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經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目管理的研究綜述論文

時(shí)間:2021-06-23 16:32:47 論文 我要投稿

經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目管理的研究綜述論文

  近幾年來(lái),項(xiàng)目管理隨著各大企業(yè)的不斷發(fā)展已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注,一個(gè)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的好壞,直接的關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)是否能夠健康快速的發(fā)展。由于項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部一種比較創(chuàng)新的管理方式,為此,項(xiàng)目管理也在企業(yè)發(fā)展中日趨成熟。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,不斷的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的理論研究,確保企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新決策擁有一個(gè)完善的決策依據(jù),不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而使企業(yè)的發(fā)展更具動(dòng)力。

經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目管理的研究綜述論文

  一、現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的研究

  項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的意義十分重大,那么對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一定的研究,有利于企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整,從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為此,對(duì)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

  1.對(duì)于國(guó)外的項(xiàng)目管理研究分析。

  隨著信息時(shí)代的到來(lái),企業(yè)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目管理理論發(fā)展之后,國(guó)外的一部分研究者在一段時(shí)間里將精力放在了對(duì)于傳統(tǒng)方法的改進(jìn)上,在這期間,也有一些全新的項(xiàng)目管理方法被提出,尤其在項(xiàng)目管理知識(shí)體系方面,其地位更是被凸顯出來(lái)。

  1.1國(guó)外項(xiàng)目管理對(duì)傳統(tǒng)方法的調(diào)整。

  在國(guó)外,一些項(xiàng)目控制技術(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以及工作分解結(jié)構(gòu)等傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法都已經(jīng)向著成熟的方向發(fā)展。很多研究者針對(duì)這些傳統(tǒng)的方法都做了相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn),尤其在一些資源項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題上的研究,到目前為止已經(jīng)取得了很大的成果。通常將這些成果分為兩大類(lèi),一類(lèi)是針對(duì)原有的模型改造,另一類(lèi)是在算法上下些工夫,這些項(xiàng)目在不斷的改進(jìn)中逐漸的被發(fā)展起來(lái)。

  1.2項(xiàng)目管理新進(jìn)展。

  從對(duì)傳統(tǒng)算法改進(jìn)上看,很多的研究都是從算法方面開(kāi)始的,這并沒(méi)有在實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐當(dāng)中得到什么成果。當(dāng)進(jìn)入到80年代以后,伴隨項(xiàng)目管理多元化的發(fā)展,已經(jīng)有一些研究將目光開(kāi)始轉(zhuǎn)向項(xiàng)目組織方面、項(xiàng)目人力資源以及項(xiàng)目的采購(gòu)等方面,在這其中,項(xiàng)目組織方面的研究已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,并取得了顯著的成果。

  首先對(duì)實(shí)證進(jìn)行一定的研究,也就是在研究中所實(shí)施的項(xiàng)目里,所采用的組織結(jié)構(gòu)不同,不同國(guó)家、地區(qū)以及文化背景等對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的研究有著不同偏好,同時(shí),不同行業(yè)內(nèi)對(duì)一些不同規(guī)模的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)所選擇的一些特點(diǎn)也是不相同的。據(jù)調(diào)查,在不同的行業(yè)當(dāng)中,其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇也會(huì)大不相同,但是從整體企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的選擇上,被選用最多的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目型矩陣結(jié)構(gòu)。實(shí)際上,項(xiàng)目型矩陣結(jié)構(gòu)的方法更加的適用于工程建設(shè)項(xiàng)目與服務(wù)型項(xiàng)目,而對(duì)于新產(chǎn)品的項(xiàng)目而言,則比較適用于職能型矩陣結(jié)構(gòu)。企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選用與項(xiàng)目規(guī)模大小是沒(méi)有什么必然的聯(lián)系的。通過(guò)不斷的研究發(fā)現(xiàn),不同國(guó)家企業(yè)在選用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候有著不同的喜好。例如,在加拿大,該國(guó)的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目型的矩陣結(jié)構(gòu)的使用率是比較高的,而德國(guó)使用最多的則是職能型的矩陣結(jié)構(gòu)。

  其次,對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范研究。規(guī)范研究所研究的是在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。在職能型、職能矩陣型、平衡矩陣型、項(xiàng)目矩陣型以及項(xiàng)目型這五種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中,企業(yè)在選擇的時(shí)候要依據(jù)實(shí)際企業(yè)不同的條件進(jìn)行選擇,選出最適合本企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

