班組年度的工作總結(jié)(通用11篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的班組年度的工作總結(jié),歡迎大家分享。
班組年度的工作總結(jié) 1
要適應(yīng)時代的要求,做一個稱職且優(yōu)秀的班組長,必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉,這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升,工作崗位的不斷交替,肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重,只有通過不斷的學(xué)習(xí),提升自己的能力,找到正確的方法,才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任!看了《怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深:
一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉。
萬丈高樓平地起,基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的幾個月中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,使我在實踐中暴露出了一些問題,通過人力部和部門的培訓(xùn),現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手,其實所謂事倍功半,每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置,時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,努力覺悟,學(xué)習(xí)公司的工作精神,學(xué)習(xí)公司的方針政策,在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中進(jìn)步。
二、愛崗敬業(yè),努力提升工作質(zhì)量。
發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風(fēng),以強烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情,努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能,以一絲不茍為工作宗旨,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,不愧對同事的支持。
俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭,以身作則。做好自己的本職工作,加強6S管理,監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任,檢查與跟蹤檢查化驗員的工作,嚴(yán)格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行。及時準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因,解決不了的及時反饋并跟蹤。
三、強化管理,思想教育,員工思想素質(zhì)。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì),每個星期定期進(jìn)行培訓(xùn),提升大家的主人翁責(zé)任感,把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起,靈活運用車間的各項考核,獎勤罰懶,采取公平、公開、公正的原則進(jìn)行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責(zé),要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé),落實崗位交接班制度。制度+不落實=0,只有落實制度才能強化管理,讓大家認(rèn)識到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情。
四、班組建設(shè),班組長的帶頭作用
班組長既是“兵頭”又是“將尾”,班組長的工作直接關(guān)系車間的'工作質(zhì)量。每個星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和,使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時,所應(yīng)采取的緊急措施,提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備。
五、抓好安全工作。
強調(diào)班組建設(shè)要以人為本,以班組團(tuán)隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安全教育,使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,人人抓。
2、各期巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查,以便異常情況,措施消除隱患,排除故障,防止事故發(fā)生。
3、對設(shè)備保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄。
在今后的工作中,以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成,學(xué)以致用,把自己所學(xué)的知識運用到工作中,不斷改進(jìn)工作,制定長遠(yuǎn)的目標(biāo),努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長。
班組年度的工作總結(jié) 2
20xx年,我們xxx班全體人員都能以公司政策方針為指導(dǎo),以分廠領(lǐng)導(dǎo)為核心,嚴(yán)格執(zhí)行分廠、車間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務(wù)努力工作。xxx和xxx兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。xxx受系統(tǒng)技改的制約,沒有完成全年的生產(chǎn)計劃。但是大家都能在相應(yīng)的工作崗位上積極工作,為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這新年來臨之際,為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下:
一 、生產(chǎn)任務(wù)的完成:
(1)產(chǎn)品產(chǎn)量:
全年甲班共完成xxx9024.339噸,消耗xxx10968.085噸,消耗蒸汽11906.473噸。xxx單耗為1.215噸/噸,較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸,較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。xxx消耗上升的主要原因是。
全年共完成xxx8021.575噸,消耗xxx1827.426噸,消耗xxx6270.826噸,消耗蒸汽2397.9噸。xxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量:
幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%,全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。
(3)安全環(huán)保:
全年達(dá)到安全文明生產(chǎn),安全上無人為責(zé)任事故發(fā)生,環(huán)保上無污染事故發(fā)生。
二、 生產(chǎn)管理:
(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事,環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié),嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理;嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格勞動紀(jì)律;嚴(yán)格廢水、廢氣排放。真正做到“不安全、不環(huán)保、不生產(chǎn)。”從而保證了全年無任何責(zé)任事故發(fā)生。
(2)設(shè)備管理方面:認(rèn)真組織好本班生產(chǎn)的同時,積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,出現(xiàn)設(shè)備故障時積極組織處理,以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
(3)質(zhì)量管理方面:對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo),嚴(yán)格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時調(diào)整,組織分析處理以保證生產(chǎn)運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達(dá)到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
(4)其它基礎(chǔ)工作:結(jié)合公司提出的精細(xì)化管理,在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時,認(rèn)真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理,認(rèn)真督促積極參與。并認(rèn)真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的`開車工作,那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認(rèn)真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負(fù)荷運行。
三、思想政治工作和民主管理:
(1)思想政治工作:在搞好安全生產(chǎn)的同時,始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作。和公司政策方針保持高度一致,并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各時期公司、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件和方針目標(biāo)。在績效工資實行的過程中,許多職工有情緒和不理解就認(rèn)真做以解釋,及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展。
(2)民主管理:在做好所有基楚工作的同時,認(rèn)真開展班內(nèi)的民主管理工作,來充分調(diào)動職工的積極性。在班務(wù)公開上,始終保持公開、公平、公正的原則,做到每月考勤、考核兩公開?己松献龅郊(xì)化、量化;做到日?己松稀耙灰曂,一碗水端平,不循私情,公平、公正。”
以上總結(jié)了20xx年xxx班的整體工做完成情況,當(dāng)然成績的取得是全體人員共同努力的結(jié)果,其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象,這說明日常管理過程中還存在不完善之處,須在下一步工作中重點加強,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以保證20xx年所有工作的順利完成。在20xx年的工做中我們工藝甲班將認(rèn)真做好以下工作:
(1)在20xx年新考核細(xì)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上,按照分廠20xx年目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù),降低各產(chǎn)品的消耗成本,抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作,認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn),堅決杜絕任何人為責(zé)任事故發(fā)生,保證20xx年安全文明生產(chǎn)。認(rèn)真做到“抓管理、抓小事、抓細(xì)節(jié)”始終以“安全文明生產(chǎn)、保護(hù)好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)成本利潤”為核心,向消耗成本要效益。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,為完成20xx年xxxx努力做好工作。
(3)認(rèn)真搞好本班組的各項基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格管理、嚴(yán)格各項規(guī)章制度、嚴(yán)格各項工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認(rèn)真搞好本班組日常管理工作,抓好各項專業(yè)管理,促進(jìn)20xx年班內(nèi)工作再上新臺階。
(4)在政治思想上高度和公司保持一致,認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念,緊跟公司的發(fā)展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原則,做到考勤、考核、獎金三公開。根據(jù)20xx年的考核細(xì)則,認(rèn)真搞好職工的日?己斯ぷ,嚴(yán)格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實的考評、考核數(shù)據(jù)。力爭20xx年全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo),保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!
班組年度的工作總結(jié) 3
20xx年已接近尾聲,在這一年里AHF車間取得了不錯的成績,在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下,我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn),切實落實“雙增雙降”部署,嚴(yán)格工藝控制,保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗,取得了應(yīng)有的成績。在取得成績的同時,我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足。
20xx年即將開始,在新的一年里,我決心從我做起,重新開始,在勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫,嚴(yán)格管理:
(一)安全環(huán)保是工作的重中之重,F(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主,緊抓安全,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,杜絕爐頭爐尾跑冒,杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉,杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。
(二)以身作則,從我做起,嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴(yán)管理,一視同仁,增強班組成員的紀(jì)律意識,時刻牢記勞動紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足,在以后的工作中應(yīng)多下功夫。
