制造業(yè)成本管理常見問題及對策論文
摘要：基于經(jīng)濟全球化背景下，市場競爭愈演愈烈，我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展面臨著巨大壓力。如何加強成本管理與控制，強化企業(yè)市場競爭力，是制造業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。基于此，剖析制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與問題，“對癥下藥”制定有效的成本管理對策，對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
關鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問題；對策
財務管理是制造業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，成本管控直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。制造業(yè)企業(yè)的突出特點就是呈現(xiàn)橄欖式，如技術研發(fā)比較薄弱，容易受貨幣政策影響。但其也有著自身競爭優(yōu)勢，如成本管控方面，科學的成本設計與核算，合理配置資源，就能最大化應用資金，從而加強產(chǎn)品價格優(yōu)勢。然而，當前制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀是研發(fā)設計、原料采購、生產(chǎn)等方面均存有問題，成本管理效率低下，對企業(yè)的發(fā)展造成負面影響。對此，制造業(yè)企業(yè)需要汲取先進管理經(jīng)驗，優(yōu)化成本管理，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、制造業(yè)企業(yè)成本管理面臨的問題
(一)研發(fā)設計問題
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營的首要工作就是研發(fā)設計，對產(chǎn)品成本管理起著先決作用。然而大多制造業(yè)企業(yè)研發(fā)設計工作忽略成本管控，研發(fā)時僅僅考慮產(chǎn)品的結構與性能，過于強調(diào)產(chǎn)品技術性、創(chuàng)新性，反而輕視產(chǎn)品經(jīng)濟性。研發(fā)產(chǎn)品時既要關注數(shù)據(jù)的表面成本，也要控制研發(fā)時的隱性成本，可是事實上并非如此。
(二)原料采購問題
制造業(yè)企業(yè)的原材料采購工作比較復雜，其分為生產(chǎn)材料采購與各類生產(chǎn)裝置采購，成本投入是比較大的。制造業(yè)企業(yè)采購原材料時，大多采購工作人員缺乏成本管理意識，對原材料的分析也不全面，盡管對原材料價格進行分類對比，關注原材料的性價比，可是對于運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的.成本置之不顧[1]。此外，制造業(yè)企業(yè)財務管理體系變革時，每個部門的工作內(nèi)容與責任更加清晰，可是部門之間缺少溝通、協(xié)作，彼此之間的數(shù)據(jù)信息很難共享，從而導致成本管理效率低下。
(三)生產(chǎn)問題
制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營的核心就是產(chǎn)品，因此產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理十分重要。當前制造業(yè)企業(yè)盡管引入現(xiàn)代化生產(chǎn)技術，購入先進設備，有效減小產(chǎn)品生產(chǎn)成本�？墒钱a(chǎn)品實踐生產(chǎn)時人力資源、物力資源浪費問題屢見不鮮[2]。如產(chǎn)品生產(chǎn)時產(chǎn)生的剩余材料、邊角料等，基本都是當垃圾處理，很少再利用，缺乏回收再利用觀念，這樣不僅會造成環(huán)境污染，也會大大增加成本投入。同時，一線生產(chǎn)工作人員的積極性普遍偏低，單位時間生產(chǎn)效率低下，從而增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的措施
(一)優(yōu)化成本控制體系
制造業(yè)企業(yè)成本管理需要成本控制體系支撐，因此制造業(yè)企業(yè)應制定完善的成本控制體系，實現(xiàn)成本的全面性、系統(tǒng)性管理，把成本管理貫穿到產(chǎn)品設計、原料采購、生產(chǎn)等每個環(huán)節(jié)。首先是制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計，以產(chǎn)品基本價值為立足點，設計性價比、實用性最優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)方案，對于成本輸出實際情況進行嚴格管控；其次是制造業(yè)產(chǎn)品原材料采購，必須養(yǎng)成成本管理意識。由于制造業(yè)企業(yè)原材料采購涉及的內(nèi)容比較多，且成本投入占比大。因而要制定科學、合理的原材料采購成本控制體系，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況設定經(jīng)濟訂貨批量與最佳庫存量等相關指標，以保證原材料采購資金投入最優(yōu)化；最后是產(chǎn)品生產(chǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量作為基點，選擇行之有效的成本控制措施，合理降低成本輸出投入，盡量實現(xiàn)資源的回收再利用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。此外，制造業(yè)企業(yè)的售后也要進行成本管控，如對產(chǎn)品售后工作的成本輸出予以嚴格管控，以防止不必要成本損耗。通過每個環(huán)節(jié)的成本管控，才能切實提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支點。
