工程機(jī)械論文
【摘要】機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)行的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的高低。提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命也就成為機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)的目的，提高管理人員的管理意識和綜合素質(zhì)、健全管理制度、加強(qiáng)維修保養(yǎng)等成為設(shè)備運(yùn)行管理中的重要途徑和手段。
【關(guān)鍵詞】水利工程；機(jī)械設(shè)備；管理養(yǎng)護(hù)
隨著水利工程機(jī)械設(shè)備加工和制造的精密程度不斷提升，對設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行維護(hù)水平要求也越來越高，因此加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)認(rèn)知，健全管理養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度，提升管理人員的技能水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，消除安全生產(chǎn)隱患，是管理者必須面對和解決的問題。
1機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)存在的問題
1.1機(jī)械設(shè)備管理和維修養(yǎng)護(hù)意識不到位
對機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的好壞程度取決于“人”的管理觀念�，F(xiàn)實(shí)中，存在管理人員、養(yǎng)護(hù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備安全巡視檢查不按制度進(jìn)行，浮于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患；發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問題和隱患，不能及時解決或及時上報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，存在維修項(xiàng)目、維修經(jīng)費(fèi)審批慢，批復(fù)周期長，制約了現(xiàn)場管理部門和專業(yè)人員解決問題的積極性，耽擱了設(shè)備正常作業(yè)，降低了設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。
1.2機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)制度不健全
水利工程管理單位針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理制定了相關(guān)的管理制度，但過于文本化，在處理問題時難以具體運(yùn)作。管理部門和維修養(yǎng)護(hù)部門的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)界限不明確，出現(xiàn)了“以養(yǎng)代管”、“管而不行”的權(quán)責(zé)混亂局面，部門之間推諉，影響了相關(guān)管理制度的執(zhí)行效果，制約了設(shè)備養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量提高。1.3工作人員專業(yè)技能水平有限水利機(jī)械設(shè)備管養(yǎng)人員大多沒有接受過正規(guī)的崗前培訓(xùn)就直接上崗工作，對檢修規(guī)程、操作規(guī)程等規(guī)范制度不熟悉，只會簡單的進(jìn)行開機(jī)、停機(jī)操作。只要設(shè)備還能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員就不會考慮其他的事情，不能進(jìn)行日常的檢查和常規(guī)養(yǎng)護(hù)，結(jié)果就是小的故障發(fā)現(xiàn)不了，等到設(shè)備出現(xiàn)大的故障時，卻又無法解決，只好停下設(shè)備，等待專業(yè)人員進(jìn)行處理。領(lǐng)導(dǎo)層對機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)認(rèn)識不夠，重視不到位，認(rèn)為不重要“簡單”、“沒什么技術(shù)含量”，對專業(yè)技術(shù)人員的崗位配置也不盡合理，沒有充分發(fā)揮他們的專業(yè)技能，造成技術(shù)人才浪費(fèi)。
2管理和維護(hù)問題解決方法的探討
2.1提高工作人員的管理意識
要提高工作人員的管理意識，首先就要從企業(yè)的各管理層抓起，使全體人員認(rèn)識到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)是密不可分的。只有各層級人員管理意識提高，才能提高設(shè)備管理的水平，確保機(jī)械設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。其次是建立行之有效的管理、考核機(jī)制。公開、公正、公平的工作考核機(jī)制，不僅讓職工看到自己工作的成績和短板，也能進(jìn)行工作的縱橫向比較，提高職工的競爭意識，輔以有效的獎懲同步機(jī)制，提高職工的設(shè)備管理積極性。再次加大設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的經(jīng)濟(jì)投入。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來看，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，適當(dāng)增加機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的經(jīng)濟(jì)投入，比如對機(jī)械設(shè)備的改造升級、先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)、專業(yè)人才的培養(yǎng)等方面，為企業(yè)推進(jìn)機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理創(chuàng)造條件。最后，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的問題，對管理人員和養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行管理和操作專業(yè)性培訓(xùn)，使之掌握機(jī)械設(shè)備特性，結(jié)合機(jī)械設(shè)備運(yùn)行，全面提高機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)水平。