(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,嚴(yán)抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí),嚴(yán)格工藝控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的`決心,在今后的工作中要多學(xué)習(xí),多思考,為“雙增雙減”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
(四)搞好現(xiàn)場管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理,特別是除塵風(fēng)機(jī)附近,揚塵大,臟的快,今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理。
在新的一年里,我們班組將從以上四個方面重點抓起,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格落實,力爭取得更好的成績,使班組工作更上一層樓。
班組年度的工作總結(jié) 4
不知不覺間,來到污水處理廠已經(jīng)有一年的時間了,在工作中,認(rèn)識了很多良師益友,增長了很多的知識,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年時間里,通過自身的努力。在工作上取得了一定的成績,但也存在諸多的不足;仡欉^去的這一年,做出的工作總結(jié)如下:
一、日常工作方面的了解:
1、首先我們要提前15分鐘到崗,按要求穿戴工作服。交接班的時候要確認(rèn)雙方無誤后做好交接班記錄并簽字,如有問題及時上報到領(lǐng)導(dǎo)。接班后要清刷明渠、粗格柵、細(xì)格柵、沙水分離器、超細(xì)格柵、高沉池撇渣管中產(chǎn)生的垃圾。及時清理人工格柵,每天打掃衛(wèi)生區(qū)。每兩個小時巡視一次,必須兩人一起作業(yè),發(fā)現(xiàn)任何問題及時處理,如不能及時處理立即上報,同時做好記錄。按照工藝要求每2小時取進(jìn)、出水水樣,認(rèn)真填寫值班記錄,按照交接班制度做好交接班工作。
2、二期擴(kuò)建情況:二期為達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)新添加高沉池、曝氣沉砂池、后置反硝化濾池、人工格柵、超細(xì)格柵等設(shè)備。于xx月xx日進(jìn)行進(jìn)水實驗、試運行,在試運行期間,每天按時記錄各個設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決,確保設(shè)備正常運行。
3、拓展培訓(xùn):公司為提高員工的綜合素質(zhì),特意為我們安排了豐富多彩的拓展訓(xùn)練,包括體能方面、團(tuán)隊協(xié)作、個人綜合能力的提升,對于我來說,參加這樣的活動受益匪淺。這樣的活動不僅拉進(jìn)了我和同事們之間的距離,更對我審視自身存在的問題、進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)有很大的幫助。
二、在工作中主要存在的問題有:
1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉,所以在工作中多次業(yè)務(wù)的'原因出錯,但是通過這一年的了解和學(xué)習(xí),對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。
2、在工作初期,對工作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對污水處理行業(yè)缺乏了解和分析,對工作定位認(rèn)識不足,想象能力不強,表達(dá)能力欠缺。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí),從而加強對工作的認(rèn)知能力,加強自我學(xué)習(xí)意識,為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、學(xué)習(xí)方面:
積極談?wù)撁恐馨嘟M會議討論學(xué)習(xí),隨時了解和聽取各種會議精神,并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策,及時探討和解決日常中作中的各項難題。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教,向同事學(xué)習(xí),自己摸索實踐,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
今后的日子里,我會將扎實的工作作風(fēng),認(rèn)真的工作態(tài)度,成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中,并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
班組年度的工作總結(jié) 5
一、班組簡介:
質(zhì)量班組現(xiàn)有組員46人,大專以上文化程度36人。班組作業(yè)對象主要是渦殼零件的檢查。近幾年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力,從而使班組更具朝氣與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,今年質(zhì)量班組獲得公司“先進(jìn)集體”稱號,每年部門領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行工作計劃與安排,質(zhì)量班組在經(jīng)理及班長、線長的領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合班組工作重點和目標(biāo),進(jìn)行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。
二、質(zhì)量意識與客戶投訴
每天的早班會都是講有關(guān)質(zhì)量的事情,口號也是天天在喊,可是真正有質(zhì)量意識的,牢記質(zhì)量意識的又有幾個?今年我們的客戶投訴源源不斷,雖然與去年相比下降了很多,PPM由去年的384降到今年的189,但是我們的目標(biāo)是零PPM,我們還有很大的一個空間去努力,因為這是我們的責(zé)任。質(zhì)量班組的兄弟姐妹們需要加油了,在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強質(zhì)量意識,降低客戶的投訴率,要想別人信任你,那就做得完美一點。
三、崗位技能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
每位員工加入我們質(zhì)量組這個團(tuán)隊時都要進(jìn)行各式各樣的培訓(xùn),必須合格后才能上崗。作為一名檢驗員我們必須了解各家客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),只有這樣我們才能在工作中不誤判一個零件,不放過一個不合格零件,不過這還需要我們在工作中不斷地積累工作經(jīng)驗,不斷地學(xué)習(xí)與探索,不斷地總結(jié)教訓(xùn),這樣我們才能做好自己的工作,做好質(zhì)量組的工作,做好汽車部的工作,才算得上是一名合格的檢驗員,一名優(yōu)秀的`檢驗員。
今年質(zhì)量班組與制造部舉行的質(zhì)量知識大比武中獲得團(tuán)隊二等獎,汽車部舉行的女工尺寸檢測大賽中質(zhì)量組獲得一等獎,在質(zhì)量組組織的“質(zhì)量用我,用我放心”的演講比賽中獲得三等獎。為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,質(zhì)量班組用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
四、勞動及工藝紀(jì)律勞動紀(jì)律:工藝紀(jì)律:
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)部的配合下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)②員工一定得遵守工藝操作流程
