高新技術(shù)企業(yè)人才流動的主論文要因素及模型管理論文
摘要:高新技術(shù)企業(yè)的人才流動是由多種因素造成的。本文從個人因素、組織因素和社會因素三方面加以分析,并建立相關(guān)模型進(jìn)行論證。
關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);人才流動;模型
高新技術(shù)企業(yè)的人才流動是指高新技術(shù)企業(yè)的人才在不同服務(wù)單位之間發(fā)生移位的現(xiàn)象,即中高級技術(shù)人才在國家、地區(qū)、部門、單位之間和單位內(nèi)部的崗位之間進(jìn)行流動,發(fā)生工作地點和工作崗位的變動,而這種流動現(xiàn)象主要是個人因素、社會因素和組織因素三方面作用的結(jié)果。(見模型1)
從模型1中可以看出,在個人因素和組織因素的共同作用下,企業(yè)員工產(chǎn)生流動意向,加之社會因素的促進(jìn)作用,進(jìn)而產(chǎn)生流動行為。下面我們將分別討論這三方面因素對高新技術(shù)企業(yè)人才流動的具體作用,并建立流動模型進(jìn)行具體分析。
一、個人因素
主要指與個人要求有關(guān)的因素,如自我價值的實現(xiàn)、收入、住房、家庭、交通、人際關(guān)系等。
1. 人才流動的自我價值實現(xiàn)模型。
每個人的價值觀念是有差別的,他們對自己在社會中的價值有一個主觀的判斷,即勞動者的個人期望值,用V0表示。由于各種因素的影響,個人的期望值通常都不能完全實現(xiàn),這部分未能實現(xiàn)的潛在價值表示為V1,將個人在社會中實現(xiàn)了的價值用V表示。于是,個人價值的`期望值、潛在值和實現(xiàn)值的相互關(guān)系為V=V0-V1,我們用R表示個人主觀價值實現(xiàn)率,那么R=V/V0(0 在模型2中,R恰當(dāng)?shù)胤从沉藗�人能力的期望程度和其個人愿望的滿足度。個人在工作中的穩(wěn)定性和流動性,也可以通過這個比值大小來表示,當(dāng)R較大時,個人在工作單位中也相對穩(wěn)定;當(dāng)R較小時,個人主觀價值實現(xiàn)率較低,趨于流動。高新技術(shù)企業(yè)中聚集的通常是接受過高等教育的專業(yè)人才,他們的個人期望值(V0)比一般企業(yè)人才的期望值大,而國內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)一般都是民營的,規(guī)模不大,能夠讓人才實現(xiàn)的價值通常是有限的。在模型中我們可以看出,當(dāng)R值較小時,人才趨于流動。
2. 人才流動內(nèi)、外因決策模型。
影響人才流動決策的個體因素很多,大致可以分為內(nèi)在原因和外在原因兩大類。我們將內(nèi)、外因影響個體作出流動決策的過程用模型3來表示。在此模型中,Fi代表內(nèi)部因素,它包括個體的年齡、受教育水平等;Fo代表外部因素,它包括個體的收入水平、生活、家庭和流動距離等。在高新技術(shù)企業(yè)中,人才通常趨于年輕化,且受過高等專業(yè)教育,這為人才的流動提供了內(nèi)在前提。當(dāng)外因出現(xiàn)比現(xiàn)在工作崗位收益更高的機會,或是出現(xiàn)更能實現(xiàn)自我價值的機會時,亦或是地理位置更優(yōu)越時,他們就會作出流動決策。因此,模型3告訴我們,個體作出流動決策是由內(nèi)因Fi,或是由外因 Fo,或是由內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。而到底哪種因素占主要地位,則不同的人、在不同的情況下會作出不同的決策。
二、組織因素
人們在分析人才流動時,往往只注重個人因素和社會因素,而忽視了組織因素對人才流動的重大影響。因此,下面我們將組織因素分成以下幾個方面來討論。
1. 組織的雙因素模型。
根據(jù)雙因素理論,企業(yè)員工對現(xiàn)在工作滿意程度可稱之為保健因素,它包括組織的薪酬福利制度和獎勵政策、人際關(guān)系、工作條件、管理風(fēng)格等;企業(yè)員工對工作期望即激勵因素,它包括工作挑戰(zhàn)性、責(zé)任、成就、認(rèn)可、個人發(fā)展等等。
由以上分析,我們建立組織的雙因素模型,即模型4,就可以清楚地知道組織的激勵因素和保健因素對人才流動的影響:在不考慮其他外部因素的情況下,一個組織同時具備激勵因素和保健因素,其員工可以得到工作、生活的較大滿足,一般不會流動;當(dāng)一個組織或缺乏激勵因素,或缺乏保健因素時,員工存在流動的可能性;當(dāng)一個組織既無激勵因素又無保健因素時,其內(nèi)部員工一定會流出本組織。
2. 人才流動的企業(yè)演變模型。
調(diào)查結(jié)果表明,新興的高新技術(shù)企業(yè)的人才流動率明顯高于傳統(tǒng)行業(yè)、勞動力密集型行業(yè)。這是因為前者比后者更有發(fā)展前途,更有吸引力。然而即使是同一行業(yè),不同的企業(yè)之間由于其發(fā)展階段不同,對人才流動將施以不同的影響(模型5示)。
