大學教師教學發(fā)展策略研究論文
一、大學教師教學發(fā)展的內涵
大學教師發(fā)展是指教師從事日常教學、研究與服務工作的同時，通過多樣的方式，引導自我反思，增進教學、研究及服務等各方面能力的活動過程。潘懋元教授從廣義和狹義兩個方面來定位高校教師發(fā)展，從廣義上來說即是指在職的大學教師通過各種途徑的學習與實踐，使自身不斷完善的過程;狹義上講更多的是以其作為為突出點的，也就是說教育教學者的發(fā)展和提高，其實就是對教師教學能力提高的高度要求。大學教師的教學發(fā)展指的是通過各種方式，旨在提高大學教師的教學技能，提升教學的效率，以此來更好地完成教學目標。這樣的方式多種多樣，例如:組織教學研討會、組建教師共同體、建立教師檔案袋等。
二、大學教師教學發(fā)展的理論基礎
1、教學學術理論
20世紀90年代，美國高校教師為應付科研任務而忽略教學任務的現(xiàn)象日益嚴重，高�？蒲械墓髁x盛行。這一現(xiàn)象直接導致了美國本科生的教學質量直線下滑。針對這一問題，美國卡耐基教學促進基金會前主席博耶于1990年提出了“教學學術”這一新的學術范式。自此，“教學學術”引起了美國高教界的廣泛關注�，F(xiàn)任教促會主席李舒尓曼在博耶的基礎上對教學學術思想進行了不斷地深化。他提出高校教育中的教育學是緊密相聯(lián)，缺一不可的。教學學術水平必須要同時關注教師的教以及學生的學。此外，馬丁等人又提出了教學學術水平應當包括四個方面:熟悉和掌握本學科教學理論與文獻;強調教、學并重;具備對教學理論與自身教學實踐反思的能力;善于分享和總結對理論的認識以及實踐的經驗。
2、終身教育理論
1965年，保羅朗格朗首次提出了系統(tǒng)的終身教育思想。他認為，一直以來，人們的生活被社會分成了兩個部分，即前半生受教育，后半生工作。這是不合理的。教育應當是一個貫穿了人的一生的持續(xù)不斷的學習過程，應當能夠在每一個人需要的時刻以最好的方式提供必要的知識和技能。從終身教育理論的創(chuàng)立看，終身教育是一種新的思想。這種教育思想是在二戰(zhàn)之后，尤其是現(xiàn)代科技快速發(fā)展的時代背景下產生的。現(xiàn)代科技的進步與發(fā)展加速了勞動的變換和職業(yè)的流動性，使得傳統(tǒng)的教育方式不能滿足社會變化的需要。因此，教育的概念要擴大，學校制度要改革。新時期的教育，不僅要傳授學生進入社會所需的知識，更要樹立他們終身學習的思想，培養(yǎng)其繼續(xù)學習的能力，以便其在社會中不斷地學習，獲取新的知識，以適應社會發(fā)展的需要。
三、當前我國大學教師教學發(fā)展的困境
1、大學教師對教學的認識不深入;大學是傳傳授高深學問以及培養(yǎng)高級專門人才的場所，無論從哪個層面上來講，培養(yǎng)人才都是其最重要的任務。很多高校教師認為教學已經不再是大學的基本職能，在處理教育與科研之間的關系時將教學擺到了次要的地位。甚至有些老師認為只有科研才是真正的學術活動，否認教學也是一種學術活動。導致這樣現(xiàn)象的根本原因就在于沒有充分認識到教學的學術性，無法深刻的認識到教學的本質，對于教學還缺乏全面深刻的理解。許多教師只看到了科研水平及其成果給高校帶來的榮譽，卻背離了高校本真的初衷，機械的將教學與科研同日而語，將兩者均看作是計件的任務，淡忘了對靈魂工程師角色的扮演;只認識到科研成果對于促進教師發(fā)展的重要性，卻本末倒置，忽視了大學人才培養(yǎng)的根本之所在。以知識水平和科研成果來衡量教學質量的高低，長此以往，漸會產生一批又一批只知其一，不知其二的“模板學生”，猶如從流水線上產出的產品，這樣勢必會影響學生的全面發(fā)展。
2、大學教師教學技能不足;隨著高等教育大眾化的不斷推進，高校高職稱教師年輕化趨勢日益凸顯，從表面上看，這種現(xiàn)象說明了我國擴大了對高級知識分子的培養(yǎng)，高校教師的新老交替正在有序進行。眾所周知，年輕教師無論在工作熱情或是在對新知識的獲取和運用方面都是明顯優(yōu)于年老的教師，這樣對于提高教學的質量以及高校運作的效率都會有很大的幫助。但理想終究是美好的，事實上，高校中青年教師由于缺乏豐富的教學實踐經驗，缺乏創(chuàng)新意識，在對于教學內容的處理上他們仍墨守成規(guī)，在對教材的使用上，仍延續(xù)以往的做法，固守教材內容，并沒有將知識的更近體現(xiàn)在課堂上;在對教學方法的使用上，更是沒有創(chuàng)新意識，延續(xù)單一的教學方法，將教學當作工作任務，將教學過程當作應付工作的“走過場”，更不用談教學方法的多樣化使用。試問，如此下去，高校教學質量如何會提高，又如何能滿足社會對高校的期許呢?
