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物流企業(yè)人力資源管理淺談?wù)撐?/h1>
時(shí)間:2023-03-06 22:28:00 論文 我要投稿
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物流企業(yè)人力資源管理淺談?wù)撐?/p>

  摘要:本文分析了現(xiàn)代物流企業(yè)當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀,認(rèn)為在當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,人才是決定企業(yè)興亡的關(guān)鍵因素所在。加強(qiáng)人力資源的建設(shè),建立合理的制度是培養(yǎng)人才、留住人才的重要措施,對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展會(huì)起到非常重要的作用。

物流企業(yè)人力資源管理淺談?wù)撐?/></p><p>  關(guān)鍵詞:人力資源管理 物流企業(yè) 人力資本 以人為本</p><p>  21世紀(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái)了諸多新挑戰(zhàn),與工業(yè)時(shí)代企業(yè)管理中核心是資源管理(即資源投入與產(chǎn)出成反比)完全不同的是,知識(shí)時(shí)代企業(yè)管理的核心是知識(shí)管理,即充分運(yùn)用人力資源集體的智慧促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力及適應(yīng)能力的提升,由此現(xiàn)代人力資源發(fā)展成知識(shí)型人力資源即集知識(shí)、資訊、科技于一身,具備知識(shí)性和創(chuàng)造性等特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化逐步推進(jìn),現(xiàn)代物流業(yè)也取得了飛速的發(fā)展,逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。</p><p>  然而,與國(guó)外物流業(yè)想比較,我國(guó)物流業(yè)總體水平落后,究其原因除了體制是阻礙其發(fā)展的重要因素外,另外一個(gè)核心就是現(xiàn)代物流企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題。</p><p><strong>  1我國(guó)物流企業(yè)在人力資源管理上凸現(xiàn)的特征</strong></p><p>  通過(guò)對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,目前我國(guó)物流企業(yè)人力資源普遍存在下述特征。</p><p>  1.1我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的人才層次結(jié)構(gòu)分布非常不合理</p><p>  當(dāng)前物流行業(yè)人力資源分布不均衡,低級(jí)人力資源基數(shù)龐大,但是中高級(jí)人力資源相對(duì)匱乏,與其他物流發(fā)達(dá)國(guó)家相比較,從事物流方面研究工作的中高級(jí)人才數(shù)量還有相當(dāng)大的差距。</p><p>  1.2我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的人力資源在地域上的分布不均衡</p><p>  我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平自南向北呈現(xiàn)出遞減的形勢(shì)。南部地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力比較大,因此,南方就成為高素質(zhì)人力資源的集中地。與之形成鮮明對(duì)比的是北部的部分地區(qū),由于經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá),待遇及各方面條件比較差,導(dǎo)致大量的高素質(zhì)人才的缺乏和流失。</p><p>  1.3物流方面的人才培養(yǎng)機(jī)制比較落后</p><p>  受多方面因素影響,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)物流方面的人才培養(yǎng)還不完善,在選人、育人、評(píng)人等方面的機(jī)制及其配套上存在很多需要解決的問(wèn)題。體現(xiàn)在選人、育人、用人三方自成體系,缺乏有效的聯(lián)系和溝通,導(dǎo)致培養(yǎng)出的人滿足不了社會(huì)的需求。</p><p>  1.4員工流失率較高</p><p>  由于物流企業(yè)大多數(shù)崗位條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作煩瑣,再加上部分企業(yè)的管理制度不夠合理,以致員工頻頻跳槽。人員的流失將會(huì)增加企業(yè)招聘成本,同時(shí)也給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不必要的麻煩。</p><p><strong>  2如何確定人力資源管理在物流企業(yè)中的地位</strong></p><p>  2.1堅(jiān)持“以人為本”的先進(jìn)管理思想</p><p>  “以人為本”的管理,指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的,以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。人力作為企業(yè)最重要的資源,其重要性是其他資源無(wú)法相比的,曾經(jīng)有位管理學(xué)家說(shuō)“:市場(chǎng)中,上帝是顧客;企業(yè)里,員工是上帝,沒(méi)有優(yōu)秀的員工就沒(méi)有滿意的顧客!币虼宋覀儸F(xiàn)代的人力資源管理應(yīng)該具有“以人為本”的管理思想。</p><p>  2.2重新定位人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用</p><p>  面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),物流企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想,除了實(shí)施“以人為本”管理,還要重新定位人力資源管理在企業(yè)應(yīng)發(fā)揮的作用。</p><p>  隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,人力資源管理已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)其管理人的智能了,它像一根無(wú)形的指揮棒一樣,其一,它根據(jù)員工的個(gè)人興趣愛(ài)好及其特長(zhǎng)設(shè)計(jì)出適合員工發(fā)展和晉升的通道;其二,它為緩解員工和企業(yè)之間的關(guān)系提供解決的辦法。</p><p><strong>  3人力資源培養(yǎng)的投資措施</strong></p><p>  人力資本(Human capital)是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累,亦稱“非物力資本”。因此,人力資本如果讓其在企業(yè)中充分發(fā)揮作用必須要受到以下三種方式的激勵(lì)。