國際國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的對(duì)比及改進(jìn)建議論文
對(duì)于現(xiàn)代的工程管理來說，工程項(xiàng)目管理是重要的組成內(nèi)容。因此，合理地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理能在極大程度上提升我國工程管理效率，并且對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施也極為有效，也能夠保證我國工程建設(shè)的整體質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)具體復(fù)雜的過程，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，并且也能幫助我國的相關(guān)單位進(jìn)行管理方式分析，對(duì)我國工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)匯總、市場(chǎng)占有率以及行政方面的要素都能有一個(gè)相對(duì)具體的衡量，并且對(duì)其中的影響因素進(jìn)行相對(duì)的平衡，在整體上提升我國的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與工程質(zhì)量。但我國相對(duì)于國際上的發(fā)達(dá)國家，在工程項(xiàng)目管理上的水平較低，并且仍屬發(fā)展階段，因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目的管理情況上仍與國際之間存在極大的差距。因此也就需要我國的相關(guān)工程部門與工程管理人員加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視，提升工程項(xiàng)目的管理水平，使我國與外國的差距逐漸縮小。
1、國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.1、管理模式
目前我國的工程項(xiàng)目管理模式主要分為具體的幾種：業(yè)主自行管理模式、業(yè)主委托承包商建設(shè)模式、PMC 模式。三種模式在具體的實(shí)施上存在較大的差距。業(yè)主自行管理模式是施工方直接簽訂好合同，業(yè)主組成相關(guān)的機(jī)構(gòu)來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行直接的管理。此方法起步較早，發(fā)展的也比較完善，在我國是比較普遍的一種管理模式；業(yè)主委托承包商建設(shè)模式是指總承包商按照實(shí)際的合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)不同階段的工程進(jìn)行管理，并且在其中進(jìn)行管理的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司；PMC 模式是承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的項(xiàng)目管理，并且在這一過程中，通過具有一定工程經(jīng)驗(yàn)的國際型工程公司對(duì)工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)、采購以及施工情況。運(yùn)行的過程進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而將工程項(xiàng)目的成本降到最小化[1]。
1.2、我國工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
我國從上世界九十年代起，工程項(xiàng)目管理模式就已經(jīng)初步形成，并且發(fā)展至今。通過工程管理情況來看，目前我國的工程項(xiàng)目管理具有比較明顯的特點(diǎn)。首先來看，我國的工程管理項(xiàng)目是在構(gòu)建以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)的管理方式，并且實(shí)際上通過工程項(xiàng)目的管理與工程建設(shè)管理方式相結(jié)合，在促進(jìn)我國的工程項(xiàng)目管理水平與實(shí)際情況上有著重要的現(xiàn)實(shí)意義[2]。在工程項(xiàng)目管理中，實(shí)際的管理是與建筑市場(chǎng)建設(shè)相互融合的，并且我國的.工程項(xiàng)目管理也是在相對(duì)穩(wěn)定的建筑市場(chǎng)中發(fā)展起來的，并且在這一方面以工程項(xiàng)目市場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建項(xiàng)目法人代表以及承包單位、監(jiān)管單位的工程項(xiàng)目管理模式逐漸形成了項(xiàng)目法人的責(zé)任制、監(jiān)管值、招標(biāo)制、合同管理制的工程項(xiàng)目管理體系制度；成為了一門相對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系，為我國的整體工程項(xiàng)目管理提供一定的理論支持。
1.3、國內(nèi)工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀
我國目前的工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀并不十分理想，存在著多個(gè)方面的不穩(wěn)定因素。首先來看，我國的工程項(xiàng)目管理制度還存在極大的不完善的地方。我國現(xiàn)有工程管理制度規(guī)范為工程項(xiàng)目管理的法制化與科學(xué)化提供了有效的依據(jù)，可這之間在法律制度上仍有不完善的地方，并且我國的項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目管理實(shí)踐水平也急需提升。我國目前的工程項(xiàng)目管理模式多參照外國的管理模式，缺少自身的特色，并且與我國的項(xiàng)目工程管理實(shí)踐沒有結(jié)合的緊密，整體的工程管理體系存在很多不完善的地方，在此方面仍需要加強(qiáng)[3]。我國在工程項(xiàng)目國力上的專業(yè)型人才也處于不足的狀態(tài)，在工程項(xiàng)目管理上對(duì)管理的類別要求也較高，需要大量的專業(yè)型人才以及全面型人才。目前我國具備管理大型工程項(xiàng)目的人才有限，建筑師的定位與行業(yè)間存在極大的差距，并且隨著項(xiàng)目工程的不斷發(fā)展，對(duì)外的工程項(xiàng)目也在逐漸增加，因此我國在此方面的專業(yè)型人才正處于極度緊缺的情況。因此，相關(guān)的工程管理部門也需要提高對(duì)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的重視程度，保證我國用人上的需求能夠被滿足。并且在我國的項(xiàng)目投資效益上也需要有一定的提升。從當(dāng)前的工程項(xiàng)目管路情況來看，目前的體制與市場(chǎng)情況存在較大的差距，因此也受到了極大程度的市場(chǎng)限制，導(dǎo)致工程整體管理水平出現(xiàn)較多的漏洞。因此在這樣的影響之下，需要我國的相關(guān)工程管理部門進(jìn)行市場(chǎng)行為規(guī)范，并且通過多種辦法加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理水平。
2、國際國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的對(duì)比
