經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不足,觀念與時(shí)代要求不符

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)的管理環(huán)境較為復(fù)雜,企業(yè)面臨新的財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在長(zhǎng)期的安逸環(huán)境下,沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的理念。而且一些干部人員在傳統(tǒng)制度的保護(hù)下,財(cái)務(wù)管理的觀念受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,嚴(yán)重約束了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展,財(cái)務(wù)管理只是發(fā)揮了記賬和報(bào)賬的功能,忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能。還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不愿承擔(dān)責(zé)任,只注重個(gè)人的利益,很多的規(guī)章制度沒(méi)有落實(shí)到位,形同虛設(shè)。

　　(二)財(cái)務(wù)管理缺乏一體性

　　目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)紛紛采用兼并和聯(lián)合的形式,綜合多個(gè)企業(yè)的資源擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,從而形成一些大的企業(yè)集團(tuán)。但在這些大型企業(yè)的管理中,由于規(guī)模巨大,相對(duì)的分布較為廣泛,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而且,企業(yè)的管理人員在國(guó)家制度的保護(hù)之下,缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒(méi)有跟上時(shí)代的要求提高自己的思想認(rèn)識(shí),一些管理人員的素質(zhì)普遍不高,缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理手段較為落后。

　　(三)財(cái)務(wù)管理的模式較為落后,缺乏動(dòng)態(tài)性

　　我國(guó)目前的國(guó)有財(cái)務(wù)管理模式都還較為傳統(tǒng),執(zhí)行了一定的基本會(huì)計(jì)職能。但國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏事前預(yù)算的重要環(huán)節(jié),當(dāng)預(yù)算工作出現(xiàn)問(wèn)題,直接影響了后續(xù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果沒(méi)有合理的事前預(yù)算,事中和事后的控制都無(wú)法進(jìn)行,基本沒(méi)有效果。

　　(四)財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)控

　　在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中,其財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題較為突出,財(cái)務(wù)管理缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)控,財(cái)務(wù)制度設(shè)置不合理,不夠系統(tǒng)化,所以財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制極度不健全。而且,企業(yè)的一些監(jiān)控管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng),自身的思想素質(zhì)也不高,監(jiān)控的方法和手段都較為落后,使得監(jiān)控的效率很差。

　　(五)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作相對(duì)薄弱

　　在如今的企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理相對(duì)還比較薄弱,財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有些財(cái)務(wù)工作人員不細(xì)心,審核原始票據(jù)出現(xiàn)漏洞,甚至一些票據(jù)上沒(méi)有具體的經(jīng)辦人、證明人的簽名。而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審核不規(guī)范,出現(xiàn)一些資金浪費(fèi)和超額使用的情況。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)多變的環(huán)境,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本收支的分析,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理使用,加強(qiáng)對(duì)這部分資金的監(jiān)管和審核。如果在資金的運(yùn)行使用出現(xiàn)漏洞,會(huì)影響資金運(yùn)行的偏差,所以要提出具體的應(yīng)對(duì)措施,提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經(jīng)濟(jì)效益觀念。企業(yè)的存在都是為了盈利,企業(yè)為了擴(kuò)大自身的利潤(rùn),需要加大對(duì)資金投入和產(chǎn)品成本的控制。同時(shí),擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售,通過(guò)不斷增加銷(xiāo)售數(shù)量來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)。由于節(jié)約成本和擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量的運(yùn)行都是需要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算,需要企業(yè)的干部職工在財(cái)務(wù)工作管理中關(guān)注成本、支出,盡可能地形成低投資,將利潤(rùn)最大化,從而不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,由于企業(yè)數(shù)量的逐年增多,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也順勢(shì)加大。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要企業(yè)考慮自身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃也影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,包括生產(chǎn)成本、過(guò)程費(fèi)用以及最后的盈利的全過(guò)程。

　　(二)建立以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理

　　在企業(yè)的資金管理中,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關(guān)的投資論證程序,一些大型的項(xiàng)目可以聘用特殊的論證機(jī)構(gòu)來(lái)咨詢。而且,企業(yè)的資金管理業(yè)需要加強(qiáng)賬款管理制度,使資金回收責(zé)任制落實(shí)到位,對(duì)應(yīng)收的賬款可以及時(shí)回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財(cái)務(wù)物資清理制度,對(duì)一些不實(shí)的賬目進(jìn)行及時(shí)的清理,從而保證企業(yè)資金的高效實(shí)用。在我國(guó)的社會(huì)建設(shè)中,慣常使用國(guó)有企業(yè)贊助學(xué)校和醫(yī)院等公共事業(yè)的發(fā)展,這種方式為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很沉重的負(fù)擔(dān)。所以,將學(xué)校和醫(yī)院等單位的建設(shè)交由社會(huì)經(jīng)辦,企業(yè)則著力于將醫(yī)療、保險(xiǎn)和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業(yè)的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業(yè)的內(nèi)部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量不產(chǎn)生影響,因而內(nèi)部融資的成本低于外部融資。所以,在企業(yè)融資中,盡可能地使用內(nèi)部融資的形式很有必要。而且,現(xiàn)在的企業(yè)籌資中,需要?jiǎng)?chuàng)新多種籌資方式,提高企業(yè)資金的流動(dòng)率。

　　(三)會(huì)計(jì)工作管理的責(zé)任制度,進(jìn)行合理的分權(quán)管理

　　由于現(xiàn)在的企業(yè)管理中,會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)較為薄弱,需要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。在現(xiàn)代的'企業(yè)分權(quán)管理中,根據(jù)企業(yè)的相關(guān)單位的權(quán)利和責(zé)任劃分,進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)計(jì)量評(píng)價(jià),完善多種形式的責(zé)任中心,將責(zé)、權(quán)以及利進(jìn)行合理的統(tǒng)一,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不斷完善。企業(yè)的責(zé)任中心基于企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上,和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。企業(yè)的利益與每個(gè)人都相關(guān),需要企業(yè)人員的共同努力。

　　(四)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

　　如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)足夠發(fā)達(dá),新時(shí)期的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)更為重要。為了擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)需,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),需要企業(yè)堅(jiān)持以人文本的原則,重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)和審計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí),具有合格的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證才能上崗,從而在整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算,通過(guò)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行預(yù)算管理,盡可能地確保預(yù)算的準(zhǔn)確性以及合理性。對(duì)于企業(yè)的銷(xiāo)售、采購(gòu)、費(fèi)用以及成本預(yù)算需要形成一個(gè)整體的財(cái)務(wù)管理體系,注重對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估,降低虧損的成本,采取合理的補(bǔ)救措施。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展肩負(fù)著重大的責(zé)任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)成本和收支的規(guī)劃和控制,不斷提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文2

　　以財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，這便屬于財(cái)務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財(cái)務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　�。�1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因?yàn)橘Y金短缺而難以正常經(jīng)營(yíng)，主要是因?yàn)闆](méi)有對(duì)資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

　�。�2）財(cái)務(wù)管理水平比較低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中會(huì)存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理提供阻礙。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算

　　相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過(guò)編制預(yù)算的方式對(duì)效益與財(cái)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)預(yù)算展開(kāi)分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中同樣地需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算開(kāi)展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中

　　其次，財(cái)務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會(huì)快速地改變，采取對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財(cái)務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，財(cái)務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與決策解決問(wèn)題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財(cái)務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門(mén)之間的'聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門(mén)的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì)計(jì)師、以及財(cái)務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與到企業(yè)決策中，有利于形成對(duì)公司及各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開(kāi)展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的薪水或者職稱(chēng)相掛鉤，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能水平高的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財(cái)務(wù)管理工作中。通過(guò)這樣的方式有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監(jiān)督機(jī)制

　　完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對(duì)策。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)行為操作，最終提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督有利于提升會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要采用多種方式提升財(cái)務(wù)管理的水平。例如：通過(guò)完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過(guò)這些方式促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]熊萍玉.孫新衛(wèi).王欣榮.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)師，20xx，12（3）：179-180.

　　[2]楊瀟瀟.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技致富向?qū)В?0xx（03）：109-109.

　　[3]邱萍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，22（24）：65—73.

