油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理模式研究論文
摘要:開發(fā)質(zhì)量關(guān)系到油田開發(fā)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。分析了采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理存在的監(jiān)督內(nèi)容不全面、監(jiān)督重點(diǎn)不突出、監(jiān)督程序不科學(xué)有序以及監(jiān)督與被監(jiān)督單位溝通不暢未能形成質(zhì)量監(jiān)控體系的合力等4個(gè)方面的問題，介紹了開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式內(nèi)涵及組成、創(chuàng)新管理模式的實(shí)施情況以及實(shí)施效果等內(nèi)容。指出，構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系，創(chuàng)新管理模式，能有效解決開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，促使質(zhì)量監(jiān)督更有效、更有效益，并對油田開發(fā)監(jiān)督工作具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:油田開發(fā)；質(zhì)量監(jiān)督；開發(fā)監(jiān)督
目前，中國石化勝利油田分公司孤東采油廠（以下簡稱勝利油田孤東采油廠）油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作由技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)監(jiān)督站負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)監(jiān)督站是采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理與監(jiān)督考核的主管部門。開發(fā)質(zhì)量關(guān)系到油田開發(fā)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。面對油價(jià)持續(xù)低迷，勝利油田孤東采油廠提出向質(zhì)量要效益，圍繞“實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展”的工作目標(biāo)[2]，轉(zhuǎn)變工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作模式創(chuàng)新，提出并實(shí)施了以構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，通過強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，較好地實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)各項(xiàng)主要指標(biāo)提升的質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，為采油廠持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
1采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題
以前采油廠開發(fā)管理主要是依據(jù)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和油田開發(fā)監(jiān)督保障的需要而開展的，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1）監(jiān)督內(nèi)容不全面。由于多年來開發(fā)監(jiān)督力量的不足，以及油田開發(fā)管理機(jī)制和開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)的不齊全等問題，造成油田開發(fā)監(jiān)督工作存在一些漏洞和盲點(diǎn)。同時(shí)，對一些油田開發(fā)關(guān)鍵的指標(biāo)缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，監(jiān)督結(jié)果具有一定的局限性，因而油田開發(fā)質(zhì)量難以得到完全保證。2）監(jiān)督重點(diǎn)不突出。采油廠開發(fā)監(jiān)督僅列出了開發(fā)管理、油水井計(jì)量、注聚監(jiān)督、注汽監(jiān)督、水質(zhì)監(jiān)督、計(jì)量儀器儀表監(jiān)督等6個(gè)開發(fā)監(jiān)督項(xiàng)目，而沒有指出每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)不突出，造成有限的監(jiān)督資源的浪費(fèi)，影響油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督的有效性。3）監(jiān)督程序不科學(xué)有序。開發(fā)監(jiān)督缺乏程序化和計(jì)劃性，采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督人員到了生產(chǎn)現(xiàn)場甚至存在進(jìn)不去現(xiàn)場，讓基層單位的人員拒之門外的情況，嚴(yán)重影響了采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展。4）監(jiān)督與被監(jiān)督單位溝通不暢，未能形成質(zhì)量監(jiān)控體系的合力。監(jiān)督單位質(zhì)量監(jiān)督人員依靠油田開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督，而被監(jiān)督單位對油田開發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠熟練，沒有能夠建立起本單位的質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)控制考核細(xì)則和相關(guān)質(zhì)量監(jiān)控制度，不能夠真正做到自查自改，只能做到查到問題才整改，整個(gè)生產(chǎn)過程中不能做到每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)得到有效質(zhì)量控制[3-4]。
2開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵及組成
2.1開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵
