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私企建設(shè)方項(xiàng)目成本管理與控制淺談?wù)撐?/h1>
時(shí)間:2021-06-23 14:04:37 論文 我要投稿

私企建設(shè)方項(xiàng)目成本管理與控制淺談?wù)撐?/p>

  國(guó)內(nèi)私企建設(shè)方一般以“確保工程質(zhì)量,節(jié)約項(xiàng)目造價(jià),確保項(xiàng)目利益的最大化”為目標(biāo)的。其項(xiàng)目成本管理與控制,大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結(jié)算階段”這四個(gè)基本階段。

私企建設(shè)方項(xiàng)目成本管理與控制淺談?wù)撐?/></p><p>  <strong>一、方案階段:</strong></p><p>  此處所說(shuō)的“方案階段”實(shí)際是包含了“前期市場(chǎng)調(diào)研→方案論證與確認(rèn)→施工圖設(shè)計(jì)”的整個(gè)圖紙形成的全過(guò)程。這也是建設(shè)方項(xiàng)目成本管理與控制的核心階段。</p><p>  <strong>1.1前期市場(chǎng)調(diào)研階段:</strong></p><p>  在這一階段,建設(shè)方應(yīng)根據(jù)政府土地的規(guī)劃,在方案論證前期進(jìn)行充分、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研,制定出精確的項(xiàng)目市場(chǎng)定位標(biāo)準(zhǔn),并制定一個(gè)項(xiàng)目總成本計(jì)劃的目標(biāo)值及銷(xiāo)售單價(jià)目標(biāo)值,且要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)成本值輕易不變的原則,不能隨意更改計(jì)劃目標(biāo)成本值,因?yàn)椴邉濍A段對(duì)于工程本身的每一個(gè)決策都會(huì)直接影響到計(jì)劃值的改變,從而影響到項(xiàng)目的總計(jì)劃成本。因?yàn)樽罱K的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵,也是公司盈利與否的關(guān)鍵所在。</p><p>  項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研必須充分、嚴(yán)謹(jǐn)。要根據(jù)國(guó)內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、整個(gè)行業(yè)的景氣程度、項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)環(huán)境、地區(qū)內(nèi)的供求關(guān)系、企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力和市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出充分預(yù)估后來(lái)確定項(xiàng)目的銷(xiāo)售基價(jià)和工程的總成本控制目標(biāo)。由項(xiàng)目的總成本控制目標(biāo)來(lái)確定項(xiàng)目的自身定位,如建筑風(fēng)格、項(xiàng)目的品質(zhì)、裝修程度。</p><p>  <strong>1.2方案論證與確認(rèn)階段:</strong></p><p>  此階段要根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)研階段的成果,來(lái)確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位標(biāo)準(zhǔn),并細(xì)化確定好的項(xiàng)目的總成本控制目標(biāo)及建筑風(fēng)格、項(xiàng)目的品質(zhì)、裝修程度來(lái)細(xì)化建筑成本,如建筑(結(jié)構(gòu)、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。</p><p>  <strong>1.3施工圖設(shè)計(jì)階段:</strong></p><p>  此階段是項(xiàng)目成本目標(biāo)的落實(shí)階段,此階段是主要根據(jù)論證階段確定的項(xiàng)目細(xì)化成本目標(biāo),來(lái)落實(shí)項(xiàng)目本身的結(jié)構(gòu)形式、外立面風(fēng)格及材料的選用、項(xiàng)目綠化配套的標(biāo)準(zhǔn)等。</p><p>  <strong>二、合同階段</strong></p><p>  此處所說(shuō)的“合同階段”實(shí)際是包含了“項(xiàng)目招投標(biāo)→合同細(xì)節(jié)條款磋商→合同訂立”的全過(guò)程。