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文3

　　【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提高了信息處理的速度，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)節(jié)約了成本，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新思路 對(duì)策

　　1 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

　　1.1 產(chǎn)生了新的金融工具

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì)提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行各類(lèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀(jì)的主導(dǎo)貨幣，企業(yè)也越來(lái)越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行企業(yè)之間的結(jié)算，并且隨著電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動(dòng)了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時(shí)間限制的特點(diǎn)，在進(jìn)行交易的時(shí)候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。

　　1.2 財(cái)務(wù)信息更加透明化、公開(kāi)化

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶帶來(lái)更多的信息查詢，同時(shí)也極大的便利了企業(yè)各部門(mén)之間的資源共享以及加強(qiáng)了各部門(mén)之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。

　　1.3 網(wǎng)絡(luò)理財(cái)開(kāi)始興起

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，人們?cè)僖膊挥孟蛞郧澳菢釉诰唧w的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行各類(lèi)金融服務(wù)，只要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我們?cè)诩依锞湍軌驅(qū)崿F(xiàn)各種理財(cái)，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機(jī)構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財(cái)產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實(shí)現(xiàn)財(cái)富的支配和管理。

　　2 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　2.1 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，不利于企業(yè)的發(fā)展

　　電子經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅是企業(yè)的機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的虛擬化要求其財(cái)務(wù)信息的傳遞以及反饋及時(shí)以及精準(zhǔn)。如果企業(yè)對(duì)外傳遞的信息不及時(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)變革傳統(tǒng)的觀念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么企業(yè)也面臨著危機(jī)。

　　2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　就現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，其存在管理理念落后的問(wèn)題。因此，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面非常薄弱，給企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。

　　2.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，采取管理權(quán)限劃分混亂

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的應(yīng)用模式，然而，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論是財(cái)務(wù)理論，還是實(shí)踐模式都比較晚，給財(cái)務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)的.實(shí)際要求，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行梳理，從而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的進(jìn)步與發(fā)展，投資者更加的分散，財(cái)務(wù)工作之中存在權(quán)限劃分不清楚的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)混合設(shè)立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大影響，實(shí)際上可單獨(dú)的設(shè)立會(huì)計(jì)體系以及財(cái)務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的管理目標(biāo)。

　　3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新思路與措施

　　3.1 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全

　　電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題主要包括網(wǎng)絡(luò)管理、經(jīng)營(yíng)、安全以及資金轉(zhuǎn)移的安全等問(wèn)題，目前我國(guó)相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來(lái)保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強(qiáng)多網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障，而且應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全的教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

　　3.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)新管理模式

　　在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理意識(shí)具有重要作用，為此，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學(xué)習(xí)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，站在全局的角度上開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，保障全局意識(shí)得以落實(shí)，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實(shí)現(xiàn)最大化利益為目標(biāo)，積極探索科學(xué)的管理思路。

　　3.3 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會(huì)責(zé)任，比如說(shuō)如何將維護(hù)生態(tài)平衡或者維護(hù)社會(huì)利益并入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，不再受到時(shí)間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理。這對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理都有重大意義。

　　3.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，通過(guò)電子貨幣轉(zhuǎn)移來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點(diǎn)，具有不確定性，而且會(huì)計(jì)信息也是成動(dòng)態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據(jù)信息展示出來(lái)，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門(mén)之間提供了資源共享的平臺(tái)，而且降低了財(cái)務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容，并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全，才能推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文4

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷下滑，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要以財(cái)務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還比較低，向財(cái)務(wù)管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念也并沒(méi)有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來(lái)說(shuō)是一個(gè)負(fù)面影響。在這種背景之下，如何在正確認(rèn)識(shí)以及把握財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，全面診斷分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展中必須要解決好的一個(gè)課題。

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用

　　1.1帶來(lái)財(cái)務(wù)收益

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)管理的主要目的之一就是提升財(cái)務(wù)資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來(lái)收益，利用閑置的資金進(jìn)行理財(cái)、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，來(lái)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資等，都會(huì)產(chǎn)生比較理想的財(cái)務(wù)收益。

　　1.2降低財(cái)務(wù)成本

　　從成本角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理水平提升可以切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在各種財(cái)務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過(guò)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些財(cái)物損失，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就可以較好的降低財(cái)務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1財(cái)務(wù)管理理念滯后

　　財(cái)務(wù)管理理念滯后的問(wèn)題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不正確，結(jié)果沒(méi)有形成正確的財(cái)務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作效果難以達(dá)到預(yù)期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒(méi)有樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、沒(méi)有樹(shù)立規(guī)范管理理念，同時(shí)依然將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)，只重視財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)職能，忽視財(cái)務(wù)管理的'管理職能，這些落后的理念導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平的走低。

　　2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺失的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，不少企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要建立起高效全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，也沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，其結(jié)果就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，并成為了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.3財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)投資是否科學(xué)將會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，財(cái)務(wù)投資本身是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、難度很大的工作，從很多企業(yè)財(cái)務(wù)投資情況來(lái)看，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)投資不夠科學(xué)，其直接后果就是財(cái)務(wù)投資收益不理想，甚至是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)物損失。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)投資決策方面沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的決策機(jī)制，拍腦袋決策的情況也屢見(jiàn)不鮮，看到市場(chǎng)一些投資熱點(diǎn)，就在沒(méi)有進(jìn)行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進(jìn)行投資。實(shí)踐證明，這種決策模式會(huì)直接放大財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)投資失敗的概率。

　　2.4財(cái)務(wù)成本居高不下

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本居高不下對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有基本的成本理念，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)成本高主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面就是在財(cái)務(wù)融資方面，不注重對(duì)于融資成本的分析以及掌控，導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)了較沉重的融資成本。另一方面就是財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于各種支出的控制不是很?chē)?yán)格，結(jié)果放大了財(cái)務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營(yíng)的具體對(duì)策

　　3.1更新財(cái)務(wù)理念

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在正確的理念引導(dǎo)下規(guī)范開(kāi)展，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的改善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，注意對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，重點(diǎn)是要樹(shù)立成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范管理等理念，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理收益。

　　3.2控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，采取有效的措施盡力消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵就是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要綜合利用風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)炔呗赃M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

　　3.3提升投資收益

　　獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財(cái)務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項(xiàng)目，獲得理想收益。在投資項(xiàng)目選擇方面，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，考慮項(xiàng)目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點(diǎn)突出，重點(diǎn)選擇那些具有良好投資前景，投資風(fēng)險(xiǎn)可控，市場(chǎng)規(guī)模較大的項(xiàng)目，從而力爭(zhēng)能夠獲取理想的收益。同時(shí)財(cái)務(wù)投資收益方面要利用好時(shí)間差，將一些經(jīng)營(yíng)中過(guò)�，F(xiàn)金進(jìn)行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動(dòng)性強(qiáng)的國(guó)債、公司債券等來(lái)取得一些收益。

　　3.4降低財(cái)務(wù)成本

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)收益的管理，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)成本的管理，在財(cái)務(wù)成本管理方面，重點(diǎn)是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實(shí)施各種費(fèi)用的會(huì)簽?zāi)Ｊ�，從而合理控制�?cái)務(wù)費(fèi)用�？偠�言之，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財(cái)務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以財(cái)務(wù)管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　作者：王明媛；單位：長(zhǎng)春航空液壓控制有限公司

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文5

　　隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)參與世界合作的機(jī)會(huì)逐步增多，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)結(jié)構(gòu)等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，使得國(guó)家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時(shí)也面臨著嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。而我國(guó)的企業(yè)具有一定的綜合性優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此就必須在發(fā)展過(guò)程中要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理和需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最優(yōu)化發(fā)展和增長(zhǎng)。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，其在推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力都起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

　　一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性

　　( 一) 有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

　　在市場(chǎng)條件日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時(shí)，應(yīng)該保障企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問(wèn)題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合效益。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過(guò)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，采用專(zhuān)業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率的大發(fā)展。

　　( 二) 強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資本的管理效率

　　在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作的核心是對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應(yīng)該制定有效的財(cái)務(wù)管理流程，做到財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一規(guī)劃、資金統(tǒng)一管理的需求，從而制定出完善的用款計(jì)劃，從而有效保證資本的保值、升值、經(jīng)營(yíng)作用。

　　( 三) 為企業(yè)的科學(xué)預(yù)測(cè)提供管理依據(jù)

　　企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)受到了多種因素的影響和制約，例如市場(chǎng)的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)需要面臨多方面的問(wèn)題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財(cái)務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，采用系統(tǒng)的分析方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時(shí)管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定出完善的決策和計(jì)劃，保證企業(yè)在高效、平穩(wěn)的運(yùn)行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據(jù)

　　財(cái)務(wù)管理工作包括多個(gè)要素和多個(gè)內(nèi)容，而預(yù)算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標(biāo)。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遭受不同的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)以及威脅等，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理共組，有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題和弊端，從而有效分析和解決問(wèn)題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　( 五) 構(gòu)建完善現(xiàn)代化企業(yè)制度

　　在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)需求的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建出完善的管理組織系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，從而有效保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束意識(shí)和自我激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制的培養(yǎng)，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過(guò)程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到諸多因素的限制，所采取的運(yùn)營(yíng)策略和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都需要充分考慮到市場(chǎng)的需要進(jìn)行合理的規(guī)劃。而各項(xiàng)決策和策略的制定需要依靠各項(xiàng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲得主要是依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅對(duì)管理層制定決策提供一定的數(shù)據(jù)支撐，而且可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不足和問(wèn)題，同時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，完善成本控制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持其穩(wěn)定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個(gè)方面。

　　( 一) 建立健全財(cái)務(wù)方面的制度

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實(shí)，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)階段在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，絕大多數(shù)的企業(yè)都制訂了財(cái)務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著問(wèn)題，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)都不方便。具體的以財(cái)務(wù)預(yù)算為例，作為財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只是重視該項(xiàng)目所能帶來(lái)的預(yù)期收益，在項(xiàng)目前期所投入的資金沒(méi)有進(jìn)行合理的評(píng)估，造成了企業(yè)的投入過(guò)大，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，特別是重視對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目建立科學(xué)的評(píng)估體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)的預(yù)算評(píng)估，建立各級(jí)的預(yù)算部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

　　( 二) 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數(shù)都是用于企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中，因此，要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理的配置資金，降低企業(yè)的'生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)資金的管理主要是指在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需要的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價(jià)格過(guò)高會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本過(guò)高，會(huì)在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的人力資源、客戶關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開(kāi)支。因此，要加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)資金的管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　( 三) 提升企業(yè)各項(xiàng)投資的收益

　　強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時(shí)要對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能的使企業(yè)的投資項(xiàng)目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)的投資預(yù)測(cè)主要做好以下幾點(diǎn)工作: 其一是制定正確的投資計(jì)劃和目標(biāo)，合理的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著十分重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策起到一定的指導(dǎo)作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)分析兩方面，做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據(jù)不斷變化的具體情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保投資項(xiàng)目的收益。

