談電視主持人隊伍建設(shè)與管理論文

　　電視節(jié)目主持人在我國還是新生事物,只有15年的發(fā)展歷史,較電視事業(yè)的發(fā)展來說,主持人隊伍的建設(shè)與管理顯得相對薄弱和滯后,還不能適應(yīng)和滿足豐富多采的電視節(jié)目對電視主持人的要求。實踐也證明,目前在我國熒屏上近萬名的主持大軍中,優(yōu)秀的主持人僅占很少的比例。作為電視節(jié)目的直接體現(xiàn)者,節(jié)目主持人究竟能否在社會發(fā)展迅速多變,觀眾欣賞水平不斷提高,媒介競爭日趨激烈的今天,經(jīng)受住由新技術(shù)的廣泛采用而引發(fā)的又一輪傳播領(lǐng)域革命的洗禮,這支年輕的、尚未成熟的隊伍,由于面臨社會的、體制的、觀眾的、技術(shù)的以及自身的多方面考驗而令人倍加關(guān)注。

　　一、電視主持人隊伍的現(xiàn)狀

　　人員構(gòu)成。從目前我國電視界的現(xiàn)狀來看,主持人大致來源于四個方面:一、播音員改當(dāng)主持人;二、編輯、記者改當(dāng)主持人;三、演員改當(dāng)主持人;四、社會招聘來的主持人。從目前看演員改當(dāng)主持人成功的較少,象倪萍是少有的例外。大家可能還記得早年劉曉慶主持的《世界電影之林》,她雖然很漂亮,但“演”的成份太濃,這種表演和作派是主持人的大忌。

　　由播音員改當(dāng)主持人和社會招聘的主持人,這在地方臺比較多見,他們雖然表演痕跡比演員少了,但成大器的人也是少數(shù)。有些地方臺的主持人僅用“提示器思維”來工作,前期采訪有記者來做,節(jié)目的主題有編導(dǎo)來想,主要的串聯(lián)詞有編輯來寫,主持人大多數(shù)情況下只是一個徒有外表執(zhí)行他人意志的道具而已。造成這種現(xiàn)象的原因之一是主持人個人素質(zhì)問題,但主要是主持人的運作機制問題。例如有些欄目主持人對所主持節(jié)目的內(nèi)容不了解,主持語言生硬、呆板、言不由衷;有的甚至與節(jié)目內(nèi)容的情感相悖,其風(fēng)格作派游離于節(jié)目之外,令觀眾生厭。批評主持人,他們也很委屈,說事前對節(jié)目一無所知,被編導(dǎo)叫來就錄,能對節(jié)目內(nèi)容有什么理解?這種情況也是當(dāng)前電視節(jié)目制作的常態(tài),特別是地方臺的主持人節(jié)目,由于主持人員少,有些主持人常常要為幾個節(jié)目串場,這些節(jié)目又相互性質(zhì)懸殊,內(nèi)容千差萬別,如果事先主持人不參與選題、策劃而臨時抱“佛腳”的話,怎能讓他們“眼中有人”、“言中有物”、“心中有數(shù)”、“游刃有余”?可見主持人在編導(dǎo)們心中的位置不高,雖然你主持人是必不可少的,但你不過是我節(jié)目中的一個傀儡。在這種情況下,很多記者編輯干脆自己主持,這也是很多編輯記者從幕后走到臺前的原因之一。

　　編輯記者改行當(dāng)主持人成功的例子不少,象《東方時空》中的方宏進、白巖松、水均益,《實話實說》中的崔永元等等。以我個人在電視臺作節(jié)目的實踐經(jīng)歷,深感記者轉(zhuǎn)成主持人確實有他人所不具備的優(yōu)勢。從主持人的作用上看,其重要職責(zé)不是簡單串聯(lián),只作開頭結(jié)尾,而是在整期節(jié)目、特別是一些現(xiàn)場主持的節(jié)目當(dāng)中發(fā)揮出點拔者和組織者的作用,使在場的每一位嘉賓情緒放松并能盡快的達到最佳狀態(tài),使節(jié)目中最中聽的話由嘉賓說出。主持人應(yīng)把注意力集中在對方身上,而不是自己。崔永元的成功之處就在于他能象記者采訪一樣善于傾聽別人講話,并能從中提出問題。其實世界上只有不會問的,沒有不會說的。所以,記者改當(dāng)主持人有他特有的優(yōu)勢,但也有其不足。無論是播音員轉(zhuǎn)當(dāng)主持人,還是演員、編輯記者轉(zhuǎn)當(dāng)主持人的,都各有所長,就看如何用其所長,避其所短了。

