工程造價(jià)管理論文15篇
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文，希望對大家有所幫助。
工程造價(jià)管理論文1
摘要:
高速公路養(yǎng)護(hù)工程是整個(gè)高速公路建設(shè)的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，提出了更好地管理和控制高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本的具體措施，可以有效降低養(yǎng)護(hù)成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運(yùn)營。
關(guān)鍵詞:
高速公路；維護(hù)工作；成本管理；概算和預(yù)算編制；
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。高速公路作為一種現(xiàn)代交通工具，其建設(shè)里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區(qū)間的貿(mào)易。公路的使用離不開養(yǎng)護(hù)工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來越受到重視。因此，有必要根據(jù)不同高速公路的具體情況進(jìn)行分析，建立高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來的安全使用。
1、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
1.1過時(shí)的投資估算不能起到指導(dǎo)作用。
高速工程項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長、部門多，需要精確的估算系統(tǒng)。但是，由于市場經(jīng)濟(jì)、建設(shè)地點(diǎn)和技術(shù)支持的影響，特別是后期項(xiàng)目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導(dǎo)作用。
1.2工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)重視成本控制。
長期以來，我國在高速公路建設(shè)中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設(shè)計(jì)階段的成本控制，而設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的中心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)成本控制在整個(gè)工程成本的控制和確定中起著關(guān)鍵作用。
1.3缺乏防止偏差的主動(dòng)控制能力
在高速公路項(xiàng)目的建設(shè)和管理中，特別是在中國，容易進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整和設(shè)計(jì)變更。為了適應(yīng)變化的需要，項(xiàng)目成本無法控制，過度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項(xiàng)目管理前必須提供有效的對策，積極控制項(xiàng)目成本，避免投資超標(biāo)。
2、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理構(gòu)成
2.1維護(hù)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)措施。
在高速公路建設(shè)中，為了加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在實(shí)施養(yǎng)護(hù)前制定一套完整的養(yǎng)護(hù)措施方案，以更好地控制項(xiàng)目成本。
此外，適用性強(qiáng)是高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一，可廣泛應(yīng)用于不同類型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)結(jié)合高速公路的實(shí)際情況采取不同的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理措施，并在成本管理中嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2維護(hù)項(xiàng)目成本計(jì)劃管理。
隨著地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路的建設(shè)和使用逐年增加，其應(yīng)用越來越廣泛。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個(gè)高速公路的使用壽命，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計(jì)劃管理有很多內(nèi)容，如養(yǎng)護(hù)成本分析和投資后效益分析。同時(shí)，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目關(guān)系到成本管理能否有效實(shí)施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專業(yè)人員來做這項(xiàng)工作，并做好維修項(xiàng)目成本的規(guī)劃和管理。
2.3維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際施工成本管理。
雖然維修項(xiàng)目的成本在早期就已估算和計(jì)算，并制定了相關(guān)計(jì)劃，但實(shí)際施工和生產(chǎn)不可避免地會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。工程變更或價(jià)格調(diào)整時(shí)，應(yīng)根據(jù)維修工程的成本和特點(diǎn)進(jìn)行分析:工程規(guī)模小，單位綜合指標(biāo)高；維護(hù)和施工安全成本相對較高，交通維護(hù)成本相對較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)相對較少，周轉(zhuǎn)材料成本相對較高。新材料有許多規(guī)格和品種，材料名稱的分類需要進(jìn)一步細(xì)化。土方、混合物、半成品部件等。被運(yùn)送到很遠(yuǎn)的地方，而一些材料第二次被運(yùn)送到很遠(yuǎn)的地方。大型維修機(jī)械功能優(yōu)越，技術(shù)先進(jìn)，但使用成本較高。由于項(xiàng)目投資資金的變化，維修項(xiàng)目的建設(shè)成本管理也將隨之變化。
2.4維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算編制。
預(yù)算是維修工程設(shè)計(jì)和施工圖的重點(diǎn)，也是投資最高限價(jià)的精確設(shè)定。首先，根據(jù)施工圖確定工程量，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對施工工藝和材料的要求，應(yīng)用相應(yīng)的定額指標(biāo)，并明確計(jì)算材料損失。其次，要確定公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的資金投入。在高速公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準(zhǔn)確計(jì)算養(yǎng)護(hù)投資效益和實(shí)際投資金額，使得高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中的價(jià)格更加清晰直觀。
2.5高速公路養(yǎng)護(hù)全過程。
公路養(yǎng)護(hù)需要經(jīng)歷四個(gè)過程:項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和完成。其中，啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、檢查和處理是高速公路養(yǎng)護(hù)中最重要的任務(wù)。高速公路的養(yǎng)護(hù)成本與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，在管理過程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應(yīng)并重。在養(yǎng)護(hù)和施工過程中，既要對高速公路的全生命周期進(jìn)行高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，又要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。
在公路養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃公路養(yǎng)護(hù)過程和所需費(fèi)用，主要目的是使每項(xiàng)工作都有明確的目的。規(guī)劃階段的工作內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面:
(1)分析高速公路的實(shí)際情況，討論建設(shè)的市場價(jià)格，主要目的是安排項(xiàng)目成本管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；
(2)全面分析成本工作中存在的主要問題及其原因；
(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機(jī)理；
(4)研究解決工程造價(jià)問題的措施，并根據(jù)以前的判斷提出解決問題的方案。
成本管理的控制實(shí)施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節(jié)。在成本管理過程中，必須嚴(yán)格遵守以前制定的工作計(jì)劃。實(shí)施過程的實(shí)質(zhì)是將建設(shè)資金用于公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。在實(shí)施階段，嚴(yán)格管理工程施工記錄、報(bào)表、現(xiàn)場簽證表、工程量計(jì)算結(jié)果、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、計(jì)量支付申請表等成本發(fā)生的證據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)科學(xué)調(diào)整資金的金額和用途非常重要。
3、高速公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)際施工階段的成本控制
對于高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制工作，國家相關(guān)法律法規(guī)提出了明確的要求。對于維修項(xiàng)目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標(biāo)方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進(jìn)行小修小補(bǔ)時(shí)，小修外包加合同金額合計(jì)超過100萬元；投資200萬元以上的資金用于公路大修或?qū)ｍ?xiàng)維修項(xiàng)目。高速公路養(yǎng)護(hù)工程主要具有以下特點(diǎn):時(shí)間緊、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、流程強(qiáng)。
維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目的實(shí)際工作量做好清單，主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以免因項(xiàng)目不能按時(shí)完成而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。原則上，維護(hù)項(xiàng)目的期限在一年內(nèi)。為了避免經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)維修項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇固定成本合同進(jìn)行投標(biāo)，主要是為了應(yīng)對建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。隨著建材市場的不斷發(fā)展，建材銷售行業(yè)的競爭日益激烈，導(dǎo)致建材價(jià)格更加不穩(wěn)定。因此，在維修項(xiàng)目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場價(jià)格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價(jià)格過高而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，為了避免建筑材料采購價(jià)格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調(diào)查條款，以控制建筑材料采購的實(shí)際價(jià)格，從而降低建筑材料采購價(jià)格不合理導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
為了解決維修工程施工周期短、施工強(qiáng)度高的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，對施工內(nèi)容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過程中使用的材料單價(jià)和數(shù)量有詳細(xì)、熟練的掌握，對工程的施工進(jìn)度有合理的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到對施工現(xiàn)場監(jiān)督的合理性，使施工現(xiàn)場的監(jiān)督真正發(fā)揮作用。在施工現(xiàn)場的管理中，也有必要對施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現(xiàn)象。對于變更后的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況找出變更的實(shí)際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養(yǎng)護(hù)施工的質(zhì)量。
4、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新措施
為了管理高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本，首先要遵守國家法律法規(guī)，在合法合理的情況下設(shè)計(jì)施工方案，通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對施工質(zhì)量的負(fù)面影響。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行工程驗(yàn)收。主要目的是使公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實(shí)用性。創(chuàng)新措施主要包括工程造價(jià)技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過更高的技術(shù)手段對工程造價(jià)進(jìn)行更合理的計(jì)算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達(dá)到提高項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的目的。
5、結(jié)論
綜上所述，項(xiàng)目成本管理在高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中起著非常重要的作用。因此，在進(jìn)行高速公路養(yǎng)護(hù)時(shí)，必須從各個(gè)方面進(jìn)行控制，降低成本，解決施工中存在的問題，不斷完善成本項(xiàng)目管理，為企業(yè)謀求效益。
參考
[1]張嚴(yán)豐。[公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理方法研究。Xi安:長安大學(xué)，20xx。
[2]余華，袁曉方，蔡龍將。[高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理與控制分析�！哆\(yùn)輸技術(shù)與經(jīng)濟(jì)》，20xx，(6)。
[3]張麗霞。淺析如何加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本管理[。黑龍江交通科技，20xx，(4)。
[4]劉捷�！蛾P(guān)于公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理與控制的[雜志》。四川建材，20xx，(2)。
工程造價(jià)管理論文2
原標(biāo)題：大型輸電工程造價(jià)管理重點(diǎn)分析。
論文摘要：隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，對電能也需求越來越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設(shè)速度。輸電工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證，而造價(jià)管理又是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著工程建設(shè)的立項(xiàng)決議、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及現(xiàn)場施工管理等過程。本文在對輸電工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析探討后，總結(jié)了輸電工程施工階段造價(jià)管理存在的一些不足，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價(jià)管理水平，保證工程順利開展。
論文關(guān)鍵詞：輸電工程；項(xiàng)目管理；造價(jià)管理。
輸電工程是電網(wǎng)建設(shè)主要部分之一，是發(fā)電廠與用戶間聯(lián)絡(luò)的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠傳輸給電能用戶，通過輸電線路、中樞變電所將不同的用戶與供配電企業(yè)有機(jī)聯(lián)結(jié)在一起，形成一個(gè)電能交換的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個(gè)電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右，因此，采取科學(xué)合理的工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制，有效控制工程造價(jià)對保障工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，以及節(jié)約國家財(cái)產(chǎn)促進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)等方面具有相當(dāng)大的意義。
大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規(guī)模大的特點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會(huì)公共效益，基本由國家出資進(jìn)行建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，在保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，建立完善的輸電工程造價(jià)管理體系，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].
1、大型輸電工程造價(jià)影響因素。
1.1工程立項(xiàng)決策階段。
在輸電工程的立項(xiàng)決策階段，工程的造價(jià)控制管理主要是進(jìn)行工程投資經(jīng)濟(jì)性分析和比較，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益多個(gè)方面進(jìn)行對比判斷，選取高效經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案和措施。在工程立項(xiàng)階段，工程造價(jià)控制主要受工程規(guī)模、工程選址、工程建設(shè)周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項(xiàng)階段的造價(jià)控制是衡量工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是工程順利開展的基本保障。
1.2設(shè)計(jì)階段。
由于受傳統(tǒng)投資理念的影響，我國長期在輸電工程項(xiàng)目管理造價(jià)控制中只把重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，在設(shè)計(jì)階段只關(guān)心工程設(shè)計(jì)技術(shù)問題，而忽視了該階段的造價(jià)控制管理，導(dǎo)致概算、估算和決算均超造價(jià)控制范圍[2].設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)者的技能、設(shè)計(jì)者節(jié)能意識等因素都能影響設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
1.3招投標(biāo)階段。
輸電工程招投標(biāo)階段涉及到的機(jī)構(gòu)部門很多，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和廠家。招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要影響因素包括：工程所需技術(shù)和設(shè)備的市場供需情況、工程造價(jià)工程師的市場信息掌握能力、招投標(biāo)人的策略和價(jià)值趨向等。在招投標(biāo)階段不僅要控制好工程造價(jià)管理，同時(shí)在合同簽訂過程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況，兼顧技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩大方面的內(nèi)容，保證工程總投資效益和質(zhì)量水平。
1.4項(xiàng)目施工階段。
大型輸電工程具有公益性強(qiáng)、開放等特點(diǎn)，在工程施工建設(shè)過程中，需要與外界進(jìn)行大量的信息交流，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個(gè)工程施工過程中。來自于政府行政管理干涉、物價(jià)、人力等因素都能影響工程的造價(jià)管理，因此，需要建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制體系，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。地質(zhì)、地貌、自然災(zāi)害等自然因素直接影響到施工階段工程造價(jià)管理控制。
2、大型輸電工程造價(jià)管理中存在的問題。
我國大型輸電工程在造價(jià)管理中存在的許多問題和不足，本文將從工程預(yù)算、工程實(shí)施以及事故評估三個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。
2.1工程造價(jià)預(yù)算及定額體系不完善。
大型輸電工程預(yù)算和定額指標(biāo)及管理體系制定與工程建設(shè)的實(shí)際社會(huì)條件和運(yùn)營環(huán)境不相符。
在進(jìn)行工程概預(yù)算時(shí)所參照的數(shù)據(jù)體系和價(jià)格沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，所采用的數(shù)據(jù)大多是幾年前所收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展較快，電能用戶對電能質(zhì)量也提出了新的要求，而工程造價(jià)概是依然采用原來的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成兩種間出現(xiàn)較大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差異，很容易導(dǎo)致工程概算與實(shí)際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會(huì)降低工程造價(jià)控制水平，如氣象條件、工程地質(zhì)、土壤性能等與工程設(shè)計(jì)密切相關(guān)因素會(huì)直接影響工程設(shè)計(jì)的技術(shù)水平，造成工程選址和設(shè)備性能選擇方面很難進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，很難準(zhǔn)確制定設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制方案[3].
