油田井下技術(shù)作業(yè)部調(diào)度管理與人員素質(zhì)要求論文
摘 要:在油田井下作業(yè)過程中,項目部調(diào)度機構(gòu)處于生產(chǎn)運行的第一線,也是前線綜合性的指揮管理部門。油田井下作業(yè)在實施油氣開發(fā)與市場銜接過程中,必須依賴項目部調(diào)度管理,合理組織、調(diào)度人力、物力、信息的調(diào)配。它在整個井下作業(yè)生產(chǎn)運行中起指揮協(xié)調(diào)的作用,是保證油田井下作業(yè)安全、平穩(wěn)、高效的必要手段,也是完成質(zhì)量目標任務(wù)考核的基本保障,是確保各生產(chǎn)要素合理運行、完成目標任務(wù)的核心。
關(guān)鍵詞:油田;井下作業(yè);生產(chǎn)調(diào)度;管理。
一、油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調(diào)度管理的基本職能。
1.計劃編寫。
以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)制定項目部年、季、月、周勘探開發(fā)工作的運行計劃和調(diào)整計劃,全面掌控公司油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)重點工作動態(tài)和于其相關(guān)的水、電訊、交通等后勤輔助生產(chǎn)重點工作,負責(zé)油氣生產(chǎn)過程的日常運行、確保完成油氣田勘探開發(fā)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
2.信息收集。
負責(zé)項目部日常生產(chǎn)運行信息的收集、匯總、發(fā)現(xiàn)和上報工作;定期組織項目部各所屬單位、組室召開生產(chǎn)運行例會,處理和解決生產(chǎn)過程中問題,對項目部的生產(chǎn)工作定期進行講評和提出工作要求,負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的錄入工作,不斷提升項目部生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)管理水平。
3.業(yè)務(wù)對接。
負責(zé)川局、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)力調(diào)度管理部門的對口業(yè)務(wù)管理(包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、日常監(jiān)控、考核評比和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等),確保各項管理職能有效落實、提高各級的生產(chǎn)管理水平。
4.實時監(jiān)控。
針對井下技術(shù)作業(yè)生產(chǎn)運行工作,及時協(xié)調(diào)各區(qū)塊專業(yè)施工隊伍的調(diào)配工作,組織、跟蹤、監(jiān)控、檢查各區(qū)域的生產(chǎn)運行實施情況,對搬遷、立井架、射孔、壓裂、試油氣等各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接,以及容易出現(xiàn)的突發(fā)情況等進行監(jiān)控,將風(fēng)險控制在最低范圍;確保工作的整體有效運行。
5.組織協(xié)調(diào)。
依據(jù)公司大計劃,抓好項目部生產(chǎn)運行組織工作,按照項目部生產(chǎn)運行計劃,努力形成大計劃、小安排,現(xiàn)場抓好以單井為單元的生產(chǎn)運行組織工作。組織人力、物力、設(shè)備、技術(shù)等資源開展各項井下作業(yè)生產(chǎn)活動,組織均衡有序的安全生產(chǎn)和政策運作。
6.指揮調(diào)度。
在正常的生產(chǎn)過程中,基層調(diào)度機構(gòu)要對井下作業(yè)生產(chǎn)運作計劃、指令、指示、決定要通過調(diào)度室下達,其他各級領(lǐng)導(dǎo)、各組室不得直接下達;各單位必須服從生產(chǎn)調(diào)度室的集中統(tǒng)一指揮,調(diào)度室下達的調(diào)度指令,受令單位必須無條件執(zhí)行。
