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輸變電工程建設(shè)周期成本管理的論文

時(shí)間:2021-06-12 20:19:12 論文 我要投稿

輸變電工程建設(shè)周期成本管理的論文

  摘要:在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下,加強(qiáng)輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個(gè)階段、多個(gè)部門,信息量豐富、協(xié)調(diào)難度大。本文提出構(gòu)建基于BIM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng),該系統(tǒng)包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫,并借助Revit軟件完成項(xiàng)目各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)工作,達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。

輸變電工程建設(shè)周期成本管理的論文

  關(guān)鍵詞:BIM;輸變電工程;成本管理;建設(shè)周期

  1引言

  輸變電工程是構(gòu)成我國電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、一流電網(wǎng)工程,對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。近年來,隨著社會用電量不斷增加,我國輸變電工程建設(shè)投資逐年增大,建設(shè)周期縮短,各建設(shè)單位的項(xiàng)目管理尤其是工程造價(jià)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。長期以來,我國輸變電工程建設(shè)周期成本管理(即初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、結(jié)算)分別由建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門、招標(biāo)部門、審計(jì)部門等負(fù)責(zé),這也就意味著一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期成本被孤立地分割在各個(gè)部門和系統(tǒng)中,相互間缺乏有效聯(lián)系溝通,更無獨(dú)立的成本管理責(zé)任體,造成很多輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期成本精細(xì)化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來的建筑信息模型(BIM)具有參數(shù)化建模、可視化、虛擬施工等強(qiáng)大功能,通過與其他技術(shù)相結(jié)合,促進(jìn)了建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展進(jìn)程,為建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期成本管理提供了新的契機(jī)。

  2成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

  根據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司成本管理實(shí)際需求,輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則:全過程管理原則。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等項(xiàng)目全過程各個(gè)階段,實(shí)現(xiàn)對輸變電工程成本的全過程管理。系統(tǒng)性原則。把輸變電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)限價(jià)、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算共同構(gòu)成了輸變電工程建設(shè)成本管理系統(tǒng)。由于所處的項(xiàng)目階段不同,系統(tǒng)各部分既有獨(dú)立的特點(diǎn),又相互聯(lián)系,共同為實(shí)現(xiàn)輸變電工程的成本控制服務(wù)。動態(tài)性原則。輸變電工程建設(shè)周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,工程設(shè)備材料價(jià)格和人工費(fèi)出現(xiàn)變化;由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng)新,新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn),輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。簡單易用原則。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案的主要設(shè)計(jì)參數(shù),利用輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)能夠快速編制輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本。功能全面原則。系統(tǒng)能夠滿足項(xiàng)目參建各方輸變電工程造價(jià)管理需要,全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)。貼近實(shí)際管理需求原則。系統(tǒng)設(shè)計(jì)全面貼近實(shí)際管理需求,解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點(diǎn)。

  3基于BIM的成本管理系統(tǒng)總體框架

  根據(jù)上文成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則,構(gòu)建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)如圖所示。BIM模型服務(wù)器是成本管理系統(tǒng)具體應(yīng)用的支撐平臺;BIM應(yīng)用軟件是成本管理系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的信息化手段;其工作內(nèi)容是成本管理系統(tǒng)在輸變電工程項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)的成本管理業(yè)務(wù)工作。