　　( 四) 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)

　　對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強(qiáng)的綜合素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍有著十分重要的作用�，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能夠真正推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)定期的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要使他們掌握信息化技能，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財(cái)務(wù)工作人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作崗位的要求。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求和核心所在。在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，最終也能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展需求。因此強(qiáng)化企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)效果，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6

　　一、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,也直接導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善,這也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為突出的問(wèn)題。很多外貿(mào)企業(yè)把財(cái)務(wù)工作定位為出納、記賬、報(bào)稅等工作,還沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),缺少財(cái)務(wù)分析,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息利用率不高,還沒(méi)有成為外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的重要輔助工具,財(cái)務(wù)信息也沒(méi)有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題,很多財(cái)務(wù)人員還不具備“管理會(huì)計(jì)”的能力,不能將財(cái)務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),業(yè)務(wù)水平還有待提高。

　　(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位,也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對(duì)于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財(cái)務(wù)信息還無(wú)法真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài),甚至導(dǎo)致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。

　　(三)財(cái)務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面管理比較粗放,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足,在我國(guó)全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%,而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制,消極報(bào)怨多,主動(dòng)控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的成本。

　　二、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

　　(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制,完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策支撐作用,提高財(cái)務(wù)信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)職能。

　　(二)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為提高財(cái)務(wù)管理能力的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè),特別是要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度建設(shè),真正建立一支專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上,要著眼于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,重點(diǎn)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系、掌握國(guó)際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系上狠下功夫,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力,最大限度的降低國(guó)際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率,同時(shí)要通過(guò)融入國(guó)際匯率下的期貨市場(chǎng)等手段加強(qiáng)匯率控制。

　　(三)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā),積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,特別是隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化,不斷對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合,不斷調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)策略,最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的'國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,企業(yè)還要按照“市場(chǎng)化”的思路,通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專(zhuān)家組成“財(cái)務(wù)顧問(wèn)”以及通過(guò)第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體,定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)控制能力。

　　(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步破除“家族式”管理模式,盡管推動(dòng)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi),加快建立符合自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進(jìn)而提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、總結(jié)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中占據(jù)重要地位,越來(lái)越受到全球經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注。在這樣的大背景下,我國(guó)外貿(mào)企業(yè)越來(lái)越多的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易,成為我國(guó)擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模的強(qiáng)大推動(dòng)力量。加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是提高企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,必須進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文7

　　我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求而發(fā)展和演進(jìn)的。

　　 1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　1.1財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　首先要樹(shù)立以人為本觀念。人力資源是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。只有樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念,將各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)“人格化”,建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　其次要有信息價(jià)值觀念。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展,以數(shù)字化為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來(lái)越快,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理,注重對(duì)信息價(jià)值的分析。

　　再次是正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。一是企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時(shí),或者企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會(huì)形成企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);二是高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);三是由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快,貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;四是在追求高收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

　　最后是樹(shù)立環(huán)境價(jià)值觀念。新經(jīng)濟(jì)要順應(yīng)時(shí)代要求,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,主導(dǎo)資源有效配置,環(huán) 境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系。

　　1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體,積極履行社會(huì)責(zé)任,把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財(cái)?shù)淖罡呔辰纭?/p>

　　首先,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。新經(jīng)濟(jì)的到來(lái),擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升,企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場(chǎng)契約。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化,債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對(duì)政府社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、對(duì)社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)責(zé)任和績(jī)效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí),更有利于保障職工經(jīng)濟(jì)上的直接利益,更有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　其次,財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求,把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,這樣既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象,更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

　　1.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　首先,籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在知識(shí)型企業(yè)起主導(dǎo)作用的不再是物質(zhì)資本,而是知識(shí)資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資應(yīng)著重考慮“籌知”和“投知”。

　　其次,無(wú)形經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視無(wú)形資產(chǎn)投資決策及其評(píng)價(jià),建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

　　再次,利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,利潤(rùn)分配轉(zhuǎn)向在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間進(jìn)行分配,按各所有者為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的大小比例進(jìn)行分配,按貢獻(xiàn)大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)進(jìn)行分配。

　　最后,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

　　 2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路

　　2.1融入市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制,參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體,客觀上存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來(lái)越大,財(cái)務(wù)管理工作由過(guò)去重融資、投資的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程向著重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變,由實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,由過(guò)去單一價(jià)值目標(biāo)的財(cái)務(wù)向多層次目標(biāo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,形成了財(cái)務(wù)的價(jià)值目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和人文目標(biāo)的共存狀態(tài)。這就客觀地要求財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員必須具有現(xiàn)代市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念,善于掌握各種市場(chǎng)變化的財(cái)務(wù)信息,研究分析其變動(dòng)趨勢(shì)及影響,特別是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2敢于負(fù)重,加快發(fā)展。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)將得到不斷發(fā)展與完善,與此同時(shí),國(guó)外資本的進(jìn)入,使企業(yè)融資渠道會(huì)越來(lái)越多。在資金籌措和運(yùn)用過(guò)程中,企業(yè)會(huì)有許多獲利的.機(jī)會(huì),同時(shí)也存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,尋求合理合法的融資形式和機(jī)會(huì),就成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾�技巧。所�?財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全力更新負(fù)債經(jīng)營(yíng)的觀念,要把負(fù)債作為籌措資金、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要手段,并通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與管理,提高投資效果,把企業(yè)做大做強(qiáng),從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。當(dāng)然,負(fù)債經(jīng)營(yíng)也要注意資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題,并非負(fù)債資金越多越好,而是要研究企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)的杠桿作用。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)會(huì)人員要有科學(xué)合理的融資及其使用觀念,調(diào)控負(fù)債水平,,充分運(yùn)用好通過(guò)負(fù)債融通的資金,確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

　　2.3創(chuàng)新模式,開(kāi)拓進(jìn)取。

　　科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能、實(shí)施科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;另一方面,信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,導(dǎo)致合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作,但合作并沒(méi)有取代競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)也不妨礙彼此間的合作。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的開(kāi)放型的管理模式,必然成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本模式,因此,企業(yè)為了各自的利益應(yīng)抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

　　總之,新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),對(duì)于每一個(gè)行業(yè),既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,只有創(chuàng)新,才能夠使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)科保持活力,迎接挑戰(zhàn)。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求,創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)永恒的主題,也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們只有不斷創(chuàng)新,才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,使我們的企業(yè)立于不敗之地。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文8

　　摘要：財(cái)務(wù)工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定營(yíng)收的關(guān)鍵性工作�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應(yīng)用已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因而給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了諸多困難。本文根據(jù)實(shí)踐分析，并側(cè)重知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)有了轉(zhuǎn)變，分析了如何對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略

　　通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展可知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)始終是推動(dòng)其發(fā)展的核心，但同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營(yíng)收？企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法、流程、內(nèi)容的重構(gòu)，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。

　　一、概念梳理

　　對(duì)概念進(jìn)行總結(jié)，可以保證策略總結(jié)更具有應(yīng)用價(jià)值�；�于此，本文對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行分析。第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)指的是以腦力為主的經(jīng)濟(jì)模式，側(cè)重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由人的智慧推動(dòng)，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財(cái)務(wù)工作運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念，可對(duì)投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具有落實(shí)價(jià)值。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為視域完成財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無(wú)形化投入，重視企業(yè)內(nèi)部文化或企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過(guò)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、記錄、分析等的活動(dòng)，其目標(biāo)是幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的投融資以及資金日常收支進(jìn)行管理。

　　二、研究?jī)?nèi)容的邏輯框圖

　　對(duì)研究?jī)?nèi)容開(kāi)展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側(cè)重點(diǎn)以及不同內(nèi)容的因果關(guān)系。因此，本文針對(duì)企業(yè)研究的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析。第二，主體部分，分析知識(shí)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，包括總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，以及知識(shí)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并高度總結(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、觀念、方法、制度、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結(jié)論部分，根據(jù)本文所分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，站在全文視角分析財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展路徑。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

　　無(wú)論是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度分析財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化路徑，都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用�；�于此，在進(jìn)行創(chuàng)新型策略總結(jié)前，本文首先論述財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值。第一，保障企業(yè)工作有序開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理機(jī)制通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問(wèn)題。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以預(yù)算分析為視域而進(jìn)行的規(guī)劃、分析與總結(jié)工作，完成此三項(xiàng)工作可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制的正常運(yùn)行。第二，提升企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理水平。財(cái)務(wù)管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎(chǔ)上制定籌資計(jì)劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進(jìn)行多方位資金調(diào)動(dòng)工作，保證企業(yè)資金的流動(dòng)價(jià)值的核心體現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下的財(cái)務(wù)工作更重視函數(shù)模型與理論的應(yīng)用，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)存在資金短缺或資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，此時(shí)可通過(guò)選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調(diào)配。第三，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益。財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合成本進(jìn)行的全方位的計(jì)劃工作。在投資過(guò)程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)和效益之間的關(guān)系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風(fēng)險(xiǎn)并選擇風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的項(xiàng)目進(jìn)行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行平衡分配與收支分析，保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對(duì)企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開(kāi)展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)同步。

　　四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┲�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

