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高?萍籍a(chǎn)業(yè)管理體制研究論文

時(shí)間:2021-06-12 20:42:36 論文 我要投稿

高校科技產(chǎn)業(yè)管理體制研究論文

  摘要:縱觀高等教育發(fā)展的歷史,從世界范圍來(lái)看,高校承擔(dān)了教學(xué)、科研和社會(huì)眼務(wù)三項(xiàng)功能。自英國(guó)工業(yè)革命以來(lái),特別是自20世紀(jì)五十年代以來(lái),由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,大學(xué)所具備的以技術(shù)輻射中心為特色的社會(huì)服務(wù)功能日益增強(qiáng)。創(chuàng)辦和發(fā)展高校科技產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)這一功能的主要手段。決定高?萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素很多,管理體制是一個(gè)十分重要的方面。本文作者擬就此間題提出自己的看法。

高校科技產(chǎn)業(yè)管理體制研究論文

  關(guān)鍵詞:高校,科技產(chǎn)業(yè)管理,體制

  一、高校科技產(chǎn)業(yè)的界定與特征

  高?萍籍a(chǎn)業(yè)是在教育與社會(huì)之間成長(zhǎng)起來(lái)的一種新型產(chǎn)業(yè),是以高校的技術(shù)和智力為依托,由高校創(chuàng)辦或參與創(chuàng)辦,以開(kāi)發(fā)、推廣、轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)移科技成果,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新為主要特征的科技經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這種實(shí)體是更高層次和水平上的教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)三結(jié)合的基地,它既有第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè),也有知識(shí)型的第三產(chǎn)業(yè)。

  按照上述界定,結(jié)合我國(guó)近年來(lái)的實(shí)踐,高校科技產(chǎn)業(yè)有如下主要牲:

  1知識(shí)密集、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品更新快的產(chǎn)業(yè);

  2教學(xué)、科研、生產(chǎn)三結(jié)合的產(chǎn)業(yè);

  3基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、科技開(kāi)發(fā)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè);

  4技術(shù)、工廠、貿(mào)易相結(jié)合的產(chǎn)業(yè);

  5高風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)。高?萍籍a(chǎn)業(yè)管理體制下的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該體現(xiàn)這些特色,尤其應(yīng)該體現(xiàn)第一個(gè)最突出的特征。

  二。高?萍籍a(chǎn)業(yè)管理體制下的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有的`功能

  無(wú)論采用何種體制,統(tǒng)一管理高?萍籍a(chǎn)業(yè)的管理部門(mén)(機(jī)構(gòu))應(yīng)該具有如下功能:

  1、在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定全校的合理的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃;

  2、代表學(xué)校向企業(yè)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)

  3、培養(yǎng)和選拔企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;

  4、。管理與監(jiān)督的功能:包括制定有關(guān)的管理制度,協(xié)助下屬企業(yè)提高管理水平,監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否合法,是否損害學(xué)校的利益和聲譽(yù)等;

  5、協(xié)調(diào)功能:包括協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系、協(xié)調(diào)各企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)方向上的關(guān)系、協(xié)調(diào)科研部門(mén)與企業(yè)之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)科技產(chǎn)業(yè)部門(mén)與學(xué)校其他職能部門(mén)的關(guān)系;

  6、服務(wù)功能:為企業(yè)排憂解難;

  7、信息中心:包括為企業(yè)建立檔案,對(duì)全校具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目的全面了解,對(duì)兄弟院校產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及好的經(jīng)驗(yàn)的搜集。另外,社會(huì)上的客戶與學(xué)校的企業(yè)洽談某種形式的合作時(shí),往往是先找學(xué)校的產(chǎn)業(yè)主管部門(mén),因而產(chǎn)業(yè)管理部門(mén),也是企業(yè)了解市場(chǎng)的一個(gè)窗口。考察那些科技產(chǎn)業(yè)辦得成功的高校,他們的管理體制能夠較好地實(shí)現(xiàn)上述功能。