開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作模式創(chuàng)新就是以構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式。所謂要點(diǎn)監(jiān)督就是以《孤東采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，從中找出開發(fā)監(jiān)督的要點(diǎn)。如油井資料錄取中監(jiān)督要點(diǎn)有：液量計(jì)量、含水等；水井資料錄取中監(jiān)督要點(diǎn)有：配注執(zhí)行、配注合格率等。而節(jié)點(diǎn)控制就是克服以往結(jié)果監(jiān)督的弊端，制定日常管理中保障質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程控制的轉(zhuǎn)變，細(xì)化了過程監(jiān)督管理。圖1為開發(fā)監(jiān)督管理創(chuàng)新模式。
2.2開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的組成
結(jié)合采油廠開發(fā)監(jiān)督細(xì)則內(nèi)容、采油廠開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和日常管理制度，已形成了開發(fā)管理、油水井計(jì)量、注聚監(jiān)督、注汽監(jiān)督、水質(zhì)監(jiān)督、計(jì)量儀器儀表監(jiān)督等6個(gè)開發(fā)監(jiān)督項(xiàng)目，共69個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)和173個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制體系。每個(gè)監(jiān)督項(xiàng)目都有各自不同的監(jiān)督要點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。1）開發(fā)管理質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括高產(chǎn)井管理、含水、含砂化驗(yàn)與上報(bào)、油井資料錄取、水井資料錄取、原油物性水性分析及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等6個(gè)部分，共制定了23個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，38個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2）油水井計(jì)量質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括現(xiàn)場油井、水井、參數(shù)壓力、計(jì)量器具4個(gè)部分，共制定了9個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，34個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。3）注聚質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括注聚指標(biāo)、注聚現(xiàn)場2部分，共制定了12個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，44個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。4）注汽質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括注汽指標(biāo)、注汽現(xiàn)場2部分，共制定了14個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，34個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。5）注入水水質(zhì)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括水質(zhì)指標(biāo)、現(xiàn)場管理2部分，共制定了8個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，17個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。6）計(jì)量儀表質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括開發(fā)在用各類計(jì)量儀表，共制定了3個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，6個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
3開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的實(shí)施
3.1建立質(zhì)量監(jiān)控體系運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)
采油廠成立了以開發(fā)監(jiān)督站、采油管理區(qū)、注聚大隊(duì)、集輸大隊(duì)、注汽大隊(duì)等單位組成的運(yùn)行小組，明確了各單位的工作職責(zé)。運(yùn)行小組負(fù)責(zé)體系的構(gòu)建、內(nèi)容的完善，具體運(yùn)行與實(shí)施、工作協(xié)調(diào)。開發(fā)監(jiān)督站監(jiān)督人員負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)分析與構(gòu)建，負(fù)責(zé)具體工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、現(xiàn)場監(jiān)督、匯總上報(bào)、總結(jié)考核。各采油管理區(qū)、注聚大隊(duì)、集輸大隊(duì)、注汽大隊(duì)負(fù)責(zé)要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及存在問題的整改與反饋。
3.2建立體系運(yùn)行流程
開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行流程圖的制定，保障了日常工作運(yùn)行的程序清晰流暢，工作量完成及時(shí)、到位，有效提高了工作效率。圖2為開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理體系運(yùn)行圖。
3.3優(yōu)化監(jiān)督內(nèi)容，提高監(jiān)督覆蓋率
結(jié)合采油廠開發(fā)質(zhì)量細(xì)則的完善、油公司改革的需要，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整開發(fā)監(jiān)督運(yùn)行辦法，加大監(jiān)督頻次，實(shí)現(xiàn)了對各采油管理區(qū)、注聚大隊(duì)、注汽大隊(duì)等單位更合理有效的質(zhì)量監(jiān)督。表1為優(yōu)化調(diào)整后的主要監(jiān)督內(nèi)容。
3.4現(xiàn)場結(jié)合控制體系，開展有效監(jiān)督