2.2健全管理養(yǎng)護(hù)制度
提高調(diào)水工程中設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的水平和質(zhì)量，必須要制定嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)管理制度，明確權(quán)限范圍，加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)一管理。從設(shè)備維護(hù)的備品備件的選型、采購、使用、管理、更換和維修到維修方案的制定、大修歲修計(jì)劃的實(shí)施和維修預(yù)算等方案的報(bào)備審批程序、款項(xiàng)的使用辦法等都應(yīng)有明確的制度規(guī)定，使機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作的開展做到有章可循。另一方面，要完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。在進(jìn)行季度或年度設(shè)備考核時，根據(jù)考評內(nèi)容對設(shè)備運(yùn)行的狀況等方面進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時以整改通知單的形式，傳達(dá)到機(jī)械設(shè)備管理人員和維修人員，限期整改，并做好現(xiàn)場監(jiān)督和整改后的驗(yàn)收工作，為設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供跟蹤管理制度保證。
2.3全面培養(yǎng)設(shè)備管理人員的綜合工作能力
水利工程中機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行多已實(shí)現(xiàn)自動化、信息化管理。這就要求設(shè)備管理人員在建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、臺帳、技術(shù)檔案、事故報(bào)表、維修保養(yǎng)資料、年審檢查情況等管理操作方面要具備扎實(shí)的功底；積極學(xué)習(xí)各種不同層次類型的管理知識和實(shí)踐技能培訓(xùn)，樹立機(jī)械設(shè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系化管理意識，全面掌握設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。加強(qiáng)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，建立起信息化、動態(tài)化、實(shí)時化的管理制度，確保設(shè)備管理體系運(yùn)行信息反饋及時、通暢、準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和維護(hù)管理人員能夠及時掌握現(xiàn)場設(shè)備管理情況提供時時的信息共享，促進(jìn)設(shè)備管理、維護(hù)之間高效配合，最終提高設(shè)備管理效率。在調(diào)水工程管理工作中，懂操作懂工況懂技術(shù)懂維護(hù)是對我們機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員工作能力的一般性要求。水利設(shè)備包括高低壓電氣、水泵、電動機(jī)等涉及水電機(jī)械等方面，這就要求了我們維修專業(yè)技術(shù)人員的知識面要廣各方面操作能力要強(qiáng)。在工作中不僅要做好自己熟知領(lǐng)域的工作，更要向不同方面的其他維修人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能，做到“人人為師，自己為師”不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的新境界，做到在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，在重點(diǎn)設(shè)備上也能熟練操作。
2.4加強(qiáng)對專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)投資力度
機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)能力和知識水平的高低直接影響著設(shè)備的使用壽命、工作安全、運(yùn)行成本和生產(chǎn)效率。提高專業(yè)人才知識水平的投資力度，不僅是對個人的投資培訓(xùn)，更是對企業(yè)對管理單位更好的生存生產(chǎn)的一種自身發(fā)展的前期投入。不僅要加強(qiáng)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)還有加強(qiáng)老員工的新技術(shù)新知識的更新培訓(xùn)工作。涉及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)材料、工作手冊、安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則等技術(shù)性資料結(jié)合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動開展，跟蹤管理學(xué)習(xí)效果；加強(qiáng)技術(shù)更新，加強(qiáng)員工對新設(shè)施新單位先進(jìn)管理方式的參觀學(xué)習(xí)，提升管理理念和水平，加大對此的投資力度和關(guān)注也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高競爭能力的途徑和方法。
3結(jié)語
隨著全國水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和成熟，調(diào)水工程中的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理和養(yǎng)護(hù)更加科學(xué)，更加規(guī)范。水利工程管理單位應(yīng)提高自身認(rèn)識，加大人力和資金投入，提高對機(jī)械設(shè)備管理的重視程度和管理力度；同時，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提升職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化管理模式，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的調(diào)水事業(yè)服務(wù)。
