成本管理論文15篇
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的成本管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
成本管理論文1
一、前言
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，各個行業(yè)之間的競爭與日俱增。而加工企業(yè)所處位置及彼此之間的競爭更加激烈，因此如無法應(yīng)對市場環(huán)境中的瞬息萬變，必須會影響企業(yè)的生存與發(fā)展。在這種形勢下，研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理以及應(yīng)用具有現(xiàn)實(shí)意義。
二、戰(zhàn)略成本管理
傳統(tǒng)所用成本管理，過于重視降低成本之上，但是戰(zhàn)略成本管理即為某中情況下提升成本，比如確保產(chǎn)品差異化及質(zhì)量保障；還能夠?qū)崿F(xiàn)取得競爭優(yōu)勢之目的。而戰(zhàn)略成本管理且是就是以戰(zhàn)略眼光看待驅(qū)動成本源頭的因素，對價(jià)值實(shí)施成本管理，也就是通過成本數(shù)據(jù)與信息，給戰(zhàn)略管理中每個關(guān)鍵步驟提供出具有戰(zhàn)略性的成本信息，為企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造核心競爭力。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用
1.組建機(jī)構(gòu)
戰(zhàn)略成本管理并非一件簡單事情，屬于一個系統(tǒng)工程，企業(yè)要想做好這項(xiàng)工作一定要設(shè)置出專門的工作部門。所設(shè)置部門應(yīng)該是企業(yè)高層的管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)，同時給最高層的決策者提供參謀，并且為企業(yè)決策者提高工有效依據(jù)。
2，分析價(jià)值鏈
事實(shí)上，每個產(chǎn)品從投入原材料到消費(fèi)者使用，是一個互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即為作業(yè)鏈。作業(yè)連不斷是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的過程，也屬于一種價(jià)值形成與增值過程，最終形成戰(zhàn)略競爭的價(jià)值鏈。該價(jià)值鏈包含了企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈及競爭對手的價(jià)值鏈幾個方面。
其一，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。對于每一個企業(yè)而言，內(nèi)部都能夠分解成很多個單元的價(jià)值鏈，而每一個價(jià)值鏈既要消耗資源，也會產(chǎn)生出價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值鏈分析，就能夠確定出單元價(jià)值鏈的成本和效益。并且還要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來權(quán)衡與取舍價(jià)值作業(yè)，對各個價(jià)值鏈間關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。假如價(jià)值鏈上各種活動累計(jì)總成本低于其他競爭對手，就具備戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。
其二，行業(yè)的價(jià)值鏈。任何企業(yè)都?xì)w屬于該行業(yè)的價(jià)值鏈中。而采用戰(zhàn)略成本管理，就需要突破該企業(yè)自身的價(jià)值鏈，要從戰(zhàn)略的高度實(shí)施分析，合理運(yùn)用上下游的價(jià)值鏈來降低成本或者調(diào)整企業(yè)屬于行業(yè)價(jià)值鏈的范圍及位置，從而獲取成本優(yōu)勢。
其三，競爭對手之間的價(jià)值鏈。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，同類產(chǎn)品都有許多企業(yè)在生產(chǎn)，尤其是外加工企業(yè)之間的競爭更為激烈。在這種形勢下，分析競爭對手之間的價(jià)值鏈特別重要。通過對該價(jià)值鏈進(jìn)行分析，就能夠測算競爭對手加工該產(chǎn)品的成本，就可以和自身成本進(jìn)行比較。
3.成本動因的分析
在實(shí)際應(yīng)用中作業(yè)對成本造成影響，同時動因也會影響作業(yè)，事實(shí)上動因是造成成本發(fā)生變化的根本原因。戰(zhàn)略成本的動因?qū)Τ杀驹斐傻挠绊戄^大，可塑性也比較強(qiáng)，因此從戰(zhàn)略成本動因的`角度考慮成本管理，就能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營中所存在的各種成本問題。
其一，結(jié)構(gòu)性的成本動因，所謂結(jié)構(gòu)性的成本動因也就影響企業(yè)戰(zhàn)略成本的相關(guān)驅(qū)動因素，例如制造及營銷等各種因素，事實(shí)上這種動因可以歸納成一個選擇性問題，例如企業(yè)怎樣運(yùn)用經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)營范圍，該選擇能夠影響企業(yè)的成本地位。這種動因?qū)儆谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面上的戰(zhàn)略選擇。例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，加工企業(yè)不但要按照所需企業(yè)要求生產(chǎn)，同時還應(yīng)該加大產(chǎn)品的精細(xì)化程度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
其二，執(zhí)行性的成本動因；該動因即為企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)有關(guān)的成本驅(qū)動因素，主要是包含企業(yè)投入生產(chǎn)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)力的向心力以及能力利用等等。在企業(yè)中各種價(jià)值鏈的活動間存在關(guān)聯(lián)性。分析執(zhí)行性的成本動因，有效提升了生產(chǎn)中的各種能動性，確保產(chǎn)生質(zhì)量和生產(chǎn)效益。
4.戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)應(yīng)該具備的競爭優(yōu)勢，就是釆取低于或者等于競爭對手成本，給客戶提供出等于或者高于競爭對手為客戶提供的價(jià)值。對于一個企業(yè)而育，要想選擇競爭戰(zhàn)略主要依據(jù)在于增加客戶價(jià)值、獲得競爭優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略定位也就是選擇應(yīng)該選擇哪種競爭戰(zhàn)略確保企業(yè)獲得持續(xù)競爭的優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位主要涉及到三種形式，差異化戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。
其一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在該戰(zhàn)略引導(dǎo)下，企業(yè)主要目標(biāo)就是要成為行業(yè)中低成本生產(chǎn)廠商，即為所提供產(chǎn)品功能及質(zhì)量相差不大情況下，盡可能降低成本獲得競爭優(yōu)勢。假如企業(yè)在本行業(yè)中能夠處于成本領(lǐng)先地位，那么只需要把價(jià)格控制行業(yè)中的平均或者接均水平，就可以獲得高于平均水平的業(yè)績。
其二，差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。如果一個企業(yè)為買方提供質(zhì)量可靠、獨(dú)特且價(jià)格低廉的加工產(chǎn)品，該企業(yè)必然具備了優(yōu)于其他對手的優(yōu)勢，即為經(jīng)營差異性。差異領(lǐng)先新韓流即企業(yè)在本行業(yè)中能夠獨(dú)樹一幟，或者所生產(chǎn)的產(chǎn)品比其他對手的產(chǎn)品功能更強(qiáng)、服務(wù)更好以及治療更優(yōu)，從而體現(xiàn)出經(jīng)營差異。當(dāng)然，買房自然希望或者樂于接受這種差異。
其三，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。假如企業(yè)同時獲得成本領(lǐng)先與差異領(lǐng)先，自然會獲得巨額回報(bào)，因收益具有累加性。但是在現(xiàn)實(shí)中各種條件所限，如果要長期、全面的獲得成本領(lǐng)先與差異領(lǐng)先，是不可能的。而目標(biāo)聚集戰(zhàn)略即高度重視顧客群，通過取得客戶的信任來獲取目標(biāo)市場中的競爭優(yōu)勢。
四、結(jié)束語
企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，必須要全員參與。而加工型企業(yè)要做好戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極對待，在深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)上采用有效措施將該管理落到實(shí)處，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，才能夠提升企業(yè)自身實(shí)力。
成本管理論文2
一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項(xiàng)目成本12個成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。目前實(shí)施的這套方法，對項(xiàng)目成本的過程控制很有用，真正做到了項(xiàng)目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的'工作績效。最重要的是，面對壓價(jià)讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實(shí)踐來檢驗(yàn)，但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項(xiàng)目班子中形成，且勢頭良好，推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
二、目標(biāo)成本的測算和下達(dá)目標(biāo)成本的測算和下達(dá)的基本流程是：項(xiàng)目部提供圖紙實(shí)物量，公司對項(xiàng)目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對，公司目標(biāo)成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無異議的情況下按市場價(jià)或公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價(jià)，形成的目標(biāo)成本由公司下達(dá)給工經(jīng)部，由工經(jīng)部下達(dá)給項(xiàng)目部。為統(tǒng)一圖紙實(shí)物量計(jì)算規(guī)則，公司頒布了操作指南。整個測算過程，按照施工組織的一般規(guī)律，將工程項(xiàng)目的成本劃分為12個責(zé)任區(qū)域，即：大臨設(shè)施、成型鋼筋、預(yù)拌砼、模板、腳手、機(jī)械費(fèi)、結(jié)構(gòu)件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費(fèi)用、其他（主要指總體部分中或其他實(shí)際發(fā)生的成本項(xiàng)中無法歸入上述區(qū)域的成本）。對每一個責(zé)任區(qū)域均按批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算出相應(yīng)的允許消耗量，對構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域測算到分部分項(xiàng)，以便于過程中的控制。
三、目標(biāo)成本的反映和控制目標(biāo)成本落實(shí)后，相關(guān)項(xiàng)目部要按公司規(guī)定的11個責(zé)任區(qū)域要求，將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上�？傮w上責(zé)任人落實(shí)要按公司規(guī)定的要求實(shí)施，細(xì)步分工可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目，均要形成書面的責(zé)任人名單明確責(zé)任傳遞的方法。成本目標(biāo)如果不能及時落實(shí)到責(zé)任人身上，過程控制就沒有依據(jù)，就不可能有效展開。成本責(zé)任區(qū)域責(zé)任分配表項(xiàng)目部收到目標(biāo)成本任務(wù)后，按設(shè)定的成本責(zé)任區(qū)域，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。同時為保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項(xiàng)目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來運(yùn)作，公司對實(shí)行目標(biāo)成本管理項(xiàng)目的臺帳、報(bào)表體系作了調(diào)整，通過臺帳、報(bào)表等管理工具的重新設(shè)定，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目管理部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，以保證目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。
成本管理論文3
提要：當(dāng)前，市政施工工程項(xiàng)目中浪費(fèi)現(xiàn)象十分凸顯，所以必須解決施工成本浪費(fèi)問題，加強(qiáng)管理，提高利潤。
關(guān)鍵詞：市政工程；成本管理
市政施工企業(yè)的目的是為了盈利，如果想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就必須解決面臨的問題。而如今面臨的最大問題，便是市政施工工程運(yùn)營項(xiàng)目中造成的成本浪費(fèi)。那么，本文圍繞施工運(yùn)營過程中究竟存在哪些問題、怎樣解決這些問題做出評析，供大家參考。
一、市政施工過程中存在的問題
�。ㄒ唬┥形葱纬梢粋�完整的成本管理系統(tǒng)。
在一個企業(yè)中，若想實(shí)現(xiàn)高效化管理，一定要具備一套完整的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)和機(jī)制，以便在日后的管理中有制可依，也能加強(qiáng)管理人員的管理力度。但是，現(xiàn)在的市政施工企業(yè)普遍存在的問題就是沒有形成一套完備的成本管理系統(tǒng)，導(dǎo)致在管理的過程中，問題頻出。首先，在管理過程中的相關(guān)人員，不具備比較專業(yè)的管理能力，綜合素質(zhì)欠缺，無法將管理工作進(jìn)行徹底；其次，在材料的采購、運(yùn)輸和儲存過程中因?yàn)橄到y(tǒng)不完整導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。加重了原料環(huán)節(jié)的成本。并且，成本估算不精準(zhǔn)，導(dǎo)致后期工作中沒有一個數(shù)據(jù)依據(jù)；最后，設(shè)備共享率比較低，不能將現(xiàn)有的設(shè)備資源充分的利用，也造成了不必要的設(shè)備支出。
�。ǘ]有較強(qiáng)的責(zé)任意識和管理意識。
管理人員身在要職，當(dāng)其責(zé)任意識和管理意識出現(xiàn)松動的時候，一個企業(yè)的發(fā)展肯定會走下坡路。當(dāng)成本提高的太過明顯的時候，管理者往往會從表面找問題產(chǎn)生的原因，卻忽視了最根本的問題，這個時候，便說明管理者的管理意識已經(jīng)出現(xiàn)了偏差，而要想解決問題，一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，看清問題的本質(zhì)，從根本上解決問題。如果成本出現(xiàn)較大的偏差并不加以解決的話，很可能會出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。
�。ㄈ⿲�(xiàng)目質(zhì)量比較忽視。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量是一個企業(yè)的根本保證，質(zhì)量不過關(guān)，可能會有第一次合作，但肯定不會再有下次的合作，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會把質(zhì)量當(dāng)成信譽(yù)的承擔(dān)者。并且在市政企業(yè)施工過程中的成本管理中，存在一個叫做“質(zhì)量成本”的名詞，如果因質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，或者是由于質(zhì)量因素而引發(fā)了其他的問題，這些經(jīng)濟(jì)損失是要算在質(zhì)量成本里的。所以如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，便會造成一些不必要的.損失浪費(fèi)，會給企業(yè)的收益帶來不利的影響。
�。ㄋ模┕こ逃玫刭M(fèi)用管理不善。
城市化發(fā)展速度日益提高，市政工程在現(xiàn)代社會也越來越重要，儼然已經(jīng)成為一個城市不可或缺的部分，對一個城市的可持續(xù)性發(fā)展起著重大的影響。近年來，由于商業(yè)的發(fā)展，征地現(xiàn)象比較普遍，工程造價(jià)、征地拆遷等大額非工程類費(fèi)用的管理不善，也比較容易造成成本的失控。
二、控制市政工程施工成本所要遵循的原則
�。ㄒ唬┴�(zé)任與利益相一致的原則。
在一個工程項(xiàng)目中，任何一個人都肩負(fù)著或大或小的責(zé)任，只有每個人都把自己負(fù)責(zé)的部分高效的完成，各司其職，并且合理的配合，項(xiàng)目工程才會順利完成，那么也就會隨之產(chǎn)生一定的收益。而員工也自然地享有這些收益中的一部分，這便是責(zé)任與利益相一致原則的體現(xiàn)。
�。ǘ┙M織設(shè)計(jì)原則。
一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工明確、各司其職是關(guān)鍵之一，尤其是市政企業(yè)施工工程的成本管理過程是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，如果企業(yè)內(nèi)部分工不明確，就無法保證工作的有序進(jìn)行，不可避免地會造成部分資源的浪費(fèi)。所以若想控制市政工程施工成本，也要遵循組織設(shè)計(jì)的原則，各負(fù)其責(zé)，各受其益，保證工作有條不紊的高效進(jìn)行。
�。ㄈ╈`活應(yīng)對原則。
每個企業(yè)的運(yùn)營模式、商業(yè)模式等都會有或多或少的區(qū)別，所以是不能以一套標(biāo)準(zhǔn)要求整個行業(yè)的。那么在控制市政企業(yè)成本的問題上，還要遵循的一項(xiàng)原則，就是靈活應(yīng)對原則。用靈活的思維看待企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，用靈活的思維思考企業(yè)發(fā)展面臨的待解決問題。并且，影響市政企業(yè)成本變化的因素也不是單一的，所以說，如果用一成不變的思想解決問題也是萬萬不行的。遇到不同的問題，在保證安全的情況下，應(yīng)該靈活應(yīng)對意外情況。
�。ㄋ模⿲�(shí)用性原則。
一個工程的建設(shè)，質(zhì)量是根本，華而不實(shí)的建筑，既是對資金的浪費(fèi)，也是對人力物力等資源的浪費(fèi)，所以在市政企業(yè)的施工建設(shè)過程中，實(shí)用性原則也是我們所需要遵循的。我們要保證一個工程的施工建設(shè)，在耗費(fèi)了大量的資本建成之后，是要對我們的生活和我們城市的發(fā)展起到一定積極作用的。
�。ㄎ澹﹫�(jiān)定性原則。
一個工程的開工，自然是經(jīng)過了層層決議通過的，所以說，一個工程一旦開始，就要遵循堅(jiān)定性原則。影響一個企業(yè)工程施工成本管理的因素比較多，在面對眾多困難面前，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定信念，將工程建設(shè)到底。如果一個工程進(jìn)行到中途由于種種因素選擇了放棄，這不僅是對完成的部分工程資源的浪費(fèi)，更重要的是，半成品工程對發(fā)展起不到任何的促進(jìn)作用。所以說，一個工程一經(jīng)開工，一定要堅(jiān)定不移地將施工項(xiàng)目進(jìn)行到底。
三、解決措施
�。ㄒ唬┰O(shè)置合理的獎懲制度。
適當(dāng)?shù)莫剟羁梢詫と水a(chǎn)生一定的激勵作用，而適當(dāng)?shù)膽土P，也可以對工人產(chǎn)生一定的鞭策和警示作用。獎懲分明，是促進(jìn)一個施工企業(yè)成本管理的動力，對一個企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是有利的。
（二）強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識、管理意識。
如果員工的責(zé)任意識和管理意識出現(xiàn)了松動的話肯定是不利于施工項(xiàng)目進(jìn)行的。但是如果整個環(huán)節(jié)中的相關(guān)人員，每個人都具有較強(qiáng)的責(zé)任意識和管理意識，都能自覺地負(fù)責(zé)好自己所需要負(fù)責(zé)的那一部分，都能意識到施工管理成本的重要性，都盡自己最大的能力去保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)，整個過程緊密相連，那對項(xiàng)目的發(fā)展肯定是有利的，也能節(jié)約很多的成本。
�。ㄈ┛刂粕a(chǎn)資料的消耗。