從模型中可以看出,企業(yè)發(fā)展所處的不同階段與該企業(yè)人才流動率呈“U”型關(guān)系。當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期時,企業(yè)急需擴充人才,加上此時企業(yè)發(fā)展前景不明朗,因而人才的流進(jìn)和流出的頻率較高,流動曲線基本上處于整個勞動力的均衡流動率E點的上方;隨著企業(yè)的成長,企業(yè)發(fā)展前景看好,人才需求增加,供給也迅速增長,人才趨于穩(wěn)定,流出的人才較少,流動率不斷降低,在成熟期時人才流動率達(dá)到最低點,在均衡點E下方;當(dāng)企業(yè)由成熟期逐步向衰退期過渡時,企業(yè)開始走下坡路,人才需求減少,人才的發(fā)展前景渺茫,紛紛離職,流動率又會逐步提高,最終高于均衡流動率。我國的高新技術(shù)企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)成長期,行業(yè)內(nèi)人才供不應(yīng)求,為人才流動創(chuàng)造了良好的條件,因此人才流動率較高。另外需要注意的是不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點不同,因此在企業(yè)發(fā)展的同一階段人才的流動率是不同的。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比較,高科技產(chǎn)業(yè)的突出特點是經(jīng)營風(fēng)險大、創(chuàng)新能力強、變動頻率高,因而整個行業(yè)人才流動率曲線A1高于勞動力市場的平均流動率曲線A2。
三、社會因素
影響高新技術(shù)企業(yè)人才流動的社會因素主要是指人才流動受人才市場供需的約束及受社會觀念的影響。
1. 人才流動的人才市場供需模型。
人才市場人才供需比例與人才流動的關(guān)系如圖(模型6)所示。其中:OM軸代表人才流動率;OT軸代表人才市場供需比例;E點代表人才市場上的均衡流動率;B點代表人才市場供需平衡,供需比例為1。從模型中我們可以看出,人才市場供需比例與人才流動率呈負(fù)相關(guān)。這是因為在完善的人才市場上,當(dāng)某種人才供需比例小于1(在B點右側(cè),人才供不應(yīng)求)時,其尋找到新工作的機會較多,對現(xiàn)有工作容易產(chǎn)生不滿,從而較容易產(chǎn)生流動,流動率高于整個人才市場的均衡流動率,位于E點上方;反之,員工易于滿足現(xiàn)有工作,不會輕易離職,流動率低于整個人才市場的均衡流動率,位于E點下方。我國人才市場上高科技人才供需比例小于1,處于OB段內(nèi),人才供不應(yīng)求,這就為高科技人才的流動提供了有利的外部條件,因此人才的流動率高于人才市場的均衡流動率E,流動率區(qū)間位于EM段內(nèi)。
2. 人才流動的其他社會因素綜合模型。
其他社會因素主要指人才流動觀念的更新和受功利價值觀的影響:(1)知識經(jīng)濟(jì)時代競爭是高新技術(shù)企業(yè)人才流動的前提,企業(yè)為了提高市場競爭力,產(chǎn)生了對人才大量需求的市場,這與人才渴望實現(xiàn)自我價值共同作用,使高新技術(shù)企業(yè)的人才流動更具有必然性;(2)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在進(jìn)行不斷的調(diào)整,特別是在社會轉(zhuǎn)型期,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起,具有較高的利潤率,同時產(chǎn)生對相應(yīng)人才的大量
需求,從而促進(jìn)了高新技術(shù)企業(yè)的人才流動;(3)高新技術(shù)企業(yè)的人才流動是科學(xué)技術(shù)本身發(fā)展的需要。人才價值的實現(xiàn),不僅需要一個寬松的軟環(huán)境,也需要一定的人才密度,當(dāng)代科學(xué)被稱為“大科學(xué)時代”,人才的成長與作用的發(fā)揮都具有不可缺少的群體特點。每一項科技成果的取得,都是大量科技工作協(xié)同工作、集體智慧的結(jié)晶。另外,當(dāng)今的科技迅猛發(fā)展,通過人才間的交流、互補、競爭、才能了解并接受新的觀點、思想和信息,迅速成長;(4)市場化條件下,人戶分離的現(xiàn)象已越來越普遍,人才按照供求規(guī)律、競爭規(guī)律、價值規(guī)律流動。正是有了開放的戶籍管理政策,人才的社會化成為可能,為人才流動提供了政策方面的支持。
參考文獻(xiàn):
1.劉爾鋒.勞動力流動的微觀動因分析,郭全勝編.人才流動理論、政策與實踐.中國勞動1990.
2.王玉芹,葉仁蓀著.高科技企業(yè)員工離職模型.中國人力資源開發(fā),2001,(10).
3.王忠民,陳繼祥,續(xù)潔麗著.試論影響員工離職的若干組織因素.管理現(xiàn)代化,2001,(5).
【高新技術(shù)企業(yè)人才流動的主論文要因素及模型管理論文】相關(guān)文章：
商業(yè)欺詐因素管理的論文10-18
計量模型論文04-11
營運資金管理的影響因素論文12-14
血液庫存管理因素分析論文12-26
化工企業(yè)安全生產(chǎn)因素及管理對策論文07-04
高新技術(shù)企業(yè)組織與員工的聯(lián)系論文04-26
企業(yè)營銷的方式及影響因素參考論文04-13
IT服務(wù)管理能力模型研究論文10-19