集氣站節(jié)能降耗管理探究論文
1健全采氣廠能源管理體系的原因
1）部分設備達標率與行業(yè)先進水平有一定差距。2）天然氣放空損耗較大，能源利用效率較低。3）現(xiàn)有節(jié)能管理體系主要以實現(xiàn)節(jié)能量為目標，忽略了生產(chǎn)能源單耗等指標，不能全面客觀的反映能耗綜合狀況。基于以上原因，采氣廠有必要探索建立一套科學、系統(tǒng)、規(guī)范的集氣站能耗管理機制，提升采氣廠的節(jié)能管理水平。
2主要做法
2.1健全組織機構(gòu)，夯實管理基礎為確保對標活動有效開展，各基層單位要成立專門的能效對標領導小組，明確職責分工，建立形成本單位能效對標管理機構(gòu)，為推進對標工作建設奠定管理基礎。
2.2調(diào)研分析能源消耗現(xiàn)狀
2.2.1建立各類能耗數(shù)據(jù)臺帳結(jié)合單位能源結(jié)構(gòu)，收集整理各個用能環(huán)節(jié)的能效指標數(shù)據(jù)，為后期指標項選定提供充足有力的數(shù)據(jù)支撐。
2.2.2進一步完善能源計量器具依據(jù)國家行業(yè)能源計量器具配備和管理要求，以及能耗定額管理和能效對標等工作需要，各單位要進一步梳理現(xiàn)場能源計量器具的配備情況，查找上報需增加的能源計量器具，完善耗能計量器具配備。
2.3建立指標體系，選定對標標桿
2.3.1集氣站綜合系統(tǒng)能效對標綜合考慮開發(fā)階段、處理規(guī)模、工藝技術(shù)等因素，選取差異性較小的集氣站進行橫向?qū)�，評價指標主要包括：單位油氣當量生產(chǎn)綜合能耗、單位集氣站生產(chǎn)綜合能耗、單位集氣站生產(chǎn)用電單耗、單位集氣站生產(chǎn)用氣單耗四項。
2.3.2能耗系統(tǒng)能效對標按照天然氣采集系統(tǒng)特點，針對各基層單位實際分別制定對標工作方案，對于處理工藝、耗能設備等差異性較小的集氣站采取橫向?qū)朔绞�，�?yōu)選先進標桿；對于差異性較大、規(guī)模較小的集氣站采取縱向?qū)朔绞�，根�?jù)開發(fā)階段（早期、中期、后期），選取階段的最佳水平作為標桿，隨著開發(fā)階段變化，標桿指標相應作出調(diào)整。
2.3.3重點能耗設備能效對標根據(jù)設備類型，參照國家行業(yè)標準，在全廠范圍內(nèi)對同類設備進行橫向?qū)�，對標范圍主要包括各集氣站加熱爐、鍋爐，對標的核心內(nèi)容是設備運行效率。
2.3.4生活輔助系統(tǒng)能耗對標生活輔助系統(tǒng)作為集氣站的'重要部分，能耗對標可從生活基地面積、人員數(shù)量、集氣站規(guī)模等方面考慮，分人均能源消耗總量、單位系統(tǒng)用水（電、氣）單耗四項指標，指標的先進程度可充分體現(xiàn)集氣站能源管理水平。
2.3.5重點能耗設備效率對比及達標天然氣加熱爐：一是集氣站處理站內(nèi)各類加熱爐熱效率達標（國家標準）及相互之間熱效率、排煙溫度、空氣含量等參數(shù)的對比達標；二是單井天然氣加熱爐熱效率達標及對比。
2.4制定改進措施，實現(xiàn)達標創(chuàng)優(yōu)能效對標指標的達標工作立足于系統(tǒng)管理，是由人、物、技術(shù)和設備等諸多功能要素組成的綜合系統(tǒng)，圍繞選定的各類指標標桿，將各集氣站指標項實際水平與選定標桿進行對比，明確差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施加以改進，實現(xiàn)達標的目的。1）采用管理途徑。在企業(yè)內(nèi)部改進管理、優(yōu)化生產(chǎn)，使處理裝置、能耗設備處于最佳控制參數(shù)范圍內(nèi)運行，提高運行效率。2）采用技術(shù)改造途徑。投入資金，開展實施節(jié)能技術(shù)改造，降低生產(chǎn)能耗指標。3）采用加快設備優(yōu)化級途徑。淘汰落后生產(chǎn)設備，以先進裝備予以替代，實現(xiàn)企業(yè)裝備的現(xiàn)代化。
2.5完善考評機制，強化對標管理
每年組織對各集氣站能效對標進行考核評價，考評結(jié)果納入績效考核，并作為節(jié)能先進單位評選的重要依據(jù)。對指標值先進、能耗狀況明顯改善的單位給予獎勵。
3結(jié)束語
能效對標作為一種有效管理方式，不僅能推動企業(yè)查找能源利用的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，改進能源利用方式，而且可以規(guī)范行業(yè)節(jié)能管理體系，形成持續(xù)改善能耗狀況的長效機制。
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