我們都知道，材料的確是需要儲備的，但如果近期所需材料不多，我們卻把大量的資金用于了材料的儲備，就會導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中資金緊張，甚至不能保證正常的施工進(jìn)程，這樣便是資金安排不合理，生產(chǎn)資料消耗過重的情況，而我們要做的就是要控制生產(chǎn)資料的消耗，不要過多的儲存近期不需要的生產(chǎn)資料，這樣既避免了日常損耗，又能保證資金正常的投入項(xiàng)目運(yùn)營當(dāng)中，保證工程的正常進(jìn)行，加速資金的周轉(zhuǎn)。
�。ㄋ模┨岣咴O(shè)備利用率。
市政企業(yè)都存在一個部門叫做設(shè)備管理部門，而設(shè)備管理部門的職責(zé)就是合理的安排企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的投放、使用、租賃等等。對于近期不用的設(shè)備，可以將其進(jìn)行租賃，在不耽誤本企業(yè)對該設(shè)備的正常需求的情況下，以此來提高收入。并且要掌握所有設(shè)備的使用周期和壽命，為設(shè)備安排正常的使用頻率，以此來延長設(shè)備的使用壽命。并且要定期對所有的設(shè)備進(jìn)行故障排查，檢測到設(shè)備問題之后，一定要立即解決，以免在日后，因?yàn)樵O(shè)備的故障對工人造成傷害。
�。ㄎ澹⿲�(shí)現(xiàn)人工成本利用最大化。
市政企業(yè)因?yàn)樾枰┕さ墓こ虜?shù)目較多，所以工作人員的聘請也是比較重要的一個環(huán)節(jié)。而所要支付給員工的薪資也是一筆不小的開支。那么如何實(shí)現(xiàn)人工成本的利用最大化呢？光靠壓榨工人的工時也是不行的，那么就需要我們在聘請員工的時候，一定要做到精準(zhǔn)選拔，確保其能勝任該崗位，最后組成的員工群主結(jié)構(gòu)應(yīng)該是精煉能干、辦事效率較高的。要控制好工作過程中的一些雜碎支出，例如，辦公費(fèi)、電話費(fèi)等等。
�。┥朴趹�(yīng)用新工藝、新技術(shù)。
隨著社會的發(fā)展，科技也在不斷的進(jìn)步，不懂得將科技與自己的施工工程相結(jié)合的企業(yè)不會走得太長遠(yuǎn)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，便要善于應(yīng)用新工藝、新手段，不能原地踏步，要善于應(yīng)用新的科技。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存與發(fā)展的源動力，而當(dāng)技術(shù)提升和創(chuàng)新之后，也會降低建筑成本，應(yīng)該學(xué)會取長補(bǔ)短，多和國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)進(jìn)行互動和交流，資源共享，優(yōu)劣互補(bǔ)，并且結(jié)合每一個具體的工程方案，制定出科技化發(fā)展計(jì)劃，合理地應(yīng)用新技術(shù)、新科技。在市政企業(yè)的施工過程中，成本管理問題也成了一個比較關(guān)鍵的問題，城市化的快速發(fā)展，也預(yù)示了市政企業(yè)必須要注重科技，改革創(chuàng)新。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正的滿足客戶的需求。而市政工程的成本管理的確是一件非常復(fù)雜的事情，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，重視各個環(huán)節(jié)，節(jié)約企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
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成本管理論文4
【摘 要】 本文以神東煤炭集團(tuán)成本管理的幾種模式為重點(diǎn)，即全面預(yù)算管理、班組核算、精益分析和五型績效考核，詳細(xì)論述了這些模式在神東煤炭集團(tuán)的應(yīng)用及發(fā)揮的效果，構(gòu)建了神東成本管理的新模式。
關(guān)鍵詞 成本管理 全面預(yù)算 班組核算
中央經(jīng)濟(jì)會議上強(qiáng)調(diào)，20xx年的我國五大任務(wù)就是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿降成本、補(bǔ)短板，即三去一將一補(bǔ)。為了貫徹落實(shí)中央政策精神，神華集團(tuán)成立了“化解煤炭過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、制定、落實(shí)化解煤炭過剩產(chǎn)能方案，繼續(xù)推進(jìn)去產(chǎn)能、去庫存、降成本工作，發(fā)揮央企的帶頭作用，履行央企的社會責(zé)任。在去產(chǎn)能方面，20xx年以來，神華集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國家要求，主動限產(chǎn)減產(chǎn)，陸續(xù)關(guān)閉了12處生產(chǎn)能耗高、煤質(zhì)不環(huán)保、安全隱患多、經(jīng)營成本高的煤礦，關(guān)閉產(chǎn)能940萬噸；對部分煤礦采取停產(chǎn)、限產(chǎn)措施，壓縮了下屬4家煤炭公司近10個煤礦的產(chǎn)能，兩年累計(jì)減產(chǎn)9500萬噸，煤炭銷售兩年合計(jì)減少超過1.7億噸。在轉(zhuǎn)型升級方面，提出了“一二四五”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)煤炭生產(chǎn)綠色化、煤炭消費(fèi)清潔化，在消費(fèi)革命上貫徹節(jié)能減排和清潔環(huán)保的方針，在生產(chǎn)革命上堅(jiān)持提供綠色能源。把煤炭變?yōu)榍鍧嵉哪茉春唾Y源，全方位探索煤炭清潔生產(chǎn)、利用和轉(zhuǎn)化的發(fā)展路徑，探索煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。在降成本方面，神華集團(tuán)自我加壓，主動承諾，各板塊公司成本下降5%，人員只減不增，管理費(fèi)用嚴(yán)格控制，嚴(yán)控投資項(xiàng)目。
神東煤炭集團(tuán)作為神華集團(tuán)最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行神華集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針，積極落實(shí)集團(tuán)降本增效的方針，將“可控成本同比下降5%”作為公司奮斗目標(biāo)。為此神東煤炭集團(tuán)在產(chǎn)量受限的條件下，深挖內(nèi)部潛力，通過加強(qiáng)成本管理，以全面預(yù)算管理為抓手，以班組核算為基礎(chǔ)，以精益化成本分析為核心，以五型績效考核為落腳點(diǎn)，構(gòu)建了全方位的成本管理新模式。
一、成本管理的概念
成本管理是指企業(yè)經(jīng)營活動中各項(xiàng)成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等管理行為的總稱。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)綜合競爭力，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。成本管理的基本環(huán)節(jié)由成本規(guī)劃、成本核算、成本管控和績效考評四部分組成。
�。�1）成本規(guī)劃是對成本管理的策劃和戰(zhàn)略，為具體的成本管理提出要求和方法，指導(dǎo)企業(yè)在成本管理的戰(zhàn)略方向。
�。�2）成本核算是通過整合企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，運(yùn)用成本計(jì)算方式，為企業(yè)提供相應(yīng)成本經(jīng)營數(shù)據(jù)。
�。�3）成本管控是通過成本核算提供的有效信息，采取管控手段，對企業(yè)成本加以控制改善，從而達(dá)到降本增效的目的。
�。�4）績效考評是對成本管控效果的評估，通過設(shè)定考評目標(biāo)，起到激勵全員參與成本改善和提升的作用。
二、神東煤炭集團(tuán)成本管理具體做法
�。ㄒ唬�(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)及體系
全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。
神東煤炭集團(tuán)基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套全面覆蓋礦井單位、專業(yè)化服務(wù)單位、后勤服務(wù)單位和法人單位的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將預(yù)算職能固化進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)，以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，以定額為支撐，對預(yù)算進(jìn)行編制，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。該系統(tǒng)梳理了材料、礦務(wù)工程、費(fèi)用等定額，統(tǒng)一了各單位費(fèi)用計(jì)算基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)，克服了預(yù)算審核的主觀性。改變了單一預(yù)算體制，建立多維預(yù)算體系，充分體現(xiàn)了組織、管理、業(yè)務(wù)、成本費(fèi)用等關(guān)鍵要素，打破傳統(tǒng)二維預(yù)算思路。系統(tǒng)中建立了組織機(jī)構(gòu)、成本要素等13個維度。多維度預(yù)算體系的建立，使得預(yù)算內(nèi)容更加豐富，分析角度更加全面，成本管理更加精細(xì)，為日常管控和決策提供更有力的支持。
（二）加強(qiáng)班組管理，細(xì)化班組核算
班組是企業(yè)中的最基層組織，是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，它既是創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是各項(xiàng)物料的直接消耗環(huán)節(jié)。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和工作任務(wù)，最終要靠每一個班組乃至班組中的每個成員來落實(shí)。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
班組核算作為精益化管理的基礎(chǔ)，從控制班組材料消耗入手，其主要目的是通過班組核算，逐步探索出經(jīng)營管理與生產(chǎn)實(shí)踐的有效結(jié)合方式，使經(jīng)營與生產(chǎn)形成有機(jī)的運(yùn)作體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。建立起材料消耗與職工部分收益浮動掛鉤的機(jī)制，以調(diào)動職工的積極性，確保班組核算在生產(chǎn)線得以順利實(shí)施。
為此，神東煤炭集團(tuán)結(jié)合煤礦班組管理特點(diǎn)，與內(nèi)蒙古科技大學(xué)聯(lián)合開發(fā)了班組核算系統(tǒng)，將人員考勤、材料領(lǐng)用及管理、單車核算、掘進(jìn)管理、綜采管理、工作量考核等都融入系統(tǒng)，提升了礦井精細(xì)化管理水平，起到了節(jié)支降耗的效果。
為了確保班組核算系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，神東煤炭集團(tuán)制定了一系列相關(guān)制度，包括《煤礦班組核算管理制度》、《區(qū)隊(duì)班組核算管理制度、》《庫存管理制度》、《材料領(lǐng)用制度》、《月度材料消耗分析報(bào)告制度》、《材料節(jié)超分配制度》、《修舊利廢獎勵制度》、《合理化建議獎勵制度》，有效保障了系統(tǒng)的落地，班組核算的推廣，既為煤礦精細(xì)化管理、降本增效提供了有效的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，又可以通過獎勵提高職工的待遇，激發(fā)了職工工作的積極性。
可以說，班組核算模式的推廣，班組核算系統(tǒng)的應(yīng)用，是神東成本管理的一大亮點(diǎn)，為神東創(chuàng)建規(guī)�；a(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)的神東管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄈ┮劳写髷�(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本精益化分析
神東煤炭集團(tuán)作為擁有14個現(xiàn)代化礦井、834億資產(chǎn)、2億噸煤炭產(chǎn)量的特大型煤炭企業(yè)，通過大規(guī)模的投入和開發(fā)，建成了ERP系統(tǒng)，開發(fā)了智能數(shù)字礦山系統(tǒng)、外購煤系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)等一大批生產(chǎn)、管理信息化系統(tǒng)，積累了數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)，基于此，神東財(cái)務(wù)人員構(gòu)建了精益財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。endprint
神東財(cái)務(wù)精益評價(jià)體系由十大評價(jià)因素與四大評價(jià)方法構(gòu)成，以生產(chǎn)經(jīng)營管理流程為主線，將整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織管理、人力資源、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用、資金管理、信息化建設(shè)以及經(jīng)營業(yè)績分析全部納入評價(jià)體系。整個體系以價(jià)值創(chuàng)造為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)管理流程為指引，以目標(biāo)責(zé)任落地為原則，最終形成以生產(chǎn)運(yùn)營看現(xiàn)狀、日常管理觀動因?yàn)橐惑w的全面評價(jià)體系。
評價(jià)體系在對十大價(jià)值驅(qū)動因素的評價(jià)過程中以公司業(yè)務(wù)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，綜合應(yīng)用制度評價(jià)、業(yè)務(wù)指標(biāo)評價(jià)、績效考核評價(jià)以及參數(shù)定額評價(jià)等評價(jià)方法，通過多維分析對于各事項(xiàng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行與責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全面評價(jià)。每個評價(jià)方法所側(cè)重的領(lǐng)域既是公司進(jìn)行自我測評的.關(guān)注要點(diǎn)，也是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平全面提升中的方向指引。
為促進(jìn)上述體系的落實(shí)執(zhí)行，神東集團(tuán)在財(cái)務(wù)核算體系上實(shí)現(xiàn)了八個方面的統(tǒng)一：
1、統(tǒng)一以商品煤進(jìn)行成本核算；
2、資金實(shí)行由公司統(tǒng)一下達(dá)計(jì)劃，統(tǒng)一實(shí)行招投標(biāo)，統(tǒng)一組織實(shí)施和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算；
3、對所有基建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，基建資金統(tǒng)一由公司核算和管理；
4、物資實(shí)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一倉儲，統(tǒng)一核算；
5、統(tǒng)一全公司包括會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表、各類備查帳、統(tǒng)計(jì)臺帳等在內(nèi)的會計(jì)基礎(chǔ)資料；
6、統(tǒng)一會計(jì)科目的編碼、核算內(nèi)容以及財(cái)務(wù)報(bào)告的填報(bào)與披露；
7、統(tǒng)一全公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)、基建業(yè)務(wù)的核算流程及國際準(zhǔn)則下會計(jì)報(bào)告的編制流程；
8、對全公司使用的發(fā)票及各類有價(jià)票證實(shí)行集中統(tǒng)一管理。
通過這些標(biāo)準(zhǔn)化流程和做法的統(tǒng)一，確保了神東各礦井單位及各輔助單位，行為方式的一致，確保了數(shù)據(jù)的完整，為構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析提供了良好的平臺和基礎(chǔ)。
基于此，神東建立了銀企直聯(lián)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資金支付的網(wǎng)上支付和統(tǒng)一支付，大大提高了資金支付效率，確保了資金支付安全；構(gòu)建了全生命周期管理資產(chǎn)的EAM系統(tǒng)，對全集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的管理和調(diào)配，優(yōu)化了資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，提高了資產(chǎn)使用效率，確保了資產(chǎn)的完好；形成了經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系，進(jìn)一步完善重要業(yè)務(wù)活動和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，統(tǒng)一公司貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、采購與付款、銷售與收款、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)控制制度，努力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)安全的堤壩，切實(shí)有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄋ模┮惑w化運(yùn)營
1.圍繞全年商品煤生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“生產(chǎn)科學(xué)化、組織合理化、利潤最大化”的原則，按照礦井核定能力組織好下半年的生產(chǎn)和外運(yùn)工作。詳細(xì)測算各礦井經(jīng)濟(jì)效益，深入研究生產(chǎn)組織方式，合理安排月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。以滿足市場需求和價(jià)格變化為指導(dǎo)，最大化組織煤質(zhì)好、效益高的礦井生產(chǎn)，力爭達(dá)到核定能力；合理壓縮煤質(zhì)差、成本高的礦井產(chǎn)量，確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理，生產(chǎn)運(yùn)營均衡有序。
2.加強(qiáng)與集團(tuán)和產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，及時準(zhǔn)確研判市場形勢，提前掌握市場變化、價(jià)格走向、煤種流向，以及鐵路外運(yùn)和港口場存情況，優(yōu)先組織高效益礦井、站點(diǎn)裝車外運(yùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)運(yùn)和經(jīng)營分析，指導(dǎo)礦井科學(xué)合理組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織效益最大化。加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場管控，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，確保集團(tuán)效益最大化。
3.在不超核定能力的情況下全力挖掘礦井產(chǎn)能，確保兩級公司效益最大化。
4.不斷提高商品煤質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)年初提質(zhì)增效目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的月度商品煤計(jì)劃，組織礦井、洗煤廠及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，詳細(xì)制定各礦井提高煤質(zhì)的優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，穩(wěn)步提高商品煤質(zhì)量。
5.及時調(diào)整礦井產(chǎn)量和煤種結(jié)構(gòu)，優(yōu)先向邊際效益大的流向安排煤源，最大限度發(fā)揮中心區(qū)礦井的作用，增加收入。繼續(xù)實(shí)施分時段生產(chǎn)、集中入洗低熱值原煤、多煤種產(chǎn)品分倉存儲和靈活配裝外運(yùn)等措施，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量。開發(fā)潔凈煤系列產(chǎn)品，拓展布爾臺、石圪臺、補(bǔ)連塔等生產(chǎn)礦點(diǎn)，形成月產(chǎn)200萬噸以上的生產(chǎn)規(guī)模，提高塊煤、特低灰等高效益煤種產(chǎn)量，挖掘新的利潤增長點(diǎn)。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少區(qū)內(nèi)銷售，細(xì)化自產(chǎn)和外購邊際效益測算和分析，加大高利潤礦井生產(chǎn)和暢銷煤種的采購，增加噸煤利潤。
�。ㄎ澹┪逍推髽I(yè)考核扎實(shí)有效落地