　　無(wú)論市場(chǎng)如何發(fā)展，知識(shí)始終是推動(dòng)其發(fā)展的原動(dòng)力，因此，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟(jì)研究開(kāi)發(fā)日益成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I收始終是基調(diào)，因此重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。第二，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，則應(yīng)具備相應(yīng)的核心技術(shù)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)更深層次的要求。第三，服務(wù)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，即使是不同類(lèi)型的企業(yè)，服務(wù)與被服務(wù)均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)因。第五，知識(shí)經(jīng)濟(jì)其他征程的創(chuàng)新，以知識(shí)為原點(diǎn)，以管理為手段，企業(yè)開(kāi)啟新征程，應(yīng)始終建立在知識(shí)、市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)的范疇下。

　�。ǘ�）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

　　正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的核心流程。基于此，本文重點(diǎn)總結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的四項(xiàng)挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當(dāng)前的時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作活動(dòng)受到一定影響，企業(yè)的資本運(yùn)作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也需要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求進(jìn)行調(diào)整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯(cuò)誤等問(wèn)題，忽視大數(shù)據(jù)平臺(tái)的衍生作用，將導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)管理工作難以發(fā)揮預(yù)期的管理效果，進(jìn)而影響企業(yè)工作的正常開(kāi)展。傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)人員手工開(kāi)展，忽略的信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理方法在應(yīng)用過(guò)程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理中若忽視對(duì)數(shù)據(jù)的審核，將導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量大打折扣，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)具體信息錯(cuò)誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問(wèn)題而無(wú)法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。挑戰(zhàn)三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與信息傳遞，從而給財(cái)務(wù)管理制度重構(gòu)帶來(lái)挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導(dǎo)致制度重構(gòu)形同虛設(shè)。挑戰(zhàn)四，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以無(wú)形資產(chǎn)投入為主，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生沖擊，而財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)管理內(nèi)容理解不深，最終無(wú)法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向與策略

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新方向與策略

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行確定。第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中管理層應(yīng)制訂財(cái)務(wù)制度，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度，對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行制約，重視內(nèi)部各類(lèi)信息的`溝通與傳遞，確保財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部信息公開(kāi)。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運(yùn)行資金的分配過(guò)程進(jìn)行合理優(yōu)化，借助價(jià)值結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)，運(yùn)用成本理念與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應(yīng)著眼于全局，正視責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力相匹配，通過(guò)實(shí)施成本理念管理策略與全過(guò)程動(dòng)態(tài)審計(jì)，在項(xiàng)目投資或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立財(cái)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，應(yīng)始終與財(cái)務(wù)核心能力建立聯(lián)系，并將知識(shí)經(jīng)濟(jì)貫徹始終。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新方向與策略

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使財(cái)務(wù)管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標(biāo)能最終落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理觀念的革新�；�于此，本文將進(jìn)行具體總結(jié)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視域下的理念革新、財(cái)務(wù)人員的觀念革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到促進(jìn)作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)不同項(xiàng)目的差異性，研究動(dòng)態(tài)模式的應(yīng)用，在革新財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，讓基層員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸完成意識(shí)的調(diào)整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進(jìn)一步促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)總監(jiān)為代表，依據(jù)以往的財(cái)務(wù)管理方針，制訂出新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)員工技能型能力、知識(shí)型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新與市場(chǎng)發(fā)展相吻合，應(yīng)先進(jìn)行頂層調(diào)研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過(guò)程中應(yīng)重視細(xì)節(jié)，針對(duì)細(xì)節(jié)集中完成營(yíng)收目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實(shí)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新方向與策略

　　以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為視域分析財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)側(cè)重以下四個(gè)層面。第一，豐富管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)是方法創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，重視管理結(jié)構(gòu)的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營(yíng)收優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)勇于開(kāi)展相關(guān)調(diào)查，使自身形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。第二，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新離不開(kāi)金融學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)等各學(xué)科人才的融合工作，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員應(yīng)積極樹(shù)立預(yù)算意識(shí)，并不斷轉(zhuǎn)變意識(shí)，形成財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財(cái)務(wù)分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)分析過(guò)程與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”視域下建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方法。大數(shù)據(jù)思維能夠?qū)⑵髽I(yè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)洞悉，以此了解市場(chǎng)的動(dòng)向，彰顯出方法創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新方向與策略

　　第一，遵循原則。其一，遵循合法性原則。合法性是最基本要求，依據(jù)稅法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)，以此作為制度內(nèi)容豐富與創(chuàng)新的依據(jù)，保證員工合法權(quán)益，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在提升收益前應(yīng)以宏觀視域尊重法律法規(guī)，追求企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。其二，遵循適應(yīng)市場(chǎng)原則。在滿足合法性原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度應(yīng)符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)目為視域分析近年來(lái)市場(chǎng)份額走向，做到穩(wěn)中求發(fā)展。其三，切合企業(yè)實(shí)際原則。企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)立營(yíng)收，因此制度內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)滿足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，保障創(chuàng)新具有意義與價(jià)值。其四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。責(zé)權(quán)利是責(zé)任、權(quán)力以及利益的簡(jiǎn)稱(chēng)。制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)應(yīng)將責(zé)權(quán)利深度落實(shí)，弱化管理層的權(quán)力，提升基層員工的利益，使兩者形成相互監(jiān)督的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，權(quán)力與利益均應(yīng)該突出責(zé)任。第二，策略總結(jié)，方法革新后將原則等重要工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，這是彰顯財(cái)務(wù)管理制度效果的重要過(guò)程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，通過(guò)制定完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，幫助企業(yè)提高工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)提高工作質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，判斷市場(chǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)可能帶來(lái)的影響，并以此合理調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有序開(kāi)展。其次，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項(xiàng)目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的財(cái)務(wù)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算，最終發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的重要價(jià)值，

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新方向與策略

　　管理的創(chuàng)新應(yīng)側(cè)重下述內(nèi)容：第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財(cái)務(wù)工作的投融資，更側(cè)重資金籌集與運(yùn)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此為視域，應(yīng)重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實(shí)到內(nèi)容創(chuàng)新上，使知識(shí)資本為企業(yè)帶來(lái)更多營(yíng)收財(cái)富。第二，轉(zhuǎn)移存貨管理的目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求。第三，革新利潤(rùn)分配模式，提升知識(shí)與能力的認(rèn)識(shí)程度，落實(shí)利潤(rùn)分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機(jī)制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉(zhuǎn)為按照投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動(dòng)力。第四，切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確成本管理目標(biāo)，全面開(kāi)展“價(jià)值工程”管理活動(dòng)，加強(qiáng)調(diào)查研究提高投資決策的科學(xué)性，改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式，建立成熟的財(cái)務(wù)分析體系。

　�。�六）綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理

　　統(tǒng)計(jì)方法與財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。本文對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

　　第一，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究，通過(guò)分析社會(huì)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)分析各類(lèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，了解數(shù)據(jù)背后反映的內(nèi)容。

　　第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)落實(shí)的主要因素，企業(yè)應(yīng)重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作的綜合。

　　第三，將財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程進(jìn)行串聯(lián)，確保企業(yè)內(nèi)部信息的時(shí)效性與有效性，最終對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財(cái)務(wù)體系分析業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項(xiàng)目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程，最終發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要工作價(jià)值。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要理論與實(shí)踐的支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無(wú)法脫離財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在目標(biāo)、觀念、方法、制度以及內(nèi)容方面完成創(chuàng)新，并最終落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理工作中。對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，重視結(jié)果的大數(shù)據(jù)性與真實(shí)性，按照戰(zhàn)略要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開(kāi)展的意義與價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文9

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為我國(guó)郵政企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)，郵政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式在深度和廣度上都得到了有效的拓展，因此其財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)模日益擴(kuò)大，財(cái)務(wù)關(guān)系處理日益復(fù)雜，這就要求財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期的特點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，已不是偏至于某一項(xiàng)管理，而是對(duì)籌資、投資、成本、收入、利潤(rùn)等方面全面化管理;在財(cái)務(wù)管理方式上，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的管理都采用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核、分析、監(jiān)督等多種管理方式，財(cái)務(wù)管理中定性與定量的方法都要不斷創(chuàng)新。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，郵政企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　郵政企業(yè)作為國(guó)民郵電經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，是一個(gè)以營(yíng)利為目標(biāo)的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是營(yíng)利。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要搞好郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作其目標(biāo)的確定十分重要。在上世紀(jì)，郵政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為政策性虧損，國(guó)家全額補(bǔ)虧，企業(yè)幾乎無(wú)財(cái)務(wù)管理概念。即使在目前郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理上仍存在很多問(wèn)題，而產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是對(duì)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。所以應(yīng)在郵政企業(yè)管理中確立財(cái)務(wù)管理的中心地位。在解決了以上問(wèn)題后，仍需要采取一系列的有效措施來(lái)保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)刻把握著郵政企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。因此，只有運(yùn)用科學(xué)可行的管理方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，才能保證企業(yè)安全良好的運(yùn)行，擺脫目前郵政企業(yè)面臨的困難，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　二、現(xiàn)階段我國(guó)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

　　郵政企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù)，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，通過(guò)貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來(lái)增加可利用資金，并充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益�，F(xiàn)階段，陜西郵政企業(yè)除了爭(zhēng)取上級(jí)無(wú)償撥款以外，通過(guò)貸款、融資、盤(pán)活不需用固定資產(chǎn)等方式籌集生產(chǎn)用資金。

　　1 建立資金調(diào)度中心。建立資金調(diào)度中心制度，嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一，企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對(duì)下屬單位做到了“你的錢(qián)，我看著你花”。資金調(diào)度中心一個(gè)口子對(duì)銀行，下屬單位除保留日常必備的費(fèi)用賬戶外，統(tǒng)一在資金調(diào)度中心開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶，充分發(fā)揮了資金調(diào)度中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少了銀行風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造了新型的銀企關(guān)系。

