影響世界的管理名言（通用190句）
無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，許多人對(duì)一些廣為流傳的名言都不陌生吧，名言蘊(yùn)含著深邃的哲理，閃耀著理性的光輝，在議論文中既可作為論點(diǎn)，又可作為論據(jù)。那什么樣的名言才是經(jīng)典的名言呢？下面是小編整理的影響世界的管理名言，僅供參考，歡迎大家閱讀。
影響世界的管理名言 1
1、企業(yè)即人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
5、造人先于造物——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
15、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)——華碩總經(jīng)理徐世明
16、質(zhì)量等于利潤(rùn)——管理思想家湯姆·彼得斯
17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人——管理大師羅伯特·凱利
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾·蓋茨
23、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里
26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源——管理學(xué)家湯姆·彼得斯
27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——管理大師彼得·杜拉克
30、管理就是溝通、溝通再溝通——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
31、溝通是管理的濃縮——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
32、管理者的最基本能力：有效溝通——英國(guó)管理學(xué)家L·威爾德
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽——美國(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
35、管理就是決策——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
36、 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢公司——美國(guó)蘭德公司
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧——美國(guó)社會(huì)學(xué)家T·戴伊
38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)——美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)——美籍華裔企業(yè)家王安博士
40、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策——美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞——瑞士軍事理論家菲米尼
43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵——美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
44、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策——美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件�！�(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
46、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)——法國(guó)企業(yè)界名言
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克
48、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多——美國(guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田
50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森
52、是員工養(yǎng)活了公司——亞州首富李嘉誠(chéng)
53、管得少，就是管得好——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的——管理專家旦恩·皮阿特
55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手——管理專家彼特·史坦普
56、信任固然好，監(jiān)控更重要——列寧
57、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大
58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道——管理專家柯維
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
60、管理層次越少越好——克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾
61、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本——美國(guó)管理大師彼得·杜拉克
63、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
64、省錢就是掙錢——美國(guó)石油大王約翰·洛克菲勒
65、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)�！_(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶
66、為顧客節(jié)省每一分錢——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓
67、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了——360總裁周鴻祎
68、第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話——阿里巴巴總裁馬云
69、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
70、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特
71、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——世界首富比爾·蓋茨
72、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！�?dú)づ剖凸镜赂?/p>
73、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化——甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林
74、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間——美國(guó)企業(yè)界名言
75、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚——美國(guó)思科公司總裁錢伯斯
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中——國(guó)際建筑大師密斯·凡·德羅
78、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
79、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
80、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡——海爾公司總裁張瑞敏
81、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
82、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
83、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰·里德
86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義
87、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕
89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
90、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)——美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月——世界首富比爾·蓋茨
92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特
93、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾
94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么——管理專家米契爾·拉伯福
95、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。——管理專家米契爾·拉伯福
96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍——管理學(xué)者史蒂格
97、 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
98、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔
99、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得·杜拉克
100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納
影響世界的管理名言 2
1、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L(zhǎng)查爾斯·李
2、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——世界首富比爾·蓋茨
3、創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
4、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
5、一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè)80％的收入來(lái)自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
6、不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
7、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力�！芾眍檰�(wèn)詹姆斯·莫爾斯
8、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芾泶髱熃芨ダ�
9、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。——管理學(xué)家湯姆·彼得斯
10、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們�！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫
11、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！芾泶髱煴说谩ざ爬�
13、管理就是溝通溝通再溝通。
14、松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通�！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
15、管理就是溝通溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
16、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
17、管理者的最基本能力：有效溝通�！�(guó)管理學(xué)家L·威爾德
18、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！绹�(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱
19、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
20、管理就是決策。
21、美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
22、管理就是決策�！绹�(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
23、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的�！澜缰淖稍児�。——美國(guó)蘭德公司
24、正確的決策來(lái)自眾人的智慧�！绹�(guó)社會(huì)學(xué)家T·戴伊
25、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。——美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森
26、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)�！兰A裔企業(yè)家王安博士
27、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！绹�(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
28、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
29、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞�！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄�
30、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
31、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策�！绹�(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
32、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
33、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
34、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！绹�(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
35、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
36、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)�！A碩總經(jīng)理徐世明
37、質(zhì)量等于利潤(rùn)�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
38、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在�！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
39、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的�！绹�(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
40、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
影響世界的管理名言 3
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒(méi)有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場(chǎng)上能用柔情來(lái)解決問(wèn)題嗎？必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來(lái)完成。
2、只有敢抓自己錯(cuò)誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。
3、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
4、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。
5、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
6、世界不會(huì)在意你的自尊，人們看的只是你的成就。所以在你沒(méi)有成就的以前，切勿太過(guò)分的強(qiáng)調(diào)自尊。
7、做管理要跟一群人打交道，然后帶領(lǐng)這群人共同去完成一件事情。如果你對(duì)這群人都不感興趣，何談管理？
8、“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當(dāng)成威脅，要當(dāng)成禮物。
9、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
10、你的心更寬，心態(tài)更好，遇到問(wèn)題將自己撥高一層去看問(wèn)題，把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小算盤小私心，統(tǒng)統(tǒng)打破，你就沒(méi)有瓶頸。
11、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的`責(zé)任。
12、狂與克，偏執(zhí)與妥協(xié)，自我強(qiáng)化與自我否定，這個(gè)度該怎么拿捏，需要企業(yè)家們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中平衡與修行。
13、你要吃著碗里的、看著鍋里的，但更重要的是，你還要想著田里的，和同行一起把田里的果實(shí)做大。
14、假如你要工作到很晚或者你無(wú)法完成這一天的任務(wù)，這時(shí)候你就需要把工作任務(wù)委派給你的團(tuán)隊(duì)了。
15、在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無(wú)法左右變革，只有走在它前面。
16、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣！如果過(guò)程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任！
17、高管在決策，中層在執(zhí)行。一個(gè)好管理，永遠(yuǎn)都有自己的立場(chǎng)，在作出準(zhǔn)確的判斷后，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問(wèn)題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。
18、作為管理者，尤其是基層管理者，要發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)他的劣勢(shì)，這樣才能做到用人之長(zhǎng)，補(bǔ)事之短。
19、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
20、對(duì)每一個(gè)管理者而言，應(yīng)該關(guān)注三個(gè)方面的貢獻(xiàn)，即擴(kuò)大組織的直接成果，強(qiáng)化組織的存在價(jià)值，培養(yǎng)明天需要的人才。
21、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
22、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
23、無(wú)論在順境還是逆境，我們都要堅(jiān)守這一點(diǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧愿走得慢一些，也不闖紅燈。
24、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢。沒(méi)有效果的整改不要做。
25、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
26、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
27、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。
28、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見數(shù)不見人。
29、決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開始的，而是從其本人的見解開始的，所謂見解，乃是尚待證實(shí)的假設(shè)，見解不能獲得證實(shí)，就毫無(wú)價(jià)值可言。
30、團(tuán)隊(duì)需要的是戰(zhàn)斗力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來(lái)自于管理者自身的輸入，而不再是等著公司給你提供培訓(xùn)。
31、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
32、你不好好服務(wù)你的客戶，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將樂(lè)意代勞！你不好好服務(wù)你的員工，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將樂(lè)意代勞！你服務(wù)的人越多質(zhì)量越高，你的格局越大！
33、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識(shí)技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
34、畢竟管理者是企業(yè)的掌舵人，我們的不慎獨(dú)行為會(huì)形成“誘導(dǎo)效應(yīng)”，導(dǎo)致員工效仿，最終影響企業(yè)發(fā)展。
35、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
36、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
37、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
38、很多事情，只要我們?cè)敢馊ハ�，我們就能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，開動(dòng)腦筋，而不是死板的工作。
39、請(qǐng)?jiān)试S不同的聲音，珍惜愿意并敢于說(shuō)出自己想法的員工，遠(yuǎn)離覺(jué)得“你說(shuō)什么都對(duì)”的人。
40、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
41、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
42、一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是通過(guò)成就別人來(lái)成就自己的，所以一個(gè)好的管理者，必須是一個(gè)好的教練。
43、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感的問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
44、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念，管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。
45、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
46、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來(lái)。所以，管理不是“管理人”，而是“領(lǐng)導(dǎo)人”。
47、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。
48、管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問(wèn)題，其實(shí)是在回避問(wèn)題，是在找借口，推卸責(zé)任！
49、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
50、惟有反面意見，才能保護(hù)決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見可以激發(fā)想象力。沒(méi)有反對(duì)意見，就不做決策。
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