質(zhì)量監(jiān)督人員依據(jù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，按照控制體系監(jiān)督運(yùn)行程序，依次對被檢單位生產(chǎn)流程各要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對監(jiān)督過程中查出的問題進(jìn)行記錄，對于現(xiàn)場能立即整改的問題，要求被檢單位立即整改，不能現(xiàn)場整改的問題，則要求被檢單位限期整改。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督人員每周、每月對現(xiàn)場監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總分析，并對要求限期整改的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤整改情況復(fù)查，直至問題被徹底改正。各被檢單位結(jié)合控制體系，建立本單位的質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)控制考核細(xì)則、制度，進(jìn)行自查自改，努力使整個(gè)生產(chǎn)過程中每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)得到有效控制。
3.5嚴(yán)格考核，強(qiáng)化問題整改
監(jiān)督結(jié)果除了以采油廠月度監(jiān)督公報(bào)形式下發(fā)并當(dāng)月考核兌現(xiàn)外，還在采油廠網(wǎng)頁設(shè)置“曝光臺”，曝光發(fā)現(xiàn)的問題以及整改情況，督促被監(jiān)督單位結(jié)合監(jiān)督情況，分析存在的主要問題，及時(shí)組織整改[5]。采油廠每季度組織召開一次全廠質(zhì)量例會，會上通報(bào)監(jiān)督與考核情況，分析存在的`問題及原因所在，同時(shí)對開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督中的問題、模糊不清的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)識上的偏差及時(shí)進(jìn)行溝通，為下步開發(fā)質(zhì)量管理提供了保證。
4實(shí)施效果
開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過近年來的創(chuàng)新實(shí)踐，建立了完善的以構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，確保了質(zhì)量監(jiān)督更有效和更有效益，較好地實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)各項(xiàng)主要指標(biāo)的提升，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。1）開發(fā)質(zhì)量問題明顯下降。全廠2016年上半年共監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題476個(gè)，與2015年同期比下降254個(gè)，同期對比考核扣款減少3.248萬元。2）注聚質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。2016年上半年注聚監(jiān)督提高了母液注入合格標(biāo)準(zhǔn)，由原先母液瞬時(shí)流量誤差控制在-10%~+15%之內(nèi)，累計(jì)誤差控制在±5％之內(nèi)，提高為執(zhí)行Q/SH10201805-2012《聚合物配注站技術(shù)管理規(guī)范》指標(biāo)要求，母液瞬時(shí)流量誤差控制在±5％之內(nèi)，累計(jì)誤差控制在±3％之內(nèi)。上半年監(jiān)督注聚站24站次，檢查667井次，檢查存在問題83個(gè)，2015年同期檢查整改存在問題205個(gè)，同比減少122個(gè)；母液瞬時(shí)不合格由76井次到2016年上半年27井次，下降了49井次；單井配注合格率由2015年的82.7%，上升到2016年的90.0%，上升7.3%，注聚質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。3）含水化驗(yàn)資料準(zhǔn)確率提高。突出了含水化驗(yàn)的監(jiān)督，根據(jù)《孤東采油廠油井含水化驗(yàn)補(bǔ)充完善規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)，對各注采管理區(qū)的油水井班報(bào)表、油水井綜合記錄、油井含水化驗(yàn)原始記錄等資料進(jìn)行了監(jiān)督。各注采管理站原始記錄臺賬統(tǒng)一規(guī)范，改變了原來的活頁臺賬，含水變化大的井能及時(shí)加密取樣并按標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。2016年上半年共檢查發(fā)現(xiàn)含水化驗(yàn)問題16個(gè)，與2015年同期對比，減少94個(gè)，全廠開發(fā)資料準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%，有效地提高了資料準(zhǔn)確性。4）質(zhì)量效益顯著。2016年上半年全廠油水井動態(tài)分析及時(shí)、調(diào)配措施明顯增加，注水、注聚配注合格井?dāng)?shù)增加183井次，影響油井増油587t；注汽合格井?dāng)?shù)增加10井次，累計(jì)増油195t；摻水井管理水平上升，摻水井合格井?dāng)?shù)增加38口，累積增油85t；合計(jì)創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益130.05萬元。不僅把好了全廠開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
5結(jié)束語
油田企業(yè)做好開發(fā)監(jiān)督工作是提升油田開發(fā)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是油田開發(fā)管理的一項(xiàng)十分重要的工作[6]。實(shí)踐證明，構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，能有效實(shí)現(xiàn)開發(fā)監(jiān)督由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，提高開發(fā)資料錄取的真實(shí)性，基本杜絕了假資料問題，提升了油田開發(fā)監(jiān)督管理水平，確保了質(zhì)量監(jiān)督更加有效和更有效益。開展創(chuàng)新的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式的良好實(shí)踐活動，對今后的油田開發(fā)監(jiān)督工作具有良好的指導(dǎo)意義。
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