2.2工程造價(jià)實(shí)際控制監(jiān)管力度不夠。
大型輸電工程的工程造價(jià)經(jīng)常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，而目前我國工程造價(jià)控制方面缺乏明確的工程各種超支現(xiàn)象分析措施和手段，沒有對工程造價(jià)失控進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)分析，缺乏科學(xué)的定論計(jì)算方法和模型，從而造成工程造價(jià)管理控制功能大大下降。在工程造價(jià)估算、概算、預(yù)算和決算過程中沒有充分考慮進(jìn)人力、物力、市場供需等因素，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)償編制依據(jù)，從而使所編制的報(bào)告缺乏準(zhǔn)確的比較和實(shí)用價(jià)值。
2.3缺乏工程造價(jià)管理控制的后評估體系。
大型輸電工程建設(shè)完工后，大部分項(xiàng)目法人只注重實(shí)際運(yùn)行效果，而忽視了工程項(xiàng)目建設(shè)的評估，沒有建立完善的后評估體系和措施。對于工程造價(jià)管理控制過程中出現(xiàn)的失控缺乏足夠的重視力度，沒有認(rèn)真分析失控原因及可能補(bǔ)救的方法，從而缺乏足夠的工程造價(jià)管理控制經(jīng)驗(yàn)和方法，沒有起到對大型輸電工程造價(jià)管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].
3、輸變電工程造價(jià)管理的建議措施。
在輸電工程建設(shè)過程中，應(yīng)該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施，加大新技術(shù)、新方法的工程應(yīng)用力度，有效提高工程造價(jià)管理和控制水平，保障工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量水平。
3.1建立完善的工程造價(jià)管理控制及后評估體系。
大型輸電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在工程建設(shè)的任何階段均可能出現(xiàn)不可預(yù)見事項(xiàng)。單一的工程投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結(jié)合工程的實(shí)際特性和社會(huì)多方面的信息資料，建立完善的工程造價(jià)管理控制體系，對工程的全過程、全要素進(jìn)行全方位的計(jì)劃和管理控制。并建立良好的后評估體系，對工程中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié)，為優(yōu)化工程造價(jià)管理控制體系提供相應(yīng)的參考借鑒經(jīng)驗(yàn)。
3.2積極推廣使用新技術(shù)新產(chǎn)品。
大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴(kuò)徑導(dǎo)線應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，有效減少線路導(dǎo)線的使用數(shù)量，有效降低線路成本等。結(jié)合GIS技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輸電線路選址和定量比選獲得最優(yōu)線路路徑，節(jié)約大量的輸電設(shè)備，降低工程成本[5].
3.3加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制力度。
投資決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)輸電工程造價(jià)管理控制的基礎(chǔ)，直接影響到工程建設(shè)各階段的造價(jià)管理控制措施是否經(jīng)濟(jì)合理。強(qiáng)化工程立項(xiàng)投資決策階段的造價(jià)管理，通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能的比選，選擇較優(yōu)的工程建設(shè)方案，從工程源頭對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，并貫穿于工程項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，對不同的環(huán)節(jié)采用不同的管理控制措施，并結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程造價(jià)管理方案，保障工程各階段高效經(jīng)濟(jì)的開展。
3.3.1狠抓設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理。
工程造價(jià)工程師要全面掌握市場信息，努力推行限額優(yōu)化設(shè)計(jì)，按照工程審定和預(yù)計(jì)工程量按專業(yè)進(jìn)行劃分，然后根據(jù)工程特性細(xì)分到各設(shè)計(jì)單位。各設(shè)計(jì)單位在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協(xié)調(diào)推薦出經(jīng)濟(jì)可行的設(shè)計(jì)方案。對技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)圖紙給予嚴(yán)格審查，杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更，保證工程總投資額定在工程造價(jià)管理控制范圍內(nèi)。爭取采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和典型工程造價(jià)管理控制措施，按照最優(yōu)原則以招標(biāo)形式選定設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)監(jiān)督管理單位，并加強(qiáng)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)評估培訓(xùn)，在限額的經(jīng)濟(jì)條件下，完善和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案和圖紙，提高招投標(biāo)管理過程的工程造價(jià)管理控制水平。
3.3.2加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理。
大型輸電工程是一個(gè)開放的市場，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模，按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，將工程合理劃分成多個(gè)標(biāo)段，并按照工程造價(jià)概預(yù)算確定合理的工程標(biāo)底。結(jié)合市場信息對投標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查，并按照工程質(zhì)量要求，有效核查投標(biāo)單位的資質(zhì)和技術(shù)水平，在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)，保障工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量水平。
3.3.3完善施工階段工程造價(jià)管理體系。
在工程施工建設(shè)階段，應(yīng)該健全工程建設(shè)成本管理體系。通過工程項(xiàng)目良好的管理和監(jiān)督制度，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理。優(yōu)化建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，通過專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)，有效提高施工效率，縮短施工周期。
3.4建立完善法律法規(guī)保障體系。
工程造價(jià)管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強(qiáng)技術(shù)和規(guī)則的相互融合，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理體系保障工程建設(shè)的高效經(jīng)濟(jì)性。因此，必須加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理控制力度，建立規(guī)范的合同管理體制，加強(qiáng)索賠意識和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場競爭招投標(biāo)管理制度。為了提高工程造價(jià)管理控制水平，必須建立完善的法律法規(guī)體系，形成規(guī)范、合理的造價(jià)管理制度。
4、結(jié)束語。
大型輸電工程的工程造價(jià)管理控制是工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的基本保證，如何建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設(shè)的一個(gè)重要研究課題。輸電工程的工程造價(jià)管理控制過程中要結(jié)合新的技術(shù)和手段，加大工程造價(jià)管理控制力度，從工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工等多個(gè)階段不斷完善工程造價(jià)管理控制體制，并建立完善的法律法規(guī)保障體系，不斷提高工程造價(jià)管理控制水平，有效降低工程投資成本，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益最大化，有效提升輸電工程建設(shè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]嚴(yán)玲。工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].天津：天津大學(xué)出版社，20xx.
[2]徐子智，李敬如，李顯鑫等。國家電網(wǎng)公司輸電線路工程典型造價(jià)的編制依據(jù)及使用[J].電力建設(shè)，20xx,28（03）：62-65.
[3]劉振亞。典型造價(jià)（500kV輸電線路分冊）[M].北京：中國電力出版社，20xx.
[4]林志朝。輸變電工程實(shí)施企業(yè)造價(jià)控制策略分析[[J]電器工業(yè)，20xx,1:38-39.
[5]潘業(yè)斌。輸變電工程施工階段造價(jià)管理現(xiàn)狀、原因分析及建議[J].電器工業(yè)，20xx,1:38-39.
工程造價(jià)管理論文3
摘要：:近年來，機(jī)電設(shè)備中的材料出現(xiàn)了更多的品種以及規(guī)格，新技術(shù)和新工藝被研發(fā)出來并應(yīng)用到實(shí)踐中，由此構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備整體安裝工程的費(fèi)用的組成；所以開展機(jī)電設(shè)備安裝階段中的工程造價(jià)控制至關(guān)重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價(jià)值。文章就機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)工作的特點(diǎn)入手進(jìn)行分析，并提出了開展工程造價(jià)管理的相關(guān)的對策。
關(guān)鍵詞：:機(jī)電設(shè)備安裝；工程造價(jià)；措施
引言
機(jī)電設(shè)備安裝包括設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及評估階段，設(shè)計(jì)階段中需要對安裝流程建立明確的指示和規(guī)定；實(shí)施階段需要按照設(shè)計(jì)階段制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，對于一些突發(fā)意外情況，應(yīng)按照設(shè)計(jì)階段中制定的應(yīng)急方案及時(shí)處理和應(yīng)對；而評估階段中應(yīng)對工程造價(jià)的結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評估。加之工程造價(jià)管理貫徹于機(jī)電設(shè)備安裝工程的全過程中，因此做好以上三階段中的各項(xiàng)工作,才能盡可能的減少機(jī)電安裝工程造價(jià),為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
1機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1涉及的種類繁多
機(jī)電設(shè)備安裝工程中，其中建筑排水工程在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝階段時(shí)，工作內(nèi)容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設(shè)備的安裝。不同設(shè)備因其規(guī)格的差異性，在工程使用中區(qū)別并不大。但是在開展非工業(yè)工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設(shè)備是根據(jù)項(xiàng)目的需求隨意性進(jìn)行使用，因此在任意一個(gè)閥門的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門設(shè)備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類，這些不同的材質(zhì)的設(shè)備在價(jià)格中存在較大的差距，同時(shí)即使是同一種規(guī)格和型號的設(shè)備，也會(huì)因廠商的不同在價(jià)格中存在差距。所以，機(jī)電設(shè)備中較多的設(shè)備材料和價(jià)格差距，增加了機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作的難度。
1.2涉及到的施工材料與技術(shù)不斷更新
設(shè)備材料在實(shí)踐中，會(huì)受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的直接影響，需要在使用中，根據(jù)工程項(xiàng)目的需求對使用的材料和設(shè)備進(jìn)行更新和調(diào)整。在機(jī)電設(shè)備安裝階段，新設(shè)備和新材料與原有設(shè)備及材料進(jìn)行替換的現(xiàn)象較為普遍。例如:排水系統(tǒng)安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長時(shí)間內(nèi)使用的設(shè)備，而現(xiàn)階段多被塑料給水管、銅塑復(fù)合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術(shù)方面也在隨著不同設(shè)備和材料種類的更換，做出相應(yīng)的升級和變化，以上因素的更新也為設(shè)備的安裝的造價(jià)管理工作增加了難度。
1.3工程變化快
土建工程及裝飾工程在實(shí)踐施工階段中，其設(shè)備安裝和材料的使用多會(huì)隨著安裝工程的屬性而變化，設(shè)備安裝工程因其專屬的技術(shù)特征和施工規(guī)格，在實(shí)踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導(dǎo)致原有設(shè)計(jì)的施工方法不能正常的應(yīng)用。例如：同一空間中進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的施工時(shí)，各系統(tǒng)施工必須相互避讓，同時(shí)各系統(tǒng)之間的管道還應(yīng)配合土建工程進(jìn)行調(diào)整。施工階段中各種因素的變化，對機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理帶來阻礙作用。
1.4工程中暗裝形式過多
現(xiàn)階段，人們對建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進(jìn)一步美化和空間資源的利用，多數(shù)設(shè)備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結(jié)束后，不能直接在施工現(xiàn)場直接觀察設(shè)備所使用的材料情況，為開展有效的安裝質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量檢測工作帶來難度，不利于驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理的措施
2.1完善安裝工程造價(jià)制度
機(jī)電安裝工程中涉及較多的專業(yè)和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設(shè)計(jì)階段中對相關(guān)施工圖、施工計(jì)劃等存在一定的考慮不周現(xiàn)象，因此需要在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝初期階段時(shí)，開展對施工計(jì)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面的深入分析。造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對施工圖紙的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的漏洞和設(shè)計(jì)不合理地方，必要時(shí)與技術(shù)部門共同開展審圖工作，對不合理的地方要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。此外，對工程造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)由造價(jià)人員聯(lián)合多部門管理人員進(jìn)行開展，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及機(jī)電設(shè)備安裝中的內(nèi)外因素進(jìn)行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。
2.2進(jìn)行分包單位的審核與控制
基于機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，其施工全過程中涉及了較多分包單位，因此在開展分包單位的選擇中，應(yīng)選擇具有較強(qiáng)實(shí)力和具備專業(yè)資質(zhì)的分包單位，同時(shí)加強(qiáng)對分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競爭機(jī)制，從而選擇價(jià)格、專業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。
2.3建立靈活的材料設(shè)備詢價(jià)工作體系
機(jī)電設(shè)備安裝中因其不同功能系統(tǒng)的要求，所涉及的設(shè)備、材料較多，而價(jià)格則是影響機(jī)電安裝設(shè)備總造價(jià)的直接因素，因此開展對材料、設(shè)備的檔次和價(jià)格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對靈活的材料設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng)；在合同條款管理工作中，對價(jià)格體系進(jìn)行明確，將結(jié)算依據(jù)更多的以市場報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)；在施工實(shí)踐階段中，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)對市場價(jià)格進(jìn)行了解和記錄，以此為后續(xù)結(jié)算工作提供良好的基礎(chǔ)。
2.4審查安裝工程的變更簽證
在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝施工階段時(shí)，因其施工用時(shí)長較長，并在施工階段中受內(nèi)外因素干擾的影響下，或者造價(jià)人員在無法深入現(xiàn)場開展工程變更和簽證的處理工作時(shí)，如果僅僅是工程變更及簽證現(xiàn)象發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算手續(xù)的實(shí)施，則會(huì)不可避免的引起工程造價(jià)失控現(xiàn)象。如果在進(jìn)行相關(guān)的處理工作中不能夠有效的進(jìn)行處理和應(yīng)對，則極易為工程造價(jià)埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現(xiàn)象，需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內(nèi)容是否在合同范圍內(nèi)，對于不在合同范圍內(nèi)發(fā)生的工程變更和簽證現(xiàn)象，需要造價(jià)工程師結(jié)合工程項(xiàng)目的所變更的內(nèi)容，加強(qiáng)對工程量清單的審查,并開展對工程價(jià)格的精準(zhǔn)性預(yù)估，借助科學(xué)的分析手段，對施工階段中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行全面和系統(tǒng)的檢查，同時(shí)在承包合同中根據(jù)相關(guān)的工程變更條款確定相應(yīng)的變更價(jià)格。對于一些項(xiàng)目所變更的造價(jià)較高情況，需要分析發(fā)生工程變更和簽證現(xiàn)象的原因及責(zé)任單位，結(jié)合制定的合同條款要求責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，從而減少工程變更和簽證對工程造價(jià)帶來的干擾性影響。
2.5加強(qiáng)竣工結(jié)算審核力度
施工階段完工后，進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝的竣工階段，竣工結(jié)算作為機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，需要施工范圍根據(jù)施工圖紙、施工合同、規(guī)范等開展工程的復(fù)查工作。由工程造價(jià)單位開展審查工作，審查工作內(nèi)容包括圖紙、招標(biāo)文件、合同、現(xiàn)場資料的現(xiàn)狀等，并對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行核對和確認(rèn)作為審查工作的重點(diǎn)，對開展逐一核實(shí)和確認(rèn)工作，根據(jù)審查工程的數(shù)量結(jié)果開展結(jié)算造價(jià)中的定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的確定。此外，根據(jù)建立的施工合同相關(guān)條款要求進(jìn)行竣工結(jié)算階段中的最后處理工作，進(jìn)而提升機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)質(zhì)量的高水平[1]。
3結(jié)語
總之，對于施工企業(yè)而言，其目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)利潤的最大化；對建設(shè)單位而言，其管理工作的重點(diǎn)在于對工程造價(jià)的有效控制，而在工程造價(jià)控制工作中，開展對工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)因素的深入分析是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以，應(yīng)加強(qiáng)對安裝工程造價(jià)制度的完善，做好機(jī)電設(shè)備安裝工作流程中各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)竣工結(jié)算的審核工作，進(jìn)而為機(jī)電安裝工程造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]王剛.機(jī)電安裝工程造價(jià)控制措施簡要分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(5):237.