神東煤炭集團(tuán)五型企業(yè)考核是指本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、和諧發(fā)展型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型。每個指標(biāo)之中又具體分為若干小項(xiàng)，如質(zhì)量效益型之中又包括商品煤產(chǎn)量、可控成本、完全成本、利潤、發(fā)熱量等指標(biāo)。神東煤炭集團(tuán)將生產(chǎn)計(jì)劃、利潤等指標(biāo)，又通過建立四級績效考評模式，即公司-礦、礦-區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)-班組、班組-員工，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，營造全員績效管理氛圍，實(shí)施公平、公正、公開的收入分配制度，做到人人身上有指標(biāo)，每個崗位有考核，全面提高職工職業(yè)素質(zhì)，提升礦井基礎(chǔ)管理水平。
為了實(shí)現(xiàn)考核的便利化、公平化，神東煤炭集團(tuán)將信息化建設(shè)擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，推進(jìn)到區(qū)隊(duì)、班組每個單元，實(shí)現(xiàn)礦井管理信息化，構(gòu)建了五型企業(yè)考評系統(tǒng)。
通過科學(xué)合理的運(yùn)用基層單位五型績效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)對員工的考勤記錄、培訓(xùn)記錄、工作任務(wù)等實(shí)時考核，并及時進(jìn)行公示，激勵員工提高工作效率。礦井對區(qū)隊(duì)也按五型績效標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行考核，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，考核得分與當(dāng)月工資掛鉤。通過考核，能夠不斷發(fā)現(xiàn)問題，并能使區(qū)隊(duì)及時整改工作中存在的問題，促進(jìn)礦井整體工作的提高，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，最后達(dá)到雙贏的目標(biāo)。
考核的目標(biāo)是公平的分配勞動所得，如何保證煤礦一線工人多勞多得，避免管理人員擠占工人工資，神東煤炭集團(tuán)通過制定規(guī)定，在系統(tǒng)中進(jìn)行了固化。區(qū)隊(duì)工資施行切塊管理，即從區(qū)隊(duì)工資總額中將管理人員工資總額分出去，剩下即為班組可分配工資總額。從班組可分配工資總額減去班組固定費(fèi)用（年功工資、夜班津貼、入井津貼、部門內(nèi)部獎罰等）即為班組切塊工資總基數(shù)，本班組考核后工資即為班組切塊工資總基數(shù)與本班組考核得分權(quán)重的乘積。endprint
員工績效考核采用直線式考核。區(qū)隊(duì)員工由跟班隊(duì)干部和班組長進(jìn)行考核；班組長由跟班副隊(duì)長考核，單位副職、技術(shù)員、其他非班組人員由正職進(jìn)行考核，正職由機(jī)關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行180度考核。機(jī)關(guān)員工均由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
每日由考核人員對每位員工當(dāng)日的工作績效進(jìn)行考核并公布，次月初的1-3日由本單位績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對所有員工的工作績效的結(jié)果進(jìn)行整理，公布整體打分排名。4-5日向員工本人反饋考核結(jié)果，制定C級員工的改進(jìn)措施，和員工進(jìn)行面談溝通。
這樣基本保證了神東煤炭集團(tuán)的薪酬分配政策，即薪酬向生產(chǎn)一線傾斜、向創(chuàng)造價(jià)值最大的員工傾斜，充分保障員工多勞多得，公平公正。
三、實(shí)施成本管理帶來的效果
神東煤炭集團(tuán)通過創(chuàng)新成本管理模式，推廣應(yīng)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，從源頭控制預(yù)算的隨意性和人為性，過程中有效應(yīng)用班組核算系統(tǒng)，堵塞“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)礦井單位的精益化管理，將每位員工作為成本中心進(jìn)行管控，有效控制了成本的增長，通過大數(shù)據(jù)精益化財(cái)務(wù)分析平臺的搭建，實(shí)現(xiàn)了事后對成本等相關(guān)數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，為管理層提供了有用的數(shù)據(jù)和信息，支撐了公司的科學(xué)決策和運(yùn)營；科學(xué)利用五型績效考評體系和系統(tǒng)，將指標(biāo)分解到人，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，也為職工獲得應(yīng)得的匯報(bào)提供了科學(xué)、客觀的評價(jià)體系和平臺。
通過以上成本管理模式的綜合分析和應(yīng)用，神東煤炭集團(tuán)積極采取措施，將本增效：一是采取對外轉(zhuǎn)讓、內(nèi)部調(diào)劑租賃等方式盤活清理實(shí)物資產(chǎn)，降低管理成本、提高使用效率。二是利用B2B交易等平臺，共享閑置材料和設(shè)備，節(jié)約購置資金4000多萬元；三是處置低效無效設(shè)備，調(diào)劑資金1037萬元；四是擴(kuò)大物資寄售范圍，提高庫存物資綜合利用率，降低庫存3.5億元。
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成本管理論文5
摘要：在本文中，對市政工程材料成本進(jìn)行管理與控制期間，對該工作實(shí)施的意義和控制期間需要遵循的原則進(jìn)行思考，并為其提出有效的控制方法。
關(guān)鍵詞：市政工程；材料；成本；管理
市政工程在建設(shè)與發(fā)展期間，整體線路較長，工期不夠均衡，其發(fā)展與材料管理工作存在較大關(guān)系。工程材料成本是成本管理工作的關(guān)鍵，要維護(hù)工程材料成本，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量、工期以及安全的執(zhí)行，所以，要通過組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制工作對各個活動進(jìn)行控制，保證在科學(xué)管理工作中，降低材料成本。
一、市政工程材料成本管理意義
市政工程材料成本控制存在系統(tǒng)化特征，在整個項(xiàng)目中發(fā)揮十分重要的作用，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提升，也能發(fā)揮良好的項(xiàng)目效益。同時，對市政工程材料成本進(jìn)行管理，也能降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展工作中最為主要的實(shí)施項(xiàng)目。在市政工程建設(shè)與發(fā)展中，材料費(fèi)用為其工程中的主要部分，材料費(fèi)用的合理性，為工程中的重點(diǎn)部分，能夠影響整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時，市政工程在建設(shè)期間周期較長，節(jié)點(diǎn)多，在施工期間將給材料管理工作帶來較大難度，所以，實(shí)現(xiàn)材料成本控制具有十分重要意義。
二、市政工程材料成本控制原則
預(yù)見性，對工程材料成本需要實(shí)現(xiàn)分層次分析，根據(jù)工程中實(shí)際狀況，對影響成本的要素進(jìn)行分析，促進(jìn)其有效整合，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢條件，保證能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行控制。全面控制性，主要對全體工作人員、全過程進(jìn)行控制。對人員進(jìn)行控制，因?yàn)椴牧铣杀九c員工經(jīng)濟(jì)效益存在關(guān)系，所以，要激發(fā)員工積極性，保證全體人員的自身觀念能夠得以改變。在對全過程進(jìn)行控制期間，需要基于工程準(zhǔn)備工作，對各個環(huán)節(jié)的材料成本進(jìn)行控制，在對施工方案進(jìn)行編制期間，需要對施工材料的支出情況進(jìn)行分析，促進(jìn)成本核算的完善性。還需要重點(diǎn)引進(jìn)一些新技術(shù)與新工藝，保證其實(shí)現(xiàn)材料節(jié)約目的。在對工程進(jìn)行驗(yàn)收期間，不僅要對產(chǎn)品進(jìn)行防范，還需要促進(jìn)結(jié)算工作的完成，保證材料成本的優(yōu)化配置。節(jié)約原則，基于企業(yè)的經(jīng)營角度，不僅要維護(hù)材料的使用質(zhì)量，還需要遵循節(jié)約性發(fā)展原則，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)節(jié)約性發(fā)展原則。動態(tài)控制原則，市政工程項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，存在的特點(diǎn)和不確定因素也是不同的，所以，對成本材料進(jìn)行控制期間，要遵循動態(tài)性發(fā)展原則。在期間，根據(jù)施工進(jìn)度、主要條件等，對其進(jìn)行調(diào)整與控制，并利用相關(guān)方法有效控制。比如：在管線施工工作中，實(shí)際施工與圖紙不符合，當(dāng)設(shè)計(jì)變更的時候，材料成本也會產(chǎn)生變化，所以，要對施工材料進(jìn)行變更，避免產(chǎn)生施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。
三、市政工程材料成本管理問題
市政工程材料成本管理工作在實(shí)際執(zhí)行期間，還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面。第一，工作人員對材料成本的管理意識認(rèn)識不清。因?yàn)樵诠こ淘靸r(jià)工作中，材料成本管理工作為其中的主要部分。但是，隨著工程造價(jià)的不斷變革與發(fā)展，形成透明化與規(guī)范化發(fā)展趨勢。同時，在現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展下，企業(yè)在內(nèi)部并沒有成立獨(dú)立的材料成本管理部門，也無法對其進(jìn)行科學(xué)分析。所以，在現(xiàn)有發(fā)展階段，很多施工企業(yè)的管理水平不高，在經(jīng)營與管理工作中，還是一種粗放式模式，無法形成正確的管理意識，降低管理工作水平，影響材料成本管理工作的科學(xué)執(zhí)行。第二，在材料成本管理工作中，缺乏管理制定的構(gòu)建。在對材料成本進(jìn)行控制期間，為了促進(jìn)工作的有利執(zhí)行，促進(jìn)操作工作的.完好發(fā)展，需要對采購環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)以及材料的保管環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并為其制定有效的管理措施。但是，施工企業(yè)在實(shí)際工作中，對材料成本控制工作都比較簡單，只是一種形式化表現(xiàn)，其中，存在簡單的執(zhí)行制度，沒有具體的執(zhí)行措施。同時，在對材料成本進(jìn)行管理期間，沒有根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，按照合理的程序進(jìn)行，從而降低材料成本控制工作的執(zhí)行。第三，施工企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制工作。在對材料進(jìn)行采購期間，各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要實(shí)現(xiàn)合同簽訂以及過程管理工作。但是，在采購期間，預(yù)算工作不夠合理，導(dǎo)致采購的材料數(shù)量、質(zhì)量與實(shí)際不符。同時，也沒有對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。對于進(jìn)入到現(xiàn)場的材料，沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作，一些采購的材料存在質(zhì)量過期現(xiàn)象。對于材料管理制度，在期間缺乏責(zé)任機(jī)制和激勵機(jī)制，無法促進(jìn)核算工作與檢查工作的嚴(yán)格執(zhí)行。對于成本核算，該工作在執(zhí)行期間缺乏監(jiān)督工作，不僅材料檔案不齊全，材料的消耗量也不準(zhǔn)。第四，材料管理人員的自身素質(zhì)和自身水平存在限制。材料采購人員、監(jiān)督人員以及施工人員綜合素質(zhì)和自身水平較低，對管理工作也不嚴(yán)格，在各個階段，也沒有按照一定標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，從而影響材料成本控制工作的積極發(fā)展。
四、市政工程材料成本控制方法
其一，組織建設(shè)。項(xiàng)目工程在材料管理工作中，需要對人員進(jìn)行優(yōu)化配置，明確各個人員之間的權(quán)利和責(zé)任，促進(jìn)其職責(zé)的明確性。促進(jìn)材料管理人員的優(yōu)化性，能夠在對材料進(jìn)行控制期間，降低使用成本。同時，還需要實(shí)現(xiàn)各個權(quán)責(zé)的相互配合，引導(dǎo)全體人員都積極參與到材料成本控制工作中，促進(jìn)工作的優(yōu)化完成。市政工程施工中的材料都是企業(yè)物資部門進(jìn)行采購的，根據(jù)需要的材料，對材料需求量進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)分批量的供給。還需要根據(jù)施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)的自行采購，在該情況下，不僅能對材料的原價(jià)、費(fèi)用進(jìn)行合理控制，還需要考慮費(fèi)用問題，促進(jìn)產(chǎn)品的統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。其二，成本的分析。對材料成本進(jìn)行分析期間，使用的方法主要是連鎖替代法。基于統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的分析，為因素分析法。在市政工程材料成本控制期間，要在前期、中期以及后期進(jìn)行控制，研究材料定額變化情況，分析施工工藝對材料的影響等，都需要實(shí)現(xiàn)綜合研究。其三，控制材料的用量。在前期工作分析過程中，要確定出定額材料的消耗量，促進(jìn)定額限制制度的完成。在使用材料期間，要根據(jù)施工任務(wù)、材料發(fā)放情況對其監(jiān)督與管理。對于周轉(zhuǎn)材料的使用，要根據(jù)工程中的實(shí)施計(jì)劃，促進(jìn)使用的均衡性，保證其不會影響到整體的進(jìn)度，也不會產(chǎn)生明顯的消耗現(xiàn)象。還需要對材料性能進(jìn)行分析，為了降低消耗，需要利用新技術(shù)、新工藝。還需要實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)料管理工作，這樣不僅能降低支出，也能避免產(chǎn)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。其四，控制材料價(jià)格。在維護(hù)材料質(zhì)量條件下，根據(jù)市場上的調(diào)查情況，進(jìn)行綜合對比。還需要加大力度對材料進(jìn)行管理，保證能夠降低成本。同時，要對企業(yè)的資金情況、技術(shù)因素以及信用狀況等各個方面進(jìn)行分析與評價(jià)，促進(jìn)構(gòu)建方的合理運(yùn)行。對于材料供應(yīng)方的選擇，也需要對其控制與維護(hù)，這樣才能在最大程度上控制好工程質(zhì)量和材料質(zhì)量。還需要對進(jìn)貨批量與批次進(jìn)行合理確定，保證能夠以最低的價(jià)格購買高質(zhì)量的材料和設(shè)備[4]。其五，合理運(yùn)輸，期間，可以實(shí)現(xiàn)就近采購，也需要利用先進(jìn)運(yùn)輸工具，促進(jìn)運(yùn)輸線路的優(yōu)化性，保證能降低運(yùn)輸成本。還要促進(jìn)工程材料堆放地點(diǎn)的合理選擇，以降低二次運(yùn)輸。其六，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程實(shí)際施工期間，需要嚴(yán)格控制質(zhì)量。在工作執(zhí)行期間，要控制好材料質(zhì)量，保證其符合一定標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場，這樣不僅能維護(hù)好整體的施工質(zhì)量，還能降低材料的使用成本。為了促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，還需要促進(jìn)工程程序以及檢驗(yàn)工作的合理性，降低一些不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，以控制材料成本。其七，建立完善的管理制度。基于制度化建設(shè)，能夠促進(jìn)工作的嚴(yán)格執(zhí)行。期間，需要制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制度，在項(xiàng)目施工前期，引導(dǎo)工作人員按照施工圖對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格以及價(jià)格等各個要素進(jìn)行審核，促進(jìn)成本因素的嚴(yán)格控制。在期間，需要對材料供應(yīng)商優(yōu)化選擇，其采購材料之前，可以為其組建小組，并深入到市場上進(jìn)行調(diào)查與分析，研究鋼材、水泥、砂石等材料的價(jià)格和質(zhì)量，促進(jìn)其監(jiān)督工作的完好執(zhí)行。還可以利用公開招標(biāo)的方式，對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，保證各個環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化進(jìn)行。還需要對供應(yīng)商進(jìn)行管理，期間，實(shí)現(xiàn)合同管理工作，保證能夠減少一些經(jīng)濟(jì)糾紛。還要與供應(yīng)商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)績效管理工作，促進(jìn)評價(jià)工作的合理性，在該情況下，不僅能改變供應(yīng)商的劣質(zhì)行為，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的供貨渠道，還能在較大程度上達(dá)到降低材料采購成本的目的。
五、結(jié)語
基于以上的分析和闡述，材料成本為工程中的主要因素，對其管理范圍也比較廣，將貫穿于項(xiàng)目管理活動的整個過程。在材料成本管理工作中，需要基于準(zhǔn)備工作、施工過程以及驗(yàn)收工作的完成和控制，保證為市政工程效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供有利依據(jù)。
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成本管理論文6
現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數(shù)企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進(jìn)而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實(shí)施控制，其成本降低效率不高，同時盲目、過度控制成本會造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實(shí)力，在市場中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調(diào)整自身成本控制目標(biāo)，采取科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、戰(zhàn)略成本管理概述
戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，相關(guān)負(fù)責(zé)人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時對其進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)相關(guān)分析進(jìn)行評估，幫助經(jīng)營者制定自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，掌握企業(yè)在市場所處的競爭地位，努力發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，有效規(guī)避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭力。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營需求而實(shí)施一種新型管理機(jī)制。該管理體系實(shí)施基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理，管理全程結(jié)合成本相關(guān)信息，系統(tǒng)、高效分析成本會計(jì)信息，促進(jìn)成本控制戰(zhàn)略高度的提升，將管理范圍進(jìn)一步拓展，關(guān)注管理的過程以及管理效果，明確成本運(yùn)行狀況，幫助經(jīng)營者對其支出進(jìn)行掌握，進(jìn)而對其實(shí)施科學(xué)的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠?qū)Τ杀緦?shí)施有效的控制，而且也為企業(yè)爭取強(qiáng)有力的競爭力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
