班組年度工作總結(jié)

時間：2023-09-10 07:49:32 年度總結(jié) 我要投稿

班組年度工作總結(jié)范文【必備】

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的班組年度工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。

班組年度工作總結(jié)范文【必備】

班組年度工作總結(jié)范文1

　　隨著新年的到來，我們走過了××年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。××年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　�、比瓿銮诼�%。

　　⒉對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

　　⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

　�、慈臧l(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

　�、蹬浜蠙z修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。

　�、督M織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

　�、啡暾J(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

　　⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

　�、拐J(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　�、褐聊甑装嘟M安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。

　　⒈加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

　　二、培訓(xùn)方面：

　　⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

　　⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

　�、辰M織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能

　　⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

　�、迭S建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號

　�、栋嘟M培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

　�、穬擅藛T參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

　�、笇�(shí)現(xiàn)了年初的`培訓(xùn)計劃。

　　三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

　�、蓖瓿闪丝倧S下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

　　⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。

　　⒊定期開展名主評議班長活動。

　　⒋積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

　�、捣e極參加工會開展的兩個勞動競賽。

　�、段野唷扒嗄臧踩痉秿彙表樌ㄟ^總廠團(tuán)委復(fù)查。

　�、贩e極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

　　四、抓好班組建設(shè)

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

　�、闭J(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

　�、舱J(rèn)真搞好班組軟件記錄。

　　⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

　　五、存在問題及采取措施：

　�、卑嘟M制度執(zhí)行力度不夠。

　�、舶嘟M新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

　�、炒胧�

　　1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

　　2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

班組年度工作總結(jié)范文2

　　從20xx年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

　　一、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

　　一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊、機(jī)二隊、推扒機(jī)隊、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。

　　二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊和機(jī)二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá)2萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的.候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

　　二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

　　一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高;

　　二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題;

　　三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

　　三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

　　20xx年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了15多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

　　四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

　　將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體：

　　一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求;

　　二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平;

　　三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高；

　　四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

　　五、強(qiáng)抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力

　　一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

　　二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依;

　　三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。

　　四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。

　　五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

　　x年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：

　　1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設(shè)主動性不強(qiáng);

　　2、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn);

　　3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

　　六、下半年工作要點(diǎn)：

　　1、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

　　2、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。

　　3、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

　　4、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

　　5、加大班組勞動競賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

【班組年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：