　　存在的問題。據(jù)有關(guān)主持人現(xiàn)狀調(diào)查資料顯示,目前我國主持人隊伍主要存在以下幾個方面的問題:一、閱歷不足,缺乏經(jīng)驗。

　　目前上崗的主持人當(dāng)中,35歲以下的占86%,25歲以下的占30%&127;,新聞齡5年以下的占36%,上節(jié)目的時間在3年以內(nèi)的占40%。二、政治條件一般。中共黨員約占20%,團員約占50%,其它占26%。&127;三、文化素質(zhì)和知識水平一般。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的不足40%。&127;這一方面是錄用主持人時重形象、聲音和表達等外在素質(zhì),而忽視了其它方面內(nèi)涵的結(jié)果,另一方面則是主持人不能用高水平、新觀念要求自己,從業(yè)人員素質(zhì)較差造成的。節(jié)目主持人出現(xiàn)在電視屏幕上,體現(xiàn)了一種選擇和領(lǐng)導(dǎo)的安排,這種選擇和安排是一個變數(shù),從來也沒有祖?zhèn)鞯摹拌F券”,所以經(jīng)常是“你方唱罷我登場”,如果不能做到不用揚鞭自奮蹄而“出聲露面”后,走入自我欣賞、自我陶醉、自我放大的誤區(qū),那么很可能成為影響節(jié)目質(zhì)量和收視率的最大障礙。四、&127;專業(yè)基礎(chǔ)一般。&127;未經(jīng)培訓(xùn)或僅經(jīng)短期培訓(xùn)的近90%,播音、主持專業(yè)出身的僅占20%。許多主持人沒有經(jīng)過培訓(xùn)便上崗,有得嚴重欠缺新聞工作者的角色感,自然也就不明白自身所必須具備的社會責(zé)任感和新聞敏感等職業(yè)素質(zhì),更談不上在提高這些素質(zhì)方面下功夫了。至于主持人業(yè)務(wù)方面的問題,象普通話不純正、用氣發(fā)聲不正確、語言不暢、羅唆重復(fù)等等,也表現(xiàn)出主持人對業(yè)務(wù)素質(zhì)的輕視和荒疏。五、兼職主持人比例大。由于事業(yè)的發(fā)展,節(jié)目量的增加,現(xiàn)有主持人已滿足不了需求,很多臺采取臨時兼職的做法,雖然緩解了燃眉之急,但由于這些主持人對黨和國家的大政方針,新聞紀(jì)律等了解不多,政治、作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,責(zé)任感不強,又缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)與管理,所以上崗后讓人明顯感到他們底氣不足,綜合能力差,難以管理等蔽端。

　　目前,主持人隊伍普遍年輕化、低學(xué)歷和缺乏專業(yè)基本知識和基礎(chǔ)訓(xùn)練已是不爭的事實。由此帶來的政策水平低、文化素質(zhì)差、節(jié)目差錯多、風(fēng)格不突出,以及職業(yè)道德水準(zhǔn)不高等諸方面的問題,已成為提高節(jié)目質(zhì)量的一大障礙,也有悖于電視精品戰(zhàn)略,并直接影響電視事業(yè)的發(fā)展。鑒于主持人對電視臺的“門面”和“旗幟”作用,各臺應(yīng)采取措施,全面提升主持人素質(zhì),加強主持人隊伍建設(shè)與管理,以適應(yīng)事業(yè)的發(fā)展,形勢的需要。

　　二、加強電視主持人隊伍建設(shè)

