電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施論文
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
1.1定義
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。
1.2影響因素
根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。
2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式，并沒有進(jìn)行改變和更新，所以，面對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。
2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏
在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來難以預(yù)測的不確定性。
2.3合同不完善
在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。
2.4設(shè)計(jì)不合理
工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心，其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后，工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中，有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的，而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。
3應(yīng)對(duì)措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項(xiàng)目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。
3.2改進(jìn)施工中的管理工作
在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的`各種問題，及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。
3.3做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配，這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤
建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方，消除設(shè)計(jì)缺陷，施工單位應(yīng)按時(shí)開展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計(jì)院完成修改。
4結(jié)束語
在電力工程基建項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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