2.1、管理體系對(duì)比
工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的實(shí)踐較早，對(duì)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施也能起到一定的規(guī)范作用，并且此后工程項(xiàng)目管理也主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等相關(guān)的功能工程當(dāng)中。國際的工程項(xiàng)目管理的起步較早，領(lǐng)先于我國國內(nèi)水平。在西方，工程項(xiàng)目管理的體系比較完善，水平上也相對(duì)成熟，并且在工程項(xiàng)目上也設(shè)置了比較完整的管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行制約。
與國際市場(chǎng)相比，我國的管理體系存在嚴(yán)重的不健全的地方，也缺少比較有效的管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)的管理部門缺少有效的管理手段，對(duì)各個(gè)不同階段的管理需求不能做到最大程度的滿足，并且相關(guān)的部門對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目管理缺少一定的規(guī)范，市場(chǎng)承包機(jī)制也極為不健全，多數(shù)的企業(yè)與工程承包組織的銜接做的也不夠細(xì)致[4]。
2.2、工程項(xiàng)目管理程序及其機(jī)制
國外的工程項(xiàng)目管理程序清晰明確，并且在各個(gè)分項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作上做的也比較細(xì)致，也采用了比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)介入整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。我國在工程項(xiàng)目的管理程序以及管理機(jī)制上做的還不到位，也國際的整體水平?jīng)]有接軌，缺少先進(jìn)的管理理念，與先進(jìn)的人研究機(jī)構(gòu)合作較少，也沒有相應(yīng)的創(chuàng)新手段，難以形成具有自身特點(diǎn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3、我國工程項(xiàng)目管理改進(jìn)的措施
我國在工程項(xiàng)目管理上應(yīng)當(dāng)做到與國際接軌，在管理方法上要做到有所創(chuàng)新，通過具體的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并要有相關(guān)的理論原則進(jìn)行指導(dǎo)，使整個(gè)管理過程規(guī)范[5]。在具體的工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)綜合影響工程項(xiàng)目的多方面因素，以合理的工程項(xiàng)目市場(chǎng)情況為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理情況以及外部環(huán)境影響因素進(jìn)行分析，采取合理的措施將工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的相對(duì)完善，并在工程項(xiàng)目中融入科學(xué)化的管理手段，使之與市場(chǎng)相結(jié)合。并且也需要加強(qiáng)我國對(duì)國際條款的學(xué)習(xí)力度，保證跨國項(xiàng)目的順利實(shí)施。
與此同時(shí)也需要提高我國工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，確保工程項(xiàng)目管理的高效化，也將對(duì)我國的整體工程項(xiàng)目有著重要的意義。項(xiàng)目管理同樣也需要人才的介入。應(yīng)當(dāng)提高工程項(xiàng)目管理人才的實(shí)踐技能，組建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)型人才隊(duì)伍。在隊(duì)伍中需要對(duì)其進(jìn)行法律意識(shí)以及管理理念的灌輸，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中能夠做出自身的決策，熟悉國際國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的情況，從而保證我國的工程管理質(zhì)量。
4、總結(jié)
綜上所述，為我國在工程項(xiàng)目管理上應(yīng)當(dāng)多汲取國際的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮小之間的差距，使我國在工程管理上盡早與國際接軌，將會(huì)在極大程度上帶動(dòng)我國的工程事業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)我國的綜合國力。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 景文 . 國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀比較研究 [J]. 中外企業(yè)家，2016，No.52709：60-61.
[2] 黃健文 . 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較研究 [J]. 城市道橋與防洪，2012，No.15605：205-209+17.
[3] 陳沖，李敏然，高東杰.淺議國際國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式及存在問題[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012，No.33910：48-49.
[4] 江暉 . 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 [J]. 四川建筑，2014，34，No.15703：285-286+288.
[5] 邢怡芳，李崗，郭富權(quán).國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理[J].西北水電，2016，No.15601：99-102.
【國際國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的對(duì)比及改進(jìn)建議論文】相關(guān)文章：
工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)對(duì)策論文07-04
初探土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議論文09-11
改進(jìn)高校教學(xué)管理的對(duì)策建議論文08-22
改進(jìn)建議09-04
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)建議論文08-25
水利施工管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)與改進(jìn)建議論文08-22
淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理分析與建議論文08-26