　　2 建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。郵政企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn)，也是難點(diǎn)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)健原則角度來(lái)說(shuō)，編制資金計(jì)劃是解決此問(wèn)題較好的方法。一個(gè)合理的資金計(jì)劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，積極組織投入，節(jié)約支出，通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以部門(mén)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，分析資金動(dòng)態(tài)，根據(jù)計(jì)劃，核定需要，可使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。

　　三、加強(qiáng)資金調(diào)度，強(qiáng)化管理

　　1 加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。有的企業(yè)樹(shù)立了“錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出人關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　2 推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。有的郵政企業(yè)建立了預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的'全面預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算范圍由過(guò)去單一的經(jīng)營(yíng)資金計(jì)劃擴(kuò)大到郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等全面資金預(yù)算，由主業(yè)的資金預(yù)算擴(kuò)大到包括多種經(jīng)營(yíng)、二級(jí)核算單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，也為資金的全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。

　　3 加強(qiáng)資金調(diào)度和對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)按照郵政企業(yè)資金管理辦法和銀行賬戶管理辦法的要求，嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)大額流動(dòng)資金和郵政儲(chǔ)蓄、匯兌、中間業(yè)務(wù)、報(bào)刊發(fā)行、代收貨款等業(yè)務(wù)資金的調(diào)度和流出;加強(qiáng)對(duì)外擔(dān)保的管理，確保企業(yè)資金安全。嚴(yán)禁將企業(yè)資金(包括業(yè)務(wù)資金)以個(gè)人名義存入銀行等金融機(jī)構(gòu);嚴(yán)禁挪用、拆借郵政儲(chǔ)蓄資金、匯兌資金(含利息)和中間業(yè)務(wù)資金。

　　四、健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控

　　財(cái)務(wù)監(jiān)控是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、查找和發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的有力手段。為提高郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益，必須加強(qiáng)各級(jí)郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作。

　　1 財(cái)務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容。財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督的重要手段，涉及郵政企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以下內(nèi)容應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督檢查：

　�、偌訌�(qiáng)消費(fèi)性資金使用的檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)消費(fèi)資金使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家郵政局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁巧立名目，違規(guī)發(fā)放各種補(bǔ)貼，擠占企業(yè)成本費(fèi)用，私分國(guó)有資產(chǎn);嚴(yán)禁截留收入;嚴(yán)禁將企業(yè)資金、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外;嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬和“小金庫(kù)”。

　�、诩訌�(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要按照“效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健、協(xié)調(diào)一致”的原則，安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用合理性、合法性和真實(shí)性的監(jiān)督檢查。

　�、奂訌�(qiáng)對(duì)外投資的監(jiān)督檢查。

　�、芗訌�(qiáng)對(duì)郵政附屬企業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)與多經(jīng)企業(yè)之間原材料供應(yīng)、商品銷(xiāo)售、資金借貸、收人費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)往來(lái)和管理及人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況等進(jìn)行檢查，按照國(guó)家郵政局集中采購(gòu)辦法、資金管理辦法等有關(guān)制度的要求嚴(yán)格控制，防止主業(yè)資金資產(chǎn)向多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)或其他企業(yè)流失。嚴(yán)禁低于市場(chǎng)價(jià)格將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)、其它企業(yè)和個(gè)人。

　�、菁訌�(qiáng)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要嚴(yán)格按照資產(chǎn)盤(pán)活管理辦法的要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)處置的監(jiān)督檢查，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。嚴(yán)禁未經(jīng)審核、批準(zhǔn)，擅自處置國(guó)有資產(chǎn)。

　�、藜訌�(qiáng)企業(yè)融資活動(dòng)的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)郵政企業(yè)資金管理辦法執(zhí)行情況的檢查，防止企業(yè)過(guò)分融資，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)禁國(guó)家局直屬單位、省局以下的各郵政企業(yè)對(duì)外拆借資金、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保和各種融資行為;嚴(yán)禁省局超權(quán)限、范圍擅自對(duì)外拆借資金、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保和各種融資行為。

　�、呒訌�(qiáng)業(yè)務(wù)收入的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要加強(qiáng)收入稽核和營(yíng)收款、用戶欠費(fèi)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照郵政企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法的要求，結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入，遏制虛列收入、截留業(yè)務(wù)收入和其他影響業(yè)務(wù)收入真實(shí)性行為的發(fā)生。

　　⑧加強(qiáng)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要監(jiān)督檢查本單位的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，控制成本費(fèi)用支出，嚴(yán)禁少計(jì)少攤成本或亂擠亂進(jìn)成本。

　�、峒訌�(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督檢查。各級(jí)郵政企業(yè)要按照會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的要求編制財(cái)務(wù)報(bào)告，有關(guān)重大事項(xiàng)必須在財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)中予以披露。國(guó)家郵政局將對(duì)各省局郵政企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審查，并組織抽查，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　2 財(cái)務(wù)監(jiān)控和服務(wù)相結(jié)合，要寓服務(wù)于監(jiān)控之中。要注意從查錯(cuò)糾弊為主向以內(nèi)控制度為重點(diǎn)的檢查轉(zhuǎn)變，從專(zhuān)項(xiàng)檢查向多層次綜合性檢查轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控向計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)非現(xiàn)場(chǎng)檢查轉(zhuǎn)變。各級(jí)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)檢查部門(mén)要把監(jiān)控和貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策相結(jié)合，監(jiān)控和規(guī)范會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，檢查和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)控和推廣經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，監(jiān)控和反饋問(wèn)題相結(jié)合，有效提高基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理水平。

　　3 積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，前移監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制。有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用，加強(qiáng)了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威和職能，健全了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)與監(jiān)督，更重要的是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程性審計(jì)和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。

　　五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　加強(qiáng)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)檢查人員的職業(yè)道德教育。按照“客觀公正、實(shí)事求是、合理謹(jǐn)慎、職業(yè)勝任、保守秘密、廉潔奉公、恪盡職守”的基本要求，加強(qiáng)對(duì)檢查人員的職業(yè)道德教育，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)水平。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文10

　　高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，但很少有人講政治經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)有什么具體意義。無(wú)論從理論視角還是從現(xiàn)實(shí)實(shí)踐來(lái)看，都需要對(duì)這一問(wèn)題做出正面回答。當(dāng)今中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)確實(shí)需要馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)。

　　馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)是講生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的辯證發(fā)展關(guān)系的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要處理好企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間關(guān)系的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是用來(lái)處理生產(chǎn)關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系的，但一定要與企業(yè)的生產(chǎn)力、財(cái)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)。

　　馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史唯物主義是統(tǒng)一的：他認(rèn)為我們平時(shí)所說(shuō)的“人性”、人的價(jià)值取向和行為方式，是由人所處的經(jīng)濟(jì)關(guān)系所決定的。因此，我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在歷史形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整體制約中來(lái)分析人的價(jià)值取向和行為方式。我們必須對(duì)脫離社會(huì)關(guān)系的個(gè)人的所謂“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)保持清醒認(rèn)識(shí)。這一假設(shè)是不符合馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史唯物主義的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是建立在企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系這一基礎(chǔ)之上的，我們必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)理解財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉(zhuǎn)移的'生產(chǎn)力與財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然涉及財(cái)務(wù)利益分配問(wèn)題，必須對(duì)企業(yè)中日益嚴(yán)重的財(cái)務(wù)利益分配兩極分化現(xiàn)象保持警惕。財(cái)務(wù)利益分配兩極分化的嚴(yán)重性和危害性有目共睹。私營(yíng)企業(yè)還難以擺脫資本家對(duì)工人的無(wú)情剝削，財(cái)務(wù)利益兩極分化還將長(zhǎng)期存在。但作為社會(huì)主義環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還是有義務(wù)提醒企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者，要盡量避免財(cái)務(wù)利益兩極分化擴(kuò)大化，資本家要履行社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對(duì)財(cái)務(wù)利益分配兩極分化嚴(yán)格加以控制，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)政策方面要有清醒認(rèn)識(shí)，要限制那些容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)利益兩極分化的財(cái)務(wù)政策在企業(yè)合法化。要注重勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)工作，對(duì)強(qiáng)化資本收益的財(cái)務(wù)政策要敢于說(shuō)“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤(rùn)裝入自己口袋的行為在企業(yè)存在，不容許利用資本特權(quán)大搞財(cái)務(wù)利益輸送等。

　　我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該引導(dǎo)人們形成正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，樹(shù)立勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值理念而不是資本創(chuàng)造價(jià)值理念。我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要鼓勵(lì)人們誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，而不是鼓勵(lì)人們惟利是圖、投機(jī)取巧；要鼓勵(lì)人們精誠(chéng)合作，而不是爾虞我詐；要鼓勵(lì)人們樹(shù)立集體主義、社會(huì)主義意識(shí)，而不是個(gè)人主義、資本主義意識(shí)；要鼓勵(lì)人們誠(chéng)實(shí)守信，反對(duì)弄虛作假，堅(jiān)決抵制假賬行為。過(guò)去批判企業(yè)“利潤(rùn)掛帥”固然不對(duì)，但把利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)的唯一目標(biāo)，形成利潤(rùn)崇拜、利潤(rùn)拜物教也不正確。在當(dāng)前社會(huì)主義初級(jí)階段還不能忽視資本利得，但也不能無(wú)原則放大資本利得，要讓資本為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，而不是讓資本破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根基。

