工程項目施工成本控制方法研究論文
摘要:工程項目控制的重要內容,就是成本控制。如果工程項目的成本控制不夠,會影響項目目標的實現(xiàn),造成項目目標的偏離,而隨著偏離的擴大,會造成項目的失敗。本文主要分析了項目工程成本控制的重要性,提出了工程項目施工成本控制的原則與控制方法,以此能夠促進我國工程項目的積極發(fā)展。
關鍵詞:工程項目施工;成本控制;方法
作為項目施工過程中耗費的總和,成本管理主要有成本控制、估算、預算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制,就是對項目生產經營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調解與控制,使成本能夠在計劃成本范圍內,保證項目目標的順利實現(xiàn)。所以,筆者主要針對當前項目工程成本控制的意義、原則等進行方法論的研究,從而能夠為我國的項目工程的施工與發(fā)展做出相應的貢獻。
1控制工程項目中的成本的重要意義
項目工程的管理過程中,對工程具有重要影響的就是成本管理,而作為工程中成本管理的重要方面,成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制,也就是對費用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過程時,消耗的人力、物質以及費用開支等,這些都是在指導、調解、與監(jiān)督過程中產生的,用來控制與糾正將要發(fā)生、或已經發(fā)生的偏差等,使各項費用能夠在規(guī)范之內加以控制,從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標得以實現(xiàn),借助少投入,得到最大的產出,以此有助于工程項目得到較好的經濟效益[1]。特別對于一些施工單位,主要是借助投標競爭來獲得工程的,在合同的簽訂過程中,也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標的實現(xiàn)過程,也就全部依靠控制成本。但是,在現(xiàn)實項目工程中,常常會忽略成本控制。另外一些也會是由于技術控制方面的問題,導致成本失控等,然而大多數(shù)的項目管理者僅僅在項目結束過程中,對實際項目的開支,與盈虧等才有所了解,但是這使得一些損失已經不能得到彌補。
2工程項目施工中的成本控制原則
2.1節(jié)約原則
經濟效益提升的核心內容就是人力、物力與財力的節(jié)約,也屬于成本控制的重要原則。因此,應該加強以下幾方面工作:首先,嚴格遵循一定的財務制度與標準,如對執(zhí)行成本的開支,費用開支標準等,積極限制與監(jiān)督各項成本費用;其次,加強施工項目管理水平的提升,施工方案的優(yōu)化,促進生產效率的提升。最后,借助預防成本失控的技術形式,將即將發(fā)生的浪費進行制止,使之做到真正的管理效益的提升,技術效率的提高,使成本的目標得到積極實現(xiàn)。作為降低成本的基本方式,節(jié)約就是應該能夠靈活運用成本,實現(xiàn)良好的效果,能夠促進工程項目的健康發(fā)展[2]。
2.2全面控制原則
所謂全面控制,就是要對項目成本進行全員控制。在這一過程中,需要涉及有效部門與項目參與人,這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過程中,需要所有人的關心,而且相關部門還要承擔起相應的責任,落實成本目標到每個人與部門身上,培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象,體會不到自身與利益的相關性,可以借助獎勵措施的實施,以此保證順利實行[3]。
2.3成本控制目標確定原則
大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標管理,而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設定與分解目標,目標的執(zhí)行與責任到位,對目標的執(zhí)行情況進行檢驗,對目標進行修正與評價,以此能夠得到目標管理的計劃。另外,目標管理的'實施過程中,應該設定切實可行的目標,保證目標的考核性與明確性,評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中,才能實現(xiàn)成本目標。項目成本的控制還需要借助成本預測結果,從而使成本控制目標建立起來。
3工程項目管理中成本控制的方式方法
3.1提升技術水平
要想將工期進行縮短,促進成本的降低,提高質量,應該積極研究出合理的、先進的施工方案與計劃。在施工過程中,積極挖掘新技術、新工藝與新材料等,使能耗降到最低,促進工程效率的提升;另外,還要嚴格控制質量,積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn),盡量縮短驗收時間,使費用開支得到最大化地減少[4]。
3.2大力加強組織措施
首先,作為成本管理的負責人,項目經理需要做好項目組織成本管理的有關工作內容,實施全方位地管理,對盈虧情況進行及時了解與分析,積極采取合理的舉措,對成本進行合理的控制;其次,負責工程項目施工進度與技術的部門,也就是工程部,需要在任務保質保量得到完成的基礎上,最大限度地運用科學技術,從而使成本得到降低;再有,對于經營部來說,是對合同管理與實施工作的負責部門,主要是關于申報項目進度款與催款,合理處理施工的賠償問題。另外,對于經濟部門來說,應該做好管理合同的預算,使創(chuàng)造項目預算的收入得到增加。還有,對于整個項目財務負責的財務部門來說,應該對項目財務方面的收支情況進行積極分析,積極調整資金等。
3.3促進經濟方面的發(fā)展
首先,應該合理控制人工費用的管理。積極借助合同管理的形式,盡量詳細地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進,盡可能地減少務工窩工的浪費,進行合理的獎懲制度,使技術培訓教育工作得到進一步地加強;其次,控制材料費用的管理。應該著重把好各個環(huán)節(jié)的關口,如材料的運送、購買、質量驗收、保管、出入庫以及計劃等,使各個環(huán)節(jié)的損耗得以降低,科學、合理地堆置現(xiàn)場材料,盡可能地減少為此搬運的發(fā)生,還要將賬外賬建立起來;再有,還要控制好機械費用的管理。應該對機械設備進行正確的選擇與運用,還要做好設備的保養(yǎng)工作與修理工作,促進設備利用率、使用率與完好率的提升,從而能夠使施工進度增加,提高產量,有效降低機械設備的費用等。
3.4項目工程收尾階段的控制管理
作為項目工程的最后階段,項目收尾也是項目產品的投入使用時期。因此,應該積極做好項目收尾階段的工作,能夠為今后的運營工作提供積極的保證。盡管在項目收尾階段,還要合理控制成本情況。一些項目在收尾階段的開銷也比較大。例如,信息工程的收尾,在進行測試才能驗收,也是對整個項目質量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門較多,如果技術工作不到位,就會引起測試方面的問題,如果反復測試,就會增加測試成本。然而,對于一些質量存在問題的,需要進行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析,才能保證項目的合格率,以便以后運維人員的交接工作。
4結論
對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說,具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制,能夠對施工項目的成績做出客觀的評價,從而能夠使項目目標得到積極的實現(xiàn),以此促進企業(yè)經濟效益的增加,能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關部門來說,應該做好工程項目成本的控制,能夠為我國的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
參考文獻:
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