淺析在項(xiàng)目施工中關(guān)于商務(wù)管理的控制論文

　　工程項(xiàng)目施工商務(wù)管理與控制，貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)直至工程竣工的全過程，它是企業(yè)全面商務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，做好施工階段的商務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的關(guān)鍵，因此如何做好施工階段的商務(wù)管理是我們要探討和學(xué)習(xí)的。本文闡述幾點(diǎn)建議與方法僅供大家參考。

　　一、項(xiàng)目商務(wù)策劃

　　項(xiàng)目商務(wù)策劃是施工階段商務(wù)管理的核心，具有重要指導(dǎo)性。商務(wù)策劃要覆蓋項(xiàng)目的全過程，要精細(xì)縝密，編制商務(wù)策劃建立完成成本預(yù)算書的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期計(jì)劃與成本預(yù)算書編制分包工程及材料招標(biāo)計(jì)劃，依據(jù)合同條款編制資金回收計(jì)劃，熟解合同，找出合同漏洞及偏差，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。難點(diǎn)。虧損點(diǎn)，與現(xiàn)場施工條件，與施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合擬定相關(guān)對(duì)策。依據(jù)合同約定。工期要求編制結(jié)算計(jì)劃。

　　二、項(xiàng)目商務(wù)管理與控制

　　沒有任何一個(gè)工程項(xiàng)目是完全相同的，同樣對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理也應(yīng)該制定不同的方法，就商務(wù)管理而言，方法可以有千萬種，但是理念卻是統(tǒng)一的，那就是開源節(jié)流，如何做到開源節(jié)流需具備以下幾點(diǎn)：

　　1、全員參與

　　團(tuán)隊(duì)的力量是最大的，項(xiàng)目的商務(wù)管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的范疇，而是由每一個(gè)項(xiàng)目部成員共同完成的。并要求團(tuán)隊(duì)成員有成本意識(shí)，在施工過程中各專業(yè)工程師是現(xiàn)場施工監(jiān)控第一人，要及時(shí)準(zhǔn)確的反映現(xiàn)場施工情況，如圖紙錯(cuò)誤、變更返工情況等要第一時(shí)間反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人及商務(wù)人員，并配合技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，配合商務(wù)人員收集現(xiàn)場簽證資料等。

　　2、優(yōu)化施工方案

　�。�1）在施工組織設(shè)計(jì)過程中，要注重降低成本，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。例如在進(jìn)行基礎(chǔ)施工過程中，機(jī)械的選用合理性。井點(diǎn)設(shè)置以及基坑支護(hù)方案確定等等均直接影響到工程施工成本。（2）構(gòu)建完善的工程質(zhì)量保障體系，依照響應(yīng)的施工工藝程序，提高施工工序安排合理性，以此顯著降低返工率及資源浪費(fèi)，如部分過梁及下掛板是否與主體一起澆筑，二次構(gòu)造采用預(yù)留鋼筋等都對(duì)工程成本有影響。每個(gè)項(xiàng)目均必須要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量保障體系，可以由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，在各個(gè)工序中均必須要專門派遣質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測，以此強(qiáng)化工序施工質(zhì)量監(jiān)督。

　　3、材料、設(shè)備的采購與管理

　　在整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占總造價(jià)的60?70%，因此也就是整個(gè)工程成本控制的重點(diǎn)，在材料計(jì)算。采購。使用。領(lǐng)用、監(jiān)督以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)必須要加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的環(huán)節(jié)責(zé)任制，真正將責(zé)任落實(shí)到人。在材料采購之前其進(jìn)行材料及設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)以及成本控制價(jià)對(duì)比，根據(jù)預(yù)算工程量計(jì)劃采購，考慮市場價(jià)格變動(dòng)趨勢對(duì)其影響，經(jīng)多家對(duì)比合理選擇有實(shí)力的供應(yīng)商，不能一律選擇低價(jià)中標(biāo)，要考察供應(yīng)商的資金實(shí)力，貨源渠道，材料質(zhì)量及規(guī)格等，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按樣板質(zhì)量及規(guī)格尺寸驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場儲(chǔ)存。領(lǐng)用及使用要有記錄跟蹤。

　　4、合格的專業(yè)分包及勞務(wù)班組配置

　　目前施工現(xiàn)場以班組承包方式較多，但是因?yàn)楦鱾�(gè)勞動(dòng)力來源具有差異，以此技術(shù)水平差異也比較大，施工企業(yè)則需要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的篩選，以此顯著提高施工質(zhì)量。在各個(gè)工作作業(yè)中可以選擇技術(shù)熟練的人員組成相應(yīng)的班組承包制，這樣不但有助于顯著提高施工質(zhì)量，保證工期，節(jié)約成本。