(1)戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄。一方面，現(xiàn)在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰(zhàn)略成本管理意識，對于戰(zhàn)略成本管理沒有進(jìn)行正確的認(rèn)知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，但是流于形式，并沒有執(zhí)行落實(shí)，該管理機(jī)制并沒有得到合理應(yīng)用，其戰(zhàn)略分析和評估依然存在問題，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，也無法進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數(shù)企業(yè)中，以上現(xiàn)象較為常見。產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的原因是該項(xiàng)成本管理觀念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實(shí)施的過程中，執(zhí)行不徹底，只做表面功夫，導(dǎo)致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。
(2)盲目引進(jìn)先進(jìn)觀念。現(xiàn)階段，國外企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理研究和實(shí)施巳經(jīng)相當(dāng)成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數(shù)企業(yè)積極引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上的，在國內(nèi)進(jìn)行使用是否合適需要進(jìn)一步分析、探究。因?yàn)楦鲊陌l(fā)展?fàn)顩r存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區(qū)別的。比如，在發(fā)達(dá)國家，由于人口數(shù)量少，工資過高，所以，企業(yè)多進(jìn)行機(jī)械化、規(guī)�；a(chǎn)。而國內(nèi)勞動力費(fèi)用低，采取機(jī)械生產(chǎn)并沒有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經(jīng)驗(yàn)，必然會增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會大大降低。
三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
(1)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，對其實(shí)施正確的分析，進(jìn)而制定可行性戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進(jìn)行成本管理定位，根據(jù)精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該項(xiàng)分析包括以下幾項(xiàng)競爭戰(zhàn)略：一是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。要求對競爭市場進(jìn)行劃分，分成多個發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)而集中針對某一領(lǐng)域?qū)嵤┕芾�，最大限度地發(fā)展對應(yīng)產(chǎn)品服務(wù)該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶得到充分的滿足，并且認(rèn)可該產(chǎn)品，進(jìn)而擴(kuò)大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場份額。二是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而有利于企業(yè)競爭力的提升，在市場競爭中占據(jù)有利地位。三是差異化戰(zhàn)略。對企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)實(shí)施差異化管理，在行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)提供具體獨(dú)特的東西。
(2)成本動因分析。對企業(yè)實(shí)施動因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本的`認(rèn)識和掌握，有利于對成本進(jìn)行有效的管理。該分析包含兩項(xiàng)，其一是結(jié)構(gòu)性動因，其二是執(zhí)行性動因。前者主要針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，采取戰(zhàn)略成本管理手段，科學(xué)決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營策略，發(fā)展優(yōu)勢，規(guī)避弱勢，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。后者主要針對執(zhí)行性因素進(jìn)行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標(biāo)，在經(jīng)營過程中，對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)密的控制，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(3)價(jià)值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行清晰掌握，了解各個價(jià)值活動，明確他們之間的相互關(guān)系，同時對相互關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)活動的價(jià)值，由此可以促進(jìn)成本的降低，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢增強(qiáng)的目的。
四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的方案
(1)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念�，F(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實(shí)際的管理過程中，缺乏對市場以及自身的分析和認(rèn)識，導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)縮水，這對企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，切實(shí)分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理與其有機(jī)地進(jìn)行融合，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進(jìn)而有效提升其競爭力。
(2)巧妙使用戰(zhàn)略成本管理分析手段。在進(jìn)行成本管理效率，促使戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰(zhàn)略定位，價(jià)值鏈以及成本動因進(jìn)行準(zhǔn)確分析，有利于經(jīng)營者更好的掌握自身發(fā)展?fàn)顩r以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
(3)采用高效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建立的過程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。該系統(tǒng)有利于成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過程中不可盲目引進(jìn)國外經(jīng)驗(yàn)，必須密切結(jié)合自身的運(yùn)營實(shí)際，建立符合自身發(fā)展?fàn)顩r的成本管理系統(tǒng)。
成本管理論文7
摘要：對建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行分析，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制
建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目較多，并且浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長有著重要意義。
1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化，同時對建筑工程項(xiàng)目的成本控制加強(qiáng)管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，對工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。
2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，成本控制的實(shí)施并沒有以實(shí)際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的`施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實(shí)際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。
2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費(fèi)的事實(shí)不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實(shí)施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費(fèi)。
2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項(xiàng)目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項(xiàng)目中成本控制的關(guān)鍵所在。
3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施
若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，那么就要加強(qiáng)對成本控制的力度�，F(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項(xiàng)工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實(shí)成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費(fèi)。例如，在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項(xiàng)工作實(shí)施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實(shí)施的效果有所影響。實(shí)現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項(xiàng)工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實(shí)際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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成本管理論文8
摘要:
研究指出，當(dāng)前現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變化，企業(yè)如何以顧客為導(dǎo)向，通過構(gòu)建新型成本控制模式，助推企業(yè)取得合理盈利，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢成為眾所關(guān)注的核心問題。此時，戰(zhàn)略成本管理體系的建設(shè)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理起著尤其重要的作用。本文從當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中出現(xiàn)的問題入手，分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中內(nèi)外部價(jià)值鏈管理的提升問題，以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
關(guān)鍵詞:
戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;競爭力
伴隨著全球競爭的加劇，國內(nèi)企業(yè)所面臨的環(huán)境給企業(yè)成本管理帶來深刻影響，促使人們不得不去重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵。當(dāng)前，如何為顧客增加價(jià)值、持續(xù)提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等問題成為企業(yè)管理者關(guān)注的問題。依靠模仿國內(nèi)外大企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式已經(jīng)很難滿足我國各類企業(yè)自身的發(fā)展要求，企業(yè)迫切需要一種適合自身發(fā)展的成本管理模式。我們必須針對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，借鑒國內(nèi)外一些較優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，推動國內(nèi)越來越多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐。
一、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題
(一)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺乏正確認(rèn)識戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢而形成的一系列成本控制方法、體系。為了取得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)通常需要從基于日常經(jīng)營控制而轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。許多企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，已經(jīng)開始意識到企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略成本管理，那么，如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，如何利用戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)在發(fā)展的過程中發(fā)揮自身潛在的競爭優(yōu)勢，并且保持，甚至擴(kuò)大這種優(yōu)勢，從而去知道企業(yè)今后發(fā)展過程中的戰(zhàn)略選擇，許多企業(yè)管理者并不能真正的認(rèn)識到。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，除對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡等一系列方法體系外，起著重要的是作為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值鏈分析。只有當(dāng)企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈進(jìn)行正確的分析，對其自身成功的關(guān)鍵因素正確識別，方有可能使戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行有效。不同的戰(zhàn)略選擇下，企業(yè)的管理成本模式存在著很大的差異，企業(yè)就需要尋找到最適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方式，并且使其持續(xù)優(yōu)化。目前我國很多企業(yè)僅對戰(zhàn)略成本管理的概念有了基本的了解，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中對其價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用等并未取得實(shí)質(zhì)認(rèn)識。尤其中小企業(yè)，由于經(jīng)營管理人員知識水平受限，絕大多數(shù)對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和流程缺乏認(rèn)識，未能有效實(shí)施。由此我們看出，對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識不足，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的一個比較突出的問題。
(二)缺乏先進(jìn)的、適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法我國諸多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法來源于借鑒國內(nèi)外大中型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，但是在實(shí)際運(yùn)用的過程中，未能根據(jù)各個企業(yè)不同的個體情況提出、落實(shí)適合自身使用的成本管理方法。照搬而來的方法與企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀存在很多不相適應(yīng)的地方，并不能夠完全有效應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐之中。許多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的過程中，未能正確運(yùn)用與企業(yè)自身實(shí)際情況相配套的一系列管理技術(shù)方法，缺乏先進(jìn)的、適宜的`企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法，將大大阻礙我國企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的發(fā)展進(jìn)程。通常，資金較雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)更有條件發(fā)展與之相配套的科學(xué)的管理方法。而其他企業(yè)，可能由于忽略經(jīng)營特點(diǎn)以及企業(yè)的資金實(shí)力，使其在走戰(zhàn)略成本管理這條路時遇到了不小的麻煩和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略成本管理的成效非但不顯著，反而影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益〔1〕。
(三)忽視企業(yè)人力資源的管理企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在著非常密切的關(guān)系，高效的人力資源管理可以在一定程度上推動企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中，人力資源管理作為輔助活動，保證或支持著基本活動的順利進(jìn)行。然而當(dāng)前，由于我國企業(yè)對人力資源重視程度不足，更多僅停留在人力資源成本的控制上，過度關(guān)注工資、福利及人力資源成本的考核，忽略其在整個企業(yè)內(nèi)部價(jià)鏈中起到的重要作用。許多企業(yè)僅關(guān)注到人力資源管理的基本活動，即主要關(guān)注人力資源成本的控制，而未進(jìn)行更加長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略管理，未能站在更寬廣的層面上，對招聘、雇傭、培訓(xùn)、員工開發(fā)和薪酬計(jì)劃等整個價(jià)值鏈中人力資源管理的管理。此外，企業(yè)人力資源管理手段的落后，使得員工對企業(yè)缺少歸屬感，不利于留住人才。優(yōu)秀人才所帶來的先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)會減少公司在探索戰(zhàn)略成本管理上的投入成本，有利于助推企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施并優(yōu)化，為企業(yè)帶來競爭力的提升，從而帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益�？梢娖髽I(yè)人力資源管理對戰(zhàn)略成本管理的重要程度，在此對比下我國忽視企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀顯得更加突出〔2〕。
