關(guān)于財務(wù)管理方面的論文

　　財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。以下是小編收集的財務(wù)管理方面的論文，歡迎查看！

　　現(xiàn)金管理財務(wù)管理論文

　　一、企業(yè)財務(wù)管理中存在問題

　　現(xiàn)金管理的問題�，F(xiàn)金管理不僅僅是指現(xiàn)金的支出，主要是指現(xiàn)金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致了資金不足，現(xiàn)金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現(xiàn)金，但對這些現(xiàn)金管理不科學(xué)，使許多現(xiàn)金固定不動，沒有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng)造的企業(yè)效益。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理解決問題的策略

　　1.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識

　　企業(yè)要尋求提高財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是提升其風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制及應(yīng)對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀點(diǎn)上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，認(rèn)識并加強(qiáng)對風(fēng)險財務(wù)管理重要性的學(xué)習(xí)，另一方面要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，將財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)算做為重要內(nèi)容來落實(shí)到每個崗位上，從財務(wù)人員的每一項(xiàng)職責(zé)單位做起，全面的保持良好的風(fēng)險管理態(tài)度。

　　2.注重財務(wù)內(nèi)部控制

　　企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，因此就要加強(qiáng)自身的管理控制。無論何種規(guī)模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部的財管內(nèi)容為根本，來決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務(wù)計算方法、人員分配及崗位職責(zé)等多個角度，來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部的管理控制。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)在風(fēng)險預(yù)算、評估等管理內(nèi)容的重視力度，通過科學(xué)的風(fēng)險管理辦法為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險做出充分準(zhǔn)備，以便更好的控制隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　3.增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

　　財務(wù)管理的每一個財務(wù)支出環(huán)節(jié)都是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算是有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預(yù)算化管理符合現(xiàn)在的信息社會對財務(wù)管理的客觀要求，是不是能夠抓住機(jī)會把握信息是不是能夠駕馭市場的關(guān)鍵。企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與特點(diǎn)出發(fā)，更要結(jié)合國際上先進(jìn)的預(yù)算管理制度或方法，將預(yù)算的流程、計算方法、預(yù)算方案等信息全面考慮在內(nèi)，使企業(yè)的預(yù)算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內(nèi)容，做出統(tǒng)一運(yùn)算，綜合性評估企業(yè)的預(yù)算水平，并實(shí)施科學(xué)資金投入方案。

　　4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

　　科學(xué)管理和安排企業(yè)的應(yīng)收賬款及款項(xiàng)回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應(yīng)當(dāng)?shù)狡谑栈氐目铐?xiàng)任務(wù)，另一方面要加強(qiáng)對合作企業(yè)或客戶的信用狀況分析和調(diào)查，對于一些有惡劣合作行為的客戶應(yīng)當(dāng)改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統(tǒng)計，建立完善的拖款應(yīng)對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

　　5.完善企業(yè)現(xiàn)金流管理

　　企業(yè)的現(xiàn)金管理首先要完全掌握企業(yè)的現(xiàn)金持有和流動現(xiàn)狀，然后對于資金流動不足方面，要加強(qiáng)資金支持，使企業(yè)的正常運(yùn)營行為不受影響，而對于企業(yè)的現(xiàn)金持有業(yè)務(wù)方面，要最大化發(fā)揮其流動價值，在保證了基本的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，進(jìn)一步提高現(xiàn)金的流動水平，從而科學(xué)控制企業(yè)的現(xiàn)金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟(jì)效益。還可以成立一個財務(wù)管理小組，小組成員包括項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)部門，來加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務(wù)管理水平得到了明顯的提高。

　　三、策略的意義

　　在各項(xiàng)財務(wù)管理的提升策略中，每一項(xiàng)內(nèi)容都不是獨(dú)立存在的，只有將各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過科學(xué)的財務(wù)管理尋求其發(fā)展與進(jìn)步。通過將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算及風(fēng)險控制做為重要的管理內(nèi)容，將具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一個財務(wù)人員身上，細(xì)化財務(wù)職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財務(wù)管理的作用，為企業(yè)在其它方面的財務(wù)流動管理及資金運(yùn)用和支出管理，提供有效的支持，同時還能夠?yàn)槠髽I(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)自身有著重要的意義，同時也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒有科學(xué)有效的財管機(jī)制，企業(yè)就無法尋求發(fā)展，甚至無法尋求市場的立足。

　　在市場環(huán)境中企業(yè)需要結(jié)合先進(jìn)的財管經(jīng)驗(yàn)，對自身的財務(wù)狀況全面掌握，通過科學(xué)的計算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財務(wù)管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財管方面的問題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響和阻礙，完善的財管內(nèi)容不僅包含了基本的財務(wù)核算管理及現(xiàn)金管理，更重要的是財務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策略，以及企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，只有將這些內(nèi)容完全以科學(xué)的管理方法相結(jié)合，才能發(fā)揮企業(yè)財管的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　工程財務(wù)管理論文

　　一、工程財務(wù)管理所存在的問題

　　(一)資金管理不集中

　　當(dāng)前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，從而導(dǎo)致了單位的資金分散，不能實(shí)行集中的財務(wù)管理，各部門間的溝通也不是很多，也導(dǎo)致了各部門不能相互協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致了財務(wù)管理不能正常發(fā)揮。

　　(二)會計工作效率較低

　　當(dāng)前，依舊有一些單位的會計工作只是最初始的報賬以及記賬，就算沒進(jìn)行財務(wù)分析，也不能有效發(fā)揮會計的作用。而且單位也沒有對財務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，一些財務(wù)人員甚至沒有會計從業(yè)資格證。最終因?yàn)樨攧?wù)人員的專業(yè)能力不到而導(dǎo)致了工程的財務(wù)預(yù)算以及成本核算的正常進(jìn)行。

