分析目標管理法在建筑工程質(zhì)量管理過程中的應用論文
在進行建筑施工工程管理過程中，項目目標管理法是非常重要的一種方法，為此我們應該重視其自身的特點，在具體施工過程中加深對質(zhì)量管理施工的基本方法，提高管理過程中的有效性。
1.質(zhì)量管理的基本理論分析
在最新的G》/T19000標準中對質(zhì)量管理的、這一名詞的解釋是這樣說的：“通過指導和控制組織的關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)與合作的關(guān)系。”質(zhì)量管理是整個企業(yè)運營過程中的一個關(guān)鍵內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，涉及到整個企業(yè)內(nèi)部每個員工的切身利益，企業(yè)學通過建立相關(guān)的質(zhì)量體系來開展相關(guān)的質(zhì)量策劃和監(jiān)管，有效的對質(zhì)量方針進行合理的布置，從而獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在進行建筑工程施工過程中，建筑工程質(zhì)量值得是在建筑工程產(chǎn)品的設計過程中，滿足人們基本需求的設計進行使用，它包括兩個基本含義，狹義方面看置的是產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義上面除了質(zhì)量外，還包括了生產(chǎn)的工序和工作的質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量管理的目的是為了讓企業(yè)從經(jīng)濟和效率方面達到更好的統(tǒng)一，各個環(huán)節(jié)都能得到統(tǒng)籌的管理。
全面質(zhì)量管理值得是企業(yè)在進行實際運行過程中，應以質(zhì)量為中心，動員全體員工參與的其中，以讓顧客滿意作為基本的目的，達到長期盈利的基本目標。全面質(zhì)量管理的方法在建筑上可以有效的提高產(chǎn)品本身的質(zhì)量，一般來說全面質(zhì)量管理活動主要包括以下幾個階段。
第一個階段為計劃階段，主要任務是調(diào)查目前存在的各種問題，并根據(jù)問題制定相關(guān)的計劃方針；第二個階段為實施階段，主要是根據(jù)之前制定的相關(guān)方針進行合理的實施和檢驗；第三個階段為檢査階段，主要是通過對上一階段過程中的基本狀況，檢查其施工過程中存在的問題，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，并將結(jié)果進行評測；第四位處理階段，將前面所存在的問題進行合理的分析和處理后，將正確的內(nèi)容保留下，錯誤的給予及時糾正，并存入相關(guān)的共組檔案中，以此為鑒，避免在以后的工作中再次出現(xiàn)類似的工作錯誤。
2.建筑工程質(zhì)量管理過程中的基本內(nèi)容分析
2.1 建筑工程的質(zhì)量管理計劃
根據(jù)建筑行業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程以及相關(guān)產(chǎn)品的最終特點，建筑施工企業(yè)的每一個服務都有相對應的項目管理計劃和組織設計，為此工程項目管理質(zhì)量計劃主要是向業(yè)主提供相對應的承諾，工程項目管理可以將整個項目作為一個整體，將所有影響到整個工作質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進行處理，采取必要的手段對其進行優(yōu)化處理，明確其職責，并對其質(zhì)量的經(jīng)濟效益和成本指標進行分析和總結(jié)。
2.2 建筑工程的質(zhì)量保證
建筑施工單位要想更好的首先質(zhì)量保證，必須推行全面質(zhì)量管理體系，企業(yè)內(nèi)部各部門之間必須共同努力，開發(fā)設計生產(chǎn)出更多優(yōu)良的產(chǎn)品，并更好的推進售后服務，使用戶在使用過程中獲得更多的滿意度。這樣的質(zhì)量管理可以獲取更多的經(jīng)營思想，提高企業(yè)的素質(zhì)，擴大經(jīng)營，從而獲取更高的服務質(zhì)量。
3.目標管理法在建筑工程質(zhì)量管理中的應用分析
3.1 工序質(zhì)量控制
在具體的施工過程中，往往是由很多相互聯(lián)系的工序所工程的，這些工序不僅僅包括人、材料等內(nèi)容，還包括類似于機械設備、施工方及環(huán)境等因素，因此對整個工程質(zhì)量起到很大的作用，因此在進行施工過程的質(zhì)量監(jiān)控過程中，必須按照工序智聯(lián)監(jiān)控的方式進行監(jiān)管，將各項工序落實在質(zhì)量控制中心上，設置具體的控制點，并對其進行提前控制，從而更好的保證質(zhì)量及成品的保護力度。
目標管理的方法注重客戶滿意度，主張建立完整的起因管理體系，所以必須在施工上作出最大限度的施工力度，從而達到優(yōu)質(zhì)工程的目的，因此在進行施工過程中，施工單位必須正確的'設置相關(guān)的控制點，從而獲取一定的檢測數(shù)據(jù)管理，加強對關(guān)鍵工序的控制與把握，更好的將人、機、料、法、環(huán)等內(nèi)容更好的控制在其中，將工序處于一個更穩(wěn)定的狀態(tài)之中，促進施工單位的基本質(zhì)量。
3.2 控制點的控制
質(zhì)量控制點又被成為質(zhì)量控制點，指的是在施工過程中質(zhì)量控制的重點內(nèi)容，它是整個施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個工序的活動和開展起著很大的作用，也是其內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，因此要實現(xiàn)對其進行影響因素的分析，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容制定出相對應的措施，從而更好的進行控制。
3.3 施工過程中的質(zhì)量控制
施工過程中的質(zhì)量管理控制主要是分項工程和分部工程的控制，在進行日常管理和監(jiān)控過程中，我們往往采用分部質(zhì)量工程管理的方式來對單位工程進行質(zhì)量管理，而分部工程質(zhì)量檢測則是根據(jù)分項工程質(zhì)量管理來決定的，為此分享管理的工程智聯(lián)必須進行合理的監(jiān)督和檢測，并以《建筑工程智聯(lián)檢驗評定標準》作為基本標準對分項和分部處理的鑒定結(jié)果進行合理的檢測，并以此作為基本的依據(jù)。
分項工程質(zhì)量主要是通過對保證項目、基本項目和允許偏差項目的監(jiān)管來組成的，對基本項目和允許偏差項目的管理過程中，爭取實現(xiàn)零誤差的基本目標，并努力在施工過程中通過更加精心的設計來得到相對應的實現(xiàn)，從而保證全部達到優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量標準。
本文在系統(tǒng)的總結(jié)全面質(zhì)量管理理論的基礎上，針對我國目前建筑施上質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問題，圍繞質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建以及如何開展質(zhì)量控制工作做了系統(tǒng)的研究。運用目標管理方法，突出質(zhì)量計劃的預先控制，將設置質(zhì)量控制點、加強工序質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理工作的重點，在實際的管理工作中具有一定的參考作用和實際應用價值。
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