　　當(dāng)今的生態(tài)危機(jī)問(wèn)題正在威脅著整個(gè)人類(lèi)社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)此也要有所作為，不能成為生態(tài)危機(jī)的加劇者，而應(yīng)該成為遏制生態(tài)危機(jī)的有生力量�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，造成當(dāng)今生態(tài)危機(jī)的原因很多，企業(yè)是重要原因之一，主要在于企業(yè)資本對(duì)利潤(rùn)的瘋狂攫取。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，資本在本質(zhì)上是反生態(tài)的，資本對(duì)利潤(rùn)的無(wú)止境追求決定了它對(duì)自然界的利用和破壞也是無(wú)止境的。消除生態(tài)危機(jī)必須要對(duì)企業(yè)資本的使用做出限制，對(duì)破壞生態(tài)環(huán)境的財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)加制止。要鼓勵(lì)企業(yè)在修復(fù)生態(tài)環(huán)境方面進(jìn)行投資，要在企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)、環(huán)境財(cái)務(wù)管理方面有所作為。

　　20世紀(jì)80年代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理教材還可以明顯看到馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些內(nèi)容，如資金運(yùn)動(dòng)理論、利潤(rùn)分配理論、財(cái)務(wù)監(jiān)督理論、正確處理國(guó)家企業(yè)個(gè)人三者財(cái)務(wù)利益關(guān)系理論等。后來(lái)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)與國(guó)際接軌，一邊倒學(xué)習(xí)西方資本主義國(guó)家財(cái)務(wù)管理教材，企業(yè)財(cái)務(wù)管理教科書(shū)就難以看到馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的蹤跡，這應(yīng)該是我們的失誤之處，今后應(yīng)該加以糾正。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文11

　　關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)工作；管理；重要性；建議

　　引言

　　作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展水平。近年來(lái)，隨著國(guó)家加大對(duì)水利建設(shè)資金的投入，水利行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于水利建筑工程預(yù)算定額一直以來(lái)延續(xù)20xx年的定額，已跟不上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的步伐，稅收政策的不斷變化、原材料、人工工資、燃油費(fèi)不斷上漲，水利企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)愈發(fā)薄弱。再加上很多水利企業(yè)存在管理制度不健全、管理效率不高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺等問(wèn)題，以至于水利行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的發(fā)展。鑒于此，強(qiáng)化水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高資金的利用效率，是保證水利企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位的重要方法。

　　一、水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　1.有利于控制計(jì)劃外開(kāi)支

　　水利預(yù)算管理工作作為水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是保證其他各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范以及約束的依據(jù)。在水利施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不必要的開(kāi)支，例如制度不健全造成辭退職工上訴的訴訟費(fèi)、與勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)條款不嚴(yán)謹(jǐn)造成傷亡事故中連帶的賠償費(fèi)等等、都使企業(yè)計(jì)劃外資金支出增多，以至于資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。而水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)實(shí)施預(yù)算編制工作，可以有效控制各項(xiàng)計(jì)劃之外的開(kāi)支，使水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)成本以及費(fèi)用支出更貼近實(shí)際。

　　2.有效節(jié)約成本

　　在財(cái)務(wù)管理中，成本管理具有重要的意義，其是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。通過(guò)運(yùn)用成本管理，水利企業(yè)的各項(xiàng)成本以及費(fèi)用指標(biāo)都能夠得到有效控制，從而最大程度的節(jié)約業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公車(chē)運(yùn)行費(fèi)等各項(xiàng)支出，從而降低資金成本的投入。在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)成本管理工作，收集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向[1]。

　　3.有利于提高資金的使用效率

　　在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資金是重要的前提以及保障，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要職責(zé)就是提高資金的使用效率。因此，水利企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高資金的使用效率。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)資金通常處于相對(duì)緊缺的狀態(tài)，而財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，可以提高資金的周轉(zhuǎn)效率，并且根據(jù)資金的來(lái)源對(duì)資金進(jìn)行合理劃分，從而做到專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，還有利于促進(jìn)資金的流入以及流出，強(qiáng)化了資金的統(tǒng)一管理以及宏觀調(diào)控，最大化的遏制違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，保證資金使用的安全性[2]。

　　二、促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作重要性的建議

　　1.構(gòu)建完善的水利財(cái)務(wù)管理制度

　　水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作是根據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行的。由于水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有直接掌控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以至于在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到有效發(fā)揮。同時(shí)，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理不僅要采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，還應(yīng)該建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。因此，為了保證水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，水利企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度的強(qiáng)制性與規(guī)范性，使財(cái)務(wù)管理的職能得到有效發(fā)揮。另外，水利企業(yè)還應(yīng)設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，比如相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)、審查部門(mén)以及監(jiān)管部門(mén)，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，使水利資金在法律的監(jiān)控下依法運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

　　要想有效提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，就必須要全面改革財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，只有有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能保證水利經(jīng)濟(jì)中的'財(cái)務(wù)管理工作得到有效開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)講座、辯論會(huì)，參加財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)舉辦的培訓(xùn)等，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)；其次，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，改變其管理觀念，讓其積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法，進(jìn)而促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)文化，讓每一位財(cái)務(wù)管理人員都具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而保證水利經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展[4]。

　　3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理

　　第一，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制工作的管理，完善預(yù)算編制的預(yù)測(cè)以及前瞻性工作，進(jìn)而對(duì)各類(lèi)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化與調(diào)整，并且有效控制一般性支出以及相關(guān)的公務(wù)接待、差旅費(fèi)、公務(wù)車(chē)運(yùn)行等費(fèi)用。此外，還應(yīng)保證預(yù)算執(zhí)行管理工作的有效落實(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定年度預(yù)算的參考依據(jù)；第二，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各類(lèi)項(xiàng)目資金的管理規(guī)定，按照項(xiàng)目資金支出的預(yù)算規(guī)定，大力推行項(xiàng)目與資金的有效整合，進(jìn)而建立完善的財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于水利企業(yè)而言，其應(yīng)重視水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)以及新環(huán)境下，水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是必然的發(fā)展趨勢(shì)。鑒于此，水利企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建完善的水利財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，提高自身財(cái)務(wù)管理的整體水平，使其為水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

　　低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境發(fā)生很大變化，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生較大影響。財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括四個(gè)方面，即政治環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

　　(一)政治環(huán)境的變化

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響二氧化碳的排放以及由此產(chǎn)生的氣候變化問(wèn)題是國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)心的重大問(wèn)題，世界各國(guó)多次召開(kāi)氣候大會(huì)，為應(yīng)對(duì)氣候變化而努力。作為世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)和碳排放國(guó)之一，我國(guó)也積極響應(yīng)全球號(hào)召，采取多種措施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力做好節(jié)能減排工作。正是這種政治導(dǎo)向使得大多數(shù)企業(yè)積極投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的熱潮中。

　　對(duì)政治環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響主要有：

　�、儆绊懫髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理文化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文化追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大化，只考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽略環(huán)境因素，而發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)必須重視環(huán)境因素，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展。

　　②影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。節(jié)能減排的最終承擔(dān)者和落實(shí)者實(shí)際上是各個(gè)企業(yè)，這就使得企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)需要引入碳排放、節(jié)能減排等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　③影響企業(yè)的投資方向。在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，政府將會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)向低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)資金流入，加大稅收、金融等優(yōu)惠政策的支持，因此企業(yè)的投資方向?qū)��?huì)有所轉(zhuǎn)變。

　　(二)法律環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　為促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，以保障低碳經(jīng)濟(jì)的有序推行，其中“碳關(guān)稅”是重要手段之一。我國(guó)為切實(shí)推行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)制定的法律有《煤炭法》、《電力法》、《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等，以及旨在減緩氣候變化的《節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃》、《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》、《節(jié)能減排綜合性工作方案》等。這些法律環(huán)境的變化將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生如下影響：

　　1·影響企業(yè)的稅收籌劃。碳稅的開(kāi)征會(huì)增加出口企業(yè)的稅負(fù)，降低企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需重新考慮如何獲得較大的稅收優(yōu)惠。

　　2.增加資源使用成本和碳排放成本。隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，企業(yè)可使用的原材料將會(huì)減少，使用成本將會(huì)增加，若碳排放超標(biāo)，碳稅和罰款的雙重壓力將會(huì)使排放成本顯著增加。

　　3.影響企業(yè)的資本投資和現(xiàn)金流。企業(yè)會(huì)傾向于往節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)靠攏，而現(xiàn)有設(shè)備的更新升級(jí)和低碳設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)也會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流向。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)對(duì)策

　　低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化巨大，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，只有迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，趨利避害，積極進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自主創(chuàng)新和調(diào)整，才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是要順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，進(jìn)行低碳財(cái)務(wù)管理。

　　(一)樹(shù)立低碳財(cái)務(wù)管理理念

　　財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立低碳觀念，才能科學(xué)有效地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段和行為，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理者和財(cái)務(wù)人員低碳觀念的宣傳和教育，建立企業(yè)的低碳文化，提高他們的低碳管理意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)和資源的高效利用對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，使其決策時(shí)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另一方面，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立低碳風(fēng)險(xiǎn)觀念、低碳稅務(wù)籌劃理念和低碳財(cái)務(wù)預(yù)算觀念等，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其具備低碳財(cái)務(wù)管理所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程中關(guān)注企業(yè)的低碳發(fā)展動(dòng)向。