  三。我校科技產(chǎn)業(yè)管理體制的實(shí)踐

  武漢大學(xué)的科技產(chǎn)業(yè)管理體制有所改變,1993年初我校將產(chǎn)業(yè)歸口到科技處,實(shí)行科研、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)一體化的管理。一年多的實(shí)踐表明,這種體制是有生命力的。從經(jīng)濟(jì)效益上看,1993年產(chǎn)業(yè)超額完成學(xué)校下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),完成的數(shù)額比1992年翻了一番多。從運(yùn)作上看,由于科研與產(chǎn)業(yè)同屬于一個(gè)職能部門(mén),因而科研與產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)能力和一體化的管理能力大大增強(qiáng),從科研項(xiàng)目發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)的途徑暢通無(wú)阻。1994年我校從幾個(gè)好的科研項(xiàng)目上,因勢(shì)利導(dǎo),發(fā)展成產(chǎn)業(yè),使我校在創(chuàng)辦大型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面邁出了更大的步伐。值得注意的是,成功的科技產(chǎn)業(yè)體制,無(wú)論采取何種形式,它們?cè)诳蒲信c產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)上是非常成功的。高校產(chǎn)業(yè)只有植根于科研上,才能真正辦出具有高校特色的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。北大方正集團(tuán)的電子出版系統(tǒng)是北大計(jì)算機(jī)研究所花了十七年的時(shí)間才開(kāi)發(fā)出來(lái)的,我們很難相信一個(gè)社會(huì)企業(yè)對(duì)一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)能支持這么長(zhǎng)的時(shí)間,這也正是高?萍籍a(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)之所在,那么在管理體制上也應(yīng)體現(xiàn)這個(gè)特色。

  四。幾點(diǎn)結(jié)論與建議

  1。影響高?萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素很多,如:領(lǐng)導(dǎo)的重視,學(xué)校的實(shí)力水平,人才的配置,國(guó)家的優(yōu)惠政策等等,管理體制只是其中一個(gè)重要因素。因而由產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞,來(lái)判斷體制的優(yōu)劣,實(shí)際上是不科學(xué),不全面的。我們只能從實(shí)踐中,從運(yùn)作上來(lái)加以判斷。

  2。由于各高校的類型、層次、活動(dòng)規(guī)模、實(shí)力水平及管理者素質(zhì)各不相同,因而管理體制也不應(yīng)該強(qiáng)求一律。每個(gè)學(xué)校應(yīng)該探索適合于本校情況,具有本校特色的科技產(chǎn)業(yè)管理體制。

  3一般不宜以總公司形式管理全校的產(chǎn)業(yè),因?yàn)榭偣颈旧硎墙?jīng)營(yíng)實(shí)體,又代表學(xué)校管理全校的產(chǎn)業(yè),不利于學(xué)校對(duì)產(chǎn)業(yè)的監(jiān)控。但是如果一個(gè)學(xué)校企業(yè)的數(shù)目比較少,且有鮮明的學(xué)科特色或方向,則可以考慮以總公司的體制來(lái)管理。

  本文作者也認(rèn)為以設(shè)立職能處(室)的形式來(lái)管理全校的產(chǎn)業(yè)比較好,這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)本文論及的七項(xiàng)功能,特別是應(yīng)該加強(qiáng)四個(gè)方面的功能:

 。1)與科研部門(mén)的協(xié)調(diào)能力,建議實(shí)行某種形式的科研開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)一體化的管理;

  (2)與學(xué)校其他各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)能力,提高其權(quán)力地位,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)管理工作是跨部門(mén)、跨學(xué)科的,建議建立校一級(jí)的科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第一軍醫(yī)大學(xué)“一體兩環(huán)”的科技產(chǎn)業(yè)管理體制被認(rèn)為是一個(gè)成功的范例,其核心是成立校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,這種作法值得借鑒;

 。3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建議建立權(quán)威的財(cái)務(wù)、審計(jì)小組;

 。4)提高產(chǎn)業(yè)決策水平,建議建立一個(gè)咨詢委員會(huì),其成員可以從多方面聘請(qǐng)。

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