工程造價(jià)管理論文4
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期，而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對施工過程進(jìn)行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過某些方式有效地降低工程造價(jià)，這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷，簡而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價(jià)，這也就是本文研究的中心思想。
引言
電力工程造價(jià)在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的`地位電力工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制，是電力建設(shè)亙古不變的問題所在。
一、電力工程造價(jià)管理的內(nèi)涵
通過法律經(jīng)濟(jì)技術(shù)的技術(shù)手段來對電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來對電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，藉此降低工程施工造價(jià)從而對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行多元化的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制的目標(biāo)。
二、電力工程造價(jià)管理的分析
在工程造價(jià)的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：其一，分析協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與市場之間的關(guān)系，在電力工程造價(jià)的過程中，由于電力工程造價(jià)的根源受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，不能夠適應(yīng)實(shí)際市場的需求，所以在電力工程造價(jià)管理過程中，無法明確預(yù)算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而造成實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)偏離的后果。其二，電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以，在這個(gè)過程中，必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性，全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統(tǒng)的整體的過程，只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個(gè)電力工程控制持續(xù)有效，最終達(dá)成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三，電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項(xiàng)目，電力工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人員也必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價(jià)知識還需要具有一些相關(guān)的知識，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)好上下級之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員同時(shí)也必須增強(qiáng)自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費(fèi)在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價(jià)控制。
三、電力工程造價(jià)管理的細(xì)節(jié)
電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷革新，電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價(jià)范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內(nèi)，必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià)，而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細(xì)節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段：
首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，雖然工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個(gè)工程造價(jià)的成本預(yù)算，所以在設(shè)計(jì)階段，好的設(shè)計(jì)方案和好的設(shè)計(jì)理念都能夠?qū)㈦娏こ淘靸r(jià)控制到最低，設(shè)計(jì)就是工程造價(jià)的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，達(dá)到開源節(jié)流，降低經(jīng)費(fèi)，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球，而電力工程的設(shè)計(jì)控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次，在招投標(biāo)階段，各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標(biāo)的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會(huì)有失偏駁，不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標(biāo)環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會(huì)采用“低價(jià)中標(biāo)”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進(jìn)高出，使得招標(biāo)環(huán)節(jié)形成的低價(jià)競爭力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過程中，由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對合同的價(jià)款調(diào)動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對合同執(zhí)行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時(shí)也是數(shù)據(jù)計(jì)算的的根本基礎(chǔ)，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細(xì)節(jié)計(jì)算，明確施工工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同中的體現(xiàn)，合理在每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，有效節(jié)約造價(jià)成本。最后，在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段，若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利，那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長等現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此導(dǎo)致的電力工程的成本增加。此外，在項(xiàng)目施工階段，在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的階段進(jìn)行工程項(xiàng)目外包的過程中，各方通常只會(huì)在自己的角度對合同進(jìn)行理解，從而導(dǎo)致許多地方不能夠按照自己的預(yù)想進(jìn)行成本的控制，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細(xì)節(jié)都一一推敲，設(shè)置專業(yè)人士對環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能達(dá)到減少工程預(yù)算的目的。
四、結(jié)語
綜上所述，電力施工過程是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過程，因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過程必須要對每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。
工程造價(jià)管理論文5
1存在的問題以及現(xiàn)狀
1）政府的政策影響
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資源的優(yōu)化配置主要是通過價(jià)格機(jī)制所形成，然而，政府部門并不會(huì)直接地決定價(jià)格或干預(yù)市場經(jīng)濟(jì)，而是通過經(jīng)濟(jì)政策的制定以引導(dǎo)生產(chǎn)投資等方面來發(fā)揮自身的職能所在，而現(xiàn)階段正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，政府部門必須要采取政策的手段來調(diào)整以及建立新型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，這對工程造價(jià)的控制有著很大的影響。
2）建筑工程造價(jià)的主控意識并不是很強(qiáng)
目前階段，建筑行業(yè)的工程造價(jià)多數(shù)都存在著事前主動(dòng)控制較少、事后被動(dòng)控制較多的現(xiàn)象。在工程造價(jià)管理過程中，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員往往僅重視施工圖設(shè)計(jì)，對施工圖預(yù)算審定、報(bào)批程序還不夠重視，導(dǎo)致工程造價(jià)各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會(huì)在一定的程度上導(dǎo)致施工圖預(yù)算與竣工決算相互脫節(jié)，使過程管理工作量不斷的加大，最終出現(xiàn)工程造價(jià)控制失控的局面。
3）工程造價(jià)基礎(chǔ)工作比較薄弱
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制時(shí)，相關(guān)投資估算指標(biāo)在一定的程度上不能夠滿足相關(guān)工作的需求，所以，在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)概算編制的過程中，不僅需要一定的指標(biāo)，還需要概（預(yù)）算定額。對工業(yè)、民用建筑工程而言，缺乏概算指標(biāo)的具體使（適）用規(guī)定，相關(guān)的設(shè)備材料也沒有建立成比較健全的信息系統(tǒng)，進(jìn)造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測或調(diào)整，而導(dǎo)致了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理很難產(chǎn)生實(shí)效。
4）從業(yè)人員的素質(zhì)比較低
在目前階段從事工程造價(jià)的人員大概約有80萬。在這些人員當(dāng)中本科的畢業(yè)生不到1/3，然而相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%，其中多數(shù)是大專以及函授畢業(yè)人員，甚至有的從業(yè)人員連�？频奈膽{都沒有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟(jì)等比較相近的專業(yè)。這些人員在工作過程中僅僅是停留在概預(yù)算上，自身并沒有全方位以及全過程的對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的能力。
2動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)
在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，不僅僅要對設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，同時(shí)還要對項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工階段等進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。
1）可行性階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目的可行性階段進(jìn)行研究必須要根據(jù)概算估計(jì)的指標(biāo)以及造價(jià)質(zhì)、量等價(jià)格方面的信息，合理的確定出投資的規(guī)模，同時(shí)要對影響到工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行考慮。
2）初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對于項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響也是十分大，根據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅僅占據(jù)工程總費(fèi)用的2%左右，然而，這2%的費(fèi)用卻對工程的造價(jià)影響的程度達(dá)到75%以上。因此，在項(xiàng)目做出了投資決策后，造價(jià)的控制關(guān)鍵就是在于設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅僅會(huì)對工程的建設(shè)效益有著十分重要的影響，對于工程造價(jià)也有著很重要的作用，所以，必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
3）施工圖設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目投資確定之后，必須要實(shí)行限額指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目工程成本來進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，不可以使用預(yù)備費(fèi)用，不然設(shè)計(jì)就出現(xiàn)了超額設(shè)計(jì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該要留有余地，并且根據(jù)施工圖紙及時(shí)的編制出項(xiàng)目的投資概算，以此來為施工圖紙審定以及設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)也要認(rèn)真的研究影響工程投資的動(dòng)態(tài)因素。
4）施工階段的動(dòng)態(tài)管理
項(xiàng)目在施工時(shí)，要根據(jù)施工圖紙來按工程量以及工料機(jī)械設(shè)備的消耗量，還要根據(jù)市場價(jià)格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營的情況來進(jìn)行確定。與此同時(shí)，造價(jià)的管理部門以及咨詢公司等要認(rèn)真審核企業(yè)的預(yù)算以及報(bào)價(jià)，及時(shí)的對設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價(jià)各種因素的動(dòng)態(tài)變化。
3造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對策
1）要對人工費(fèi)用進(jìn)行差額調(diào)整
目前階段，因市場的發(fā)展及變化，建筑產(chǎn)品價(jià)格在逐步的進(jìn)行改革。但人工費(fèi)用組成以及計(jì)算的方法并不適合進(jìn)行改變，通常是采用基本工資加每項(xiàng)工資津貼后，作為預(yù)算工資單價(jià)的形式來進(jìn)行調(diào)整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費(fèi)用脫離實(shí)際、減少建筑產(chǎn)品價(jià)格的偏離幅度。但要從根本上解決這個(gè)問題，還要依賴市場體系、社會(huì)保障等宏觀政策方面的調(diào)整。
2）物價(jià)的變化要和工程造價(jià)相掛鉤
由于建筑業(yè)市場物價(jià)的改革和深化，以及實(shí)行著隨行就市的情況，物價(jià)也將會(huì)隨著施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化，物價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)將會(huì)影響到生活費(fèi)用指標(biāo)出現(xiàn)上下的浮動(dòng)。在施工企業(yè)中，其人工費(fèi)用或者是生活方面的支出也將會(huì)發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個(gè)問題，通常是采用物價(jià)變化和工程造價(jià)相掛鉤的辦法來處理，就是依照當(dāng)?shù)卣块T定期所公布的物價(jià)或者是生活費(fèi)的總指標(biāo)，進(jìn)而測算出人工費(fèi)用的補(bǔ)貼，并且要定期進(jìn)行公布調(diào)整內(nèi)容及幅度，并以此來作為工程計(jì)價(jià)的主要依據(jù)。
3）關(guān)于定額的工期
目前各行業(yè)基本建設(shè)過程中，建設(shè)速度在不斷的加快，建設(shè)單位必須要從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行考慮，要使用比較少的工期成本來完成投入使用，以達(dá)到效益最大化。因此，在建設(shè)過程中，普遍的出現(xiàn)定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現(xiàn)象，也是社會(huì)發(fā)展的需要所在，但因工期提前而導(dǎo)致的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，需要在各階段的合同中予以明確，通過效益、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的合同約定進(jìn)行解決。
工程造價(jià)管理論文6
摘要：本文采用辯證統(tǒng)一的方法分析了工程造價(jià)對建筑工程的影響和兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而闡明了工程造價(jià)在工程質(zhì)量管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；影響
1工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系
建設(shè)工程質(zhì)量是指滿足一定需求與用途性質(zhì)的建筑產(chǎn)品。建設(shè)工程造價(jià)是指工程的價(jià)格,是建設(shè)單位給施工安裝工程的單位的所有費(fèi)用,它用貨幣來表現(xiàn)建筑施工工程的價(jià)值。工程造價(jià)與質(zhì)量并不是正比關(guān)系，因?yàn)槭艿街T多因素的影響,工程造價(jià)一旦達(dá)到一定的高度，就不會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的作用，況且工程質(zhì)量還會(huì)受到施工方案、技術(shù)、設(shè)備等不確定因素的影響。如果降低工程造價(jià)，工程質(zhì)量則會(huì)發(fā)生明顯的變差。所以，工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系密不可分，它貫穿整個(gè)施工建設(shè)過程。
2工程造價(jià)對工程質(zhì)量的影響
2.1在工程項(xiàng)目的決策階段
工程造價(jià)對整個(gè)建筑項(xiàng)目有預(yù)測的功能，在施工前期需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，通過這種對建筑工程規(guī)模、材料的選擇、建筑結(jié)構(gòu)的要求，這些條件的選擇都需要我們在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行資金的預(yù)算，以此來確定一個(gè)合理的計(jì)劃。項(xiàng)目的決策作為建筑工程的第一個(gè)階段，常常容易受到人們的忽視，因此更加需要科學(xué)地做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，這樣才能保證建設(shè)工程的順利運(yùn)行。所以此階段開展工程的造價(jià)管理，不但可以使企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，找到較為科學(xué)的論證，還能保證工程的進(jìn)一步開展和總體的運(yùn)行。項(xiàng)目決策對建筑工程的成敗有著直接的影響，所以在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，并做好項(xiàng)目的各方面分析和研究，對整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展具有總攬全局的作用，至關(guān)重要。
2.2在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段要制作出設(shè)計(jì)方案，以此來指導(dǎo)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行。整個(gè)工程的核心就是設(shè)計(jì)階段，而這個(gè)階段所需的費(fèi)用卻不到總費(fèi)的百分之一，用這百分之一來控制百分之七十五的總投資，由此可見設(shè)計(jì)方案的重要性，設(shè)計(jì)方案直接影響了工程的所需資金的多少，所以工程造價(jià)的管理控制，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)階段開展造價(jià)管理，并采取競標(biāo)的設(shè)計(jì)措施，不僅能使設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化，還可以最大程度地降低建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量和性能。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段中，采取將資金分配到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的方案，限制資金使用的最高額度，不但可以落實(shí)資金的去處，還能促進(jìn)資金的使用更加合理和規(guī)范。因此，在滿足了建設(shè)的使用功能的前提下，進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)使項(xiàng)目的造價(jià)達(dá)到最低的狀態(tài)。將設(shè)計(jì)的潛力充分挖掘出來，合理地利用控制工程的造價(jià)。為此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好相應(yīng)的工作，應(yīng)充分熟悉本項(xiàng)目的預(yù)算及費(fèi)用定額；切實(shí)將工程的造價(jià)工作做到最好；并與工程的管理人員做到密切的配合，以此來有效地控制工程造價(jià)。
2.3在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段
工程的施工階段作為建設(shè)項(xiàng)目的主要階段，也是資金投入最多的階段。施工階段要對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。主要表現(xiàn)在：付款的控制、隨時(shí)彌補(bǔ)發(fā)生的錯(cuò)誤、工程變更費(fèi)用等等。對節(jié)約工程造價(jià)進(jìn)行潛力的挖掘，以便于實(shí)行實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用超過計(jì)劃的資金。采取對工程造價(jià)的管控可以使變更審批制度更加完善健全，以保證設(shè)計(jì)具有深度，而且不易變更，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，控制在設(shè)計(jì)階段為好。