按照國(guó)內(nèi)私企通行做法,合同按形式可劃分為“固定總價(jià)合同、固定綜合單價(jià)合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”,其具體的合同形式按照項(xiàng)目的類(lèi)型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如:“小型鋼結(jié)構(gòu)”這些零星的項(xiàng)目較小、工藝工序簡(jiǎn)單、前期能精準(zhǔn)測(cè)算工程量且后期可預(yù)見(jiàn)變更量很小甚至沒(méi)有的工程項(xiàng)目,適宜選用固定總價(jià)包死的合同形式以減少建設(shè)方后期結(jié)算的工作量;而那些項(xiàng)目較大、工藝工序復(fù)雜、前期不能能精準(zhǔn)測(cè)算工程量的工程項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)的通行做法一般都采用固定綜合單價(jià)合同的合同形式,如建筑工程合同。</p><p>  <strong>2.1招投標(biāo)階段、合同條款磋商及合同訂立階段:</strong></p><p>  這三個(gè)階段是實(shí)施過(guò)程中是相互分開(kāi)的,但在執(zhí)行過(guò)程中又存在前因后果、前鋪墊后執(zhí)行的`關(guān)系,因此本人在此處合并闡述。</p><p>  在招標(biāo)階段,由于國(guó)內(nèi)施工單位資質(zhì)的局限性,很難做到“工程總承包”的模式,但正在向這一趨勢(shì)發(fā)展。因此就目前而言,國(guó)內(nèi)建設(shè)方還是普遍采用的是分項(xiàng)工程分類(lèi)發(fā)包的形式進(jìn)行招標(biāo)的,這就需要建設(shè)方在起草招標(biāo)文件時(shí)必須確定好招標(biāo)范圍。</p><p>  <strong>三、施工階段</strong></p><p>  施工階段是包含了項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目交付小業(yè)主的全過(guò)程,是項(xiàng)目成本的實(shí)施與落實(shí)階段,此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的確認(rèn)、具體調(diào)價(jià)材料價(jià)格的確認(rèn)及工程質(zhì)量的控制。</p><p>  <strong>3.1 具體工程量的確認(rèn)</strong></p><p>  在施工階段,建設(shè)方要及時(shí)對(duì)變更工程量進(jìn)行雙方或者三方(建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方)確認(rèn),為工程結(jié)算預(yù)備書(shū)面手續(xù),做到有備無(wú)患,避免結(jié)算時(shí)相互扯皮。不管項(xiàng)目各方的現(xiàn)場(chǎng)人員如何流動(dòng),都不影響工程結(jié)算。</p><p>  建設(shè)方在工程施工過(guò)程中,還應(yīng)對(duì)工程結(jié)算時(shí)易引起爭(zhēng)議的隱蔽工程,采用“過(guò)程結(jié)算法”進(jìn)行及時(shí)確認(rèn),即在隱蔽驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行施工、監(jiān)理、建設(shè)方的三方確認(rèn),并用工程確認(rèn)單的書(shū)面形式予以三方簽認(rèn),如:基坑的護(hù)坡形式、面積、厚度,塔吊基礎(chǔ)的形式,井點(diǎn)降水的數(shù)量、使用時(shí)間,地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進(jìn)行確認(rèn),杜絕結(jié)算時(shí)的扯皮糾紛的發(fā)生。</p><p>  <strong>3.2 價(jià)格調(diào)整</strong></p><p>  在施工階段,建設(shè)方要及時(shí)對(duì)相關(guān)材料的價(jià)格(合同中沒(méi)有約定價(jià)格且工程指導(dǎo)價(jià)中又沒(méi)有指導(dǎo)價(jià)的特殊材料)進(jìn)行雙方或者三方書(shū)面確認(rèn)。</p><p>  此階段建設(shè)方還必須按照合同約定對(duì)合同中注明的需現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料進(jìn)行認(rèn)價(jià),認(rèn)價(jià)單中必須注明是原材料單價(jià)還是含施工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等一切費(fèi)用在內(nèi)的固定綜合單價(jià)。