(四)缺乏有效的信息技術(shù)目前信息技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的同時，加快了成本管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程，使管理者更加迫切需要，也更為容易地獲取企業(yè)內(nèi)部、競爭對手和全球市場的關(guān)鍵信息。無論是財(cái)務(wù)信息還是管理信息，都是成本管理所必不可少的信息，通過企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略成本選擇合適的方法和途徑。以現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境為例，企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，相關(guān)材料成本及人工成本比重逐步減少，而設(shè)備成本所占比重逐步提高。產(chǎn)品成本構(gòu)成比例的重大變化，更多的要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠強(qiáng)化產(chǎn)品成本的精細(xì)核算。而企業(yè)經(jīng)營管理的成本包括多方面的內(nèi)容，不僅涉及到企業(yè)進(jìn)貨、生產(chǎn)、出貨、市場營銷、售后服務(wù)等基本活動，同時還涉及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)及采購等輔助活動，其內(nèi)容錯綜復(fù)雜。通過調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的成本信息數(shù)據(jù)庫，使得在進(jìn)行成本預(yù)算和核算時缺乏有效的數(shù)據(jù)。然而上述產(chǎn)品成本構(gòu)成的變化，要求企業(yè)透過成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營及投資決策，從而提高作業(yè)效率和資產(chǎn)利用效率。企業(yè)的信息技術(shù)水平，這在很大程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施實(shí)與成效。
二、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率的措施建議
(一)提高戰(zhàn)略成本管理重視度，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念針對現(xiàn)存的對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)認(rèn)識度不夠的問題，我們主張企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)和研究，準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和方法，并不僅僅將對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識停留在表面。企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品、服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，其不僅需要以成本核算過程來進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)的市場定價(jià)，更多的是要通過運(yùn)營分析和流程優(yōu)化等方式，來挖掘成本變動動因，從而在成本控制方面取得競爭優(yōu)勢。樹立成本管理的觀念就是要求相關(guān)管理人員要有成本控制的意識，注重成本效益，積極開拓公司經(jīng)營管理的范圍，通過樹立成本管理人員的成本管理觀念來提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率〔3〕。
(二)尋求適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法我國許多中小企業(yè)甚至于較大型的企業(yè)，照搬國外大型企業(yè)或者是國內(nèi)的一些成功企業(yè)管理模式，完全忽視其自身的發(fā)展現(xiàn)狀，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以顧客為導(dǎo)向，從戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)決策等價(jià)值鏈管理，以及企業(yè)內(nèi)部各流程梳理與再造，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作等等，使企業(yè)未能對成本進(jìn)行全方位的管理，未獲得長期競爭優(yōu)勢。通常企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理方法的選擇時，首先要理解它對企業(yè)管理的重要應(yīng)用價(jià)值，掌握具體成本控制方法的綜合應(yīng)用，其中以作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法最具代表性。相對于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，作業(yè)成本法能夠更加精確地核算產(chǎn)品成本，能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。但是，由于其直接成本的范圍比傳統(tǒng)成本計(jì)算要大，凡是易于追溯到產(chǎn)品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產(chǎn)品，其核算結(jié)果不符合對外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。因此，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，作業(yè)成本法的運(yùn)行，可能給企業(yè)帶來較高的開發(fā)及維護(hù)成本。筆者通過廈門市對多家實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法可以根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，想辦法與其他成本控制方法進(jìn)行融合。多種成本管理方法相結(jié)合后，既能夠滿足對外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求，又能有效實(shí)施控制成本，避免戰(zhàn)略成本管理為實(shí)施而實(shí)施，未達(dá)到應(yīng)有的效果。同時，部份受調(diào)查企業(yè)將預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合，很大程度上提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管水平。例如:其中，廈門SA集團(tuán)有限公司為大型企業(yè)集團(tuán)，其借助EＲP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)的多種成本控制方法結(jié)合，助推戰(zhàn)略成本管理效果提升。其中包含:
(1)實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法的結(jié)合，使之計(jì)算結(jié)果符合財(cái)務(wù)報(bào)告要求。其實(shí)施過程在按作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算后，按準(zhǔn)則要求對該部份歸集和分配的成本增加進(jìn)行二次歸集，然后，在會計(jì)科目的設(shè)置方面考慮了相關(guān)核算方式的實(shí)現(xiàn)，再將二次歸集后的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)報(bào)告核算系統(tǒng)中。
(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤法、標(biāo)準(zhǔn)成本法及預(yù)算控制的結(jié)合。SA企業(yè)根據(jù)分析后具有可行性的產(chǎn)品目標(biāo)成本，組建跨組能團(tuán)隊(duì)，并將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購材料等控制過程式中去。同時建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本控制，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的同時，為成本管理打下基礎(chǔ)。其次，其可結(jié)合預(yù)算控制系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提供幫助。從廈門SA集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略成本控制方法模式，我們可以看出，在企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法的規(guī)劃與實(shí)施過程中，企業(yè)可以參考具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，但更重要的是尋找一套真正適合企業(yè)自身情況的控制方法。
(三)重視人力資源管理工作，助推戰(zhàn)略成本管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性在很大程度上取決于其所雇傭的員工，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視人力資源管理工作，使更多出色的員工為企業(yè)所用，從而推動戰(zhàn)略成本管理效果提升。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中的支持性活動，在當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中尤為重要。其通常包含企業(yè)人力資源的組織、運(yùn)用，如招聘、雇傭、培訓(xùn)、薪酬等。在人力資源管理過程中，需要考慮發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)。加強(qiáng)對人力資源的規(guī)劃和計(jì)劃，企業(yè)通常需要做好招聘、選拔和繼任計(jì)劃，制定激勵機(jī)制、績效評估和員工培訓(xùn)制度。如招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者及具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人員，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化;應(yīng)當(dāng)分析現(xiàn)有員工的資源，包含優(yōu)勢、不足、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)水平等;估計(jì)資源可能發(fā)生的變化及未來的人才需求，并確定人才供需之間的缺口;為消除人才供需之間的缺口，關(guān)注企業(yè)招聘的員工數(shù)量、招聘時間及渠道;在繼任計(jì)劃方面，重點(diǎn)關(guān)注未來的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求，與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相融合。在人力資管理過程中，應(yīng)注重激勵員工，留住優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略成本管理受人才因素影響，其將支持戰(zhàn)略成本順利實(shí)施并持續(xù)改善。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造性地運(yùn)用激勵技術(shù)和獎勵機(jī)制，同時，使之能與戰(zhàn)略實(shí)施過程中的必要因素和目標(biāo)緊密相關(guān)。在企業(yè)制定工作實(shí)施決策過程中，應(yīng)當(dāng)允許員工參與其中，增中員工工作滿足感，使員工個人的努力能夠融入團(tuán)隊(duì)中，從而營造相互支持的氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保制定的激勵機(jī)制、結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想、目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。企業(yè)激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)價(jià)值觀，有助于實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，為了促進(jìn)員工在技術(shù)等方面的進(jìn)步，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，提高其專業(yè)勝任能力，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估。通過上述多方面努力將企業(yè)的人力資源管理工作與戰(zhàn)略成本管理之間建立起十分緊密的聯(lián)系，要想更進(jìn)一步地提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率，應(yīng)以人力資源管理水平的提高來帶動戰(zhàn)略成本管理水平的提高。重視人力資源管理，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，調(diào)動普通員工乃至管理層工作的主動性和創(chuàng)造性。將對外招聘及內(nèi)部培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展長期效力，通過人才的實(shí)踐為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力，實(shí)施好戰(zhàn)略人力資源管理，推動企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。
(四)提高信息技術(shù)水平，促進(jìn)信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理的融合信息技術(shù)水平影響了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力提高自身信息技術(shù)水平，使企業(yè)的信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理工作融為一體。信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，加速上下游企業(yè)之間基于競爭基礎(chǔ)上的合作。此時，處于價(jià)值鏈中只是某一產(chǎn)品、某一產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的企業(yè)，其之間的邊界變得越來越模湖，甚至趨于無邊界化。企業(yè)間價(jià)值鏈的構(gòu)建對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展意義重大，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如:某世界性連鎖零售企業(yè)BC公司，通過與其上游企業(yè)供應(yīng)商之間建立了自動補(bǔ)貨的信息系統(tǒng)，使該供應(yīng)商能夠更快地掌握BC公司相關(guān)商品的庫存情況，提前備好貨品，縮短供貨時間。因此，BC公司無需在自己的倉庫中儲備大量存貨，增加了存貨的流動速度，從而降低了存貨的物流成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其管理費(fèi)用只占銷售額的16．6%，低于同行業(yè)競爭對手。其運(yùn)營成本較低，使其取得成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)劣。
由此可見，信息系統(tǒng)將對企業(yè)價(jià)值鏈的活動提供支持。例如，通過自動倉儲系統(tǒng)、運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)來提升企業(yè)內(nèi)外部物流運(yùn)作效率;通過信息技術(shù)，控制生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率，提升銷售和服務(wù)效能。當(dāng)然，企業(yè)除了應(yīng)用相應(yīng)軟件的計(jì)算功能之外，還要重視相應(yīng)的管理功能與信息系統(tǒng)的配合，以提高管理的效率，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的大發(fā)展〔4〕。
三、結(jié)束語
當(dāng)前我國很多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中仍存在的諸多問題，如缺乏對戰(zhàn)略成本管理本質(zhì)的正確認(rèn)識、戰(zhàn)略成本管理方法落后、企業(yè)人力資源管理水平影響戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)信息技術(shù)水平有待提高等問題，我們提出了相應(yīng)的建議及企業(yè)案例參考，希望能為我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提高提供借鑒。相信在戰(zhàn)略成本管理方法的探索和實(shí)踐檢驗(yàn)過程中，我國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大飛躍，在市場競爭中取得優(yōu)勢，掌握更多的主動權(quán)。
參考文獻(xiàn)
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成本管理論文9
摘要：
在軟件開發(fā)所具有的特殊性決定在其成本控制過程中也具有一定的特殊性，而怎樣應(yīng)用其所具有特殊性做好軟件開發(fā)成本控制，在信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的成本管理中是一個重要的課題�；诖耍疚闹饕獙浖_發(fā)的項(xiàng)目成本中存在的影響因素進(jìn)行分析，探討軟件開發(fā)的成本控制措施。
關(guān)鍵詞：
軟件開發(fā) 成本控制 對策
與傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)及工程項(xiàng)目等相比較，軟件的開發(fā)項(xiàng)目具有的特殊性較為典型。其在研制過程中和生產(chǎn)密不可分，而產(chǎn)品的成功研制代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠基本實(shí)現(xiàn)，所以在軟件的開發(fā)項(xiàng)目中，其整個開發(fā)過程都可作為設(shè)計(jì)的過程，無需投入大量物質(zhì)資源，主要的核心為人力資源，并且軟件開發(fā)產(chǎn)品主要以技術(shù)文檔及程序代碼為主，并無其他物質(zhì)成果。此外，軟件產(chǎn)品是一種純知識的產(chǎn)品，在開發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量中難以估計(jì)與度量，并且難以預(yù)測與保證生產(chǎn)效率，從而使得軟件開發(fā)的復(fù)雜性加大，導(dǎo)致難以預(yù)見與控制各種風(fēng)險(xiǎn)。
一、軟件的開發(fā)項(xiàng)目的成本組成和影響的因素
�。ㄒ唬┸浖拈_發(fā)項(xiàng)目成本組成
在軟件開發(fā)中，其項(xiàng)目的成本一般由下列幾個方面所組成：①人力資源的成本：主要是相關(guān)項(xiàng)目人員成本開銷，其包含項(xiàng)目成員的工薪、紅利與外包合同工作人員、臨時雇用人員的薪酬與加班費(fèi)用等；②資產(chǎn)類的成本：也就是資產(chǎn)的購置成本，指的是產(chǎn)生或者形成的項(xiàng)目交付物中所需使用的有形資產(chǎn)等，其包含計(jì)算的硬件與軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、安裝工具、外部及電信設(shè)備等；③管理的費(fèi)用：主要用在項(xiàng)目的環(huán)境維護(hù)中，并保證項(xiàng)目在完工時所支出成本，其包含辦公室的供應(yīng)、房屋的租金與設(shè)備及支持服務(wù)等；④項(xiàng)目的特別支出費(fèi)用：指的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中及完工時成本支出，其包含準(zhǔn)備費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)用等。
�。ǘ┯绊戃浖_發(fā)項(xiàng)目成本的主要因素
1.項(xiàng)目的質(zhì)量對于成本所帶來的影響
通常情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量主要從質(zhì)量的保證措施與質(zhì)量的故障維護(hù)兩個方面分別對成本起影響作用。在排除產(chǎn)品的故障與確保產(chǎn)品恢復(fù)功能時產(chǎn)生的費(fèi)用所形成的成本，以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量時產(chǎn)生的.費(fèi)用所形成的成本兩者之間具有互相矛盾與反比的關(guān)系，項(xiàng)目的質(zhì)量越差，在前期所投入的故障排除成本就越低，而因質(zhì)量的不合格所造成的損失就越大，從而增加了維護(hù)成本；與之相對，項(xiàng)目的質(zhì)量越高，出現(xiàn)的故障越少，前期所投入的故障排除成本提高，那么后期的維護(hù)成本也就隨之降低。
2.項(xiàng)目的工期對于成本所帶來的影響
在軟件的開發(fā)項(xiàng)目中，工期長短對于項(xiàng)目成本具有很大的影響，主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部門為確保工期所需措施費(fèi)用，若工期縮短，則需要投入更多技術(shù)更好的成員或者團(tuán)隊(duì)，并且需要投入更為密集的硬性成本，增加了直接成本；而由于工期的延誤而造成的業(yè)主索賠等成本，也可以稱之為工期的成本損失。
3.人力資源對于成本所帶來的影響
對于軟件開發(fā)的成本控制，人力資源是其重要的影響因素，對于高技能與高素質(zhì)的工作人員來說，其人力資源的成本較高，在工作效率與工期長短及產(chǎn)品質(zhì)量中所占據(jù)的優(yōu)勢就更為明顯，并且在總體上可降低企業(yè)的成本；對于一些技能與素質(zhì)還有待提高的人員，會在一定程度上延長工期，降低工作效率，甚至需要雇用更多工作人員，從而增加了成本。
4.價(jià)格對于成本所帶來的影響