　　5、工期、質(zhì)量、商務(wù)與技術(shù)結(jié)合成本管控

　�。�1）工程提前或者拖后均會(huì)提高整個(gè)工程施工成本。所以在實(shí)際施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期安排的時(shí)候，一定要明確認(rèn)識(shí)到工期和成本的辨證統(tǒng)一關(guān)系，確保整個(gè)工程能夠均衡有節(jié)奏施工，在對(duì)施工資源合理有效使用基礎(chǔ)上，保證工期，降低成本。

　�。�2）保證施工質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化施工工藝，盡可能的降低成本投入，如地下室底板設(shè)計(jì)回填石子，無紡布上做砼保護(hù)層，現(xiàn)場將回填石子加高，減少保護(hù)層厚度，從材料單價(jià)上節(jié)約成本等，如構(gòu)造柱。圈過梁設(shè)計(jì)基本都是C20砼設(shè)計(jì)，施工時(shí)增加設(shè)計(jì)變更調(diào)整砼標(biāo)號(hào)變成C20細(xì)石砼，既可以便于現(xiàn)場澆筑又可以提高外觀質(zhì)量等。

　　6、各類商務(wù)資料管理

　　在施工企業(yè)管理中，合同管理是其重要組成內(nèi)容，同時(shí)也是降低工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，要求項(xiàng)目商務(wù)人員熟解合同，找出合同漏洞及監(jiān)控施工過程中合同履約情況。具體措施可以從以下著手：

　　（1）在合同簽訂前加強(qiáng)管理。隨著我國工程施工領(lǐng)域的的法律法規(guī)逐漸得到完善，比如《合同法》。《招標(biāo)投標(biāo)法》的出臺(tái)，就針對(duì)合同管理和工程招投標(biāo)規(guī)定了具體的要求。所以，合同雙方當(dāng)事人在合同簽訂前必須仔細(xì)閱讀合同文本，全面掌握施工合同律法知識(shí)，并且要認(rèn)真的閱讀合同條款的每項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)事人的自身情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)合同的質(zhì)量要求。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。付款方式。違約責(zé)任等作出具體明確的解釋，防止日后出現(xiàn)歧義。于此同時(shí)，合同的條款要用詞嚴(yán)謹(jǐn)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在準(zhǔn)備不足的情況下不能貿(mào)然的簽立合同，以免在合同履行的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，給施工單位的合法權(quán)益造成損失。

　　（2）在招標(biāo)階段嚴(yán)審企業(yè)資質(zhì)。合同雙方能否在施工階段順利的履行合同，堅(jiān)持合同審查制度是最有效的措施。合同審查內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目具備合同簽訂條件與否，合同內(nèi)容符合法規(guī)與否，工程等級(jí)和技術(shù)要求具體詳細(xì)與否，合同的條款用詞恰當(dāng)與否，簡潔明了等，于此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位的注冊資金。主體資格。財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)榮譽(yù)。設(shè)備和技術(shù)條件等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以此確保投標(biāo)單位能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

　�。�3）強(qiáng)化合同的規(guī)范管理。簽訂合同的雙方在施工過程中的利益不同。合同是否按規(guī)定履行，關(guān)乎著施工的造價(jià)控制。質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等。因此，合同雙方應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范性的合同管理，進(jìn)而有效的協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，保證和合同內(nèi)容相關(guān)的事項(xiàng)能夠按原計(jì)劃順利的開展；要做到對(duì)已經(jīng)建立的合同管理進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，對(duì)于專用條款應(yīng)該用在原計(jì)劃的約定的事項(xiàng)上，做到�？顚Ｓ茫�針對(duì)變更項(xiàng)目工程量的涉及到費(fèi)用和曰期的要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收簽證；應(yīng)嚴(yán)格的遵守合同規(guī)定的數(shù)量。價(jià)格以及期限等實(shí)施保修條款履行管理；必須做好補(bǔ)充合同。工程記錄。簽證。函件以及圖表等相關(guān)整理與保存工作；必須與時(shí)俱進(jìn)，利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，于此同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，分析公路實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況，若執(zhí)行過程中存在偏差，必須仔細(xì)總結(jié)原因，并加以糾正，嚴(yán)厲懲處隨意違反合同的行為。

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