2.4在工程項(xiàng)目的竣工階段
施工的竣工階段作為建筑工程的最后一個(gè)階段，經(jīng)常會(huì)被施工單位所忽略。在這一環(huán)節(jié)，通�？梢詫κ┕こ杀具M(jìn)行有效地控制，同時(shí)也是施工項(xiàng)目各個(gè)階段資金控制的重要環(huán)節(jié)�？⒐さ慕Y(jié)算階段可以真實(shí)地反映施工項(xiàng)目地花費(fèi)的資金，此階段的資金結(jié)算為工程造價(jià)的合理確定提供了重要的依據(jù)，對工程結(jié)算的整理，不但直接關(guān)系到企業(yè)與施工單位之間的利益關(guān)系，也涉及到實(shí)際的項(xiàng)目工程造價(jià)。一方面需要對整個(gè)項(xiàng)目的合理控制和全面管理進(jìn)行造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，另一方面還要對控制造價(jià)方面進(jìn)行分析，找出其不足之處。盡可能發(fā)現(xiàn)其由于主觀原因?qū)е赂鱾�(gè)階段造價(jià)受到影響的因素，并對其加以克服和完善。所以在工程竣工階段的造價(jià)管理也是必不可少的。
3如何進(jìn)行對工程造價(jià)的管理
工程造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目不可或缺的一部分，在項(xiàng)目的施工過程中，要做到以下幾點(diǎn):①要全面地做好施工準(zhǔn)備工作，盡量將資金投入控制在合理范圍內(nèi)，以此來達(dá)到工程項(xiàng)目的利益最大化。對于施工單位來說，要結(jié)合科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律手段，應(yīng)對工程建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)任務(wù)。對于不同時(shí)期的建筑施工，要充分利用有效的策略來控制工程造價(jià)，在制定造價(jià)管理方案的時(shí)候，也要充分依照當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)的變化趨勢，最終達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。②工程造價(jià)各個(gè)階段的控制也非常有必要，它是與國際慣例接軌的渠道，也是工程造價(jià)發(fā)展的必然趨勢。工程造價(jià)控制的核心是以市場為中心，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的決策和設(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)的必要手段。應(yīng)尤其抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵的階段，這樣才能爭取得到事半功倍的效果。③在現(xiàn)代化的項(xiàng)目造價(jià)管理中，要將符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)體制結(jié)合起來，同時(shí)虛心借鑒發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成一套既完善又符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)管理體系。對工程造價(jià)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行控制，強(qiáng)化各個(gè)階段的監(jiān)督和管理，有利于進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益。
4工程質(zhì)量與工程造價(jià)管理的關(guān)系
在中標(biāo)單價(jià)合理的基礎(chǔ)之上,還要保證在工程建設(shè)中工程款的足夠性，而不是進(jìn)了其他人員的口袋。在這一方面中，不可能只依靠施工單位的自覺性，必須加強(qiáng)對其監(jiān)管工作,大力發(fā)展和建設(shè)監(jiān)管隊(duì)伍,以此來監(jiān)督監(jiān)管人員，避免其與施工者聯(lián)合起來對付投資人這種情況的發(fā)生。在施工中，也要合理地把握工程的簽證，既要保證施工質(zhì)量的合格，又保證施工效益的達(dá)到�？偠灾�,只有將工程的造價(jià)合理地控制好,才能保證工程質(zhì)量的可靠性,只有整個(gè)建設(shè)行業(yè)都明白了工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系,才能更好地形成有序的市場體系，同時(shí)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和投資人的項(xiàng)目利益。
5結(jié)束語
總之，工程造價(jià)和工程質(zhì)量管理之間存在著必不可少的聯(lián)系，對工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理是工程質(zhì)量得到保證的根本途徑。只有控制好建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，才能保證工程質(zhì)量符合計(jì)劃要求。因此工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，保證企業(yè)效益的最大化。同時(shí)做好工程造價(jià)的管理工作,施工企業(yè)才能在激烈的建筑市場競爭中長遠(yuǎn)地生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭曉玲,黃林春.淺析工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系[J].水力發(fā)電,20xx,(8):20-21.
[2]紀(jì)淑英.試論建筑工程造價(jià)中的管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,(1):33.
工程造價(jià)管理論文7
電力工業(yè)是國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè),隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,輸變電設(shè)備造價(jià)與成本過高,影響了輸變電工程投資效益。
一、輸變電工程造價(jià)與管理的認(rèn)知
(一)輸變電工程造價(jià)
電力企業(yè)選定一個(gè)項(xiàng)目后,通過項(xiàng)目評估進(jìn)行決策,然后設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)、到竣工驗(yàn)收等后期工作的投資管理活動(dòng)。在該項(xiàng)目中,工程有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。
工程造價(jià)一般數(shù)額較大,同時(shí)每一項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置等有具體的要求,工程造價(jià)的評估需要根據(jù)實(shí)際工程實(shí)際分析,具有個(gè)性化和差異性。在項(xiàng)目建設(shè)中,不可控制因素的存在,形成影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素。工程竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià),工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性。工程造價(jià)包括建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。專業(yè)分工細(xì)分化,工程造價(jià)的計(jì)算程序和該工程管理角度分析,該工程造價(jià)的層次明確。
(二)輸變電工程成本管理
為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo),擬定規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案,預(yù)算、計(jì)算、確定和架空工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng),對建設(shè)工程投資費(fèi)用進(jìn)行管理。在實(shí)際工作中,難免會(huì)出現(xiàn)各種差錯(cuò),導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容增多。缺少數(shù)據(jù)資料沒有科學(xué)合理可行的決算方案,同時(shí)有些企業(yè)采用多計(jì)工程量、高額定額單價(jià)等提高工程造價(jià),而不是通過改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、提高競爭力等方面入手。工程預(yù)結(jié)算的編制很煩瑣,要很細(xì)心,工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多,變動(dòng)侵犯,計(jì)算程序復(fù)雜,要求編審人員具有一定的專業(yè)技術(shù)知識,還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持全員和全過程控制、開源與節(jié)流相結(jié)合、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、節(jié)約和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則進(jìn)行輸變電工程成本的管理。
(三)工程成本管理的方法
工程成本管理方法的第一步是成本分析。對于總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本對照檢查,計(jì)算絕對數(shù)、相對數(shù),運(yùn)用總和分析法對工程成本進(jìn)行有效的管理。按照施工成本費(fèi)用和構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較也是工程成本管理的一個(gè)方法——項(xiàng)目分析法。還可以通過人工費(fèi)進(jìn)行分析,將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較,參照勞資部門的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)資料分析。對材料定額變動(dòng)和廢舊料利用等的分析達(dá)到材料費(fèi)分析的目標(biāo)。對施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對照分析進(jìn)行機(jī)械使用費(fèi)的分析。還有一些其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的分析。計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差距也是成本管理方法的第二步。通過成本對比,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,從實(shí)現(xiàn)成本的及時(shí)控制和管理出發(fā),避免更大的損失。完成成本的糾正后檢查其結(jié)果。以人為本,落實(shí)管理責(zé)任制,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案,加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理,注重工程竣工后的時(shí)候成本控制,在施工工期內(nèi)完工的原則,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
二、輸變電工程造價(jià)過高的原因
(一)成本管理的觀念缺乏,缺乏成本競爭意識
面對市場競爭,有的施工企業(yè)盲目接工程,不惜賠本中標(biāo),使企業(yè)虧損。有的施工企業(yè)盲目開展工程,貸款墊資施工,企業(yè)包袱沉重,危機(jī)企業(yè)生存發(fā)展。輸變電工程造價(jià)沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合社會(huì)主義市場未來的目標(biāo),借助多角度的投資管理思想和合理的控制途徑,投資管理存在缺陷,資源利用率普遍較低,導(dǎo)致輸變電工程成本投資過大。
(二)工程管理制度不夠完善,過程變更隨意性大
工程規(guī)劃作為工程建設(shè)和管理工程造價(jià)的重點(diǎn),科學(xué)決策的引導(dǎo)下,規(guī)劃成本非常少,降低工程造價(jià)方面發(fā)揮重要的作用。部分工程比較煩瑣,建設(shè)周期較短,工程沒有充分的籌劃�？刂撇坏卯�(dāng)?shù)耐顿Y限額標(biāo)準(zhǔn)、工程水平的控制、規(guī)劃水平的審核、各種文件的及安全水平都會(huì)導(dǎo)致工程方面無法開展科學(xué)有效的管理,投資成本過高。
(三)工程中高估冒算,虛報(bào)工程造價(jià)。
沒有進(jìn)行規(guī)劃管理,合理預(yù)算工程造價(jià)成本,工程建設(shè)過程中巧立名目,高套定額。
三、解決輸變電工程造價(jià)過高的對策
(一)施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同和物資采購合同等是電力建設(shè)施工企業(yè)簽訂的合同。企業(yè)只重視中標(biāo)后的合同簽訂,對工程前期合同管理不夠重視,往往導(dǎo)致施工成本控制被動(dòng)。充分重視合同的重要性,企業(yè)和項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)開工前的合同分析,全面理解合同內(nèi)容和存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況,對工程有個(gè)清楚的認(rèn)識,設(shè)置專人管理。合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本。進(jìn)度控制的龍頭是進(jìn)度計(jì)劃,必須先行和及時(shí)調(diào)整,它是其他計(jì)劃編制的依據(jù)。編制時(shí)考慮施工方案、施工隊(duì)伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素。
(二)項(xiàng)目投標(biāo)成本的管理與控制。項(xiàng)目成本估計(jì)有利于競爭中取勝,為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)。在選擇和計(jì)劃項(xiàng)目時(shí),使用項(xiàng)目估計(jì)方法,定型項(xiàng)目,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢法確定目標(biāo)。在估計(jì)基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目和其成本估計(jì)的合理性進(jìn)行分析,采用合理的估計(jì)方法對工程項(xiàng)目總成本估計(jì),提高成本的精度性。根據(jù)企業(yè)預(yù)算成本標(biāo)志責(zé)任預(yù)算,對文件認(rèn)真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對工程設(shè)備額定全面調(diào)查,確定供應(yīng)定額。
(三)項(xiàng)目成本預(yù)算管理與控制。在估計(jì)的基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目和其成本估計(jì)的合理性分析,讓成本精度化。同時(shí)將總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)目上。對于相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對于工程設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查,確定供應(yīng)定額。在工程實(shí)物量的基礎(chǔ)下,分解到部門、施工隊(duì)和班組,形成自己的責(zé)
任成本,為控制成本做好準(zhǔn)備。
(四)項(xiàng)目施工成本管理與控制。在施工階段,及時(shí)分析成本績效,找出成本差異和產(chǎn)生低效率的原因,采取科學(xué)合理可行的方法加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制。對材料費(fèi)的控制,要把好進(jìn)貨關(guān),招標(biāo)的形式購買用量較大的材料,或直接聯(lián)系廠家購買。鼓勵(lì)多勞多得,培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況等控制人工費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率,做好原始記錄,精確計(jì)量,減少施工機(jī)械費(fèi)。
(五)項(xiàng)目施工結(jié)束后期成本的控制。業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員需與財(cái)務(wù)人員認(rèn)真全面核對,確保足額結(jié)算收入。為了保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同的履行,化解風(fēng)險(xiǎn),建立工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整自己的管理層次,明確責(zé)任,層次分明的成本中心,層次的管理活動(dòng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)形成保證體系。
(六)工程工期成本的控制。通過對工程工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工程成本,把工程工期成本控制在最低點(diǎn)。工程工期主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理保證工程工期采取的措施費(fèi)用和因工期拖延導(dǎo)致的業(yè)主索賠償成本兩個(gè)方面。正確處理工期與成本的關(guān)系,使工程成本的總和達(dá)到最低值是工程工期成本確保工期達(dá)到合同要求的前提下,正確處理工期措施成本和工期損失之間的關(guān)系。
四、總結(jié)
在當(dāng)前市場形勢下,電力施工企業(yè)要加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本,提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程,讓輸變電工程從投標(biāo)設(shè)計(jì)到施工整個(gè)過程的投資成本在預(yù)算范圍之內(nèi)有效控制。
工程造價(jià)管理論文8
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理研究
建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，即工程造價(jià)。一些人認(rèn)為工程造價(jià)的主要工作內(nèi)容是指對建筑工程的預(yù)期開支所有費(fèi)用的總計(jì)，或者是對建筑工程實(shí)際開支的所有費(fèi)用的總計(jì)。這里面包括了設(shè)備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設(shè)開支、建設(shè)中的貸款利息開支、稅務(wù)開支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。
1工程造價(jià)的組成和價(jià)格計(jì)算特點(diǎn)
一般情況下，建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動(dòng)性，建設(shè)時(shí)間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價(jià)格計(jì)算上，需要進(jìn)行單件性計(jì)算、多次性計(jì)算、分部組合計(jì)算。其中多次性的計(jì)算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進(jìn)，計(jì)算也會(huì)不斷增多，需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿足各個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立，符合工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需要，工作人員需要在工程設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段對其進(jìn)行多次的價(jià)格計(jì)算。
2工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的影響因素
第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三，設(shè)計(jì)師的技術(shù)影響。工程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)造性的特點(diǎn)，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平。由于建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)時(shí)，不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與，工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算管理就會(huì)受到參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動(dòng)費(fèi)用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項(xiàng)目需求方面。
3建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的改進(jìn)措施
3.1開放并完善相關(guān)的建筑市場
第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競爭，不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場的能力。第二，政府加強(qiáng)對建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經(jīng)濟(jì)才不會(huì)變得混亂無序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應(yīng)該加強(qiáng)對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次，對于各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)、投標(biāo)活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理，妥善處理各項(xiàng)建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。
3.2對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善
傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理主要有三個(gè)基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)情況進(jìn)行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過時(shí)、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿足當(dāng)下工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需求。因此，在當(dāng)下的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中，造價(jià)師要結(jié)合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。