市場上人力資源與硬件軟件價(jià)值對于成本也會產(chǎn)生直接的影響，并且對于項(xiàng)目成本的估算影響比較大。
二、軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本在控制過程中所存在的問題
（一）項(xiàng)目成本的管理問題
許多企業(yè)在當(dāng)前軟件開發(fā)的成本管理中沒有將權(quán)責(zé)利三者很好的結(jié)合起來，對項(xiàng)目成本的管理責(zé)任只推到成本管理的主管身上，使得難以完善成本管理的體系，造成項(xiàng)目成本難以管理。
�。ǘ╉�(xiàng)目人員的意識問題
現(xiàn)階段軟件開發(fā)人員雖然大部分具有軟件開發(fā)的專業(yè)技術(shù)，但是其大多數(shù)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)觀念，對于成本控制的意識較為淡薄，尤其是一些沒有單獨(dú)核算項(xiàng)目的企業(yè)，其項(xiàng)目經(jīng)理更偏重技術(shù)而不是管理，通常只是簡單把項(xiàng)目的成本管理責(zé)任歸到財(cái)務(wù)部門中。
�。ㄈ┵|(zhì)量成本的控制問題
質(zhì)量成本指的是為了提高與確保軟件的質(zhì)量而產(chǎn)生的所有必要費(fèi)用，以及由于沒達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)所遭到的經(jīng)濟(jì)損失。我國的軟件企業(yè)長期以來都無法充分的認(rèn)識到成本與質(zhì)量質(zhì)檢的關(guān)系，其是辨證統(tǒng)一的，但是往往習(xí)慣將質(zhì)量與成本相對立，片面的追求效益而忽視了質(zhì)量，卻因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而又支出額外的成本，不但會增加成本的支出，還會對企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重影響。
�。ㄋ模┕て诔杀镜目刂茊栴}
工期成本指的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)所采取的相關(guān)對策時產(chǎn)生的費(fèi)用，在項(xiàng)目管理中工期目的是其重要的目標(biāo)之一，企業(yè)是否能夠完成合同的工期是引起成本變化的關(guān)鍵因素。雖然當(dāng)前軟件企業(yè)對于項(xiàng)目的工期與明確要求，而在工期和成本之間的關(guān)系中卻很少深入探討，并且不夠重視工期的成本問題，使得在認(rèn)識上存在誤區(qū)，認(rèn)為越早完工越好，甚至一些企業(yè)盲目趕工期，使得項(xiàng)目的額外成本增加。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)成本的控制問題
在軟件開發(fā)中，風(fēng)險(xiǎn)成本指的是項(xiàng)目不確定引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并在對其成本進(jìn)行管理的過程中，對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)甚少考慮。使得一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就對項(xiàng)目成本產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。
三、軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本主要控制對策
（一）構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機(jī)制
成本計(jì)劃的編制與下達(dá)成本的控制指標(biāo)，是成本指標(biāo)考核中一個重要的依據(jù)，對于每一個部門與個人的工作范圍與工作職責(zé)明確界定，并給予相應(yīng)權(quán)利，做到賞罰并行，能夠有效的構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機(jī)制，并在這個機(jī)制中層層落實(shí)責(zé)任擔(dān)負(fù)方，從而對形成完整的成本控制機(jī)制，并有效的控制成本具有重要意義。
�。ǘ⿵�(qiáng)化項(xiàng)目過程的管控，加大成本控制力度
首先，軟件開發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)決策階段成本的控制，決策階段指的是企業(yè)最終選擇的經(jīng)營方向，其在軟件成本的成本管理中是第一個環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，在此階段對于成本的控制關(guān)鍵是要在決策之前對市場進(jìn)行科學(xué)深入的分析與調(diào)研。 其次，加強(qiáng)在軟件開發(fā)的需求整理與分析確認(rèn)的成本控制，其中，需求管理是指市場營銷人員按照高管對市場的決策所提出的具體產(chǎn)品或項(xiàng)目原始需求；而需求分析指的是技術(shù)人員分析市場的需求，評估市場的可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)現(xiàn)的難度及大概的工時等，從而提交出相關(guān)的需求報(bào)告，最后有市場的經(jīng)營部門確認(rèn)。
第三，提高軟件開發(fā)階段的成本管理與控制力度，在開發(fā)階段中成本指的是需求確定，并在劃清具體開發(fā)成本的管理問題上，引入最大的可控制的成本概念。
第四，強(qiáng)化軟件開發(fā)的需求變更，對其成本進(jìn)行科學(xué)管控，需求變更是指開發(fā)的過程當(dāng)中，因市場部門需求的改變而造成的成本加大由此采取的控制對策，其關(guān)鍵是對每一個變更的步驟有效跟蹤，并嚴(yán)格的核算每一次變更時所需工時等，做好相關(guān)評估，從而明確需求變更存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析其必要性，促進(jìn)成本的管理。
（三）加強(qiáng)各個要素的成本控制
正確的處理在質(zhì)量成本中各個要素之間的管理，加強(qiáng)其成本控制，也就是處理好預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量損失及檢驗(yàn)費(fèi)用等關(guān)系，通過科學(xué)規(guī)范與先進(jìn)合理的對策，在保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，盡量降低軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本。并且需要正確的處理好成本和工期之前的關(guān)系，加強(qiáng)在工期中成本的控制；凸顯人力資源在成本控制中的核心地位，強(qiáng)化人力的成本控制等，原因是人力資源是成本控制的核心關(guān)鍵，工期成本與質(zhì)量成本都需要?dú)w結(jié)到人力資源的管理成本中，并盡可能的降低人均成本支出，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄋ模┨岣邔Τ杀緞討B(tài)控制的效率
軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本在動態(tài)管理的過程中必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目具體要求，通過企業(yè)即定資源的利用，在確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，對軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本實(shí)施有效的跟蹤、組織、分析、實(shí)施、控制及考核等一系列管理過程。通過這個過程可以有效地降低項(xiàng)目的成本，提高利潤。而成本動態(tài)控制主要包括資源的計(jì)劃、成本的估算、預(yù)算及控制等，在這個過程中必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從而滿足成本動態(tài)控制的要求。
四、結(jié)束語
在軟件開發(fā)過程中對其項(xiàng)目成本的控制具有顯著的特點(diǎn)，其與傳統(tǒng)成本控制有所區(qū)別，軟件企業(yè)的管理主要以項(xiàng)目的管理為主，并在項(xiàng)目管理的過程中有效地控制成本。因此，深入的了解在軟件開發(fā)的項(xiàng)目成本中所具有的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對軟件項(xiàng)目的開發(fā)成本控制，從而不斷地提高企業(yè)在項(xiàng)目管理與成本管理中的管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。
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成本管理論文10
摘要:近幾年,市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,建筑施工行業(yè)的競爭激烈,施工項(xiàng)目是建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)中心和盈利中心,同時也是企業(yè)經(jīng)營成本管理的控制中心。
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益
工程建設(shè)市場的競爭日益激烈,為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與工程的良好質(zhì)量,建筑企業(yè)必須通過加強(qiáng)成本管理來降低施工成本。只有這樣才能在保證質(zhì)量的情況下完成施工項(xiàng)目,同時又可以創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。
1投標(biāo)階段的經(jīng)營成本管理
在施工項(xiàng)目中投標(biāo)是一種非常激烈的競爭方式,投標(biāo)直接的影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是由于一些建筑市場的不規(guī)范操作,某些施工企業(yè)以壓低標(biāo)價(jià)的方式提高中標(biāo)幾率,這樣便對施工的成本管理有了更高的要求,合理的計(jì)算施工的投標(biāo)價(jià)格就顯得尤為重要了。爭取建立長期的效益合作伙伴。首先應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的降價(jià)幅度確定在不虧損的范圍內(nèi),節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用、提高中標(biāo)率也是降低開支成本的重要內(nèi)容。然后建立專門的相關(guān)投標(biāo)機(jī)構(gòu),通過技術(shù)人員的研究,提高中標(biāo)把握,同時對投標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的總額控制。投標(biāo)階段中,另一項(xiàng)重要工做就是做好成本預(yù)測工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察,結(jié)合是施工特點(diǎn),選用合適的施工技術(shù)措施和工藝流程,制定合理的施工項(xiàng)目。
成本的預(yù)測工作是成本管理的起點(diǎn)工作,同時也是控制項(xiàng)目經(jīng)營成本計(jì)劃成敗的關(guān)鍵。因此對施工成本的預(yù)算在依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,還需要建立科學(xué)的成本預(yù)算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發(fā)揮到最大限度。在進(jìn)行預(yù)算的前提下,應(yīng)當(dāng)降低管理費(fèi)等類型的間接費(fèi)用的開支,例如人才儲備等問題。
通過提高管理人員素質(zhì)的方法控制管理人員數(shù)量,提高工作效率,避免無效勞動,可以節(jié)約工資類出入。同時加強(qiáng)資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理水平,可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。
在企業(yè)的降低成本計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)是對施工項(xiàng)目經(jīng)營成本管理控制體制。因此只有準(zhǔn)確、有效的和及時做好施工項(xiàng)目成本控制管理工作,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在減小成本的同時提高贏利的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)營成本的可持續(xù)發(fā)展。
2施工階段的經(jīng)營成本管理
施工階段的成本管理主要是施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制和成本分析等問題。各個層次組織責(zé)任的不同,導(dǎo)致成本控制的范圍也不同。為了達(dá)到最終的成本控制目標(biāo),應(yīng)當(dāng)注意施工材料的成本、機(jī)械設(shè)備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購、收發(fā)、運(yùn)輸和保管方面的損耗,同時節(jié)約采購費(fèi)用,減少現(xiàn)場搬運(yùn)次數(shù)。嚴(yán)格貫徹節(jié)約材料和合理使用材料的規(guī)定,綜合一切可利用資源,爭取進(jìn)行資源回收。
在控制機(jī)械成本方面,應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修,提高使用效率和完好率,在保障質(zhì)量的前提下,合理的使用機(jī)械,減少機(jī)械使用時間。在控制人工成本方面,加強(qiáng)勞務(wù)管理,降低預(yù)算外用工和零星用工的使用幾率。
在廢料回收方面,利用技術(shù)減少廢料的產(chǎn)生,同時盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。在降低成本的同時,保護(hù)環(huán)境。
除此之外,項(xiàng)目成本的消耗還體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期上。企業(yè)存在的價(jià)值便是在追求合理利潤的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,因此在經(jīng)營成本的管理中,反對盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產(chǎn)生。
企業(yè)的生存與發(fā)展,是要在滿足工程質(zhì)量的前提下,產(chǎn)生效益。在保證質(zhì)量、和進(jìn)度的前提下,提高經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營成本管理的主要目標(biāo)。
3完工階段的經(jīng)營成本管理
在施工項(xiàng)目完成后,建筑單位應(yīng)對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。為了防止項(xiàng)目進(jìn)行不連續(xù)所造成的賬目不清等遺留問題導(dǎo)致成本虧損,所以在項(xiàng)目的完工期必須落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任制。保證項(xiàng)目的進(jìn)行的真實(shí)性和完整性,防止出現(xiàn)責(zé)任不清等問題,同時對項(xiàng)目的責(zé)任成本做出正確的考核及評價(jià),實(shí)施獎懲制。另一方面,在項(xiàng)目完工后及時進(jìn)行工程結(jié)算,對清賬目后與中標(biāo)價(jià)比較,確保取得預(yù)算收入。在工程的保修期間,合理的預(yù)計(jì)算可能產(chǎn)生的質(zhì)量維修費(fèi),通過制定維修計(jì)劃的方法節(jié)約維修支出。
4系統(tǒng)的建立成本分析體系
成本綜合分析作為成本控制工作的延續(xù),是對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總體的評價(jià)。建立一套完善的`成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)話、統(tǒng)一化管理。對降低的成本額和成本率進(jìn)行分析,與以前的分析結(jié)果比較,看出降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果。除了進(jìn)行綜合分析以外,還應(yīng)對單位工程成本進(jìn)行分析,對工程的成本降低具體化的細(xì)節(jié)詳細(xì)了解。對材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用和其他費(fèi)用進(jìn)行分析,了解每個項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本超支或降低情況,對每個項(xiàng)目進(jìn)行分析,找出超支問題的關(guān)鍵所在,以便于采取針對性的措施解決問題。實(shí)施目標(biāo)管理的原則,把計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)分解逐一落實(shí),將目標(biāo)的設(shè)定做到每個部門切實(shí)可行,越具體越好,爭取將任務(wù)落實(shí)到部門甚至每個人身上。建立目標(biāo)責(zé)任制,再有工作責(zé)任的同時,還要建立成本責(zé)任,對責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查或考評,做到獎罰分明,與獎金掛鉤,產(chǎn)生激勵作用。
5結(jié)語
施工項(xiàng)目的經(jīng)營成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。不同的施工項(xiàng)目,不同的建筑企業(yè)都具有著不盡相同的經(jīng)營成本管理體制。成本管理對于每個建筑企業(yè)都有非常重要的意義。施工的項(xiàng)目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項(xiàng)目的成本,就必須加強(qiáng)施工的項(xiàng)目管理;同時也只有控制了項(xiàng)目成本,加強(qiáng)施工的項(xiàng)目管理才具有了實(shí)際意義。建筑單位施工項(xiàng)目的成本控制直接反應(yīng)了項(xiàng)目的管理體制,并且代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,是衡量管理體制的標(biāo)尺。一個施工項(xiàng)目的經(jīng)營效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取技術(shù)措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創(chuàng)造施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。
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成本管理論文11
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理體系的現(xiàn)狀
作為房地產(chǎn)企業(yè)近幾年為了能夠獲得更多的利潤，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，都在積極的尋求發(fā)展之路。根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)顯示，20xx年上市房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用率的前十均值達(dá)到5。4%，銷售費(fèi)用率達(dá)到2。2%，管理費(fèi)用率達(dá)到2。4%，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)62。5%，由此看來在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)行全面成本管理具有重要的意義。為了使成本管理取得更好的成績，各房地產(chǎn)企業(yè)都在積極的構(gòu)建全面成本管理休系。雖然說全面成本管理休系的構(gòu)建在整個房地產(chǎn)企業(yè)開展得如火如荼，但是這并不意味著休系的建設(shè)卓有成效，在建設(shè)的過稈中，很多房地產(chǎn)企業(yè)在全面成本管理休系的建設(shè)上都存在一些問題，比如沒能很好的做到體系化，管理缺乏手段與方法等，這些問題嚴(yán)重的阻礙了全面成本管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)行，同時也阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展�？傮w來說，我國房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理休系的現(xiàn)狀是有建設(shè)，也有問題。
二、房地產(chǎn)全面成本管理體系的構(gòu)建及其問題解決
�。ㄒ唬┤珕T成本管理
實(shí)行全員成本管理應(yīng)從以下幾個方面人手：第一，把捤全員成本管理的核心。全員成本管理的核心就是將成本管理的目標(biāo)和仟務(wù)落實(shí)到每個部門單位、工作小組及個人身上，使其與成本管理直接產(chǎn)牛聯(lián)系，將成本管理的考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，形成核算、責(zé)仟、利益緊密結(jié)合的全員成本管理系統(tǒng)；第二，提高全員成本意識以及相應(yīng)的素質(zhì)。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有較強(qiáng)的成本意識，認(rèn)識到成本管理意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要將節(jié)約成本的意識落實(shí)日常的工作中，其次還要加強(qiáng)對下層工作人員成本意識的培養(yǎng)，并且進(jìn)行監(jiān)督以保證全休的工作人員都能將成本管理放在心中。