(二)改良成本核算管理體系
制造業(yè)企業(yè)中成本核算內(nèi)容比較繁瑣，比如需要核算材料成本、生產(chǎn)周期成本等，所以企業(yè)應該根據(jù)現(xiàn)實情形，對成本核算管理體系進行改良，以加強制造業(yè)企業(yè)成本核算的科學性與真實性。制造業(yè)企業(yè)成本核算時，要對各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格核算，且由高層領導統(tǒng)一指揮，財務部門具體落實，對成本進行全面性、系統(tǒng)性核算。此外。制造業(yè)企業(yè)還應加強日常工單管制，依據(jù)班次、生產(chǎn)線的實際作業(yè)狀況開立工單，同時科學編排人力資源與物料資源，把工單開立至半成品，或是成本完工入庫結案周期控制于3個工作日之內(nèi)，以實現(xiàn)高人工、物料歸集至工單的準確性及資源耗費匹配性。
(三)完善成本績效考核制度
制造業(yè)企業(yè)成本管控體系是系統(tǒng)的、健全的，每一個部門都必須積極配合。基于此，應該合理劃分制造業(yè)企業(yè)目標成本，進行層層分解，然后結合每個部門的工作內(nèi)容與工作形式，配置相應的成本管控目標和成本控制擔負的責任，將責任追求到底，以保證制造業(yè)企業(yè)成本績效考核工作正常實施[4]。第一，根據(jù)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)實情況劃分成本控制目標；第二，針對每個部門與員工制定差異化的考核標準；第三，對部門和員工成本目標管控的實施情況予以嚴格監(jiān)督；第四，結合標準對成本管控目標實施情況進行合理評價，實現(xiàn)成本績效考核評估。通過對制造業(yè)企業(yè)成本管控目標的細化與分解，可以減小企業(yè)成本控制目標實現(xiàn)的難度，同時也能深化企業(yè)工作人員的責任感，從而激發(fā)其工作熱情與積極性，為提升制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎。
(四)推進成本管控信息化建設
隨著信息技術的發(fā)展與推廣，企業(yè)財務管理信息技術水平得以顯著提高。對此，制造業(yè)企業(yè)應該借助信息技術加強成本管控工作效率，把不同資源、各類支出情況進行統(tǒng)計，并輸入到財務信息管理系統(tǒng)內(nèi)，這樣就可以自動生成圖表，直觀的呈現(xiàn)企業(yè)的財務實際情況，為制造業(yè)企業(yè)制定成本管控措施提供參考[5]。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術可以創(chuàng)建資源共享平臺，通過平臺學習與汲取先進財務管理經(jīng)驗，還能從網(wǎng)絡渠道中開拓更有利的資源，引入現(xiàn)代化生產(chǎn)技術與生產(chǎn)裝配，從而提高制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益。
(五)深化員工成本管控意識
成本管控需要全員參與，制造業(yè)企業(yè)的領導、部門、員工必須樹立成本管控理念，深化成本管控意識，將成本管控工作化被動為主動。首先，制造業(yè)企業(yè)高層領導要沖鋒陷陣，起帶頭作用。對于制造業(yè)企業(yè)而言，高層領導是決策者，也是成本管控的源頭，因而其必須要樹立成本管控理念，同時以身作則，發(fā)揮領導作用，以向員工滲透、灌輸成本管控意識；其次，制定完善的成本管控評價制度，把制造業(yè)企業(yè)成本管控和員工薪酬相匹配，落實成本管控責任的同時，激發(fā)工作人員的成本管控積極性；最后，完善成本管控監(jiān)督制度。對于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一線工人要嚴格根據(jù)成本方案進行生產(chǎn)，而監(jiān)督制度就是對一線工人成本管控落實進行監(jiān)督，然后予以考核，以防止產(chǎn)品生產(chǎn)時造成資源浪費，實現(xiàn)成本的合理管控。
三、總結
市場經(jīng)濟體系下，有競爭力才是生存之本。改革開放大門的打開，我國傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展面臨著重壓。因此，為深化制造業(yè)企業(yè)市場核心競爭力，就必須加大成本管理力度，對產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)實施成本管控，唯有全面性、系統(tǒng)性的實施成本管控，才能切實提高成本管控效率，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展與生存提供支撐。
參考文獻：
[1]李言，馬忠民，魏潔云.先進裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究[J].當代經(jīng)濟，2017(34)：102-104.
[2]尹春生.造船企業(yè)物資采購成本控制探析[J].時代金融，2017(35)：148+153.
[3]高文躍.論如何做好鐵路配件制造企業(yè)成本管理工作[J].財經(jīng)界(學術版)，2016(24)：98+150.
[4]鄭權鋒.制造企業(yè)產(chǎn)品成本細化核算的策略探討[J].財經(jīng)界(學術版)，2016(24)：125+156.
[5]郭里茜.制造型企業(yè)財務內(nèi)控中存在的常見問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2017(21)：139.
【制造業(yè)成本管理常見問題及對策論文】相關文章：
建設工程成本控制與管理對策論文07-02
物資管理的控制物流成本對策研究論文10-28
作業(yè)成本管理在制造業(yè)中的應用研究論文04-09
班級管理常見問題及其解決對策論文10-20
基于作業(yè)成本法的制造業(yè)成本核算研究論文05-18
輪船制造業(yè)采購成本控制論文05-31