zhǔn)，未及時(shí)督促施工人員按部就班的施工;另一方面，對(duì)一些可能影響工期的因素考慮不充分，為事先采取預(yù)防措施，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，結(jié)果出現(xiàn)突發(fā)因素后，導(dǎo)致施工工期的延誤，無形之中增加施工成本。

　　1.4 管理人員素質(zhì)不高。

　　管理人員是項(xiàng)目管理工作主要的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)不高直接影響項(xiàng)目管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。一方面，項(xiàng)目管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為項(xiàng)目管理主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，是一個(gè)可有可無的角色，結(jié)果工作不認(rèn)真、不踏實(shí)，隨意性較大;另一方面，管理人員專業(yè)水平低，對(duì)項(xiàng)目管理指標(biāo)認(rèn)識(shí)不全面，只將施工質(zhì)量當(dāng)做管理重點(diǎn)，忽略對(duì)其他工作的管理，導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)較多問題。

　　2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)策。

　　施工單位應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)自身形象，及未來發(fā)展的影響，尤其應(yīng)總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合土木工程實(shí)際狀況，將項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿至土木工程建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

　　2.1 加強(qiáng)資金運(yùn)用監(jiān)督。

　　業(yè)主根據(jù)土木工程施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位項(xiàng)目資金，是建筑施工得以順利實(shí)施的保障。為防止項(xiàng)目資金的合理運(yùn)用，施工單位應(yīng)加強(qiáng)自律，做好資金運(yùn)用的監(jiān)督。應(yīng)做到如下幾點(diǎn)要求：①杜絕建設(shè)挪用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中，不僅影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)，而且挪用建設(shè)資金是違規(guī)行為，嚴(yán)重著會(huì)被追究法律責(zé)任，因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容及土木工程施工實(shí)際，將資金應(yīng)用到實(shí)際施工中;②認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)建設(shè)資金。施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的賬目，分類、分條目詳細(xì)列出建設(shè)資金去向，定期分析項(xiàng)目資金運(yùn)用的合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以調(diào)整，為建筑施工的順利實(shí)施提供資金支撐;③加強(qiáng)建設(shè)資金運(yùn)用控制。為提高建設(shè)資金運(yùn)用率，施工單位應(yīng)加強(qiáng)資金運(yùn)用控制，定期深入到財(cái)務(wù)部門了解項(xiàng)目資金使用情況，進(jìn)行詳細(xì)的查賬操作，結(jié)合施工計(jì)劃合理分配資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運(yùn)用比例。

　　2.2 注重施工質(zhì)量管理。

　　施工質(zhì)量是土木工程價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量無法保證土木工程就失去了建設(shè)的價(jià)值與意義，因此施工單位實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)將施工質(zhì)量當(dāng)做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技術(shù)交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的開展，施工單位應(yīng)做好充分的技術(shù)交底工作，在充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底，要求施工負(fù)責(zé)人合理安排施工人員，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工;②做好施工前的安全檢查。施工單位認(rèn)真檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)龋�確保萬無一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境;③加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時(shí)指出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工人員整改。

　　2.3 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

　　施工進(jìn)度是項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一，為保證施工進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。一方面，認(rèn)真分析施工進(jìn)度的影響要素。施工單位結(jié)合土木工程實(shí)際，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的因素，制定針對(duì)性預(yù)防措施。例如，部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工，此時(shí)可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤;另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應(yīng)合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進(jìn)施工效率的提高。另外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，防止發(fā)生突發(fā)事件，影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)，確保建筑施工工作在施工進(jìn)度計(jì)劃中圓滿完成。

　　2.4 提高管理人員素質(zhì)。

　　項(xiàng)目管理同樣應(yīng)重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結(jié)合施工單位實(shí)際狀況，采取針對(duì)性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理工作認(rèn)真落實(shí)。一方面，加強(qiáng)管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作，使其深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理不僅是監(jiān)理單位的職責(zé)，也是項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，項(xiàng)目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象，而且負(fù)有一定的法律責(zé)任，以此提高其思想覺悟，使其自覺遵守相關(guān)管理制度;另一方面，提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平。施工單位應(yīng)定期開展項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員講解項(xiàng)目管理體系內(nèi)容、項(xiàng)目管理工作實(shí)施中的方法與技巧，使管理人員明確項(xiàng)目管理內(nèi)容范圍，把握項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運(yùn)用到具體施工中，以不斷提高管理業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員分享成功經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自身能力，最終促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的高效開展。

　　3 結(jié)束語(yǔ)。

　　土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析，明確項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，結(jié)合自身實(shí)力，利用可利用資源從施工監(jiān)督、施工質(zhì)量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做好鋪墊。

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