�。ǘ┤^程成本管理
與其他行業(yè)有所不同的是，房地產(chǎn)企業(yè)的成本較大，因此每一處的節(jié)約都會產(chǎn)牛較大的經(jīng)濟(jì)效益。全過稈成本管理的實(shí)施應(yīng)從以下幾個方面著手：
第一，重視成本的事前管理。成本的事前管理是全過稈管理的前提，對于全過稈成本管理具有導(dǎo)向性，做好房地產(chǎn)企業(yè)成本的事前管理可以將成本的浪費(fèi)消滅于萌芽之中。所謂的事前管理就是預(yù)測和計(jì)劃工作，也就是在房地產(chǎn)企業(yè)的成本形成之前，根據(jù)公司的基本情況，運(yùn)用科學(xué)的手段計(jì)算出公司運(yùn)營可能需要的成本，并就相應(yīng)的情況制定出較為詳細(xì)的成本計(jì)劃，將詳細(xì)的成本計(jì)劃當(dāng)作企業(yè)正常運(yùn)行的參照。此后企業(yè)需要做的就是做好項(xiàng)目的選擇工作，在進(jìn)行項(xiàng)目的選擇時要實(shí)行三個重要的步驟：
選擇項(xiàng)目的定價(jià)。在選擇項(xiàng)目時要注意項(xiàng)目的定價(jià)與成本計(jì)劃是否符合；了解房地產(chǎn)企業(yè)所選項(xiàng)目的投資預(yù)案，并對其進(jìn)行詳細(xì)調(diào)杳；根據(jù)投資的預(yù)案杳找、收集相關(guān)的資料以及信息以便日后項(xiàng)目建設(shè)工作的開展。
第二，成本的事中控制。在事中控制中要做到的通常為三件事：實(shí)施方案的選擇、融資成本的控制、項(xiàng)目實(shí)施和控制。
1、實(shí)施方案的選擇
在完成前期的淮備工作之后，作為房地產(chǎn)企業(yè)所要做的就是選擇合適的實(shí)施方案。在選擇方案時，作為房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮很多的因素，尤其是成本問題，因此房地產(chǎn)企業(yè)往往會采取一些方法對備選的實(shí)施方案進(jìn)行分析以尋找合適的實(shí)施方案。常用的分析方法有：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、回收期法等；
2、融資成本的控制
在選擇好實(shí)施的方案之后，房地產(chǎn)企業(yè)所要做的就是進(jìn)行融資。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說方案的實(shí)施資金過大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)的承擔(dān)能力，因此為了使方案能夠得到很好的實(shí)施，企業(yè)唯一的方法就是進(jìn)行融資。在進(jìn)行融資時，為了做好融資成本的控制工作，房地產(chǎn)企業(yè)在對融資進(jìn)行決策時要充分的考慮其風(fēng)險(xiǎn)，對相應(yīng)的情況進(jìn)行分析，考慮風(fēng)險(xiǎn)的稈度是否在企業(yè)的承擔(dān)能力之內(nèi)，合理的安排自投資金和借人資金的比例，一定稈度上降低融資的成本。
3、項(xiàng)目實(shí)施和控制
項(xiàng)目開發(fā)中房地產(chǎn)企業(yè)的投資較大，并且該項(xiàng)資金的投人較長難以在短時間內(nèi)收到經(jīng)濟(jì)效益，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段的管理和控制工作，這對于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)商人預(yù)計(jì)的開發(fā)效益有重要的意義。在該階段中，房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管部門要控制好投資、營運(yùn)、利潤、質(zhì)量、成本、開盤、銷售、創(chuàng)新這八個環(huán)節(jié)，以助于實(shí)現(xiàn)全過稈成本管理的目的。
第三，成本的事后管理。在房地產(chǎn)建設(shè)完成之后，剩下的便是銷售環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)企業(yè)同樣要做好成本管理工作。要根據(jù)產(chǎn)品的'建設(shè)成本、設(shè)計(jì)成本以及售后的維修成本來制定銷售的價(jià)格。此外在銷售中也要做到減少非行業(yè)運(yùn)行成本的浪費(fèi)，即銷售中因?yàn)殇N售需要而消耗的成本。此外還要注意收集顧客對于產(chǎn)品的反饋信息，做好開發(fā)產(chǎn)品事后成本管理工作，考核成本計(jì)劃的實(shí)際完成情況，針對相應(yīng)的情況對相應(yīng)的人員實(shí)行獎罰制度。
（三）全方位成本管理
所謂的全方位成本管理即進(jìn)行市場、技術(shù)、人力資源三位一休的仝面成本管理，是全面成本管理休系中的重要環(huán)節(jié)之一。
第一，在市場競爭和市場壓力之下考慮成本管理。在進(jìn)行成本管理時，不能單純的思考如何進(jìn)行成本節(jié)約，而要將成本管理放在市場這個大背景之下進(jìn)行考慮。根據(jù)市場規(guī)律制定相應(yīng)的成本目標(biāo)以及管理計(jì)劃，找到房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本的途徑，還要根據(jù)市場的需求對成本管理的方法進(jìn)行規(guī)范，制定符合市場的成本管理制度。將企業(yè)成本管理放在市場大環(huán)境下有利于企業(yè)的盈利經(jīng)營以及企業(yè)適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，使企業(yè)在市場競爭111占據(jù)較大的優(yōu)勢；
第二，認(rèn)識到技術(shù)對于成本管理的重要性。在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，很多成本浪費(fèi)的主要原因還是技術(shù)的缺乏，往往技術(shù)的不足便需要從其他方面來進(jìn)行補(bǔ)充，從而導(dǎo)致成本增大，因此要做好技術(shù)的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，做到從技術(shù)上最大限度的減少成本。針對目前房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)不足的問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個途徑進(jìn)行解決，首先工作人員要加強(qiáng)技術(shù)的學(xué)習(xí)；其次企業(yè)應(yīng)該要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。
第三，重視人力資源的投人。房地產(chǎn)企業(yè)要重視人力資源的投入和價(jià)值的分析，使企業(yè)的人力資源能夠得到充分的發(fā)揮，從而做到從人力資源上節(jié)約成本，對企業(yè)內(nèi)部的賦閑人員進(jìn)行精簡，保證人力資源上的成本管理取得實(shí)效。
�。ㄋ模┤h(huán)節(jié)成本管理
房地產(chǎn)行業(yè)的全環(huán)節(jié)成本管理指的是預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等各個環(huán)節(jié)，全面成本管理就需要從各個環(huán)節(jié)全面開展成本的管理工作，只有這樣才能做到節(jié)約成本。
第一，做好成本預(yù)測。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售等工作之前，就應(yīng)該要做好相應(yīng)的成本預(yù)測工作。在進(jìn)行預(yù)測時，要緊密的結(jié)合企業(yè)與市場的實(shí)際情況，客觀進(jìn)行評價(jià)，合理的進(jìn)行預(yù)測。成本的預(yù)測可以使企業(yè)對于未來的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行做到心中有數(shù)，使未來工作的進(jìn)行有參照。
第二，做好成本計(jì)劃。在進(jìn)行成本預(yù)測之后，作為企業(yè)應(yīng)該要及時的進(jìn)行成本的計(jì)劃，根據(jù)成本的計(jì)劃做好各方面工作的成本計(jì)劃，這樣便于各方面工作的開展，使其工作有依據(jù)進(jìn)行，以免出現(xiàn)工作成本過大的狀況，做到提高房地產(chǎn)質(zhì)量、降低成本輸入、增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第三，做好成本控制及核算工作。在房地產(chǎn)企業(yè)各方面工作進(jìn)行的時候，作為企業(yè)方面應(yīng)該要適時的進(jìn)行成本的控制、認(rèn)真的核算，保證各項(xiàng)工作的成本在計(jì)劃成本的上下進(jìn)行波動，不會出現(xiàn)超計(jì)劃過多的狀況。對于每一項(xiàng)耗費(fèi)要進(jìn)行逐個的核算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。第四，認(rèn)真進(jìn)行成本分析和考核工作。成本分析是在建設(shè)后根據(jù)相關(guān)的成本核算資料對整個建設(shè)中成本的波動情況進(jìn)行分析，找出波動的原因進(jìn)行及時的總結(jié)，以便于后續(xù)的成本管理工作，推動全面成本管理工作的開展。
三、結(jié)束語
對成本進(jìn)行有效的管理能夠在很大的程度上為房地產(chǎn)企業(yè)贏得利潤，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理體系具有重要的意義，房地產(chǎn)企業(yè)從全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理著手進(jìn)行體系的建設(shè)，不斷的完善了全面成本管理體系，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
成本管理論文12
在經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)成本會計(jì)面臨著許多問題，提高成本會計(jì)水平，必須建立和完善成本會計(jì)理論體系，中職成本會計(jì)實(shí)行符合我國國情的成本會計(jì)方法，努力實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)電算化，進(jìn)一步完善成本會計(jì)組織，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善。
成本會計(jì)是會計(jì)學(xué)專業(yè)的核心課程之一，但是成本會計(jì)的理論和方法及應(yīng)用范疇，不同于其他會計(jì)學(xué)課程。成本會計(jì)是一門集知識、技能、技巧為一體的專業(yè)課，對于學(xué)生來說，雖有會計(jì)學(xué)的功底，但要想很好地掌握成本會計(jì)這門課，特別是成本的計(jì)算方法，還是需要我們?nèi)パ芯康摹?/p>
1.現(xiàn)行成本會計(jì)教學(xué)過程中存在的問題
1.1成本會計(jì)為成本管理服務(wù)的目標(biāo)混淆。成本會計(jì)的本質(zhì)特征是財(cái)務(wù)會計(jì)，其中心內(nèi)容只能是成本核算，成本會計(jì)的目標(biāo)是運(yùn)用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于成本會計(jì)內(nèi)容的不規(guī)范，使成本控制、成本分析失去了其效用，因而成本會計(jì)為成本管理服務(wù)的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。
1.2成本會計(jì)與其它學(xué)科內(nèi)容重復(fù)交叉。主要是與財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)等學(xué)科內(nèi)容的重復(fù)交叉，成本預(yù)測、成本決策、成本控制是管理會計(jì)的基本內(nèi)容，成本計(jì)劃、成本分析、成本考核是財(cái)會人員與其它管理人員共同利用成本信息所進(jìn)行的工作，因此將他們劃入財(cái)務(wù)管理學(xué)科。
1.3成本會計(jì)的研究滯后經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。特別是對成本會計(jì)中的一些內(nèi)容，如成本會計(jì)基礎(chǔ)理論、成本計(jì)算模式及成本計(jì)算方法缺乏深入研究，使成本會計(jì)不能跟上經(jīng)濟(jì)和社會的迅速發(fā)展，其作用就不能更好的發(fā)揮。
1.4知識資源消耗理應(yīng)成為成本的一部分。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。我國傳統(tǒng)會計(jì)模式中，主要圍繞有形資產(chǎn)來設(shè)計(jì)和運(yùn)行，實(shí)踐中一直把這種無形資產(chǎn)耗費(fèi)放在期間費(fèi)用，而不反映其價(jià)值補(bǔ)償積累。技術(shù)是人類的勞動成果，也是可以交換的商品，既然知識資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而知識資源消耗理應(yīng)成為成本的一部分。
1.5網(wǎng)絡(luò)公司改變了成本會計(jì)核算的前提，成本計(jì)算將發(fā)生根本變化。由于網(wǎng)絡(luò)公司只是一個虛擬公司，因而進(jìn)行成本核算時，傳統(tǒng)意義上的核算實(shí)體已不復(fù)存在。對于某一交易業(yè)務(wù)，要么是虛擬公司的.各方獨(dú)立地進(jìn)行成本核算，要么組成了一個臨時的“聯(lián)合財(cái)務(wù)部”進(jìn)行核算，這些都與傳統(tǒng)的成本核算實(shí)體有本質(zhì)的區(qū)別。由于網(wǎng)絡(luò)公司是一個臨時性組織，當(dāng)某項(xiàng)交易完成后立即解散，成本計(jì)算將發(fā)生根本變化。
1.6企業(yè)生產(chǎn)組織必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。知識經(jīng)濟(jì)社會中，人們的需求豐富多樣，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。
2.今后成本會計(jì)教學(xué)過程的組織與管理
2.1完善成本會計(jì)的理論體系，充分發(fā)揮成本理論的指導(dǎo)作用。完善成本會計(jì)理論，必須解放思想、實(shí)事求是，本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)、深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，廣泛開展案例分析，在此基礎(chǔ)上，建立一套成本會計(jì)理論研究成果的考核、激勵和評價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論的指導(dǎo)作用。
2.2總結(jié)、推廣成本會計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和利用外國先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法。企業(yè)在長期成本會計(jì)的實(shí)踐中，積累了許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)，會計(jì)學(xué)術(shù)界應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，加以完善和推廣。如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法，成本指標(biāo)歸口分級管理，推廣邯鋼“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)等。西方成本會計(jì)是一門歷史悠久的學(xué)科，引進(jìn)西方成本會計(jì)理論與方法是很重要的。我們應(yīng)結(jié)合國情和企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究，探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會計(jì)理論體系。
2.3充分利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段，強(qiáng)力推進(jìn)成本會計(jì)電算化進(jìn)程�，F(xiàn)代企業(yè)成本會計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。但是，當(dāng)前會計(jì)電算化應(yīng)用中還存在很多問題，為了推動會計(jì)電算化的進(jìn)一步發(fā)展，就必須加快會計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計(jì)信息系統(tǒng)融入整個企業(yè)管理系統(tǒng)，通過應(yīng)用電算化，為成本會計(jì)和管理會計(jì)提供技術(shù)支持，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。
2.4打造高素質(zhì)成本會計(jì)組織和隊(duì)伍。會計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性很強(qiáng)的工作。對于從事成本會計(jì)的人員來說，綜合素質(zhì)要求很高。除應(yīng)具備基本的職業(yè)道德之外，還要懂財(cái)務(wù)、會計(jì)管理以及經(jīng)營管理方面的知識，尤其是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計(jì)的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。因此，就必須打造高素質(zhì)成本會計(jì)組織和隊(duì)伍，才能跟上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的進(jìn)程，以及我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的步伐。
總之，成本會計(jì)教學(xué)方法的改進(jìn)，必須注重現(xiàn)代化教學(xué)形式和教學(xué)手段的應(yīng)用，以學(xué)生為中心，利用動畫、音樂、圖像等營造活躍的課堂氣氛，教師制作的課件，通過簡單地操作，生動、清晰地體現(xiàn)教學(xué)思路和教學(xué)內(nèi)容，力求實(shí)踐教學(xué)形式和效果的高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮多媒體技術(shù)在實(shí)踐教學(xué)中的優(yōu)勢，把枯燥無味的成本會計(jì)理論表現(xiàn)得生動有趣。
成本管理論文13
激烈的市場競爭導(dǎo)致了企業(yè)盈利空間的縮小，企業(yè)盈利能力深受管理決策和行為的影響，ERP管理系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)競爭力，滿足企業(yè)成本管理需求，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。文章針對ERP成本管理在制造業(yè)中的應(yīng)用展開討論，分別介紹了ERP成本管理理論思想、與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別、成本管理中存在的問題以及ERP成本管理的具體設(shè)計(jì)等。
隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，制造業(yè)之間的競爭也越來越激烈，成本領(lǐng)先是制造業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵因素。受傳統(tǒng)成本管理的影響，我國制造業(yè)成本管理方法較為單一，工作量較大，而且很難進(jìn)行全面的成本核算，制約了成本管理水平的提高。所以現(xiàn)在制造業(yè)應(yīng)該適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢，形成全面集成信息的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供可靠、及時的成本信息。ERP信息管理系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理提供了有利條件。ERP管理系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)競爭力，滿足企業(yè)成本管理需求，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
一、ERP成本管理思想理論
20世紀(jì)90年代，美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)提出了企業(yè)資源計(jì)劃ERP，這是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的一種管理思想、管理系統(tǒng)與軟件產(chǎn)品的集合體，它充分利用先進(jìn)的管理思想，對企業(yè)所有資源進(jìn)行綜合平衡，從而為企業(yè)提供了一個集計(jì)劃、控制、決策、評估為一體的系統(tǒng)化的、全方位的管理平臺。ERP系統(tǒng)是由MRP系統(tǒng)發(fā)展而來的，其發(fā)展過程可以分為四個階段：第一階段是20世紀(jì)60年代的物料需求計(jì)劃階段，MRP主要是用于坤村控制和采購管理，根據(jù)物料清單和數(shù)據(jù)來制定物料計(jì)劃，提高批量生產(chǎn)能力，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力;第二階段是20世紀(jì)70年代閉環(huán)MRP系統(tǒng)產(chǎn)生階段，閉環(huán)MRP集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)了管理運(yùn)作和信息運(yùn)作的閉環(huán)反饋，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的物料所需，計(jì)算每個能力單元的能力需求，從而達(dá)到需求能力計(jì)劃與物料需求計(jì)劃之間的平衡，隨著競爭加劇和產(chǎn)品個性化需求的增長，這種管理模式的局限性逐漸凸顯出來;第三階段是20世紀(jì)80年代的制造資源計(jì)劃階段，在閉環(huán)MPR基礎(chǔ)上又增加了供銷、財(cái)務(wù)功能，將技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售等子系統(tǒng)連成一個整體，形成完稅證的企業(yè)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享集成，對整個企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化控制和全面規(guī)劃。第四階段是20世紀(jì)90年代產(chǎn)生的企業(yè)資源計(jì)劃，也就是ERP，此理念引入了圖形界面、關(guān)系數(shù)據(jù)庫等先進(jìn)技術(shù)，從而將企業(yè)制造、人力資源、后勤以及銷售等連成一個整體，功能更加強(qiáng)大，供銷鏈更加完善，充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的是市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、ERP成本管理與傳統(tǒng)成本管理對比分析