7.服務(wù)窗口。
油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調(diào)度管理是以服務(wù)項目部發(fā)展全局為根本目標的機構(gòu),首先是服務(wù)性窗口,為項目部井下作業(yè)生產(chǎn)運行合理組織、調(diào)度人力、物力、信息等資源,進行統(tǒng)籌性管理,不局限于一人一車一物一事;其次是指令性機構(gòu),重點在于為井下作業(yè)生產(chǎn)安全有效運行提供有力保障。
二、油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調(diào)度管理應(yīng)遵循的原則。
1.一體化統(tǒng)籌,項目化運作。
油田井下技術(shù)作業(yè)一直是從公司大局面的整體規(guī)劃、鉆前外協(xié)處置到甲方井位配置、工程設(shè)計、井位搬遷、壓裂、試(油)氣作業(yè)等一系列工序的運行,牽扯到眾多單位、組室、人員、物資、設(shè)備的調(diào)配,從而油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調(diào)度管理必須要有大局觀,不能僅局限于一事一物一井,堅持一體化推進,項目化運作。
對日常運行、重點井場、關(guān)鍵工序,采取公司與項目部,甲方部門與項目部組室、項目部組室與各隊機組,設(shè)計、建設(shè)、施工、管理、監(jiān)理等部門單位一體化運行的模式,及時了解進度、溝通情況、解決問題、部署工作,提高生產(chǎn)運行效率,推進重點工作順利實施。
2.超前計劃,精心組織、平穩(wěn)運行、周密銜接 ,強化執(zhí)行。
油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調(diào)度管理要始終保持超前計劃,絕對不能有事道臨頭抱佛腳的想法,在作業(yè)生產(chǎn)運行之前就要根據(jù)公司井位部署和承攬的油氣勘探工作量,超前對口對接,精心組織、制定跟進措施及相應(yīng)的保障措施,抓生產(chǎn)節(jié)點進度。在資源的綜合利用上下功夫,外協(xié)處理、生產(chǎn)組織協(xié)同發(fā)力,有效縮短單井井下技術(shù)作業(yè)完井周期和井場建井周期。
3.應(yīng)急管理,風(fēng)險管理的最后一道關(guān)口。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調(diào)度機構(gòu),是公司應(yīng)急管理系統(tǒng)中執(zhí)行力最高一環(huán),所有的一線應(yīng)急處置措施都要從這個層面指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、是風(fēng)險管理的最后一道關(guān)口。
項目部調(diào)度機構(gòu)要根據(jù)不同工況、不同作業(yè)環(huán)境、不同工藝,定期開展應(yīng)急“實戰(zhàn)化”演練,提高第一時間處置能力。要高度重視“小概率、大后果”事件,加強邊遠作業(yè)隊伍的應(yīng)急支撐和保障。
要統(tǒng)籌做好應(yīng)急隊伍建設(shè)和物資儲備,為安全環(huán)保筑牢最后一道屏障,確保做到不發(fā)生、控得住、治得了。
三、油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調(diào)度管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)。
1.責(zé)任心。
責(zé)任心是一種態(tài)度,對于每個人來說,工作不僅是為了賺錢,不僅僅是為了完成上級分配的任務(wù),更重要的是一種責(zé)任。項目部調(diào)度管理機構(gòu)每進行一個井下作業(yè)的運行都不是單單的一事、一物、一人、一時的`運作,他牽扯的多部門、多人員、多物資、多設(shè)備的統(tǒng)籌調(diào)度,項目部調(diào)度管理機構(gòu)相對于公司的生產(chǎn)運行機構(gòu)而言更傾向于執(zhí)行機構(gòu),公司的所有生產(chǎn)運行計劃都要通過項目部調(diào)度管理機構(gòu)實施、執(zhí)行、操作。這就要求項目部調(diào)度管理機構(gòu)人員必然是由一群充滿責(zé)任心的成員所組成,只有擁有了這種態(tài)度,我們就會少一些抱怨、少一些牢騷,多一份認真、多一份激情,工作也會因此更加出色,人生也會因此更加精彩。