3.3對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況，綜合地對工程數(shù)量、建筑商品的單價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。第二，重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價(jià)格計(jì)算的工作量，價(jià)格計(jì)算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作之前，造價(jià)師先對需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析。然后，和同類型的工程造價(jià)對比，找到工料耗損的規(guī)律，結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域，對工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。第四，分組計(jì)算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目細(xì)分成多個(gè)分組，通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項(xiàng)的工程量。
4結(jié)束語
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關(guān)的建筑市場，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權(quán)。其次，對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)，增強(qiáng)程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的有效性。
工程造價(jià)管理論文9
摘要：水利工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，提高水利工程造價(jià)管理工作有著十分重要的意義，能夠保證建設(shè)資金的充分利用，節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)成本，確保水利工程建設(shè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，確保水利工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行。本文從水利工程造價(jià)管理中存在的問題入手進(jìn)行研究，針對現(xiàn)存的問題提出了具體的、有針對性的解決對策，希望能夠提高水利工程造價(jià)管理的水平，使之取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；全過程控制；有效性
引言
與一般的工程項(xiàng)目相比，水利工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金回收慢等特點(diǎn)，這就需要加強(qiáng)對水利工程的造價(jià)管理。有效的造價(jià)管理能夠降低水利工程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而從我國目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，我國的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段存在著管理不完善的情況，缺少對造價(jià)成本的有效控制。因此，加強(qiáng)對水利工程的造價(jià)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、水利工程造價(jià)管理中存在的問題
（一）投資決策階段
水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，是造價(jià)管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問題，就會(huì)影響到后期各個(gè)階段的造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。目前我國水利工程項(xiàng)目在投資決策階段存在著重視力度不夠，投資決策和具體工程項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合等問題，使得工程建設(shè)周期被人為延長，增加了項(xiàng)目回收風(fēng)險(xiǎn)。[1]
�。ǘ╉�(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
在水利工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，有的設(shè)計(jì)部門沒有考核工程項(xiàng)目的具體情況，制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算出現(xiàn)了較大差距，而且由于設(shè)計(jì)缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，設(shè)計(jì)深度不夠，使得工程在運(yùn)行中出現(xiàn)不少問題，需要進(jìn)行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過審批，這就延長了工程竣工周期。此外，有些設(shè)計(jì)單位過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)檔次，造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，使得工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算，這在很大程度上增加了工程造價(jià)成本。
�。ㄈ┕こ淌┕るA段
水利工程施工階段是非常重要的一個(gè)階段，可以說關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的成敗。在項(xiàng)目施工中，有的企業(yè)為了中標(biāo)而壓低價(jià)格，以低價(jià)中標(biāo)，而原材料市場的價(jià)格不斷飆升，為了降低工程造價(jià)成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識不強(qiáng)，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項(xiàng)目的施工成本不斷上升。
�。ㄋ模┯�(jì)價(jià)方法不科學(xué)
我國目前普遍采用的是利用定額預(yù)算確定直接費(fèi)用，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi)、稅金和利潤等，然后再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最終計(jì)算出工程項(xiàng)目造價(jià)。然而，面對不斷變化的市場行情，這種計(jì)算方法就存在很多不合時(shí)宜的地方，因?yàn)橥N材料在不同時(shí)期和不同產(chǎn)地都有不同的價(jià)格，需要結(jié)合具體的行情進(jìn)行成本計(jì)算，而且目前工程造價(jià)的計(jì)算方法不統(tǒng)一，缺少規(guī)范性，不利于工程造價(jià)的管理和控制。
二、提高水利工程造價(jià)管理工作有效性的措施
（一）建立健全工程造價(jià)管理體系
完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體系是工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的基本保證，只有建立系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，并建立健全工程造價(jià)管理體系，這樣才能夠加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，不斷推進(jìn)建筑市場的規(guī)范化、制度化改革，維護(hù)建筑市場交易主體的合法權(quán)益。[3]此外，理順工程造價(jià)管理部門之間的關(guān)系，實(shí)行協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)制度，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的造價(jià)管理也是至關(guān)重要的。
�。ǘ┚幹瓶尚行詮�(qiáng)的投資決策
不同的水利工程項(xiàng)目面臨著不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項(xiàng)目投資決策過程中，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行具體細(xì)致的考察，制定出切實(shí)可行的投資決策，并且要對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性，確保項(xiàng)目資金能夠順利回收。在確�？尚行匝芯康臏�(zhǔn)確性的前提下，深入研究工程項(xiàng)目造價(jià)方法，認(rèn)真審核投資估算，對于不同的資金來源進(jìn)行嚴(yán)格審查，為工程造價(jià)的有效控制奠定基礎(chǔ)。
（三）設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工程施工方案
工程設(shè)計(jì)和施工階段要注意加強(qiáng)水利工程的造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與設(shè)計(jì)的有機(jī)統(tǒng)一，建設(shè)施工單位和設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行積極配合，以防出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要多采用先進(jìn)的技術(shù)來降低工程造價(jià)成本，并且依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，這個(gè)過程中要依據(jù)限額進(jìn)行可行性方案設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的實(shí)際費(fèi)用和造價(jià)相差很大的情況。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程施工過程中的造價(jià)管理
在水利工程施工過程中，購買原材料、工程設(shè)備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價(jià)的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。[4]加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)管理，不僅要加強(qiáng)對水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場管理，還要做好施工過程原材料和施工設(shè)備的管理，杜絕施工中的人為浪費(fèi)現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┕こ毯罄m(xù)階段的造價(jià)管理
許多工程項(xiàng)目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價(jià)管理工作就會(huì)松懈下來，這在一定程度上會(huì)加大工程造價(jià)成本。同時(shí)，有些造價(jià)人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，盲目進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作，存在著重復(fù)結(jié)算等情況，使得工程造價(jià)出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的情況。在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙進(jìn)行工程量核算，通過項(xiàng)目施工圖紙和工程量計(jì)算工程造價(jià)，構(gòu)建工程管理聯(lián)動(dòng)體系，使之形成一種合力來提高工程造價(jià)的全過程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，從而有有效地控制水利工程造價(jià)。
三、結(jié)語
總而言之，對于水利工程項(xiàng)目的造價(jià)控制要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目投資決策開始，到最后的竣工決算都要做好造價(jià)管理，保證工程項(xiàng)目能夠充分體現(xiàn)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段工作的有效性、科學(xué)性，對工程實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)管理，建立市場化的價(jià)格機(jī)制，提高項(xiàng)目建設(shè)資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。
參考文獻(xiàn)：
[1] 龔黎。水利工程造價(jià)管理存在的問題及其對策[J]。技術(shù)與市場，20xx，（09）。
[2] 樊靜，郭元明。淺談水利工程造價(jià)過程控制[J]�？萍寂c生活，20xx，（02）。
[3] 莫愿梅。水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問題與對策[J]。企業(yè)科技與發(fā)展：下半月，20xx，（06）。
[4] 李霆，張春燕，張磊。淺談社會(huì)資源在水利水電工程項(xiàng)目施工中的利用與管理[J]。科技信息。 20xx（20）。
工程造價(jià)管理論文10
摘要：文章分析了工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀，同時(shí)說明了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，最后提出工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的措施。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理
1工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀
建設(shè)工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)的費(fèi)用總和。它包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，總承包商、分包商的費(fèi)用。從我國現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用組成的規(guī)定內(nèi)窖看，它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購置費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，印對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)因素的管理工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價(jià)變因素，三是定額取費(fèi)的變動(dòng)因素工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理．就是對造價(jià)實(shí)行全過程跟蹤管理及預(yù)測管理方法。
應(yīng)該說，近幾年來對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，取得一定的成績。在尊重傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)的同時(shí)，完成定額從法定性向指導(dǎo)性過渡的階段，找出了一種較為合理的計(jì)價(jià)辦法，一定程度上適應(yīng)了當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)新秩序的發(fā)展需要。但是．隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完昔，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體制的許多不盡合理之處也需要不斷改進(jìn)，并加以完善。
2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅僅是對設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)因素、隱蔽工程的動(dòng)態(tài)因素等的動(dòng)態(tài)管理，而且要對項(xiàng)目可行性研究階段、施工設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2.1項(xiàng)目可行性研究階段
項(xiàng)目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面的考慮。
2.2項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段
在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)(不可預(yù)見費(fèi)等)，否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。
2.3項(xiàng)目施工階段
在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙按定額認(rèn)真計(jì)算工程量和工料機(jī)的消耗量，并根據(jù)市場的價(jià)格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的自主定價(jià)。造價(jià)管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認(rèn)真審核施工企業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià)，及時(shí)對設(shè)計(jì)變更內(nèi)容編制修改補(bǔ)充預(yù)算，進(jìn)行價(jià)格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素。
2.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的65%，其中材料價(jià)差(本地材料預(yù)算價(jià)對比定額材料預(yù)算價(jià))約占工程造價(jià)的12%。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和材料價(jià)差的調(diào)整，對合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。
3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施
在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，以社會(huì)主義市場機(jī)制為導(dǎo)向，根據(jù)目前的實(shí)際情況，擬采取以下措施：3.1材料價(jià)差處理為了加強(qiáng)材料價(jià)差的管理和合理調(diào)整材料價(jià)差，實(shí)行根據(jù)各類工程的不同特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的市場價(jià)格情況，采用系數(shù)與單項(xiàng)材料相結(jié)合調(diào)整價(jià)差的辦法．即主要材料，鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等)術(shù)材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補(bǔ)差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數(shù)進(jìn)行調(diào)整價(jià)差，各類工程主要材料范圍、信息價(jià)格、地方材料綜合價(jià)差系數(shù)，由當(dāng)?shù)囟~站每月或按季公布，作為工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，也可以由承發(fā)包雙方在合同中商定價(jià)格結(jié)算的辦法，對工期短(如六個(gè)月內(nèi))的工程，或承發(fā)包雙方同意，在工程招投標(biāo)或工程中標(biāo)(含議標(biāo))后的合同價(jià)格，可增列材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。造價(jià)一次包死，決算時(shí)不再調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)可參考公布的價(jià)格預(yù)測系數(shù)、由雙方協(xié)商確定、或投標(biāo)報(bào)價(jià)自行確定。凡不考慮增列風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的工程，在確定標(biāo)價(jià)時(shí)，都必須填列“材料價(jià)格明細(xì)表”(包括招標(biāo)和投標(biāo)價(jià)格)。作為工程結(jié)算調(diào)整價(jià)差的依據(jù)，并應(yīng)在合同中明確規(guī)定條款，單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格超過(或低于)簽訂合同所列材料價(jià)格時(shí)，可對超出(或低于)部分進(jìn)行調(diào)整。
單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格，目前根據(jù)采購時(shí)的發(fā)票價(jià)格按實(shí)結(jié)算。這種按實(shí)結(jié)算的辦法不利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益，且發(fā)票價(jià)格存在著種種弊端。急待改進(jìn)，單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格的確定，應(yīng)該以施工期內(nèi)公布各期信息價(jià)格總和除以期數(shù)之值，而期數(shù)則按合同工期的80％確定，并以合同規(guī)定計(jì)算工期日(開工日期)為期數(shù)的始點(diǎn)。
3.2人工費(fèi)差額調(diào)整
當(dāng)前建筑產(chǎn)品價(jià)格改革正在逐步展開。
我們對人工費(fèi)的組成和計(jì)算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項(xiàng)工資性質(zhì)的津貼補(bǔ)足到預(yù)算工資單價(jià)中的形式作過渡性調(diào)整，以解決當(dāng)前人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離實(shí)際，減少建筑產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值偏離幅度。
3.3物價(jià)變化與工程造價(jià)掛鉤
物價(jià)改革進(jìn)一步深化，物價(jià)放開，實(shí)行隨行就市，物價(jià)將隨著市場供求關(guān)系和社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況變化而變化，物價(jià)的變動(dòng)。必然影響生活費(fèi)用總指數(shù)的上下浮動(dòng)。施工企業(yè)的人工費(fèi)或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個(gè)問題，采取物價(jià)變化與工程遣價(jià)掛鉤的辦法來處理，即根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r(jià)或生活費(fèi)用總指數(shù)，測算出人工費(fèi)補(bǔ)貼系敷，定期公布調(diào)整，作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)，材料價(jià)差系數(shù)作為直接費(fèi)，應(yīng)該收取相應(yīng)管理費(fèi)，與社會(huì)市場物價(jià)相適應(yīng)。
3.4縮短工期增加措施費(fèi)，推行提前工期獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求建設(shè)速度加快，建設(shè)單位也從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現(xiàn)較國家定額工期提前的情況，這是正常的現(xiàn)象，也是社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)然，我們提倡科學(xué)的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、隨心所欲、無法實(shí)現(xiàn)的工期。