　　(三)管理機(jī)制不完善

　　對于一些單位而言，它們依舊是通過設(shè)立指揮部或辦公室來進(jìn)行管理的，而且這種手段都只是暫時性的，從而導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。同時，因?yàn)楣こ坦芾淼囊�求比較高，也需要依靠高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理的，從而因?yàn)楣芾淼牟坏轿欢�影響了財�?wù)管理工作的有效進(jìn)行。

　　(四)技術(shù)選擇和財務(wù)管理不對稱

　　目前在進(jìn)行工程財務(wù)管理時，通過把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題結(jié)合在一起，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能有效的對項(xiàng)目的支出和收入進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前，我國的工程項(xiàng)目普遍都重視技術(shù)而不重視成本，重視成本而忽視技術(shù)，從而很難對項(xiàng)目進(jìn)行有效的評估，最終不能得到項(xiàng)目建設(shè)的方案，也不能促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益的提高。同時，在進(jìn)行人力資源管理的時候，并不能促使技術(shù)人員和管理者的有效交流，從而導(dǎo)致工程財務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題。

　　(五)不重視工程財務(wù)管理

　　當(dāng)前，在工程財務(wù)管理中，依舊不重視對科學(xué)的財務(wù)管理手段的引進(jìn)，也欠缺加強(qiáng)工程財務(wù)管理的意識。一些建設(shè)或施工單位依舊沒有意識到財務(wù)管理的作用，并沒有重視工程財務(wù)管理。同時，財務(wù)管理的觀念有點(diǎn)落后，并不在乎財務(wù)管理在工程管理中的作用，從而促使財務(wù)管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上才進(jìn)行財務(wù)管理，而在施工的進(jìn)程中，并沒有促使財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。例如，由于局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，導(dǎo)致一部分的管理人員不能正確認(rèn)識財務(wù)管理的作用，進(jìn)而促使了工程進(jìn)程中出現(xiàn)了不少的問題，最終導(dǎo)致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、解決問題的措施

　　(一)正確意識到財務(wù)管理在工程中的地位

　　要意識到工程項(xiàng)目是促使企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵點(diǎn)，而財務(wù)管理在工程管理中的地位是不可動搖的，同時財務(wù)管理也是促使企業(yè)管理實(shí)行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識到財務(wù)管理在工程中的地位，并依靠統(tǒng)一企業(yè)的思想，更好的解決工程中的財務(wù)管理問題，最終出事長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理理念的.形成。

　　(二)建立健全的激勵制度

　　單位要建立健全的激勵機(jī)制，激勵員工利用空閑的時間學(xué)習(xí)新的制度和政策。同時，要加大對員工的培訓(xùn)，進(jìn)而減少員工不良行為的出現(xiàn)。要加大對員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，要對員工進(jìn)行誠信培訓(xùn)，進(jìn)而有利于正確價值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，并根據(jù)制度的相關(guān)規(guī)定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規(guī)章制度，根據(jù)相關(guān)制度辦事，更好的規(guī)避違反職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生，最終有利于提高員工的工作效率。

　　(三)建立健全的內(nèi)控管理制度

　　第一，要注重內(nèi)部控制的相關(guān)程序，從而確保工作程序和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作的情況出現(xiàn)，更好的規(guī)避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二，會計人員相對小，甚至只有會計和出納人員就代表一個財務(wù)部門，為此，要擴(kuò)大出納工作的規(guī)模，從而促使了會計工作的內(nèi)容和數(shù)量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細(xì)賬等沒什么關(guān)系的工作交由這兩個人負(fù)責(zé)，最終有利于規(guī)避工程中的風(fēng)險。

　　(四)健全工程財務(wù)管理制度

　　按照有關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)單位自身的實(shí)際情況，建立健全的工程財務(wù)管理制度。單位管理者要起到領(lǐng)頭作用，要遵守相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)而促使財務(wù)管理制度的有效實(shí)施，并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習(xí)慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結(jié)合的，可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時，要建立健全的檢查機(jī)制，并通過公開單位的工作實(shí)情，加強(qiáng)員工的知情權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的監(jiān)督和民主，最終有利于提高單位管理者的責(zé)任意識。運(yùn)用這種方法，有利于帶動管理者提高效率、節(jié)約開支，由于員工并不了解單位的實(shí)情而出現(xiàn)的猜疑和謠言也能夠得到減少，進(jìn)而更好的穩(wěn)定員工的情緒，最終有利于構(gòu)建良好的工作氛圍。

　　(五)健全財務(wù)管理的模式

　　緊跟著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成長，工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責(zé)也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險。所以，按照不同的主體，工程財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)朝多元化的方向發(fā)展，通過不一樣的角度，促使每一個投資主體的優(yōu)勢的有效發(fā)揮，進(jìn)而有利于提高其積極性，并有利于工程財務(wù)管理模式的健全。同時，工程財務(wù)管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分，所以要重視對價格的管理，并依靠科學(xué)的管理手段，保證價格的合理性，進(jìn)而更好的管理和控制價格，比如標(biāo)底價和采購價。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，單位要重視工程財務(wù)管理，才能促使工程項(xiàng)目的順利完成，才能確保施工的質(zhì)量和安全。對于工程財務(wù)管理中所存在的問題，要及時解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項(xiàng)目能夠按時完成。

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