ERP成本管理不同于傳統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理，傳統(tǒng)成本管理的會計(jì)體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理信息不完整，會計(jì)部門采集的都是符合會計(jì)事項(xiàng)定義的數(shù)據(jù)集，而忽略了管理信息，造成信息與業(yè)務(wù)的重復(fù)和不一致。傳統(tǒng)成本管理存在信息不及時的現(xiàn)象，會計(jì)信息通過人工傳遞實(shí)現(xiàn)信息逐級的審核，造成信息滯后，財(cái)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)對價(jià)值運(yùn)動的`實(shí)時控制。同時傳統(tǒng)成本管理中還存在信息不實(shí)用的現(xiàn)象，原始數(shù)據(jù)材料要經(jīng)過多次過濾，這樣匯總到財(cái)務(wù)部門的信息就無法真實(shí)反映出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原貌。由于無法保證信息的完整性、及時性和直觀性，信息管理雖然能夠核算成本，但是無法充分地解釋成本波動以及各種量化因素，數(shù)據(jù)缺乏明細(xì)分析，原始數(shù)據(jù)搜集困難，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，不利于全面核算各項(xiàng)指標(biāo)，無法滿足管理者對成本信息查詢的需求，而且成本控制標(biāo)準(zhǔn)的時效性差，削弱了程控控制的時效力度。ERP系統(tǒng)中的成本管理可以對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、分析與考核，通過對各項(xiàng)資料的分析和反復(fù)推算制定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)全過程的成本管理，從而有效促進(jìn)成本管理的持續(xù)改進(jìn)，提高職工的成本意識。同時ERP成本管理具有集成性特點(diǎn)，能夠及時采集生產(chǎn)業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)，共享同一個數(shù)據(jù)源，為企業(yè)成本決策提供可靠的依據(jù)。ERP成本管理能夠滿足企業(yè)的精細(xì)化管理要求，通過分析軟件分項(xiàng)顯示各種物料標(biāo)準(zhǔn)成本，為成本控制提供更加詳盡的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)加工前，ERP可以通過分析和推算數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本;生產(chǎn)過程中，ERP可以實(shí)時地將生產(chǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)動態(tài)集成到財(cái)務(wù)，核算出訂單的實(shí)際成本，訂單完成以后，可以進(jìn)行成本事后的分析，找出差距，匯總數(shù)據(jù)，節(jié)約基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理資源，提高企業(yè)效益。
三、當(dāng)前制造業(yè)中成本管理存在的問題
當(dāng)前我國制造業(yè)成本管理中存在的問題較多，很多企業(yè)狠抓成本管理，但是收效甚微，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，當(dāng)前我國制造業(yè)各部門之間存在信息孤島現(xiàn)象，不利于成本信息的傳遞和共享，物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門之間信息封閉獨(dú)立，只是在部門內(nèi)部流通，無法為整個生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的管理信息。孤島現(xiàn)象導(dǎo)致了資金信息、物流信息、成本控制等數(shù)據(jù)無法及時準(zhǔn)確地為成本管理提供依據(jù)。
第二，當(dāng)前我國制造業(yè)的成本核算周期過長，一手信息不及時，企業(yè)決策受影響。制造業(yè)由于本身生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，所以在人工計(jì)算的環(huán)境下，基本上都是按照月份進(jìn)行信息匯總，對生產(chǎn)成本做粗略的核算，但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種滯后的信息核算無法滿足企業(yè)核算成本信息要求。
第三，制造費(fèi)用的分?jǐn)偤怂惴椒ú豢茖W(xué)，無法真實(shí)反映出生產(chǎn)消費(fèi)實(shí)際。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都是根據(jù)產(chǎn)量估算，按照工時系數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，這種方法不能夠準(zhǔn)確反映出費(fèi)用發(fā)生情況以及產(chǎn)品成本的真實(shí)信息。
第四，制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的管理體系不夠完善，由于傳統(tǒng)成本管理的科學(xué)性和動態(tài)性較差，結(jié)果導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，所以無法準(zhǔn)確分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。成本管理方法陳舊，管理體系單一，目前仍然有少部分制造企業(yè)仍然停留在手工統(tǒng)計(jì)核算成本的時代，即使實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化的企業(yè)，也對成本的事前、事后控制和預(yù)測能力無能為力。
第五，制造企業(yè)忽視了上下游之間的聯(lián)系，缺乏戰(zhàn)略合作，無法從企業(yè)的長期效益出發(fā)，失去了供應(yīng)商之間的信任與合作，降低了企業(yè)的競爭力。部分企業(yè)開始應(yīng)用ERP成本管理模式，但是原有系統(tǒng)計(jì)算數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確對接ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，無法真正發(fā)揮出ERP系統(tǒng)軟件的功能，核算方式依然很落后，無法提高成本管理的水平。
四、在制造業(yè)中ERP成本管理體系的具體設(shè)計(jì)分析
從企業(yè)資源管理的角度出發(fā)，將ERP成本管理分為三個階段：設(shè)計(jì)階段、采購階段、制造階段的成本管理。
(一)模擬和優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的作業(yè)成本
當(dāng)設(shè)計(jì)方案確定后，作業(yè)鏈也就確定了。不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案需要不同的用料、工藝和性能指標(biāo)，這也決定了產(chǎn)品會有不同的成本。利用ERP成本的模擬功能，可以建立產(chǎn)品方案與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈之間對應(yīng)關(guān)系，優(yōu)化作業(yè)鏈及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，剔除那些無效非增值作業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。運(yùn)用ERP成本模擬功能進(jìn)行產(chǎn)品成本模擬，在擬定生產(chǎn)作業(yè)鏈的過程中，必須充分考慮產(chǎn)品的工藝性能、結(jié)構(gòu)特征，使作業(yè)鏈能夠全面反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。同時通過ERP模擬功能可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案更加完善。
(二)做好采購階段的成本控制
ERP系統(tǒng)卡可以事先為物料定制采購成本。標(biāo)準(zhǔn)采購成本包括標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)和間接采購費(fèi)，用于衡量工作效率、簡化材料費(fèi)、控制實(shí)際采購成本等。采購作業(yè)流程可以分為購貨、驗(yàn)貨和收獲三個作業(yè)，采購間接費(fèi)通過不同的資源流動分?jǐn)偟礁髯鳂I(yè)，最后分配到各個產(chǎn)品中。物料采購流程中總會形成各種差異，在ERP系統(tǒng)中，可以通過設(shè)定會計(jì)處理模塊和采購管理模塊進(jìn)行事務(wù)的集成處理，自動生成記賬憑證。
(三)完善制造階段的作業(yè)成本核算
在ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品成本用清單來表示，依照產(chǎn)品層次說明物料的各種費(fèi)用。利用ERP系統(tǒng)方法制定出制造直接的標(biāo)準(zhǔn)成本、和間接成本。關(guān)于實(shí)際作業(yè)成本的計(jì)算，應(yīng)該依據(jù)作業(yè)成本計(jì)算建立二維模型，從而簡化計(jì)算過程。另外制造階段還要做好產(chǎn)品成本的差異分析，ERP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析更為科學(xué)，可以較為容易地發(fā)現(xiàn)問題所在，揭示問題原因，加強(qiáng)成本控制。
成本管理論文14
【摘要】隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長等特點(diǎn)，所以建筑工程項(xiàng)目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項(xiàng)目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來分析一下我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題以及措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成以及概念
建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。
2我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過程中也不會重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個過程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實(shí)施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項(xiàng)目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的�？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的'一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎勵機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對整個項(xiàng)目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責(zé)任的同時合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項(xiàng)目成本管理體系。3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高，主要是跟社會風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結(jié)
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
成本管理論文15
[摘要]為了保證工程項(xiàng)目的利潤，成本管理在施工企業(yè)工程中的管理就成為了一個重要的工作。然而在施工企業(yè)工程成本管理中也存在著很多的問題，本文就針對施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題進(jìn)行探討，并且提出控制成本的措施與對策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程；成本管理；問題；對策
隨著市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)在項(xiàng)目上所有的利潤空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項(xiàng)目中的利潤就只有對成本加以控制。
因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價(jià)格一定的情況下，爭取最大的利潤。
一、施工企業(yè)工程成本管理
施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對工程實(shí)施工程中的費(fèi)用按照一定的規(guī)劃進(jìn)行使用，達(dá)到控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的一種科學(xué)的管理方法。工程項(xiàng)目的成本管理的管理對象只針對一個項(xiàng)目工程，在所管理的工程項(xiàng)目結(jié)束后本次成本管理的使命也結(jié)束了。而在施工期間，項(xiàng)目的成本是否降低了、是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制，還要根據(jù)其確定原則與計(jì)算方法進(jìn)行仔細(xì)的核算。
工程項(xiàng)目成本管理的確定原則包括及時性和實(shí)時性原則、先進(jìn)性和激勵性原則。而在對工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算時應(yīng)該將各部分進(jìn)行細(xì)化分解，對各部分的成本都有一個比較詳細(xì)的了解，具體要做到以下幾個方面：
1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)及合同等文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)化，并對各部分成本進(jìn)行計(jì)算。
2）根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對各個項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行分解細(xì)化。
3）對其他特殊的費(fèi)用單獨(dú)列出清單。
二、施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題
在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會存在著各式各樣的問題，但是我們應(yīng)該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應(yīng)在以后的.管理過程中實(shí)施提出的措施。下面將對管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。
（一）缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差隨著市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù)，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。
而這樣的狀況就是由于企業(yè)對市場缺乏調(diào)查以及沒有成本競爭意識所造成的。
�。ǘ┏杀竟芾碓谄髽I(yè)中的地位嚴(yán)重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，總是認(rèn)為在施工之前將目標(biāo)成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責(zé)任歸咎與項(xiàng)目管理主管和財(cái)務(wù)人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張?jiān)黾邮┕と藛T，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個項(xiàng)目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應(yīng)該對這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達(dá)到節(jié)約成本的目的。
�。ㄈ┤狈ν晟频呢�(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制正如上面所說，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會在趕進(jìn)度時自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有一個責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來不可估量的損失。
（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識和競爭機(jī)制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時其成本的計(jì)算是由政府建設(shè)行政部門根據(jù)社會的平均水平進(jìn)行計(jì)算的，然而這樣的價(jià)格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識與競爭機(jī)制造成的。
�。ㄎ澹┏杀竞怂泱w制不適應(yīng)市場且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預(yù)測與過程監(jiān)控，僅僅是對一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會使成本在一部分工程完成后或是整個工程完成后才能反映出來，而這樣也就會造成無法挽回的損失。
三、施工企業(yè)工程管理的對策分析
在面臨成本管理的問題時進(jìn)行分析并提出了一下幾點(diǎn)對策：
（一）加強(qiáng)成本競爭意識，適應(yīng)市場在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對成本競爭有一個到位的認(rèn)識。從而避免企業(yè)的虧損以及增強(qiáng)對市場的適應(yīng)能力。
�。ǘ╈柟唐髽I(yè)成本管理地位，對項(xiàng)目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個項(xiàng)目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用成本超過了預(yù)算成本，可以將整個項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)分工作，然后對所分出來的每個部分分別進(jìn)行成本管理。在對每一個小的部分進(jìn)行成本管理時，施工之前應(yīng)該對其小部分的成本進(jìn)行核算，然后在施工的過程中也應(yīng)該盡量的對成本進(jìn)行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期成本的現(xiàn)象。
�。ㄈ┙⒇�(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵體制與競爭體制首先應(yīng)該建立健全的競爭體制，并且加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。建立競爭體制是為了在招投標(biāo)之前根據(jù)企業(yè)的情況對項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，確定不會造成虧損才能投標(biāo)。而建立一個責(zé)權(quán)利的獎勵體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。
四、結(jié)語
成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個項(xiàng)目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。
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