　　教育培養(yǎng)。前不久中央電視臺對目前主持人存在的主要問題進行一次問卷調(diào)查,結(jié)果“知識水平低”、“政治理論水平低”分別排在第一和第二位。從目前我國電視主持人的來源看,也是各行各業(yè)都有,所學(xué)專業(yè)更是五花八門,新聞、中文、歷史、會計、表演……,而真正從播音、主持門里出來的人則非常少,大概每年全國培養(yǎng)的播音、主持方面的人才不足200名,&127;遠遠滿足不了事業(yè)發(fā)展的需要。為此各臺特別的地方臺應(yīng)采取措施,調(diào)整人才培訓(xùn)結(jié)構(gòu),加大教育投入,培養(yǎng)自己的新人和業(yè)務(wù)骨干,同時,加強崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。可采取:一、送出去、請進來;二、有計劃有重點的培養(yǎng)教育,選拔錄用;三、既重使用,又重培養(yǎng)。把那些業(yè)務(wù)能力強,綜合素質(zhì)高的主持人集中起來強化培訓(xùn)或重點教育培養(yǎng),使其不致于因整天疲于奔命,而“江郎才盡”。四、更新用人觀念。象一些重點專欄或?qū)�業(yè)性較強的節(jié)目,是否可以請專家或?qū)�業(yè)對口的業(yè)內(nèi)人士擔(dān)任,比如《金融股市》、《法制園地》、《文化娛樂》等等,鑒于主持人的地位、作用和影響力,我們要從社會主義文化精英中選拔節(jié)目主持人,或者要把節(jié)目主持人培養(yǎng)成社會主義文化精英。

　　科學(xué)管理。電視事業(yè)起步晚,歷史短,管理較為薄弱是眾所周知的,特別是對主持人的管理更顯得尤為不力。時至今日,在許多電視臺的主持人管理都處于松散型,粗放型的初級階段。由于主持人是新生事物,專業(yè)性又強,許多電視臺的領(lǐng)導(dǎo)對于這支隊伍的管理都頗感棘手,也進行過多次嘗試。先是由臺里交到總編室,再到播音科、欄目組,誰都在管主持人,誰又都不是主持人的主管。多數(shù)主持人處于人人管,又人人不管的怪圈里,致使主持人的使用在許多方面都很不規(guī)范:一人多用,沒有明確分工,主持人的作用得不到充分發(fā)揮;沒有禁忌,主持人隨意客串的現(xiàn)象也比比皆是;沒有相應(yīng)的制度約束,主持人跳槽現(xiàn)象也比較嚴重;同時全局意識差,紀(jì)律松散,缺乏社會責(zé)任感已成為困擾各地方臺領(lǐng)導(dǎo)的一大頭痛事。因此,理順機制,強化管理,建立健全一整套有效的激勵考核約束機制是選拔、使用、管理主持人面臨的主要課題。在主持人的選拔方面,應(yīng)從觀念上有所改變,打破過去那種重形象、輕內(nèi)在;重年齡、輕閱歷;重口齒、輕素養(yǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。在主持人的使用方面,采取能者上,庸者下的優(yōu)勝劣汰制度,對主持人進行嚴格考核測評管理,并根據(jù)考核測評結(jié)果實行上崗、試崗、轉(zhuǎn)崗等制度。在主持人的管理方面,實行動態(tài)管理,在考核測評、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上,制定出有關(guān)加強主持人隊伍建設(shè)的若干規(guī)定,從管理、聘任、考核、獎懲和學(xué)習(xí)研討等幾個方面作出具體規(guī)定,使主持人管理規(guī)范化、制度化,也使主持人目標(biāo)明確,有章可循。

　　自身素質(zhì)的提高。節(jié)目主持人自身素質(zhì)的提高是一個老生常談的話題。主持人素質(zhì)的全面提高,樹立全新的媒介人物形象,在新的發(fā)展時期,除了在技術(shù)層面、觀念形態(tài)、知識結(jié)構(gòu)等方面須大踏步跟上時代步伐外,更應(yīng)在綜合能力及心理、品格上狠下功夫。越來越多的主持人更多更廣的參與節(jié)目的選題、策劃,還有些業(yè)務(wù)能力強的主持人被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。隨著主持人中心制的逐步推行,更多的主持人將成為節(jié)目和節(jié)目組的雙重負責(zé)人,那么主持人能否擔(dān)起重任?對于許許多多過去扶著編輯、記者拐杖走路的只動口不動手的主持人來說,“走進臺里當(dāng)行家,跨出臺門是外交家”的話能否實現(xiàn)?目前,主持人和所有新聞從業(yè)人員一樣,正面臨著席卷全球的信息革命所帶來的生產(chǎn)、生活、工作、學(xué)習(xí)等方式的多方改變,面臨著新技術(shù)時代的全面提高。