3.5工程質(zhì)量優(yōu)劣差額實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣我們在強(qiáng)調(diào)建設(shè)速度的同時(shí)。也強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，工程質(zhì)量等級分合格、優(yōu)良。
在招標(biāo)文件中或在工程合同中由建設(shè)單位提出要求達(dá)到的工程等級。凡要求達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收評定達(dá)到優(yōu)良等級的工程，按國家有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，驗(yàn)級達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要受到罰款處理。這些條款都應(yīng)在合同條款中明確規(guī)定，并接受有關(guān)部門的審查監(jiān)督，不得有不平等的現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰款額也可由承發(fā)包雙方商定，一般為占工程造價(jià)的3％左右，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
3.6設(shè)計(jì)修改和變更的處理
施工過程中設(shè)計(jì)修改或變更是不可避免的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的因素，必須加以解決。除實(shí)行施工圖預(yù)算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，一般對發(fā)生的設(shè)計(jì)修改和變更的工程項(xiàng)目都應(yīng)予以調(diào)整。采取按定標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)行量可變單價(jià)不變的原則，減少工程項(xiàng)目則按原定價(jià)中如數(shù)扣除，增加工程項(xiàng)目則按實(shí)按定標(biāo)原則計(jì)算，列入工程總造價(jià)結(jié)算時(shí)增補(bǔ)。通過對上述動(dòng)態(tài)因素采取調(diào)整措施，工程造價(jià)控制將會(huì)得到較理想的理順，防止價(jià)格與價(jià)值偏離幅度繼續(xù)增大，施工企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益基本上得到了保障，促進(jìn)企業(yè)在競爭中初步形成具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)也將大大緩和建設(shè)單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，保障基本建設(shè)的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]吳紅利.加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理[J].鐵路工程造價(jià)管理,20xx,6.
[2]吳輝.工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理問題探討[J].廣東經(jīng)濟(jì)，20xx，10.
工程造價(jià)管理論文11
摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，工程造價(jià)作為工程建設(shè)重要組成部分也在進(jìn)行著不斷的改革升級。尤其是我國加入到WTO后更是需要我國的造價(jià)管理要和國際水平相接軌。對于水電站工程來說，工程造價(jià)對于其建設(shè)和后期的運(yùn)行都具有非常重要的作用。怎樣通過高效的造價(jià)控制和管理來提升水電站工程的收益成為了水電站造價(jià)管理人員最為關(guān)心的問題。本文主要介紹水電站工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。
關(guān)鍵詞:水電站；工程造價(jià)；控制及管理
水電站工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，其建設(shè)周期普遍較長，并且需要大量的資金投入。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快，水電站工程建設(shè)作為我國重要能源工程之一也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)問題也不斷的凸顯出來。那么怎樣對水電站工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過程中最為關(guān)注的問題之一，其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價(jià)的問題所在，并采取措施對其造價(jià)進(jìn)行控制和管理對于水電站建設(shè)來說具有非常重要的意義。
1水電站工程造價(jià)控制和管理中的問題
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，人們在事物建設(shè)過程中更加的追求經(jīng)濟(jì)效益，對于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來看，我國的水電站工程造價(jià)控制和管理方面還是存在一定的問題。
�。�1）有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場中原材料價(jià)格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程，會(huì)涉及到多個(gè)不同專業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場價(jià)格始終處在變化當(dāng)中，因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實(shí)際價(jià)值，就要對定額情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價(jià)格。但是實(shí)際情況是，因?yàn)樵牧鲜袌鰞r(jià)格變化較快，所以不管怎樣去調(diào)整定額，都避免不了定額和原材料市場價(jià)格之間的差異。
�。�2）在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)過多的參與到工程造價(jià)管理中來。由于國家和相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行定額發(fā)布，同時(shí)要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等，這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的，這就使得水電站工程造價(jià)管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價(jià)管理的靈活性。也就是說，政府通過頒布一系列的強(qiáng)制性規(guī)定限制了市場制度下競爭的自主權(quán)。
�。�3）現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機(jī)制在一定程度上限制了工程造價(jià)的控制和管理。雖然我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了一段時(shí)間，但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機(jī)制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán)，對于自身所具有的風(fēng)險(xiǎn)、利益以及今后的發(fā)展方面沒有明確的認(rèn)識，這些都會(huì)造成工程造價(jià)管理和控制的負(fù)面影響。
2加強(qiáng)水電站工程造價(jià)控制和管理的措施
2.1加強(qiáng)水電站工程設(shè)計(jì)管理力度
第一，積極吸收各方意見進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計(jì)單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計(jì)單位要與時(shí)俱進(jìn)，具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的觀念，要建立起商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，要保證設(shè)計(jì)出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟(jì)；②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計(jì)合同，合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計(jì)對應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，能夠有效控制建設(shè)工程量，這樣就能夠?qū)λ娬竟こ痰脑靸r(jià)進(jìn)行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設(shè)時(shí)期要進(jìn)行緊密的跟蹤，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題并針對性的采取措施進(jìn)行修正，除此之外還能避免設(shè)計(jì)變更的增加，最大程度控制工程量。
2.2設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系
在水電站工程整體建設(shè)過程中以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以，業(yè)主單位會(huì)要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn)，進(jìn)而通過最少的投資來獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求，設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。因此，在工程設(shè)計(jì)期間設(shè)計(jì)人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流，同時(shí)業(yè)主單位也要對工程的設(shè)計(jì)情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計(jì)中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請專家進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性�？偠灾瑯I(yè)主單位更多參與設(shè)計(jì)工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況，能夠使得工程造價(jià)管理和控制更加深入。
2.3在水電站工程建設(shè)過程中增強(qiáng)投資的控制和管理
2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇
在水電站工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，招投標(biāo)工程是對投資進(jìn)行有效控制的起點(diǎn)，也是基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力，對于一定規(guī)模的水電站工程來說可以采用邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行；②要按照前期制定好的評標(biāo)方式進(jìn)行評標(biāo)報(bào)告的編制；③要通過招投標(biāo)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報(bào)價(jià)合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包。
2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用
在水電站工程建設(shè)過程中，施工監(jiān)理對于工程各方面（主要包括：工程的投資費(fèi)用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時(shí)要選擇那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及高度責(zé)任心的人員，監(jiān)理工程師最好從事過設(shè)計(jì)工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰刂频膬?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，從而對設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，能夠?yàn)樗娬竟こ淘靸r(jià)控制和管理發(fā)揮重要作用。
2.3.3在施工現(xiàn)場建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)
雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見各方都建立起了相應(yīng)的合同關(guān)系，同時(shí)明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù)，但是因?yàn)樗娬竟こ虒儆诰C合性工程，在建設(shè)過程中會(huì)有很多單位參與，施工的周期長范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實(shí)際問題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會(huì)和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過程中對于土地的征用可能會(huì)形成移民干擾等方面問題，只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問題的。這些都需要業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門就設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)順利的完成。
2.3.4對于施工過程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理
水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程，所以在工程建設(shè)過程中不可避免會(huì)發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過于緊張，相關(guān)資源不能充分利用，并且施工過程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過程中需要注意以下幾個(gè)方面的問題：①在工程發(fā)生變更時(shí)要馬上確定其合理性，對于合理的變更要立即進(jìn)行簽證，確保對于變更的處理具有合理的事實(shí)依據(jù)；②要增強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)工程變更處理的及時(shí)性；③對于那些沒有達(dá)成一致意見的工程變更來說，要通過相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或者專家人士進(jìn)行調(diào)節(jié)裁定，避免對于正常施工秩序造成影響；④要對施工現(xiàn)場中的施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時(shí)能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時(shí)關(guān)注市場材料價(jià)格的變化情況，從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2.3.5對于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時(shí)結(jié)算
對于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，若是結(jié)算時(shí)間拖延過長，可能會(huì)因?yàn)槿藛T方面發(fā)生較大變動(dòng)造成相關(guān)資料的查找困難，增加相關(guān)工作的難度，最終可能會(huì)造成結(jié)算費(fèi)用的增加。及時(shí)結(jié)算不但能夠避免上述問題，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開展。
3結(jié)束語
水電站工程作為國家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，其建設(shè)過程中造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況，所以要采取針對性措施，全方位的對其造價(jià)進(jìn)行管理，提升其投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]劉林芳.探究水電站工程的造價(jià)控制及管理[J].科技資訊，20xx（08）：8~9.
[2]陳宏.水電站工程造價(jià)的管理與控制分析[J].價(jià)值工程，20xx（19）：29~30.
[3]寇文龍.彭水水電站工程合同管理及造價(jià)控制淺析[J].人民長江，20xx（11）：13~14.
[4]謝崇文.蜀河水電站工程造價(jià)管理[J].西北水電，20xx（06）：35~38.
工程造價(jià)管理論文12
【關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案
【摘要】如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段，在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí)，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗(yàn)收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。
如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。
1 水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制
1.1 投資決策階段
投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價(jià)人員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。
第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。
第二，在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。
第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場預(yù)測與投資估算，為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報(bào)告后，例如，對工程的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，水利工程造價(jià)人員要根據(jù)市場預(yù)測和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。
1.2 設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，或施工時(shí)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計(jì)階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。
首先，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。
其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評價(jià)，選取相對合理的方案。
最后，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計(jì)劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并杜絕一些設(shè)計(jì)過程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。
2 水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制
2.1 招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價(jià)款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。
其中，施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長、規(guī)模大的施工項(xiàng)目，宜采用可調(diào)價(jià)格合同。而工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項(xiàng)目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價(jià)款處理與結(jié)算的方式。
在施工期間，工程造價(jià)控制的最直接的體現(xiàn)就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時(shí)間。
2.2 施工階段
施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程階段所占時(shí)間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對工程造價(jià)合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)上的問題。
一是，工程造價(jià)材料費(fèi)的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。
二是，由于水利工程的施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計(jì)時(shí)不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計(jì)變更；那么，在變更時(shí)，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計(jì)趕在施工之前（有些設(shè)計(jì)變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。
三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結(jié)算時(shí)帶來不利影響，簽證時(shí)一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因?yàn)橛信鷱?fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。
四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（現(xiàn)在水利工程計(jì)價(jià)中有一項(xiàng)叫暫列金額，是否等同于此費(fèi)用？）等措施來實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
3 水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制
在水利工程竣工與驗(yàn)收階段，施工單位往往會(huì)有投機(jī)倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計(jì)算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結(jié)算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)的管理與控制。
4 總結(jié)
總之，只有對水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開始朝著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計(jì)，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì)使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳桂先.水利工程造價(jià)的控制及管理[J].中國西部科技，20xx，(12).