</p><p>  在施工階段,建設(shè)方還必須國(guó)家及省、市的政策動(dòng)向,如人工費(fèi)的政策調(diào)整,建設(shè)方必須與施工方及時(shí)就人工費(fèi)調(diào)整執(zhí)行日期之前的已完工程量進(jìn)行書(shū)面確認(rèn),以便結(jié)算時(shí)作為人工費(fèi)記取的依據(jù)。</p><p>  <strong>3.3工程質(zhì)量</strong></p><p>  在項(xiàng)目的施工階段,建設(shè)方應(yīng)該積極配合并督促好監(jiān)理方、施工方控制好工程質(zhì)量。在資訊日益發(fā)達(dá)的今天,小業(yè)主的質(zhì)量維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),施工階段管控好工程質(zhì)量就減少了后期的質(zhì)量索賠事件的發(fā)生,也是變相的節(jié)約了工程成本。如今執(zhí)行的是項(xiàng)目責(zé)任終生制,雖說(shuō)工程質(zhì)量引起的經(jīng)濟(jì)索賠由施工買(mǎi)單,但是遇到地皮、無(wú)賴(lài)的小業(yè)主跟建設(shè)方胡攪蠻纏,將小事擴(kuò)大化宣傳,建設(shè)方必將安排人力物力去應(yīng)付,建設(shè)方最終損失的是良好的社會(huì)信譽(yù)及新項(xiàng)目的銷(xiāo)售環(huán)境。</p><p>  建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必須進(jìn)行工程質(zhì)量的預(yù)先控制,在工程開(kāi)工前羅列出工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn),預(yù)先編制出控制方法,力求對(duì)工程質(zhì)量的控制做到心中有底,在工程施工其間,對(duì)可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量隱患在工程例會(huì)上提前將問(wèn)題提出來(lái),協(xié)商解決辦法,提前控制工程質(zhì)量。在工程實(shí)施工程中,采取必要的管理方法和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,積極對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,參與監(jiān)理單位組織的隱蔽工程的驗(yàn)收,提出存在問(wèn)題,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,力求杜絕工程質(zhì)量隱患的存在。</p><p>  由于建設(shè)方與施工方在項(xiàng)目成本管理中的利益取向不同,建設(shè)方的利益取向是銷(xiāo)售利潤(rùn),而施工方的利益取向是項(xiàng)目實(shí)施成本的利潤(rùn),因此導(dǎo)致建設(shè)方與施工方的工程質(zhì)量管理的取向不同。施工方的項(xiàng)目時(shí)間跨度也只是從簽訂合同后開(kāi)始施工到工程保修期滿為止,法律約定的工程主體質(zhì)量責(zé)任終生制,只有在特殊情況下才會(huì)發(fā)生。我個(gè)人認(rèn)為建設(shè)方的項(xiàng)目時(shí)間跨度是從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到建筑物的設(shè)計(jì)壽命到期為止,雖說(shuō)項(xiàng)目在保修期滿后由建設(shè)方、施工方移交給政府的社會(huì)維修基金,但建設(shè)方的社會(huì)信譽(yù)是貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)壽命全周期的。</p><p>  <strong>四、結(jié)算階段</strong></p><p>  關(guān)于結(jié)算合同條款的約定,詳見(jiàn)合同階段的闡述。</p><p>  工程結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段,此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的核對(duì)與相關(guān)價(jià)格的確認(rèn)建設(shè)方最好邀請(qǐng)獨(dú)立于標(biāo)底編制單位及施工方結(jié)算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工程量后進(jìn)行核對(duì)審計(jì)。</p><p>  如果項(xiàng)目體量較大且單體建筑較多,又劃分了多個(gè)標(biāo)段施工,而單體建筑與單體建筑結(jié)構(gòu)形式與體量相近的,建議最好邀請(qǐng)兩家審計(jì)單位按標(biāo)段劃分進(jìn)行結(jié)算審計(jì),這樣便于建設(shè)方進(jìn)行縱向直觀的比較,分析審計(jì)結(jié)果的差異所在,達(dá)到嚴(yán)格控制審計(jì)結(jié)果的目的。</p>
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