2.輔助決策能力。
油田井下技術(shù)作業(yè)是一個協(xié)調(diào)方面比較多但又相對單一的作業(yè),一環(huán)套一環(huán)、一個工序連接一個工序,一般來說不會出現(xiàn)不可控因素,但一旦出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的問題這就要求項目部調(diào)度管理人員能夠及時、準確的做出相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的決策,確保作業(yè)過程的順利實施。當(dāng)然這種決策不是盲目的決策,是在大量的信息收集、工作經(jīng)驗、制度管控等前提下的權(quán)限內(nèi)決策,作為一個項目部基層調(diào)度管理人員在權(quán)限范圍內(nèi)如果不能準確、及時的下達調(diào)度指令,遇到問題總是瞻前顧后,猶豫不決、左右搖擺、什么事都請教上級領(lǐng)導(dǎo),等領(lǐng)導(dǎo)拿主意、想辦法,這樣的調(diào)度管理人員是不稱職的人員,就應(yīng)該從調(diào)度管理人員的位置調(diào)配出去。
3.協(xié)調(diào)溝通能力。
油田井下技術(shù)作業(yè)項目部調(diào)度機構(gòu),在井下作業(yè)項目生產(chǎn)運行中要面對眾多不同的甲方單位、甲方人員;乙方單位、乙方人員以及項目部內(nèi)部組室、人員;公司管理機構(gòu)、企地管理機構(gòu)、人員等眾多形形色色的人員,沒有較好的人員溝通能力,沒有完善的溝通制度,在作業(yè)過程中所產(chǎn)生的后果往往就是事半功倍,效率低下,造成不必要人力資源、物力資源的浪費。而溝通能力的好壞一是取決于個人能力素質(zhì)問題,要么是加強個人自我學(xué)習(xí),努力提高自我能力素質(zhì);要么就是讓適合的人在適合的崗位上;二是要有完善的溝通制度作為保障,我們可以通過每日早間生產(chǎn)碰頭會,下午生產(chǎn)調(diào)度會、每周二視頻會,月度例會,日報、周報、月報等加強與各甲、乙方單位、公司科室、項目部組室等信息共享;也可以在不涉密的前提下建立微信群、QQ群進行溝通,促進相互了解,也可以考慮采取報紙、看板、茶話會、內(nèi)部聯(lián)誼會、培訓(xùn)會等多種方式,通過不斷變換討論主題和環(huán)境,增進溝通,使部門之間能夠增進了解。
4.創(chuàng)新能力。
油田井下技術(shù)作業(yè)調(diào)度管理是根據(jù)行業(yè)特定的作業(yè)流程、下達特定的調(diào)度指令,看似和創(chuàng)新能力沒有關(guān)系,按照相對穩(wěn)定的作業(yè)流程運行即可,實則不然,即便再相對穩(wěn)定的作業(yè)流程也有其潛力可挖,比如我們可以在不影響整體運作流程的基礎(chǔ)上,通過實踐運行,制定更符合自己習(xí)慣的統(tǒng)計表格;又比如我們可以更有效的使用網(wǎng)絡(luò)辦公、信息收集系統(tǒng),制定更為有效工作計劃,可以通過建立微信群與第一線人員建立溝通渠道,掌握第一手的生產(chǎn)動態(tài)信息,從而更有效率的制定下部工作計劃。
參考文獻:
[1] 李尤;诠(jié)點管控的井下作業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)分析與設(shè)計[D].西南石油大學(xué),2014.
【油田井下技術(shù)作業(yè)部調(diào)度管理與人員素質(zhì)要求論文】相關(guān)文章:
井下作業(yè)的物資管理系統(tǒng)探討的論文07-04
油田資產(chǎn)管理論文04-02
井下電氣作業(yè)實習(xí)報告09-13
油田污水處理技術(shù)分析論文04-26
井下作業(yè)年終總結(jié)12-24
教學(xué)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)論文06-29
井下采煤系統(tǒng)變頻節(jié)能技術(shù)研究論文04-13
強化電力調(diào)度管理措施分析論文07-02