、郯嘟M根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。④員工做好每一個零件的尺寸記錄五、現(xiàn)場5S全年班組按照5S治理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
A、每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,時刻注意保持現(xiàn)場的5S整潔,每次下班前進(jìn)行5S衛(wèi)生的打掃。
B、班、線長每天進(jìn)行5S審核,累計一個月進(jìn)行一次評比,監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作,這樣有利于每位員工深化對它的理解與執(zhí)行。
C、制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境
D、根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,編寫了5S模板
班組在細(xì)節(jié)行為的治理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、成本控制與改善
降本增效是汽車部的生產(chǎn)理念,這一理念已經(jīng)深入汽車部每位員工的心中,在質(zhì)量班組,每位員工在降本增效方面也做得很好。節(jié)約已經(jīng)成為質(zhì)量班組每位員工的良好習(xí)慣。比如,渦殼包裝袋回收利用,隔板回收利用,銼刀回收利用等等。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議,經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)采納并運用。
七、安全工作班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上
目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天早班會說安全,班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。作為一名質(zhì)量檢查員,我們也必須遵守檢查工安全技術(shù)操作流程:
A、作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方能上崗。
B、嚴(yán)禁上崗前喝酒。
C、必須熟悉、了解、掌握所有工具,量具的性能和要求,做到先檢查后使用。
D、正確使用勞保用品,穿戴好工作服,女員工上崗前必須把頭發(fā)放入工作帽內(nèi),未正確著裝及時糾正,不符合要求不得上崗。
E、必須了解和執(zhí)行工作區(qū)域內(nèi),各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。
F、禁止在工作場所亂扔亂放工作物,并保持現(xiàn)場的5S整潔,以免碰傷和跌傷。
G、檢查零件時,零件需擺放平穩(wěn)牢靠。
八、組織建設(shè)
。、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項治理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容2、民主建設(shè)
質(zhì)量班組定期舉行一次民主生活會,大家坐在一起談?wù)劯髯缘墓ぷ髑闆r與經(jīng)驗,大家互相學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點,改正自己的不足,讓大家為班組治理想辦法出點子。這樣不但提升了我們這個團(tuán)隊的合作精神,而且加強了大家的情感交流與人際關(guān)系的和諧。
九、一年工作反思及下一步打算:
、俪杀究刂七不夠完善,存在一些浪費現(xiàn)象,需在預(yù)警和日?刂品矫婕哟笾卫砹Χ;
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);
、廴藛T操作技能未能達(dá)到理想水平還需要進(jìn)行不斷地培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患眩闪⑿麄鲌蟮澜M,由專人治理;
、莅辔闹卫硭接写M(jìn)一步提高,主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,暴露出問題。
這些將是班組20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)治理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí)各家客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、治理水平和勞動價值的提升。我們質(zhì)量班組有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。
班組年度的工作總結(jié) 6
一、思想政治學(xué)習(xí)及管理方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論,以“三個代表”重要思想指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。積極參加各種活動,參與管理,以廠為家,努力工作,做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二、安全生產(chǎn)方面
貫徹落實上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強職工責(zé)任心,落實完善安全用電組織體系,健全安全管理規(guī)章制度,加強班組用電安全管理,鞏固安全基礎(chǔ),一個確保,用電者要確保自身安全和他人安全。
三、實踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實踐方面,例如:的電氣故障的.查找和排除實例。電氣方面,電工理論與新技術(shù)學(xué)科以電路、電磁嘗數(shù)字信號處理等理論為基礎(chǔ),研究它們在工程實際中的應(yīng)用,解決工程實際的有關(guān)技術(shù)問題,研究在交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科中電工理論的應(yīng)用與發(fā)展,副教授及高級工程師(電工證培訓(xùn))。
電工電子基地和電氣傳動與控制系,包括將現(xiàn)代電工學(xué)中的新技術(shù)、新方法、新手段應(yīng)用于有線通信、無線通信、光通信,以及將這些技術(shù)、方法與手段應(yīng)用于測控系統(tǒng),故障檢測與診斷本方向主要研究各種電力系統(tǒng)包括發(fā)電、輸電、配電與用電系統(tǒng),電力電子系統(tǒng),傳動與控制系統(tǒng),電子儀器等電氣與電子設(shè)備與設(shè)施的自動故障檢測、識別、診斷、處理、數(shù)字編碼、記錄、傳輸?shù)戎悄芑夹g(shù),檢查引出線絕緣是否完好,電動機(jī)是否過熱,查其接線是否符合銘牌規(guī)定,繞組和首,尾端電否正確,測絕緣電阻及測查絕緣是否損壞,繞組中有否斷路,短路及接地等現(xiàn)象,通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,可以直接通電試驗,用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,再逐漸上升到等,利用上述檢查方法,為工廠多臺電機(jī)查找故障,并將其修好,及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,并記錄在案,用來指導(dǎo)實踐,同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
班組年度的工作總結(jié) 7
一、強化管理,提升技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,成績突出。