3、大學教師知識的更新得不到保障;現(xiàn)代科技發(fā)展迅速，知識與技術的更新周期不斷縮短，要想跟上社會進步的步伐，就必須要通過不斷地學習，掌握新的知識，如此以來才能更好的適應社會發(fā)展的需要，這也是終身學習的精髓之所在。特別是高校擴招以來，高校教師承擔起了大量的教學、科研和社會服務工作。因此，首先不僅在時間上無法保證教師參加專業(yè)培訓、組織教師之間的交流與溝通，阻礙了教師知識的更新;其實，在制度上也無法給予教師在知識更新上提供更好的服務。同行之間的學術交流不多，尤其是參加國際學術交流更為少之又少，缺乏具體的鼓勵教師進行教學研究的措施，沒有及時制定新的提高教師教學技能的政策，教師們一旦上崗就如同上了工廠中的生產線，備課、上課、科研、論文，每道工序都是如此的死板，又何談提高教學質量。
4、大學教師教學評價不合理，教師壓力不斷增大;大學教師隊伍狀況總體上不太理想，教師的管理制度是主要問責對象，有人形象的將大學教師管理制度比作工廠工人的管理，也即是“以快為優(yōu)，以量為準”。在這種制度的促使下，大學教師的所有行為都被量化，如同機器。目前，大學教師面臨著來許多自不同方向的壓力，總的來講，大致是外部與內部兩個方面。首先，外部的壓力也即是外部強加給教師的壓力，主要來自于兩個方面，首先是管理部門的考核，主要是被量化了的科研工作;其實是學生評教，評教的分數(shù)也成為了衡量教師教學能力的標準。目前這兩種手段構成了高校教師的評價體系。內部的壓力也即是教師自身的壓力，學教師除了要面臨各項考核以及“學生評教”帶來的壓力之外，教師的第三大壓力則是來自于生活。許多大學教師都認為一味專心于學術，遇事固持己見，長此以往，勢必會縮小其生活的空間，影響生活環(huán)境，導致生活品質的下降。一直以來，大學教師被冠以“不合群”的身份，使得他們承受著不亞于工作的生活壓力，這樣以來，不僅會影響到他們的科研，而且在很大程度上也會影響到教學的質量。
四、大學教師教學發(fā)展的途徑
1、確立教學中心地位，促進教師教學發(fā)展;作為一名高校教師，要認識到大學教師首先是教師，然后才是個研究者;首先是傳道授業(yè)，其次才是知識的創(chuàng)造者。思想決定行動，行動如要轉變，觀念必須先行。只有從思想上確立了教學的中心地位，在實踐中才會更好的踐行，這樣才能使教學有所發(fā)展。當然，單只是教師的.重視是不足以從本質上改善教學的，這就需要高校管理者有所作為了。高校應該采取切實有效的措施配合和鼓勵教師，重新樹立教學的地位，并且從軟硬件上確保教學建設的發(fā)展。這樣以來就會為教師釋放一種信號，教學才是高校教師首要關注的問題，且教學質量更是評價高校教師的重要標準，這樣他們才會把更多的時間和精力投入到教學工作上來。同時，學校管理者也要向每一位教師傳達這樣一種觀念:面對教學發(fā)展只有一項選項，并沒有備選，每位教師必須全身心投入的事業(yè)，若非如此，那就真的有問題了。大學是傳授高深學問和創(chuàng)造知識的地方，大學教師既是真理的傳遞者又是創(chuàng)造者，教學是大學教師之所以成為教師的根本職責。當然，也并非只是一味鼓吹教學，貶低科研的重要性。其實，教學與科研二者并不沖突。在教學質量得到保證的情況下，大學教師便要扮演自己的另外一重身份，也即是知識的更新創(chuàng)造者，總結起來也即是“學而優(yōu)則教，教而優(yōu)則研”，這樣才是一個良性循環(huán)。
