低碳經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)方法研究論文
所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)著重強(qiáng)調(diào)的是能源的有效利用，其主要解決的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及能源技術(shù)創(chuàng)新方面的問(wèn)題。在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，管理會(huì)計(jì)方法也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有這樣才能符合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，才能夠使廣大會(huì)計(jì)管理人員實(shí)現(xiàn)發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。目前我國(guó)能源現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，例如我國(guó)煤炭排放量居高等，因此我們更應(yīng)當(dāng)采取有效措施，積極構(gòu)建低碳會(huì)計(jì)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)低碳成本以及相關(guān)收益的計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)決策的科學(xué)判斷。
1低碳經(jīng)濟(jì)模式下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的積極作用
眾所周知，管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它主要以企業(yè)現(xiàn)階段和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為運(yùn)動(dòng)對(duì)象，并以進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，幫助企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。［1］除此之外，管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)的相關(guān)管理人員提供考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，從而幫助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)具有以下幾方面積極作用。第一，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的科學(xué)合理的規(guī)劃。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策，來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)行宏觀調(diào)控。在這種情況下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。之所以進(jìn)行決策的主要目的是為了更好地預(yù)測(cè)，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以幫助企業(yè)管理者有效預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，往往要充分考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式方法等，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，選擇最合適的量化模型，從而對(duì)企業(yè)資金的變動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成本做出更好的預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策來(lái)說(shuō)是非常有必要的。只有管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候，充分依據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的報(bào)告，才可以做出正確的決策，從而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。［2］第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理利用。低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)家和社會(huì)大力倡導(dǎo)資源的合理利用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源也不例外。管理會(huì)計(jì)人員在利用保本分析和存貨控制等現(xiàn)代的定量分析方式方法來(lái)科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，并將這些資源的潛在優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。第三，有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素。在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)自身的積極因素，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)初衷就是為了實(shí)現(xiàn)合理管理企業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在日常的工作當(dāng)中著重注意管理好員工的工作，只有這樣，才能夠培養(yǎng)員工工作的興趣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，引導(dǎo)員工在工作的過(guò)程中，能夠發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從而確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀
第一，缺乏健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。目前我國(guó)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)理論大多是從其他國(guó)家引進(jìn)過(guò)來(lái)的，這些理論在應(yīng)用的過(guò)程中，就出現(xiàn)了與我國(guó)實(shí)際情況不相符合的問(wèn)題，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展是非常不利的。因此有必要形成一個(gè)與我國(guó)實(shí)際情況密切相連的管理會(huì)計(jì)理論體系。第二，核算手段相對(duì)比較落后。手工記賬是目前我國(guó)較大部分企業(yè)記賬的方法，雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了電算化技術(shù)，但其應(yīng)用范圍仍然較小，利用效率也相對(duì)較低，這一現(xiàn)象不利于管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)和事中控制能力的發(fā)揮。第三，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的范圍較小�，F(xiàn)階段，雖然我國(guó)部分企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，范圍仍然相對(duì)較小。［3］就這部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?cè)趹?yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，往往參考了部分管理會(huì)計(jì)的理論與方法，對(duì)于管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的方式方法并沒(méi)有得到應(yīng)用。這就在一定程度上降低了管理會(huì)計(jì)的作用。第四，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程存在一些問(wèn)題。雖然管理會(huì)計(jì)的部分理論能夠在企業(yè)管理活動(dòng)中得到應(yīng)用，但這種應(yīng)用仍然處于一種分散狀態(tài)。彼此之間缺乏緊密的聯(lián)系，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
3低碳經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策