陳賽君.水利工程造價(jià)管理與控制[J].建筑與發(fā)展，20xx，(04).
樊靜，郭元明.淺談水利工程造價(jià)過程控制[J].科技與生活，20xx，(02).
張金虹.淺談水利工程造價(jià)控制[J].山西建筑，20xx，(03).
李彩紅.水利工程造價(jià)控制淺析[J].河南水利與南水北調(diào)，20xx，(07).
工程造價(jià)管理論文13
摘要：雖然當(dāng)前我國工程造價(jià)管理逐步趨向于信息化，但是由于資金投入，技術(shù)限制等問題，我國仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。本文結(jié)合多方經(jīng)驗(yàn)，提出了以下幾點(diǎn)工程造價(jià)管理的思考。主要包括現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)的必要性和緊迫性，當(dāng)前我國工程造價(jià)管理信息化建設(shè)存在的問題，以及加強(qiáng)工程造價(jià)管理的總體舉措，希望可以為促進(jìn)我國工程造價(jià)管理信息化建設(shè)提供幫助。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；信息化建設(shè)；存在的問題；建議；思考
自從我國實(shí)行改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)都有了全新的面貌，其中有顯著變化的行業(yè)之一就是建設(shè)工程。而且隨著21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，工程造價(jià)管理發(fā)展逐漸趨向信息化。但是由于各種原因，比如資金投入，管理機(jī)制的問題，以及技術(shù)限制等，我國的工程造價(jià)管理仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。所以，本文筆者結(jié)合多方經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)對于現(xiàn)階段工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的思考，希望可以為促進(jìn)我國工程造價(jià)管理提供幫助。
一、現(xiàn)階段工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的必要性和緊迫性
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，對我們各行各業(yè)生產(chǎn)和生活發(fā)揮了巨大作用，小到我們生活中的衣食住行都離不開網(wǎng)絡(luò)，甚至在邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及。同樣，現(xiàn)階段工程造價(jià)信息化管理是建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，它不僅為工程造價(jià)管理未來發(fā)展提供了方向，而且也成為了整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。此外，提供工程造價(jià)管理是工程造價(jià)管理部門的重要職責(zé)，工程造價(jià)管理趨于信息化可以幫助管理部門更加準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)態(tài)，提出更加具有競爭力的價(jià)格。所以，當(dāng)前工程造價(jià)管理信息化建設(shè)非常有必要且非常緊迫。
二、現(xiàn)階段工程造價(jià)管理信息化建設(shè)存在的主要問題
�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)管理信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性
建設(shè)工程是一個(gè)大的項(xiàng)目，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)不僅僅是我們所簡單理解的只涉及價(jià)格方面的問題，工程造價(jià)需要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目規(guī)模，建設(shè)市場行情，造價(jià)信息用戶等多個(gè)方面，然后進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。所以，工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工程，然而，當(dāng)前我國工程造價(jià)管理信息化建設(shè)系統(tǒng)并不完善，沒有形成系統(tǒng)性，這也是導(dǎo)致我國現(xiàn)階段工程造價(jià)信息化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的主要原因。
�。ǘ┕こ淘靸r(jià)信息開發(fā)和利用水平不高
工程造價(jià)管理信息化建設(shè)主要依靠的就是強(qiáng)有力的獲取信息以及利用信息的手段。然而，當(dāng)前我國工程造價(jià)管理實(shí)際上處于一個(gè)傳統(tǒng)手段和網(wǎng)絡(luò)手段結(jié)合的階段。很大程度上我們的信息傳遞仍然依賴傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介，甚至口頭傳達(dá)。其次對于信息的處理還沒有達(dá)到完全自動(dòng)化的程度，對于好多數(shù)據(jù)仍然是人為地手動(dòng)處理。沒有實(shí)現(xiàn)對信息資源的遠(yuǎn)程獲取與處理，信息更新不及時(shí)，信息的來源也比較少。最為關(guān)鍵的是，當(dāng)前的系統(tǒng)沒有辦法對所收集到的信息進(jìn)行有效整合，比如造價(jià)審查，合同備案等管理活動(dòng)需要計(jì)算機(jī)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)預(yù)測與定價(jià)管理。這一點(diǎn)當(dāng)前我國造價(jià)管理信息系統(tǒng)就無法做到。
�。ㄈ┕こ淘靸r(jià)管理信息化建設(shè)資金投入不足
眾所周知，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展迅猛，各行各業(yè)都有專用的管理信息系統(tǒng)或者行業(yè)軟件等，這些管理信息系統(tǒng)因?yàn)槠涔δ苋嫘�，處理活�?dòng)的高效性，以及工作的便捷性，收到廣大用戶的喜愛，這樣就抬高了信息系統(tǒng)的價(jià)格。一套完善的信息系統(tǒng)耗資甚至上千萬。價(jià)格之昂貴讓一般企業(yè)承受不起。而且，因?yàn)槠髽I(yè)大都重視市場規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)等方面，從而忽略以及削減了對信息化建設(shè)的資金投入，這直接導(dǎo)致了當(dāng)前我國工程造價(jià)管理信息化建設(shè)程度不高。
�。ㄋ模┕こ淘靸r(jià)管理信息化專業(yè)人才匱乏
隨著信息化建設(shè)的逐漸深入，信息系統(tǒng)的專業(yè)程度越來越高，對于信息的開發(fā)，利用以及維護(hù)都需要專業(yè)人才來操作。然而當(dāng)前我國的教育都比較趨向于專業(yè)化，懂工程造價(jià)的不精通信息系統(tǒng)，精通計(jì)算機(jī)的不懂工程造價(jià)。很少有這樣兩種技術(shù)兼具備的人才，所以，這也是造成工程造價(jià)管理信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的原因之一。
三、加強(qiáng)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的措施與建議
（一)健全工程造價(jià)信息化管理的工作機(jī)制
現(xiàn)階段我國工程造價(jià)管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢的原因就是工作機(jī)制不完善。為此公司主管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程造價(jià)信息管理辦法》，建立完善的造價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，讓公司各部門明確自己的造價(jià)信息管理職責(zé)，然后共同配合。同時(shí)也要建立績效考核制度，鞭策各造價(jià)機(jī)構(gòu)高效工作，貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理辦法。
�。ǘ┘涌旃こ淘靸r(jià)管理網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)平臺可以高效地實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳輸，為了提高辦公效率，企業(yè)要建立造價(jià)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺。除此之外，要開發(fā)數(shù)據(jù)接口或者利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳送等技術(shù)來豐富系統(tǒng)內(nèi)部工程造價(jià)資源信息庫。同時(shí)要注意信息的篩選，加工和整合，以方便客戶使用時(shí)可以快速找到適合自己需求的信息。最后，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)將整個(gè)工程造價(jià)行業(yè)聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)
上文已經(jīng)提到過，當(dāng)前我國信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的其中一個(gè)原因就是信息化專業(yè)人才匱乏。所以當(dāng)前加快信息化建設(shè)步伐的重要舉措之一就是大量培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)可以聘請兼具兩種技術(shù)的人才作為培訓(xùn)師，建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，有效組織企業(yè)人員培訓(xùn)，從而滿足企業(yè)工程造價(jià)管理的需要。
�。ㄋ模┘哟蠊こ淘靸r(jià)信息的開發(fā)和利用
加強(qiáng)工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)主要措施就是加大工程造價(jià)信息的開發(fā)和利用，為此，要做到幾下幾點(diǎn)：一是勇于創(chuàng)新，專業(yè)人才要勇于在原有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使造價(jià)軟件界面更加趨向于簡單化，方便更多非業(yè)內(nèi)客戶使用。二是要不斷創(chuàng)新，優(yōu)化升級軟件，讓公司的造價(jià)活動(dòng)執(zhí)行起來更加高效。三是開發(fā)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換技術(shù)，使公司在資源收集，處理，發(fā)布專業(yè)信息數(shù)據(jù)更加方便。
四、結(jié)束語
工程造價(jià)管理是建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化，利潤最大化。而采用信息化工程造價(jià)管理可以提高工程造價(jià)活動(dòng)的精確性，使得整個(gè)流程高效運(yùn)作。為了加快現(xiàn)階段我國工程造價(jià)管理信息化建設(shè)，各造價(jià)管理機(jī)構(gòu)需要審視當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題，并且有選擇性地參考以上強(qiáng)化措施來加快信息化建設(shè)的步伐，各機(jī)構(gòu)共同努力來促進(jìn)我國整個(gè)造價(jià)行業(yè)信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭雪；關(guān)于現(xiàn)階段工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的思考；民營科技；20xx年05期
[2]石羽；對現(xiàn)階段工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的思考分析；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息；20xx年10期
工程造價(jià)管理論文14
摘要：新時(shí)期，建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理具有重要意義，但前期造價(jià)管理目前仍存在諸多不足之處，制約工程效益提升.為轉(zhuǎn)變這種情況，應(yīng)該采取完善對策，在決策階段進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、確保基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確和詳細(xì)、確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模.在設(shè)計(jì)階段發(fā)揮政府審批、設(shè)計(jì)和造價(jià)工程師的作用，應(yīng)用價(jià)值工程法，推行限額設(shè)計(jì)，并重視設(shè)計(jì)變更管理.從而促進(jìn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平提升，確保項(xiàng)目工程效益.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；前期造價(jià)管理；決策階段；設(shè)計(jì)階段
新時(shí)期，隨著人們生活質(zhì)量提升，建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量不斷增多.在工程項(xiàng)目建設(shè)中，為確保工程效益，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)造價(jià)管理和控制.其中，前期造價(jià)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，包括決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理.加強(qiáng)前期造價(jià)管理不僅能合理確定工程造價(jià)，對后續(xù)造價(jià)控制也具有積極作用，因而越來越受到施工單位的重視和關(guān)注.但目前在項(xiàng)目建設(shè)中，一些單位對前期造價(jià)的管理不重視，制約項(xiàng)目工程效益提升，應(yīng)該采取完善和改進(jìn)對策，實(shí)現(xiàn)提高建設(shè)工程項(xiàng)目效益的目的.
1新時(shí)期建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的意義
1.1是造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵
加強(qiáng)造價(jià)管理是工程建設(shè)不可忽視的的內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有效控制，應(yīng)該重視前期決策和設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理.其中，前期造價(jià)管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要工作包括可行性研究、項(xiàng)目評估和決策，設(shè)計(jì)建設(shè)工程施工方案，對比分析不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，然后選擇最優(yōu)方案指導(dǎo)施工.以加強(qiáng)造價(jià)控制，節(jié)約成本，促進(jìn)工程項(xiàng)目效益提升.
1.2有利于合理確定工程造價(jià)
前期決策是造價(jià)控制的起點(diǎn)，科學(xué)的決策有利于合理確定工程造價(jià)，對后續(xù)工程造價(jià)控制具有積極作用.建設(shè)工程項(xiàng)目前期主要研究項(xiàng)目的必要性和可行性，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比分析，然后做出科學(xué)合理的判斷，選擇最優(yōu)施工方案.統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)表明，前期決策和設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響程度最大，達(dá)70%-90%.主要工作包括工程標(biāo)準(zhǔn)確定、項(xiàng)目功能地位、建設(shè)規(guī)模等.[1]同時(shí)，加強(qiáng)前期造價(jià)管理，不僅能合理確定造價(jià)，對后續(xù)造價(jià)管理工作開展也具有積極作用.
1.3有利于有效控制工程造價(jià)
盡管前期設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程造價(jià)的3%-5%，但設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對建設(shè)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)70%-80%.前期設(shè)計(jì)過程中，工程質(zhì)量高低、材料選擇、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)指標(biāo)選擇、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定等，對建設(shè)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響.因此，前期造價(jià)管理中，通過加強(qiáng)各項(xiàng)工作，合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程建設(shè)要求，不僅可以有效指導(dǎo)工程施工，還能實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的有效控制.
2新時(shí)期建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的不足
2.1決策階段造價(jià)管理的不足
前期決策階段，有些業(yè)主為了使可行性研究報(bào)告盡快獲得批準(zhǔn)，或者為了降低咨詢服務(wù)費(fèi)，在可行性研究報(bào)告中降低使用要求，縮小投資規(guī)模，對項(xiàng)目工程建設(shè)忽視進(jìn)行全面考慮，影響造價(jià)控制效果提升.或者工程基礎(chǔ)資料不詳細(xì)，建設(shè)工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格確定.當(dāng)建設(shè)工程開工后，往往出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)，追加投資等現(xiàn)象.導(dǎo)致成本超出預(yù)算，甚至增加不必要的成本，制約建設(shè)工程造價(jià)控制水平提升.