20xx年初,班組在總結(jié)去年體會的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加能人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員,職責(zé)明確,分工到人。定期展開技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化,讓每位員工感遭到集體的暖和與關(guān)懷,班組制定員工生日薄,在員工生日的這個特別的日子里,班組精心為員工舉行生日集會,對員工長期以來的辛苦工作給予了肯定和感謝,也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動,不斷熏陶員工的工作精神及個人情操,營建輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感,培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng);為強化班組建設(shè),建立班組形象,班組三月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,改變了以往信息封閉,關(guān)門造車的弊端,成為班組管理的宣傳窗口,較好的提高班組整體形象;為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo),再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求,不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。
在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出合適班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及活動大等情形下的培訓(xùn)模式,即“車輪式培訓(xùn)模式”,試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全部成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新,堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo),并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。
二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面
重視安全教育,強化安全生產(chǎn)意識,將安全工作做為每天工作前的必修課程,提早組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢驗工作中能遇的各種事故預(yù)案,每項工作都有安全要求和安全記錄,并依照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),以提高班組全部成員安全意識,加深了班員對事故原因的知道。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,杜絕了各類不安全現(xiàn)象的產(chǎn)生,確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。
另外,班組每個月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動,貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”計劃和企業(yè)文化的具體措施,加強班員職業(yè)道德教育,貫徹“人民點業(yè)為人民”的主旨,從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,加強班員的愛崗敬業(yè)精神,增進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),提高班組軟實力。
三、工作中的不足與今后的.努力方向
20xx年來,我們的班組工作雖然獲得了一定的成績,但也存在著一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠,和有體會的同事比較還有一定差距,期望班組中體會比較差的能遇上體會比較豐富,工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能,這樣你追我趕工作起來才成心義,在今后工作中,班組一定要認(rèn)真總結(jié)體會,克服不足,努力把工作做得更好。我們將克服困難,及時改正,全力以赴,承前啟后,努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),為確保我廠的安全運行做出更大的奉獻(xiàn)。
班組年度的工作總結(jié) 8
在過去的一年里,我作為班組的一員,積極參與了各項工作,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在此,我對自己的工作進(jìn)行一次年度總結(jié)。
一、工作完成情況
在過去的一年里,我認(rèn)真履行工作職責(zé),努力完成各項工作任務(wù)。具體來說,我主要負(fù)責(zé)以下方面的工作:
參與制定并執(zhí)行班組工作計劃,確保工作按計劃進(jìn)行;協(xié)助班組長進(jìn)行班組管理,提高班組工作效率;參與班組培訓(xùn)和技能提升活動,提高自身業(yè)務(wù)水平;參與班組質(zhì)量管理和改進(jìn)工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量;參與班組安全管理和改進(jìn)工作,確保生產(chǎn)安全。
二、工作亮點與成果
在過去的一年里,我取得了一些工作亮點和成果,具體如下:
在質(zhì)量管理和改進(jìn)方面,我積極參與了質(zhì)量改進(jìn)項目,通過數(shù)據(jù)分析找出潛在問題并提出解決方案,使產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提高;在安全管理方面,我積極參與了安全培訓(xùn)和演練活動,提高了自身的安全意識和操作技能,確保了生產(chǎn)安全;在團(tuán)隊協(xié)作方面,我積極與同事溝通交流,分享經(jīng)驗和知識,提高了團(tuán)隊協(xié)作效率。
三、不足與改進(jìn)方向
雖然我在過去的一年里取得了一些成績,但也存在一些不足之處。具體來說,我在以下幾個方面需要改進(jìn):
在工作方法上需要更加靈活和創(chuàng)新,以提高工作效率;在溝通協(xié)調(diào)方面需要更加主動和積極,以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作;在業(yè)務(wù)知識方面需要更加深入學(xué)習(xí)和掌握,以提高業(yè)務(wù)水平。
四、未來計劃與展望
在新的一年里,我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),為班組的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。具體來說,我將采取以下措施:
加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平;積極參與班組培訓(xùn)和技能提升活動,提高自身素質(zhì);積極參與質(zhì)量管理和改進(jìn)工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量;積極參與安全管理改進(jìn)工作,確保生產(chǎn)安全;加強與同事的`溝通和協(xié)作,提高團(tuán)隊協(xié)作效率。
總之,我將繼續(xù)努力工作和學(xué)習(xí),為班組的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
班組年度的工作總結(jié) 9