【摘要】機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)行的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的高低。提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命也就成為機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)的目的，提高管理人員的管理意識和綜合素質(zhì)、健全管理制度、加強(qiáng)維修保養(yǎng)等成為設(shè)備運(yùn)行管理中的重要途徑和手段。
【關(guān)鍵詞】水利工程；機(jī)械設(shè)備；管理養(yǎng)護(hù)
隨著水利工程機(jī)械設(shè)備加工和制造的精密程度不斷提升，對設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行維護(hù)水平要求也越來越高，因此加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)認(rèn)知，健全管理養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度，提升管理人員的技能水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，消除安全生產(chǎn)隱患，是管理者必須面對和解決的'問題。
1機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)存在的問題
1.1機(jī)械設(shè)備管理和維修養(yǎng)護(hù)意識不到位
對機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的好壞程度取決于“人”的管理觀念�，F(xiàn)實(shí)中，存在管理人員、養(yǎng)護(hù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備安全巡視檢查不按制度進(jìn)行，浮于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患；發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問題和隱患，不能及時解決或及時上報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，存在維修項(xiàng)目、維修經(jīng)費(fèi)審批慢，批復(fù)周期長，制約了現(xiàn)場管理部門和專業(yè)人員解決問題的積極性，耽擱了設(shè)備正常作業(yè)，降低了設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。
1.2機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)制度不健全
水利工程管理單位針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理制定了相關(guān)的管理制度，但過于文本化，在處理問題時難以具體運(yùn)作。管理部門和維修養(yǎng)護(hù)部門的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)界限不明確，出現(xiàn)了“以養(yǎng)代管”、“管而不行”的權(quán)責(zé)混亂局面，部門之間推諉，影響了相關(guān)管理制度的執(zhí)行效果，制約了設(shè)備養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量提高。1.3工作人員專業(yè)技能水平有限水利機(jī)械設(shè)備管養(yǎng)人員大多沒有接受過正規(guī)的崗前培訓(xùn)就直接上崗工作，對檢修規(guī)程、操作規(guī)程等規(guī)范制度不熟悉，只會簡單的進(jìn)行開機(jī)、停機(jī)操作。只要設(shè)備還能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員就不會考慮其他的事情，不能進(jìn)行日常的檢查和常規(guī)養(yǎng)護(hù)，結(jié)果就是小的故障發(fā)現(xiàn)不了，等到設(shè)備出現(xiàn)大的故障時，卻又無法解決，只好停下設(shè)備，等待專業(yè)人員進(jìn)行處理。領(lǐng)導(dǎo)層對機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)認(rèn)識不夠，重視不到位，認(rèn)為不重要“簡單”、“沒什么技術(shù)含量”，對專業(yè)技術(shù)人員的崗位配置也不盡合理，沒有充分發(fā)揮他們的專業(yè)技能，造成技術(shù)人才浪費(fèi)。
2管理和維護(hù)問題解決方法的探討
2.1提高工作人員的管理意識
要提高工作人員的管理意識，首先就要從企業(yè)的各管理層抓起，使全體人員認(rèn)識到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)是密不可分的。只有各層級人員管理意識提高，才能提高設(shè)備管理的水平，確保機(jī)械設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。其次是建立行之有效的管理、考核機(jī)制。公開、公正、公平的工作考核機(jī)制，不僅讓職工看到自己工作的成績和短板，也能進(jìn)行工作的縱橫向比較，提高職工的競爭意識，輔以有效的獎懲同步機(jī)制，提高職工的設(shè)備管理積極性。再次加大設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的經(jīng)濟(jì)投入。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來看，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，適當(dāng)增加機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的經(jīng)濟(jì)投入，比如對機(jī)械設(shè)備的改造升級、先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)、專業(yè)人才的培養(yǎng)等方面，為企業(yè)推進(jìn)機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理創(chuàng)造條件。最后，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的問題，對管理人員和養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行管理和操作專業(yè)性培訓(xùn)，使之掌握機(jī)械設(shè)備特性，結(jié)合機(jī)械設(shè)備運(yùn)行，全面提高機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)水平。