2、加強大學教師的崗前培訓;大學教學兼具學術性和師范性的特點，但在大學教師培訓過程中，這兩部分卻是相互分離的。學術性通常體現(xiàn)學歷教育中，而在此時并未涉及示范性。但是，僅僅具備學術能力尚不具備成為大學教師的資格，還必須要掌握系統(tǒng)的教育理論知識，這就需要在教師入職前的培訓中彰顯師范性。但是即便如此，短暫的職前培訓并不能夠完成一個人從學生角色向教師角色的轉換，職前培訓通常流于形式。這就要求高校管理者要不斷完善培訓機制，切實考慮學術性與師范性的有效結合，以求高校教師由此能獲得教學發(fā)展的更大進步。通過培訓，不僅能讓青年教師腦洞大開，開闊思路，明確日后研究的方向，爭做學術方面的專家。與此同時，更是要讓青年教師樹立正確的教育觀念，切實掌握與教學相關的科學知識，有意識的去了解和運用新的教學方法，善于總結反思，以培養(yǎng)造就人才為己任，爭做教學方面的專家。
3、積極組織教師參加學術交流、研討;大學教師要充分認識到大學教學不同于中小學教學的復雜性與特殊性，究其本質就在于其教學教學任務多樣性、內容高深性、對象的差異性、教學情境的復雜性和教學過程的探索性。與此同時，教師還必須要清晰的認識到教學不僅需要技巧，更與教師對學科及所研究專業(yè)領域的理解密切相關。大學是傳授高深學問的場所，這就注定這里的知識必須是流動，而不能是停滯不前的，知識必須隨時代的發(fā)展不斷更新，甚至，有時會超前于時代的步伐。這就要求高校教師必須不斷地進行反思和總結，并且針對教學過程中的有關問題展開系統(tǒng)研究，且將研究結果與同行分享、交流、互評。［除了要定期舉辦相同學術背景的教師教學、學術研討會之外，更是要開展不同學術北京，跨學科團隊的交流，這樣有利于多角度、多視角的看待和研究問題，更有助于形成互相學習，共同發(fā)展的校園文化。
4、制定合理的教學評價體系，革新教學評價模式。評價是手段，更是動力源泉。常言道“無規(guī)矩不成方圓”，而在高校中，如果沒有評價，任何的方法和手段都只會曇花一現(xiàn)、付諸東流。以往沿用的對教師的教學評價通常是只看結果，并不注重過程。事實證明，這種總結性評價并不科學，并且加重了教師的壓力。眾所周知，任何事物都有其發(fā)展的過程，只要從過程中著手，以發(fā)展的眼光看待問題，才能從本質上解決問題。對教師的教學評價也不例外，必須從教師的教學過程入手，進行動態(tài)的、可持續(xù)的評價，為教師的教學發(fā)展留足空間，關注其發(fā)展軌跡，這樣才能實現(xiàn)教師教學的發(fā)展。此外，評價主體要加設教師的自我評價，通過錄像的形式記錄教師的教學過程，讓教師對自身教學有一個清晰地認識。在此基礎上，結合傳統(tǒng)的專家、同行以及學生評價，讓教師能夠多視角、多層次的認識自己的教學，這樣更有助于教師的反思和提高。
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