激動人心的20xx年即將過去,這一年在生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指引下、在運行部的指導(dǎo)與幫助下、在各兄弟部門的支持與監(jiān)督下,我們不僅提前完成了年初所制定的各項經(jīng)濟(jì)計劃生產(chǎn)指標(biāo),而且在發(fā)電量及經(jīng)濟(jì)效益上更是再創(chuàng)新高。在各項新紀(jì)錄誕生的同時,我們并沒有因效益的提高而放棄生產(chǎn)安全,全年我們未出現(xiàn)一起安全事故,機(jī)組安全運行率100%,這是多么振奮人心的事情啊,作為生產(chǎn)一線的我們是多么的自豪啊;仡欉^去的一年能取得如此圓滿的成績,與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓勵、與兄弟部門及班組的支持密不可分,下面就我們這一年來的工作做如下總結(jié)。
一、落實安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)
在部門的領(lǐng)導(dǎo)下,落實安全生產(chǎn)目標(biāo)、落實《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的鑒定,讓班組每個成員都明確知道自身的安全目標(biāo)與責(zé)任,做到對自身負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。從而保證了我們在以后的工作中杜絕違章、安全生產(chǎn)。全年我們成員無一起違章違紀(jì)行為。
二、規(guī)范安全生產(chǎn)管理程序
我們時刻以《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《運規(guī)》、《生產(chǎn)管理制度》及兩票三制為主要依據(jù),在工作中嚴(yán)格按照規(guī)程辦事。同時在工作閑暇之余,開展安全探討活動,以時事中看到的事故為藍(lán)本,進(jìn)行分析與總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。同時積極參加部門組織的各項安全培訓(xùn),強化安全意識。全年我們無一起運行事故。
三、加強班組管理
我們積極響應(yīng)公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的號召,強化內(nèi)部管理,增加競爭實力,提高運行質(zhì)量,確保安全運行。
在運行工作中,認(rèn)真落實監(jiān)盤責(zé)任制,做到早發(fā)現(xiàn)早解決,將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài),同時嚴(yán)控不合格電量,提高發(fā)電質(zhì)量。在運行考核中,對班組成員實行量化打分,力求做到公開、公平、公正,以此使得每個人都能以制度來管理和約束自己的行為。通過交流與溝通加強班組的團(tuán)結(jié)與凝聚力,更保證了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、高效運行。針對ON-CALL班建立初期,人員輪換較頻繁的現(xiàn)象,加強對新入值成員的培訓(xùn)與交流,讓其更快的融入班組集體之中。努力提高班組人員的生產(chǎn)勞動積極性、能動性和創(chuàng)造性,同時加強安全管理,消除安全隱患,嚴(yán)格執(zhí)行操作票和工作票制度,對操作票和工作票進(jìn)行嚴(yán)格審查,杜絕誤操作。全年我們無一起工作失誤。
四、落實培訓(xùn)工作
積極參加部門組織的各種形式的技術(shù)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)中,我們?nèi)藛T都能夠積極參加學(xué)習(xí),并學(xué)以致用,在工作中針對可能發(fā)生的事故進(jìn)行探討和分析,從而提高班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過培訓(xùn)與交流,不但運行人員的專業(yè)技術(shù)理論水平提高了,并使運行操作水平上了一個新臺階,提高了機(jī)組運轉(zhuǎn)率,減低了事故發(fā)生率,保證了機(jī)組的安全運行。20xx年班組不僅獲得了“紅旗班組”的榮譽稱號,班組成員也獲得了“安全生產(chǎn)業(yè)績突出個人”及“個人進(jìn)步鼓勵”等獎項,不論是集體還是個人都得到了很大進(jìn)步。五、積極參加公司集體活動我們成員還積極參加了公司組織的`各項活動,如:xx公司慶祝建黨90周年文藝匯演、xx杯籃球聯(lián)賽、歌詠比賽等,為豐富企業(yè)文化生活再添一道亮麗的風(fēng)采。
我們在20xx年雖然取得了一定的成績,但是也存在一些不足,在文明班組的評選中多年來第一次未進(jìn)入前三名,這是一個警鐘,讓我們明白了雖然我們很優(yōu)秀,但是別人已經(jīng)開始追上了我們的腳步。但是我相信,我們?nèi)杂泻芏酀摿赏,不止工作中要?yōu)秀,在文體活動中也要優(yōu)秀,需要大家共同的努力,做到全面發(fā)展。在20xx年的工作中,我們將更加努力的工作,嚴(yán)于律己,完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),同時用科學(xué)的管理辦法,使班組和個人更上一個臺階,以優(yōu)異的成績回報公司。
通過總結(jié),我們要為今后的各項工作開好新局面,打下堅實的基礎(chǔ),在今后的各項工作中,我們將團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,通過加強班組管理、設(shè)備管理、保證生產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展,在20xx年更上一層樓。
班組年度的工作總結(jié) 10
機(jī)票班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我機(jī)票班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我機(jī)票班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體機(jī)票班組人員的共同努力下,克服了設(shè)備老化、缺陷較多,人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù),保證我電廠電網(wǎng)及機(jī)票設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行,年伊始,機(jī)票班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實。
在安全管理方面,我機(jī)票班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié),只有把每個班的工作搞好了,才能把整個機(jī)票班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面,班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn),班組人員積極參加各項安全活動,按時保量的進(jìn)行安全日活動,布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向,敢抓、敢管,對其安全負(fù)主要責(zé)任,分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象, 