第一，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作人員思想觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)著重在企業(yè)內(nèi)部的管理方面上，主要工作方式是通過(guò)有效降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。而在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，我們有必要實(shí)現(xiàn)管理效率的進(jìn)一步增加。由于現(xiàn)階段信息傳播和處理的速度得到了進(jìn)一步加快，且經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化愈演愈烈，在這種情況下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備很快就會(huì)落后于企業(yè)的發(fā)展水平，那么在這種情況下，企業(yè)所占據(jù)的市場(chǎng)份額很有可能就會(huì)喪失掉。不僅如此，隨著人們生活水平的不斷提高，市場(chǎng)需求也發(fā)生了翻天覆地的變化，逐步向小批量、多批次的方向發(fā)展。［4］正因如此，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員必須創(chuàng)新管理觀念，從市場(chǎng)需求角度出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略管理要求，緊密注視社會(huì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益進(jìn)一步增強(qiáng)的目標(biāo)。除此之外，管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立企業(yè)價(jià)值鏈管理新理念，及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。第二，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向。所謂的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，主要是指將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能上的進(jìn)一步拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，將企業(yè)推向發(fā)展的新階段。在低碳經(jīng)濟(jì)下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要的積極的作用。［5］首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)戰(zhàn)略層次結(jié)合在一起，從而幫助企業(yè)管理者在管理企業(yè)過(guò)程中做出科學(xué)的決策。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間建立聯(lián)系通道，對(duì)于企業(yè)各部門(mén)的信息資源處理來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。最后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)⑵髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提高。第三，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)典型案例進(jìn)行深入的研究，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)能否在我國(guó)得到更為廣泛的推廣，在很大程度上取決于我們能否對(duì)相應(yīng)的典型案例進(jìn)行歸納和整理。［6］比如，邯鋼的“成本否決法”。如果從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)對(duì)這一模式進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)其具有很多的`新意，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中取得了較大的成功。因此相關(guān)企業(yè)工作人員充分借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并與自身的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新規(guī)律，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。第四，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。近些年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)方式方法。從而打造一支專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工尤其是管理會(huì)計(jì)人員的職能得到了進(jìn)一步豐富，它要求管理會(huì)計(jì)人員具備較高水平的綜合素質(zhì)，為此，筆者認(rèn)為，相關(guān)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)計(jì)劃，并與高等院校實(shí)現(xiàn)合作，通過(guò)向廣大管理會(huì)計(jì)人員講述會(huì)計(jì)學(xué)科的相關(guān)知識(shí)的方式，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。在培訓(xùn)過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，應(yīng)用案例教學(xué)法和多媒體教學(xué)法等方式，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的興趣和積極性。第五，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。想要提高管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)。［7］如果企業(yè)在管理活動(dòng)中沒(méi)有樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，就可能在管理或決策的過(guò)程中忽視會(huì)計(jì)人員的預(yù)測(cè)和決策作用，在這種情況下，即使管理會(huì)計(jì)人員的水平再高，其所做決策再有用，也難以充分發(fā)揮作用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員樹(shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并以身作則，通過(guò)充分發(fā)揮榜樣的作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。除此之外，各級(jí)政府部門(mén)也應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，增添相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容或是管理會(huì)計(jì)知識(shí)。第六，要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法。20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)控制系統(tǒng)開(kāi)始追求零缺陷和零庫(kù)存的目的，且開(kāi)始采用彈性管理政策。不僅如此，企業(yè)也開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造全過(guò)程的信息化。在這種新環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方式方法已經(jīng)難以滿足社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需求，這種做法不利于管理會(huì)計(jì)捕捉世界級(jí)制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程，也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)成本信息的準(zhǔn)確把控。在新的環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)等諸多因素的前提下，來(lái)全面控制和管理企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程。引進(jìn)相應(yīng)的成本作業(yè)和成本動(dòng)因理念，更新傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，推翻以往落后的傳統(tǒng)成本形態(tài)認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)能夠向更加有效、更加務(wù)實(shí)的方向發(fā)展。不僅如此，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，各企業(yè)還可以聯(lián)合起來(lái)建立相應(yīng)的信息反饋資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息資源的互換，進(jìn)一步提高信息的應(yīng)用效率，從而有利于管理會(huì)計(jì)根據(jù)信息所提供的內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的整體性調(diào)整。
4結(jié)論
總而言之，目前管理會(huì)計(jì)方式方法存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不利于管理會(huì)計(jì)水平的進(jìn)一步提高，甚至還會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。正因如此，我們必須對(duì)管理會(huì)計(jì)給予高度的重視，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方式方法，使管理會(huì)計(jì)在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠發(fā)揮自身的積極作用，為管理會(huì)計(jì)水平的進(jìn)一步提升奠定基礎(chǔ)。
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