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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策論文

時間:2021-07-03 14:10:38 論文 我要投稿

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策論文

  文章摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步,市場競爭越來越激烈。面對如此嚴(yán)峻的形勢,企業(yè)要想在這種激烈的競爭中脫穎而出,就必須加強對人才的管理。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位,但是,我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理仍然處于初級階段,各方面的發(fā)展還都不夠完善,基于此,本文針對我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的策略,以供相關(guān)人員作以參考。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策論文

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;問題;對策

  改革開放以來,我國很多企業(yè)都將人力資源管理引入企業(yè)的管理中,只有高素質(zhì)的人才才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理仍然不夠成熟,處于發(fā)展的初級階段,與國外一些國家比較,仍然還有一段很長的距離。因此,企業(yè)要想在現(xiàn)代這種市場體制中能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展,就必須重視人力資源的管理,注重對員工的人文主義關(guān)懷,培養(yǎng)企業(yè)需要的優(yōu)秀人才,有效地利用人力資源,讓企業(yè)在激烈的競爭中永;盍Γ龠M(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

  1.1管理觀念落后

  由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響比較深,企業(yè)往往過于注重內(nèi)部的問題,缺乏對人力資源管理的意識,忽視了人才的管理,人力資源對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響,如果不能將人力資源的作用得到充分的發(fā)揮,那么就無法調(diào)動員工的工作積極性,員工的創(chuàng)造力和潛能就難以發(fā)揮出來,從而會產(chǎn)生對工作的惰性,甚至造成人才的大量外流,會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。另外,由于管理觀念比較落后,也沒有制定相關(guān)的用人機制,導(dǎo)致人才的引進(jìn)和使用成為一種形式,難以發(fā)揮人才的真正水平,從而錯失了一些高素質(zhì)的人才。

  1.2人力資源部門的作用不能得到充分的發(fā)揮

  人力資源是連接各部門之間的一個紐帶,在各部門之間的溝通協(xié)調(diào)中起著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)雖然設(shè)置了人力資源部門,但實質(zhì)上,人力資源在企業(yè)中卻沒有相應(yīng)的定位,受到一些職權(quán)的限制,導(dǎo)致地位比較低,從而阻礙了部門之間的溝通和交流。導(dǎo)致人力資源部門處在這種尷尬的環(huán)境中的原因,主要有以下幾個:首先,人力資源部門主要是給予業(yè)務(wù)部門一定的支持和幫助,很難接觸到企業(yè)的管理的工作,也就不能對管理的工作進(jìn)行深入的了解;其次,人力資源的管理往往只注重表面,不能將責(zé)任有效地落實,管理作用也就難以發(fā)揮。

  1.3缺乏完善的薪酬體系

  制定完善的薪酬體系不僅對員工具有一定的激勵作用,還能激發(fā)員工的工作熱情。而現(xiàn)如今,許多企業(yè)的薪酬體系都有待完善,在薪資的設(shè)定上實行均分的形式,沒有將不同崗位的職責(zé)劃分開來,員工的能力不同,對企業(yè)的付出不同,卻得到同樣的報酬,這必然會讓一些員工產(chǎn)生心里不平衡的現(xiàn)象,從而使一部分有能力的員工得不到重視,使他們對工作失去了熱情和積極性,無法發(fā)揮出真正的能力。

  2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題的對策

  2.1更新企業(yè)人力資源管理的.理念

  傳統(tǒng)的企業(yè)人才的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求,需要不斷更新人力資源管理理念。首先,科學(xué)合理地進(jìn)行人才的引進(jìn)和選拔工作,在保證高品質(zhì)人才的同時,要將人才的數(shù)量控制在一定的范圍內(nèi),多角度、多方面的進(jìn)行人才的選拔,提供給企業(yè)不同需求的人才;其次,大力開展員工的培訓(xùn)工作,企業(yè)必須針對實際的情況,制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)制度,加大培訓(xùn)的力度,讓全體員工都能夠參與到企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中來。可以模擬具體的場景,讓學(xué)員置身于接近真實的工作環(huán)境中,同時模擬學(xué)員在工作中發(fā)生的真實情況,這種培訓(xùn)可使得學(xué)員有效解決在工作中的問題,從而有效提升員工的專業(yè)能力,這一方法也能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。

  2.2提升人力資源部門的地位,使他們的作用得到充分地發(fā)揮

  企業(yè)要重新對人力資源部門進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,提升他們在企業(yè)中的地位,充分發(fā)揮他們的實際水平。比如,在公司的重要會議上,為人力資源部門留有一定的位置,有利于人力資源部門與其他部門之間的交流,使他們的作用得到充分地發(fā)揮。同時,人力資源部門要將工作拓展到企業(yè)的計劃、調(diào)度、運作等管理中,全面了解企業(yè)的管理,對企業(yè)的任何信息要有很強的敏銳度。另外,進(jìn)一步完善人力資源的開發(fā)以及規(guī)劃工作,使人力資源部門整體水平在實際工作中得到很大程度的提升。

  2.3建立良好的人才挖掘、選拔、考核、管理機制

  企業(yè)可以通過建立良好的人才管理機制,達(dá)到加強人力資源管理的目的。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進(jìn)行密切的聯(lián)系,各部門之間通過溝通、協(xié)作以及配合,保證彼此之間的工作能夠穩(wěn)定有序的進(jìn)行。部門之間、上下級之間都要設(shè)置人才管理反饋機制。良好的人才管理機制是保證各個部門運行的先決條件,通過建立良好的人才管理機制,不僅可以使部門的管理更加規(guī)范化,還有利于部門之間的緊密合作。

  3結(jié)束語

  總而言之,我國現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展,但是與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求來看,仍然存在著很大的差距,因此,企業(yè)要加強對人力資源管理的重視程度,加大對人力資源管理的力度,不斷開拓創(chuàng)新,完善相關(guān)的管理制度,引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為我國現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理開辟出新的道路。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]周秀梅.我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及策略研究[J].東方企業(yè)文化,2015(09)

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