要立即組織搶修和處理,按照“三不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查分析,提出防范措施,并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度,協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患,經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題,改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件,提出合理化建議,對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險的作業(yè)之前,提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定,上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服,不準(zhǔn)酒后上崗,在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律,不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談,睡覺,對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視,不準(zhǔn)違章操作,并隨時制止他人的違章操作,對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作,有權(quán)拒絕并制止,并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映,班組成員在工作時,發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時,立即采取措施,并匯報上級使其及時得以處理,使機(jī)票班組勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證,只有使我們機(jī)票值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識,才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況,為此,班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃,并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況,各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術(shù):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析機(jī)票規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定,一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元,每個學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行機(jī)票規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試,考試不合格者進(jìn)行補考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動,如:知識競賽活動,積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由機(jī)票班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時,各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶,如果本班沒有遇到的操作,要其他班進(jìn)行操作時,就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí),但不得干擾其他班組的操作。
2、機(jī)票班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍,從2000年至2005年間,機(jī)票班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍,僅今年內(nèi)機(jī)票班組就訂購了三套專業(yè)書籍,并在機(jī)票班的要求下,我公司重新整理改編了機(jī)票規(guī)程,并針對我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí),熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造,分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障,制定詳細(xì)的處理事項,并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識,結(jié)合到我公司實際工作中去,保證我公司更新設(shè)備時,能以最短的時間了解掌握新設(shè)備性能,并可以熟練操作,保證設(shè)備正常安全運行。
二、事故預(yù)想:
事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段,為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,機(jī)票班組召開全體機(jī)票人員事故預(yù)想分析會,例舉機(jī)票運行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故,并針對事故制定最有效、最合理,并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案,全體機(jī)票班組共同分享和利用事故預(yù)案,讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么,明確目標(biāo),處理迅速果斷,針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),分析與我公司機(jī)票設(shè)備的'共通處,對于存在的問題,我機(jī)票班組吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,制定有效的措施,保證此類事故不會再發(fā)生在我公司機(jī)票班。
三、安全運行管理:
1.“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段,是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,機(jī)票班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實,注重實效,規(guī)定工作票填寫要字跡清楚,不得隨意涂改,如有必要修改時,修改處由簽發(fā)人修改并簽名,工作票中的工作任務(wù),要具體明確,安全措施要詳細(xì)清楚,設(shè)備用雙重名稱,安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號,同時認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項,指明危險部位,保持安全距離,認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。
2、操作票也是機(jī)票班組重點強調(diào)的手續(xù),規(guī)定操作票由操作人填寫,填寫的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語,不得遺漏操作事項和顛倒操作順序,執(zhí)行操作票時,我機(jī)票班組人員認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制,操作時精力集中,有條有序的操作,重要的倒閘操作由機(jī)票班長親自監(jiān)護(hù),并針對操作可能出現(xiàn)的問題,做好事故預(yù)想和對策,操作后還要認(rèn)真總結(jié),操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視,在機(jī)票班組全體人員共同努力下,今年機(jī)票班組操作合格率全部達(dá)到100%,由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計的前11個月1900次操作無差錯,并受到公司獎勵。
3、巡回檢查是每個機(jī)票班嚴(yán)格執(zhí)行的制度,為了加強機(jī)票班人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性,機(jī)票班組與安監(jiān)部協(xié)商,制定了獎懲制度,對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障,對該班進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,而在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的由分場報安監(jiān)部給予獎勵,在機(jī)票班組人員有共同努力下,發(fā)現(xiàn)了進(jìn)20起設(shè)備異常,其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵,其余的都給予了口頭或書面表揚,為機(jī)票設(shè)備的安全運行起到了積極的作用。