　　作為大眾傳媒中引人注意的主持人的感召力越來越大,許多人也把這些在電視上“出聲露面”的人當(dāng)成十分高大,莫測高深的'人,而主持人自己應(yīng)有清醒的認識。王雪純說:“主持人為什么成為人們的寵兒?不過因為他是傳媒的終端”。這“終端”,既是崗位,也是特點,既是機遇,更是責(zé)任。這中間,只有全力投入的義務(wù),而沒有自我膨脹的權(quán)力。全力投入,便會多方面汲取營養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)自覺自律,比起自我膨脹的路艱難的多、辛苦的多、付出的多、愉悅的多。自我膨脹,在利已主義的價值取向支配下,強烈的自我表現(xiàn),導(dǎo)致了自我感覺良好、模糊了向前看的視野,自以為是的心態(tài)被電視放大了。希望我們的主持人能在眩目的主持崗位上,在復(fù)雜多變的社會背景下,在鮮花、掌聲中,保持高尚的人格、健康的心態(tài),樹立遠大的理想和宏偉的抱負,真正成為大眾的“心靈引路人”。

　　人才結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)在在我們的電視臺有一種現(xiàn)象,無論是編輯、記者、還是主持人,到了一定的年齡,有了一定的職稱或職務(wù),便很少出現(xiàn)在第一線。從主持人隊伍來看,現(xiàn)在幾乎是清一色的年輕人,這些主持人雖然年紀(jì)較輕,外觀條件較好,但卻普遍存在學(xué)歷、閱歷的“雙低”問題,經(jīng)驗的缺乏和才干的限制,使他們雖然頻頻出鏡,卻難有上承之作。當(dāng)然這也不能完全怨他們,而是決策者們在主持人年齡的掌握上略有偏頗,使得“三十而立,四十而不惑”的古訓(xùn),也影響到主持人的隊伍建設(shè)。因此,如何抓好老中青主持人隊伍建設(shè),大力扶植三四十歲有一定經(jīng)驗、業(yè)務(wù)功底好、素質(zhì)全面、成熟穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干,悉心培養(yǎng)青年尖子,樹立權(quán)威的屏幕形象,是各級電視臺決策者們認真考慮的問題。只有在年齡上形成主持人的多層次,多元化,才能使我們的主持人節(jié)目豐富多彩,使我們的主持人隊伍建設(shè)更加完善。

　　激勵約束。目前主持人隊伍中特別是一些地方臺的主持人,雖然大多數(shù)人能安心本職工作,但也有部分主持人由于自身條件和外界因素,沒有充分發(fā)揮和施展才能的機會,至使部分主持人客串現(xiàn)象嚴重,跳槽問題突出。這一方面是主持人的職業(yè)素質(zhì)問題,更重要的是主持人的管理問題。眾所周知,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,作為大眾傳媒中處于前沿陣地的主持人,則是競爭中的主要體現(xiàn)者,能否有一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、素質(zhì)高,能打硬仗和惡仗的主持人隊伍,不僅是擺在主持人管理者面前的重要課題,也是衡量一個臺是否有競爭力的重要標(biāo)志。

　　 隨著主持人終身制的推行,主持人管理者一方面應(yīng)有意識地培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?事業(yè)心強的名主持人,進而帶動一批名欄目的出現(xiàn),另一方面,則對那些敬業(yè)愛崗,有突出貢獻的主持人,采取特殊崗位津貼制或其它獎勵形式,同時,對那些業(yè)務(wù)能力差,素質(zhì)低不適應(yīng)主持工作或未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),擅離職守的主持人,則采取待崗或下崗制或其它的約束機制,從而達到既培養(yǎng)人才防止人才流失,又提高了收視率和本臺知名度,從而增強競爭能力