　　(二)完善低碳財(cái)務(wù)管理制度

　　基于低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域更加廣泛，工作更加復(fù)雜，因而需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以為低碳財(cái)務(wù)管理提供支持和保障。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)由局部的、分散的管理向集中的管理模式轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)工作效率，減少資源浪費(fèi)，還能促進(jìn)各部門(mén)間的有效溝通，保證企業(yè)低碳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)來(lái)提升低碳管理的可靠度，加強(qiáng)對(duì)資金的`管理和控制，使財(cái)務(wù)信息得到及時(shí)反饋，從而更好地整合企業(yè)的生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理目標(biāo)，達(dá)到低碳管理的目的。另外，應(yīng)建立健全企業(yè)的低碳財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，重點(diǎn)關(guān)注收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流等指標(biāo)，綜合考慮低碳發(fā)展可能引起的收入、成本費(fèi)用的變動(dòng)，制定詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，控制支出，以保證低碳項(xiàng)目資金的供應(yīng)和合理使用。最后，還應(yīng)建立靈活的低碳激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)員工自身利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)關(guān)注生態(tài)環(huán)境因素。

　　(三)從事低碳財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而低碳財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括低碳籌資、低碳投資、低碳運(yùn)營(yíng)和低碳分配四個(gè)方面。

　　1.低碳籌資企業(yè)由高碳向低碳轉(zhuǎn)型的過(guò)程中不僅需要大量的低碳技術(shù)和設(shè)備，而且低碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要的時(shí)間也較長(zhǎng)，這就決定了企業(yè)的低碳融資不僅需求較大，而且資金使用周期較長(zhǎng)。因此，要想獲得投資者的青睞，企業(yè)需要做好完善的低碳籌資計(jì)劃，多開(kāi)發(fā)低碳環(huán)保項(xiàng)目。在籌資過(guò)程中，還應(yīng)充分利用國(guó)家對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的扶持政策和法律保護(hù)，積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，把握發(fā)展先機(jī)。

　　2.低碳投資在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)除考慮常規(guī)影響因素外還需著重考慮低碳經(jīng)濟(jì)因素、低碳政策因素、能源市場(chǎng)因素和環(huán)境因素等。進(jìn)行低碳項(xiàng)目投資時(shí)，企業(yè)可以從低碳技術(shù)開(kāi)發(fā)、低碳產(chǎn)品生產(chǎn)以及整體低碳項(xiàng)目施行等方面做好發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的全面項(xiàng)目規(guī)劃。因低碳項(xiàng)目投資投入大、時(shí)間長(zhǎng)，企業(yè)在進(jìn)行低碳投資決策時(shí)，應(yīng)考慮投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，估計(jì)可能發(fā)生的成本和費(fèi)用，全面評(píng)估投資項(xiàng)目的盈利性;但是，也應(yīng)持發(fā)展的眼光，避免忽略那些短期效益不明顯但長(zhǎng)期效益顯著的投資項(xiàng)目。另外，除項(xiàng)目投資外，企業(yè)還可進(jìn)行碳金融產(chǎn)品投資，搶占碳金融市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)自身也可參與國(guó)際以及國(guó)內(nèi)碳市場(chǎng)進(jìn)行的碳排放權(quán)交易。

　　3.低碳運(yùn)營(yíng)低碳運(yùn)營(yíng)就是要保證低碳項(xiàng)目所需資金的合理調(diào)配，保證資金的流轉(zhuǎn)順暢，同時(shí)最大程度降低企業(yè)因環(huán)境問(wèn)題所發(fā)生的資金支出。因此，企業(yè)應(yīng)做好全面的低碳項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，時(shí)刻掌握一定時(shí)期內(nèi)資金的流入、流出情況，合理安排資金，保證資金供應(yīng)充足，提高資金使用效率;另外，尤其要加強(qiáng)低碳成本的控制，降低因產(chǎn)業(yè)升級(jí)和節(jié)能減排所帶來(lái)的資金支出的增加幅度。對(duì)低碳成本的控制應(yīng)貫徹在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)的全過(guò)程，充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響。另一方面，要避免發(fā)生諸如違反相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)受到處罰，因環(huán)保形象差銷(xiāo)售額減少等情況，降低企業(yè)環(huán)境成本。

　　4.低碳分配低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行分配時(shí)除了要考慮國(guó)家、投資者和債權(quán)人的利益，更應(yīng)該考慮社會(huì)利益和生態(tài)利益，企業(yè)應(yīng)按低碳收益的多少以投資比例向投資者分配利潤(rùn)，但是必須要考慮到后續(xù)低碳經(jīng)營(yíng)所需資金的儲(chǔ)備，還要看哪種分配方式能夠更加促進(jìn)投資者在低碳項(xiàng)目上的投資。因此在分配時(shí)，需要處理好積累和分配之間的關(guān)系，保證企業(yè)有足夠的資金積累來(lái)抵抗低碳項(xiàng)目發(fā)展可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn);在股利分配時(shí)，企業(yè)可以相對(duì)優(yōu)先支付低碳項(xiàng)目的股份，從而給投資者傳遞積極信號(hào)，促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文13

　　根據(jù)國(guó)家環(huán)境檢測(cè)部門(mén)的資料顯示，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)日趨嚴(yán)峻，為人類(lèi)未來(lái)的生存與發(fā)展境遇敲響了警鐘。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家于21世紀(jì)初在有關(guān)國(guó)際環(huán)境問(wèn)題的探討中就提出了節(jié)約能源型發(fā)展理念，將低碳經(jīng)濟(jì)的概念提到各國(guó)政府環(huán)境治理的日程上來(lái)。煤炭企業(yè)要能夠在各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做出適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理策略準(zhǔn)備，以便于及時(shí)有效的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

　　一、在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)施方式

　　我國(guó)地域幅員遼闊，資源存儲(chǔ)量較為豐富，煤炭存儲(chǔ)量一度居世界前列。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出較為激進(jìn)的狀態(tài)，能源消耗勢(shì)頭嚴(yán)峻。特別是近年來(lái)，種種數(shù)據(jù)表明，我國(guó)是能源類(lèi)消費(fèi)大國(guó)，長(zhǎng)此以往，將會(huì)造成資源的不可修復(fù)性。基于此，我國(guó)政府倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)模式，令企業(yè)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)營(yíng)管理渠道。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期如何發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，已經(jīng)成為政府責(zé)任人與企業(yè)管理者所關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　(一)順應(yīng)時(shí)代要求，改換管理思路

　　近年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的節(jié)約化機(jī)制要求十分嚴(yán)格，企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)治理模式呼之欲出，促進(jìn)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的形成。為了能使煤炭行業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，首要前提就是要順應(yīng)時(shí)代要求，改換企業(yè)決策者的重點(diǎn)管理思路，特別是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，積極對(duì)有效管理模式做以借鑒。并且要不斷創(chuàng)新思想，將國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理方式引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)實(shí)際管理能效

　　從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的狹義性質(zhì)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債所引起的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)減免負(fù)債的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，它不僅包括企業(yè)負(fù)債，還包含了企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等內(nèi)外部因素的共同影響所產(chǎn)生的不確定風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期狀況出現(xiàn)偏離，可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的產(chǎn)生，抑或是令企業(yè)呈現(xiàn)出異軍突起的局面�，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的`特征明顯，它易受到周?chē)�市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。在企業(yè)管理過(guò)程中，無(wú)論產(chǎn)生哪種風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展都具有一定的挑戰(zhàn)意義，既是困境又是機(jī)遇。

　　二、剖析我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理在特殊時(shí)期的具體執(zhí)行措施

　　在實(shí)踐中，我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)極為重要，它是企業(yè)的核心。特別是當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，適當(dāng)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，就可能令企業(yè)走出困境，重現(xiàn)生機(jī)與活力。在過(guò)去的幾年中，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)歷了較長(zhǎng)了經(jīng)濟(jì)困頓發(fā)展時(shí)期，其財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了巨大的作用。如今，煤炭行業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)出平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

　　(一)降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

　　當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，很多規(guī)模較小的煤炭企業(yè)大多采取了舉債的方式維持經(jīng)營(yíng)，以期度過(guò)難關(guān)，這就加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生速率，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展不利。這種境遇與我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展之初的結(jié)構(gòu)問(wèn)題息息相關(guān)。當(dāng)時(shí)，由于國(guó)內(nèi)的煤炭資源豐富，吸引多方企業(yè)來(lái)煤炭行業(yè)掘金。但往往某些小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。而且，即便是初具規(guī)模的大、中型煤炭企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中，為了擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)資本，就持續(xù)施行企業(yè)借款運(yùn)營(yíng)模式，利息偏高，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升，這樣一來(lái)，就造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。所以，預(yù)想控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先必須要降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，為企業(yè)財(cái)務(wù)減壓。同時(shí)，也要提升企業(yè)償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率雖然在一定程度上能夠反映出企業(yè)在償債能力方面的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于一直持續(xù)經(jīng)營(yíng)的煤炭企業(yè)而言，長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的償付只能依靠質(zhì)量較高的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行償還�；�于此，筆者建議在指標(biāo)選取上采納長(zhǎng)期資本適合率代替資產(chǎn)負(fù)債率。在實(shí)際管理當(dāng)中，某些煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往采取最直接、最有效的方式來(lái)降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