四、節(jié)能降耗方面:
隨著我公司的深化改革,我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋由局控股的股份公司,這意味著效益就是每個職工的工資,為此,機(jī)票班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率出發(fā),動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控,找出問題并解決問題,從而達(dá)到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的,一個人或一個班的能力是有限的,這樣,班組長就召開全體機(jī)票班組的分析會,總結(jié)經(jīng)驗,大家交流節(jié)能的心得,取長補短,找出差距,制定切實可行的措施,臺遇到解決不了的問題,就請專家來指導(dǎo),以達(dá)到最佳的解決辦法,但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷、電壓、頻率的要求之上,機(jī)票班結(jié)合機(jī)組出力,合理分配,嚴(yán)格保證電能的各項指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi),通過機(jī)票班組的帶動,使鍋爐、汽機(jī)也積極參加到節(jié)能降耗行動中來,把節(jié)能降耗看到了一個新的層次,也只有機(jī)、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。
五、班組建設(shè)方面:
班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),同時也反映一個班組的技術(shù)力量,為此,機(jī)票班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識,把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來,并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作,將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中,真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助,同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合,如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容,"利用安全活動的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查認(rèn)識,提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見,并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。
六、治思想方面:
沒有過硬的政治思想,一個隊伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識,就不可能在最困難的時候挺身而出,機(jī)票班組充分認(rèn)識到政治思想的重要作用,大家在工作中嚴(yán)格要求自己,其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請書,今年7月就有三名機(jī)票班人員光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,并且又有兩名機(jī)票班人員通過黨組織的考查和評選,成為了積極分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用,使機(jī)票班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng),在全公司內(nèi)部是公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。
20xx年在全體機(jī)票班組成員的共同努力下,機(jī)票班組取得了一定的成績,但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見,我們機(jī)票班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)票班組的支持和肯定。
班組年度的工作總結(jié) 11
立足崗位,務(wù)實創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是機(jī)加裝配鉗工組全體成員對自己的要求。鉗工組擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。一年來,在班長孫長征的帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,認(rèn)真完成每項生產(chǎn)任務(wù),以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的才稱贊。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
由于鉗工組的工作任務(wù)大都是體型龐大的箕斗、罐籠產(chǎn)品,有時是露天作業(yè),出了要克服天氣的變化、雨雪的侵蝕,還要時刻注意周圍安全,稍不留神,人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此,班組重點做好班前預(yù)防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度,以免存在安全隱患。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前,嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防范也落在實處。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績。
鉗工組全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的'精神,在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
三、班組長始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。
擔(dān)任鉗工組班長的孫長征在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,他臟活、累活干在前,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工們頂烈日、斗嚴(yán)寒,克服種.種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和車間的表揚。
班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則,使職工獎得高興,罰得明白。在生活方面,他關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。
過去的一年里,機(jī)加裝配車間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,但是面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
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