  3.1BIM模型服務(wù)器

  BIM應(yīng)用主要基于BIM三維模型,在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,不同階段、不同業(yè)務(wù)應(yīng)用、不同角色都需要使用BIM模型來完成一定的工作,基于前一個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的模型,增加或修改關(guān)于自身業(yè)務(wù)范圍的數(shù)據(jù)內(nèi)容,然后將修改后的模型進(jìn)行更新,如何保證BIM模型大量的數(shù)據(jù)信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務(wù)之間順利流轉(zhuǎn)和共享,這就需要有一個(gè)統(tǒng)一的模型平臺即模型服務(wù)器去完成。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)BIM模型服務(wù)器主要包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫、設(shè)備材料價(jià)格庫。模型庫是支撐BIM應(yīng)用的根基,BIM應(yīng)用過程中產(chǎn)生的模型數(shù)據(jù)將被統(tǒng)一放到模型庫中。本次研究主要針對220千伏和110千伏兩個(gè)電壓等級的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開展研究。變電工程模型庫將整個(gè)變電站劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊;110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型,其中220千伏變電站工程共建立22個(gè)BIM三維模型,其中110千伏變電站工程共建立17個(gè)BIM三維模型。架空線路工程模型庫將整個(gè)架空線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。架空線路工程劃分成導(dǎo)線、地線、光纜、桿塔、基礎(chǔ)、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型,其中220千伏架空線路工程共建立310個(gè)BIM三維模型,其中110千伏架空線路工程共建立264個(gè)BIM三維模型。電纜線路工程模型庫將整個(gè)電纜線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。電纜線路工程劃分成電纜敷設(shè)、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調(diào)試7類模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型,共建立7個(gè)BIM三維模型。輸變電工程項(xiàng)目各階段標(biāo)準(zhǔn)工程量以廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用工程方案設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行提取,并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工程量庫。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)不同項(xiàng)目階段采用不同的計(jì)價(jià)規(guī)范。這些計(jì)價(jià)規(guī)范主要包括《電力建設(shè)工程概算定額(2013年版)》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額(2013年版)》等國家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設(shè)備材料價(jià)格庫的建立主要依據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司歷年設(shè)備材料招標(biāo)價(jià)、《南方電網(wǎng)公司2013年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》等。

  3.2BIM應(yīng)用軟件

  實(shí)現(xiàn)BIM需要一個(gè)理想的三維設(shè)計(jì)平臺,這個(gè)平臺必須具備以下三個(gè)特點(diǎn):首先是具備建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)配合,進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)的能力;其次是作為一項(xiàng)新技術(shù),界面必須清晰友好,容易被設(shè)計(jì)師掌握和接受;最后是擁有比較開放的軟件環(huán)境,能夠進(jìn)行相應(yīng)的二次開發(fā)或與相關(guān)軟件接口。

  3.3BIM工作內(nèi)容

  輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù),各階段的工作內(nèi)容又有側(cè)重點(diǎn)。決策階段。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。基于BIM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在項(xiàng)目投資決策階段的主要工作內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,在BIM工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案估算三維模型;技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型,通過Revit軟件,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫完成項(xiàng)目估算編制工作;評審人員針對設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的.輸變電工程初步估算三維模型和估算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比評審,并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員,形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)是指在工程開始施工之前,設(shè)計(jì)者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,為具體實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求,擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。基于BIM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)一步細(xì)化結(jié)果,在BIM工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案概算三維模型;技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型,通過Revit軟件,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫完成項(xiàng)目概算編制工作;評審人員針對設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)概算指標(biāo)進(jìn)行對比評審,并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標(biāo)階段。主要進(jìn)行的是設(shè)備、材料招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo);贐IM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括:業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員提供的BIM三維模型快速抽調(diào)出工程量信息,利用Revit軟件編制準(zhǔn)確的工程量招標(biāo)清單,并結(jié)合計(jì)價(jià)規(guī)范庫和設(shè)備材料價(jià)格庫完成招標(biāo)限價(jià)編制工作。招標(biāo)結(jié)束后,業(yè)主單位還可以進(jìn)一步深化設(shè)計(jì),編制施工圖預(yù)算,形成新的輸變電工程預(yù)算三維模型和預(yù)算。施工階段。主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,這是資金投入最大的階段;贐IM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括:動態(tài)成本、計(jì)量支付、變更管理、材料管理?⒐るA段?⒐るA段是輸變電工程建設(shè)周期成本控制的最后一個(gè)階段;贐IM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括:技經(jīng)人員利用項(xiàng)目實(shí)施階段形成的BIM三維模型構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點(diǎn)和空間的扣減關(guān)系,通過Revit軟件編制完成工程結(jié)算;財(cái)務(wù)人員利用Revit軟件對項(xiàng)目實(shí)施階段形成的BIM三維模造價(jià)信息,按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)劃分目錄進(jìn)行資產(chǎn)歸集。

  4結(jié)語

  輸變電工程建設(shè)周期成本管理涉及項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)階段以及規(guī)劃、基建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、審計(jì)等多個(gè)部門,難度比較大。本文提出構(gòu)建一個(gè)以BIM為技術(shù)核心的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng),通過BIM建立信息共享平臺實(shí)現(xiàn)信息傳遞通暢、完全共享,提升輸變電工程建設(shè)周期各階段成本管理工作效率,實(shí)現(xiàn)輸變電工程建設(shè)周期各階段之間、各參與方之間的造價(jià)管理協(xié)調(diào)與合作,從而達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。

  參考文獻(xiàn)

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