小型水庫(kù)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理探討論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，水利工程以驚人的速度不斷發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)家越來(lái)越重視水利工程的建設(shè)，這些都使我國(guó)小型水庫(kù)工程得到快速發(fā)展。在小型水庫(kù)工程發(fā)展中，加緊水利工程的監(jiān)督管理已成為一個(gè)重要的課題。其中，水庫(kù)工程是水利工作的重要內(nèi)容。文章針對(duì)有關(guān)小型水庫(kù)工程的監(jiān)督與管理進(jìn)行討論與研究。我們必須對(duì)水庫(kù)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題以及策略進(jìn)行分析和探討，加強(qiáng)小型水庫(kù)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，旨在提高水庫(kù)工程質(zhì)量水平。
關(guān)鍵詞：小型水庫(kù)工程；質(zhì)量；監(jiān)督；管理
1.小型水庫(kù)工程存在的問(wèn)題
1.1工程設(shè)計(jì)問(wèn)題
水庫(kù)工程設(shè)計(jì)對(duì)水庫(kù)工程質(zhì)量的影響是基礎(chǔ)性的，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接決定了水庫(kù)工程的框架的好壞。一方面，小型水庫(kù)工程一般是由地方水務(wù)部門(mén)或者村級(jí)單位集資建設(shè)的，由于資金支持有限，在工程設(shè)計(jì)上不能投入太多的資金，因此聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)很難保證其專(zhuān)業(yè)水平比較高。另一方面，存在對(duì)工程了解不透徹的情況。比如，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地測(cè)量等。由此造成了設(shè)計(jì)與施工之間的誤差比較大。這兩點(diǎn)是在小型水庫(kù)工程設(shè)計(jì)方面最容易造成工程質(zhì)量的原因。
1.2施工原料、設(shè)備等存在質(zhì)量問(wèn)題
降低成本是這一問(wèn)題發(fā)生的重要因素。施工單位考慮到成本壓力，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉的原料，卻在質(zhì)量方面沒(méi)有過(guò)關(guān)�；蛘呤鞘┕挝粵](méi)有進(jìn)行深入調(diào)查來(lái)了解供應(yīng)商的情況，選擇了信譽(yù)及口碑不佳的供應(yīng)商，也會(huì)導(dǎo)致施工原料等存在質(zhì)量問(wèn)題。此外，施工管理部門(mén)未能有效管理施工質(zhì)量，又進(jìn)一步加劇了這種情況的發(fā)生。不僅影響工程質(zhì)量，甚至威脅到了小型水庫(kù)工程施工人員及群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
1.3施工及管理人員水平參差不齊
在施工階段，未組建高水平的施工人才隊(duì)伍。在施工的過(guò)程中，未組建高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員。存在諸多問(wèn)題，比如實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏、管理隊(duì)伍建設(shè)不合理、先進(jìn)監(jiān)督管理觀(guān)念的缺乏、投資收益意識(shí)的缺乏、質(zhì)量控制方面基本知識(shí)的缺乏等。尤其是當(dāng)前的.水庫(kù)工程施工過(guò)程中，一些先進(jìn)的水庫(kù)工程設(shè)備以及施工技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的管理技能提出了越來(lái)越高的要求，一些管理人員不能及時(shí)做出改變，導(dǎo)致監(jiān)督管理效率不高。
1.4小型水庫(kù)工程管理方面的問(wèn)題
傳統(tǒng)水利工作下的水庫(kù)管理主要針對(duì)人為建造的工程部分即水利工程建筑物及其配套設(shè)施的管理。管理范圍小，管理面窄。這反映了重工程輕資源的實(shí)際。傳統(tǒng)水庫(kù)管理還存在著重更改大修，輕檢查養(yǎng)護(hù)。
2.加強(qiáng)小型水庫(kù)工程監(jiān)督管理的措施
2.1樹(shù)立正確的質(zhì)量監(jiān)督管理觀(guān)念
在小型水庫(kù)建設(shè)中，監(jiān)督管理部門(mén)必須樹(shù)立正確的監(jiān)督管理理念，提高建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)理部門(mén)必須提高工作效率。監(jiān)督管理部門(mén)的工程師要全面控制建筑的質(zhì)量，減少小型水庫(kù)工程建筑的質(zhì)量問(wèn)題；全面控制工程技術(shù)的應(yīng)用效果。施工監(jiān)督管理部門(mén)要提高加強(qiáng)小型水庫(kù)工程質(zhì)量控制的意識(shí)，保證施工人員及群眾的生命安全，并樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，加大質(zhì)量監(jiān)督管理的力度，通過(guò)各種宣傳方式來(lái)宣傳工程質(zhì)量的重要性，從而提升小型水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量。