2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的不足
一些單位對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不重視，忽視嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)管理措施.例如，設(shè)計(jì)單位重視新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，但輕視造價(jià)控制.對工程質(zhì)量和安全考慮全面，但忽視造價(jià)的嚴(yán)格控制，容易導(dǎo)致投資浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生.政府審批和造價(jià)工程師的作用沒有得到充分發(fā)揮，對設(shè)計(jì)階段造價(jià)的監(jiān)督控制不到位，限額設(shè)計(jì)方法沒有嚴(yán)格落實(shí).[2]又如，設(shè)計(jì)單位的造價(jià)控制度不全面，即使超出投資，也難以追究相關(guān)人員的職責(zé).此外，在工程施工中，設(shè)計(jì)變更管理不到位，未能嚴(yán)格按要求進(jìn)行審核，也容易導(dǎo)致造價(jià)增加的情況發(fā)生.
3新時(shí)期建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的對策
3.1決策階段造價(jià)管理的對策
3.1.1進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究
根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況，做好前期決策工作，這樣既能確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，還有利于提高工程造價(jià)控制水平.建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究，確保方案合理，工程建設(shè)具有可行性，為項(xiàng)目施工和造價(jià)控制工作順利開展奠定基礎(chǔ).要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，對于達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予立項(xiàng).同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)決策階段造價(jià)的有效控制，提升投資計(jì)劃準(zhǔn)確性，政府應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)的作用，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，完善制度措施.從而更好規(guī)范和引導(dǎo)造價(jià)管理的各項(xiàng)工作，提高政府對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，為提升項(xiàng)目工程的造價(jià)控制效果奠定基礎(chǔ).
3.1.2確�；A(chǔ)資料準(zhǔn)確和詳細(xì)
根據(jù)工程項(xiàng)目基本情況，重視基礎(chǔ)資料的收集，為造價(jià)控制提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息資料.重視建設(shè)工程項(xiàng)目投資預(yù)測，掌握足夠的信息，包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設(shè)備價(jià)格、已建類似工程資料等.造價(jià)人員在獲取這些信息資料的前提下，還要分析資料的準(zhǔn)確性與可靠性，提高投資預(yù)測的準(zhǔn)確性，進(jìn)而有利于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制.
3.1.3確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模
在做好市場調(diào)查，對類似建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行研究和分析的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工程規(guī)模.市場研究可采用SWOT分析、波士頓五力模型等方法，對擬建產(chǎn)品需求狀況、類似項(xiàng)目建設(shè)情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等進(jìn)行全面分析.[3]進(jìn)而結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況，合理確定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，為提高造價(jià)管理水平奠定基礎(chǔ).
3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的對策
3.2.1發(fā)揮政府審批、設(shè)計(jì)和造價(jià)工程師的作用
政府部門要嚴(yán)格審批，確保建設(shè)項(xiàng)目滿足法律法規(guī)和政策要求，避免因不符合要求而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)而有利于加強(qiáng)造價(jià)控制.設(shè)計(jì)單位要對建設(shè)工程項(xiàng)目精心設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高造價(jià)控制水平.造價(jià)工程師要認(rèn)真履行職責(zé)，仔細(xì)審核造價(jià)控制文件，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的嚴(yán)格控制.業(yè)主要參與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該增強(qiáng)造價(jià)控制意識，提升競爭力和影響力，打造品牌.造價(jià)咨詢企業(yè)要提高競爭力，充分發(fā)揮造價(jià)咨詢作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.適當(dāng)減緩前期決策和設(shè)計(jì)工作的速度，提倡建設(shè)工程考慮清楚了再?zèng)Q策，設(shè)計(jì)好了、投資確定了再施工，盡量減少建設(shè)項(xiàng)目的不確定因素，降低風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)造價(jià)增加現(xiàn)象.
3.2.2應(yīng)用價(jià)值工程法
采用價(jià)值工程法進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的功能要求和投資有機(jī)結(jié)合，在確保建設(shè)項(xiàng)目功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程造價(jià)控制水平.要正確處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，確保技術(shù)合理、先進(jìn)，造價(jià)控制效果良好.密切設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員的配合，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比分析，進(jìn)行綜合全面考慮，選擇最優(yōu)方案，提高造價(jià)控制水平.
3.2.3推行限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)既注重節(jié)約投資，同時(shí)也考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而編制出滿足要求的設(shè)計(jì)任務(wù)書，加強(qiáng)造價(jià)控制工作.要提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識，落實(shí)限額設(shè)計(jì)理念，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式，將方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性有機(jī)結(jié)合起來.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，[4]力求用最小的投入，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益.實(shí)際工作中，重視投資分解和工程量控制，落實(shí)限額設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求，促進(jìn)造價(jià)管理水平提升.
3.2.4重視設(shè)計(jì)變更管理
建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)圖紙不完善，在施工過程中可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象.如果忽視審核和管理，可能導(dǎo)致工程造價(jià)增加.因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理顯得十分必要.要健全和完善設(shè)計(jì)變更的審批制度，設(shè)計(jì)單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙審查，減少錯(cuò)漏現(xiàn)象，減少變更.[5]確實(shí)需要變更的，應(yīng)該越早越好，盡量減少損失.并加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格審批，確保變更符合規(guī)范要求，避免因變更而增加成本，實(shí)現(xiàn)對投資的有效控制.
4工程實(shí)例
4.1工程概述
某建設(shè)工程項(xiàng)目高66m，其中地上18層，地下2層.采用磚混結(jié)構(gòu)形式，抗震設(shè)防烈度為8度.項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，在工程招投標(biāo)前，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程單價(jià)比當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龉こ坛邪鼉r(jià)高69%，為確保項(xiàng)目工程效益，施工單位注重優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理.
4.2項(xiàng)目前期造價(jià)控制對策
為節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，提高項(xiàng)目工程效益，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，決定采用價(jià)值工程法和限額設(shè)計(jì)方法，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，調(diào)整項(xiàng)目工程造價(jià)（如表1所示）.
4.3項(xiàng)目前期造價(jià)控制效果
通過采取上述方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和控制，最終將工程單價(jià)降低了35%，取得了良好的效果.不僅節(jié)約項(xiàng)目工程建設(shè)成本，還贏得施工單位的好評，類似工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理可從中得到啟示.
5結(jié)束語
總之，前期造價(jià)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要內(nèi)容，對合理確定工程造價(jià)，提高項(xiàng)目工程建設(shè)效益具有重要作用.因此，在決策和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性，確保建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平，從而有效約束和規(guī)范工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的各項(xiàng)工作，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目效益提升.
參考文獻(xiàn)：
〔1〕何鳳仙.建設(shè)項(xiàng)目前期階段工程造價(jià)的有效控制與管理措施分析探討[J].廣東建材,20xx(8)：338-340.
〔2〕王蓓.建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理探討[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),20xx(7)：108-112.
〔3〕陳貴華.對工程項(xiàng)目前期策劃決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考[J].鐵道工程學(xué)報(bào),20xx(3)：7-10.
〔4〕曾慧群,鄒坦.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)控制的探討[J].水利科技與經(jīng)濟(jì),20xx(10)：665-666.
〔5〕張雪芹,陳贊炯.工程項(xiàng)目管理中的前期造價(jià)控制[J].建筑經(jīng)濟(jì),20xx(8)：91-94.
工程造價(jià)管理論文15
1電力工程造價(jià)管理中存在的問題
1.1造價(jià)管理制度不完善
在電力工程造價(jià)管理工作中，存在著造價(jià)管理制度不完善的問題。其主要表現(xiàn)在造價(jià)管理制度各項(xiàng)規(guī)定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價(jià)管理工作，導(dǎo)致電力工程造價(jià)管理人員在日常的管理工作中，沒有規(guī)范的制度進(jìn)行約束，很多管理內(nèi)容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價(jià)的控制。長此以往，勢必會(huì)增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2造價(jià)估算不合理
造價(jià)估算不合理問題將會(huì)嚴(yán)重的影響到電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題。如:在工程的后續(xù)階段，沒有足夠的資金支持，導(dǎo)致電力工程無法順利的竣工，進(jìn)一步延長了工期，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目一再被拖延，嚴(yán)重的影響到電力工程的后續(xù)使用，也影響到電力企業(yè)資金無法快速回籠。導(dǎo)致造價(jià)估算不合理的原因主要在于前期勘查設(shè)計(jì)深度不夠，或在制定工程造價(jià)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，導(dǎo)致建設(shè)時(shí)變更增多，增加工程造價(jià)控制的難度;或在設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)提高�？梢�，在電力工程造價(jià)管理工作中，估算不準(zhǔn)確將會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成，對電力工程項(xiàng)目的后期使用以及對電力企業(yè)的良好發(fā)展都會(huì)造成一定的影響。
1.3電力工程材料的采購環(huán)節(jié)管理不善
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來看，主要表現(xiàn)在電力工程材料方面。而就現(xiàn)階段電力工程材料采購的情況來分析，很多情況下，因采購環(huán)節(jié)管理不善而增加了工程的整體造價(jià)，主要表現(xiàn)在幾方面。①采購材料的價(jià)格要比市場價(jià)高，從而增加了工程的造價(jià)。②采購材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工的情況。③材料運(yùn)輸上，因管理不善出現(xiàn)材料破損無法正常使用，重新采購增加工程成本。
2電力工程造價(jià)管理的控制策略
2.1完善電力工程造價(jià)管理制度
在當(dāng)前電力工程實(shí)施的過程中，造價(jià)管理存在一定的問題，尤其是造價(jià)管理制度上，由于制度的不合理而導(dǎo)致造價(jià)管理工作無章可循，從而給電力工程的順利實(shí)施造成極大的影響。對此，必須采取有效的措施，完善電力工程造價(jià)管理制度。①應(yīng)認(rèn)真分析相關(guān)技術(shù)文件，需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員以及組織人員等部門共同對其文件進(jìn)行分析和研究，結(jié)合工程的實(shí)際情況來制定合理的工程造價(jià)方案，在這個(gè)過程中，要充分發(fā)揮出管理人員、技術(shù)人員的作用，進(jìn)一步確保電力工程造價(jià)管理的合理性、有效性。②應(yīng)不斷的完善電力工程造價(jià)管理制度，并結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，不斷制定合理的工程造價(jià)，需要設(shè)計(jì)部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，找到電力工程經(jīng)濟(jì)性以及安全性之間的平衡點(diǎn)，從而有效地提升電力工程造價(jià)管理的有效性。③電力工程造價(jià)管理實(shí)施的過程中，應(yīng)需要管理人員重點(diǎn)對工程造價(jià)管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的分析。如:承包商的實(shí)力、氣候條件、工程施工可能出現(xiàn)的困難。從而保證電力工程造價(jià)管理的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對工程成本進(jìn)行有效的控制，更有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2做好電力工程造價(jià)估算工作
對于電力工程造價(jià)管理來說，一旦工程造價(jià)估算出現(xiàn)問題，將會(huì)嚴(yán)重的影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在電力工程造價(jià)管理中，應(yīng)積極做好電力工程造價(jià)估算工作。①在電力工程招標(biāo)完成之后，需要對承包合同進(jìn)行全面的控制，尤其是對合同費(fèi)用的控制，應(yīng)結(jié)合電力工程的實(shí)際情況展開全面的分析。一方面要確保電力工程造價(jià)合同上費(fèi)用控制的有效性;另一方面要確保合同造價(jià)的費(fèi)用與工程的實(shí)際相符，進(jìn)一步保證工程造價(jià)估算的合理性。②應(yīng)提高電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)，工程造價(jià)估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系。因此，為了提升電力工程造價(jià)估算的水平，應(yīng)加強(qiáng)對電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，為電力工程造價(jià)管理順利實(shí)施打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)電力工程材料采購環(huán)節(jié)的管理
通過以上的分析，現(xiàn)階段在電力工程造價(jià)管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價(jià)，不利于電力工程的順利進(jìn)行。對此，應(yīng)加強(qiáng)電力工程材料采購環(huán)節(jié)的管理。①在材料采購環(huán)節(jié)，不僅要保證采購材料的質(zhì)量，同時(shí)，還應(yīng)保證采購材料的價(jià)格要做到最低，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的合理控制。②在材料運(yùn)輸過程中，應(yīng)做好運(yùn)輸過程的管理，避免因運(yùn)輸階段的不合理而造成運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料破損浪費(fèi)的現(xiàn)象。③要注重一些特殊的材料采購。如:變壓器、導(dǎo)線、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復(fù)雜、運(yùn)輸困難等，因此，在對這些材料進(jìn)行采購的過程中，要盡量選擇國內(nèi)的設(shè)備，這樣更便于材料設(shè)備的運(yùn)輸，同時(shí)也能大大的減少運(yùn)輸費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。另外，在材料采購過程中，應(yīng)制定合理的采購流程。
3結(jié)語
通過本文的探討了解到，在電力工程造價(jià)管理工作中，由于造價(jià)管理內(nèi)容較多，且管理程序非常復(fù)雜。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)施情況和電力企業(yè)投入資本的情況，對電力工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效地管理和控制，以確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
【工程造價(jià)管理論文】相關(guān)文章：
工程造價(jià)管理分析的論文06-12
工程造價(jià)管理研究論文06-22
電力工程造價(jià)管理的論文06-12
小議工程造價(jià)管理的意義論文06-15
工程造價(jià)管理論文07-26
施工合同管理在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用論文06-23
工程造價(jià)管理中工程索賠論文07-04