2.2健全管理養(yǎng)護(hù)制度
提高調(diào)水工程中設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的水平和質(zhì)量，必須要制定嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)管理制度，明確權(quán)限范圍，加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)一管理。從設(shè)備維護(hù)的備品備件的選型、采購、使用、管理、更換和維修到維修方案的制定、大修歲修計(jì)劃的實(shí)施和維修預(yù)算等方案的報(bào)備審批程序、款項(xiàng)的使用辦法等都應(yīng)有明確的制度規(guī)定，使機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作的開展做到有章可循。另一方面，要完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。在進(jìn)行季度或年度設(shè)備考核時，根據(jù)考評內(nèi)容對設(shè)備運(yùn)行的狀況等方面進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時以整改通知單的形式，傳達(dá)到機(jī)械設(shè)備管理人員和維修人員，限期整改，并做好現(xiàn)場監(jiān)督和整改后的驗(yàn)收工作，為設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供跟蹤管理制度保證。
2.3全面培養(yǎng)設(shè)備管理人員的綜合工作能力
水利工程中機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行多已實(shí)現(xiàn)自動化、信息化管理。這就要求設(shè)備管理人員在建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、臺帳、技術(shù)檔案、事故報(bào)表、維修保養(yǎng)資料、年審檢查情況等管理操作方面要具備扎實(shí)的功底；積極學(xué)習(xí)各種不同層次類型的管理知識和實(shí)踐技能培訓(xùn)，樹立機(jī)械設(shè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系化管理意識，全面掌握設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。加強(qiáng)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，建立起信息化、動態(tài)化、實(shí)時化的管理制度，確保設(shè)備管理體系運(yùn)行信息反饋及時、通暢、準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和維護(hù)管理人員能夠及時掌握現(xiàn)場設(shè)備管理情況提供時時的信息共享，促進(jìn)設(shè)備管理、維護(hù)之間高效配合，最終提高設(shè)備管理效率。在調(diào)水工程管理工作中，懂操作懂工況懂技術(shù)懂維護(hù)是對我們機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員工作能力的一般性要求。水利設(shè)備包括高低壓電氣、水泵、電動機(jī)等涉及水電機(jī)械等方面，這就要求了我們維修專業(yè)技術(shù)人員的知識面要廣各方面操作能力要強(qiáng)。在工作中不僅要做好自己熟知領(lǐng)域的工作，更要向不同方面的其他維修人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能，做到“人人為師，自己為師”不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的新境界，做到在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，在重點(diǎn)設(shè)備上也能熟練操作。
2.4加強(qiáng)對專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)投資力度
機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)能力和知識水平的高低直接影響著設(shè)備的使用壽命、工作安全、運(yùn)行成本和生產(chǎn)效率。提高專業(yè)人才知識水平的投資力度，不僅是對個人的投資培訓(xùn)，更是對企業(yè)對管理單位更好的生存生產(chǎn)的一種自身發(fā)展的前期投入。不僅要加強(qiáng)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)還有加強(qiáng)老員工的新技術(shù)新知識的更新培訓(xùn)工作。涉及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)材料、工作手冊、安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則等技術(shù)性資料結(jié)合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動開展，跟蹤管理學(xué)習(xí)效果；加強(qiáng)技術(shù)更新，加強(qiáng)員工對新設(shè)施新單位先進(jìn)管理方式的參觀學(xué)習(xí)，提升管理理念和水平，加大對此的投資力度和關(guān)注也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高競爭能力的途徑和方法。
3結(jié)語
隨著全國水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和成熟，調(diào)水工程中的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理和養(yǎng)護(hù)更加科學(xué)，更加規(guī)范。水利工程管理單位應(yīng)提高自身認(rèn)識，加大人力和資金投入，提高對機(jī)械設(shè)備管理的重視程度和管理力度；同時，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提升職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化管理模式，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的調(diào)水事業(yè)服務(wù)。
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