</p><p>  3.1產(chǎn)權(quán)激勵(lì)</p><p>  產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是企業(yè)對(duì)人力資本的重要激勵(lì),是極具激勵(lì)效應(yīng)的手段和方法。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)就是將企業(yè)部分所有權(quán)賣(mài)給員工,是企業(yè)長(zhǎng)期留住人才的一種有效形式。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面:(1)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中發(fā)揮的主要功能是將人力資本外部向內(nèi)部逐步轉(zhuǎn)化,使人力資本的私人收益與社會(huì)收益之間的差距縮小;(2)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是企業(yè)人力資本投資的一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制;(3)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)會(huì)提高企業(yè)人力資本的使用效率。</p><p>  3.2地位激勵(lì)</p><p>  現(xiàn)代企業(yè)尤其是物流行業(yè)應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)員工的地位,讓員工在工作的同時(shí)具有歸屬感,如公司在設(shè)立CEO職位時(shí)是在強(qiáng)化和提高人力資本的地位、作用,這是一個(gè)體制上的重大轉(zhuǎn)變。</p><p>  3.3企業(yè)文化激勵(lì)</p><p>  企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念,和社會(huì)道德是同一范疇,屬于企業(yè)制度的組成部分。企業(yè)應(yīng)該努力形成以知識(shí)分子為主導(dǎo)的、信奉科學(xué)的文化氛圍,關(guān)注知識(shí)型人才的特殊文化需求,突出知識(shí)群體的地位和作用,增強(qiáng)知識(shí)群體對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)的引導(dǎo)力。企業(yè)要摒棄“官本位”思想,優(yōu)先做好專業(yè)技術(shù)人才的管理與開(kāi)發(fā)。</p><p><strong>  4制定適合物流企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)遵循的原則</strong></p><p>  薪酬管理是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中非常重要的組成部分,要兼顧公正公平原則。薪酬管理的目標(biāo)是用較低的成本獲取較大的收益,核心內(nèi)容主要包括兩方面:(1)用高于市場(chǎng)水平的價(jià)格吸引和留住核心人才;(2)用與市場(chǎng)水平一致或略低于市場(chǎng)水平的價(jià)格穩(wěn)定普通員工。目前沒(méi)有統(tǒng)一的適用于所有行業(yè)的薪酬管理體系,但在建立時(shí)應(yīng)遵循相同的基本原則。</p><p>  (1)公平性原則</p><p>  企業(yè)在制定薪酬制度時(shí),要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工層次的不同性和相同性,制定出具有差異化的薪酬管理制度,這樣才能體現(xiàn)人才的價(jià)值,體現(xiàn)公平,留住人才。</p><p>  (2)企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)性</p><p>  企業(yè)在與同行業(yè)其他企業(yè)相比,應(yīng)保持其薪資福利具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性,這樣才能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。</p><p>  (3)支付能力的可承受性原則</p><p>  支付能力是企業(yè)確定薪資的水平必須考慮的因素,薪酬水平必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。在企業(yè)支付能力可承受的范圍內(nèi),我們要建立一套階梯型的薪酬制度,這樣才能激發(fā)員工的工作積極性。</p><p>  (4)激勵(lì)性原則</p><p>  薪酬制度的建立要以激勵(lì)員工的積極性為首要目的,采用動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金以及不同的薪酬通道等激勵(lì)性的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的態(tài)度。</p><p>  (5)靈活性原則</p><p>  21世紀(jì)是個(gè)多變的社會(huì),因此我們要有變通的思維,企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化的情況下,應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的薪酬管理制度,以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展,這就要求薪酬管理體系在建立時(shí)具備一定的靈活性。</p><p>  (6)設(shè)計(jì)的合法性原則</p><p>  薪酬管理制度的設(shè)計(jì)要符合國(guó)家及地方的相關(guān)法律條款,這樣才能為企業(yè)帶來(lái)利益。</p><p>  (7)實(shí)施時(shí)的可操作性原則</p><p>  一切管理制度設(shè)計(jì)的前提是可實(shí)施性,薪酬管理制度也不例外,在設(shè)計(jì)時(shí)盡量簡(jiǎn)潔明了,以便于在實(shí)施中迅速地推廣,同時(shí)也便于調(diào)控。</p><p>  為了確保企業(yè)的人力資源目標(biāo),薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循上文的七項(xiàng)基本原則,細(xì)致入微地開(kāi)展每項(xiàng)工作,才能設(shè)計(jì)出適合中國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。</p><p><strong>  5結(jié)語(yǔ)</strong></p><p>  對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最具活力的是人的因素,是職工飽滿的熱情、高效的工作、積極創(chuàng)新的意識(shí)。中國(guó)的物流業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,物流企業(yè)在其發(fā)展征途上除了要重視技術(shù)、設(shè)備的重要性之外,人力資源是21世紀(jì)企業(yè)必須關(guān)注的因素,企業(yè)只有深入內(nèi)部了解自己的人力資源結(jié)構(gòu),及時(shí)調(diào)整企業(yè)的人力資源配置,才能在充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中立于不敗之地。</p><script>s(

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