  2.項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的研究分析。

  在我國(guó),企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐要比企業(yè)項(xiàng)目管理的研究工作開(kāi)展的早。從60年代起,隨著科學(xué)家錢(qián)學(xué)森所推廣的系統(tǒng)工程理論和方法,以及華羅庚推廣的"統(tǒng)籌法〃等,我國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)始大量的有計(jì)劃的向國(guó)外引進(jìn)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法,并在20世紀(jì)80年代真正的被應(yīng)用。至此之后,我國(guó)國(guó)內(nèi)也開(kāi)始重視項(xiàng)目管理的理論與方法的研究。那么,對(duì)于我國(guó)的項(xiàng)目管理研究主要從兩個(gè)方面進(jìn)行,即:

  2.1項(xiàng)目管理研究的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

  當(dāng)前,我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究已經(jīng)被廣泛的拓展到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。例如,對(duì)能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、汽車(chē)工業(yè)項(xiàng)目、鋼鐵工業(yè)項(xiàng)目以及R&D項(xiàng)目等,除此之外還包括高校、政府以及衛(wèi)生系統(tǒng)等。例如在項(xiàng)目方面,劉景江等一席人將已有的項(xiàng)目審計(jì)模式進(jìn)行了合理的改進(jìn),提出多個(gè)階段的R&D項(xiàng)目方面的管理;再如曹學(xué)軍等人,基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),對(duì)海上的油氣資源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)行了總結(jié)與完善。這些人都認(rèn)為,在企業(yè)項(xiàng)目管理中,都需要有足夠?qū)I(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目在依靠企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持之下,進(jìn)行合理的計(jì)劃與控制,確保項(xiàng)目管理能夠順利的實(shí)施。同時(shí),企業(yè)公司的指導(dǎo)原則對(duì)項(xiàng)目管理水平的提高也是比較重要的。

  2.2項(xiàng)目管理的實(shí)踐研究。

  實(shí)踐表明,在企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中,使用比較多的管理技術(shù)是甘特圖、掛圖、以及工作日歷等一些傳統(tǒng)的方法。通過(guò)研究,總結(jié)出了選用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的方案,即:大型項(xiàng)目、工程建筑項(xiàng)目以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等適用于項(xiàng)目型、平衡矩陣型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);而小型項(xiàng)目、服務(wù)型項(xiàng)目等則適用于職能型或者職能矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。

  我國(guó)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理的研究雖然較國(guó)外稍晚些,但是經(jīng)過(guò)多年的研究與探索,已經(jīng)取得了顯著的成果。

  二、企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新分析

  目前,隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,伴隨時(shí)代的要求,創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)代社會(huì)的.一個(gè)重要的詞匯。人才要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新、以及科研項(xiàng)目和學(xué)生教育等方面都需要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)項(xiàng)目管理也不例外。在研究應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的前提之下,各大企業(yè)項(xiàng)目類(lèi)型已經(jīng)不斷的擴(kuò)大,而項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一種特殊方法,它所管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大,其方法正在不斷的創(chuàng)新。項(xiàng)目管理中的資源平衡已經(jīng)成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)比較重要的目標(biāo)。但是,通常單個(gè)項(xiàng)目管理的資源是很難實(shí)現(xiàn)平衡的,很多時(shí)候都會(huì)給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)巨大的壓力。但是,當(dāng)一個(gè)企業(yè)同時(shí)面臨多個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候,企業(yè)可以通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目的安排,逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織結(jié)構(gòu)的資源平衡。

  企業(yè)項(xiàng)目管理還有不同的形式與任務(wù)。我們從項(xiàng)目管理知識(shí)體系上看,項(xiàng)目管理還包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理和項(xiàng)目溝通管理等;而從項(xiàng)目管理的人員看,又可分為項(xiàng)目管理理論與技術(shù)研究和應(yīng)用、項(xiàng)目全壽命期各階段的管理與咨詢(xún)、更重要的是對(duì)項(xiàng)目管理人員的教育與培訓(xùn)等。在我國(guó)企業(yè)中,對(duì)項(xiàng)目管理工作的綜合符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,項(xiàng)目管理在企業(yè)中作為一種特殊的管理方法與手段,不僅可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,還可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

  三、結(jié)語(yǔ)

  實(shí)踐表明,在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中,項(xiàng)目管理已經(jīng)處于重要的位置,其地位已經(jīng)曰益的凸顯。項(xiàng)目管理在各種類(lèi)型的企業(yè)中都有著非常重要的作用,如建設(shè)工程、信息工程、制造工程等,一旦這些工程失去了項(xiàng)目管理的實(shí)效性,或者沒(méi)有一個(gè)好的項(xiàng)目管理的方式,那么必將會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前,隨著很多大型、復(fù)雜的工程以及產(chǎn)品被建立起來(lái),項(xiàng)目管理的方法與技術(shù)更加的被各企業(yè)重視,作為一種新型的管理方式,項(xiàng)目管理在企業(yè)中的活躍,必將會(huì)從某一程度上推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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