2.2制定完善的施工方案
首先，小型水庫(kù)工程的建設(shè)部門(mén)必須制定完善的施工規(guī)劃方案。全面認(rèn)識(shí)制約小型水庫(kù)建設(shè)的因素，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)和檢查資料，全面規(guī)劃小型水庫(kù)工程建設(shè)，提高小型水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量控制的效率。其次，相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)必須制定完善的施工管理方案，加強(qiáng)工程監(jiān)督管理來(lái)提高工程質(zhì)量。相關(guān)施工部門(mén)可以要求技術(shù)人員和監(jiān)督管理人員到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展指導(dǎo)工作來(lái)保障施工質(zhì)量；重點(diǎn)關(guān)注承包任務(wù)優(yōu)化，合理控制工期，加大對(duì)控制施工材料質(zhì)量的力度等來(lái)保證提升施工質(zhì)量。
2.3提升管理人員的綜合能力、素養(yǎng)
影響施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是綜合能力素養(yǎng)，水庫(kù)施工企業(yè)要通過(guò)各種途徑來(lái)提高管理人員的綜合素養(yǎng)。第一，完善質(zhì)量監(jiān)督管理的理念和意識(shí)。在施工過(guò)程中，具有責(zé)任心和工作素質(zhì)。第二，建立施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。在選拔質(zhì)量監(jiān)督管理人員過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘人員的質(zhì)量監(jiān)督管理技能、技術(shù)技能等方面進(jìn)行詳盡考核，以選擇滿(mǎn)足要求的人員。第三，技術(shù)監(jiān)督管理人員有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。提供多種培訓(xùn)服務(wù)來(lái)提高他們的技能經(jīng)驗(yàn)等，將其理念與工程施工進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
2.4逐漸健全相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任體系
對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，不僅要提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的意識(shí)和能力，還必須進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任體系。小型水庫(kù)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制可以在建設(shè)過(guò)程中建立，完善相應(yīng)的責(zé)任體系，自上而下形成規(guī)范、明確的責(zé)任制。比如每位工作人員都要明確自己在工程中所擔(dān)任的具體責(zé)任，并且對(duì)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。若現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了質(zhì)量安全問(wèn)題，我們就可以找到負(fù)責(zé)人及時(shí)處理問(wèn)題。健全監(jiān)督管理責(zé)任體系，是保障水庫(kù)工程施工質(zhì)量提高的重要舉措。
2.5加強(qiáng)小型水庫(kù)的工程管理
當(dāng)?shù)卣⒖h級(jí)水行政主管部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水庫(kù)工程管理單位，要依照《中華人民共和國(guó)水法》和《貴州省水利工程管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際情況，成立機(jī)構(gòu)，配套相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)水費(fèi)收取和水工程的維護(hù)、運(yùn)用、管理。加大各項(xiàng)宣傳力度。宣傳水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)；同時(shí)，水也是商品，要有價(jià)使用，要增強(qiáng)全社會(huì)節(jié)水意識(shí)，保護(hù)水資源。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按用水量對(duì)用水戶(hù)征收相應(yīng)的水費(fèi)，共同管好水，用好水。
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