人才管理對供電企業(yè)的實用性論文
一、解決措施
經(jīng)過一系列的基層調(diào)研和診斷分析，在廣泛聽取職工的意見和建議，認真總結(jié)和反思近年來人力資源管理工作的模式及效果后，諸城公司把突出問題的化解作為管理創(chuàng)新提升活動的核心，把“深入挖潛、競爭擇優(yōu)、提質(zhì)增效、動態(tài)評估”四大舉措作為具體手段，重點解決了人力資源管理中隊伍結(jié)構(gòu)不合理、勞動效率偏低、用人渠道不暢等問題。
1.深入挖潛——創(chuàng)新人才開發(fā)模式，實現(xiàn)人才均衡配置
針對“三集五大”體系崗位設(shè)置有限與多經(jīng)企業(yè)回流人員數(shù)量眾多的矛盾，結(jié)合農(nóng)電業(yè)務(wù)工作需要對近兩年主多分開回流人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)考評合格后將其安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農(nóng)電工作，有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電與營業(yè)人員緊張的局面。通過為超編人員廣開分流安置渠道，先后安置多經(jīng)企業(yè)回流人員183人，既解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問題，又促進了企業(yè)內(nèi)部人力資源的均衡配置。
2.競爭擇優(yōu)——完善選人用人機制，拓寬人才成長通道
建立完備、系統(tǒng)、科學(xué)的人才選拔、使用、退出動態(tài)管理機制，對人才隊伍建設(shè)起到了良好的指引和示范作用。為提升生產(chǎn)一線人員的安全生產(chǎn)意識和安全管理質(zhì)量，結(jié)合“安全生產(chǎn)大整頓”活動，在公司范圍內(nèi)對基層生產(chǎn)班組安全員和供電所安全質(zhì)量專責(zé)進行公開競聘，擇優(yōu)選拔了21名專業(yè)強、學(xué)歷高、年齡結(jié)構(gòu)合理的同志充實到基層生產(chǎn)班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所擔(dān)任安全員和安全質(zhì)量專責(zé)。進一步提高了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系人員的知識層次和技能水平，也為公司夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
3.提質(zhì)增效——加強人才評價考核，提升人才隊伍素質(zhì)
組織18名員工參加省公司電氣類本�？坪罄m(xù)學(xué)歷教育，加強對專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才和操作技能優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔考核工作，通過發(fā)放優(yōu)秀人才補貼、師帶徒、加強輿論宣傳等措施，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從各方面提升人力資源專項指標。2013年共有21名員工參加專業(yè)技術(shù)資格評審認定，5名員工被評選為地市級優(yōu)秀人才。通過建立符合公司特點的.人才培養(yǎng)機制，加強“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才”三類人才培養(yǎng)，加強對員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理，指導(dǎo)員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道，學(xué)會自我管理與自我培訓(xùn)，增強了員工立足崗位成長成才的信心，切實提升了人才隊伍素質(zhì)。
4.動態(tài)評估——推行一對一跟蹤考評，激發(fā)人才積極性
建立工作業(yè)績“一對一”跟蹤考評工作機制，按照國網(wǎng)公司和省電力公司的員工獎懲規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的多產(chǎn)回流人員和安全質(zhì)量專責(zé)進行工作業(yè)績綜合考評，從思想品德、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進行量化打分，將考評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進行通報，獎勤罰懶，進一步調(diào)動了職工提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平的積極性和主動性，真正實現(xiàn)“人才選拔有分配、人才使用有落實、人才管理有監(jiān)督、人才考核有測評”的閉環(huán)管理。
二、總結(jié)評估
通過實施人力資源管理創(chuàng)新提升工程，公司全面建立了經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才“三位一體”的人才開發(fā)與培養(yǎng)新模式，各類人才在各自的序列通道內(nèi)有序成長，實現(xiàn)了不同通道中的差異化發(fā)展。2013年，人才當量密度達到1.04，同比提升0.0438。通過探索盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源存量的新方式，有效解決企業(yè)冗員、結(jié)構(gòu)性缺員和提高勞動效率之間的矛盾，截止2013年12月底，全員勞動生產(chǎn)率完成22.37萬元/人，同比提高21.31%。通過廣泛性的崗位競聘，激發(fā)了公司各個崗位、各個層級的員工敢于公開競爭、勇于接受挑戰(zhàn)、努力干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，形成了人力資源的良性流動。通過實施動態(tài)評估考核，端正了職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，增強了廣大員工干好本職、推動發(fā)展、促進改革的使命感、責(zé)任感和緊迫感，營造了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
創(chuàng)新發(fā)展，動力之源。公司上下“人人可以成才”的理念日益深入人心，實現(xiàn)了人才資源管理與助推員工成長成才的互利雙贏，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷得到激發(fā)，一大批實干之才、創(chuàng)新之才，已活躍在機制變革、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的大潮中，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才保障和智力支撐。
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