　　(二)穩(wěn)定企業(yè)固定資產(chǎn)投資額

　　從煤炭企業(yè)發(fā)展初期與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中可以發(fā)現(xiàn)，很多煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出急躁冒進(jìn)的發(fā)展形態(tài)。由于國(guó)內(nèi)在能源發(fā)展領(lǐng)域勢(shì)頭良好，國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)對(duì)煤炭資源的需求水平日益增高，煤炭企業(yè)猶如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，而且很多煤炭企業(yè)不斷加大投資力度，以期獲得理想化的預(yù)期收益。這往往就忽略一個(gè)事實(shí)，在投資過(guò)于集中的情況下，一旦國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不妙，就會(huì)殃及到煤炭企業(yè)的整體財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)，可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至倒閉的情況。這就需要企業(yè)提前做好財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施，做足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，穩(wěn)定企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額，避免盲目樂(lè)觀投資，客觀的關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，以便于及時(shí)作出財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)的籌資策略

　　煤炭企業(yè)預(yù)想快速走出行業(yè)經(jīng)濟(jì)困頓狀態(tài)，需找到合適的企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的籌資策略。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，國(guó)家不斷出臺(tái)新的企業(yè)發(fā)展鼓勵(lì)政策，煤炭行業(yè)需要積極探尋獲得企業(yè)資金的新方法。一方面，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投入較高，可以借助國(guó)內(nèi)外社會(huì)基金組織的能力，加快企業(yè)融資速度；另一方面，可將煤炭企業(yè)內(nèi)部的剩余資本進(jìn)行有效整合與管理，將資金進(jìn)行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，避免在經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的境遇下出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在煤炭企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況良好的前提下，可以在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)通過(guò)上市進(jìn)行融資，也是快速解決財(cái)務(wù)資金問(wèn)題的有效渠道，而且能夠有效提升企業(yè)的品牌價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，帶領(lǐng)煤炭行業(yè)整體朝向低碳經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)發(fā)，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)煤炭企業(yè)嚴(yán)重威脅生態(tài)平衡的偏見(jiàn)思想。

　　(四)完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

　　從根本來(lái)講，企業(yè)的各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行也應(yīng)本著以人為本的管理理念。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體的困難時(shí)期，煤炭企業(yè)也難逃其惡劣的發(fā)展境遇，此時(shí)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)發(fā)揮其重要作用。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度看激勵(lì)措施，不只是提升職工績(jī)效工資這一項(xiàng)方式，還要能夠?qū)⒌吞脊?jié)能與減排任務(wù)劃分到具體科室或部門(mén)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)職能部門(mén)的企業(yè)責(zé)任感，將財(cái)務(wù)僅有的部分節(jié)約資金流向產(chǎn)能較高的渠道。在國(guó)家政策的規(guī)范下，以非現(xiàn)金的方式做出適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能效，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，重振企業(yè)士氣。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸趨穩(wěn)，煤炭企業(yè)終將走過(guò)短暫的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，將低碳化的經(jīng)營(yíng)模式延續(xù)下去，令煤炭行業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與國(guó)家政策要求下平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)，走能源的可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的命脈。我國(guó)煤炭企業(yè)如果能夠做到降低資產(chǎn)負(fù)債率、穩(wěn)定固定資產(chǎn)投資額、加強(qiáng)融資策略、完善激勵(lì)機(jī)制等企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理要求，定能使煤炭行業(yè)跟上當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展步伐，并且兼顧國(guó)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境平衡要求。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文14

　　摘要：科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的兩大動(dòng)力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理模式，尋求適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀(jì)的重大課題。

　　引言：知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅對(duì)人類(lèi)的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還必將帶來(lái)管理科學(xué)和實(shí)踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是財(cái)務(wù)管理上，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建立基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系

　　1.做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問(wèn)題提供了可能，也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。二是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍是獲得更多知識(shí)和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

　　2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先知識(shí)資本是企業(yè)投資方案評(píng)價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專(zhuān)利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無(wú)形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來(lái)越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重，并向知識(shí)資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的投資、技術(shù)、市場(chǎng)等因素還要改變現(xiàn)行投資方案的評(píng)估。

　　3.做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者，受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類(lèi)關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識(shí)是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，人事選撥等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

　　4.管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

　　在新的世紀(jì)里，經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快以及技術(shù)的日新月異進(jìn)一步加劇了企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性。面對(duì)動(dòng)態(tài)、混沌和復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰(zhàn)略為柔性戰(zhàn)略，以提高企業(yè)系統(tǒng)的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰(zhàn)略旨在增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的柔性即企業(yè)系統(tǒng)所具有的迅速調(diào)動(dòng)和集成企業(yè)內(nèi)部各種資源，轉(zhuǎn)變或重構(gòu)自身的結(jié)構(gòu)和功能，快速敏捷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，來(lái)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計(jì)劃性。企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無(wú)法掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，因此計(jì)劃性的戰(zhàn)略不可能引導(dǎo)企業(yè)形成有效的對(duì)策方案。博弈性則強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略方案的可變性及有效性。

　　二、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　1.做好企業(yè)投資管理

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營(yíng)運(yùn)資本管理，而對(duì)人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理則關(guān)注較少。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識(shí)資本性經(jīng)濟(jì)，知識(shí)和技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的作用越來(lái)越大，知識(shí)資本由于高投入的刺激而不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

　　2.做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金需靠企業(yè)自己來(lái)籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和獲利能力；最后確定一個(gè)合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進(jìn)行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動(dòng)順利進(jìn)行�？稍O(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標(biāo)。反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資本所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差距。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的`投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。 3.做好企業(yè)收益分配

　　財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰(shuí)擁有資本誰(shuí)分享收益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)必然成為分配依據(jù)之一，誰(shuí)擁有知識(shí)，誰(shuí)分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識(shí)資本，參與企業(yè)收益分配。

　　三、加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

　　1.企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來(lái)的機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理方面的軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此要完善軟件功能，建立健全會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

　　2.企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買(mǎi)賣(mài)等。

　　四、財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平

　　1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)分配的最主要的因素。從能否帶來(lái)剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來(lái)源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

　　2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，而知識(shí)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，因此，在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識(shí)資本的地位，將知識(shí)作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤(rùn)的要素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正，同時(shí)，也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識(shí)資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文15

　　【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)新經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求進(jìn)行了思考。

　　【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理

　　所謂“新經(jīng)濟(jì)”,也稱(chēng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)即以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新為核心、以經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)�！靶陆�(jīng)濟(jì)”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運(yùn)行模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新等。信息技術(shù)革命的推進(jìn),新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必然導(dǎo)致全球一體化進(jìn)程的加快。新經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟(jì)正向財(cái)務(wù)管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。

　　一、新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的基本特征

　　(一)超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)代和用戶至上

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯(cuò)變化,異常復(fù)雜,企業(yè)進(jìn)入了“超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)代”�，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見(jiàn)面,使市場(chǎng)不再是賣(mài)方市場(chǎng)或買(mǎi)方市場(chǎng)。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。

　　(二)信息化程度越來(lái)越高

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò)世界之中,企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化生存時(shí)代。信息化管理的本質(zhì)就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質(zhì)就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數(shù)字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。

　　(三)管理模式發(fā)生重大改變

　　金字塔型的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代,集權(quán)化管理成分越來(lái)越小,而民主化管理成分越來(lái)越大。從過(guò)去重視對(duì)物流和資金流的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加重視�?duì)人的管理和對(duì)信息的管理。會(huì)計(jì)的基本假設(shè)、管理的基本假設(shè)、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制也在改變。

　　(四)注重風(fēng)險(xiǎn)管理

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無(wú)形資產(chǎn)投入速度快。同時(shí),國(guó)際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國(guó)際間資本流動(dòng)大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　二、建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然要求。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用、成本、價(jià)格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強(qiáng)的管理能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。這是因?yàn)樗�可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的.途徑,可以找到長(zhǎng)期成本與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳結(jié)合點(diǎn),從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、資本社會(huì)化。企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn),才不會(huì)被兼并或破產(chǎn)。

　　三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求

　　(一)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出調(diào)整

　　隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),一方面使知識(shí)資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出適時(shí)的調(diào)整,即由單一的“股東財(cái)富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”向多元化目標(biāo)調(diào)整,從而為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供正確的方向。

　　(二)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念做出調(diào)整

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須更新其理念。著重樹(shù)立以下觀念:一是以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨來(lái)自多方面的挑戰(zhàn),風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,要保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。二是風(fēng)險(xiǎn)理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念,對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償。三是貨幣時(shí)間價(jià)值觀念�？紤]貨幣的時(shí)間價(jià)值是合理地評(píng)估建筑企業(yè)項(xiàng)目的未來(lái)收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位。

　　(三)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整

　　進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應(yīng)市場(chǎng)的扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代。伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉(zhuǎn)換,即集權(quán)化管理越來(lái)越少,而民主化、人性化的管理成分則越來(lái)越多。從以往重視對(duì)物流和資金流的管理.轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加重視�?duì)人的管理和對(duì)信息的管理。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)務(wù)管理新模式的一個(gè)趨勢(shì)所在。

　　(四)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍做出調(diào)整

　　新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、理念、模式等皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而必然要求有一支適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的人才隊(duì)伍來(lái)從事新財(cái)務(wù)管理。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要求專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風(fēng)險(xiǎn)管理理念、貨幣時(shí)間價(jià)值理念、納稅籌劃理念等最新的財(cái)務(wù)管理理念。除此之外,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù),要懂得經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)該是知識(shí)單一的,而應(yīng)該具備全方位的知識(shí),只有這樣財(cái)務(wù)管理人員才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地發(fā)揮作用。

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